第一篇：金蝶erp供应链试题
金蝶ERP供应链—实验报告
ERP上机报告单
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第二篇：K3 ERP供应链考试试题
K/3供应链系统试卷
姓名：
分数：
一、 单选题
(每题2分，共30分)
1、物料资料的建立在K3V12版本的路径是() A、 系统设置—基础设置—公共资料—物料
B、 系统设置—基础设置—公共资料—辅助资料管理—物料 C、 计划管理—生产数据管理—物料
D、计划管理—生产数据管理—基础资料—物料
2、物料里面，物料是自制属性，来源属性来自() A、供应商
B、客户
C、部门
D、仓库
3、物料属性里面，数量精度是在()
A、基本资料
B、物流资料 C、计划资料
D、标准数据
4、在录入采购订单单据时，要进行采购价格查询，用快捷方式() A、 F6 ;B、F7 ;C、F9 ;D、F12
5、在录入单据时，要进行库存状态查询，用快捷方式( ) A、 F6 ;B、Shift+F12 ;C、Ctrl+F7 ;D、F12
6、以下不属于采购系统主要单据的是(
) A、其他入库单;B、采购订单; C、收料通知单;D、采购发票
7、启用业务系统时，初始化的单据必须( ) A、审核;B、核销;C、钩稽;D、关闭
8、存量管理，系统在由下角自动弹出异常库存提示按纽，是针对以下哪个值进行设定() 最小库存量
B、安全库存量
C、最大库存量
D、最大订货量
9、生产车间多领的材料退回到仓库，并验收入库，应录入( )。
A、 退料通知单 ;B、红字生产领料单 ;C、其他入库单 ;D、篮字生产领料单
10、单据反审核的快捷方式是( )。
A、 F4 ;B、F7 ;C、SHIFT+F4 ;D、SHIFT+F7
11、可进行单据反审核操作的人员有( )。
A、 有审核权限的所有人员 ;B、单据的原审核人 ;C、系统管理员 ;D、以上所有人员都可以
12、某订单某物料的数量为100，该条目(1)被采购入库单直接关联了10个;(2)被收料通知单关联了40个;(3)该收料通知单又被另一张入库单关联了20个,则订单上“入库数量”为(
)个;
A、10;B、20;C、30;D、40
13、仓库调拨单能够进行的业务是( )。
A、 虚仓之间的调拨 ;B、实仓之间的调拨 ;C、代管仓之间的调拨 ;D、虚实仓之间的调拨
14、如果由原有的采购申请单自动生成采购订单应进行哪种操作( )。
A、 上查 ;B、下查 ;C、上推 ;D、下推
15、在仓库盘点系统做备份帐存数据前要做的事是()
A、打印盘点表
B、审核所有出入库单据
C、实物盘点
D、录入盘点数据
二、多选题
(每题2分，共20分)
1、以下( )单据可以关联其他单据生成。
A、 外购入库单 ;B、采购发票 ;C、退料通知单 ;D、采购申请单
2、库存盘点的过程要进行哪些工作( )。
A、 备份帐存数据 ;B、将所有出入库单据审核 ;C、录入盘点数据 ;D、编制盘点报告表
3、基础资料中，核算项目中物料的录入的信息中哪些为必须输入的( )。 A、 名称、代码 ;B、计量单位 ;C、计价方法 ;D、存货科目
4、某物料已有业务发生，哪些物料的内容不能更改( )。
A、 物料代码 ;B、计价方法 ;C、默认仓库 ;D、基本计量单位
5、仓库类型有( )。
A、 实仓 ;B、待检仓 ;C、代管仓 ;D、赠品仓
6、以下( )单据可以被其他单据关联生成。
A、 销售出库单 ;B、销售发票 ;C、发货通知单 ;D、销售订单
7、下列哪些单据是在销售系统中可以制作的( )。
A、 销售发票 ;B、销售订单 ;C、销售出库单 ;D、销售报价单;
8、盘盈、盘亏单录入的方法有( )。
A、 手工录入 B、关联单据录入 ;C、由系统根据盘点自动生成 ;D、以上三种方法都可以
9、在仓存系统中，领料/发货中可以输入的单据有( )。
A、 生产领料单 ;B、销售出库单 ;C、委外加工出库单 ;D、其他出库单
10、在仓存系统中，验收/入库中可以输入的单据有( )。
A、 外购入库单 ;B、产品入库单 ;C、盘盈入库单 ;D、其他入库单
三、判断题目
(每题2分，共10分)
1、在仓存系统中各种报表都可导出为EXCEL文件形式。( )
2、若物料已有业务发生，则基本计量单位还可以更改。( )
3、供需链的基础资料与财务系统共享。( )
4、待管仓只核算数量，实仓能核算数量、金额。( )
5、现购的采购发票可以传递到应付系统。( )
第三篇：ERP沙盘实战报告(金蝶)
《ERP沙盘模拟实训》报告
1 实训目的
ERP沙盘模拟实训是一种体验是的互动的学习课程。其谁击倒整体思想，产品研发，设备维护改造，生产力策划等内容。
通过对不同的岗位，不同的工作的分配，经过6年模拟，了解并且掌握企业生存与发展的基本方法。
将学到的ERP只是运用到实际中，以加深对其的理解，并能解决现实问题，做到学以致用。 2 实训分析
2.1 企业经营管理分析：(包括企业战略、生产管理、市场营销、财务管理等内容及分析)
第一年少量投入研究 以及生产线的改造保证所有者权益下降不至于太快，为第2年流水性短期贷款做准备。主打C B 市场除开亚洲全面开拓
第2年 主打区域市场的C以及本地市场的拿部分C的单子 继续主打C 开拓全面的市场 改造生产线使得生产能力有提高 第3年 主打C,因为区域市场去年销售额大选单有优势，广告费用投入国内市场的竞争中，寻找合作伙伴，从他们那里购买成品 B 或者C因为所有者权益比较稳定可以采用流水贷款以改造生产线而全面改造。这时候其余小组均未研究到国际市场第3年 于是决定主打第5年的国际市场B C .投入市场开拓。
第4年 主打生产C 投入市场研究，预留库存以备第5年国际市场开拓完成，改造生产线。
第5年 国际市场开拓结束 生产线基本改造结束(2+4+1+1)继续投入生产线改造以合理避税，因为在前面市场拿单生产要求太靠前，而国际市场的单子要求也比较靠前，无法拿单，导致大量货物堆积(竞单之前已向合作伙伴发出购买其产品的通告)。(10余个B 9个C的堆积)。所有者权益上升 贴现购买厂房以节省租金。生产线改造差1步完成(2+5。66)(5条已完工 1条完成了两次投入)。
因为头年货品大量堆积 又是最后一年，销售头名能有企业发展潜力的加成，于是决定打广告大战，一共投入了24的广告费用带来了312的销售收入以及7个销售冠军。最后所有者权益为127 生产线2+6 拥有所有的厂房。C的研究 以及所有的市场开拓和ISO认证
总计最后评分总计：530+ 位列第一 2.2 企业经营成败及原因： 成功
首先：抉择正确，前期主打C产品，中间时刻预留产品给下一年销售以避免第一季度交货的单子不敢去拿，后期进入国际市场主打B 富余生产力生产C 广告投入比较明确，生产型企业，产品要卖出去才能赚钱怎么卖出去，这是一个问题(选单，以及联系合作伙伴)
生产力投入比较明确一直在投入生产线的改造(同样 生产型企业要有产品才能赚钱，生产力=产品=赚钱)
最后广告大战决策有些失误(以库存和生产力来看 应该能拿下4个左右B 4个左右C的市场头名 然而算掉了合作伙伴也有生存B的能力只是上次卖给我们所以没有在市场投入) 2.3 所担任角色的得与失：
作为CEO 要非常清楚公司的各个状况，以及其余竞争对手的大概状况，投入最少的广告费用以拿到最多(最好的)单子。以及如何组织生产销售，联系同盟关系。
失误在于因为在沙盘之家里参与过电子版本的ERP沙盘，导致了走盘失误(按老师规定，生产线要先投入要求季度，然后下一个季度才可以生产，而网上沙盘是只要你投入了马上可以生产) 2.4 企业下一步发展的意见和建议：
第7年B产品的价格略有回升 可以考虑主生产B,企业目前生产能力足够，生产线不用改造，但产品可以研发，或者直接购买授权(开始时候可以购买授权，于是我们没有下决心研究) 所有者权益高，但是负债是其的两倍左右，现金流的问题很重要。 3.实验总结(该课程德收获，建议等)
通过这次ERP沙盘实战，我认为其是为学生提供一个模拟的企业运营环境，让我们明白如何在有限的资源情况下，如何合理的组织声产，如何做到利润最大化，如何使成本降到最低，如何使得其所有者权益得到提升。所谓的生产经营过程，其实也是我们对企业资源管理的过程。在实战过程中，我切身体会到了没一项数据的实际意义以及其重要性。通过不断的对数据和过往经营中遇到的问题的中间，我们不断完善公式的经营车辆以及管理方式。 建议：首先是生产线的问题，其实网上那种很好解释，这个公司有一批工人，工人分为上半季度和下半季度工作，他们可以安装设备，也可以生产产品所以说投入生产线的流程在生产产品的流程之前，生产产品只能下半个季度进行，安装设备只能在上半个季度进行，这样，游戏的变数也就越来越大了，比如一开始企业A 只有3条手工 1条半自动其余企业核算其产能的时候就是5到8之间(手工线生产3个周期如果第一个周期出货之后第4个周期还能出货)但是如果按一开始的那个办法需要投入之后下一个周期才开始生产的话，从新投入的生产线是不可能在一年以内有任何产品的(1+1+3;2+1+2;3+1+1;4+1+1)。
这样也不太切合实际，虽然更有利于控制，但却不利于竞争; 比如 A已开始有B产品3个 3条手工生产到第一个周期半自动也在第一个周期，这一年他就只能生产出5个产品他的竞争对手就可以对这个数量的进行压制，从而压制这个企业。竞争将会更加激烈，第2，应该将企业财务报表每年进行一个披露。 如现金是多少，销量是多少，产成品是多少等。 这样收集信息更加方便也便于相互监督是否作弊。 4.教师评分
第四篇：金蝶ERP实习报告
一.实习目的
会计电算化是利用计算机代替人工进行账务和业务处理工作, 通过这次的实习，从中认识和了解ERP体系模块的应用以及操作，通过上机进行有效的ERP模块运行，同时提高对ERP软件的认识，知道ERP的基本思想，并且掌握它。此次学习的是金蝶K3ERP软件,这次学习的重点也就是我们学习的目的是:一.了解账套;二.建立账套;三.账套启用;四.账套备份.恢复和删除。亲身体会其中的操作，真正感受一个软件的实用性和价值性，同时了解、分析、预测市场经营战略和环境，了解各个模块的功能和用途，知道该如何建立客户关系档案?如何生成订单?如何进行采购和库存?如何生产设计?如何资金控制?如何获利? 通过学习,知道ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统.学校在我们即将深入社会之时组织这次ERP模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。
二.实习内容
完成一个模拟企业的组建和管理等环节，从而形成一个完整的企业循环体系，进行客户关系、产品设计、生产管理、，库存管理、采购管理、资金控制、人力资源等模块的设计和操作。
在ERP实习的第一天，我们学习了如何进行账套管理。首先，建立账套;其次，对账套的属性进行设置和学习如何启用账套：再次，对账套进行备份，学会如何恢复账套，删除账套。在对账套进行我们设置后，我们又学习了怎样对账套进行初始化，对ERP的软件模块进行系统参数的设置，如：应收账款系统参数的设置，应付账款的参数设置。在第一天的末尾，我们开始进入了真正的接触一些与实际有关的内容，开始对一些初始数据进行如入，为第二天进入模拟业务练习做好了应有的准备工作。
在接下来的几天里，我们开始进行一些模拟的管理。我们学会了对用户的管理，对员工的权限根据各自的职位进行设置，对各自的用户属性进行了调整。接着我们进入了ERP实习的正题，开始进行实例数据的操作，在对示例数据的操作中，我们开始了解了一些关于业务的处理，对于工资的管理，对于固定资产的管理，对于折旧的计提等等。对于报表的管理，如何进行期末的账务处理，进行银行对账。
在做好实际数据的处理之后，我们开始进入月末相关处理,对于月中生成的报表进行分析,得到对于管理有用的信息,将信息进行透析,我们了解的在公司的管理中存在那些不足,对于公司的账表的分析,我们看到了每个部分在公司财务中所占的比重,从中我们看到公司的存货管理以及应收账款的管理中的不足.在对现金流量表的分析中,看到资金的流入和流出的具体事项,从而知道从哪些方面进行现金的管理,使公司的现金达到最大的活性,为公司带来最大的效益。
报表是对于业务的汇总，通过对报表公式的输入，得到一个月来想要的数据，这事一个很重要也很辛苦的工作，因为这些公式的输入的错误很可能得到错误的
信息，使公司做出错误的决策，使公司蒙受巨大的损失。
三.实习体会
随着计算机的高速发展，会计电算化的发展趋势也在逐步稳健的提高，而这个过程的系统必须是网络化的。ERP在企业中的应用也越来越重要，成为会计岗位甚至公司管理中比不可少的一部分，这次的实习大大的提高了我们电算化会计实务的处理能力。通过实习，培养我们的分析经济业务并进行正确核算、成本计算等实际会计操作能力，使我们真正具备了会计岗位所应具备的分析、判断和操作能力。
ERP系统把企业的客户关系、产品设计、生产管理、库存管理、采购管理、资金控制、人力资源等结合成为一个非常明确的、可连用的模块流程，可以控制客户资源，适应客户新需求，提高服务客户效率，提高销售业绩;控制产品质量，控制生产或服务成本，控制产品库存;控制资金周转速度，降低资金风险，能实时控制每一笔花费;适应人才流动的人力资源管理，公平合理的薪酬发放控制，人才选拔的数据支持;整合网络时代的办公资源，提高工作效率;最终使企业的人力、物力、财力、信息得到最充分、最合理、最具效率的应用，帮助企业增强核心竞争力，使企业可持续发展。
这次的实习，我们熟练的掌握了金蝶财务软件的具体操作过程，模拟真实的经济业务为会计主体服务。刚刚接触金蝶软件的时候，我们无从下手，但在老师的细心指导之下我们开始慢慢的上手了。为期八天的实习我们树立了会计信息化的观念,掌握了更丰富的会计电算化级相关知识,完善会计人员会计电算化的知识结构体系,丰富了相关的会计电算化处理知识。
连日来的实习是在我们充实、奋斗的过程中完成的，ERP的实习让我们从开始对ERP的一无所知到现在对ERP的熟练运用，我们开始毫无动手能力，在经过这阶段的实习之后，在老师的引导和帮助下，我们不但学会如何运用软件，更重要的我们学会了如何自学，如何通过自学来达到与社会的快速融合，快速适应将来的社会。这次的实习我们的能力和职业道德意识都得到了大大的提高，每一次的错误都让我们成长一大截。
怀念这次难得的实习机会，时间虽然是短暂的，虽然接触到的工作并不是一帆风顺的，但是带给我们的收获是巨大的，让我们没有工作经验，却已经有实际的工作的能力。这次的实习我们了解了自己的不足，了解了会计工作的本质，了解了社会工作的很多方面，让我们向人生的前途跨出了一大步。
这次的实习是难得的，收获的相当丰富的，我想经过这次的实习，我们每个人都对将来的工作有了进一步的了解，每个人都能从中获得相当大的收益。
第五篇：金蝶 ERP 对企业好处
金蝶ERP发展至今20多年，全国拥有100多万家的客户，产品本身已相当成熟，被市场普遍接受，下面就说下金蝶ERP可以给企业带来什么好处： 一﹑对公司领导的好处
1.随时可以由系统中的资料全面，准确地，动态地掌握公司的营运状况。
2. 将企业标准嵌入到ERP里，建立公司的管理体系及运作规范。 3. 建立公司营运的数据库﹐累积公司的管理经验知识﹐不会因人员异动而流失。
4. 由系统信息的整合﹐可以提升公司的反应速度﹐不需由人力统计﹐可减少错误﹐节省人力。
5. 由系统提供的大量运算功能﹐可以加强公司的生产弹性﹐提高接单能力。
6. 系统可以整合各部门的资料﹐可以随时结算﹐了解公司目前营运成本。
7. 系统符合财税法规﹐可能达成内稽内控的目标。
8. 系统可以反映各项异常状况﹐且提供相关资料﹐方便解决问题。 9. 系统可以提供电子签核及工作流程之功能﹐可达成无纸化目标。 10. 系统可以远程联线操作查询﹐即使人不在公司也能对公司运营状况一清二楚。 11. 系统可以作资金的管理﹐提高资金运作的效益。
12. 可将ERP与公司内审和外审结合起来，做到事半功倍的效果。
二、对各部门的好处
1 .随时查询公司所有原物料采购单价波动情况, 并依据市场行情做出应对。 2. 可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析, 根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜。
3. 销售部分, 可按照一定时间内的销售金额, 对客户进行划分. 确定A级客户。
4. 对客户订单进行分析, 针对出货商品的订单量做出趋势图. 可重点管控. 对其成本分析, 并尽可能降低滞销货。
5. 对库存异常及存货呆料情况进行分析, 制定相应处理规划. 并将信息反馈至各相关部门. 从而使库存最优化。
6. 对项目部分可做到项目稽控, 对其项目损益做出分析， 评估其可行性。 7. 对全年费用部分可进行预算, 尔后与实际发生相比较, 对差异部分进行分析, 制定相应策略。
8. 可对采购单价进行电子签核管控, 使采购人员在下采购订单时必须使用主管签核的采购单价。
9. 针对应收帐款部分, 系统以帐龄的长短体现, 可实时迅速了解应收帐款的情况， 进行追踪。
10. 对业务人员的销售业绩进行统计分析, 制定相应奖惩机制。 更大限度的调动员工积极性, 为公司创造更大的效益。 11 .对生产过程中发生的报废情况及时了解, 对报废出现异常的工单进行分析, 制定相应策略。
12. 对经营能力, 财务结构, 获利能力进行分析, 针对各个异常系数部分分析。
13. 在运用工作流消息管理过程中, 及时迅速了解采购订单延迟, 销货订单延迟情况, 对异常部分作出相应调整。 三﹑对物控的好处
1. 可及时掌握销售订单订购量﹑出货量﹑未交量及客户需求日期。 2. 可随时掌控材料的采购到货状况。
3. 可随时掌握材料产品库存状况﹑及时作出生产﹐出货安排。
4. 对客户需求进行交期预测分析和用料分析﹐从而确定产能﹑材料能否达成客户的需求﹑快速反馈信息给业务。
5. 通过产品主计划﹐可一次将成品﹑半成品工令开单﹐减少工作量。 6. 物料需求可将生产当前产品所需材料的库存﹑已分配﹑在途数量及预计库存﹑缺料数一一列出﹐由物控查核﹐并可直接将其转入采购系统﹐产生采购订单。
7. 开立制令单的同时﹐可知晓每种材料的库存﹑已分配及可领料数量。 8. 可设定派工单完工计划﹐并可通过<<订单生产排程>>查询计划完状况﹐从而进行生产调控。
9. 加工中心生产排程﹐可随时掌控各种资源的超短荷情况﹐从而做出相应的调配。 10. 加工中心绩效分析﹐可了解加工中心的实际耗用工时及生产效率﹑良品率﹑不良品率等。
11. 产品主计划进度追踪表﹐可按销售订单查询到生产安排情况﹑已领料套数﹑未领料套数及入库数量。 12. 制令单进度和订单进度随时反映。
13. 生产线在制品移转管制及每站投入﹑产出﹑在制分析。 14. 移转入库超量控制及入库时间管制。
15. 逾期未完工制令单资料追踪表﹐可及时对逾期制令单作出处理。 16. 超领料限制及补料程序管制。 四﹑系统对财务的好处
1. 每月的各项财务报表及时结出﹕如财务人员每月提供的资产负债表﹑月损益表等。系统作业财务人员不必再为了借贷不平而去费力检查。 2. 往来明细帐管理一目了然:作为公司不管多少往来客户均可由系统管理﹐随时都能掌握其应收未收﹑应付未付的金额。财务人员也不必为了总帐和明细帐不平而烦恼。
3. 在资金流的掌握及调配﹕能及时查询公司资金占用﹑结余情况﹐并进行资金预测﹐提供给领导资金运作的合理方案。
4. 各部门在系统作业上环环相扣﹐最终的单据由财务人员审核记帐﹐方便工厂内部管理的内部监督﹑内部控制。
5. 成本结算轻松完成。每月系统交易正常﹐单据完整﹐成本计算轻松结出。 6. 财务人员结帐时有个特点﹕前松后紧﹐即月初时没事﹐月末没有时间。而系统作业注重于日常作业的及时录入和单据正确性的检查﹐只要平时资料入正确﹐月末由系统计算各项报表资料﹐有利于企业人力资源的合理使用。
7. 系统作业不光是提供当月的报表资料﹐更能提供不同月份之间资料的比较﹐以利于各项财务资料分析。
8. 预算功能的使用﹐提供预算和实际之间的分析。
9. 提供多角度的分析统计的功能﹕如销售额(采购额)按客户统计﹑按客户分类统计﹑按业务员统计﹑按存货统计﹑按存货分类统计等。
10. 对于不同的客户和供应商来说﹐数据库之间的资料互转﹐业务之间的往来﹑财务帐合并等需求本系统提供了最方便快捷的方法。 五﹑对销售的好处
1. 提供完整的客户基本资料文件﹐记录客户的各种详细信息及与客户的相关交易条件﹐方便日后的资料查询﹔
2. 可以方便快捷的录入销售订单﹐掌控客人的受订量﹐随时提供接单日报表﹔
3. 已出货部分系统自动扣帐﹐实时提供未交订单明细﹐方便与客人核对P/O残﹔
4. 提供订单在线生产状况分析﹐可以准确了解当前的生产状况﹐快速回复客人交期﹔
5. 提供核准单价管理﹐提供交易历史单价查询﹐可以了解单价的异动状况﹔
6. 提供订单预测用量分析表﹐可以对客人的预报部分进行物料需求的运算﹐提前备料﹔ 7. 可以随时提供已出货部分的出货对帐明细表﹐方便与客人对帐﹔ 8. 提供受信额度管控﹐可以保证资金回笼的及时性﹐减少公司呆帐的发生﹐降低公司的经营风险﹔
9. 提供本公司料号与客人料号的对照表﹐可以直接以客人料号进行订单处理﹑出货单打印﹑查询管理等﹐大大提高了作业效率﹔
10. 提供订单版本控管﹐可以根据版次的变更追溯客人的订单修改内容及原始订单信息﹔
11. 可按期间﹑存货﹑客户提供销售趋势分析报表﹐了解销售趋势﹑市场走向﹐为未来的生产﹑销售计划提供第一手资料﹔
12. 可以根据出货单自动提供发票和装箱单能够满足外销客户之需求﹐而不需重复作业﹔
13. 真正做到了资源共享﹐只要有权限﹐进入系统一查﹐客户的订﹑出货所有相关信息一目了然﹐不会因负责某一客户的业员人员不在而其它人便不了解状况﹐无法及时回复﹑处理客户问题。 六﹑对生产加工的好处
1. 可以对同一产品设计多个BOM版本﹔
2. 可以用产品结构相近的BOM直接进行复制﹐减少输入﹔ 3. 通过BOM结构树可以清晰打印产品的多阶关系﹔ 4. 可以进行不同产品之间的BOM结构比较﹔ 5. 可以维护材料的替代关系﹔ 6. 可以一次进行多个产品BOM的变更﹔ 7. 可以维护主产品的联副产品资料﹔ 8. 同一产品可以维护多条加工工艺﹔ 9. 可以对各类资源及个别资源进行维护﹔ 10. 可以随时进行各类资源的生产能力调整﹔ 七﹑对仓库的好处
1. 快速查询到仓库库存及相关料况如该材料的在途﹐已分配﹐已请购等数量更为全面。
2. 库存查询方式灵活便利﹐如可查历史某时点库存﹐可查某类或某个仓库存货的库存﹐可只查当天有交易发生的存货库存。
3. 可快捷查询常用存货的安全库存状况﹐及时了解到材料是否该采买﹐以确保生产所需。
4. 可迅速查询仓库呆滞料状况﹐以便及时处理﹐减少库存积压对资金的占用﹐提高资金营运力。
5. 仓管做帐简单﹐轻松﹐及时﹐准确。仓库资料可据领导需要以多种格式产生﹐美观大方﹐快捷灵活。
6. 每月盘点资料产生快捷方便﹐系统自动统计出仓库帐及会计帐的盘盈亏数字。
7. 仓库所做单据可由系统自动传递到财务等相关部门﹐及时准确。 8. 仓库资料可与其它部门实时共亨﹐不用一天到晚总是接到替人查库存的电话。
9. 库存异常存货有专门报表统计﹐以便仓库作业人员有针对性的查核。 10. 为配合财务所需﹐对月底收到暂无发票之存货有单独接口可做存货暂估。 八.对采购部的好处
1. 资源整合，采购系统资源与企业其它人、财、物资源整合在一个数据库中，有利于企业资源的共享。
2. 信息上传，采购单据一经输入，系统会自动发送短信通知主管审核。 3. 指令下达，采购指令会自动流转到仓库部门，便于物品验收与入库。 4. 财务记账，采购入库单据会自动拋转到帐务系统，便于财务人员对帐与记帐。
5. 可直接按营业部门所接客户订单安排采购。
6. 系统会根据生管部门下达的生产制令展算原物料需求，并可自动转成采购订单。
7. 可维护上下游厂商之供应链管理。
8. 统一管理供货商及其报价，便于考核评估供货商，比较分析采购价格。 9. 可根据实际需要按不同采购人员划分采购物品范围。
10. 采购订单输入时，系统自动将供货商之核准价格带入，方便输单作业。 11. 在请购作业中记录各部门原物料的请购情况，并可自动转成采购订单采购。
12. 供货商送货过来，暂收资料直接与品管关联，检验合格则入库，否则退回。
13. 提供各类查询窗体，以便随时掌握采购下单、采购单价、厂商交货、仓库验收、采购跟催、进货对账、应付账款等信息。 14. 提供相关统计窗体，以便主管分析、决策
九、对管理信息系统的好处 1. ERP系统软件具有安装上的简易性,业务上的专业性,作业上的实用性,和使用上的人性化.这些优点使管理信息人员学习和维护ERP系统容易上手,以利于提高品质,提高效率. 2. ERP有益于管理信息人员对本公司(工厂)内的计算器硬件及网络架构有更深入的了解,以便于管理信息人员更好的维护和管理. 3. 通过ERP实施和导入使管理信息人员对计算器安全和网络安全有更深入的了解,可以增强他们的计算器专业知识. 4. 通过ERP的学习和使用,使管理信息人员可以对SQL数据库的自动备份和还原数据库功能有更深的理解. 5. 通过ERP的学习和使用, 使MIS人员学到关于远程遥控联机的新的知识. 6. 通过ERP的导入过程.使管理信息人员从一个计算器操作者逐步成为一个具有计算器专业知识的系统管理员. 7. ERP有益于管理信息人员对Windows系列操作平台系统有更深入,更专业,更系统的学习和使用. 8. 在ERP实施过程中一定会遇到一些困难和问题,这些问题的处理和解决对增强管理信息人员的实务经验有很大的帮助. 9. 通过ERP的导入实施,给管理信息人员提供了多学习一些专业知识和技能的机会,为管理信息人员工作经验值加重法码. 10. ERP有很强的逻辑性和系统流程条理性, 管理信息人员深入的学习和了解后如果变通的把条理性的工作模式,方法带入到更多工作当中也会提高他的工作品质和效率. 11. 有益于管理信息人员对工厂的作业流程有更深入,细致的了解. 12. 促进管理信息人员与公司(工厂)内部各个部门之间的配合及协调,从而加强团队意识. 13. 通过对ERP系统的了解,学习,使用,维护和管理.对管理信息人员素质也是一个很大的提高.
十、对提高公司全员素质的好处
通过实行ERP管理，可大大提高公司全体员工素质，使大家在工作中用信息化，规范化，标准化，科学化地状态进行公司的运作，从而为公司创造更多的效益。