论文题目：基于战略导向的全面预算管理研究 ——以A建材公司为例
摘要：全面预算管理是一种有效的管理控制手段,将企业的战略规划、目标管理、计划管理、运营控制、过程控制、财务管理以及绩效管理等整合在一起,上承战略,下启绩效,中间衔接运营,把企业的产供销人财物全部纳入一个管理体系,旨在促进公司决策目标的实现和员工工作绩效的达成。随着我国实施全面预算管理的公司日益增多,社会对全面预算管理的认可度也快速提高,我国全面预算管理逐渐进入成熟期,研究与此相关的实践案例,有助于归纳总结实践经验,让更多的公司获益成长。本文的研究对象A建材公司主营建筑防水材料,近几年由于我国房地产市场的逐步降温,建筑行业呈现低迷,导致建材行业萎缩,整体发展增速明显放缓,面对日益激烈的市场竞争,简单的财务预算已经不能满足竞争激烈的市场环境,一些公司经营者只有市场理念,不懂预算管理,往往招致失败,公司所遭受的损失往往是致命且难以挽回的,而没有战略引导的公司预算是缺乏目标的预算,也就无法提升企业核心竞争力与内在价值,因此,构建基于战略的全面预算管理对于现代企业具有重大的意义。本文通过对A建材公司的深入研究,提出基于战略的全面预算管理体系的优化方案,以期为其他建筑防水行业的公司提供参考与借鉴。在研究方法上,本文先是采用历史分析法,通过查阅相关文献,以理论基础为依据,对国内外全面预算管理的发展进程和研究成果进行梳理归纳和总结,进而展开对A建材公司的研究分析。然后采用案例分析法,结合建材防水行业的特点对A建材公司进行战略分析,剖析A建材公司的预算管理现状以及存在的缺陷,进而据此设计A建材公司基于战略导向的全面预算管理体系。本文由六个章节组成。第一章引言介绍了研究背景、研究意义、研究思路内容、研究方法以及创新之处。第二章阐述了预算管理的理论基础,包括委托代理理论、控制理论、激励理论和公司战略管理理论,并对与全面预算管理相关的国内外文献进行了回顾,为后续研究提供了理论依据。第三章主要介绍了A建材公司的组织架构与经营管理基本情况,并对公司全面预算管理现状及存在的弊端进行分析。第四章是本文的核心章节,首先对A建材公司全面预算管理组织结构进行了优化,然后综合运用PEST、波特五力模型分析以及平衡计分卡等工具将A建材公司全面预算管理和战略规划相连接,在确定基于战略导向的预算目标后,对预算编制流程和编制内容进行完善,并对全面预算的计划、控制、考核功能进行优化。第五章说明了全面预算管理体系优化后的最终实施效果以及需要配备的保障措施。第六章阐述了研究结论与局限性,对研究成果进行了总结,并指出研究中存在的不足之处及对未来的研究方向提出展望。本文经研究分析后主要得出以下结论。一是实行基于战略的全面预算管理,可以有效解决以往预算目标与战略目标脱节的问题,不但充分发挥了全面预算管理提升效率和整合资源的作用,同时有效防止了短视行为,使全面预算管理能够为公司的长远经营发展服务,从而提高公司的核心竞争力,使公司可以在未来健康成长与持续发展。二是为了保证全面预算管理工作的成功实施,A公司还必须构建科学的组织机构和制定合适标准的预算流程,设置预算监控、调整、预警等控制体系以及建立完善的绩效考核机制,来推进全面预算管理工作的落实。三是为了提升全面预算的运行效率,人员与技术保障同样不可或缺。通过定期培训可以使员工对全面预算管理有充分的认识并领会公司的战略规划;利用ERP系统,可以做具体数据分析、共享数据和加速流通信息,使全面预算管理及时响应市场变化。
关键词：全面预算管理;战略导向;建材
学科专业：工商管理硕士（专业学位）
摘要
abstract
第一章 引言
第一节 研究背景与研究意义
一、研究背景
二、研究意义
第二节 研究思路及研究内容
第三节 研究方法
第四节 论文的创新之处
第二章 理论基础与文献综述
第一节 理论基础
一、委托代理理论
二、激励理论
三、控制理论
四、公司战略管理理论
第二节 文献综述
一、国外研究综述
二、国内研究综述
第三章 A建材公司全面预算管理现状及存在问题
第一节 A建材公司概况
一、A建材公司组织架构
二、A建材公司经营管理的基本情况
第二节 A建材公司全面预算管理现状
一、A建材公司预算组织结构
二、A建材公司全面预算管理内容
三、A建材公司全面预算编制模式
四、A建材公司全面预算执行情况
五、A建材公司全面预算考评现状
第三节 A建材公司全面预算存在的问题
一、预算目标的导向不明确
二、预算编制缺乏客观性
三、预算体系缺乏有效控制制度
四、预算激励机制不健全
五、预算考核机制不全面
第四章 基于战略导向的A建材公司全面预算管理体系优化
第一节 全面预算管理组织结构的优化
第二节 基于战略导向预算目标的确定
一、A建材公司战略分析
二、通过战略地图将战略目标分解
三、平衡计分卡指标设计
四、将平衡计分卡指标转化为全面预算目标
第三节 基于战略导向的全面预算编制的完善
一、预算编制流程
二、预算编制内容
第四节 全面预算功能的优化
一、预算计划功能优化
二、预算控制功能优化
三、预算考核功能优化
第五章 A建材公司全面预算管理实施效果与保障措施
第一节 A建材公司全面预算实施效果
一、整个公司的全面预算管理理念发生转变
二、加强了公司各责任部门之间的沟通协作
三、提升了预算编制的水平
四、提高了全面预算的执行质量
第二节 A建材公司全面预算管理保障措施
一、组织保障
二、人员保障
三、制度保障
四、技术保障
第六章 研究结论与局限性
第一节 研究结论
一、A建材公司应实行基于战略的全面预算管理
二、基于战略的全面预算管理的核心是确定战略目标
三、科学的流程与组织机构是全面预算管理的运行基础
四、人员与技术保障可以提升全面预算管理的运行效率
第二节 研究局限性及展望
参考文献
致谢