评职称或毕业的时候，都会遇到论文的烦恼，为此精选了《项目合同石油工程论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。【摘要】石油工程的开发和开采是发展我国国民经济的重点，人们也越来越看到石油工程造价管理对企业自身控制成本及长足发展的重要意义。但实际应用上，工程造价管理仍然存在很多问题。基于此，本文对石油建设工程项目造价管理的问题进行了具体分析。
项目合同石油工程论文 篇1：
海外石油工程项目应收款回收风险及处理探讨
摘 要：加强应收款的管理有利于降低企业的经营风险和资金成本，增加企业资金的流动性，使企业在激烈的市场竞争中持续快速地发展。海外石油工程具有项目多、合同金额大和周期长的特点，不可避免地存在应收款回收风险。根据多年海外项目工作经验，分析了海外石油工程项目应收款回收风险产生的原因，探讨了应收款回收风险防范措施和纠纷处理策略，旨在说明加强海外石油工程项目应收款回收管理的重要性，提升应收款回收风险的预防与纠纷处理能力。
关键词：海外石油工程；应收款回收；风险防范；纠纷处理
文献标识码：A
近二十年来，面对激烈的国际油气竞争市场和复杂多变的海外经营环境，中国石油企业的海外业务实现了从无到有、从小到大、从弱到强、从单一到综合的跨越式发展，统筹利用两种资源、两个市场，保障国家能源安全的能力显著增强。石油企业在海外经营过程中所涉足地区和范围不断扩大的同时，在经营管理中所面临的挑战和风险却从未减少，应收款回收风险是其中一项重要内容。应收款回收管理是海外石油工程项目财务管理的重点和难点之一，只有有效地控制项目应收款的及时回收和使用，才能充分降低项目经营风险，使项目有充分、流畅的资金作保障，加强应收款回收管理的力度是保障海外石油工程项目顺利发展的重要条件之一。
1 加强海外石油工程项目应收款回收管理的重要意义
资金是企业运作的生命，资金之于企业相当于血液之于人类，充足的资金是企业正常运转、持续发展的保证。企业一旦发生资金链断裂，工程进度受到影响，会面临违约风险甚至破产。资金管理是财务管理的重中之重，是一项需要长期认真、细致、严谨对待的工作，任何的疏忽、麻痹都有可能带来严重的后果。工程项目中，使用成本最低的资金是甲方的付款，应收款的及时回收和使用，可减少公司的垫付资金，降低经营风险和资金成本，使项目更好更快地发展。
海外石油工程项目合同涉及金额较大，甲方对于工程款的支付都有严格的审核，实际支付的工程款往往滞后。施工前期阶段的投资往往需要工程承包企业先行垫付，不仅如此，在施工的后期阶段，甲方经常会以各种理由拖延工程结算，使尾款的回收难度加大，这些都增加了海外石油工程承包企业的资金负担。资金回收关系整个海外石油工程项目的施工进度和经营效益，如何保证海外石油工程项目安全及时收款将直接关系到项目的成败。因此，海外石油工程项目必须要把资金管理特别是应收款回收管理提升到足够的高度，及时收回到期应收款。
2 海外石油工程项目应收款回收风险及原因分析
对石油企业而言，应收款回收风险主要是指在国际石油工程项目中，企业无法按时、足额收回油公司应支付的款项而可能造成的损失。结算期限越长，应收款回收风险就越高。一些甲方由于资信不佳导致应收款无法收回成为坏账，虽然可以通过法律途径解决，但仍可能会陷入“赢了官司却要不回钱”的为难境地。2009年末，某海外项目与当地一个规模较小的油公司签订了合同，合同付款期结束后甲方迟迟不付工程款，实际了解得知甲方的财务状况陷入危机，可能申请破产，后将甲方告上法庭胜诉，但至今仍未得到赔偿。
海外石油工程项目应收款回收风险主要来自两个方面：
（1）某些客户因经营情况恶化而导致坏账的风险。海外石油项目是一项风险极大的活动，工程全过程伴随着众多的风险因素，承担国内项目所无法比拟的巨大风险，任何风险防范考虑不足都可能导致工程亏损，造成严重的经济损失。海外石油工程遍布众多国家，涉外业务相关主体的多样性、复杂性，决定了涉外纠纷的多发性。国际油气勘探开发活动，由于受地质条件、勘探开发技术、工艺等影响，很可能初期勘探效果达不到预期；同时，由于受国际原油价格波动和供需影响，经营成果在短期内波动起伏有时较为剧烈。油公司特别是新兴中小油公司不可避免地存在经营和财务状况恶化无力偿还应付款的可能性。
（2）项目公司的内控管理缺陷导致应收款无法及时回收，主要有以下几个方面：个别项目招投标或者签合同之前，未对油公司进行资信调查，客户信用及财务状况未充分掌握；在合同中没有保护条款或没有提前采取一些措施来确保应收款的及时回收；在催款过程中，没有催款信函、备忘录、邮件等证据，在法律程序时举证不了，造成诉讼时间延长或不必要的损失；部分海外项目要么根本没有建立应收款管理政策，要么应收款管理政策沦为空文而没有落实；个别项目管理人员担心追收应收款影响客户关系和市场开发，不愿去积极追收等等，这些现象都导致海外项目应收款及其坏账率居高不下。
3 海外石油工程项目应收款回收风险防范措施
海外石油工程项目应通过事前预防、事中监控、事后收账等措施，对应收款进行全过程、全方位管理。
（1）投标前，海外石油项目应联合总部法律、市场、财务、投标等部门做客户资信调查，分析客户资信风险，对客户的商业信誉、付款能力、经营状况等条件进行综合评估，由投标委员会集体确定风险承受度，最大程度地降低坏账损失发生的风险。
（2）高度重视合同付款条款，把客户的付款期限、额度、方式、币种等内容在合同条款中一一约定，对于延期付款应有延付期限、利率及利息计算等规定，明确违约责任。在合同中增加保护性条款，如有可能，合同中可以约定客户应在项目开工前提供银行或者公司保函来保证工程款的及时支付。
（3）海外石油项目应及时准备发票等相关结算文件，按合同规定收回工程款。项目财务人员应充分了解合同条款中有关结算内容，催促前方现场技术人员及时反馈项目现场甲方监督签字的相关结算支持文件，并提交客户有关部门审核，依据审核后的资料开具发票，按照合同规定的付款时间，催要工程进度款；合同结束时，各部门要积极配合与协调，按时准备关闭合同所需的项目完工报告等各项资料，尽快收回工程尾款和质量保证金。
（4）海外石油项目应加强应收款的内控管理。海外项目应编制账龄分析表，对信用期内的欠款继续跟踪，对信用期以外的欠款，重点催收，对超过信用期较长的欠款要考虑产生坏账的可能性，明确应收款清收责任，建立相应考核机制，把回款率的高低与员工的切身利益挂钩。国内财务部门要做好海外项目应收款分析，建立风险预警机制，及时发出预警信号，定期公布海外应收账款回收情况并敦促相关责任人落实。
4 海外石油工程项目应收款纠纷处理策略
当结合财务分析发现客户有恶意欠款嫌疑时，海外项目应先礼后兵，首先财务部门通过邮件、催款函催收或者高层推动，要求对方尽快支付款项。如果客户仍然不付款，可以采取发律师信等方式讨要欠款。当这些手段都无法奏效时，就要果断采取法律手段，决不能因为对方是国家石油公司或担心今后的市场开发合作而“前怕狼，后怕虎”，否则，应收款总额将会越积越多，拖欠时间也会越拖越长，收回的可能性越来越小。
应收款纠纷发生后，石油工程企业应充分调动各方力量和各种资源，针对不同纠纷采取不同的处理方法，妥善、低成本、高效地解决纠纷。
（1）注重调解或和解优先、避免争议纠纷扩大化。
国际纠纷案件相对比较复杂，涉及的利益主体和法律主体、适用的法律及法律程序更为复杂，花费时间较长，且影响面广，一旦处理不及时或把握不当，将使得纠纷案件扩大化，公司形象受损且增加人力物力成本，造成不可估量的后果。所以，争取案件纠纷以调节或和解的形式处理，小范围或短时间就能将案件得以妥善结束，既能对案件的发展做很好的控制，同时节省成本，实为上策。
在应收款回收风险发生后，海外项目应及时向国内总部汇报，按照公司风险防控体系有关规定，妥善处理海外争议纠纷。公司应珍惜与债务方的会谈机会，积极与律师商讨谈判策略并付诸实施。努力通过谈判，不断向对方及对方高层传达一种声音，即公司有能力、有信心并决心收回该笔款项，从而对债务方施加正面的还款压力。
（2）注重日常证据的收集、整理和保存。
项目启动前、执行过程中和完工后，境外石油工程项目管理层应及时归纳、整理和保存与项目相关的日报、周报、月报、往来信函和会议纪要等法律文档，对于重要的法律文件，必须拷贝一份给总部法律部门，以便一旦发生纠纷案件时快速完全收集证据材料，从而为整个纠纷案件的妥善和有利解决提供前提条件和重要基础。积极准备仲裁所可能涉及的相关证据，并办理好公证等手续，保证证据收集的合法性，避免因债务方采取敷衍策略耽误仲裁进程，影响公司诉讼权利的有效性和完整性。
（3）充分利用外部法律资源，处理应收款纠纷案件。
由于法律和司法制度的限制或者对当地法律熟悉不够，在处理当地法律纠纷案件，尤其是某些中小应收款纠纷案件时，中方法律人员不能直接、准确的把握案件或通过法律的程序予以处理，需要充分利用当地法律资源，通过聘用当地法律人员或者借助当地律师事务所的专业力量，给予必要的待遇和创造必要的条件以利于其全心全意为企业服务，中方法律人员在整体上协助和指导案件发展和案件思路，加快纠纷案件的解决。
为弥补公司内部法律人员在特定专业知识及处理技巧经验上的不足，面对海外项目重大案件、事件，聘请国内外专业律师事务所或者从事特定专业的律师协助，从专业角度予以把握和控制风险，从而达到“花小钱、办大事”的目的。
（4）团队合作。
国内总部收到境外项目汇报后，应及时成立由公司法律、财务，境外项目管理人员和外部代理律师组成的案件处理团队，公司与代理律师内外交流，国内总部与境外项目前后方互动，及时完整地准备相关文件和证据，并积极探讨事件进展及谈判策略，充分发挥公司的整体力量，各给所长，群策群力，早日、完整收回债务方的欠款。
总之，面对错综复杂的外部环境和自身发展变化的挑战，石油工程公司管理层必须增强管理创新思维，总结经验，摈弃不足，发扬成绩，争取将海外应收款回收风险的预防工作和纠纷案件处理工作开展的更加富有实效。
参考文献
[1]李晨.浅谈石油工程项目财务管理[J].江汉石油职业大学学报，2013，（5）.
[2]肖国连.海外项目财务管理探析[J].会计之友（下旬刊），2006，（11）.
作者：周相林 黄安武
项目合同石油工程论文 篇2：
石油建设工程项目中工程造价管理
【摘 要】 石油工程的开发和开采是发展我国国民经济的重点，人们也越来越看到石油工程造价管理对企业自身控制成本及长足发展的重要意义。但实际应用上，工程造价管理仍然存在很多问题。基于此，本文对石油建设工程项目造价管理的问题进行了具体分析。
【关键词】 石油建设；工程项目；造价管理
石油项目建设的整体过程都与其工程造价管理与控制工作具有十分紧密的联系，加强对石油项目建设的工程造价管理不仅对石油项目建设工作效率的提高具有重要的作用，而且还会有效的降低石油项目建设的成本、提高石油项目建设的经济效益。为此，本文对石油项目建设的工程造价管理进行了分析与研究，希望能够推动我国石油项目建设事业的进一步发展。
一、石油项目建设工程造价管理概述
石油项目的工程造价管理，将建设项目作为核心对象，根据预期的工程造价目标值进行工程的建设，对项目建设各阶段的工程造价予以合理的规划、有效控制。作为企业投资管理工作中的一个重要组成部分，石油建设工程项目整体投资管理与控制水平的提高对石油项目经济效益的提高与其自身的进一步发展都具有十分重要的意义与作用。而为了达到这一目的，石油项目建设工程应该不断的加强对工程造价的管理与控制，通过制定科学详细的造价控制计划、利用各种信息对工程造价情况进行精确的预测以及对石油项目的整体投资行为进行监控与管理的方式来促进石油项目工程造价管控目标的实现与管控水平的提高。
二、控制分析方法
对工程项目进行管理需要依照工程项目的实际特点，而针对成本的管理也应当以工程实际特点做为基础，其主要任务是对项目成本进行监控并在事前进行预测和分析，从而有效管理项目价格的活动。工程项目成本是影响企业利润的又一因素，因而对成本的控制能够令施工企业获得更多的利润。因此，在施工过程中，工程项目成本的有效控制已经逐步的成为了当前施工控制的重要内容，其直接决定了企业能够获得的利润大小。对工程进行成本控制的最佳时期应当是施工前，即目标成本管理。对目标成本进行管理主要应当从以下几方面进行，首先对目标成本进行确定，其次预测成本并编制计划。企业对于生产经营中的各项活动都应当进行监控，如若发现成本控制的相关问题应当及时的予以补救，从而对整体范围内的预算进行控制。
三、石油建设工程造价管理的具体措施
随着国家改革开放的不断深化，市场经济的日益成熟，经济持续增长的同时，也需要我们对资源进行合理的配置和有效的制约。而石油资源作为重要的战略物资，在促进国民经济增长上起到关键的作用。石油工程造价的控制和高效管理可以加强对国家资源的有效利用，为节约资源做出贡献。
1.做好招投标工作
1）采取招标方式采购物资
在石油建设工程项目中，设备和材料的采购工作十分重要，设备的投资占据总投资的55%、60%左右，而材料约占20%左右。因此做好相关的造价管理工作有利于工程造价的有效管理和控制。经过综合考虑，采用招投标的方式进行物资采购是比较科学合理的，可以有效地节省资金。同时在采购过程中要对各个竞标公司进行详细的对比，要确保采购的设备型号匹配、质量合格，原材料各个指标均要达标。并在此基础上选用价格最低廉的公司，尽可能的降低成本，提高经济效益。
2）采用施工招标
推广使用招投标不仅可以降低成本，有效对工程造价进行控制，更可以通过竞争的方式选择较优的施工团队，在工程价格得到控制的同时也能保证施工质量。在推行招投标的过程中，要注意几个问题。首先要尊重市场经济规律和竞争法则。要确保整个招投标过程公开、公平并且公正。要对投标公司进行严格审查，对于不合格的投标公司要及时淘汰。同时要对整个过程加强监管力度，防止不正当竞争的现象发生，比如标底泄露、贿赂等恶劣事件。
2.做好施工阶段的造价管理工作
在施工阶段的造价管理工作中，要以计划投资额为目标，对实际投资进行管理控制。要清楚掌握施工的实际投资与计划投资之间的偏差，并进行合理控制。同时石油建设工程项目的施工阶段管理工作比较复杂，除了造价管理控制工作外，还有质量和安全方面的管理工作，以及施工进度管理工作。每个管理工作之间都有比较密切的联系。比如，如果施工过程中出现质量问题，这无疑会增加施工投入，加大成本。因此在施工阶段中，要想做好造价管理工作就要与其他的管理部门协调配合，达到统筹兼顾的管理目标。
3.建立高素质的造价管理团队
对于石油建设项目造价管理工作来说，管理人员是工作的执行者。管理人员的素质与业务能力直接影响管理工作的质量，同时石油建设项目对专业技能要求较高，所以必须加强造价管理人员的技术培训，提高管理水平，使其熟练掌握项目的基本流程，熟悉市场经济规律，对设备的基本情况以及价格变化规律要十分清楚。最关键的是要能在此基础上制定出有效的工程造价管理措施和科学合理的管理计划，对工程造价进行有效控制。企业要建立一支技术强，素质高，管理能力一流的工程造价管理团队。
4.石油项目建设竣工阶段的工程造价管理
竣工阶段作为石油项目建设工程造价管理的最后环节，不能松懈。石油项目工程造价管理人员在石油项目竣工之后应该第一时间内开始相关的竣工决算作业。通过将石油项目的施工合同与实际建设施工情况的分析与对比，来判断石油项目建设的竣工完成情况是否与初期签订的项目合同中的内容相一致、并对建筑工程质量的达标情况进行考察，若所有情况都正常，那么就可以对石油项目工程的工程款进行交付，否则需要通过相关的机构进行重审和仲裁，来实现项目工程竣工价款精确的审核与决算，保证石油项目单位的利益。而在工程竣工阶段的造价控制中，相关的造价控制管理人员需要本着公平、公正、公开、透明、诚信的原则，细致的对石油项目竣工结算情况与石油项目前期总合同两者之间的差异与完成情况进行对比，以保障竣工结算能够充分的体现工程造价，实现对石油项目工程造价的全面控制。
5.做好可行性研究
石油建设项目的可行性研究是运用科学的手段论证一个工程项目在技术上是否可靠，在投资上是否盈利，它是投资决策前重要的一步内容。在项目可行性研究的报告里，我们可以清楚的看到项目对当地环境的影响评估，项目工程的抗风险能力，项目的经济效益以及项目完工后所带来的社会效益，为企业的投资行为提供科学的依据。
6.推行限额设计方法
所谓限额设计，就是将上个阶段设计的投资额和工程量分解到各单位，再由各单位分解到各分部工程，根据之前限定好的额度进行方案设计，以保证总投资不被超越。推行限额设计对控制工程投资具有很大的意义，限额设计可以有效的促进设计单位优化管理，提高自身水平。我们可以从两个方面入手：一是对设计单位进行逐级考核，也就是我们不仅要考核设计单位，还要考核设计单位内部设计人员，从而保障设计质量；另一方面是我们可以按照限額设计过程依次进行有效的控制。石油工程的投资占比，保证工程用最小的投入取得最大化的收益。
7.发挥石油工程项目审计监督作用
可以说，工程项目审计是石油工程造价投资控制最有力的一个环节，它贯穿于整个石油建设项目上。要想使审计机构对项目的财务收支做到真实客观的审计监督，那么无论是从项目立项开始一直到项目完工，审计机构都要全程参与并进行监督，才能保证将整个石油工程造价控制在合理范围之内。
综上所述，我们还需要在实践中不断摸索，找到更多切实可用的方法，在确保工程质量的大前提下，保证石油工程造价得到有效的控制。
参考文献：
[1]刘欣欣.建设工程项目全过程造价管理的应用研究[D].河北工程大学，2011.
[2]吴京燕.石油建设工程项目中工程造价管理探究[J].科技与企业，2012，15：50-51.
[3]邓梅.工程项目全面造价管理研究[D].对外经济贸易大学，2005.
作者：甄军
项目合同石油工程论文 篇3：
石油工程项目中设备供应工作的合同管理分析
摘要：加强石油工程项目设备供应工作的合同管理可以有效地控制供应商和业主之间的合作，通过合同的管理，可以保证业主和供应商的权益不会受到对方的侵犯，能够在管理的过程中维系双方的关系有效性，并可以保障设备供应的及时性和质量要求。本文主要探讨石油工程项目中设备供应工作的合同管理。
关键词：石油工程；设备供应；合同管理
设备采购合同指供应商向业主提供设备采购过程中所需的服务。如：技术规格书的审核，编制询价文件，召开厂商协调会，设备检验，催交，运输，接收及开车调试服务等。以设备买卖为目的，供货方转移设备的所有权于采购方，采购方支付设备价款而签订的合同。加强合同的管理供货单位应成立专门的合同管理机构，可以有效地控制设备采购和供应方的双方利益，通过双方对合同实施的各个部骤进行监管、控制，不断完善设备供应合同自身管理机制[1]。
1.合同前期管理
石油工程项目合同前期管理主要内容包括参与采购文件的编制（特别是商务条款和支付方式）、确定采购方式、标准订货合同的起草、合同洽谈与签订等工作。这里对采购方式选择和标准订货合同的起草做一些介绍。
由于设备具体情况不一，简单的讲设备的采购方式有以下几种：
（1）招标：对有3家或3家以上生产厂的设备，采用邀请招标的方式；
（2）议标：议标是采购人和被采购人之间通过一对一谈判而最终达到采购目的的一种采购方式；
（3）直接采购：通过与厂家洽谈，直接购进厂家生产的设备；
（4）询价采购：对于一些现货采购或金额较小的标准规格设备，采用询价采购的方式。
根据石油工程项目的特点要提高合同的前期管理，需要双方对合同的内容都要有详细的核实，特别是涉及到的一些容易引起争议的条款，要进行及时的沟通，力争在签订合同前将这些问题都解决好，免得到时出现因对合同上的条款不满，但合同已签订的条件下。作为供应商，要对自己的设备有明确的阐述，根据客户的要求，对设备进行适当的调整已满足的要求，要加强与客户的沟通，力争在合同签订前把细节问题都调查清楚，这样在合同中可以清晰的反映出来。
2.合同管理职责
设备采购合同一般由以下几个部分组成，包括双方约定的承诺的合同条款，以及各种附件，在合同条款中主要由以下内容组成：
（1）设备采购的编号和型号规格及管理。（2）参与设备采购合同的订立。工程师可参与设备采购的招标工作，参加招标文件的编写，提出对设备的技术要求及交货期限的要求。（3）包括监督设备采购合同的履行，在设备制造期间，工程师有权对根据合同提供的全部工程设备的材料和工艺进行检查、研究和检验，同时检查其制造进度。根据合同规定或取得承包方的同意，工程师可将工程设备的检查和检验授权给一名独立的检验员。工程师认为检查、研究或检验的结果是设备有缺陷或不符合合同规定时，可拒收此类工程设备，并就此立即通知承包方。任何工程设备必须得到工程师的书面许可后方可运至现场。
2）合同标的合同中须注明产品（成套设备）的名称、品种、型号、规格、等级等。
3）设备数量合同应列明成套设备名称、套数，同时还应明确规定随主机的辅机、附件、易损耗备用品、配件和安装修理工具等，并于合同后附详细清单。
4）合同价格设备合同价格应根据承包方式确定。用按设备费包干的方式以及招标方式确定合同价格较为简洁，而按委托承包方式确定合同价格较为复杂。合同价内包括合同设备、技术资料、技术服务等费用，还包括合同设备的税费、运杂费、保险费等与合同有关的其他费用。在签订合同时确定价格有困难的产品，可由供需双方协商暂定价格，并在合同中注明“按供需双方最后商定的价格（或物价部门批准的价格）结算，多退少补”。
5）在付款的过程中主要包括以下几个方面，当双方在按照合同要求时间进行要求时，要支付相关费用时，需要按照一定的程序来进行支付。（1）支付条件。当设备供应的合同生效之后中，对于业主和供应商来说，就要产生一定的支付程序，这种程序是对合同生效到交易完成一直有效的。（2）支付程序。①首先是设备自身的费用支付，通过供应商和业主之间的约定，可以按照几次分期支付的方式进行，在设备制造的前期可以向供应商支付10%的预付款作为设备制造和供应的定金，这样供应商才会开始进行材料的采购与制造，当供应商按照规定的型号制造出新设备后，采购人员和技术人员进行验收设备的质量问题，然后支付80%的费用作为设备的制造费，剩余的10%作为双方的保证金，也就是当全套设备完成后，由采购方最终签下验收单后，这剩余的10%就要全部付给供应商。
②技术服务费的支付。技术服务费用主要是指当设备由采购人员验收后，需要对设备进行现场的安装与调试，当第一批设备运到工程项目现场后，由采购方向供应商支付30%的技术服务费用的预付款，每套设备都会一定的费用，直到全部设备到货后，一些运杂费和其他的相关费用则全部交给供应商，在这个过程中，合同在实施的过程中，要强调是双方签订的协作协议，是为了实现共同目标而签订的合同，在这份合同，是双方的承诺，在这个框架下是实施双方利益最大化的根本保障，只有双方都依据合同，才是双方共赢的结局。
6）交货和运输供货方应在发运前合同约定的时间内向采购方发出通知。供货方在每批货物备妥及装运车辆（船）发出24小时内：合同号；机组号；货物备妥发运日；货物名称及编号和价格；总包装件数；交运车站（码头）的名称、车号（船号）和运单号；重量超过20吨或尺寸超过9m×3m×3m的每件特大型货物的名称、重量、体积和件数，对每件该类设备（部件）还必须标明重心和吊点位置，并附有草图，包括卸货的机械和人员、安全措施、维护保养等。如果是发运到铁路或水运站场，应组织人员按时到运输部门提货。如果由于采购方或现场条件原因要求供货方推迟设备发货时，应及时通知对方，并承担推迟期间的仓储费和必要的保养费。
3.合同文档管理
通过合同的签订，要对合同的文档资料进行妥善地管理，将合同的补充协议，设备制造的图纸及尺寸，相关的沟通记录等，只要与之相关的资料都要进行及时汇编，有利于对设备的维护与管理。同时将这些合同文档资料要交由专人负责管理，不能出现纰漏，否则会影响到设备的后期工作，针对供应的合同管理，要针对每一份资料进行归档，及时地发现问题，并针对这些问题向相关人员反映，这样才会及时的完善和保证设备的质量。特别是一些机密的合同文档要签订保密协议，不允许合同双方任何一方泄漏文档资料里的内容。在建立和保管合同文档的过程中，应注意以下问题：（1）往来函电包括与国外业主、国内总包单位、设计单位、设备咨询服务单位、各家设备供应商之间的往来信件、传真、图像资料等，在保管时应注意时效性和合作关系（法律关系）；（2）对待合同变更和合同修改书外补充协议，应注意与原合同、原图样要求是否有矛盾之处；（3）合同执行/实施情况报告（设备供应管理台账和设备供应简报）、设备检查与验收报告应准确反映真实情况，特别是对石油工程项目进展可能产生影响的内容；（4）对外发文时，特别是与合同关系密切的文件，严格遵循公司的发文审批制度。（作者单位：中海油能源发展股份有限公司油田建设工程分公司）
参考文献：
[1]谷慧玲，朱静，李丽杰.供应链、价值链与作业成本法的有机结合[J].中国市场.2007（32）
[2]周蓉.关于不同类型供应商的选择方法研究[J].商场现代化，2009（31）
[3]张怀胜，杨素华.考虑权重的供应链成员合作利润分配策略研究[J].科技与管理，2010（05）
作者：朱丽