论文题目：基于数据仓库的C集团合并财务报表系统应用案例研究
摘要：合并财务报表是集团企业整体财务状况、经营成果和现金流量的财务报表,其编制工作随着集团的发展日趋困难复杂。目前,国内不少集团企业依然采用Excel方式或者报表软件支持下照搬手工的方式来编制合并财务报表,导致编制工作效率低、准确度差。合并财务报表系统作为会计信息化建设的一部分,应该加快其建设步伐。随着数据仓库技术的发展,多家开发商已经开发出了基于数据仓库的,既独立于ERP业务环境又与ERP系统具有集成数据关系的合并财务报表系统,对多来源、多类型数据进行整合,实现多维数据分析,支持报表合并、全面预算管理、资金管理等综合管理业务的系统。随着管理会计理念的深入,越来越多的集团企业开始建设基于数据仓库的合并财务报表系统。C集团于2017年初开始构建基于数据仓库技术的集团层面合并财务报表系统,经为期一年的建设,于2018年开始投入使用。该系统上线后,建立了统一标准化的财务数据集成流程,使合并报表编制周期缩短、准确度提高,解决了合并财务报表编制难、报表不及时、不准确等问题。在数据仓库的技术支持下,可以灵活变更组织架构、科目等维度,实现了单体公司自动对账,能出具对外对内各种财务报表及分析报表,可追溯数据来源,使集团合并财务报表系统成为集团管控的有力工具。本文基于C集团合并财务报表的建设及应用现状,采用案例研究方法探讨基于数据仓库的合并财务报表系统在C集团的应用。首先论述了基于数据仓库的合并财务报表系统及其特征,详细描述了C集团基于数据仓库的合并财务报表系统应用现状,并在此基础上,对其应用成果进行分析、总结。经过本文研究,得到以下结论:首先,基于数据仓库的合并财务报表系统能够与ERP系统中海量数据进行集成,使用ETL工具对数据进行处理,支持从单体报表的自动出具到内部交易自动抵销的合并财务报表编制全过程。其次,总结了合并财务报表系统应用必须符合企业的实际需求,可以满足多层次需求,建立完善的合并管理流程,保障高质量的实施,应考虑整体信息化建设等经验。最后,从建立报表系统并应用实际的过程中得到了应用新技术改进、提升业务的管理水平,效益成本支持下用新技术,大型集团企业适合使用数据仓库技术,必须重视系统的实施过程,合并系统建设与集团整体信息化建设相统一等启示。本文的创新点在于研究对象C集团规模大、公司数量多、业务量繁杂,针对如此大体量的合并财务报表系统的研究较为少见。区别于传统基于报表项的合并系统,研究了C集团合并财务报表系统利用数据仓库技术的特点,解决了其编制合并报表的痛点和难点。由于本人知识水平有限,对国内外会计合并系统的了解不够深入,实施应用系统的经验不足,本文仅通过该应用进行分析与总结,所提结论的普适性有待提高。
关键词：数据仓库;合并财务报表系统;大型国有集团企业
学科专业：会计硕士（专业学位）
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景和研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外研究综述
1.2.2 国内研究综述
1.2.3 文献评述
1.3 研究方法和内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容
1.4 创新和不足
1.4.1 创新
1.4.2 不足
2 基于数据仓库的合并财务报表系统概述
2.1 数据仓库
2.1.1 定义
2.1.2 系统结构
2.1.3 应用特征
2.2 基于数据仓库的合并财务报表系统
2.2.1 定义
2.2.2 应用目标
2.2.3 应用架构
2.2.4 应用特征
3 C集团合并财务报表系统应用现状
3.1 业务背景
3.1.1 集团概况
3.1.2 集团合并财务报告系统要求
3.2 系统应用目标
3.2.1 加强集团对公司的管控力度
3.2.2 改变合并流程不标准问题
3.2.3 适应灵活多变的合并范围
3.2.4 消除数据收集不安全问题
3.2.5 解决抵销分录不准确问题
3.2.6 解决内部关联交易对账难问题
3.3 系统应用架构
3.3.1 系统功能
3.3.2 数据组织
3.3.3 接口
3.4 系统应用过程
3.4.1 合并流程标准化
3.4.2 基本维度设计
3.4.3 系统管理
3.4.4 系统测试及后续维护
3.5 系统支持下的合并财务报表流程
3.5.1 会计合并系统业务规则
3.5.2 合并报表编制流程
3.6 应用效果
3.6.1 数据来源可追溯、安全高效,成为集团管控有力工具
3.6.2 建立了集团层面统一标准化的财务数据集成流程
3.6.3 合并报表编制周期缩短、准确度提高
3.6.4 搭建了自动高效的对账平台
3.6.5 支持出具对外对内各种财务报表及分析报表
3.6.6 组织架构、科目等维度元素灵活多变
4 经验总结和启示
4.1 C集团经验总结
4.1.1 合并系统应用必须符合企业的实际情况
4.1.2 合并系统可以满足多层次需求
4.1.3 借助系统建立完善的合并管控流程
4.1.4 系统的成功应用依赖于高质量实施
4.1.5 C集团合并系统建设与集团整体信息化建设相统一
4.2 启示
4.2.1 应用新技术提高数据质量、提升管理水平
4.2.2 在效益成本支持下使用新技术
4.2.3 大型集团企业适合使用数据仓库技术
4.2.4 必须重视系统的实施过程
4.2.5 建设信息系统应具有规划性和前瞻性
5 结论与展望
5.1 研究结论
5.2 研究展望
参考文献
致谢