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化工企业信息化企业管理论文 篇1：
云计算在化工企业的应用
[摘 要] 云计算是继客户端-服务器大转变之后的又一巨变。在化工企业信息化建设中，云计算以动态扩展处理能力、超强海量存储空间、高可靠性、高资源利用率、通用性强、成本低的特点为其保驾护航。
[关键词] 化工；云计算；IaaS；PaaS；SaaS
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 03. 028
1 绪 论
1.1 云计算在化工企业信息化建设中应用必要性
云计算是一个具备高度扩展性和管理性并能够胜任终端用户应用软件计算基础架构的系统池，是并行计算（Parallel Computing）、分布式计算（Distributed Computing）和网格计算（Grid Computing）的发展，或者说是这些计算机科学概念的商业实现。云计算是虚拟化（Virtualization）、效用计算（Utility Computing）、IaaS（基础设施即服务）、PaaS（平台即服务）、SaaS（软件即服务）等概念混合演进并跃升的结果，通过这种方式，共享的软硬件资源和信息（例如：网络、服务器、存储设备、应用程序以及服务）可以按需提供给计算机和其他设备。
在石化领域，云计算通过计算资源的虚拟化组织、分配和使用模式，可以实现资源的合理配置，提高利用率。化工过程模拟和仿真、分子模拟设计等过程需要大量复杂的计算，云计算可以提供计算资源的共享平台，整个过程将变得更加简捷和高效，从而避免了计算过程的重复和资源的浪费。
石化企业的信息化系统需要对越来越多的生产经营数据进行计算。这些数据来自于过程控制系统、MES（生产执行系统）、LIMS（实验室信息管理系统）、SRM（采购管理）、ERP（企业资源规划）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）、办公自动化、流程模拟优化等系统，通过集中数据库或者SOA（基于服务的架构）及门户技术，实现集成和数据分析应用。随着企业业务的发展，数据分析成本也越来越大。因此，企业非常渴望有一个共享数据平台来为其提供生产经营管理解决方案。
企业管理软件采用云服务模式的优点在于：无需再配备IT方面的专业技术人员，同时能得到最新的技术应用，满足企业对信息管理的需求。只以相对低廉的“月费”方式投资，不用一次性投资到位，不占用过多的营运资金，从而缓解企业资金压力；不用考虑成本折旧问题，并能及时获得最新硬件平台与最佳解决方案。不需要专门的软件开发维护和管理人员，很大程度上缓解了企业在人力、财力上的压力，使其能够集中资金对核心业务进行有效的运营。
1.2 化工企业信息化建设的现状
石油和化工是应用信息技术最早的行业之一，从最早的单片机、工程设计等软件的简单应用到高效复杂系统的上线，行业信息化应用逐步深入。历经数年的发展，行业信息化从概念到应用、从盲目到理性，经历了一个复杂而又充满争议的过程，其间许多企业在信息化建设过程中由于缺乏对信息化的足够认识造成了资金与资源的浪费。
近年来，石油和化工企业信息化逐渐进入理性发展阶段。目前行业企业生产过程已基本实现自动化，降低了生产运行成本。由于化工企业各类生产设备数量较多，而且大部分企业都是跨区域生产，生产设备的管理难度大，在行业信息化发展初期，由于信息化意识不强，对各系统的关联性了解不够，信息化建设各自为战，造成各系统之间无法互联互通，信息孤岛现象严重，阻碍了行业信息化的进程。
在当前信息化不断推动深入的过程中，信息化的应用迅猛发展，大量的数据要进行数据分析、数据挖掘、多元分析以便找到数据的关联关系，带来大量的计算与存储需求。而满足这些需求仅仅靠企业自身的建设是很不合理的，因为需求不是固定的，为此支付高额的费用得不偿失，因此，信息化建设急切需要一个支撑的平台。
2 化工企业的发展对信息化的需求
作为我国国民经济基础产业之一的化工企业，在推动经济发展和满足人民群众的日常需求方面发挥了重要作用。伴随科技的迅猛发展和国际竞争的加剧，我国传统的化工企业面临新的挑战，如何有效地改造生产环节，加强企业管理，提高生产效率成为众多企业必须面对的问题，企业通过对供应链各种信息的整合，可以从采购、库存、售后服务等方面提高企业的生产效率，对生产链做出及时的控制；通过信息化管理企业可以获得最新的技术研发信息，及时确定企业的技术生产方向，从而提高自身的生产效率；通过信息管理，企业的决策者能够及时了解各方面的信息，同时信息化管理能够保障信息的真实性与时效性，为决策者的决策创造有利的条件。
在过去，劳动力、原油、煤炭、电力、土地等资源要素的低价格纵容了化工企业高耗能、低附加值的粗放经营模式，阻碍了企业和行业通过提高技术和效率来增强竞争力、形成自主品牌和自我创新能力的步伐，而且能源消费引起的污染与生态环境容量有限的矛盾日益突出，生产增长的资源环境代价非常大，节能环保工作任重道远。不断提高产品附加值是提高公司收益的一项重要策略，而目前全球化竞争日益激烈，要实现高附加值的最重要途径就是创新，信息化是企业管理创新的重要组成部分，因此借助计算机软件系统实现企业全面信息化成为必然趋势。
3 云计算在化工企业信息化中的具体部署
搭建云计算平台提高系统的可移植性并能够充分利用更加优化的系统和网络资源以提高效率、降低整体成本是需要重点解决的问题。为此我们以化工企业相关应用系统为顶层架构，搭建数据中心的云计算资源池。它是由计算资源池、存储资源池、网络资源池、化工相关业务应用软件系统以及运营管理平台共同组成，运营管理平台负责对资源池和应用进行管理调度及告警监控。其组成框架如图1所示。
云计算平台服务端的复杂性和创新性，对于运维是个全新的挑战，运维思路和方式都要相应发生改变。在云计算平台建设中建立一套计算运维平台，实现人工和自动的运维。建立云计算平台，首先需要建立一套完整的资源池（网络资源池、计算资源池、存储资源池），而这些资源的管理中，集群是基本运维单位，从原来把服务器作为基本运维单位，转变为以集群作为基本运维单位。集群的容量管理、部署、监控、故障管理等运维任务，都必须以集群为单位进行。集群可运维性包括实现高效和大规模的部署、升级、迁移、扩容和故障管理等运维任务。
以计算资源池、存储资源池及网络资源池为依托建立起IaaS云平台，以基础设施为化工企业的信息化建设需求提供服务，化工企业能够部署和运行任意软件，包括操作系统和应用程序。化工企业不管理或控制任何云计算基础设施，但能控制操作系统的选择、储存空间、部署的应用，也有可能获得有限制的网络组件（如防火墙、负载均衡器等）的控制。
随着云平台建设的推进，在IaaS建设的基础上，建立PaaS的服务模式，将软件研发的平台（或称业务基础平台）作为一种服务，以SaaS的模式提交给化工企业用户。为企业提供定制化研发的中间件平台，同时涵盖数据库和应用服务器等。PaaS可以增加在Web平台上利用的资源数量。可通过远程Web服务使用数据即服务（Data-as-a-Service），还可以使用可视化的API，甚至还允许混合并匹配适合用户应用的其他平台。化工企业或软件厂商基于PaaS平台可以快速开发自己所需要的应用和产品。
随着云计算平台搭建的进展，各化工企业在软件系统建设时应该采用SOA的架构理念，运用ESB（企业服务总线）提供的流程和数据交互能力，通过Web Service的接口方式如XML为未来的应用和业务软件提供数据访问接口。这是因为传统的架构软件包是独立的软件，即在一个完整的软件包中将许多应用程序功能整合在一起。采用SOA架构方式则可以将单个应用程序功能彼此分开，以便这些功能可以单独用作单个的应用程序功能或“组件”。这些组件可以用于企业内部创建各种其他应用。
4 结 论
云计算被普遍认为是一种商业计算模型。它将计算任务分布在由大量计算机构成的资源池上，能够按需获取计算存储空间和信息服务。云计算不仅仅是一个计算问题，它需要融合许多技术和成果，云计算技术在化工企业信息化建设中的应用，意义重大而深远。
主要参考文献
[1]徐杰.电脑信息化管理在化工行业的应用[J].信息系统工程，2012（5）.
[2]王鹏.走近云计算[M].北京：人民邮电出版社，2009.
[3]张为民.云计算：深刻改变未来[M].北京：科学出版社，2009.
作者：尚巍 张锐峰
化工企业信息化企业管理论文 篇2：
第三次化工企业信息化示范工程研讨会在石召开
３月２６日，第三次化工企业信息化示范工程研讨会在河北省省会石家庄市闭幕。会议由中国化工企业管理协会、全国精细化工原料及中间体协作组共同主办，石家庄实力克液晶材料有限公司和北京华夏新达软件股份有限公司承办。
会议上，中国化工企业管理协会副会长朱永涛就信息化建设向参会企业提出了期望，希望企业以这次会议为契机，加快信息化的规划与实施，迅速开展信息化的相关工作，以高水平的企业管理面对激烈的市场竞争。
全国精细化工原料及中间体协作组理事长蔡建新指出，希望更多的化工企业参与到信息化建设的相关活动中来，共同研究探讨化工企业信息化的对策和趋势，推进化工企业信息化进程。
根据党的十六大精神和我国《化学工业“十五”规划》，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化已经成为举国上下的共识。我国化工行业作为传统产业的支柱性行业，信息化起步早，但实际发展和应用状况不容乐观。宏观来看，全国化工企业信息化水平参差不齐，总体仍处于基础和起步阶段。微观来看，行业中企业信息化的部门和领域主要集中在财务、人力资源、工业自动化控制（ＤＳＳ）、计算机辅助设计（ＣＡＤ）等，而且企业各自开发自己的系统，缺乏标准化、规范化和兼容性，信息资源难以共享，整体上与真正的信息化还有非常大的距离。
为推动我国化工企业信息化的进程，中国石油和化学工业协会、中国化工管理协会等行业组织近几年来与国内知名的化工行业ＥＲＰ软件开发商——北京华夏新达软件股份有限公司一起合作，先后在河北沧州和广东珠海举办过两次化工企业信息化示范项目研讨会，旨在通过ＥＲＰ项目实施成功企业的现身说法，普及信息化的基础知识、消除化工企业对ＥＲＰ项目失败的恐惧心理，增强企业的信心和决心，推进化工企业信息化建设的进程。
此次会议期间，天津大学博士、北京华夏新达软件股份有限公司副总经理、首席管理咨询专家郑跃斌向与会的化工企业界代表作了题为“ＥＲＰ对化工企业管理变革的推动作用”的演讲。演讲从企业管理的发展阶段谈到当前化工企业管理中普遍存在的问题，在分析了我国企业信息化发展的必然阶段的基础上提出了对化工行业信息化的解决方案。他指出，企业信息化当前正处于从单独的应用向大规模企业级应用过渡的转型期，对ＥＲＰ的需求在今后几年正是广泛进入企业的时期。对于电子商务和客户关系管理及ＥＲＰＩＩ等下一代信息化产品，郑跃斌认为在电子货币、电子合同、信息安全及电子交易这四大基础尚不完备的条件下，企业投资这些项目还为时过早。
毕业于清华大学的技术型企业家、石家庄实力克液晶材料有限公司常务副总经理蒋琼女士以一个企业管理者、变革者的身份向与会的企业代表介绍了实力克公司的管理特点、ＥＲＰ选型的过程和对ＥＲＰ实施效果的评价。作为企业高层管理者，蒋琼对实力克的管理水平有着非常深刻和客观的认识，她谈到在实力克进行ＥＲＰ调研之前，一直以为企业的管理还不错，但实际上管理水平是非常低下的，种种原因使企业回避了加强企业内部管理的工作。随着企业的发展，内部管理越来越成为瓶颈，制品规模大、库存高、信息不透明等等问题困扰着企业。直到ＥＲＰ项目实施成功后，企业才深刻感受到管理变革的艰巨性，同时也深刻感受到选择优秀ＥＲＰ软件提供商的重要性。蒋琼以切身体会详细介绍了实力克公司与华夏新达公司合作的前前后后，对华夏新达公司产品的实施及服务模式给予了充分肯定，指出国内ＥＲＰ软件提供商才是国内企业的最优选择。
在随后的会议上，与会代表与承办单位之间就ＥＲＰ及信息化的多个问题进行了充分的研讨和交流，提出了很多有意义的问题，并得到了满意的答复。
据了解，会议承办单位之一的石家庄实力克液晶材料有限公司是目前国内最大、技术最先进的液晶材料生产商，也是世界五大液晶材料供应商之一，国际市场占有率达２０％，位居世界第二名。北京华夏新达软件股份有限公司则是国内著名的专注于化工行业ＥＲＰ研发、实施和服务的软件提供商，该公司的“新世纪／ＥＲＰ”软件被原中国石油和化学工业局推荐为“化工行业首选ＥＲＰ软件”，在国内拥有数十家ＥＲＰ成功客户，是国内技术实力雄厚、服务体系完善的专业ＥＲＰ厂商之一。
作者：李松峰
化工企业信息化企业管理论文 篇3：
找准定位，强化服务，大胆创新，加强协会能力建设
各位理事，各位代表：
中国化工企业管理协会第四届一次理事会圆满完成了各项预定的议程，开得很成功。这次会上，大家推选我为中国化工企业管理协会第四届理事会会长，在此，我对大家给予我的信任和支持表示衷心的感谢，我愿与大家共同努力，把化工企协的工作做好。
化工企协第三届理事会在谭竹洲会长的领导下，通过朱永涛副会长、倪敬炎秘书长及理事会其他同志的积极工作，为会员和化工企业的改革和发展做了大量的工作，为推动化工企业管理创新和进步做出了贡献。第三届理事会通过组织会员企业开展企业管理经验交流、化工行业500强评选、创办民营化工企业论坛以及组织开展企业信息化建设现场经验交流会等活动，密切了协会与会员企业的联系，树立了协会在行业中的威信，为本届理事会开展工作创造了有利条件。由于年龄原因，谭竹洲会长、朱永涛副会长和倪敬炎秘书长提出不再担任企协第四届理事会的领导职务，我提议，让我们以热烈的掌声向化工企协第三届理事会四年来所做的工作表示衷心的感谢，并向化工企协第三届理事会谭竹洲会长、朱永涛副会长和倪敬炎秘书长等协会领导同志表示崇高的敬意！
化工企协第四届理事会于今天正式成立了，作为新任会长，我深感肩负的责任重大。化工企协能否在竞争日益激烈的环境中获得更好的生存和更大的发展，取决于本届理事会的工作水平。
我完全赞成永涛同志关于企协今年主要工作安排的建议。下面，我就如何做好本届理事会的工作提出四点意见，供同志们参考。
一．找准定位，强化责任意识
党的十六届四中全会提出，要发挥社团、行业组织和社会中介机构在构建和谐社会中提供服务、反映诉求、规范行为的作用。随着我国市场经济体制改革的不断深入，协会等中介组织所发挥作用的空间日益增大，协会工作人员必须充分认识到这一点。同时，要找准协会的定位，界定协会的职责，明确协会所服务的主要对象，并在业务活动中严格按照行业规范约束自己。我认为，化工企协作为化工企业自己的组织，首先要充分发挥为会员、企业服务的功能，其次，还要充当政府的桥梁，并成为团结、联系行业企业的纽带，将化工企协办成化工行业会员之家、政企之桥和行业的纽带。
二. 转变观念，强化服务意识
由于历史的原因，我国有些协会行政色彩浓厚，在机构、人员和资产、经营等方面“政会不分”，不能为企业提供真正的服务。化工企协的工作人员要彻底转变在协会观念认识上的误区，真正树立为会员、为行业企业服务的意识。通过协会的工作，使会员和行业企业管理上台阶，改革有力度，经营有成果。协会还要根据会员、企业的需求，就企业所关心的热点、难点问题进行深入细致的调查研究，并将指导意见提供给会员、企业，同时将有关情况向政府有关部门反映，提出解决问题的建议。使协会成为政府信得过、企业靠得住、国际有影响的行业组织。
三. 大胆探索，强化创新意识
我们要在借鉴国内外民间社团经营管理经验的基础上，大胆探索，勇于创新，总结出一套适合化工企管协会特点的工作内容、操作方法和管理制度。我建议，协会今年可以就以下几个课题组织开展调查研究：
1.化工企协如何在构建和谐企业活动中发挥作用？
2.化工企协如何落实科学发展观，推进化学工业的可持续发展？
3.化工企协如何协助企业实施品牌战略？
4.化工企协如何落实细节管理？
5.化工企协如何坚持继承与创新结合，推进化工企业管理创新？
四. 提高素质，加强协会自身建设
化工企协承担着为会员、化工企业和政府服务的重要责任和职能，这对企协工作人员的综合素质和业务能力提出了很高的要求。我们要通过提高企协工作人员的政策、业务水平和组织协调能力，建立健全和完善规章制度，规范协会内部管理，维护会员、行业和政府的合法权益，提升化工企协的竞争力，实现企协稳定、健康和快速的发展。
各位理事，各位代表，化工企协面临着难得的发展机遇和严竣的挑战，建设好化工企协，需要我们每个会员的大力支持和共同努力。让我们集中全体会员的智慧和力量，转变观念，开拓创新，齐心协力把化工企协的工作做好，为我国化工企业的改革和发展作出贡献！谢谢大家！
作者：王印海