要写好一篇逻辑清晰的论文,离不开文献资料的查阅，小编为大家找来了《火电企业财务管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。【摘要】火电企业是我国重要的发电行业，有效地保障了我国的电力和热力产品需求，而火电企业的运营和发展的质量都会对国家的发展有重要影响。火电企业的财务管理对于企业的运营和发展有重大影响，现阶段火电企业主要使用传统的财务管理方式而不能完全适应火电企业的发展环境。
火电企业财务管理论文 篇1：
关于火电企业精益财务管理的思考
摘要：我国火电企业在发展过程中受到信息化技术的影响，使传统管理模式不能适应现代化发展需求，这就需要改变火电企业财务管理的发展模式与观念，使之精益生产思想渗透到管理中的各个环节中，并在此基础上进行管理理念的创新。此外，在进行精益化财务管理过程中，其管理目标主要是通过最小的管理成本实现火电企业利益最大化，这就需要火电企业在市场竞争的压力下，构建一套符合火电企业自身特色的精益财务管理体系并渗透到各个管理环节中，从而使火电企业适应现代化发展需求，这对企业的未来发展奠定了良好的基础。
关键词：火电企业;精益财务管理;作用
引言
我国在经济发展的过程中使火电企业摆脱了传统式发展模式，优化了财务管理模式，不但能够提升企業经济效益，而且在较大程度上可加快企业的未来发展。此外，火电企业通过对工作人员进行精益生产思想的渗透来提升财务管理模式，不但能够对火电企业销售业绩提供有效的资料，而且在较大程度上可为企业正常运行提供良好的环境，以此实现火电企业财务管理效率提升的目的，为企业未来长久发展奠定良好的发展基础。
一、火电企业精益财务管理概述与目标
（一）火电企业精益财务管理概述
精益财务管理主要是建立在企业精益管理基础之上，在管理过程中应当根据有效的方法进行全体员工的参与，参与的部分是企业管理不可缺少的价值流向。此外，精益财务管理一般情况下是以资产保值增值、财务智能遵循价值创造以及财务行为等方面为主要管理目标，以此使火电企业在生产经营管理过程中的不同业务之间进行有效融合，这在较大程度上能够有效发挥财务职能，并在此基础上可使财务活动有效发挥。除此之外，火电企业在进行精益财务管理过程中需要实现最大价值，不但能够有效提高财务管理方式，而且在较大程度上可实现整个火电企业的发展目标，另外精益财务管理质量能够随着企业的发展而不断提升，可在一定程度上完善火电企业的财务管理。
（二）火电企业精益财务管理目标
我国火电企业财务在管理过程中，需要通过一定的方法来完善精益财务管理模式，能够有效实现火电企业精益财务管理目标。此物，火电企业精益财务管理从不同的角度分析有不同的管理目标，其中从宏观角度来看，精益财务管理目标在发展过程中与企业整个目标有较高的一致性，这在较大程度上可实现企业发展过程中的价值最大化。所以，火电企业精益财务管理目标需要根据一些因素进行有效制定，有较大的开放性，在此基础上还具有一定的局限性，这就需要根据社会环境、经济环境等对一些利益主体进行有效的调整。从微观角度来看，精益财务管理技术与理念主要是通过IT技术与管理来实现，并在此基础上根据标准作业系统与管理流程对企业工作内容进行完整的格式化，以此达到精益财务管理目标。
二、火电企业精益财务管理的作用
（一）能够保证精益管理质量
精益财务管理过程中最为重要的是经济财务，能够在一定程度上对财务管理内容进行有效的丰富，以此保证精益管理质量的提高，从而使企业在发展中提升精益管理能力。此外，精益财务在推行过程中，也在一定程度上对其进行了有效的创新，另外精益财务管理由粗放逐步转向精益，使火电企业财务管理工作在此基础上更加准确、系统，这是传统财务管理无法实现的内容。
（二）由核算型财务向价值型转变
我国火电企业精益财务在管理过程中主要是保证企业经营价值最大化，一般情况下是将财务价值管理方法融入到业务管理中，能够有效对财务工作中的不同管理内容进行有效的推进，这在较大程度上需要企业对自身未来的发展更加关注，使社会价值与企业价值进行有效的统一，并在此基础上将未来效益与短期效益实施统一，以此通过精益财务管理方法对资源进行不断的完善与优化，使企业财务管理工作从核算型向价值型转变。
（三）为企业财务管理基础打下基础
火电企业在发展过程中，需要财务管理与业务进行有效的结合，由此可以看出，企业财务管理需要在业务工作的基础之上根据FMIS系统与一些业务进行连接，以此提升数据信息的同源性，这在较大程度上能够提高财务工作效率，对企业财务数据的完整性与科学性有较大完善。此外，火电企业需要通过全面预算对一些具体事项进行有效控制，以此为企业财务管理打下良好基础。
三、火电企业精益财务管理中出现的问题
（一）精益财务管理标准化构建问题
对精益财务管理进行标准化构建主要是对管理工作人员进行有效的细化管理，能够提高财务管理效率。但是在实际管理过程中，很难将所有管理工作进行有效细化，另外火电企业工作模式与工厂有较大的差异性，无法通过制造业的精益财务管理模式对其进行管理。特别是占整个企业发展成本较高的各种燃料，由于受到燃料材质的影响，在较大程度上很难采用标准化管理模式，并且一些煤场在进行管理过程中受水电企业占地影响，很难进行有效的分类存放，在一定程度上达不到数字化管理规模。
（二）信息化问题
火电企业在进行财务管理发展过程中，受到科技技术的影响，使管理标准化与信息化有一定的联系，其中企业在进行标准化实施的过程中，能够借助信息化有效实现此过程，并且在此基础上还能够有效推进精益财务管理模式。此外，在进行信息化建设过程中还存在一些问题，比如一些火电企业财务管理系统在一定程度上信息化技术的应用较为缺乏，较多还处于初期阶段，在较短时间内进行信息化的全面应用较难实现。除此之外，我国火电企业一般采用国外数据库平台，在一定程度上不适合实际的管理工作需要。
（三）精益财务管理中人员技能与理念的缺失
我国精益财务管理在推行过程中，不但会提高企业财务管理质量，而且在一定程度上会给企业阶段性发展带来一定的挑战，主要是受传统财务管理的影响，现阶段财务管理工作人员技能无法适应现代化发展节奏，并在此基础上管理者管理观念相对比较落后，这就需要企业领导层通过有效的方法来提高管理人员的管理能力与观念，并使管理者在财务管理中坚持以精益思想为主，以此使工作人员的能力与观念得到全面提升。
四、火电企业精益财务管理构建分析
（一）标准化财务管理体系
火电企业精益财务管理标准化主要是以精益思想渗透为管理基础，并且精益财务管理的推行需要建立在标准化系统的基础上，同时精益财务管理标准化的实现主要是构建体系化，且相对固化的作业细分。此外，在进行火电企业精益财务管理作业细分的过程中，需要在传统财务管理的基础上对财务管理体系进行有效的细化，并且需要细分到单元，以此实现责任到人、贡献到人的管理目标。
（二）财务管理与业务工作进行有效的融合
火电企业精益财务管理的基础是财务管理与业务进行有效的融合，以免使效益偏离原来目标，并且无法使数据具有一定的相关性以及及时性。此外，业务管理主要是指价值链以外的不同生产经营工作，一般情况下包含了生产运行过程、项目管理以及生产服务等，另外火电企业发售电是同时完成，也会同时产生一定的损益，只有使业务流与价值信息流进行有效的契合，才能使业务工作内容反映出财务成果变动情况。
（三）构建以信息化为基础的财务管理系统
信息化技术是精益财务管理顺利实施的前提，能够有效使企业部门之间的数据信息进行共享，并且在此基础上还可以通过ERP建设实现业务驱动，使不同业务与财务管理之间的数据信息对一些信息差异与错配进行有效消除。
五、结语
综上所述，我国火电企业通过精益思想的渗透来提升财务管理模式，不但能够提高财务管理质量，而且在较大程度上可提升火电企业的未来较好发展。此外，火电企业在现代化发展过程中，财务管理需要在进行精益财务管理创新中对问题进行了有效的分析与思考，以此凸显出基础发展优势，能够大大提高企业财务管理效率，并且在此基础上可提升企业未来经济效益。除此之外，精益思想的渗透为火电企业创造了良好的发展条件，这就需要在发展过程中制定完善的运行机制，并且进行风险应对方案的针对性完善，这在较大程度上能够推动我国企业经济的稳定发展。
参考文献：
[1]于少辉.浅析火电企业精益财务管理系统的构建[J].科研，2016，（12）：121-121.
[2]梁小玉.企业精益财务管理模式策略探讨[J].现代经济信息，2017，（07）：260-260.
[3]李慧敏.关于企业精益财务管理的思考[J].中国集体经济，2018，（10）：147-148.
作者簡介：
吴颖，华能安源发电有限责任公司。
作者：吴颖
火电企业财务管理论文 篇2：
火电企业的财务管理
【摘 要】火电企业是我国重要的发电行业，有效地保障了我国的电力和热力产品需求，而火电企业的运营和发展的质量都会对国家的发展有重要影响。火电企业的财务管理对于企业的运营和发展有重大影响，现阶段火电企业主要使用传统的财务管理方式而不能完全适应火电企业的发展环境。为了提高火电企业的运营管理质量，企业需要根据相关管理中的薄弱点进行深入的完善，提高财务管理工作的整体质量并减少火电企业发展过程中的隐患，推动火电企业更高层次地发展并更好地服务国家的经济发展。
【关键词】火电企业；财务管理；优化措施
一、背景研究
火电企业对于国民经济的发展和人民的日常生活来说都十分重要，同时火电企业的发展也备受国家的重视。火电企业之间的竞争压力不断提升，同时企业还需要面对外界复杂的发展环境，只有加强自身运营管理水平才能保证企业的有效发展。火电企业的财务管理对企业的各项经济活动进行管控，对于企业的发展来说有重要意義。火电企业的财务管理存在较多不足而企业对财务管理的完善工作也相对混乱，没有从财务管理的问题出发来进行优化，所以火电企业的财务管理不利于现阶段企业的发展，因此企业需要重视对财务管理的完善和发展。
二、火电企业财务管理中的问题
1.财务管理体系不健全
火电企业的财务管理近年来发展速度较慢，所以财务管理的实施方法整体上还是按照传统的模式进行，企业存在管理能力较弱的问题。火电企业的财务管理体系中的内部控制应用时间较短，而内部控制也缺乏具体的制度进行约束和控制，所以企业的财务管理工作极少使用内部控制。同时体系内的预算管理、成本管理也停留在过去相对简单的工作模式上，管理工作的范围不够明确同时对企业的各项经济活动控制不足，企业的财务管理执行力度不足也有体系不够具体有关，企业对管理体系的完善能力还需要进一步提高。
2.财务管理人员素质不高
财务管理工作需要由专业的管理人员完成，虽然在火电企业中拥有数量相对充足的财务管理人员，但是企业对相关管理人员的素质要求不严而导致财务管理工作的质量无法得到保证。火电企业中财务管理人员的工作素养参差不齐，管理人员的理论知识更俗速度较慢同时管理工作与企业的运营结合程度不高，很多工作没有落实到企业的运营细节上而存在脱离工作实际的问题。其次企业对管理人员的培养开展较少，没有根据管理人员的实际情况制定系统而持续的培养方案，同时企业也没有采取合理的激励手段来推动管理人员主动进行工作素养升级。
3.财务信息化水平落后
火电企业财务管理中另外一个比较突出的缺点就是自身的信息化水平落后，所以企业中的财务管理工作在面对繁杂的财务信息时处理能力不足。火电企业对信息化的财务管理认识不够深入，对信息化财务管理的建设投入相对较少而无法适应带有明显大数据特征的各类运营和财务数据，同时企业自身的信息管理能力较弱而导致财务数据与企业的实际运营存在较大出入，同时获取和处理信息能力较弱而导致信息的时效性较低。现有基础上企业无法进行全面的信息化财务管理工作，企业在管理能力不足的情况下也更容易遭受财务风险影响，但是企业自身的财务风险管控能力也相对不足。
4.考评与监督机制不科学
火电企业需要在充分掌握财务管理实施状态的前提下才能合理地开展相关管理工作，但是企业针对财务管理的考评与监督机制相对不够科学，所以企业很难及时发现财务管理存在的不足并进行相应的完善工作。火电企业的考评与监督机制首先没有明确需要具体的工作范围和时间周期，火电企业一般在年末对该年的财务管理进行评价，虽然能够掌握该年度企业财务管理的大致实施情况但是对各个时间节点的实施了解不足，更无法发现财务管理潜在的问题。而火电企业的监督工作执行力度有所欠缺，监督工作没有围绕企业的重点运营环节展开，所以也无法从根本上识别财务管理存在的问题。
三、火电企业财务管理的优化措施
1.健全财务管理体系
火电企业在开展财务管理的优化工作时首先需要进行的是健全财务管理体系，也是企业开展高质量运营的重要基础。火电企业的财务管理体系需要与企业的业务活动充分结合，在全面研究的项目生产背景下进行资金筹措、预算管理以及成本管理等综合的财务管理工作，同时确保财务管理工作与企业的业务活动保持较高的一致性，不断优化财务管理的实施方法并使企业创造的经济价值最大化。火电企业同时需要在该体系内加入内部控制，通过对业务活动和财务管理工作的综合控制，将企业的管理责任细化到各个员工身上并规范企业的运营活动，增强企业财务管理体系的全面性并对企业的运营进行全程控制，更精细地控制企业的各项经济活动并提高企业的资金利用率，达到企业运营管理水平的进一步提高。
2.加强财务管理人员培养
财务管理人员极大地影响了火电企业的财务管理实施，现阶段企业需要在相关人员掌握传统管理方法的基础上进行综合发展，成为综合管理人员来完成财务管理工作。火电企业需要明确财务管理人员的素质要求，使管理人员具备良好的理论知识和较为全面的财务管理方法。企业同时需要为管理人员提供持续的培养机会，不仅需要了解企业的项目生产和运营情况，还需要能够根据现有财务信息和处理结果进行相应的决策意见制定。火电企业同时需要充分调动财务管理人员自主学习的积极性，在对管理人员的考核过程中实施对应的奖惩，使管理人员能够根据考核结果认识到自身能力的薄弱之处，同时能够主动自身不足并不断提高自己的管理能力。
3.提高财务管理信息化水平
为了提高火电企业对现有大数据运营环境的适应性，企业需要充分提高财务管理的信息化水平。现阶段较为成熟的火电企业信息化系统有分散控制系统、管理信息系统等，可以实时获取各类财务数据并进行相应的信息反馈。火电企业在自身业务活动基础上可以成立财务管理信息平台，通过对业务的管理来带动对财务信息的管理，在系统中合理运营财务核算和其他管理功能，对财务信息进行实时的监控并实现对企业业务活动的实时控制。火电企业的业务活动在产生财务数据后可以第一时间在平台中汇总，管理人员也可以根据相关结果进行企业的运营调整和资源优化配置，结合内部控制管理、全面预算管理等进行全面的企业系统管理，提高企业财务管理的反应能力和实际工作效果。
4.完善考评与监督机制
火电企业需要使用科学而合理的财务管理工作，这样才能保证企业运营和发展都处于良好的状态。火电企业需要完善财务管理的考评与监督机制，结合企业的业务活动流程来确定财务管理的关键环节来重点进行考评与监督工作。火电企业进行的考评与监督工作也需要从过去事后开展转变为贯穿整个业务活动，对各个时期财务管理的状态都能够准确把握并进行多个时期的管理状态综合分析，确定财务管理的发展状态以及存在的问题，同时企业需要提高监督能力来规范地处理各项不合理的工作流程，使财务管理能够按照相关工作流程进行，提高企业整体的规范意识并减少相应的违规行为。火电企业也需要重视财务管理中存在的问题，结合考评结果以及对企业的风险评估来开展风险的防治，避免财务风险为企业带来不利的发展影响。
四、结语
火电企业的运营和发展关乎国家的经济发展和人民的稳定生活，因为火电企业需要不断提高自身的管理能力来更好地服务国家发展。火电企业的财务管理质量一定程度上决定了企业的发展空间，为了使火电企业能够持续地有效发展，企业需要重视财务管理的作用并认识到财务管理中的不足，结合企业的发展规划和业务活动情况来进行财务管理的全面优化，使火电企业能够在高质量的财务管理帮助下进行更合理的运营。
参考文献：
[1]李旭阳.试析火力发电企业财务管理中存在的问题及管理对策[J].现代经济信息，2017（11）.
[2]杨爱文.试析火力发电企业财务管理中存在的问题及管理对策[J].经济管理：文摘版，2016（1）.
[3]杨彩虹.新常态下火电企业财务管理新视角[J].财讯，2016（8）.
作者：王进伟
火电企业财务管理论文 篇3：
关于低碳会计在企业财务管理中的思考
摘要： 资源和能源的浪费因为经济发展的不平衡变得日益严重，环境问题也逐渐显现出来，社会对低碳经济的重视程度在这样的情况下也越来越高。本文对目前我国低碳会计发展中存在的问题进行了分析，研究了企业财务管理中加强低碳会计理论与实证的办法，同时实现发展经济和保护环境。
关键词： 低碳会计；企业财务管理
人们的生活环境在现代工业的发展过程中日益恶化。现在人们都开始关注维持可持续发展、保护生态环境、绿色环保的低碳经济。将以低污染、低耗能、低排放为基础的低碳经济作为全新的经济模式，清洁能源结构问题以及高能源利用效率就是其实质，能源技术创新、制度创新和人类生存发展观念的根本性转变是其核心。在低碳经济中应该提高低碳会计的应用水平，并将其应用在企业财务管理中。
一、低碳会计的定义
能源环境法律和法规是低碳会计的依据，低碳会计是一门新兴的科学，通过货币、实物单位进行计量或者通过文字进行表达的形式，承担企业应该履行的低碳责任，确认并计量节能降耗和污染减排，对企业自然资源的利用率进行报告和考核，对企业自然资本效率和社会效益加以披露。低碳会计的目的在于将企业的节能减排和最大化绿色利润实现。
二、低碳会计研究的意义
（一）能源结构现状要求发展低碳会计
煤炭是我国目前能源结构中的主要能源，而且现在能源十分紧张，在应用国际油气资源方面，有着过高的成本，同时也有一定的限制，可以选择的低碳能源也很少。煤炭是高碳排能源的一种，根据计算，每吨煤碳燃烧后制造的二氧化碳气体为4.12 吨，比石油要多出30%，比天然气要多出70%。水电比重在电力中仅仅占 20%左右，火电比重却高达超过77%，可谓是很高的碳排放量。
（二） 经济的高速发展要求发展低碳会计
由于我国目前的快速发展，对于能源的消耗越来越大。环境的温度因为我国经济规模的不断扩大而逐渐升高。对于能源的过高消耗，导致碳排放量日益增加。我国的碳排放量是因为能源的现状和发展需要而提高的，对于低碳经济和低碳会计问题的考虑有着极其重要的现实意义。所以，企业应该将低碳会计体系积极的构建起来，对全面计量企业碳成本和收益提供帮助，这样就可以对企业正确的分析判断同环境有关的决策产生促进作用，进而走好低碳发展的道路。
三、低碳经济环境下的企业财务管理现状
低碳经济的发展理念主题是环保和绿色，以新时期的全球经济发展为基础，能够同经济市场变化相适应的有效办法就是企业财务管理。但是我国传统财务管理理念里面并不具有有效地环保理念，企业因此并不能够适应新时期的管理要求。换句话说，我国的企业财务管理在低碳经济环境背景下依旧有不少的问题。下面进行一一阐述：
财务管理的基础差。企业财务管理基础在我国社会主义市场经济体制背景下相对较为薄弱。特别是很多国有企业，都是老旧的设备和管理方法，这就导致很难进行资金管理。与此同时，现代信息平台的管理才刚刚开始，这就导致财务管理的现代化基础依旧十分薄弱。
财务管理目标不够长远。目前企业都将利益最大化的短期目标作为其运营中财务管理的目标。企业受到短期盈利的诱惑，在盈利的同时将牺牲环境作为其代价。企业今后财务管理创新性改革的关键在于企业盈利目标的长远性。
管理人员的素质不高。企业管理层没有足够的环保意识，这就导致企业财务管理改革遇到很大的阻碍。可是在企业的经营方面过分重视利益化，这就容易导致企业盈利污染化。所以，企业财务管理的有效改革同企业管理者的素养情况息息相关。
监管力度不够。企业的财务管理工作并非一朝一夕就能完成的，因此需要有一个完整的监管制度对其进行监管。可是，在实际运行中，并不能够进行有效地监管，特别是相关的环保部门，监督的力度更是不够。我国企业低碳财务管理的执行力度也因此不够强，这样一来企业就可以“肆无忌惮”的消耗能源。
四、低碳经济下企业财务管理目标的变革
对企业理财活动的合理性进行评价和完成理财活动的目标就是企业财务管理目标。企业能够经营的成功同一个切实可行的财务管理目标息息相关。对于财务管理的目标，一直存在争论，其中主要有“最大化利润”、“企业价值最大化”以及“股东财富最大化”等，它们各自阐述了企业财务管理的不同本质，对企业经营管理的特征和要求加以反映，不能说那个观点是对的，或者哪个观点是错的，这些观点各自有各自的合理之处，也有一定的应用价值。可是在经济学角度看来，对于企业财务管理目标的确立有着一定的间接性，不能够将目标对企业财务活动的指导性充分的发挥出来，同时以上目标更加重视的都是追求最大化的经济效益。如此一来，就会对生态效益及环境保护过于忽视，不能够做到经济效益、社会效益、生态效益和谐、长久的可持续发展。
企业的理念、经济环境和经济制度同确立企业财务管理目标、运行财务管理活动联系十分紧密。企业在低碳经济发展的新环境之下，应该将自己的低碳核心竞争力积极提升，让自己的竞争力变成低碳约束，对传统的财务管理目标进行重新的审视，对自己的战略目标以及财务管理目标进行适当的调整，对自己经济增长方式的转变产生促进作用，对产业结构进行整顿，创新财务管理，让财务管理目标能够融入低碳经济发展中，让分配投资资源和成本的降低更加合理，将企业自身和产品的绿色竞争力不断提升，始终坚持技术上的创新，进一步推动低碳经济。让企业能够实现可持续发展，充满生机和活力。
五、我国低碳会计体系在企业财务管理中建设的措施
（一）制定健全低碳会计准则 会计准则在经济发展水平不断提高和低碳经济稳步推进的背景下也需要进一步完善，应该将低碳会计的有关准则和理论加入到新的环境会计准则当中，为进一步有效推进低碳经济提供根据。不少企业由于没有有关的法律、法规准则的约束，并不会轻易的为避免生态环境遭到破坏而去增加这方面的支出。凭借有关法律和法规的制定，可以在法规方面对环境会计的地位及作用加以确定，这样一来低碳会计也就能够有法可依，在披露相关信息方面也能够统一标准。
我国应该结合我国的基本国情向发达国家学习，取其精华，去其糟粕，将有关的法律法规构建并完善起来，使企业在低碳经济的构建问题上可以有一定的参照依据，受到法律法规的保护。这样一来，政府在进行监督的时候也可以有法可依，实时的对企业的低碳规范加以监督，让企业和社会的安全得到保障。
（二）增强低碳经济的意识
低碳会计的发展同人类社会可持续发展有着紧密的联系。我们应该让人们在生活中自觉地产生低碳意识，将经济发展同环境保护在实际中紧密的联系起来，不可以再只为了追求经济效益的最大化而忽略了对环境的保护。企业能否在激烈的竞争中存活下来，前提条件就是将自身的低碳经济意识提高，在对企业的经济活动进行评价的时候使用低碳经济下的会计核算方式，将碳排放自觉地降低。当然也可以凭借发传单、贴宣传海报、展开低碳经济和低碳会计的相应培训课程来将社会公众对低碳经济的认识提高。
（三）注重低碳会计理论研究 在低碳经济下将企业的低碳会计体系构建起来，应该将低碳经济和低碳会计的有关理论和方法的研究不断提升，对现有环境会计系统进行完善。低碳会计在现在的形势之下，依旧有不少仍未解决的问题，这就需要研究机构及人员对低碳会计的最新发展进行有针对性的研究。例如对于低碳会计理论体系的设计问题、确认和计量会计要素的问题、信息披露的问题等。
我国应该让一些专业的学者前往西方国家进行低碳会计理论的研究和学习，之后再同我国的实际情况以及发展方向相结合，将有着中国特色的低碳经济会计理论构建起来，让企业在低碳会计的构建中能够拥有成熟的理论基础，让企业的低碳经济制度能够顺利的构建起来并加以健全，让企业的发展能够始终处于最好的状态，走向可持续发展的道路。
（四）完善低碳经济市场交易机制，注重人才培养 在人才培养模式的定制方面，各高校应将培养复合型人才的目标重视起来，高校培养出来的学生不仅应该对会计的技能以及经济管理知识掌握的十分熟练，还应该对环境资源的知识有所了解。对于已经在会计行业工作的从业人员就应该将自身的专业水平不断提高，不断学习新知识，充分明白环境保护同企业经营之间的密切关系。凭借会计人员继续教育培训，让会计可以充分的了解低碳会计，同时对低碳会计的处理方法加以熟练掌握。
（五）经营活动核算
企业进行同低碳经济相关的活动就是低碳经济下的经营活动，其中具体的有采购、生产、销售、存储与运输等几大重要环节。企业应该在各个环节中都加入低碳经济理论，全方位促进节能减排工作的展开。在进行购买的时候应该尽可能的采购低碳环保的原材料、燃料及动力，整条生产线都保证低碳化。同时还应该设立碳资产类二级科目。另外，低碳会计在用货币计量方法来对采购的材料和能源价值进行计算的时候，应该将应用非货币方法（比如含碳比等非财务指标记录材料、能源的碳含量）记录在业务摘要中；生产环节应该保证低污染、低能耗，尽可能将二氧化碳排放量降低。企业还可以以自身情况为根据，将合理的分配标准计算出来，在不同的生产部门分配碳成本。对于在生产过程中使用的低碳材料及耗费的碳燃料等经济业务，可以在“碳资产”二级科目下设立部分明细分类账户，分别进行核算；已经完成的产品应该将碳含量等必要的信息标在产品上，同时应该贴上碳标签，还应该将有关产品碳成本的核算以及碳含量的披露做好，这样既能够使企业对碳成本核算的正确性得到保证，还能够让产品的价值得到真实的反映。
通常直接收益和间接收益共同构成了经营活动产生的
收益。像对新能源的开发和利用之下的减去销售成本的低
碳产品的销售收入所剩部分就是直接收益，像因为能源利用率的提升所引起的能源节约同低碳技术及设备超额投资部分的差额就是间接收益。通过低碳经营所获得的收益，企业可以将它用来对低碳绿色产业链的构建进行支持。在低碳环保的进行原材料的采购、生产、物流、销售等重要环节的基础之上，凭借低碳收益反哺和回馈的形式对产业链条的绿色变革加以带动，最终使企业可持续发展的目的得以实现。企业只有保证其低碳产业链，才能够将低碳产业圈构建起来，显示企业最大的价值所在。
（六）低碳运营
安排资金的时候确保不损害生态环境所应用的资金情况就是低碳营运管理。低碳运营管理的营运过程需要对资金的合理配置加以保证，让资金达到动态平衡。不会产生多余的低碳成本，比如说因为触犯了有关的环境、环保法律、法规而受到的惩罚；因为企业环保形象差进而丢失的市场份额，最终导致收益降低等。因此，应该使资金的充分供应得到保证，同时应该提高资金的使用效率。要做到这些就应该对一定时期内的现金流入与现金流出情况加以掌握，这样就能够使动态资金的安排更加方便，使财务管理的平衡性原则得以实现，进而使资金使用效率得到提升。
（七）低碳分配
现在很多企业进行的低碳财务管理都是单一环节，也就是说在企业投资之前，考虑的问题仅仅是是否同生态环境问题有关、应用什么方式来避免环境破坏、同时在保护环境的基础之上如何可以将成本降到最低并获取最大的收益等，可是企业在筹集资金、分配利润以及整体运营方面依旧存在很多困难，大部分也还没有落实。这就导致企业缺少低碳分配的能力。针对刚开始进行低碳财务管理的企业，应该根据主要利益进行分配。提供资金的人是目前最主要的利益人，也就是低碳投资者、低碳债权人。
参考文献：
[1]桑军朝.低碳会计理论初探[J].教育教学论坛，2010（21）.
[2]张瑞，江书军.低碳经济下企业碳会计体系构建[J].财会通讯，2011（22）.
[3]王琳.基于低碳经济的企业碳会计体系构建分析[J].现代营销（学苑版），2012（10）.
[4]何帆.浅谈低碳经济下我国会计体系的构建[J].改革与开放，2011（18）.
作者：付光富