下面小编整理了一些《企业财务管理中成本管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。摘要：财务管理是企业各项管理中的关键内容，为更好地提升企业的发展成效，必须充分重视财务管理，巧妙结合财务管理中突出存在的风险，积极采用高效的防范对策。可以说，财务风险的存在是不可避免的。企业在快速发展的进程中，或多或少都会存在财务风险。为有效规避财务风险，避免财务风险的扩大化，企业应该积极采用高效的防范对策，最大程度提升企业的整体发展质量以及发展安全。
企业财务管理中成本管理论文 篇1：
现代采购管理特点对企业财务管理的要求
当前，经济全球化的加速发展对现代企业财务管理提出了更高的要求。在信息技术的推动下，现代采购管理发生了巨大的变化，并在企业财务管理中产生了新的特点，这对传统的财务管理在其资源配置方式、产业的组织形式和竞争模式方面都产生了重要而深刻的影响。当然，现代采购管理新特点萌生的同时，也对企业财务管理提出了新的要求。
一、现代采购管理在企业财务管理中的新特点
1.现代采购管理已发展成为对外部资源的管理。当前，现代采购管理已经发展成为对外部资源的管理。实施有效的外部资源管理，做到对外部需求的及时响应和实时控制，既是现代采购管理的特点，也是现代采购管理的要求。此外，精细化生产、零库存生产也要求企业实施外部资源管理。在生产控制中，企业的物流管理面临着严峻的挑战，准时化生产模式要求企业以提高采购的柔性和市场响应能力为目的，改变传统的单纯为库存而采购的管理模式，增加和供应商的信息联系，促进相互之间的合作，建立新的供需合作模式，从而使企业达到业务流程精细化的目的，进而实现生产过程“零”化管理的目标。
2.现代采购管理以需求和订单产生为根本基准。当前，现代采购管理以需求和订单产生为根本基准。在现代采购模式下，准时化的订单驱动模式提高了物流的速度和库存周转率，降低了库存成本，使得供应链系统得以准时响应客户的需求。采购活动以订单驱动方式进行，用户需求订单驱动制造订单的产生，制造订单驱动采购订单的产生，采购订单再驱动供应商，如此在订货过程中实现信息的及时反馈，并及时改正订货计划，保持订货与需求的同步进行。采购部门在供应与制造部门之间的沟通协调中起着重要的作用，而订单驱动的采购方式简化了采购工作流程，推动了企业生产过程精细化采购目标的实现。
3.现代采购管理基于与供应商形成的战略伙伴关系。当前，现代采购管理是基于与供应商形成的战略协作伙伴关系之上，来实现信息、资源和利益三方的共享，为解决全局性、战略性的供应链问题创造有效条件。库存数据在供应方与需求方之间的共享，使得采购决策过程变得透明，降低了需求信息的真实性。而供需双方通过战略性合作关系，可以降低诸如运输过程的风险、信用的风险、产品质量的风险等由于不可预测的需求变化带来的风险。信息的共享避免了因信息不对称决策可能造成的成本损失，减少了许多不必要的手续和谈判过程。可见，战略协作伙伴关系在一定程度上使得供应过程的组织障碍得以缓解和消除，促进了企业准时化采购管理目标的实现。
4.现代采购管理中的多种电子化订货方式应用广泛。当前，现代采购管理中的多种电子化订货方式应用广泛，诸如电话传真和电子邮件等电子化订货方式的利用等。其中，EOS作为新生的电子订货系统，它以计算机通信网络的连接为桥梁，既能把新商品资料的说明到会计结算等全过程中所有商品交易的作业处理好，又能把资料传送到总公司、批发商、商品供货商或制造商处，逐渐成为整个商业界的龙头，并且被广泛应用于国内外的采购管理中，受到越来越多商业人士的垂青。
二、现代采购管理在企业财务管理中的新要求
1.现代采购管理要求企业财务管理逐步趋向柔性化的弹性管理。当前，企业财务管理中传统的管理模式已经无法满足现代采购管理的新要求，现代企业采购管理对需求快速响应的能力要求企业财务管理逐步趋向柔性化的弹性管理。而柔性化的弹性管理模式要求企业内各部门之间的合作更加协调，并且具备高效流动的内部信息和更为敏捷的市场需求反应能力。此外，企业财务管理中，财务战略在企业整体战略中占据着越来越重要的地位，其职能逐步由传统的业务处理和控制向决策支持转变为战略的发展。对此，企业应从实际出发合理转变企业的财务管理职能，综合考虑企业的制度以及软硬件方面的条件，此外，企业应以战略发展为主要目的，不断适应市场环境的变化，顺应市场竞争形势，寻求长期的战略决策，以使企业管理者与股东之间的利益关系得以平衡维持。现代企业制度下，企业在预算管理中应当选取科学的预算编制方法，而弹性预算作为企业财务管理过程中适用于所有预算领域的预算方法，既能适应环境的不断变化，又能有效规划和协调企业各种生产经营活动及财务管理活动，通过适当地编制一系列可能的业务量水平，使预算使用范围得以有效扩大，有利于推动企业快速平稳的发展。
2.现代采购管理要求企业财务管理逐步趋向精细化的成本管理。企业财务管理以发挥资金的最大效用为目的，以如何筹集、使用和分配资金为主要内容。人流、物流、信息流以及资金流组成了采购的全过程，而在实际采购过程中，最重要最关键的因素便是资金流，它在整个采购管理过程中起着不可言喻的重要作用。有效地采购管理可以使原材料成本和生产成本降到最低，是影（下转123页）（上接117页）响一个企业财务状况的根本因素。因此，企业在财务管理中应当实施精细化的成本管理，对财务管理的手段和結构内容进行合理地优化，不断拓宽财务管理的领域，并且以精细化成本管理为核心，在企业采购环节中合理融入精细化成本管理，不断提高企业的整体管理水平。精细化成本管理针对不同的业务和岗位建立不同的工作规范和工作流程，将其宗旨渗透到企业采购的各个领域，进行合理的监督管理，不断优化管理服务职能，使财务管理活动的潜在价值得以充分的挖掘和发挥。采购成本管理要求企业不断完善企业的采购体制，实施必要的招标采购制度，使采购决策透明化，既要保证采购的质量，又要达到采购价格最低化的目的。
3.现代采购管理要求企业财务管理形成一体化的高度集成管理。在现代信息技术和现代管理技术的发展形势下，现代采购管理要求企业财务管理形成一体化的高度集成管理。区别于传统财务管理的创新方法之一，便是利用新的信息技术进行财务管理。企业财务管理信息化作为一项系统的工程，其涉及的领域工程多且复杂。因此，企业的各级管理层必须转变和创新财务管理方式，使计算机财务管理的内容得以充分体现。对此，企业可以借助信息技术这个工具，利用信息资源及时收集和整理市场中的相关需求资源，并运用计算机的多模型模拟的功能，对收集和整理的信息进行有效分析，对经营风险做到及时调整和控制，不断完善投资决策。此外，企业还可以借助互联网这个平台，对采购过程中采购成本进行合理地控制和降低。
4.现代采购管理要求企业财务管理形成综合型的内部系统管理。此外，现代采购管理还要求企业财务管理形成综合型的内部系统管理，优化整合系统内部的各个要素，并且要全盘考虑财务管理中的各项因素。在此，供应商和企业应当通过双方的合作和共同的努力，为彼此创造共同的价值，而不再是利益争夺的关系。一方面，供应商可随时且准时地向企业供应低价优质的物料，减少企业的库存，降低企业的成本，从而保证企业仓库的最优化状态；另一方面，企业要不断和顾客建立信任的关系，进而不断提高与供应商合作的价值。企业生存与发展的前提便是不断地为自身创造价值。在现代财务管理中，企业以价值管理核心目标，以顾客价值为增值导向，从而保持与供应商利益共享的局面。新经济条件下，企业为顾客创造价值，符合企业组织结构变迁的内在需求，有利于企业良好形象的树立。此外，供应商环节密切影响着企业为顾客创造价值的目标的实现，商品原材料的价格和质量直接受供应商的影响和决定，而企业和供应商相互合作，实现共赢的局面，对企业而言有助于其在采购环节资源的节约利用，减少和避免出现材料积压、以及材料供应不及时等问题，从而实现企业成本最低化的效益。
总而言之，在社会经济迅速发展的当下，企业财务管理理应顺应现代采购管理的新特点新要求，与之密切结合的同时，不断渗透其中，从而探索出新的有效的管理方式方法，保障企业可持续发展。
（作者单位：西安慧英达财税咨询有限公司）
作者：董慧
企业财务管理中成本管理论文 篇2：
论企业存在的财务风险与防范对策?
摘 要：财务管理是企业各项管理中的关键内容，为更好地提升企业的发展成效，必须充分重视财务管理，巧妙结合财务管理中突出存在的风险，积极采用高效的防范对策。可以说，财务风险的存在是不可避免的。企业在快速发展的进程中，或多或少都会存在财务风险。为有效规避财务风险，避免财务风险的扩大化，企业应该积极采用高效的防范对策，最大程度提升企业的整体发展质量以及发展安全。
关键词：企业;财务风险;防范对策
财务风险是企业在生产经营过程中，受到各种不确定因素影响，导致企业无法实现预期财务收益，蒙受财务损失的可能性。财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节，主要特征表现为客观性、全面性、不确定性等。财务风险是客观存在的，企业在经营与发展的过程中，必然会在某个阶段存在财务风险。同时，财务风险是全面存在的，它可能存在于企业资金筹集、资金运用、资金积累以及资金分配等不同的阶段。此外，财务风险还具备一定的不确定性。财务风险的存在，可能会给企业带来难以挽回的损失，也可能会直接影响着企业的健康持续发展。为此，在经营以及发展的实践过程中，企业应该正视财务风险，积极采用高效且科学化的防范对策，进一步提升优化财务风险的整体防控成效。
一、企业存在的财务风险类型分析
在企业经营和发展的实践过程中，财务风险的存在是必然且客观的。在企业不同的发展阶段以及不同的历史发展时期，受主客观因素的影响和制约，都有可能存在不同程度的财务风险。为切实有效地提升财务风险的防范能力，为最大程度保障财务风险的管控水平，有必要充分全面研判财务风险的类型，以此来深入剖析其中的深层次原因，继而制定科学高效的风险防范对策。当前阶段，企业在快速发展的过程中，其主要的财务风险表现为以下几个方面：
1.投资风险
在企业持续发展的过程中，投资是它们进行企业扩张的重要途径以及重要表现，也是它们得以持续发展的关键动力。正所谓“投资需谨慎”，但部分企业往往在投资过程中，因急功近利，或者因过度看重眼前利益等，而产生较为严峻的投资风险。投资风险的存在，将直接影响着投资的质量，也容易造成关键资源的浪费与消耗。比如国内企业在投资上普遍存在着盲目做大的冲动，“什么赚钱干什么”，有任何一个项目有利可图，便有无数企业一窝蜂地一拥而上，最后却生产过剩，价格下跌，形成错误投资、无效投资、失败投资（项目上马容易赢利难），无法达到预期收益，影响企业现金流。在企业财务管理的过程中，应该依托于科学且精细化的措施来审视以及认知投资过程中可能产生的风险，积极采用高效的风险防控措施，最大程度提升风险防控成效。
2.资金运营风险
在企业高质量发展的过程中，资金是保障他们得以稳定持续发展的关键所在。企业也需要在财务管理的过程中，加强对资金的科学统筹运营，最大程度提升资金利用成效，切实有效资金的利用率。但当前阶段，企业在资金运营的过程中，同样会存在较大的风险。一旦出现资金运营不夠流畅，资金运用不够精细化以及规范化，必然会在很大程度上影响着资金运营的整体水平。企业中高层的财务分析能力、决策能力决定现金流能否顺利周转。一旦错误评估市场未来趋势、营销策略失误、铺开大摊子，往往就会造成资金回收困难，形成资金运营风险。
3.贷款风险
在企业经营以及发展的过程中，贷款风险的存在，同样会对企业产生深远直接的影响。企业为了实现扩大再生产，为了不断提升自身的发展潜能，需要通过贷款的方式来获得稳定且可靠的资金，需要通过融资的方式来获取广泛全面的支持。贷款风险，容易在贷款以及融资等过程中产生。若企业无法获得稳定且可靠的贷款，或者贷款额度过高造成后续支付压力增大等，都容易给企业的健康持续发展带来较大的影响。部分企业在快速发展的过程中，往往抱着“盲目自大”的发展视角，甚至通过大量的贷款来实现资金流转，这种只顾前不顾后的做法，极容易给企业后续发展带来较大的影响，甚至还会直接影响企业的生存与发展，直接影响企业的信誉度。比如企业因为前期贷款额度比较高，在后续发展中可能需要通过拆借或者其他方式来筹措资金进行本息归还，这就影响整体的资金流动，也制约着企业的安全发展。
4.利润分配风险
即便企业能够实现盈利，也有一个利益再分配的问题。把多少利润投入积累投入扩大再生产，原始股东中谁又能分到红利中最大一块蛋糕，都会影响企业利润分配的公平、效率和合理。如果利润这块“蛋糕”没有分配好，就会影响企业未来的发展，甚至可能造成高管层内部离心离德、互相嫉妒、窝里斗、内耗，这也是不容小觑的企业财务风险。当前阶段，企业在经营发展的过程中，它的财务风险值是非常高的，所带来的问题隐患等也需要引发人们的充分重视以及高度认知。
二、企业财务风险存在的原因分析
在企业经营发展的过程中，财务风险的存在是必然的。若企业缺乏对财务风险的有效防范以及科学应对，势必会在很大程度上影响企业的长效快速发展，甚至还有可能给企业的正常经营带来相对的威胁与挑战。在财务管理的过程中，财务风险的类型是较为多元化的。为科学且有效地应对财务风险，应该充分明确财务风险的原因，以便精准施策，最大程度降低财务风险可能带来的影响以及破坏。
1.外部原因分析
在企业持续快速发展的过程中之所以会存在财务风险，可能同外部原因有关。所谓外部原因，主要是指企业在快速发展过程中所面临的市场经济环境。作为市场经济的发展主体，企业在经营以及发展的过程中，受市场因素的影响是比较大的，受市场环境的影响也相对比较高。受市场环境、竞争压力、政策因素、行业动态等诸多影响，使得企业在快速发展中面临着较大的压力与挑战。当前，我国经济总体增速放缓，而且还存在着不同程度的资源消耗以及破坏等现实问题，这些都不利于我国经济的持续快速发展。特别是在相对紧缩的政策体系下，若企业在经营以及发展的过程中，盲目扩大投资或者盲目进行融资等，都容易滋生不同程度的风险隐患，也将威胁企业的长效快速发展。再加上我国与世界市场之间的关联性日益紧密，受世界市场的影响以及波动也相对比较大。当前阶段，我国对外开放的进程不断加快，对外开放的领域也在不断地拓展。为深化经济发展，我国同世界其他国家之间的经贸往来日益密切。在相互的经济融合以及互动的过程中，我国企业就不可避免会受到不良因素的影响以及刺激，容易产生新的财务威胁与挑战。
2.内部原因分析
在企业快速发展的过程中，外部因素的影响，使得企业面临着相对比较高的财务风险。但同时，内部因素的制约等，也会使得企业的财务状况整体不佳，抵御以及防范风险的能力相对不高。为科学全面地提升企业的整体发展成效，为不断优化企业的发展水平，企业应该深入全面地分析内部因素，以此来有效提升自身的风险抵抗能力，切实优化以及协调解决可能存在的财务风险。
（1）缺乏科学的风险意识
对于企业而言，财务管理中的风险是客观存在的，这不是人为能够干预的。企业作为市场经济的一份子，在经营以及发展的各个阶段或者各个过程中，都容易受到财务风险的影响。为此，企业有必要树立科学且高效化的风险意识，随时应对可能出现的财务风险以及发展不足等。但当前阶段，企业在财务管理的实践过程中，尚缺乏科学的风险意识，而且风险防范的能力也相对不足。绝大多数企业主对财务风险缺乏全面深刻的了解，企业普遍没有建立健全财务风险预警机制，在投资、融资等关系到企业生死存亡的重大事项上还停留在企业主拍脑瓜决策的水平上;许多企业没有建立内部控制体系，另一些企业虽然建立了内部控制体系，却让它们变成了摆设;在企业的内部管理上，企业决策同财务之间往往脱节。当前企业普遍实行垂直型金字塔式结构，管理层级机制欠缺完善，财务部门难以实施财务风险管理。
（2）预算以及成本管理存在漏洞
在企业持续快速发展的过程中，为有效预防可能存在的财务风险，为切实有效地夯实财务管理水平，同时也为了尽可能提升财务管理的整体质量，企业往往会通过预算以及成本管理的科学方式进行全方位的管理。但当前阶段，企业在预算以及成本管理的过程中，尚存在着较大的漏洞以及不足。比如在预算管理的过程中，科学且规范化的预算管理是为企业解决财务风险、防范控制财务风险的，但当前阶段的预算管理中存在着较为突出的问题，预算管理体系不够健全，预算管理方式不够科学等，这必然会影响预算管理工作的实际成效。再比如在成本管理中，缺乏完善且系统化的内部机制，缺乏对资金流向的精准把控，这就使得企业的成本管理水平整体偏低。在企业财务风险的防范以及控制的过程中，科学且精细化的内部控制体系是非常关键且必要的。若缺乏对内部控制的科学管控，或者内部控制中存在着较大的漏洞以及不足，那么必然会直接影响着企业的经营以及发展。
（3）财务信息披露不够科学系统
在企业持续快速发展的过程中，科学且精细化的财务信息披露工作是非常必要的，也是切实提升企业财务管理水平，不断优化企业财务管理成效的关键举措。特别是在财务核算的过程中，财务信息披露是非常重要的关键基础。但当前阶段，企业在快速发展的进程中，缺乏对财务信息的有效披露、对财务信息的科学梳理和对财务信息的高效共享，不仅对外没有做到真正意义上的财务信息披露，对内也没有让财务信息在各个部门之间有效地流转。这些都不利于企业的高質量发展，也难以保障企业的发展成效。为此，在实践过程中，企业为更好地进行财务风险的防范以及控制，应该做好必要且关键的财务信息披露工作，以全面细致的财务信息披露来有效提升企业的风险防控水平。
（4）缺乏健全而完善的风险管理体系
在企业经营以及发展的过程中，财务风险管理工作的高效实施，离不开精细化的风险管理体系，离不开科学化的风险预警机制，更离不开快速响应的风险管控组织体系。但当前阶段，企业在快速发展的过程中，尚缺乏完善且精细化的风险管理体系，风险管理组织架构也不够科学合理，一旦出现风险，很难进行快速预警，很难进行精准化的响应，这必然会影响企业的健康持续发展。忽视风险信息反馈财务风险涉及企业投资、融资、资金流运营、生产、经营等方方面面，而财务风险管理也涉及企业的各个部门和各个环节，在任何一个环节上发现了问题，都必须及时向上反映，而企业管理层也必须迅速做出反馈。但当前企业结构不合理，层级设置叠床架屋，内部沟通不畅，权力过分向高层集中，这就造成“层层负责”、“层层向上传递信息”，而实际上“层层无人负责，层层踢皮球”。
三、论企业财务风险的防范对策
在企业经营以及发展的过程中，财务风险的发生是客观存在的，财务风险的威胁也是相对比较大的。为进一步提升以及优化企业的财务管理水平，为更好地保障企业的财务管理成效，有必要依托于科学且高效的防范对策，切实有效地解决企业财务管理中面临着的突出风险，最大程度保障企业的健康持续发展，切实有效地提升企业的整体发展质量以及经营水平。
1.建立科学的风险意识，完善内控管理体系
在企业持续快速发展的过程中，财务风险的存在是不以人的意志为转移的，为科学全面地提升企业的财务防控成效，为最大程度优化企业的经营质量，必须建立科学的风险意识，同时积极有效完善地内控管理体系，最大程度保障财务管理的质量。一方面，企业经营管理者以及内部人员，应该牢固树立科学的财务风险防范意识，从思维意识层面认识财务风险的威胁性，以此来尽可能地保障财务管理工作的高效且科学化开展。实践证明，科学且精细化的风险意识，能够确保广大企业经营管理者始终以企业的发展方向为目标，始终以企业的发展战略为导向，继而全方位投身于企业的经营管理过程中，牢固树立科学的风险意识，全面树立科学的风险底线，最大程度保障风险防控工作的高效实施。可以说，只有广大经营管理者自觉树立科学的风险防范意识，认识到风险防控的重要程度，才能够真正发挥自上而下的宏观引领作用，也才能够真正给予广大员工群众以指导，确保广大员工能够自觉主动地开展风险管理，正视工作实践中存在的财务风险。另一方面，为进一步夯实财务风险防范能力，企业还必须构建科学的内部控制体系，尤其是要做好关键的内部控制工作。可以说，精细化的内部控制工作、完善的内部控制体系，能够将影响企业财务风险的诸多因素全面梳理清晰，能够将制约企业持续快速发展的相关因素予以统筹分析，继而更好地保障企业的发展成效，不断提升企业的整体竞争力。当前阶段，部分企业虽然构建了内部控制体系，但内部控制工作还存在着较为突出的问题，亟待进行完善以及重新梳理。因此，企业需要审慎而全面地把握自身的经营发展特征，持续有效地构建完善化的内控控制体系，以此来将相关内容全面统筹起来，最大程度保障内控工作成效。
2.实施全过程预算管理，全面夯实成本管理
在企业经营以及发展的过程中，预算管理是非常必要的前提工作。为有效防范以及控制财务风险，应该充分全面做好预算管理工作，积极实施全过程预算管理，切实加强成本管理以及控制等工作。一方面，在企业持续发展的过程中，必须深入全面践行全面预算管理工作，结合企业自身的发展实践以及经营特征，行之有效地实现全面预算管理。从企业经营业务前，预算管理就要介入其中，通过对市场信息的调研以及综合研判等，明确企业的发展优劣势，继而更好地做出经营发展的决策。同时，在全面预算管理实施的过程中，还应该重点把握企业的经营发展阶段，尤其是业务开展过程中的资金投入以及成本控制等方面的内容。另一方面，为尽可能降低财务风险，还应该做好精细化的成本管理。不可否认，企业在进行成本投入的过程中，极有可能会出现成本投入过高或者过低等现实问题。为有效防范因成本管控不力造成的财务风险，有必要夯实成本管理体系，健全成本管理机制，实现对成本的精细化管理以及科学化管控，最大程度提升成本管控的力度。
3.构建财务管理系统，加强信息披露与公开
受传统管理模式的影响和制约，企业在快速发展的过程中，财务会计信息的流通以及共享等并不通畅，这在很大程度上影响着财务管理的力度，也容易滋生不同程度的财务风险。为有效提升财务管理水平，同时也为了尽可能优化财务管理力度，有必要积极采用高效且科学化的信息技术手段，行之有效地搭建完善化的信息化管理系統，将涉及到的财务管理工作以及相关的内容等全面纳入到管理系统之中，以此来实现精细化管理。可以说，财务管理信息系统的建设，能够实现财务会计信息的高效流通，也能够实现财务会计信息的全面共享，还能够利于财务决策的科学制定。尤其是在财务战略决策的制定过程中，科学且完善的信息化管理系统，能够实现信息数据之间的高效汇总以及全面研判，利于企业制定科学的发展决策，避免出现决策失败或者其他相关问题。同时，在财务管理信息化系统中，依托于统筹化的财务信息数据分享以及汇总等，能够对财务信息进行有效的梳理，继而充分全面地研判其中可能存在的风险，继而快速制定风险防范的举措。与此同时，在财务风险的防范以及预警的过程中，还有必要做好科学化的信息披露工作。不可否认，在财务管理的过程中，因各部门之间的信息流通效率不高，而且信息披露的全面程度忽高忽低等，使得企业面临着较高的信息风险。只有做好精细化的信息公开以及披露工作，只有充分全面地夯实财务管理的成效，才能够切实提升企业自身的预警能力，也才能够精准制定风险防范举措，尽可能将风险消灭在萌芽状态。
4.完善风险管理体系，优化管理组织架构
在财务风险的管理以及控制的过程中，有必要搭建完善化的风险管理体系。对于企业而言，风险的存在是必然的，是企业无法避免的。但企业可以通过精细化的风险管理体系，来实现对风险的有效管理以及精准疏导，以此来降低风险发生的概率。为此，在实践过程中，企业应该注重把握自身经营发展阶段中可能存在的风险，积极搭建完善的风险管理体系，以此来科学全面地梳理以及研判可能存在的问题。同时，在风险管理的过程中，企业还应该建立科学的风险追踪以及风险定位等体系。通过风险追踪，能够实现对风险的全过程追踪，继而有效把握风险的类型以及风险可能带来的威胁等。通过科学的风险定位，能够明确风险发生的区域，能够快速进行相关的干预以及控制。同时，企业还应该科学采用多元化的风险管理手段。通过对风险的屏蔽、隔离，或者转移等不同的方式来实现有效的风险管控。不同的风险所带来的威胁是不同的，相应的它的管理方法也不尽相同。为有效提升风险防控力度，有必要针对不同风险采用差异化的管控措施。此外，在财务风险的防范过程中，还应该依托于完善且高效的组织架构。比如企业可以尝试采用扁平化管理，不断下放管理权限，科学落实管理职能。依托于这样高效的管理方式，便于财务风险决策的快速落地，便于财务风险防范机制的全面实施，同时也便于企业进行精细化的内部管理。为此，企业必须创新管理组织架构，尽可能减少中间阶层。
四、结论
在企业经营以及发展的过程中，财务风险或许是无法规避的，但企业可以通过主动的分析以及干预手段等，行之有效地加强风险防范以及控制，最大程度提升企业的经营发展成效，更好保障企业的经营发展水平，切实提升企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]司静.企业存在的财务风险与防范对策[J].全国流通经济，2018（18）：21-22.
[2]景红莲.企业存在的财务风险与防范对策[J].纳税，2018（10）：73+76.
[3]侯艳霞.企业存在的财务风险与防范对策[J].行政事业资产与财务，2017（27）：67+69.
作者：于飞
企业财务管理中成本管理论文 篇3：
关于完善企业财务管理机制的思考
摘 要：财务管理是企业经营管理中最为重要的部分，它对于企业的生产、经营、管理以及经济效益的提高都起着十分重要的作用。财务管理工作作为企业经济核算的核心，它直接或间接决定着企业核心竞争力的高低和可持续发展能力。伴随社会主义市场经济的快速发展，财务管理工作在企业经营管理中的作用也越来越重要，企业要想提高自身经济效益，实现可持续发展，就一定要积极完善企业财务管理机制。
关键词：财务管理 管理机制 资金管理 成本管理
课题项目：广东省自然科学基金：广东经济增长与环境污染关系研究——基于库兹涅茨曲线，课题编号：S2013010011525。
财务管理渗透于企业管理经营中的各个环节，发挥着极其重要的作用。近年来，由于企业财务管理在一些技术、方法、理论方面取得了很大的进步，很多企业的财务管理体系也越来越完善。但是，在企业现实经营中，一些企业的财务管理仍旧无法满足当今社会发展的要求，影响了企业经济效益的提高以及可持续发展步伐。在社会主义市场经济之下，应该如何更好的完善企业财务管理机制，构建高效的财务管理模式，是一个十分重要的研究课题。
一、建立健全企业财务管理的资金管理机制
要想建立一个完整高效的企业资金管理机制，首先，要确保资金来源的安全性，建立起有效的资金投入与利用保障机制。实践证明，管理者决策上的失误是造成资金无效或者使用效率低下的重要原因。因此，在企业财务管理的实践中，财务部门一定要及时收集有关资金运营投资方面的内外部信息，并且积极主动地对企业的投资项目进行预算，做好财务资金预算以及监督方面的工作，从而提高企业资金利用效率，减少不必要的浪费。其次，要对企业的资金结构进行约束和逐步的优化，使用科学的资金管理方法，确保资金结构处于一个科学合理的水平，并依据企业的发展情况对其进行调整，加大调控的力度。最后，要建立起一套资金流通管理机制，使资金可以有效的运行与流通，保证企业资金的高效运转，这就要求企业在财务管理中要对资金实行统一的管理制度，进行集中的调度，并且有偿的使用，这样既可以完善企业现有的财务资金管理制度，又可以保证企业筹资结构的科学合理性，使企业合理负债，从而全面提高企业的资金实力与竞争力。
二、建立健全企业财务管理的成本管理机制
企业自身拥有多少资金成本，将决定企业会获得多大的经济效益，也决定了企业在市场竞争中的强弱。因此，建立健全企业财务管理中的成本管理机制，提高企业对成本的管理控制是十分重要的。首先，财务部门要了解企业自身在成本控制方面的特点，发挥自身财务管理的优势。在企业的生产环节，就将成本控制与日后的经济效益有机结合，在源头上杜绝对成本的浪费，从而实现财务部门有关成本资金的事前控制与预防。财务管理部门只有加强对企业成本控制特点的分析，制定更有针对性的成本控制制度，才能减少不必要的成本支出。其次，在财务的考核中，要适当地扩宽考核的范围，从而建立起有效的成本考核機制。在企业发展中，财务部门对成本进行考核时，不仅要考核其内容，还要对企业产品的生产成本、质量控制成本、责任控制成本等进行考核。通过健全的成本考核机制，可以进一步完善企业经营发展中存在的弊端，从而提高企业经济效益，形成科学、可持续发展。
三、建立健全企业财务管理的风险管理机制
在社会主义市场经济之下，企业的经营发展也要面临着很大风险。因此，一定要建立健全企业财务管理中的风险管理机制。就目前而言，企业风险管理中最为重要的工作是对财务方面风险的识别、评估与管理。要想建立起有效的风险管理机制，首先要建立起一套与企业本身发展特点相适应的财务风险识别系统。同时，利用科学的风险评估的方式方法，来正确预估财务风险会给企业带来多大的经济损失，从而强化对于风险的管理，实现风险的有效控制。其次，在建立健全风险管理机制中，特别重要的一点是对风险自身信号的监测，如在资金筹集时一定要小心谨慎，以免企业陷入到债务危机中，同时还要加强对筹资活动等环节的风险监测，对企业可能出现的财务风险进行有效的监督与控制。
四、建立健全企业财务管理的监督核查机制
企业财务方面的监督与核查工作也是企业财务管理过程中的重要环节。因此，一定要做好相关的监查工作，保证企业后续的工作能够顺利进行。要做好监查上的工作，首先要加强对企业法人代表上的管理，严格执行权责一致的原则，避免企业在财务中存在违法操作的行为。其次，要对企业财务部门中的组织结构进行合理的调整，避免权权相护现象的发生，从而提高财务管理工作的高效化、科学化。最后，要建立一个快捷的信息网络系统，将企业的信息进行汇总，形成一个有机的整体，使企业在日后的工作中能够进行科学合理的规划，建立起资金补偿的机制，为企业的发展做好资金方面的支持工作。
五、建立健全企业财务管理的评价机制
所谓财务管理评价机制，是为了解决企业在管理过程中的激励或者约束的问题而设置的。财务管理评价机制的建立，可以促使企业中的各个部门、单位，通过有效的沟通、协调与合作，共同的致力于企业财务管理工作方面的目标，让企业在发展中获得更多的长远利益。对此，财务管理部门要进一步完善激励政策和约束政策，消除企业在今后发展中的隐患，防范发展风险，规范自己的经营，增强企业成员之间的沟通交流。除此之外，对财务管理工作人员要采取多样化的培训措施，提高其财务管理专业素质和职业道德素质，让他们在拥有较高的业务素质的同时，工作的能力也能获得持续提高，从而带动企业更好更快发展。
总而言之，企业的财务管理工作是企业经营管理中特别重要的部分。我们一定要从企业的管理、监督、检查等环节入手，不断完善企业财务管理机制，开辟一条适合企业自身发展的道路，有效弥补传统财务管理机制中的各种弊端，从而不断提高企业经济效益，实现企业的可持续发展。
参考文献
[1]王菊.浅析我国中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2012，07（15）.
[2]蔡晓亮.我国中小企业财务管理中存在的问题及对策研究[J].经济研究导刊，2012，08（26）.
（作者单位：成都东软学院 四川成都市 611844）
作者：翟葠