本论文主题涵盖三篇精品范文，主要包括《石油公司工程造价论文(精选3篇)》仅供参考，大家一起来看看吧。摘要：石油是我国经济发展的重要支柱能源，近年来需求量日益增加。而随之日益水涨船高的还有石油公司的油气完全成本，这种情况导致油气操作成本越来越难以把控。因此，对于我国的石油公司而言，要想拥有更强的竞争力，就必须要对成本控制节点进行前移。
石油公司工程造价论文 篇1：
俄罗斯与中俄关系大事辑录（2013年5—6月）
5月3日 俄总理梅德韦杰夫签署向俄天然气工业公司移交巴伦支海四块气田的命令。这四块气田的天然气储量约为1.8万亿立方米，为此俄天然气工业公司将向国家支付90亿卢布，从而获得对指定气田进行地质研究、勘探及开采碳氢化合物原料至少五年的使用权。
5月7日 符拉迪沃斯托克汉语比赛开幕，来自符拉迪沃斯托克、比罗比詹、布拉戈维申斯克、堪察加彼得罗巴甫洛夫斯克、乌兰乌德、乌苏里斯克、哈巴罗夫斯克、赤塔和雅库茨克等10所大学的27名大学生参加了比赛。
5月30日 俄中石油公司签署文件在俄大陆架三个地段合作。俄罗斯石油公司和中国石油天然气集团公司（cNPC）商定在俄罗斯北极大陆架三个地段合作，还参与伊尔库茨克州、克拉斯诺亚尔斯克边疆区和涅涅茨自治区地段的工作。双方讨论了在巴伦支海和伯朝拉海地段。以及伊尔库茨克州、克拉斯诺亚尔斯克边疆区和涅涅茨自治区俄罗斯陆地地段进行地震研究、地质勘探和石油天然气开采领域的合资项目，并签署了一系列涉及相互合作的文件。
6月4日 俄远东发展部长、俄总统驻远东联邦区全权代表维克托·伊沙耶夫指出，为全面落实《远东和贝加尔地区2025年前社会经济发展计划》所有规划项目，远东和贝加尔地区需要有900多万人在这里生活，较现在多出近百万人。他表示，增加地区居民数量可以通过从其他地区迁移居民来实现，同时要保障这些公民的金融和居住条件。
6月7日 连接大乌苏里岛（黑瞎子岛）与哈巴罗夫斯克郊区的公路桥将于2013年秋如期完工。根据俄中国界补充协定，塔拉巴罗夫岛、哈巴罗夫斯克下辖的半个大乌苏里岛以及赤塔州额尔古纳河上的大岛于2008年移交中国。俄中计划在大乌苏里岛上建设旅游区。目前俄方正在建设大乌苏里岛公路桥。工程造价将达44亿卢布，自建设以来已花费33亿卢布。计划交工日期为2013年11月。大桥将不作过境运输之用，因为不打算通过它从中国向俄罗斯运输货物。大桥主要供岛上居民和度假人员使用。
6月14日 俄中互访游客人数到2015年将达到500万人。据统计资料，俄中互访游客人数在20世纪90年代不到10万人，而2012年达到大约330万人。在中国旅游年框架下，莫斯科8月份将举办首届俄中“友谊桥”艺术节，届时将有来自俄中两国的几十名儿童和青年创作集体参加。此外，俄中经济、科技技术和人文合作联合体计划还包括近期在两国设立五个俄中文化中心。俄计划在联谊省份关系基础上，在俄罗斯和中国成立五个地区文化中心。今年，将有一个俄罗斯文化中心在广西省设立，一个中国文化中心在摩尔曼斯克州开设。还有一个俄罗斯文化中心将于近期在上海设立。
6月20日 俄中两国签署跨阿穆尔河铁路桥建设协议。协议规定双方共同建设长2200米的跨阿穆尔河铁路桥，桥梁大部分将位于中方。双方将建立物流中心以方便货物转运，铁路桥计划于今年年底开工建设。根据俄部分的设计预算书，造价达90亿卢布，中国部分的长度是俄罗斯部分的3倍。俄罗斯计划通过铁路桥向中国出口铁矿石、煤炭、化肥、林业产品和其他商品。大桥的设计能力将在项目实施的第一阶段达到每年520万吨，在第二阶段达到2000万吨。
6月21日 俄石油公司月底前将贷款20亿美元用于对华石油出口。根据2009年4月21日签订的政府间协议，按照俄石油公司、俄石油管道运输公司和中国石油天然气集团公司之间的合同进行供油，为期20年，每年供油1500万吨，其中900万吨由俄罗斯石油公司出口，俄罗斯石油管道运输公司提供600万吨。俄罗斯石油公司2月份商定大幅度增加供油，今年增加80万吨。此前该公司总裁谢钦曾指出，根据不同年份，最高峰的时候供油量可能增加到约3 00万吨。
6月27日 俄滨海边疆区计划开设中国汽车生产厂。中国大型私人公司——长城汽车销售有限公司（Great Wall Motors Ltd.）计划在滨海边疆区建设汽车厂，年生产能力为15万辆。工厂计划建在乌苏里斯克。建设分两个阶段：第一阶段投资3.5亿美元，计划建设4条技术线——冲压、焊接、涂装、总装，还计划建设配件生产车间；第二阶段将投资2.5亿美元，主要用于提高工厂生产能力。投资者须在20～24个月内建设工厂。汽车厂的总收入预计为每年700亿卢布，可创造3300多个就业岗位。为吸引当地人员在汽车厂就业，投资者成立了专门的教学中心，还组织专家到中国实地进行考察学习。
（陈秋杰辑）
[责任编辑：张梅]
作者：陈秋杰
石油公司工程造价论文 篇2：
我国石油公司改进开发成本管理模式的思考
摘要：石油是我国经济发展的重要支柱能源，近年来需求量日益增加。而随之日益水涨船高的还有石油公司的油气完全成本，这种情况导致油气操作成本越来越难以把控。因此，对于我国的石油公司而言，要想拥有更强的竞争力，就必须要对成本控制节点进行前移。本文主要通过四个方面，即管理体制、过程控制、投资决策以及后评估等对我国石油公司现阶段所执行的开发成本管理模式进行改进，以对开发成本进行有效的控制，使开发投资效益得到进一步提升，最大化投入产出效益。
关键词：石油公司;开发成本;管理模式;投资管理
一、我国石油公司改进开发成本管理模式的必要性
对于我国的石油公司而言，现阶段在油气完全成本当中，只有30%属于是操作成本，其他70%都属于固定成本，比如折旧费以及人工成本等。固定成本中约30%属于是折旧折耗费，并且其所占的比例还在不断增加，另外，油气操作成本也变得越来越难把控。因此，在低成本发展战略的需求下，我们要想依靠成本优势获得市场，除了要对操作成本进行严格的管控之外，还必须要前移成本控制节点，将勘探开发成本也作为管控的重点，把握好成本管控的源头，以获得更多的投资收益。
目前，我国石油公司在开发成本管理方面还有很多的不足，比如管理体制不完善、投资决策不科学、过程管控不严密、后评估体系不健全等等。其中，就管理体制而言，我国石油公司一般都以“职能制结构”为主，这样很难最大限度地激发各部门的工作热情，各部门彼此缺乏有效的沟通和交流，极大地降低了生产效率。就投资决策工作而言，我国石油公司缺乏较为民主化的决策机制，没有结合公司的发展战略来进行投资决策，可行性分析也是浅尝辄止，没有一个有效的责任约束机制来对投资决策行为进行制约。过程管控不够严密，对于方案设计人员的职责权限界定较为模糊，各部门往往是各自为战，在资源上也是彼此独有，没有严格按照市场化的运作机制去进行工程招标。没有充分认识到项目后评估工作的重要性，缺乏必要的资金支持，也缺乏较为健全的项目后评估体系，同时也缺少后评价的主体。为了使这些问题得到妥善的解决，我国石油公司必须要对开发成本管理模式进行持续的改进，以促进决策水平的进一步提升，实现资源的合理和优化配置，增强自身的成本竞争实力，最终确保战略目标的较好实现。
二、我国石油公司开发成本管理模式的改进思路
国外石油公司的开发成本管理经验相对丰富，我国石油公司在借鉴国外经验并结合自身实际的前提下，制定了相应的解决方案，以确保开发成本能够得到很好的控制，增加开发投资收益，获得更多的投入产出效益，促进上游发展效益和质量的进一步提升，促进自身的健康长远发展。
在对开发成本管理模式进行改进的过程当中，我国的石油公司必须要坚持几项基本的原则：一是效益至上的原则。始终要将效益作为发展的核心任务，对价值管理进行进一步的强化，使原来的规模化发展逐步转变为效益开发和储量价值。二是全过程的原则。要控制好每一个环节，努力挖掘经济效益，围绕利益至上的原则健全相应的投资管理机制。三是兼顾经济和技术的原则。方案要将技术上的可操作性和经济上的科学合理性结合起来，建立起合理配产、投入有效的技术经济体系。四是权责明晰原则。要对所有的部门以及员工的职责权限进行明确的划分，实现责任权利的统一。
为了能够获得更多的投入产出效益，促进自身竞争力的有效提升，本文以石油公司的开发成本管理模式为研究对象，指出了其暴露出的缺陷和问题，在对国外相关经验进行借鉴的基础之上，有针对性地制定了相应的改进措施，以确保开发成本能够获得有效的控制，进而使开发投资能够获得较好的效益。具体内容框架如图1所示。
三、我国石油公司改进开发成本管理模式的具体内容分析
按照图1所给出的基本框架结构进行详细的分析，具体如下。
1、对管理体制进行革新
改进开发成本管理模式最主要的工作有两项，一是组织管理机构必须要科学，二是要推动油藏经营管理模式的有效实行，这是做好其它各项工作的前提。首先，要加强项目制管理，对勘探开发进行统筹管理。对于勘探工作而言，相应项目组的成立应当放在工业评价阶段之初，由项目经理牵头负责，由开发部门紧密配合，一起来进行储量发现等系列工作。其次，要对投资成本一体化运行机制进行进一步的完善，对于预算管理要设立相应的办公室，负责管理成本和投资两项预算，使预算的投向更为科学和合理。最后，要加强事业部的建设，不断完善相应的管理体制。分公司的管理模式要遵循层级管理的原则，即分公司层级、采油厂层级以及作业区层级，这种三级管理体制要严格地应用到新油田以及老油田的新项目中。对于老油田而言，要对矿级的管理进行压扁，实行扁平化的管理;对管理层进行压扁之后，油气生产现场的操作管理主要由作业区负责，采油厂则代为其行使部分管理职责，因而需要对分公司的管理流程以及相应的职责进行有针对性的调整;在石油公司体制框架的基础之上，使相应的配套运行管理机制得以进一步的建立健全，使工程项目逐步和市场接轨，实现对资产的统筹管理等。围绕效益至上的原则，油田部负责对投资优化决策机制进行建立和完善，而专业化的生产运行机制则由分公司负责进行完善，分公司要围绕采油厂，以经济关系为桥梁，利用合同化管理的平台，逐步实现市场化运行，采油厂除了关键技术、管理以及操作骨干之外，所有的都要实现市场化运作。
2、对投资决策进行优化
首先，要组建工作领导小组，并制定与之相匹配的责任约束机制。为了保证决策的科学性，防止出现一言堂的现象，可由专门的投资决策小组全面论证完项目后方能实施项目。此外，决策和执行二者必须要明确彼此的责任，其中决策责任由决策者来承担，以最大限度地保证决策的科学性，有效降低决策风险发生的几率，促进决策水平的提升。其次，要根据企业的发展战略来对项目进行筛选，择优进行。企业的资源并不是无尽的，因此要想获得尽可能多的收益，就必须要对资源进行合理高效的利用，选择回报率高的项目。在进行投资后，投资决策小组必须要对项目进行全面的评估，选择效益最高的项目。如果投资回报率较低，则坚决放弃，如果高，则要优中选优。最后，要奖优罚劣，如果因为设计问题导致无法达到预期目的，则要处罚相应的设计人员;如果投资回报较为理想，则要予以奖励。为了对开发方案进行优化，要全面分析油藏的类型特点，确保开发的计划与之相匹配，还要制定不同的备选方案，以确保在环境发生改变的时候能够及时的应对。
3、对预算进行精细的编制
首先，还是要讲求效益至上，制定相应的预算投向体系。根据开发效益的好坏，将这些项目放到相同的平台上甄别，选择那些效益好的项目进行投资。对于将要投资的项目，要从“增量预算”逐步转变为“零基预算”，使预算的编制更加科学合理。其次，预算的周期一定要做长，同时还要考虑到眼前的利益和今后的利益。我国石油公司要从全局和整体利益的角度来开发油田，所制定的方案不能够违背开发的普遍规律，预算要考虑到开发的每一个环节，确保过程的可控性。最后，严格执行滚动预算，既要考虑到年度预算，同时又要考虑到中长期预算。滚动预算指的是随着时间的推移，在预算期间跨度既定的前提下，按照上期预算的发生情况，逐期进行滚动，对下期的预算进行调整和编制。例如，以2016年到2020年中长期预算为例，在此基础上分别进行季度以及月度预算的编制。执行完毕季度预算后，再逐季进行混动。当执行完毕2016年的预算时，再根据实际情况对今后几年的预算进行调整，同时据此对2021年预算进行编制。除此之外，还要对总体开发方案以及周期预算进行及时的调整。我国石油公司根据自身的实际情况，通常对中长期规划的相关内容进行调整的周期为2—3年。
4、注重管控过程
一是按照市场化的模式和要求进行工程招标。为了适应市场化发展的要求，增强市场意识，使关联交易得到进一步的规范，在时机合适的情况下，我国石油公司应当建立起自己的市场化运行机制。逐步面向市场，将更多的优质施工单位引入到公司的合作当中，充分发挥市场的优胜劣汰机制作用。二是确保工程预算落实到位。为了使工程造价得到管控，除了要制定科学合理的设计方案和预算之外，还必须坚持预算的刚性和严肃性。如果需要进行调整，则要执行相应的签批手续。三是建立健全监理制度，确保“三控制、两管理、一协调”落实到位。其中“三控制”的对象主要是工程的质量、造价以及实施的进度。“两管理”一方面指的是合同，另一方面指的是施工。“一协调”就是要对甲乙方的关系进行协调。在工程质量得到有效的保证基础之上，抢抓工期，降低成本。四是做好实时的监控，及时核对预算和施工的进度，最大限度地防止出现变更工程的情况，以确保能够按时完成任务。五是对工程变更要进行严格的控制。一旦变更工程，就会造成无法按时交付任务且会增加预算的后果，因此在开发方案设计正确的情况下，应力求减少工程变更。如果需要变更，则要按照相应的程序进行，由相关部门共同协商论证后执行，并且要经过监理工程师的签字认可。
5、对项目后评估工作给予充分的重视
一是建立健全相应的管理机构，并对相应的权责进行明确。按照执行者的身份，我们可以将评估的类型划分为两类，一类的实施方为建设单位，另一类的实施方为咨询单位。在实施后评估的时候，要组建相应的领导小组和专家工作组，前者主要进行相应工作计划的制定，作用主要在于组织协调;后者则负责操作。二是必须要对后评估的操作步骤予以明确。为了确保后评估工作能够有效的实施，我国的石油公司必须要对评估的具体步骤予以明确，具体的步骤如下：首先要对评估的对象进行明确;然后是对评估的内容和范围进行明确，组建相应的管理机构，编制具体的实施计划，计划的实施，对后评估的结果进行全面认真的分析;最后是进行后评估报告的编制。三是就评价的内容对后评估进行完善。一个完成的项目后评估工作由四方面的内容构成，分别为经济效益、可持续性、影响以及阶段后评估等。在项目实施的全过程中都应当有阶段后评估，对比分析可研和实际执行情况的差异，查看是否严格按照计划来进行项目的实施，如果出现了差异，那么则要分析是否合理，同时还要对其产生的原因进行分析，以更好地总结经验，促进自身管理水平的提升。项目实施完毕之后，需要进行的是经济效益评价，对项目可能存在的风险进行分析，然后制定相应的方法措施，以确保风险得到有效的防控。影响后评估针对的是生态环境以及社会环境所可能受到项目的影响程度。在项目正式进入到运行期之后，我们还要进行可持续性后评估，以检验是否达到预期的效果，项目的可重复性是不是存在，是不是能够健康长远的发展等。我国石油公司在评价开发投资项目的时候，一般都选用的是综合评分法，也就是说先确定相应的评价指标，然后根据重要程度的不同设定相应的权重，每项得分的合计分数作为项目排名的依据，最后按照排名的先后予以奖惩。为了确保能够公正、合理地进行后评估，得到较为客观的结果，我们在进行定量分析的同时，还兼用了定性分析的方法，从而使评价指标的科学性得到了保证。
四、结束语
虽然我们已经改进了现有的开发成本管理模式，但是要想确保其得到有效的应用，我国的石油公司必须要改变旧观念和旧思想，不能一味地追求产量和投资，而是要注重投资的效益和回报率，要更加注重内涵而不是外延，要始终围绕效益至上，确保得到尽可能多的投入产出回报;不断解放思想，加大科技的资金支持，将技术改革作为发展的支撑点，努力促进自身科技水平的有效提升，通过科技来促进石油行业的长远发展;注重信息化建设对于企业发展的重要作用，逐步建立健全相应的配套设施，根据油田实际的产能，建立与之相匹配的投资和决策信息管理系统，为投资管理提供必需的数据支撑;加强人才队伍的建设，一方面可从社会上招聘专业人才，另一方面要加强对人才的培养，逐步建立起一支专业素质过硬、综合能力较高的人才队伍。
参考文献
[1] 滕睿、孙竹：国际石油公司管理模式的发展[J].中国石化，2009（6）.
[2] 霍江林、刘素荣：对石油企业投资管理机制改革和组织结构创新的研究[J].企业定价，2010（5）.
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[4] 荆克、尧缪莉、罗萍：中外油公司勘探开发成本对比分析及其启示[J].当代石油石化，2008，16（10）.
[5] 李玉顺、耿森泽：国外大石油公司上游经营特点及降低成本的措施[J].国际石油经济，2012，10（11）.
[6] 韩小慧、晋瑾：浅析在油藏经营管理模式下我国油田企业的成本管理[J].理论探讨，2011（2）.
（责任编辑：刘冰冰）
作者：王颢澎 王平平
石油公司工程造价论文 篇3：
浅谈资源勘探开发新技术的趋势
【摘 要】随着改革开放和社会主义市场经济的发展，我国经济与世界经济之间的联系越来越紧密，世界经济对我国经济发展的影响越来越大，准确把握世界经济发展的趋势和国际市场变化的趨势，对更好地促进我国经济发展具有十分重要的意义。
【关键词】发展战略；制高点
我国石油天然气勘探开发实施对外合作20多年来，取得了很大成绩。为了提高国内对外合作的水平，促进“走出去”上升到一个新阶段，有必要对当前世界油气资源勘探开发市场发展的主要趋势，认真加以分析，清醒地理解市场，在市场竞争中取得主动权。
1.适应市场竞争需要，国际石油公司及时调整发展战略
与国家石油公司蒸蒸日上的境遇相比较，国际石油公司则面临着许多新的挑战。经营地位降低，投资效益减少，项目选择的空间变小，国际竞争的环境、公司生存的条件与过去大不相同。昔日那种由国际石油公司一统天下，“牧歌式”的合作方式不复存在，代之而起的是要在服从资源国政策管理，遵守资源国法律规定的前提下，经过反复谈判、协商、做出利益让步才能争取到资源国提供的机会。为了适应新的形势，国际石油公司充分发挥各自的比较优势，纷纷调整发展战略，改变竞争策略，力求保持自己在国际合作的舞台上扮演主角的地位。
1.1优化资产，培育竞争优势，为实现持续发展创造条件
以英国石油公司（BP）、美国埃克森美孚（ExxonMobil）、英荷壳牌（Royal Dutch/Shell Group）、法国道达尔（Total）、雪佛龙（Chevron）、埃尼（ENI）、巴斯夫（BASF）等为代表的大型跨国石油公司（其中巴斯夫以化工为主），审时度势，采取措施，调整布局，培育新的竞争优势，为实现持续发展创造条件。他们的基本思路是：将公司的业务结构由多元化、分散化向归核化、集中化转变，壮大优势产业，培育主打产品，着力提高优势产业的竞争力；国际投资以合作勘探开发油气资源为主向以并购优良资产、增资扩股为主转变，凭借自己的技术实力和管理经验，做资源国想做又做不到、控制程度相对弱一些的事情，延伸石油产业的价值链，达到自己力所能及的位置；资金管理从高度重视成本管理向高度重视控制风险投资转变，更加重视项目的总体评价，宁肯增加前期、试验费用，也不能盲目增加风险投资，前期费用一般达到8%-20%；竞争方式由单体竞争向战略联盟转变；市场重心由传统市场向以中国为代表的新兴市场转变。
1.2资源勘探开发向技术难度大、作业条件差的地区进军
为了化解因石油资源国有化带来的负面影响，提高储量接替能力，跨国石油公司不得不改变以往那种“老大姿态”，在选择项目时不再总是挑肥拣瘦，而是发挥自己的技术优势和管理经验瞄准油气资源潜力大、作业条件差的地区作为主攻对象。在油砂、特稠油、油页岩等领域，深水、超深水作业区，极地永冻带等偏远地区投资油气勘探开发。尽量与资源国的国家石油公司搞好合作伙伴关系。
ExxonMobil、Shell等在加拿大开发油砂已初具规模，道达尔从2006年起，每年将增加10亿美元的投资预算，用于阿尔伯达省油砂勘探开发项目。雪佛龙正在执行的勘探开发项目中，有五分之三分布在墨西哥湾、安哥拉、尼日利亚深海区。壳牌在尼日尔三角洲已经开始在3000米的超深水区作业，并着手执行勘探和开发北冰洋大陆架油气资源的计划，向距离阿拉斯加州海岸30海里的波弗特海进军，准备在那里打10多口探井。根据预测，该海域资源量很大，至少蕴藏着80亿桶石油和8500亿立方米天然气。今年二月，美国政府已批准了壳牌公司进入该地区作业。Total公司2006年与中国石油天然气集团公司签署协议，联合研究勘探开发鄂尔多斯苏里格地区的天然气。苏里格储量规模大，但储层品质差，属特低渗储层，开发技术难度大，Total正在做前期评价工作，研究储层特性，以便有针对性地采用新技术开发该气田。
2.开发新技术，抢占未来市场竞争的制高点
这是当前国际石油天然气勘探开发市场发展的一个重要趋势。
人类在一定时期内使用什么能源，取决于当时能够达到的科学技术水平。石油天然气仍然是当下全球经济发展最为依赖的主要能源之一。当前面临的挑战是如何对有限的石油天然气资源进行充分开发和合理利用。谁掌握了先进的技术，谁就掌握了资源开发利用的主动权。向地质条件复杂的地区进军，到深海寻找油气，都需要技术。能否找到大油田，能否建成高产井，前提是能否摸清地质规律、掌握核心技术。
从2002年油价逐步上涨以来，国际石油公司和国家石油公司都十分重视新技术开发。埃克森美孚在全球各地建立起20个大型研究中心，有1500多名博士专门从事科学技术研究工作，每个大型中心还配置了若干小型的研究所和技术服务网点，形成了全球性的科研网络。公司强调技术突破和技术推广相结合，提高技术转化能力，保持埃克森公司在技术上的领先地位。目前，埃克森美孚在三维地震勘探技术、深水（2000米以上）勘探与生产技术、钻水平井工艺、油藏精细描述和石油炼制技术等方面都处于世界领先地位。
从近几年的发展情况来看，国际石油公司新技术开发的能力要强于国家石油公司。哈里伯顿、斯伦贝谢、贝克休斯、威德福等专业技术服务公司在专项技术方面各有独到之处。他们超前意识强，技术更新快。应当说，他们仍然是新技术开发的领跑者。国际石油天然气资源勘探开发市场发展的大趋势，推动着各类石油公司必须重视新技术研究，特别是在提高油田采收率技术、复杂油气田勘探开发技术和非常规油的开发技术等三大领域，是大家共同关注的技术攻关方向。
【参考文献】
［１］孙瑞华，杨旭萍．油气勘探项目范围管理初探，项目管理技术，2006（7）．
［２］石油勘探工程与工程造价编委会：石油勘探工程与工程造价，中国广播电视出版社，2005.
［３］[美]美国项目管理协会：项目管理知识体系指南（第三版），电子工业出版社，2005.
［４］[美]Harold Kerzner：项目管理（第7版），电子工业出版社，2005.
作者：耿红柳 谢全超