论文题目：顺丰控股战略成本管理优化研究
摘要：随着我国电商经济的壮大和产业结构的升级,第三方物流快速发展,其发展前景和巨大获利空间引来不少企业的关注。物流行业虽门槛较低,但由于服务市场呈现同质化,新进入的企业想要获得市场份额通常都会采取低价策略,在此情况下企业想要获利,对成本的管控就显得尤为重要。然而,传统的成本管理只关注成本短期时间内的压缩,具有很大的局限性,与新经济发展的要求有较大的差距。随着新角色不断注入快递市场,如何优化各类价值活动成本,加快战略布局,实现市场竞争力与效益的提升,成为该领域企业转型升级面临的难题。文章从战略成本管理核心理论和应用研究出发,以国内知名的综合物流服务企业顺丰控股为研究对象。首先,通过大量阅读国内外文献,结合国内企业案例对顺丰控股战略成本管理全面进行了解。其次,运用战略成本管理分析方法,从战略定位、价值链、战略成本动因三个维度对顺丰控股战略成本管理的应用展开了分析。研究发现顺丰控股战略成本管理过程中存在有限指标难以全面计量成本、外包制模式成本优化空间有限、多元化经营风险以及成本反馈和管理机制不完善等问题。最后,针对存在的问题,提出完善各环节成本管理流程、加强对外包模式的管控、完善信息系统风险防控体系、建立完备的成本反馈机制等优化建议。文章结尾部分对顺丰控股战略成本管理作了总结说明,并指出了文章研究的不足。全文依据“案例分析-提出问题-给出建议”的研究思路,对顺丰控股如何更好地优化战略成本管理进行分析,希望对顺丰控股发展能力的提升有所帮助,以期为整个物流行业的成本管理提供良好的参考与借鉴。
关键词：顺丰控股;战略成本管理;战略定位;价值链;成本动因
学科专业：会计硕士（专业学位）
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献述评
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
2 相关概念和理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 战略成本管理
2.1.2 战略定位
2.1.3 成本动因
2.1.4 价值链
2.2 战略成本管理的理论基础
2.2.1 成本控制理论
2.2.2 全面成本管理理论
2.2.3 价值链理论
3 顺丰控股战略成本管理现状
3.1 顺丰控股发展概况
3.1.1 顺丰控股企业简介
3.1.2 顺丰控股经营状况
3.2 顺丰控股成本费用结构
3.3 顺丰控股战略成本管理实施情况
3.3.1 全方位战略成本管理系统
3.3.2 战略成本管理主要措施
4 顺丰控股战略成本管理应用分析
4.1 顺丰控股战略定位分析
4.1.1 顺丰控股SWOT分析
4.1.2 顺丰控股的战略目标
4.1.3 顺丰控股的战略选择
4.2 顺丰控股战略成本动因分析
4.2.1 结构性成本动因分析
4.2.2 执行性成本动因分析
4.3 顺丰控股价值链分析
4.3.1 内部价值链分析
4.3.2 行业价值链分析
4.3.3 竞争对手价值链分析
5 顺丰控股战略成本管理存在的问题及优化建议
5.1 顺丰控股战略成本管理中存在的问题
5.1.1 有限指标难以全方位计量成本
5.1.2 外包制模式成本优化空间有限
5.1.3 多元化经营难以把控风险
5.1.4 成本反馈和管理机制不完善
5.2 顺丰控股战略成本管理的优化建议
5.2.1 优化各环节成本管理流程
5.2.2 加强对外包模式的管控
5.2.3 完善信息系统风险防控体系
5.2.4 建立完备的成本反馈机制
6 结论与不足
6.1 研究结论
6.2 研究不足
参考文献