在人生的每一阶段，我们总是有着不同的目标与期望，有着生活的目标，也有着工作的目标，还有人生的目标，而要实现这些目标与期望，就需要具体的计划，在拟定计划时你是否会感到迷惑呢？以下是小编整理的《百货企划年度工作计划》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：百货企划年度工作计划
百货商场企划部美陈人员工作管理办法
一、卖场美陈形象管理
1、 卖场整体应保持时尚、个性、靓丽，整洁的良好形象，节日或重大活动商品度非常热烈，花车、特卖点主题清晰、目标明确。外场布置充分体现时尚定位方向, ,具有创新,个性化的特点。
2、各楼层及专柜必须按公司企划部确定的统一形式布置气氛,不得随意进行更改或增减,一律不得擅自设置广告物,需设立特卖点和花车时，须向营运部提出书面申请，注明位置、面积、数量、设立时限，并知会企划部，花车及道具应整洁完好并按规范设立。
3、卖场内气氛POP应随时保持整齐完好，如有缺损，应及时补换。
4、卖场内播音应清晰，亲切，音量适中。
5、促销POP一律使用大、中、小架式陈列，并必须按规范设置。
6、更衣间应保持整洁，舒适，严禁堆放杂物，应有精致适用的挂钩和醒目美观的提示，门上插销应保持完好。
二、企划部人员的巡场维护
1、美陈人员每天保持二次巡场，时间为上午9：50和下午16：40。企划部经理每二天巡场一次。
2、美陈人员巡场时有责任对楼层的美陈内容作出检查、指导和纠正、必要时直接参与操作。如发现有明显违规直接影响商场形象的设置，美陈人员有权建议停止使用。
3、举办活动时，美陈人员在完成整体美工工作的同时，应尽可能抽空对楼层的美陈布置作出建议、指导和直接参与操作。
三、 美陈工作程序及操作规范
1、 商场内美陈布置和拆除工作均应在21：30以后进行，零星、小型设置在白天进行时，也应讯速完成，避免影响商场正常营业。
2、各楼层申请制作POP时，应先行填写美陈申请单，注明楼层品牌、柜组编码、份数、POP规格、形式、发布内容、费用承担、日期、申请人姓名等，填写字迹应工整，意思表达应清晰、准确，美陈人员接到报单后应尽快予以完成。
3、 DP点的布置应预先作好构思草图，并与楼层经理委派主管沟通协商后，充分准备好所需材料和道具，在营业时间结束后不打折扣一次性完成。
4、看板、喷绘提前3天申请制作。
5、正常营业期间手绘POP提前2-3天，活动期间提前2天。
四、 美陈人员的考核及奖罚
1.对美陈人员的工作每月进行一次考评，以美陈效果和DP点、橱窗、平面设计质量为依据作出评价，予以口头表扬或批评，有突出成绩的予以奖分;对有明显失误的予以罚分。
2.对巡场不力或漏巡者提出批评，多次不巡场则予以罚分。
第二篇：百货商场商品企划管理技能
《百货商场商品企划管理技能2天》培训大纲
要想脱颖而出、接受强化培训、现场面对现场、在于实战经验
技能管理提高、领会实战经验、回店展开工作、得心应手熟练
努力在于训练、功劳在于实现、个人价值提高、成长迅速见效
百货商场商品企划不是单纯的买卖策划，而是一种资源的整合，商品企划的最终目的就是，开发一套能反映百货商场营销策略，并且能及时送出与卖出的产品配套整体方向，以获取利润，在正确的地点、正确的时间、正确的商品、正确的价格、正确的数量来去满足目标顾客的欲求。
百货商场商品企划就是用一个经过精密设计的计划将美的事务表达出来以达到销售美的对象的目的，一个创意的过程最大因素是人，百货商场商品企划是将创意的人、创意的事、创意的物经过一个控管流程管理，运用逻辑推理的方式将美的事物，在最对的时间用对的方法推到消费者的眼前。
核心内容一：百货商场商品企划营销活动的要素
要想成功地策划百货商场商品企划营销活动，提高销售额，百货商场应按照“立意高深、实施简捷”的企业策划理念，创新营销机制，尽力从传统的4P即：价格、产品、渠道、促销方式，向着4C即：消费者、方便、价值与费用、沟通转变，以顾客的满意度为策划宗旨，逐步避免在经验的、感性的操作下进行，同时注意有简约的量化比较。
1、为什么说百货商场商品企划营销活动是聚人气?
2、为什么说百货商场商品企划营销活动是留人气?
3、为什么说百货商场商品企划营销活动是回人气?
4、为什么说百货商场商品企划营销活动是顾客满意?
5、为什么说百货商场商品企划营销活动是要用广告要先声夺人?
6、为什么说百货商场商品企划营销活动是要让商品要投其所好?
7、为什么说百货商场商品企划营销活动是要让营业员要结交朋友?
核心内容二：百货商场商品企划活动需要的手段
有人说，“百货商场给人的第一印象就像是一名少妇，高贵而又典雅，但如果总是搞些降价大甩卖之类的活动，要不了几天就立刻沦为农贸市场里挎着菜篮子大叫大嚷着和菜贩子讨价还价的市井民妇了。”
那么作为百货商场应该采取何种打折模式既能让消费者得到实惠，又能让百货商场积聚人气，提升业绩，同时又不至于给人一种不够档次的错觉呢?
1、百货商场商品企划活动的主要手段有那些?
2、百货商场商品企划营销服务主要纲领是什么?
3、百货商场商品企划促销主要内容是什么?
4、百货商场商品企划营销公共促销具体内容是什么?
5、百货商场商品企划营销活动中促销主要内容是什么?
6、百货商场商品企划营销活动人员促销主要作用是什么?
7、百货商场商品企划营销活动终端POP广告主要作用是什么?
8、百货商场商品企划营销活动的重点策划是有技巧的是什么?
9、百货商场商品企划营销活动为什么要关注大众消费群体?
10、商品企划营销活动为什么要把“卖服务、卖理念、卖文化”成为促销亮点?
核心内容三：百货商场商品企划营销需要注意相关事宜
现在百货商场的营销已经成为百货经营管理的重要内容，成为百货商场经营成功和竞争取胜的关键，由于传统的经营思想以及企业的经营管理者对现代百货营销的认识上的误解，目前许多百货商场在营销实践和管理中存在诸多的误区，从而阻碍企业营销工作的开展和营销效果的实现。
随着商业竞争的日趋激烈，营销在商业经营中的作用愈加显著，因此，有许多人就认为营销是你死我活的商战，是短兵相接、近身肉搏，时时都要挥舞价格战的屠刀，商业竞争所产生的商战固然是营销工作的重要内容，但不是营销工作的全部。企业营销可以通过文化营销、服务营销等多种营销方式达到提升企业形象，提高企业信誉，增强企业核心竞争力，建立和培育企业的忠诚顾客群，以理念、服务、文化制胜。
1、百货商场商品企划营销只是营销部门的事情吗?
2、百货商场商品企划营销就是做广告吗?
3、百货商场商品企划营销就是和打价格战吗?
4、百货商场商品企划营销就是打折、赠券吗?
5、百货商场商品企划营销就要牺牲毛利赢取销售?
6、百货商场商品企划营销只能牺牲供应商利益保商场利益吗?
7、百货商场商品企划营销一定要花费大量费用吗?
8、百货商场商品企划营销就是要有好点子吗?
9、百货商场商品企划营销做得好才能保证企业竞争制胜吗?
10、百货商场商品企划营销就是你死我活的商战吗?
核心内容四：百货商场商品企划成功要关注的问题
百货商场促销活动的开展，需要更多人了解、认知，甚至直接产生行动-购买商品，自然要众多的人知道并参与这个活动，才能达到宣传和销售目的，促销活动的现场气氛，靠百货商场的宣传品布置、人员形象、现场组织来营造，现场
气氛的优劣，直接决定了活动的引人注目性、聚人的多少、销售量的大小及宣传效果，不容忽视。
1、为什么百货商场商品企划活动创意要到位?
2、为什么百货商场商品企划前期宣传造势要到位?
3、为什么百货商场商品企划政府公关要到位?
4、为什么百货商场商品企划组织分工要到位?
5、为什么百货商场商品企划现场气氛要到位?
6、为什么百货商场商品企划人员培训要到位?
7、为什么百货商场商品企划终端建设要到位?
8、为什么百货商场商品企划新闻报道要到位?
核心内容五：百货商场商品企划案需包括哪些方面
一份完整的百货商场营销策划案应包括很多要素，但是现实中由于信息来源不充分以及受制于各个百货商场实力等一系列因素，目前很多百货商场对于营销策划所需要考虑的方面不是很周全。
百货商场的领导层应该非常注重企划部门的地位，百货商场的生产经营战略都是建立在企划部门对大量市场信息进行综合分析评价并提出的基础上，即企业的战略是绝对以市场为导向，以顾客需求为核心来制定。
1、商品企划前要学会分析和掌握营销机会
2、商品企划前要学会分析评估营销环境
3、商品企划前要学会分析消费者市场和购买行为
4、商品企划前要学会分析团购市场与团购购买行为
5、商品企划前要学会分析行业与竞争者
6、商品企划前要学会确定细分市场和选择目标市场
7、商品企划前要学分析营销差异化与定位
8、商品企划前要学会分析开发新产品
9、商品企划前要学会分析管理生命周期战略
10、商品企划前要学会分析设计定价策略与方案
11、商品企划前要学会分析选择和管理营销渠道
12、商品企划前要学会分析设计和管理整合营销传播
13、商品企划前要学会分析管理广告，销售促进和公共关系
14、商品企划前要学会管理销售队伍
核心内容六：百货商场商品企划策划方案具体要求
百货商场商品企划营销就是有效地与消费者沟通，就是采用视觉，语言，演示的方式将百货商场的促销信息传递给消费者，抓住消费心理变化的瞬间，促使消费者快速形成购买决策的过程。
1、百货商场商品企划营销对媒体传播具体要求;
2、百货商场商品企划营销对销售生动化具体要求;
3、百货商场商品企划营销对人员促销具体要求;
4、百货商场商品企划营销针对不同消费心理阶段采用不同沟通方式的具体要求;
5、百货商场商品企划营销就是要利用卖场气氛鼓舞促销士气;
6、百货商场商品企划营销要用简洁明快的POP;
7、百货商场商品企划营销对专业导购的口头推荐;
8、百货商场商品企划营销对严格筛选营业员的具体要求;
9、百货商场商品企划营销要注意规范促销语言;
10、百货商场商品企划营销引导营业员要关注消费者心理变化。
核心内容七：百货商场商品企划-服务攻略深入洞察顾客的心理
现在，百货商场品牌竞争激烈，日趋白热化，从百货商场商品款式设计的模仿、面料的雷同、百货商场品牌店铺装修的不断更替到零售价格的"惨烈撕杀"，无不深刻透出百货商场品牌店市场竞争的残酷性。因此，众多百货商场不断寻求独特性、不断拓展品牌的张力。百货商场品牌店如何能有效地抓住顾客的心呢?其中关键环节就是百货商场品牌店的服务。
1、百货商场商品企划营销为什么我们要深入洞察顾客的心理
2、百货商场商品企划营销对顾客划分为四个大类别是什么
◇什么是潮流型顾客-百货商场商品企划应该怎样做?
◇什么是主导型顾客-百货商场商品企划应该怎样做?
◇什么是犹豫型顾客-百货商场商品企划应该怎样做?
◇什么是分析型顾客-百货商场商品企划应该怎样做?
核心内容八：百货商场商品企划如何提升商品的业绩
我们必须相信一个事实：没有赢利的百货商场就没有存在的必要性，一旦百货商场商品在卖场出现业绩瓶颈的状况，甚而长时间不能解决，那么前途不容乐观。
百货商场商品不管其以什么样的形式存在都有其自身的优势和劣势。例如，百货商场商品因为销售成本相对于其它卖场高出许多，因此百货商场的商品价位较高，但货真价实，购物环境舒适，服务好，这些都是百货公司商品经营的优势。
1、商品本身的原因对销售都有那些影响?
2、商品质量问题对销售都有那些影响?
3、商品款式和色彩问题对销售都有那些影响?
3、商品价格问题对销售都有那些影响?
4、商品在卖场自身的硬件设施和软件设施不足
5、商品代理商自身条件引起的业绩提升困难
6、如果卖场整个营销团队的能力不足业绩就很难上?
7、为什么要从商品经营的方法入手分析?
8、为什么要从传统的经营角度着手分析?
9、为什么要整合商品的经营环境各要素?
10、商品在卖场营运流程是什么?
核心内容九：百货商场品牌单店业绩提升需要掌握的方面
对于百货商场来说，品牌的定位、个性、历史、江湖定位、竞争对手、行业情况、目标客群等等，一个对自己品牌都没信心和不熟悉的导购人员，顾客对品牌怎么会有信心呢?调查中发现许多代理商未给营业员充分的培训，将销售压力放任给品牌店长，这是非常不负责任，也是对品牌、销售伤害非常严重的事情。
1、百货商场品牌定位要清晰
2、百货商场营业员要对自己的品牌有清晰的认识和了解
3、百货商场缺货是销售杀手
4、百货商场清晰的货品风格非常重要
5、百货商场对货品的维护
6、百货商场全体员员都要有的觉悟
7、百货商场款多量少的产品经营策略
8、百货商场货品陈列要注意定期更新、保持新鲜感
9、百货商场陈列主题化会让商品显得更有活力
10、百货商场要建立一个好的销售流程
核心内容十：百货商场如何提高终端促销效率
商品只有被消费者消费，才是一个完整的销售流程，所以商品铺进终端后，只解决了为消费者消费提供方便性的问题，还没有解决卖得动、卖得快问题，即消费者乐得买的问题。所以如何提升更多的消费者对商品的关注程度，从而激发消费欲望，最终实现消费，而且从消费过程中获得较高的满意度，产生良好的品牌印象，培养消费者对品牌的持久忠诚度，实现销量快速提升是非常必要的。促进销量的提升主要途径就是促销。
1、新品上市，吸引消费者-百货商场商品企划应该怎样做?
2、打击对手，提升优势-百货商场商品企划应该怎样做?
3、争夺消费者，拓展市场-百货商场商品企划应该怎样做?
4、让利消费者，增加销量-百货商场商品企划应该怎样做?
5、创造竞争优势，延长产品生命-百货商场商品企划应该怎样做?
6、回馈消费者，提升品牌价值-百货商场商品企划应该怎样做?
第三篇：百货商场管理制度--企划部
百货企划科岗位职责
一、企划科工作内容
企划科对整个商场销售业绩的重要性表现在企划工作是各部门阶段工作的中心，各部门协调配合的基础，社会知名度、美誉度的喉舌,最终是为提高销售服务。树立商场良好的企业形象，建立企业文化，保持和发展媒体宣传合作，在了解同行业信息的基础上，积极地做好各项促销策划工作，完成各项相关广告装饰设计工作。
二、企划科工作主要岗位职能
1.负责针对商场的市场战略进行策划、修正及维系。
2. 负责商场的VI导入执行和整体品牌形象管理。
3.负责商场的整体企划推广计划的制定(包括媒体公关开发、协作等)。
4.负责商场企划推广活动的细节安排及入驻厂家的活动协调。
5.塑造商场的品牌理念，企业文化，及同行业的相关资料的搜集汇总。
6.协调销售部门建立商场的市场信息资源库，为经营管理提供基础管理数据。
三、企划科岗位职能详细说明
(一)企划科主管
1. 把握市场动态与趋势，整体统筹企划工作方向，实时调整宣传战略方针;
2. 负责对企划科具体工作统筹安排与管理，并做好本部门监督督促工作及与各部门的沟通协调工作;协调企划科与其他各部门的工作关系;
3. 制定年度的企划推广计划、部门预算，包括各分类媒体投放计划的纲要;制定落实各推广计划及具体推广促销活动具体环节;
4. 负责确定各分类媒体宣传计划的主题及定位;
5.负责与各广告公司及媒介之间的联络、沟通与协调;
6. 负责公司宣传物终审校对、签字刊发、印量等的稽核;
7. 统筹安排各入驻商家的企划推广活动及协调沟通各入驻商家的市场推广活动具
体安排;
8.负责商场内外整体装饰布置设计规划，并认真检查防止错误发生;
9.负责店内外各种指示路标等设置;
10.负责店内外、商场、商品等的装饰、陈列、设计及运行;
11.负责撰写广告个案及相关稿件;
12.负责对报刊媒体刊发广告样稿的初审;
13.负责行业、市场及竞争对手以及内部相关信息资料等的收集及整理;
14.提出有建设性的推广、促销创意，为提高营业额，树立形象，打造品牌服务;
15. 负责对企科部工作整体完成情况的稽核及检查总结。
16.完成领导交办的其他工作。
(二)企划科设计
1. 服从主管统一指挥，认真执行工作指令，对主管负责;
2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责;
3.负责店内、户外、媒体广告等创意设计工作;
.5. 负责各楼层广告、布旗、陈列等设置安装;
4.负责对店内及各入驻商家的主题推广促销活动的相关广告设计;
5.负责对报刊媒体刊发广告样稿的设计;
6.负责分类管理设计相关的素材资料及工具(电子文件、光盘、画册资料等);
9.完成领导交办的其他工作。
第四篇：百货商场周年庆营销企划方案
一、档期背景分析：
凉爽。人们着衣季节特点不明显，相对混乱，此时的消费者购买力是一年当中相对较弱的时期。 226;档期背景季节特征： 八月中旬北方的天气已渐渐进入秋季，秋高气爽，温差较大，中午的时候气温仍然很高，晚间则很#8226;档期背景行业特征： 本月夏季商品处于折扣出清阶段，秋季商品已陆续上市，各商家都会有相应的促销活动推出。
226;档期同业竞争状况： 本月为销售淡季，消费者购买欲望普遍不强，但我们的周年店庆，可以通过一系列的企划推广活动，场、促进销售。通过店庆活动提前打响旺季销售的战役，其他百货同业针对百货商场的店庆也会采取相应的促销应对措施。
二、档期内重要节日：
xx 百货商场周年店庆(8月18 日)
三、 档期内机会要点：
%26#8226; “周年店庆” 特别消费
%26#8226; 夏秋之交换季消费
%26#8226; 婚庆消费
四、阶段推广内容及实施：
(一)推广主题： 华彩周年
(二)推广时间：分三个阶段：
第一阶段：预告期(8月1日—8月8日)
第二阶段：热身期(8月9日—8月17日)
第三阶段：实施期(8月18日—8月24日)
货的大力支持，又避免了店庆前的“持币待购”现象，促进了销售，为下一阶段的工作起到铺垫作用。
大幅提升，又让所有的顾客得到真正的实惠。
(四)推广内容及实施：
欲，提升销售额。 阶段推广目的： 通过第一阶段预告期和第二阶段热身期促销活动的推广及健康旅游月的推出，感谢顾客多年来对百货商场百实施期各种活动的推出，是真真正正地对顾客的同庆回馈，是为了与顾客一起庆祝百货商场七周岁的生日。不但使销售额有所段：(8.1-8.8) 通过报纸、广播、店内海报等多种媒体，向消费者进行店庆预告期信息告之，从而使消费者产生极大的购买动： 绝对名品联合特卖会：8月9 日—12 日在百货商场五楼开辟特卖场，推出几种品牌服装联合特卖。根据消费者的普遍心品牌服装联合特卖，会制造提前抢购风潮，为下一阶段做好铺垫工作。
买欲，为店庆期间的各项活动的实施打下良好的基础。
SP 活动：
在店内进行消费，共同体验百货商场店庆的喜悦。
发生。
钟)光顾店内的顾客均可以转动转盘一次，根据指针所指的折扣，顾客获得相应的折扣数额。
3、VIP 店庆特惠时间：
光顾，从而使百货商场销售额有所下降。通过这种形式可以避免以上的问题发生。 一般消费者不会在店庆前大量购物，这样就会造成所有的人都在等待店庆这一天，对前一阶段的销售会造成一定的影响，推出阶段：(8.9-8.17) 通过报纸、广播、店内海报等多种媒体，向消费者进行告知店庆期间的活动，从而使消费者产生极大的购P 特惠先享： 8 月1 日至17 日期间，进行VIP 用户特惠活动，对店内部分商品享受全面折扣，所有VIP 用户可持VIP 卡避免因店庆期间顾客过多，造成VIP 用户不愿意光顾，从而使百货商场销售额有所下降。通过这种形式可以避免以上的问题运转盘：在热身期期间推出幸运转盘，以优惠措施刺激顾客消费，提高销售额。在8月9日—17 日期间每天逢整点(限20 分庆周期间每天闭店后一小时 ，VIP 卡贵宾用户可享受无利特卖活动。主要是防止白天营业时顾客过多，造成VIP 用户不愿意纷秋装样版订货：8 月初在百货商场五楼举行百货商场秋季商品定货会，通过大型的商品定货会，即联络了彼此之间的感情，又为秋季产品供应打下良好的基础。
时要加大当天活动的宣传，使所有的消费者都“动”起来。
SP 活动：
1、折扣万岁：全场商品分档 折销售。
2、满就送。
的商品都能够得到更好的展示。
30 部分皮包限时 折热卖;并在DM 中充分体现。 段：(8.18-8.24) 前二个阶段通过报纸、店内海报等多种媒体前期的大量地宣传，消费者已经迫不及待地要参与进来。而此价特区%26#8226;限时抢购：分时段、分产品限时热卖，通过这种方式有利于解决死角问题，这样就可以使百货商场各个角落30-9：00 部分鞋品限时 折热卖;12：00-12：30 部分女装限时 折热卖;15：00-15：30 部分男装限时折热卖;18：00-18：吉大利转盘：在18 日店庆当天分别10：
18、14：
18、17：18 时进行幸运大转盘活动，在此时光临百货商场的顾客，将有机金券只限当天使用(或在一周内有效)。 运转盘，顾客转动大吉利转盘，待指针停止后所指位置的金额，即为此顾客的幸运数字，顾客可获得相应金额的代金券，此代真意切%26#8226;VIP 生日同庆： VIP 贵宾可凭VIP 卡到客服中心领取店庆礼品一份，并安排专人对大客户进行拜访，以表百货商场的支持与理解，并进行特卖活动。
五、美陈部分：
1、创意阐述：
店庆周年美陈是以“鲜花”为主线，分为店内及店外两部分。
店内部分： 对VIP 贵宾的拳拳盛意。可通过手机短信，向VIP 用户进行通知，也可专门制作一期报纸广告，感谢VIP 用户长久以来对大堂为主要布置区，主要是在大堂内资生堂上方制作大型花篮，花束以火百合、玫瑰、浅色小花及绿色植被为主，以庆祝百货诞。二楼围拦两扶梯间以火百合花、玫瑰花为背景图案，中间突出本活动主题“华彩周年”。天井四周围拦下，放置直径为50-70 突出店庆这一喜庆的日子。卖场摆放折纸火百合或模切郁金香，材质为特种纸和泡沫，上面打装饰蝴蝶结。
店内美陈部分的火百合花篮和玫瑰花篮形成完整的统一。 圆浮雕式花篮，花篮上以火百合花、玫瑰花及绿色植被组成，每个花篮相隔2.5 米，两个花篮之间以纱质彩带做下垂状装饰，当天百货商场所有的员工头上均配带以火百合、玫瑰花组成的装饰性花环，此举即迎合了“华彩周年”这一店庆活动主题，又与悬挂仿真绸质挂旗，绸挂旗在印制上采用单面印制，绸挂旗具有温馨、浪漫的感觉，同时在长春百货业中也是首创。卖场天棚体验百货商场店庆日的喜庆，从而也使百货商场的企业形象、品牌度得到良好的巩固。
店外部分： 为中心用纱质彩带向四周作斜拉式装饰，纱质彩带以浅色系为主，宽度适中，飘逸的彩带，盛大的花篮，让顾客在视觉上充分面：在正门两侧分别立两个华表，华表底座为木质，整体为泡沫塑型，通体塑以金色。雨答上面铺满以火百合、玫瑰、浅色的商场自定。通过店内、店外的美陈设计，让所有的人都能体会到这是一个盛大的节日。
2、客服中心美陈：具体内容百货商场自定。 色植被，以吸引过往行人及车辆的注意，增加喜庆效果，扩大宣传范围。在正门墙体两侧悬挂巨型对联式条幅，具体内容百货扣手册—针孔式DM： 这是百货商场完全折扣手册，店庆周年DM 将打破传统的DM形式，采用针孔式多页式印刷方式，这客对百货商场的情节。发放期为店庆期间，使用期时间为店庆后。
货商场的优质服务。制作原料以合成原料为主，直径尺寸有43mm、58mm 供选择。
六、媒体策略：
1、报纸部分： 具有宜撕拉、方便、美观、便于保管等特点，不会造成消费者随便丢弃的现象，针孔式DM 还有利于形成二次消费，培养顾念胸章：百货商场所有员工在店庆月期间，均佩带百货商场店庆周年纪念胸章，此举可以更好地让顾客感受到百货商场专业百阶段性要进行的一系列活动的告知，让消费者有一个充分的准备时期进行购物。采用阶段性系列广告的形式，根据活动的三个，在整体风格统一的基础上，分别做成小的阶段性系列广告。在版面创意上打破传统的呆板的版面设计形式，采用灵活的版面设计，让消费者充分了解百货商场的各种活动。
2、广播部分：
响面，让更多的人可以通过各种媒体了解百货商场百货店庆的动态，让更多的人都参与进来，从而提高销售额。 一周在《交通之声》广播电台，全天分7 次进行循环播放15 秒广播广告，内容以告之形式为主。通过电台的宣传可以扩大影
第五篇：超市百货商场企划部岗位职责
超市百货商场企划部岗位职责主要包括以下方面:
1、在总经理的领导下，展开公司的营销企划工作，配合公司开展的营销工作以及其他项目的开展，接受公司其他部门的指导和监督。并参与研究公司的营销目标战略，确定公司的品牌发展以及规划和实施企业的形象规划。
2、组织各项关于市场、产品、消费者竞争状况等调研策划，分析研究企业发展、营销战略的相关讯息。个其它营销系统的部门合作，共同制定与企业广告相关的战略方案。
3、与广告公司合作，制定企业开发的新产品的营销策划以及推广工作。
4、与广告界，新闻界等媒体保持密切的关系，不断提高部门员工的素养以及工作能力，提高企业的形象。
5、管理网站的日常运行，组织和协调有关部门的产品包装设计工作的开展。
6、其它相关的工作。