下面小编整理了一些《企业成本费用管理会计论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。[摘要]企业成本费用内部控制是企业管理的一项主要内容，在当今这个飞速发展的时代，企业要想快速的发展，对成本费用的控制也就变得越来越重要。本文从成本费用内部控制的现状以及控制成本费用的途径等方面进行探讨了，提出了相应的建议。
企业成本费用管理会计论文 篇1：
ERP成本控制与传统成本控制的比较
成本控制的好坏直接关系到企业成本费用的高低和经济效益，关系到企业的生死存亡，传统成本控制方法又暴露出一定的局限性，因而，研究企业成本控制无论在理论上还是在实践中都有重大意义。ERP 作为一种强大的流程式管理模式将物流、资金流、信息流紧密地结合起来，引发了企业管理的深刻变革，对财务管理也产生了较大的影响，尤其是对成本管理理念和方法的革新。
一、ERP系统进行成本控制的特点
ERP系统是目前世界上最为先进的管理系统，它体现了先进的财务会计、管理会计和成本管理思想。ERP系统对企业成本控制产生巨大的影响，它从供应链范围去优化整合企业的资源，能高效地集成企业的各种信息，强调事前计划、事中控制、事后反馈的统一，促使企业实现规范化、标准化管理，对企业改进业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
（1）成本数据实时性
通过系统中BOM（物料清单），可查看构成产品的全部物料和生产成本形成的结构。借助ERP系统的信息技术平台，可实现在生产进程中自动跟踪累计产品的实际成本， 管理者可随时获取实际成本信息，及时采取对策。
（2）财务与业务一体化
ERP系统规范整合了财务与采购、销售的流程，各业务系统之间数据高度共享，财务部门与业务部门密切合作， 实现对资金流和物流的实时监控和同步管理。在ERP系统状态下，数据信息随时联动更新，每个用户都可随时查询即时信息。
二、传统成本控制的局限性
（一）只着重产品生产成本的控制
传统成本控制着重于企业内部的产品生产制造过程的成本控制，相应忽视产品设计、采购、销售等过程的成本控制，没有涉及企业成本发生的全过程，仅以产品生产成本本身控制为主，较少从整个企业系统的角度探讨引发成本形成的动因及降低成本的途径。
（二）使部门对相当一部分成本不可控
由于传统成本控制主要是依据组织机构的职能、权限、目标和任务来划分责任中心，形成纵横交错的责任控制系统。横的方面建立的是按职能部门划分的责任费用中心，纵的方面建立的是厂部、车间、班组三级责任中心。价值流经常没有被命名，也大多未被管理。
（三）传统成本控制与市场脱节
我国现行企业成本核算采用制造成本法，这种做法忽视了市场经济的规律，从而导致企业无视产品的市场需求变化，片面地追求高产量以降低产品成本，通过增加存货，将生产过程的成本转移或藏匿于存货之中而达到短期的高利润。这样的成本信息容易误导管理层的决策，也不利于成本控制。同时，传统成本控制的目标很可能与顾客的目标并不完全一致。
三、 保利协鑫能源公司的成本控制简介
为更好地说明ERP成本控制与传统成本控制的差别，现以保利协鑫能源公司的成本控制为例进行阐述。
（一） 公司简介
保利协鑫能源控股有限公司（下称协鑫能源）2006年10月在香港成立，2007年11月在香港上市，股票代码3800.HK。公司的经营范围是太阳能级及电子级多晶硅片、单晶硅片的研发与生产，销售自产产品并提供相关技术服务。
（一）公司传统环境下成本控制存在的问题
实施ERP之前，仅有财务部门因为网上报税的需求，实现信息化，其它方面都采用传统管理方式，企业无法及时有效地获取产品生产信息，对成本的监控主要釆取事后控制的方式，采购成本控制、生产管理、财务核算方面存在很多的问题。
1.库存问题
产品工序复杂，备品备件多，规格型号容易造成一定的混乱;没有明确的采购标准和领用标准，一些物料釆购过多造成积压，而另一些物料由于釆购不及时，物料领用混乱，没有准确的领用数量，生产过度浪费，甚至存在一定的物料偷盗现象。
2.生产计划方面存在问题
企业管理人员不能及时准确编制生产计划，也不能根据订单需求和技术文档调整计划。由于计划的变动频度高，后期的生产工艺文件无法及时下达，影响车间的生产作业。
3.成本核算方面存在问题
公司生产工艺复杂，数据信息量大，采取手工方式进行成本核算，各部门业务单据较多且混杂，公司核算人员只能在月底根据手工单据粗略核算生产成本，而且由于人员有限，核算时间较长，不能为企业经营决策和产品定价提供及时的成本信息。
（三） ERP实施概况
协鑫能源公司的ERP系统涵盖了企业所有的业务管理，在成本控制管理方面可主要列示为以下几个方面
1.在产品设计阶段，ERP根据产品设计方案中的物料清单和生产工艺路线制定标准成本，并和产品定额数据进行比较，可以及时发现各工艺作业是否存在消耗浪费情况。
2.在库存物资管理方面，把企业的所有库存产品都纳入库存模块进行管理，所有的来料都必须入库，所有的领用都必须经过系统审批后领用，仓库现场科学存放、精细统计，实现精细化管理。
3.在成本核算方面，财务模块和管理会计模块结合供应链管理模块按照实际耗用归集和分配成本，在生产过程中，成本核算模块根据物料领用情况和作业发生情况实时更新产品成本。
（四） ERP成本控制在企业中的表现
协鑫能源公司运用ERP进行成本控制主要取得以下成效
1.在产品物料清单编制方面，使用ERP系统前，员工手工编制整理，需要花费3-4天时间，采用ERP后，系统根据产品设计方案，生成可视化的产品结构，管理人员一目了然就可以编制定额清单，3-4小时就可以完成。
2.在库存管理方面，使用ERP前，企业釆购物料没有明确的釆购计划和依据，常常出现库存积压，大量占用现金的现象，使用系统后，ERP系统根据需求计划、结合定额消耗数据、现有库存、生产耗用周期等主生产计划自动生成釆购计划，有效地降低了库存成本。
3.在库存物料领用方面，传统环境下，员工领用物料没有明确的数量标准，容易造成物料浪费和物料失窃，使用ERP后，ERP根据定额和计划数据生成物料领用清单，库存管理人员完全按单发料。
1. 生产制造环节成本控制
对于生产作业领域的成本控制，在ERP精益管理思想中体现的尤为惊喜，一般而言成本的损失在作业层面都体现在各种各样的浪费中，因此，减少物料耗费、降低次品率是企业生产作业阶段的成本控制目标。
生产过程中产生的很多异常成本，体现在企业制造过程中的每一个职能部门。企业需要有效采取各项措施严把产品质量关，第一、确保生产使用的物料质量，第二、产品生产技术规范、正确。ERP系统制定目标成本的同时，设立相应的KH体系，实行全员绩效评价与考核，在过程中能有效地控制质量成本，降低次品的发生，这是传统环境下的生产控制所无法实现的。
2. ERP成本控制优化策略
（1）虽然协鑫能源公司在全国乃至全球光伏材料市场上占据了很大的份额，并且在行业内部成本上有很大的优势，但整体上整个行业还属于低利润的行业，公司应尽快引入战略成本管理的理念，对企业各项环节进行分析，进行持续改进，战略成本管理所带来的是一种全新的管理理念，它将管理者站在一个更高的角度去分析成本行為，帮助企业形成自己独特的竞争优势。
（2）企业还应当关注质量成本的控制，并考虑质量成本控制与ERP管控手段的结合，质量成本能从成本效益的角度评价质量管理体系的有效性，为质量管理人员决策与控制提供标准的质量成本控制信息，通过质量预防成本的分析评估，采取有效的防控手段，带来更大的质量损失的减少。
作者简介：
张雁（1973-），女，汉族，河北省定州市人，单位：新疆生产建设兵团第四师会计核算中心，本科，会计师。
作者：张雁
企业成本费用管理会计论文 篇2：
关于成本费用内部控制问题的探讨
[摘 要]企业成本费用内部控制是企业管理的一项主要内容，在当今这个飞速发展的时代，企业要想快速的发展，对成本费用的控制也就变得越来越重要。本文从成本费用内部控制的现状以及控制成本费用的途径等方面进行探讨了，提出了相应的建议。
[关键词] 成本；费用；内部控制
1 成本费用的简介
成本费用控制是指在企业生产经营过程中，按照既定的目标，对发生成本费用耗费的各类各项活动进行规划、组织、协调和监督，使成本费用控制在预定的目标范围之内，以最小的消耗来实现最大的经济效益。
2 成本费用的分类
成本费用控制，按其控制的依据划分，可分为法规政策控制、会计准则控制和内部规章制度控制三类；按其实施的阶段划分，可分为事前控制、事中控制和事后控制三类；按其控制主体能否控制划分，可分为可控和不可控两类；按其参与的人员划分，可分为专职人员控制和群众控制两类。
3 中小企业成本费用的现状
3.1 企业管理者没有成本管理意识
在当今激烈的市场竞争中，人们普遍认为单纯的提高收入就可以增加利润，但是，商业企业具有较强的流通性，在长久的经营中，通常延续以前的运营模式，对成本管理这个概念并没有引起较强的重视。企业内部所有的部门也没有形成要节约这样的意识，因此对费用并没有一个很好的计划，造成很多没有必要的开支，使得企业盈利水平降低。实际上我们只有制定出最合理的控制成本的制度，才会使成本低于竞争企业，才能使企业更具有竞争力。
3.2 企业内部管理制度不健全
随着企业规模的不断扩大，我们更应该去关注企业内部管理制度。但是在实际生产过程中，也许企业在财务方面确实实施了监管，但是企业内部并没有一套健全的管理制度，企业基础管理工作实施的也并不到位，因此造成了企业执行力度差这种现象，企业所谓的内部控制只是留于形式，并没有真正的实施到各个部门中去，企业的成本费用仍然得不到很好的控制。
3.3 企业的成本管理与市场需求相背离
正常来说，企业要想使其生产成本降低，在生产产品的过程中就要逐步扩大企业的生产规模。但是，企业一旦一味地想要降低成本，追求产量，最后将会导致产品供给大于产品需求。因此，如果企业忽视了市场需求，一味地追求降低成本，脱离了市场需求这个大环境，将不会为企业带来任何收入与利润，只会加大企业的库存，可能还会增加企业的库存成本，这样反而与企业的初衷相背离。
4 企业成本费用控制途径的探讨
4.1 开发设计环节降低产品成本
企业在设计开发某项新的产品时，希望降低材料成本固然重要，但是该项材料的应用是否会导致其他方面的成本增加也是我们需要考虑的一个重要因素。例如，材料的采购费用，仓储费用，装配和装运费用最终都是要计入材料成本。事实上，研发人员在设计某项新产品时，可能某一项缺陷会给企业带来其他方面的浪费，如欠缺全面的考虑，往往不得不在整改过程中临时增加某些材料来弥补这些我们没有考慮到的缺陷。与此同时，我们也忽略了这些新增的材料是否会对材料的成本有所影响，是否对生产效率产生影响，这项新增加的材料是否会造成其他辅料的大幅上升。因此，在设计阶段我们尽可能的避免这些后续问题，设计过程中要考虑全面，避免不必要的成本消耗。
在开发一项新产品的时候，通常要经过很长时间才能批量的投入市场当中，之所以会经过很长时间，其中最大的原因是产品并不能够一次性就达到设计要求，在交付正常生产前，每一次设计的修改都会给企业带来一定的成本增加。为达产而重新设计产品延误了产品打入市场的最佳时间，贻误商机。因此，研发设计人员要从产品设计环节入手，高度关注顾客对产品的性能、质量、成本等期望，平衡产品价格、功能，要将“目标成本”嵌入到产品设计过程中，分析比较各种不同备选方案，进行功能成本水平测试，以选出最符合市场需求、符合顾客偏好且不超目标成本的设计方案，因此，研发设计人员在设计阶段，要尽可能的保证设计的新品在成本和功能方面不受太大的影响，不要追求数量，应尽量提高产品的品质。
4.2 采购环节降低产品成本
任何产品都是由原材料加工制造而成的，因此，我们普遍认为原材料的价格直接影响了产品的生产成本，加强材料采购管理是降低成本的重要环节之一。企业除了对原材料的采购价格和采购数量要严格控制外，对采购的质量也要加以控制。在采购的过程中针对减少成本的措施有以下三种建议：
第一，在企业内部设定采购委员会，制定一套严格的采购标准和流程，采购员在采购的时候需严格按照采购预算去执行。同时多选几家供应商，采取招标的方式进行采购，最后经采购委员会讨论通过确定性价比高成本低的供应商资质。
第二，对企业物资采购的数量和质量严格把关，采购的物质入库前，库管员一定要进行严格的检查，坚决杜绝在质量和数量方面有任何的疏漏。在实际采购方面对于每一项都要安排不同的人员进行，比如签订采购合同与实际采购安排不同的工作人员，仓库入库前数量的检查和质量的检验也应该由不同的工作人员进行，防止徇私舞弊的情况发生。
第三，制定合理的库存定额。为了保证企业生产可以合理的顺利进行，我们需要制定企业合理的库存定额，既不能使库存过剩，又不能供不上生产。因此，我们对于库存的数量一定要有一个适合自己企业的合理标准，针对不同的材料我们要制定不同的标准。以减少资金的浪费。实际采购数量和进价必须控制在规定的限额之内。企业只有制定合理而适合自己的标准，才会使采购、生产等环节更好的控制成本。
4.3 销售环节降低产品成本
除了开发设计环节和采购环节影响我们的成本外，在销售环节我们也要制定合理的制度，来降低成本费用。如果企业为了降低成本而一味地追求数量，一旦销售情况不好，则会引起大量的库存，如果库存过多也会占用我们企业的资金。为了防止企业资金周转发生问题，我们尽量做到零库存。相应的仓储费用也会变大。对于一些特殊商品，储存的时间如果过长则会发生损坏，因此，一味地加大库存量，不但不会降低成本，反而会加大产品的成本，从而影响企业的利润，为了规避风险，企业最好实现零库存管理，从而最大限度降低库存相关管理成本。
所谓零库存并不是真正的库存为零，而是让材料在采购等几个环节中尽量的处于周转状态，也就是企业的各项经营活动之间存在紧密关联，如供应-生产-销售等环节存在上、下游间作业联动关系。因此，优化价值链是零库存管理的重中之重，识别企业价值链的主要活动，分析价值活动间的关联性。
5 结束语
企业从采购、生产直至加工完成的过程，是一个环环相（下转页）（上接页）扣的过程，各价值链之间的关联性存在于企业内部价值链、供应商与企业价值链、分销商及顾客与企业价值链等之中。价值链的优化目标是识别增加价值的机会。有效的进行成本费用控制是企业管理的重要组成部分，是企业立足市场、提高企业竞争力的重要途径。通过成本费用控制，可以提高效益，提升企业核心竞争力，经济效益加强成本费用控制，降低成本费用是落实节能降耗减排的重要举措，符合建设节约型社会的时代要求。现代企业要根据企业自身的生产经营的情况，从本质上去经低成本费用，如目标成本法、作业成本法等，对相关价值链进行分析，对成本性态进行分析，进而进行本量利和盈利性分析，不断改善成本费用控制措施，总之，成本控制是一个系统而全面的工程，我们需要调动各部门的积极性，最终实现我们制定的成本管理目标。我们在工作中也要不断的总结，不断的探索新的方法，以企业实际角度出发，制定更适合企业的制度，从而建立企业竞争的优势。
作者简介：
刘淑英，女，1971-10-20，汉，吉林省公主岭，中级会计师，大专，吉林省吉刚汽车贸易有限公司，研究方向管理会计实操。
作者：刘淑英
企业成本费用管理会计论文 篇3：
加强企业成本费用管理的相关问题探讨
摘 要：现阶段，企业之间的竞争越来越激烈，各行各业为了寻求发展，在不断地推陈创新，做好企业内部管理工作是企业发展的第一步，在这种情况下，企业内部做好成本费用的管理工作，并且能够切实的应用和落实是非常重要的，这也是增加企业经济效益的有效途径。因此，企业必须要重视成本费用的管理问题，积极地对做好成本费用的管理工作，最大限度地优化企业的资金使用情况。本文从成本费用管理的定义出发，阐述了做好成本费用管理工作对于企业发展的重要意义，深入研究了目前企业成本费用管理的相关问题，并提出了一些建设性的意见，希望能够推动企业整体经济水平的提升。
关键词：企业;成本费用管理;相关问题;探讨
企业意识到了内部管理的重要性，那么就不能忽视企业的成本费用管理，要积极地去考虑如何能够更好地完善成本费用管理工作，这样不但能够促进企业的不断发展，还能充分有效地利用资金，开展多样化的经营工作，基于此，我们要从多个角度入手进行分析探讨，对于存在的问题一一加以解决，确保能够强有力地控制企业成本费用支出，进而降低企业的经营风险和经营成本，为提升企业的综合竞争力奠定基础。我们要从了解成本费用管理工作入手。
一、企业成本费用管理的相关概述
1.概念
成本费用管理，顾名思义为企业在生产经营中所产生的成本和消耗的费用，是资金消耗的另一种体现，同时也是企业在发展中设定的预期管理目标，成本费用是企业内部运行效率好坏的重要标准，在企业利润收入和成本之间，一旦收入不变，成本费用的管理工作，可以直接影响企业的整体利润，它促进企业经营管理水平的提升，最大程度地降低成本减少不必要的浪费，起着至关重要的作用，能够更好地预防、调节并有效控制各类因素，从而实现企业想要达到的预期成本管理效果，成本费用管理是一种行为手段，能够科学、合理地衡量企业在一定时期内的经营活动成果。是由成本和费用两个词组成，二者相互联系和改变，根据预期目标促进企业发展。
2.成本费用管理流程
成本费用是一种控制过程，对企业的各项支出费用进行控制，达到降低成本的预期目标。重点就是如何控制成本，成本控制要有一定的标准，即各种物质消耗和费用开支要有明确的界限，这所涉及的内容就比较广泛，如成本计划、成本降低目标、物资消耗定额等。若实际产生的成本小于成本控制的标准，则为顺差，反之则称之为逆差，一旦逆差出现，企业成本控制的问题就会出现，为此企业要及时地采取措施找到解决问题的根源，并要制定科学的预防措施，从而实现成本降低的预期目标。
二、企业开展成本费用管理工作对企业发展的重要意义
上面我们已经了解了成本费用管理的相关内容，不难看出成本费用管理的重要性，这项工作的落实，直接影响了一个企业的整体经济水平，但是同时对于成本费用的管理也是涵盖很多内容，如成本预算、产品大数据分析、后期产品调整等。基于此，企业要重视这项工作，并且积极地调动员工的工作熱情，在生产、销售的每个环节采取相应的措施对成本费用进行管控，就需要充分了解与掌握其对于企业的重要性。
1.提高企业的综合竞争力
做好成本费用的管理和控制，是企业在竞争中的重要手段，企业确立科学的成本战略，进而提高市场竞争力。现阶段，行业之间的价格竞争非常激烈，且企业产品呈现出较强的标准化特点，每一家企业都不能控制价格并影响定价，为达到预期的营业利润，企业需要做的是保证产品质量的同时，降低产品的成本，作为企业竞争的成本优势，进而增强市场竞争优势。同时做好成本费用管理工作，企业资金的利用率可以不断提升，减少企业的资金风险，进而促进了企业综合竞争能力的提升。
2.能增强企业经济效益
做好成本费用管理工作，企业的资金会得到灵活地运用，达到有效的循环，企业资金得到了很好的优化，能在保持既定收入的前提下，降低企业成本，同时增加企业盈利利润。同时能够最大程度地优化企业资源和资金，企业能够利用富余的资金进行再投资，为企业创造效益，能增加企业再投资，促进企业实现良好的财富创造。基于此，科学的控制企业各项成本费用的支出，是增强企业经济效益最有效、最直接的方法。
3.能提升企业内部管理水平
做好成本费用管理工作，能够积累丰富的实践经验，更加合理地支出成本费用，规范企业内部的会计行为，促进财务管理水平的提升，财务管理是企业管理中的重要组成部分，因此间接地促进了内部管理水平的提升，总之要合理控制支出，将每一笔钱都用在有用之处，保证资金的去向清晰，避免资金浪费的现象发生。
三、现阶段企业成本费用管理中存在的问题
1.缺乏对成本费用管理理念的认识
从目前企业的发展情况来看，成本管理是企业日常经营活动的主要内容，企业的管理者必须要加以重视，并且要深入地了解成本费用管理方面的相关内容，提高成本费用管理的理念，进行不断创新和完善，这样才能达到降低成本的预期目标，来达到预期的成本费用管理效果。但是从目前大部分企业的发展情况来看，成本费用管理的应用和落实并不是很理想，很多企业的理念还是过于片面，缺乏科学性，导致成本费用管理在企业中不能得到有效地实施，以至于影响企业成本管理的水平。主要原因如下：（1）大部分企业在进行成本费用管理工作中，不能够清楚地掌握外部的市场环境，对于外部的市场环境没有进行及时的跟踪，影响了成本费用管理的效果。（2）成本管理工作的理念太过于守旧，关注点单一，只是把节约成本的目光放在了生产中，对于后续的销售以及售后过程中的成本费用不闻不问，没有很好地加以控制，这对于现阶段企业的成本管理起不到促进作用，无法满足工作需求。
2.尚未建立健全的成本费用管控体系
企业为了提升企业的内部管理水平，对于成本费用的管理一定要加强规范性，那么建立完善的制度是规范管控最有效的手段，能够保障成本费用体系的建立，进而指导成本费用管理工作在企业中的实施。但是根据目前企业的发展情况来看，成本费用管理的体系还没有形成，严重地阻碍了成本费用管理工作的落实，那么会直接影响企业在生产经营中的收益利润。首先，企业的管理制度不健全，没有完善的管理制度，在成本费用的控制流程上缺乏科学性，在成本费用管控体系的确立上缺乏完善和全面性，成本费用管理工作在实施中缺乏科学的指导，在生产经营过程中也不能提高成本管理水平，势必会影响到具体管理工作的落实。其次，在实践过程中企业对于自身的认知缺乏了解，不能结合当下的形势，再加上缺乏完善的内控机制，导致不能建立完善的管控体系，在应用中所产生的问题，严重限制企业效益的增加，企业发展受到了严重的阻碍。
3.成本费用控制过程缺乏科学性
做好成本费用管理和控制工作，需要企业以往的信息数据，但是在实际工作中，分解目标成本一般采用责任区域划分，对于分析对象加以定位，在成本项目的共同性与差异性上没有进行深入的分析和全面的研究。同时受到了既定管理机制的诸多限制，以至于成本管理的考核与评价没有科学的理论作指导。随着经济的快速发展，传统的成本费用控制模式，已经无法满足当下的市场体制和需求，导致成本费用控制与生产经营逐渐地脱离，制造费用分配率标准、成本费用控制标准欠缺合理性、精确性。
4.不能充分利用信息化管理方式
在成本费用管理的具体实施中，企业的相关管理人员缺乏信息化的管理意识，不能应用当下的信息技术作指导，严重影响了成本费用管理的效率，导致企业实际的工作效率也过低。首先，在开展成本管理工作时，企业的成本费用管理人员不了解大的时代背景，不能及时地分析当前信息化的形势变化，不能将信息化的管理模式有效地应用在成本费用管理的工作中，导致企业的信息化管理水平一直没有变化。其次，由于信息化的管理模式不能全面落实，在成本费用管理中缺少相应技术含量，在当下信息化飞速发展的时代背景下，成本费用的管理系统无法建立，从而很难高效地开展管理工作，不能取得预期落实效果，也会降低成本费用管理的技术水平。
5.成本费用管理的控制力不足
现阶段企业在进行成本费用管理的工作中，成本费用管理除了要有创新、合理、开放的理念做支撑，还要具备强有力的保障机制，来辅助成本费用管理这项工作能够顺利地开展，从相关的调查数据显示，大部分企业并没有做好和制定合理的控制机制，以至于成本费用管理的各项制度和相关的管理办法都没有切实的得到落实，自然预期的效果也不尽如人意，首先企业没有建立内部管理机制，即使成本费用管理有了规章制度，没有内部控制作为保障也无法实施，只能是纸上谈兵;其次企业的内部控制机制不完善，存在一定的弊端，这也是影响成本费用管理效果的主要因素。
6.成本费用控制深度与广度不足
在企业的日常生产经营中，成本费用的管理和控制应该从两方面着手，在优化内部机构的同时又要适应外部环境的变化。但是，大多数企业在进行成本费用控制工作时还是依据企业的内部结构，不重视外部的环境变化，将成本费用管理与降低企业成本费用支出二者混为一谈，对于其他因素的变动产生的额外支出，没有很好地进行有效管控。再加上成本费用的管理机制不全面，规章制度没有落实，控制措施集中于事后核算，事前不做风险评估，事中又不能够及时的协调，导致成本费用管理成为空谈，企业的成本费用管理和控制的深度有所欠缺，有待进一步改进并完善，来满足现代企业的管理需求。
7.绩效考核制度不完善
一项工作的实施和落实，离不开人员的配合，企业想要全员进行成本费用管理工作并加以重视，那么一定要把成本费用的管理与企业的绩效考核工作进行衔接，但是目前企业的绩效考核制度不完善，导致企业内部人员对于成本费用管理工作积极性不高，使成本费用管理这项工作不能达到预期的效果，考核工作不能够促进和推动成本费用管理工作的深入开展，企业内部也没有形成良好的工作氛围，从当前成本费用管理的落实情况来看，考核工作明显缺乏完善，企业内部的考核机制有所欠缺，考核指标的设置缺乏系统性，对于考核的结果没有相应的奖惩措施，严重影响了人员的积极性，成本费用管理的落实工作停滞不前。
四、加强企业成本费用管理的具体策略
1.树立起全面的成本费用管理理念
在现代企业的管理中，进行成本费用管理工作要摒弃传统守旧的管理理念，引入全新的成本费用管理理念，在企业实施成本费用管理的实践中，要考虑全面，在产品的每个环节都要进行管理和控制，不能只在生产环节中对成本和费用进行管控，还要对企业的销售和售后环节加以控制，进行全面细致的分析，进行全方位的管控，进而强化自身的成本管理工作，达到预期成本费用管理的效果。与此同时还要全面地落实创新科学的成本费用管理理念，并结合企业所处的内外部环境，贯彻落实相应的成本费用管理的政策防范措施达到提升企业成本费用管理的理念，随着近几年管理会计的深入，企业还要站在战略的管理角度，从企业经营发展的行业链条出发，对成本费用管理工作加以深入分析，这样才能将成本费用管理工作落到实处，同时引入先进的技术手段，提升成本管理效益以及管理质量，推动和落实成本费用管理水平的提升，进而提高整个企业的核心竞争能力。
2.建立健全完善的成本费用管理体系
完善的体系的建立，是推动工作更好更快完善最有效的途径，因此企业要想更好地实施成本费用的管理工作，建立完善的成本费用管理体系是十分必要的，同时也是成本费用管理工作顺利开展的保障，基于此，企业要掌握自身企业的发展特点，结合自身的發展需求，建立适合企业发展的成本费用管理体系，并融入科学先进的管理理念，保证管理工作的高质量完成，提高管理效率。同时，一旦成本费用管控体系确立后，要灵活地运用，根据实际的情况随时进行完善和调整，降低成本费用支出，以及不必要的浪费，实现企业的可持续发展。
3.提高成本费用管理控制的科学性
时代在进步，企业管理者的管理理念也要跟上步伐与时俱进，积极转变传统守旧的管理理念，将精细科学的成本费用管理理念贯穿于企业成本控制的全过程，并积极地做到“事前加以预防、事中及时控制、事后积极处理”的三位一体的动态管理模式，坚持“预防为主、防治结合、综合治理”的原则，从根本上杜绝费用的浪费现象，提高成本费用管理的科学性。重整组织机构部门，明确各部门的职责，保障各层级权责清晰，将企业生产的各个环节和步骤进行规范，实现标准化的管理。在生产项目开始前，做好事前的预防评估，对于外部的各种变动因素加以分析，将事前、事中延伸到位，以便及时发现企业运营管理中的不足，及时地采取措施，实现粗放化管理到集约化管理的转变，推动企业成本费用管控向科学化、精细化发展。
作者：李牧