今天小编为大家推荐《施工项目现场管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。摘要:施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。关键词:优化施工项目现场管理0引言对于建筑施工企业来说,天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
施工项目现场管理论文 篇1：
建筑施工项目现场管理的对策研究
摘要:当前,建筑施工项目现场管理存在着责任落实不够到位、管理控制难度较大、安全生产意识不强、人为因素影响严重等突出问题。对此,必须提高建筑项目现场管理人员的素质,推行建筑项目现场管理信息化建设,创新建筑项目现场管理的体制机制,严格建筑项目现场管理的责任追究,切实抓好建筑项目施工现场管理工作。
关键词:建筑施工 项目管理 对策 研究
0 引言
建筑施工项目现场管理是企业日常管理最重要的组成部分之一,也是企业生产发展的前提。建筑施工项目现场管理的效果如何,直接反映企业的管理水平与效益如何。因此,抓好建筑施工项目现场管理,具有极为重要的意义。
1 建筑施工项目现场管理存在的突出问题
1.1责任落实不够到位 责任落实是做好建筑施工项目现场管理的关键。但是,目前,一些建筑施工企业的责任落实得不够好,甚至有的根本没有落实。不少建筑施工企业在责任落实上没有认真结合施工项目的特征要求,没有综合考虑项目、时间、空间及人员变动等因素的影响。有的是把在企业内部的责任体制照搬到施工现场,缺乏可行性和操作性。甚至有的仍然沿用过去那种落后的施工现场管理与责任制,造成对施工项目现场管理的监督指导脱节,甚至引起建筑施工项目现场管理较为混乱的现象,极易导致安全生产事故的发生。
1.2 管理控制难度较大 由于建筑施工项目现场管理具有复杂多变的特点,因而给项目管理控制带来了一定的难度。我们知道,在建筑施工项目现场管理的质量控制过程中,涉及了项目所需的人力、物力、财力的面广量大,要实现全面管理和控制,其难度可想而知。在实际操作工作中,很多带有操作性的生产工序由于比较复杂,所需的砂、石、砖、瓦、钢筋、水泥等材料量比较大,管理控制的难度比较大,加之这些材料可能随时需要和进场。因此,如何实现对这些材料进行科学、合理、有效的管理与控制,仍是建筑施工项目现场管理面临的难题。
1.3 安全生产意识不强 安全生产工作是做好建筑施工项目现场管理的重要环节,施工现场的安全是关系到整个建筑施工项目进程的关键。但是,由于建筑施工项目现场管理人员的安全生产意识不够强烈,没有真正认识到安全生产的重要作用。因而在开展建筑施工项目现场管理过程中,不能很好地把建筑施工项目现场安全管理摆在重要的位置,没有意识到安全生产对于整个建筑施工项目现场管理的影响与作用。加上施工管理人员安全生产知识淡薄,对有关安全生产法律法规的学习不够,不能很好地领会其精神,更没有及时传达、贯彻和落实到项目施工现场。
1.4 人为因素影响严重 建筑施工项目现场管理是一项复杂的工作,而且具有劳动密集的特点,需要的劳动力比较多,因而难以对参与的每个人员都实施有效的管理与控制。这样一来,人为的影响就成为了建筑施工项目现场管理中比较普遍的制约因素。而在建筑施工项目现场管理过程中,由于管理人员因主观意志、违规操作等所带来的一系列问题屡见不鲜,而且逐渐呈上升趋势。因此,实现对建筑施工项目现场管理人员全面、有效的管理与控制,应该是开展建筑施工项目现场管理必须要着力研究解决的一个极为重要的难题。
2 建筑施工项目现场管理的对策研究
2.1 必须提高建筑施工项目现场管理人员的素质 由于我国对项目管理的研究和实践起步比较晚,对建筑施工项目现场管理人员的培养也相对滞后。而在西方发达国家,建筑施工项目管理已经形成了相当规模的产业和行业,越来越受到重视。因此,为了进一步提高我国建筑施工项目现场管理人员的素质,我们必须充分利用各种社会资源,积极创造条件,通过学习、培训、考察、深造、交流、研讨等多种渠道、多种方式,灵活地对建筑施工项目现场管理人员进行理论知识及专业技能培训,不断提高他们的能力素质与水平,更好地为开展建筑施工项目现场管理服务。
2.2 必须推行建筑施工项目现场管理信息化建设 随着经济社会的全面快速发展,科技信息发展日新月异,信息技术的作用越来越显得重要,科技信息所覆盖的范围越来越广,建筑施工项目现场管理也不例外。面对瞬息万变、数量庞大、种类繁多的科技信息与技术,过去那种传统落后的建筑施工项目现场管理模式和方法已经显得束手无策和无能为力了。因此,我们必须要进一步创新思维,转变观念,拓宽视野,全面推进建筑施工项目现场管理信息化建设步伐,寻找现代化的管理手段与方法,不断提高建筑施工项目现场管理的质量和效益,为企业和社会创造更大的效益。
2.3 必须创新建筑施工项目现场管理的体制机制 开展建筑施工项目现场管理,就要敢于和善于创新体制机制。可以通过实行目标责任制,进一步明确和落实职责、权利和义务,确保责任层层落实,具体到人。严格实行考核评价机制,促进建筑施工项目现场管理科学、合理、有效推进,进一步降低生产成本,并把生产效益、经济效益直接与管理人员的工作业绩和收益有机地结合起来,调动和激发管理人员的积极主动性,进而创造性地开展工作。此外,还应建立完善管理、分配、用工、监督和质量体制,运用科学有效的管理方式方法,促进建筑施工项目现场管理稳步推进,为企业赢得效益。
2.4 必须严格建筑施工项目现场管理的责任追究 当前,我国建筑施工项目现场管理比较混乱,极不规范,违章操作等现象极为普遍。因此,我们必须认真贯彻落实国家有关建筑施工项目现场管理的方针政策,着力建立健全各类建筑市场管理的规章制度,使建筑施工项目现场管理做到有章可循。充分利用法律、法规等手段,培养、发展和规范我国的建筑施工项目现场管理市场体系,确保建设项目管理整个过程都纳入法制化管理,尽量避免空缺遗漏和相互抵触,真正落实责任追究体制,促进建筑施工项目现场管理逐步向法制化、规范化、管理化轨道迈进。
参考文献:
[1]刘秀芳.浅谈建筑施工现场管理,山西师大体育学院学报[J].2009(2).
[2]朱大萌,马诗咏.项目风险管理的持续改进方法[J],建筑管理现代化.2004(4).
作者：侯松林
施工项目现场管理论文 篇2：
论优化施工项目现场管理
摘要:施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。
关键词:优化 施工项目 现场管理
0 引言
对于建筑施工企业来说,天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。项目从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理。
1 优化现场管理的基本原则
一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。
二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。
三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2 优化施工现场管理的主要内容
施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理、施工安全管理体制以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等为施工管理的主要内容。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来实现我们的优化目标。一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业。
3 现场管理的主要途径
一是以人为中心,优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
二是以班组为重点,优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。
三是以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命,也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则,企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场,从而影响企业的市场占有率和经济效益。
4 优化现场管理的基本方法
4.1 全面成本管理 优化施工现场管理首先要抓好全面成本管理,全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。
4.1.1 全过程控制管理。施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中,都要有成本控制、管理的理念,时时处处精打细算,杜绝浪费和不合理开支,并力争节支挖潜增效。
4.1.2 全员控制管理。全员成本控制管理是指参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况,要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来,要对成本指标层层分解,实行人人肩上扛目标的成本责任制。
4.1.3 全方位控制管理。全方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门、单位、班组都有成本控制责任,实行工序、工种过程控制,力争少投入多产出。即:①材料费的控制;②人工费的控制;③机械费的控制;④管理费的控制;⑤措施费的控制;⑥分包劳务的控制。
4.2 现场管理的科学化 优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法,把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去。如预算、决策方法,目标管理方法,不确定性分析方法,价值工程,看板技术等。对质量、成本、安全等管理目标的控制、改进可采用以下方法:
4.2.1 对比法。按照量价分离的原则,分析影响管理控制目标的主要因素,即实际与预计目标的对比分析。
4.2.2 因果分析图法。用树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因素。
4.2.3 因素分析法。分析每一种因素发生变化对现场管理目标的影响,从而找出影响管理目标的主要因素并进行重点控制。
4.2.4 施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,真正符合现代化大生产的客观要求。现场管理的科学化就是要做到操作方式和作业流程合理,现场资源利用有效,现场安置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。
4.3 现场管理的有效性
4.3.1 优化施工现场管理的目标在于实现现场管理的有效性。现场管理的有效性主要含义有两层:一是促进现场管理组织机构(一般为项目经理部)以最小的投入获得最大的产出,取得经济上的有效性;二是以最少的人力和财力,完成较多的管理工作,提高工作上的有效性。
4.3.2 提高现场管理的有效性,可以采用三种办法:①行政方法。通过行政隶属关系,下达强制性指标并制定实施措施,定期检查问效;②经济手段。利用经济杠杆,对部门、单位和个人实行绩效与收人挂钩的办法进行管理;③法制手段。按照国家法律法规,或企业内部管理规章制度,严格执行,照章办事,对违纪违规者严厉责罚,确保管理目标实现。
4.3.3 要实现现场管理的有效性就必须实行规范化、标准化管理。规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求。企业针对现场管理制订一系列切合实际的控制程序,有效地协调各项施工生产活动。施工现场的诸要素必须坚决服从这个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
5 结语
现场管理是建筑施工企业管理系统的一个子系统,它涵括到质量管理、工期与进度管理、成本管理、职业健康安全管理等各个方面的内容。本文只侧重于建筑施工现场管理的一、二个方面优化管理的途径和方法,谈了一些自己的浅显认识,投石问路,抛砖引玉。现场管理的优化是一个博大范畴,它应该是一项系统工程,有待各方有识之士共同探讨,方能裨益于建筑业综合管理水平的提高,裨益于建筑企业绩效的增值,促进社会生产力的发展。
作者：黄朝辉
施工项目现场管理论文 篇3：
探讨目前建筑施工项目现场管理对策
【摘 要】建筑施工项目现场管理决定了整个建筑施工项目施工质量及施工进度的决定性因素，在当下建筑工程火热发展的形势下，只有建立科学、高效、人性化的建筑工程项目现场管理措施，提高现场施工的质量和效率，才能保证企业效益的进一步优化。
【关键词】建筑工程；项目施工；现场管理
1 建筑施工项目现场管理的重要性
1.1 建筑施工项目现场管理决定着整个工程项目的质量，建筑工程项目的整体质量受技术条件、设备、材料及自然环境等众多因素的影响，而相对于此类客观条件，具体切实的施工工程才是建筑工程质量的最终觉得因素。即使有最好的技术条件，材料设备，而没有良好的现场管理来规制现场施工过程，工程施工不能严格按照技术图表施工，设备材料不能充分有效利用，必将造成建筑工程的质量问题及其他污染或浪费问题，最终事倍功半。
1.2 高效的现场管理措施能够在保证质量的同时最大限度的提高效率，缩短工期，实现利润最大化。合理高效的现场管理办法有助于科学的安排施工进度，根据不同的环境，不同的设备材料等要素，综合管理协调，充分高效的利用资源，调配人力，从而达到资源的最大程度优化配置，加快工程进度，实现工程高效优质完工，最终促进企业利润最大化。
1.3 科学缜密的建筑工程项目现场管理措施是建筑工程安全施工的保障。近年来，随着建筑工程拔地而起，建筑工程的安全事故更是不绝于耳。无论是施工工程中的安全事故，抑或是事后因工程质量造成的安全事故，工程项目现场管理的混乱或不够缜密都难逃其责。只有建筑工程现场管理工作做到严格缜密，科学合理的安排，及时严格的检查验收，建筑工程安全事故必然能够良好的预防，从而减少因不良的建筑工程现场管理工作造成的此生灾害，最大程度的减少无谓的人员财产损失。
2 建筑施工项目现场管理的具体内容及问题分析
2.1 建筑施工项目现场的管理工作控制着整个工程的质量、进度、施工安全、设备材料及人员管理等。建筑施工现场管理具有覆盖面大，管理内容繁杂，设计领域广等特点，因而管理工作任务重，头绪杂，可以从以下几个方面着手：
2.1.1 人的管理，即对整个施工工程现场的人员管控。施工人员作为施工项目现场的主体，也是施工现场管理工作的直接管理对象，因此做好人员的管控调配工作是良好管理工作的首要步骤，也是最关键的步骤。对施工工程现场人员的调配和管理工作是整个建筑工程项目现场管理的最核心内容。
2.1.2 物的管控，即对建筑工程项目施工现场施工设备、原材料及附属设施的管理。建筑工程施工的设备材料等“物”，是整个建筑工程的硬件支撑。如果不能做好施工现场“物”的良好利用和调配，必将造成工程进度的推迟，施工材料的浪费或荒置，甚至次生的污染或损害。抓好建筑工程项目现场施工设备等硬件设施的管控和充分利用，才能实现工程项目的顺路推进，否则只能是巧妇难为无米之炊。
2.1.3 施工现场安全问题的预防和管控，保证建筑工程施工的安全进行是建筑工程项目现场管理的灵魂。确保施工现场的财产安全及人员的人身安全是相对于建筑工程项目本身更加重要的目标，因为建筑工程项目现场一旦出现安全事故造成的损害往往是无法估量也是无法挽回的。抛开施工现场的安全管理，只谈建筑工程施工项目本身造成安全事故必然与初衷背道而驰，因此施工现场安全问题的预防和管理工作应当作为首要问题予以关注。
2.2 针对以上建筑工程项目施工现场管理的主要内容，结合当下建筑工程施工现场管理工作的现状，提出以下几点问题：
2.2.1 人员管理层次不清，分工不明确，责任承担不清晰。建筑项目施工现场管理人员责任分工出现模糊地带，从而导致出现问题相互推脱。施工人员素质层次不齐，管理效果不明显。对于管理人员管理方法不科学，问题处理方式欠妥当，造成管理和实施分化，很难保证管理制度的良好落实，对于现场施工人员，态度不端正造成施工质量出现瑕疵等问题。
2.2.2 建筑工程施工现场材料设备利用效率不高，材料的质量难以保证。建筑工程施工现场施工材料不能有效充分的利用，造成资源的浪费；建筑材料设备的来源监督管控不严，导致一些不合格的材料流入，鱼目混珠，影响整个建筑工程项目的质量。
2.2.3 建筑工程施工现场的安全事故预防教育工作不够深入，预防措施不到位，偷工减料，监督检查不能严格按照要求进行，存在侥幸心理。对于已经出现的安全事故，往往采取掩盖、逃避的措施，不能正视问题及时有效的改进，造成二次损害。
3 建筑施工项目现场管理的具体对策
3.1 对于建筑工程项目施工现场的人员管理应当进行清晰的分层管理，责任分工。具体应当针对管理人员和施工人员的不同特点指定不同管理措施，具体如下：
3.1.1 明确建筑工程现场管理人员的责任分工，制定清晰的责任冲突处理机制，保证责任到人，避免相互推诿责任的情况出现；其次，建立有效的奖惩机制，奖罚分明，加大对管理人员的违规管理，滥用权力现象举报奖励力度，避免管理人员相互串通，实现多方分立合作的高效机制；再次，提高建筑工程项目施工现场管理人员管理素质，以科学人性化的方式實施管理工作，增强管理人员的服务意识，避免因不当的管理方式计划管理层与几层施工人员的矛盾，从而影响施工质量及进度；最后，建立针对不同个人，不同岗位的对应激励机制，综合运用奖金，培训，升职等多种奖励方式，促进不同个人因人而异的全面素质提升，最终提高整个管理团队的整体素质。
3.1.2 对于基层施工人员加大安全意识及高效与质量的宣传和培训，避免因为基层员工对基础安全意识的缺乏造成不必要的损失和伤害；其次，从基层员工的角度出发，建立与其特殊情况相符的激励机制，对现场施工人员的工作环境、工作时间、食宿条件等予以人性化的安排，优化整体工作环境，充分调动其工作的积极性，建立其主人翁意识，从而是其能够保质保量高效的完成施工任务；第三，提高基层建筑工程现场施工人员的素质，奖罚分明，尽量避免因此造成的无谓损失。
3.2 建筑施工项目现场“物”的管理应当从来源保质保量，利用充分高效，维护及时充分，安全保管等方面着手，具体从以下几个方面出发：
3.2.1 严格管控建筑施工项目现场设备，材料的来源，保证其依法按照规定的途径，规定的时间流入施工项目现场，从而保证设备及材料的质量，以免影响整个建筑工程的质量和进度。
3.2.2 结合具体的现场施工情况，建立资源利用率的奖惩制度，对设备材料利用不合理，浪费的现象予以惩罚，相反予以奖励，提高利用率，节约成本，实现利润最大化。
3.2.3 定期按时对建筑工程现场施工设备及材料予以维护保养，防止因荒置造成的不必要损失。
3.3 建筑施工项目现场的安全预防及应急处理措施，应从以下几个方面着手：
3.3.1 做好安全措施的宣传工作，加强建筑施工现场人员的安全意识，提高其主人翁意识和自身利益意识，从小处着眼，保证第一现场的安全度。
3.3.2 建立安全事故预警系统，有安全事故隐患是能够及时快速的反应，达到掐灭安全事故于摇篮中，避免因侥幸心里造成的事故进一步恶化。
3.3.3 嚴格日常安全检查工作，建立日常检查工作的签到制，负责人负责制，防患于未然，同时，责任到人，对于存在安全隐患抱有侥幸心里的行为予以严惩。
4 结束语
综上所述，随着社会经济的发展及城市化进程的不断推进，建筑工程项目因之迅猛发展，并以愈加集中，愈加高效的特点进一步扩张，因而建筑施工项目的管理变得愈发重要，其中作为主要环节的施工项目现场管理工作成为最为关键的要素，其中坚地位不容小觑。只有做好施工项目的现场管理工作，才能保证整个工程项目的质量、效率及施工安全，从而保障施工项目保质保量完成。
参考文献：
[1]寇学敏.关于建筑施工现场管理的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（3）.
[2]陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业，2011（18）
[3]侯松林.建筑施工项目现场管理的对策研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊）. 2010（05）
[4]周迅.建筑施工项目现场管理初探[J].山西建筑.2012（04）
作者：刘永志