第一篇：总裁大还是董事长大
总裁和董事长谁的权利更大一些
总裁和董事长谁的权利更大一些？董事会的最大股东就是董事长，也就是这个企业的永有者。总裁就这个企业的管理者，总裁只是个职位~~那是董事会雇来管理企业的。
但是总裁也可以是董事长自己做，只要有能力把企业发展壮大。
在分析总裁和董事长谁的权利更大一些thldl.org.cn的问题中，一个企业中肯定要有人所有，那就是董事，一群出资人组成了董事会，为公司提供资金，对公司享用所有权，对公司的经营管理进行监督。其中持有股分最高的人为董事长，但重大决策（包括任免总经理）要经董事会表决，一般是持有股分多的那方为胜。
总裁即是总经理，其经营管理行为要受董事会监督，董事会有权任免总经理。
总裁是行政长官，董事长是企业所有者。
贾思远（原中国高等文秘学院首席行政文秘专家），职业核心能力培训师，人力资源管理师一级，教育部秘书职业资格培训师，教育部职教学会文秘公关专业委员，原中国高等文秘学院教授、首席行政文秘专家。
董事，或董事长，一般是企业股份的持有人，也就是所有者shareholder，总裁，是董事会决定任命的企业管理者，也就是director，负责管理和经营企业.一般来讲，总裁，是给董事长打工的。当然，也有董事自己当总裁的.如果说级别，首先，企业的真正所有人是股东，根据股东所持股份和全体股东的选举，选出董事会，再由董事会根据股份比例和能力，选出董事长.企业的经理人，也就是总裁，是由董事会任命的，大企业，包括财务，等要职均由董事会选出。所以，千万不要小看路边那写闲来无事，衣着懒散的人，他们才是真正的金主，开宝马上班的，一般是这些人雇来给他们赚钱的。
第二篇：讨论——想快快长大还是不想长大
我想快快长大，长大后，我不再上学了，不再写作业了，不再考试了，那时我可以独自去周游世界，再也不受爸爸妈妈的约束了。长大后我可以为祖国贡献我所学的知识，创造出更多新奇的东西，让祖国更加强大起来，我可以挣很多的钱，报答爸爸妈妈的养育之恩，捐助那些需要帮助的人。但我也不想长大，因为我想永远拥有无忧无虑的童年，每天快快乐乐地玩耍，在爸爸妈妈怀抱中撒娇。只要我长不大，那么爸爸妈妈也就不会变老。但是，人最终要长大的，是要变老的。人生的意义不在于岁数的大小，而是在于贡献的多少。
第三篇：董事长、总裁讲话培训思路[模版]
董事长讲话培训思路
一是要有计划、有针对性开展一些目前行业较为普遍通行的国际证券业务培训项目，为公司国际业务的开展储备技术人才，提供人才支撑;
二是要关注行业创新业务发展趋势，适时搜寻适合公司目前创新业务发展需要的培训机构和项目，择机开展创新业务的相关培训工作;
三是针对单兵作战和配合不够的问题，可考虑组织部门负责人开展跨部门沟通和协作的相关培训工作，定期组织相关部门开展业务交流和培训，通过培训促使部门间自发形成良好的沟通协作机制;
四是针对效率不高和惰性较强的问题，可先查找分析问题所在，有目的、有针对性的开展一些通用类的培训，如决策能力、高效能人士、执行力等方面的培训;
五是针对业务缺乏前瞻性、缺乏完整业务连开拓的问题，可安排一些全局战略、系统思维等方面的培训项目;
六是要邀请名师专家对公司员工开展系列企业文化与员工发展方面的培训，将公司企业文化在员工心中生根发芽，从而聚集人才开拓业务。
总裁讲话培训思路
一要加强投资能力方面的培训，具体包括加强实体经济形势、行业发展趋势研判能力培训、业务项目合规、风控方面的培训;
二要加强公司内部管理方面的培训，提升公司管理效率和水平，促使各业务板块要形成有效联动机制，抱团发展;
三是针对经纪业务、资管业务、投行业务、证券投资业务等业务板块统筹组织开展系列贴合业务发展需要的前沿知识、资讯、理念等方面的培训，促进各业务板块良性发展;
四是要引进、开发一些适合各类员工的职业发展通道所需要的培训课程和项目，根据员工的成长路径和阶段，开展不同层次的培训，帮助员工快速成长，最终实现成就企业，也成就员工自己职业理想的目标。
第四篇：CEO、总裁、和董事长的区别
首席执行官(CEO):
公司董事会的代理人.执行董事会授予的部分经营管理权利.是公司政策执行机构的最高负责人.通常由董事长兼任.总裁:
仅次于CEO的公司第二号行政负责人.是行政负责人,所以总是裁人.一般由CEO兼任.
总经理、首席营业官(COO):
CEO的助手,公司的第三号人物.负责公司的日常营业.不是行政,所以他不裁人.董事长:
公司董事会主席,直接领导公司里的董事会,以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会.是公司的老大.
总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版"首席执行官"更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。如果权力变成了一种享受，甚至连权力拥有者的称谓都变成了一种享受，那真是糟糕透顶。
董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行
官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，
经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。
Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高
代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源President和CEO都由Chairman任命，董事
会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集(或者由股东联名
呼吁召集，这要看公司章程)。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理论上讲
Chairman也可以随时解除他们的职务;不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，
除了董事(Member of the Board)和监事(Member of the Board of Supervisors)，因为董事和
监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的
CEO被罢免，却依然保留董事职务;即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在
董事会继续呆下去。
怎样设置企业的高层管理人员职位，以及如何界定他们的职责权限，是一个在实际上和法律
上都还没有公认标准的问题。从公司治理结构比较完善的美国的情况来看，也并没有一个公
认的联邦标准。美国绝大多数州规定上市企业至少要有三名行政官员：总裁(President)，
董事会秘书(Secretary)和财务主管(Treasure)。除此之外，企业的董事会可以根据公司章
程(Bylaw)任命任何数量的其他行政官员,包括CEO，COO职位，但并非法定必设。
换言之，企业的行政长官的职权划分并没有一个统一的标准，而是因企业不同而不同。两位
同样具有CEO头衔的行政长官的实际权力可能相去甚远。这是因为企业的法定权力机构是
董事会，而董事长的实际权力在不同企业之间相差很大。从美国实际来看，CEO，董事长在
什么情况之下可以或不可以代表企业，有很大差异。1973年美国American Express vs.Lopez
案例中，法院判决意见指出“董事长一职在其演化过程中在不同企业出现了不同的走向。在
有的企业，董事长一职由首席执行官兼任，他可能把日常事务都交付给了一位年轻的经理，
但仍然执掌大权;在其它企业，董事长由资深、退休的首席执行官担任，但实际只起咨询参
谋作用。在另外一些企业，董事长和首席执行官则成为权力大体平等的“双首脑制度”。还有
的企业则设“CEO办公室“，由几个高级行政长官共同执行企业权力。
因此，美国法律中对企业行政首脑(不管头衔是总裁，还是首席执行官或其它职称)的“明
显权力”(Apparent authority)和“实际权力”(Actual Authority)有很详细的讨论。一般来说，
在处理企业的一般业务时，企业首长被认为可以代表企业做出有法律约束力的决定;而对于
特别业务(Extraordinary Business)，如出售企业的重大资产，收购兼并其它企业，重大捐赠，
或为其它企业担保债务等等，则不能代表企业，而需由董事会决议。
因此，从实践来看，是否需要同时设CEO，总裁，COO，要根据企业的规模、业务种类、
总裁更替计划的需要来定。美国企业的通常实践是CEO作为一把手，而把总裁和COO作
为培养一把手接班人的过渡性岗位。但是并不是所有的企业都必须同时设这三个岗位。美国
管理最好的企业，通用电气就只设CEO，而不设COO。
目前中国敢自称CEO的至少有1.2万人。
CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构
改革创新时的产物。
由于市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。传统的“董事会
决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。而且，决策层和执行层之间存在
的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严重影响经理层对企业重大决策的快速
反应和执行能力。而解决这一问题的首要一点，就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让
经理人更多为自己的决策奋斗、对自己的行为负责。CEO就是这种变革的产物。CEO在某
种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。
CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人
————大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。
从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。
由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝
对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO作出总体决策后，具体执
行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。
一般来讲，CEO的主要职责有三方面：①对公司所有重大事务和人事任免进行决策，决策后，
权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少;②营造一种促使员工愿意为公司服务的企业
文化;③把公司的整体形象推销出去。CAO: Art 艺术总监
CBO: Business 商务总监
CCO: Content 内容总监
CDO: Development 开发总监
CEO: Executive 首席执行官
CFO: Finance 财务总监
CGO: Gonverment 政府关系
CHO: Human resource 人事总监
CIO: Information 技术总监
CJO: Jet 把营运指标都加一个或多个零使公司市值像火箭般上升的人
CKO: Knowledge 知识总监
CLO: Labour 工会主席
CMO: Marketing 市场总监
CNO: Negotiation 首席谈判代表
COO: Operation 首席营运官
CPO: Public relation 公关总监
CQO: Quality control 质控总监
CRO: Research 研究总监
CSO: Sales 销售总监
CTO: Technology 首席技术官
CUO: User 客户总监
CVO: Valuation 评估总监
CWO: Women 妇联主席
CXO: 什么都可以管的不管部部长
CYO: Yes 什么都点头的老好人
CZO: 现在排最后,等待接班的太子全称是Chief Executive Officer，即首席执行官
首席执行官(Chief Executive Officer，缩写CEO)是在一个企业中负责日常事务的最高行政
官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。他向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人(即股东)之间发生利益冲突。企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战 近年来，我国一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了我国历史上首批企业首席执行官(以下简称CEO)。为此，我们首先要回答的是：什么是CEO?中国为何要有CEO?企业首席执行官的涵义，按照我的理解，可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。 企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中，公司执行机构由高层执行官员组成。这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为CEO，也就是首席执行官。担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。CEO的主要职责是：(1)执行董事会的决议;(2)主持公司的日常业务活动;(3)经董事会授权，对外签订合同或处理业务;(4)任免经理人员;(5)定期向董事会报告业务情况，并提交报告。 CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。 我们发现近来一些已建立现代企业制度的成功企业，正在竞相推行CEO制度，于是产生了中国的首批企业首席执行官。 在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40%～50%是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构。这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。 CEO的设立，体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。CEO的出现，也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。 面对经济全球化及我国加入WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。CEO正是在如此的背景下在我国出现的。也应看到，我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO。应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要
第五篇：嘉康利总裁董事杨梓强——定格在嘉康利
文/本刊记者胡榕商界奇才
“阆中胜事可断肠，阆州城南天下稀”这是杜甫留下的千古名句，说的是位于四川省东北部的阆中，自古此处就为商贾云集之地，人才辈出，而这也是直销精英杨梓强的故乡。
1997年杨梓强离开阆中，去成都发展，当时家里人一直都很反对，觉得他一个人在外举目无亲很难取得成绩，而他就也就在反对声中毅然决然地开始了自己的事业。
从城隍庙的小老板到科技一条街的电脑精英，杨梓强一路飞跃，他的经商天赋展露无遗，而他主要将自己的成功归结为坚忍不拔的个性，“说实话，很多时候都不被别人看好，但就是凭自己坚忍不拔的个性取得了成功。”
“贫则独善其身，达则兼济天下”，在生意发达以后“富而思源”，杨梓强时时都想回报家乡父老，多有对家乡的善举。2001年家乡久旱无雨为家乡父老捐资抗旱，并投资为家乡修建一条连接212国道的乡村公路，村民们对他感激不尽。
2001年7月，他放弃了正红火的事业，回到故乡阆中创建了“阆中市梓强学校”，再一次又让人们见识到他不凡的商业才能，仅仅两年时间学校生员已达至近千人规模，成为阆中市数一数二的民办教育示范学校，而他也于2004年当选为阆中市第十一届政协委员。
然而就在事业的巅峰时刻，他却做出了一个惊人的举动：转让掉学校80%的股份，加入直销。为什么放弃前景大好的事业，而选择一份当时在大家都不看好的行业呢?“传统行业领域越大，压力就越大，投资风险也就越高，身体健康状况也就每况愈下，而且再怎么成功，也仅仅是局限在一个地区，很难扩展到全国乃至于全球。而直销投资风险小，门槛低，更重要的一点是可以将网络迅速拓展到全国，从而打造属于自己的商业王国。”杨梓强告诉记者。
从安利红宝石到仅仅10个月就达成康宝莱的形象大使，凭借敏锐的经商天赋、丰富的实践经验、顽强的拼搏精神，杨梓强的直销事业发展得非常顺利，“但是成功以后总觉得还缺少什么东西，自己虽然取得了成功，但是无法帮助和带领更多人取得成功也一直是无法突破的瓶颈。”
情定嘉康利
一次偶然的机会，杨梓强得以前往美国嘉康利公司考察，这一去，他就被嘉康利公司及创办人理念深深吸引。
嘉康利博士是科学家，之所以以自己的名字创办嘉康利公司，其目的是为了推广自己的科研成果，与大自然和谐共存的理念和产品品质决不妥协，是美国排名第一的天然营养品公司。
董事长罗杰•巴纳特是美国的政商名人，两次被达沃斯世界经济论坛评为世界明日商界领袖，其家族实力雄厚，他之所以选择嘉康利作为事业平台，是希望借此推广健康环保的理念，之所以选择直销这种运营模式是想借由直销这种低成本创业的平台，帮助更多的人创业成功。罗杰先生的办公室更是以他儿子的名字命名，私人酒庄是以他女儿的名字命名。这个细节说明他是真正地立足于长远发展做传世品牌的有大爱的企业家。
嘉康利大中华区总经理黄海涛也是难得一见的好领导，勤奋、努力而又充满活力，真正地把经销商看成是一家人。他打造的嘉康利(中国)行政人员与经销商战略一体化，没有团队之分，没有系统之分，没有门户之见，所有营销人员相互帮助，相互支持，真正地形成了一家人文化，没有一般公司的相互争斗、绑架高层，争权夺利及内耗产生。
至此，嘉康利公司的价值观、文化、产品、制度、切入时机以及未来的发展前景都与杨梓强想帮助他人，回馈社会，做大做强的理念不谋而合。
“我相信只有立足长远发展的企业，经销商才有可能取得长远的发展和获得财务自由，而且嘉康利正处于高速发展的时期，能让我帮助更多伙伴实现成功的梦想”。杨梓强说。
天道酬勤
2011年5月27日，杨梓强正式做出决定开始全力以赴嘉康利。“定了就认了，认了就拼了，拼了就赢了。”就是这一信念，让杨梓强的事业取得了新的突破。
又是10个月的时间，杨梓强晋升为嘉康利(中国)总裁董事。而在一年前他人生遭遇巨大挫折，几近一无所有，这次完全又是从零开始，再次腾飞。
“我相信天道酬勤、商道酬信、人道酬和。”对于如此快速的成功，杨梓强说了这样一句话。这句话将他的内敛、谦卑、不张扬的个性体现得淋漓尽致，“不轻易表态，答应了的事情就一定要做到。”由此就可以想象，在这句话背后杨梓强付出了多少心血和汗水。
“市场得以快速推动，主要是产品有很好的效果，我们鼓励消费者通过使用产品的前后照片对比，甚至医院的体检结果来考察效果。如果一家公司不是真正以产品为导向培育消费市场，而是急于囤货，冲业绩，就会有灾民、难民。只有踏踏实实地分享产品，组建消费群，直销事业才能取得长远的发展。” 杨梓强微笑着说。
几乎每天都奔波于全国市场，拉着行李箱从机场到会场再到酒店，再从机场到会场再到酒店。”这样的结果是，杨梓强的手上全部都是老茧。从产品示范、公司介绍到客户档案，都是力求亲力亲为，从基本功入手，即使是现在晋升到总裁董事，他的勤奋度也是一点不减。
“将多数时间投放在市场，给家人的时间就少了，好在妻子何明一直都在背后支持我，如果没有她的支持，估计我也不会走到今天。除了对家庭的支撑，她还是我最佳的事业搭档，在产品的销售和服务中给我提供了很大的支撑。” 杨梓强颇有感慨地说到。
现在，杨梓强很庆幸自己当初的正确选择，对领导、事业伙伴以及给予他支持的人们，他更是充满感激之情。
他感谢罗杰•巴纳特先生开发中国市场的英明决策;感谢黄海涛总经理和他领导的中国行政团队;感谢嘉康利学院的老师们的精心培育;同时感谢曾给予大力支持和帮助的蔡兴利总裁董事以及美国的尚格瑞先生。
“通过在嘉康利学院的学习也让我更加赋有使命和责任感，一路走来我更要感谢那些在市场一线拼搏的领头人，他们是广州市场的乔护柏老师;湖南市场的胡翠玲老师;福建市场的刘常忠老师;昆明市场的孙丽霞老师;成都市场的曾善发老师;重庆市场的郑建、罗立昕、杨文君老师;浙江市场的萧峰老师;江苏市场的唐建兴老师;山东市场的徐若彤老师;长春市场的杨旭成、于梅老师;沈阳市场的李新颖老师;北京市场的李童老师以及他们所带领的市场伙伴们的大力支持，没有他们的努力工作和无私奉献也就没有我们今天的成功!” 说道此处杨梓强显得非常激动。
“目前，嘉康利在全中国已开业的才4个分公司，全球也才开设了7个国家和地区，相比其他公司而言，嘉康利未来的发展空间潜力无无限。”杨梓强表示，“我能取得如此快速的成功与公司目前的发展时机也有很大的关系。”
人在做事天在看，举头三尺有神明，“只要人心所想是向善的，你的结果也一定会向着好的方向发展，想到什么就可以做到什么，也可以得到什么。把自己定格在嘉康利，努力完善自我，回馈社会，帮助更多的伙伴们在嘉康利取得成功。这是我未来乃至毕生奋斗的目标。”杨梓强告诉记者。