浅谈新形势下石油钻井公司的降本增效工作实践与思考

2023-01-29

随着我国继续扩大对外开放, 积极参与经济全球化, 能源行业对外开放事业也将迈入新阶段。在新形势下, 石油钻井公司要想应对更多元的市场经济环境变化, 就必须牢固树立“开源节流、降本增效”的理念, 确保完成各项生产经营目标, 以此来面对机遇与挑战并存, 机遇大于挑战的新时期。

一、新形势下石油钻井公司在降本增效方面存在的问题

(一) 过于强调降低成本而忽略了增效本质

通过降本增效来提高竞争力是公司发展的永恒主题。但在实际工作中, 往往把降低成本作为工作重点, 忽略了增收创效对公司发展的助力。石油钻井公司的操作成本必须在保证安全施工的前提条件下才能进行压减, 压缩空间主要来源于技术进步。相关研究表明, 提高技术水平对降低石油钻井公司成本的贡献度是有限的, 随着时间的推移, 每项技术进步的贡献率在其峰值后必然出现降低趋势。而石油钻井公司的综合成本包括了整个系统的运营管理费用, 涵盖了国家税费与社会贡献, 只凭公司一方的努力下降的空间也是有限的。增效的本质是增加公司面对多元化市场经济形势的长久竞争力, 必须充分考虑实际经营情况。

(二) 科技创新对传统业务转型支撑不够

由于石油钻井公司仅有钻井、试修业务, 钻井液、高温定向、气体钻、欠平衡、旋转导向等具有科技含量的工程技术服务业务均未实质性发展, 业务结构单一, 受油气勘探投资影响较大, 抗风险能力较弱。具有科技含量的高附加值工程技术服务业务发展缓慢, 受上级政策限制, 定向井业务仅能发展低温常规定向, 产值情况并不理想。液面监测、欠平衡均刚刚起步。钻探公司目前科技创新方面注重现场应用研究, 没有研究出具有一批产业性科技成果, 引领和支撑钻探公司业务转型升级。

(三) 未充分发挥好绩效考核的指挥棒作用

目前石油钻井公司虽然建立了与生产经营实际相适应的考核模式, 制定了一系列的工效挂钩政策, 建立了以KPI为中心的综合业绩考核机制。客观上讲, 在投资和工作量充足的情况下, 这些绩效考核政策具有较强的激励作用, 但在工作量严重不足的情况下, 其附属单位的考核指标针对性不强, 对市场开拓和降本增效方面激励作用不明显;考核政策重周期考核, 没有突出利润考核, 对未完成目标利润的队经营班子没有严格的责任追究制度;机关综合业绩考核内容较多, 重点不突出, 对员工个人的全员绩效考核有规定、欠落实, 分配差距没有拉开。

二、新形势下钻井公司降本增效工作实践

(一) 转变观念, 改革创新降本增效战略内容

通过降本增效来提高公司竞争力是市场经济下一个永恒的命题, 目标是同场竞技的竞争者, 是公司利润。经历过2014年油价断崖式下跌的阵痛, 降本增效似乎成了石油钻井公司为了生存而做出的必要选择。展望未来, 随着全球能源革命进程的加快, 意味着包括石油钻井公司在内的油气产业整体面临着新能源带来更大的竞争压力。在这样的新形势下, 要求对降本增效的认识提到一个新高度去认真落实。对公司及其管理层来说它不应该是走过场, 更不是额外的工作负担, 而是要更自觉积极推动的生存和发展的关键性环节, 用以保持公司的市场竞争力。

(二) 调整业务结构, 加大科技投入力度

技术进步是石油钻井公司在油气行业保持竞争性的强大助力, 但随着我国能源产业的逐步开放, 其他跨国油气企业带来的新技术、新工艺、新工具, 使得石油钻井公司的传统业务利润空间被逐年压缩。加剧的市场竞争迫使石油钻井公司主动追求技术进步, 制定新业务发展专项规划, 着力搞好业务结构调整, 加大科技创新, 着力搞好经济性新技术规模化运用, 以培育新的经济增长点和企业竞争力。

(三) 加强精细化管理, 提高生产效率

精细化管理是以最少的资金、人力、设备、材料和时间等生产资源投入, 创造出尽可能多的价值, 为客户提供优质产品和服务。石油钻井公司加强精细化管理的措施一是建立全面预算管理制度, 控制投资和成本规模;二是强化预算预警机制, 加强预算过程管控, 定期开展预算执行情况分析, 确保公司整体预算处于受控状态;三是持续优化预算评价和考核指标, 强化成本控制, 充分发挥预算管理的激励约束和监督控制作用;四是精细成本费用管控, 推动公司增收节支、提质增效向制度化、常态化开展。

三、结语

面对能源结构优化调整, 面对全球贸易摩擦不断升级, 面对新一轮的技术革命, 石油钻井公司为了自身发展, 更是丝毫不能放松降本增效工作的实施力度。以科技创新和业务转型来增加石油钻井公司活力, 以精细化管理来提高其全要素生产率, 在新形势下已经刻不容缓, 石油钻井公司必须转变观念, 主动去寻找机遇迎接挑战。

摘要:随着我国继续扩大对外开放, 积极参与经济全球化, 能源行业对外开放事业也将迈入新阶段。在新形势下, 石油钻井公司要想应对更多元的市场经济环境变化, 就必须牢固树立“开源节流、降本增效”的理念, 确保完成各项生产经营目标, 以此来面对机遇与挑战并存, 机遇大于挑战的新时期。本文主要分析了新形势下石油钻井公司在降本增效方面存在的问题, 并阐述了一些与其自身特点相适应的降本增效工作实践的具体措施。

关键词:降本增效,石油钻井,新形势下

参考文献

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[2] 张抗, 杨国丰, 焦扬.低油价以来降本增效对创新改革的启示[J].石油科技论坛, 2017 (6) .

[3] 沃麦克·琼斯.精益解决方案[M].北京:机械工业出版社, 2006.

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