第一篇：医院科室主任述职
医院科室主任年度述职报告
一、2019 年履行岗位职责及完成各项工作任务情况
2019 年1月至10 月23 日担任康复医学科主任，10月 23 日至今担任疼痛科主任。2019年度的工作，在医院党政领导班子的正确领导下，坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想，认真践行科学发展观，高举新时代中国特色社会主义伟大旗帜，紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，不忘初心，牢记使命，为早日实现"中国梦"努力工作。一年来，积极参加医院组织的各种政治和业务学习、会议、培训，及时参加院周会，并及时将会议精神传达到科室医护人员。遵纪守法，遵守规章制度，严，格按医德医风要求自己，并身体力行，想病人所想，急病人所急。教育并要求科室员工与院领导班子保持高度一致。无违法违纪现象。对本职工作兢兢业业、勤勤恳恳，能很好履行本职工作职责，自动放弃年休假 15 天、各种节假日及周休38 天。积极参加家庭医生签约服务、大病巡诊工作，一年来，共下乡指导工作9天。在业务上，始终牢记"全心全意为人民健康服务"的宗旨。努力学习本职工作业务，积极参加上级学术组织的学术活动和医院组织的业务培训。一年来，到上级医院短期学习培训3 次，院内学习培训10余次。及时参加院内会诊，全年共参加 30 余次。积极参加远程继续医学教育，并按质按量完成学习任务，及时完成学习型团队笔记，及时更新业务知识，并将所学知识运用于临床诊疗工作中。严格执行无菌技术操作规程，按诊疗指南开展工作。在积极做好康复医学科及疼痛科常见多发病的同时，积极想办法解决部分疑难病例的治疗工作。本年度内认真开展"腰椎间盘胶原酶溶盘及射频臭氧消融术"7 例，开展星状神经节阻滞、腰交感神经阻滞、骶管内神经阻滞及银质针治疗共 200 余人次。解决了部分疑难病人的痛苦。本年度无差错事故发生。
二、医德医风及执行廉洁自律情况
遵守法律法规，遵守医院各项规章制度，严格按医德医风要求自己，爱岗敬业，服务态度端正，对病人一视同仁，规范医疗服务行为，遵守医密，顾全大局，团结协作，努力构建和谐医患关系。积极参加医院组织的行风整顿学习，听从指挥，服从安排，无接受病人请吃和收受红包、贵重礼品、回扣的现象。无医疗纠纷和差错事故发生。
三、分析自身存在的问题及改进措施
自身存在的问题有∶ 本人业务范围窄，水平不高，致使部分疑难病例不能解决问题;年龄大，管理水平不高，科室发展缓慢。改进措施∶建议院领导班子给予增加外出短期业务和管理学习的机会，同时自身需更加努力学习。
第二篇：医院科室主任竞聘述职报告
各位领导、各位同事： 首先感谢领导对我的信任和培养，感谢同事们对我的支持！在院领导的正确领导下，在科室同事的努力下，特检科取得了较好的成绩。下面我分四点向大家汇报。
一、重视学习，加强修养，营造良好的科室研修氛围
积极参加医院和上级部门组织的各类学习，认真学习实践科学发展观，自觉钻研业务，积极撰写论文。同时努力营造科室爱学习、善交流、勤研讨的氛围，建立学习档案，人人订阅专业杂志，定时组织学习，交流心得，疑难的病例，集体会诊；鼓励并支持科室成员继续教育、进修学历等，促进了科室成员素质的提高。一年来有多人拿到了高一级学历证书，在省级刊物上发表论文多篇；撰写提案多个，其中《加强对年轻医生基本技能和基础理论培训》被医院评为优秀提案。
二、爱岗敬业，团结协作，促成朝气蓬勃的新风貌
努力以身作则，要求别人做到的自己首先做到。遵纪守法，工作积极，认真负责；做事公平、公正；生活上尽力关心帮助他人。努力以人为本，营造一个和谐、融洽的工作环境，同事团结协作，心情愉快，热情工作。近年特检科工作量前所未有地激增，而人员配备不足，特别是开展体检以来，更可谓是起早摸黑，许多时候上厕所都得向就诊病人请假，但科室成员没有怨言，发扬团队精神和奉献精神，主动放弃休息来加班，保质保量完成工作，让病人满意。
三、强化管理，锐意进取，开创科室工作新局面
管理树形象，管理出效益。抓责任制的落实，实行“一条龙负责制”，杜绝了相互推诿现象，保证检查、报告的认真、规范、及时。严格实行上级医师负责制，有疑难集体讨论，最后由上级医师签名负责，以此提高诊断报告的正确率。实行仪器设备专人负责制，将科室的仪器都落实到每一人管理、护养，建立维修档案，提高仪器设备的整洁和完好率。一年来，科室没有出现过一次医疗差错和事故；在医院组织的各项满意度测评中，都取得较好的成绩。
四、积极宣传，沟通合作，实现任务超额完成
特检科拥有我县一流的医疗仪器，为了最大限度地发挥出它的效益，我着重抓服务态度，热情对待病人，加强医患沟通；积极宣传，主动和临床科室沟通合作，取得了社会效益与经济效益的双丰收。除完成体检1万多人外，心电图同比增长分别为15%，动态心电图增长30%；心功能检查增长100%多；b超室同比增长20%；病理科同比增长10%；超额完成了任务。
当然还有许多的不足，观念转得不如时代快，理论水平有待提高，科室还有一些不尽人意的地方，但请领导相信，我会在今后年的工作中努力改进，取得更好的成绩。
第三篇：2012年医院科室主任述职报告
2012年门诊部主任述职报告
2011年9月底，我调任门诊部任门诊部主任一职。来到门诊部后，通过9个月的摸索和学习，逐步掌握了科室的基本情况和存在的问题，同时也对未来科室发展的方向有了一些构想。门诊部主任主要担负两个方面的管理任务：门诊管理、急诊管理。下面着重从这两个方面的管理以及一名年轻的基层管理人员成长的心路历程进行述职：
(一) 门诊管理
在普通人眼中，门诊是一个“养老”的地方。门诊主任是一个很轻松的岗位。我初到门诊的时候，也有过这样的疑惑：一名年轻的同志来到门诊部，真的可以做些实事么?带着这样的疑问，我学习了大量的门诊管理方面的书籍及文献，并利用一切机会向同行们请教。逐渐的，我发现门诊管理同其他的管理学一样，是有其专业性的。无论门诊标准的流程化管理、门诊信息化建设、全预约门诊服务的开展，还是特需门诊的建设、全新的军人诊区服务模式、门诊CIS系统的建设，每个领域都充满着未知的新奇与挑战。对这些未知领域进行探索的好奇心极大的鼓舞了我的工作热情。当然，我们医院的门诊建设和管理与其他兄弟单位相比还是有很大差距的，但正是因为这些差距，才激起了我的斗志与决心——全情的投入到门诊管理的工作中去，一定要为我们医院的门诊建设工作作出自己的贡献。最终实现门诊服务由被动服务向主动服务转变，最终实现感动服务，展现一个全新的窗口形象。
(二)急诊管理
我常常问自己一个问题，急诊科与别的专科相比，缺乏特有的理论体系和临床特色，未来，能成为我院特有的临床专科吗?带着这个疑问，我把大量的时间和精力投入到临床一线，用最短的时间摸清了急诊科普遍存在的一些共性问题：(1)缺乏自信心，总认为自己的专科不如别的专科。(2)对急诊科医生的定位认识不足，总认为分流伤病员是急诊科医生的唯一职责。(3)对院前急救的重要性认识不足，没有认识到院前急救是病人接触医院的第一道窗口，是展示医院专业形象的良好平台。(4)部分人员总是埋怨太多，干得不太多：总是认为急诊科医生没前途，然而对自己有没有干出像样的成绩缺乏足够的认识。(5)学术、科研的意识不强，没有良好的竞争意识。针对这些问题，我做的第一件事就是给科室的人员明确以下观念，建立急诊科医生的自信：(1)急诊医学就是一门独立的临床专科。(2)急诊科医师就是专科医师，而不是全科医师。(3)急诊医学的是以危重病学作为基础，也是急诊科的生存资本。(4)急诊科医生必须具备自己的专业素质，只有让病人信任他接触到的第一个医生，他才能信任一家医院。(5)必须重视医学论文的写作，从短篇、个案开始，一步一个脚印，踏踏实实的积累。我们急诊科的医生，也就是围绕着这五点展开工作。胸腔闭式引流术、深静脉穿刺置管术、推进V-Y皮瓣转移术、肌腱吻合术、骨牵引术、气管插管术等围绕创伤救治的专科性较强的手术。同时加强与各临床科室的协作，强化了应付突发群体性事件的应急处置能力。
(三)一名基层管理人员成长的心路历程
九个月，是一个很短暂的时期。但对我来说，是一个充实而又充满挑战的阶段。2011年10月，门诊副主任及护士长因医院工作安排先后赴外地学习。这时我才刚到门诊部不到一个月。突然要一个人挑起管理一个科室担子，我心里十分忐忑。虽然，我投入了大量精力与时间到工作中，可时不时还是有力不从心的感觉，也慢慢体会到了做一名基层管理者的艰辛。在有惊无险的渡过了几个月后，终于盼到了副主任和护士长的回归。这个时候才有机会沉淀下来，细细的回头看看这一路走来存在的问题：首先就是急躁——在发现存在的问题后，总想一夜之间就把它扭转过来;其次是缺乏总结——总是把大量的精力投入到应付临时性的工作和突击性任务中，很少总结前期在管理工作中的不足。三是管理经验不够丰富——从事管理工作的时间较短，与我的老师和前辈们的差距很大。为了克服这些管理中存在的不足，我给自己定了几个规定：1.发现问题后，首先查问题存在的根源在哪里，而不是简单的就发生问题的人和事进行批评。从源头找出问题的环节。2.每天总结自己当天工作中存在的不足和较成功的经验，并记录下来。不足的地方时时提醒自己整改，好的地方提醒自己要坚持。3.除了单纯的学习自己业务相关的知识，还要补充学习大量的管理学知识，并运用到实际工作中去，多向科室管理的专家们学习借鉴。近期，老院长给我们上的一堂《如何当好科主任》的课程中提到，一名管理人员，其成长的过程，其实就是“炼心”。通过不断的磨练和积累，最终达到“心底无私天地宽”的境界。
未来，门急诊工作将面临更多的挑战，同时医院三年发展规划也对门急诊管理工作提出了全新的要求，这要求我不断的进取，努力的拼搏，我将为此付出我最大的热情与干劲，请首长和同志们监督。
第四篇：医院科室主任竞聘述职报告（本站推荐）
科室主任（副主任）岗位竞聘述职提纲和答辩要求
一、基本情况（暂定2分钟）
根据《解放军总医院科室主任聘期目标责任书》要求，重点进行如下内容汇报：
1、个人基本情况；
2、个人业绩情况；
3、竞聘人认为需要汇报的内容。
二、聘期目标和措施（暂定4分钟）
根据《解放军总医院科室主任岗位聘任制暂行规定》的要求，按照《解放军总医院科室主任聘期目标责任书》内容重点进行如下汇报：
1、科室建设各项目标和措施（须涵盖科室任期考核指标）；
2、个人发展各项目标和措施（须涵盖科主任任期考核指标）；
3、竞聘人认为需要汇报的内容。
三、答辩（暂定6分钟）
评委根据述职内容进行中、英文(外文)提问。
注意事项：
1、参加评审、答辩材料一律要求使用Microsoft Powerpoint软件制作。
2、述职、答辩时应突出重点，简明扼要，切忌面面俱到，蜻蜓点水，述职、答辩的最终时间以最后通知为准。
第五篇：医院科室个人述职
个 人 述 职 报 告
各位领导、各位同仁大家好：
2011年是外三科发生巨大变化的一年，学科重新组合，新的病区的搬迁，基础设施不断完善，工作量不断加大、业务水平不断提升、效益不断向好。作为医院临床一线重点科室，在过去的一年里，在院领导和护理部及科主任的领导、帮助和指点下，外三科护理组克服困难，传承创新，在工作、学习方面取得了相对优异的成绩，完成了医院的各项任务，无医疗事故的发生。
一、病房护理管理 科室整合后，努力学习各专科知识，克服业务上的不足。在抢救和病房工作人员紧张(如节假日)时，能身先士卒，直接参与病人护理。按照护理质量的标准，建立各种工作常规。监控并记录各种质量指标，发现不足及时改进。促进病人评估的规范进行，改进病人的健康教育，改进交接班制度的规范执行。做好护理工作计划，促进病历的规范记录，定期检查，并将检查结果及时反馈给相关的护士，帮助护士改进规范进行。
二、人员管理 合科后，护理组接受新调入同志三名，新参加工作同志两名，均能安排规范的科室岗前培训，进行认真的带教和指导，所有的新进护士均能尽快的适应工作。11年按照护理部要求，在收集了科室护士的教育需求的基础上，安排护理查房1次，安排业务学习13次，在员工激励方面，通过不断的护士及时评估反馈与季度评
估相结合，帮助护士不断改进工作，并及时表扬好的行为来弘扬优良的工作风气。通过授权的方式，鼓励护士参与科室管理，几乎每个护士都直接负责一项的科室管理内容，激发护士的工作积极性。支持和鼓励护士的继续学习。有进行学历继续教育的，作为护士长，在工作安排上尽量给予方便。在护理梯队不完善带教暂缺的情况下，能发挥科室护士的积极性，共同来承担学生的带教工作，各种小讲课获得了学生的好评，同时也提高了科室护士的教学能力。安排两名护士参加了省上的护理相关知识培训和学习。
三、工作管理 根据科室当月运行情况及病人的需求，每周在器械科和供应室合理领取所需用物。按照医院要求，进行收费的规范管理。规范管理科室财务和物品，定期检查。进行病区的物品放置调整，使病区环境更整洁。重申科室的弹性排班及换班制度，促进护士按规范换班。根据病人情况，提供合适的护理人力，保证护理效果和人力的合理安排。积极参加医院及护理部召开的会议，每月一次召开护士会议，将医院及护理部的工作理念和工作安排及时传达给临床护士。根据医院宗旨和目标，引导护士遵循。积极促进护理部与其他部门的合作，帮助科主任承担一些管理工作，促进医护的协作。
四、自身职业发展在有效完成病房护理管理任务的情况下，努力学习各种业务知识，在各方面提高自己的能力。 12年完成了护理本科学习。学习计算机的运用，提高工作效率。在护理部领导的安排下，参加学习班学习《护理管理》，外出参加学术会议《静脉置管及治疗》，完成医院规定的继续教育学分，特别是积极参加各种医院
组织的管理课程。
五、存在问题
(一)个别护士的专业素质还不高，主要原因还是在于我个人平时对她们的传帮带不够，业务标准要求低。
(二)整体护理的水平还不够，护理书写方面有差距，基础护理不到位，护理操作流程欠规范。
(三)病房管理方面尚不能尽如人意，个别病房有时存在秩序不规范、卫生不到位等现象。
(四)在凝心聚气方面做的工作还不够深入，怎样将全科室的护理人员的思想全都统一到单位的建设上来，是我下步主要应该思考的问题。
六、下步打算
(一)继续学习专业素质，明年争取在专业素质方面有个质的飞跃，以自身的素质带动部署，提高全科室的护理水平，使优质护理工作做到实处，确实提高病人的满意度。
(二)在管理的知识和技能上要有更多的进步。这一点还是要通过不断的学习才能达到。要虚心积极向书本学，向同事学，向领导学，学习先进的方法和理论。
(三)积极参加科研活动，加深对护理事业的研究。争取发表一篇论文。
(四)积极支持和参与护理部的各项工作。
虽然工作是平凡而辛劳的，一旦病房里有了危重病人时即使在家
心理也总觉的有点不踏实，但可喜的是在医院、护理部领导及科主任的帮助与支持下工作逐渐的显露出了一定的成效，得到了患者及其家属的称赞，得到了领导和同事的认可。我知道这只是一个起步，以后的路还很长，我坚信只要通过不断的努力，用心去做，我就一定会把工作开展的更好。