小伙伴们反映都在为论文烦恼，小编为大家精选了《市政工程施工风险评定探究论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！摘要：近几年以来，随着城市化进程逐渐加快，市政道路工程建设的速度和规模明显提升。市政道路属于民生工程，对人们的日常出行提供了极大的便利，其施工建设质量直接关乎人们的出行质量。在市政道路施工过程中，还是存在一些施工质量问题，影响着工程的整体质量水平。
市政工程施工风险评定探究论文 篇1：
市政工程项目施工管理问题分析及探讨
摘要：市政工程建设项目由于其自身施工性质的特殊性，导致其不能沿用常规方式来开展施工。因此在施工过程中的管理将有别于传统的管理办法。基于此，本文将重点探究在新时代下市政工程项目施工管理中经常会出现的问题，并对相应的问题提出了针对性的解决意见，以期能为管理者起到几点借鉴意义。
关键词：市政工程项目;施工管理;探讨
随着我国城乡一体化的快速推进，市政建设在城市发展中所占的比重越来越大。但是在施工过程中不可避免的对环境造成一定的污染，给城市居民的日常出行和生活带来了不便。但是，从目前的市政工程来看，普遍存在着程序复杂、任务重、施工紧的情况，给市政工程施工作业及施工管理带来一系列的问题。因此，相关单位必须采用制度化、规范化、科学化的管理方法来对市政工程项目进行管理，使得市政施工能够稳步的向前推进。
1 市政工程项目施工管理问题及解决对策
1.1 合理安排多个环节的施工工作，确保市政施工能够稳步推进
市政建设工程涉及到的施工内容是较为多样的，不仅包括建筑工程，也包括形象工程的开展。但是各项工作的进展很难保持同步，因此，需要市政建设部门合理安排各项工程的施工进度，与其他部门间进行紧密的沟通，以便对建设资源进行合理的調配。保证在统筹资源的基础上，合理的安排各方的施工进度，减少无用工序，实现高效率的市政施工。
1.2 妥善的解决施工过程中遗留的问题
在开展市政工作前，需要与多方进行协调，当所有事项安排妥当后方可开展市政施工。但是，由于市政工作的开展涉及到的人员，事项太过于繁杂，导致建设单位很有可能在施工过程中仍存有部分遗留问题尚未解决。因此，为了减少后续工作开展中不必要的麻烦，建设单位应在施工过程中积极与各部门进行沟通交流，及时的发现未解决的问题。尤其是在工程尚未移交之前，各施工单位要与监理单位保持密切的联系，以便发现问题时能够第一时间采取有效的措施解决遗留的问题[1]。
1.3 改进监理单位工作的方式
虽然目前开展市政工作是都有监理单位在一旁进行监督，监理工作人员的工作能力水平高，则市政施工项目建设的质量也将越高。反之亦然。但是，由于市面上目前普遍存在着监理工作水平参差不齐的现象，导致部分监理施工项目开展时，未建立一套完善的内部管理体系，工作的开展也不规范，缺乏专业性。此外，有一部分监理工作人员和建设单位间存在着一定的利益纠葛，造成监理工作的开展睁一只眼，闭一只眼，对市政建设单位施工管理不严格，引起后期质量评定时的不达标。
要保证监理工作能够高效的开展，首先要制定出一套具有可行性的监理办法，以监理合同为基础，以人性化管理的理念来制定管理体系的条例内容。合同中的内容要对双方的职责予以明确的制定，保证监理工作的开展是独立的，不受人为因素干扰的。同时要保证施工单位与建设单位双方的利益，形成两者间相互制衡，相互监督的工作机制。此外，对于监理单位来说，则要促进企业内部控制体系的落实，强化企业的内部管理，从人才，制度，管理方式，工作方法上来对监理人员予以约束，从而不断地提高监理队伍整体的工作素质[2]。
1.4 改进工作方式，使监理工作的职责得到充分的发挥
目前，在市政建设过程中，普遍存在着监理人员权责受限，监督力度不够的现象，导致监理工作的开展始终欠缺火候。面对这种现状，监理单位与建设单位双方都应做出一定的改变。对于监理单位来说，则要求监理人员能够明确自身的工作职责，在允许的工作范围内开展监理工作并行使监理工作的权利。而对于建设单位来说，则应当严格的按照合同中规定的内容，引入监理，全面的控制市政建设的质量。
1.5 施工单位应创新管理机制，以科学发展观为指导，高效的开展管理工作
开展市政建设施工，需要积极引入最新的施工技术，以创新的施工模式，促进市政建设施工的科学性。以科学管理为基础，制定相应的科技创新管理制度，鼓励建设单位引入最新的施工技术，沿用最新的施工理念，采用低碳节能的施工材料，在提升市政建设施工项目经济效益的同时，也能显著的降低施工的成本，提高工程的质量。为企业，为市政赢得良好的社会效益。
1.6 重视市政建设工作安全管理方面的内容
在建设项目开展前，要对全体施工人员开展技术上以及安全上的培训工作，重视安全教育工作的开展，增强工作人员的安全意识，时刻保持其对安全生产责任事故的敏感性，使施工人员在开展工作时能够有着严谨的工作态度，规范的操作模式，从而有效的减少安全生产责任事故。而对于建设单位自身来说，也应当采取一定的行动，要想保证工人们安全的开展施工工作，首先要配备完善的，质量过关的安全设施配备，对于已经失去使用性能的安全设施应当及时的予以更换，保证安全设备处于正常的使用状态。
1.7 施工单位要建立完善的施工质量监管体系
由于市政施工过程中涉及的风险较小，因此，部分施工单位间并不重视市政施工的安全质量管理。特别是在安全设备的投入方面，明显的存在投入不足的情况。有些单位甚至存在着赶工期，以牺牲工程质量为代价。导致目前市政施工的质量整体不乐观。解决上述问题的办法很简单，即需要从领导入手，只有领导重视了安全生产的重视，才能带动下级重视施工中的安全管理。
首先，要以项目管理责任制为基础，精细化施工项目管理，以施工的目标为导向，运用先进的管理方法，对施工中出现的各类问题及时的予以干预，提出合理的解决办法[3]。
其次，精细化施工项目管理的目的是为了能够更好地下方各个部门间的职责，保证专人专管，权责到人。从而使各项工作间的衔接更加的顺畅。
最后，要采取根据施工进度情况，工期的不同，采用网格化管理工作模式对施工过程中的各个环节进行管理。在管理期间，要保持与各个部门间的紧密联系，以便及时的做好各个部门间的组织协调工作，在确保工程质量的前提下，创建出一个灵活的，动态的管理工作模式，根据施工情况的不同，采取针对性的管理办法，从而较好的实现工程总目标[4]。
2 结语
总而言之，市政工程与人们的工作生活有着分不开的联系。这恰恰说明了市政工程项目管理的重要性。因此，对于管理者来说应当对管理中存在的问题认真的对待，仔细的分析，更好的解决。首先，应当增强对市政工程建设的重视程度，结合企业自身的发展实际制定合适的施工计划。其次，要提示施工人员和管理人员的工作素质，人才才是推动管理向前发展的动力。最后，要建立健全施工管理制度，加强施工过程中的监督管理，使市政施工工程的质量能够得到全方位的保证。
参考文献：
[1]刘勇继.CD货运大道市政工程项目质量与安全管理研究[D].2019.
[2]刘建涛，聂丽娜. 谈市政施工管理特点及现场问题探讨[J].科研，2018， 000（049）：P.108-108.
[3]朱洪波.市政工程项目成本影响因素及问题分析[J].中国工程咨询， 2017（1）：31-32，共2页.
[4]赖国华.数据挖掘技术在市政工程项目成本管理中的应用研究[D].浙江大学.
作者：刘宋祥
市政工程施工风险评定探究论文 篇2：
探究市政道路工程施工质量控制难点及存在的问题
摘要：近几年以来，随着城市化进程逐渐加快，市政道路工程建设的速度和规模明显提升。市政道路属于民生工程，对人们的日常出行提供了极大的便利，其施工建设质量直接关乎人们的出行质量。在市政道路施工过程中，还是存在一些施工质量问题，影响着工程的整体质量水平。笔者结合多年市政工程施工管理经验，深入分析市政道路施工质量控制中的难点和问题，并针对性的提出应对策略和措施，希望可以给相关专业人员提供借鉴与参考。
关键词：市政道路;施工质量;质量控制
前言
道路将不同的区域紧紧地联系到了一起，是一国经济发展与社会发展的命脉所在，故而进一步优化市政道路的工程建设并保证工程的质量是十分关键的。就市政道路工程建设的自身而言，其往往具备施工期限较为紧张、施工难度较大、影响因素较杂的特点，因此，在进行工程施工与建设的过程之中往往会出现质量不过关的乱象。例如技术不足、管理不到位、环境不适宜等因素都可能造成工程建设的质量显著下降，甚至带来一系列的安全问题。为了保证工程质量，避免质量安全问题的出现，就应该及时采取有针对性且有效的预防管理方案，在工程建设的每一个细节处都严加管控，从而从根本上提升市政道路工程的整体质量。
1加强市政道路工程施工质量管理的作用
1.1保障市政道路工程的整体质量
在市政道路工程施工过程中，通过建立完善的施工质量管理制度和体系，严格控制市政道路施工的质量，确保市政道路的正常使用。在施工管理中，采取科学的施工技术和工艺，保证施工可以按时、按质完成，从整体上保证市政道路工程的质量。
1.2増加企业经济效益
在市政道路工程施工中，通过加强施工现场的管理，规范施工材料的管理和使用，杜绝不合格材料进入施工现场，避免施工出现贪污腐败行为。在市政道路工程施工全阶段中，提升施工质量，避免出现返工现象，有效保障了施工企业的经济效益。
2市政道路施工质量的影响因素
2.1人员方面的因素
施工人员是市政道路工程建设的一线工作者，直接参与工程的最前线建设，他们的施工行为直接决定着工程的整体质量，因此施工人员对施工质量具有重要影响。市政道路工程量大、工期长，需要大量的施工人员，很多施工人员都是临时招聘的农民工，他们往往没有接受过专业的教育，缺乏施工方面的专业知识。有些施工人员甚至没有参加岗前培训，就直接进入施工队伍参加施工，其责任意识、安全意识还是比较欠缺。此外，有些施工人员不按照施工规范和要求进行施工，完全按照自己的老经验和老办法进行施工，遇到新材料、新工藝、新设备也不虚心学习，导致施工中出现各种各样的质量问题，甚至引发严重的安全事故。
2.2技术方面的因素
在施工实践中，采取先进的施工技术和工艺，可以提升工程的施工质量，提高施工效率，减少对周围生态环境的破坏。如若工程施工一味采取传统的施工技术，不根据实际情况进行调整，就会影响工程的施工质量。在施工中，要对工程施工情况进行检验检测，综合检测的情况，实时调整工程施工的方案。
2.3施工材料因素
市政道路工程建设需要使用大量的建筑材料，建筑材料的规格、性能对施工质量具有决定性影响。然而，有一些单位一味追求经济利益，不顾工程建设质量，擅自降低建筑材料的标准，违规使用不达标或与设计不相符的建筑材料，这些行为都埋下了巨大的安全隐患，甚至会威胁人们的生命财产安全。此外，在材料进场管理中，没有严格执行检查检验的制度，导致一些检验不达标的材料进入施工现场。
2.4施工单位因素
在施工中，有些施工单位为了获取政府部门更多的投资，在没考虑道路承载力、实际地质、环境和水文等条件的情况下，就对市政工程量进行变更，更换施工材料，增加施工纵向和横向的深度与面积，给施工质量造成巨大影响。
3市政道路工程施工技术
以沥青路面为案例，分析市政道路工程施工技术如下：
3.1沥青混合料的拌合
不同种类的集料应该在分定类别之后再进行堆放，每个集料的来源都应该进行规定数量的试验，同时也应该依据规定好的配合比来进行配料。此外还应该增设间歇式且具备密封性的除尘装置，并对沥青混凝土拌合站进行相关的检测。沥青的加热温度有其具体的控制范围，不同阶段的沥青进行加热适用于不同高低的温度。一般而言，沥青的加热温度应该高于150摄氏度而低于170摄氏度。集料的在加热的时候应该保持温度高于160摄氏度而低于180摄氏度;混合料在出厂的时候温度应该高于140摄氏度而低于165摄氏度。混合料在出厂的时候若出现温度过高的情况的时候应该及时对高温混合出场料进行废弃，禁止使用高温混合料在后续的过程之中。混合料备运送至施工现场其温度还理应限制在120摄氏度至150摄氏度之间。此外出厂的混合料理应较为纯净不含杂物且混合较为均匀，也没有出现物料花白、粗细料析出、板结等现象，若混合两的形状不符合标准的时候应该及时停止使用。
3.2混合料的运输
依据拌合站的平均出产总量与其可以承受的运送距离，来科学规划运输车辆的派送。运输车的车厢应该维持其洁净的原样，同时可以尝试在车厢中增设防粘薄膜剂。此外，运输车也应该增设篷布从而防止因为下雨而造成的热量流失。已经析出、出现硬化情况但是处在车厢之中的混合料，或者是低于限制温度甚至是被雨淋湿的混合料皆应该被丢弃废用。
3.3混合料的摊铺
根据不同的路面宽度来挑选合适的一两台具备自动调节功能的找平设备、可用于加热的振动熨平板，与高密度沥青混凝土摊铺机来开展沥青摊铺相关的工作事项。底中两层应该采用走线法来开展工程，外表面层应该使用平衡梁法来开展施工。摊铺机运作期间应该保持匀速行驶，其运行的速度应该与拌合站的产出总量配合一致，来确保摊铺的均匀与连续程度。摊铺期间不允许任意改变运行的速度，尽可能的减少摊铺机工作期间出现停顿的现象。沥青混凝土的摊铺温度应该依据气温的高低而适当地进行调整。通常而言正常施工气温条件下，沥青的摊铺温度最低应该控制在110摄氏度至130摄氏度之间，最高不高过165摄氏度。在摊铺期间，及时对摊铺的质量进行合规性的检查同时完成相应数据的记录。摊铺开始之前应该将摊铺机的熨平板加热到高于66摄氏度。在摊铺的过程之中应该及时对高程与摊铺的厚度进行查验，第一时间告知操作人员。摊铺机工作不了的位置若是出现，应该经由监理工程师确定可行之后执行人工摊铺施工工作。
3.4混合料的压实
压路机一般由双轮双振压路机和胶轮压路机构建而成。初压的具体过程：使用双轮双振压路机静压1遍到2遍，在正常施工的条件之下，作业温度应该大于等于110摄氏度，同时其需要紧紧跟随摊铺机开展工作。复压的流程为：使用胶轮压路机与双轮双振压路机等混合碾压4遍到6遍，碾压的温度最高应该管控在80摄氏度到100摄氏度;终压的具体过程为：使用双轮双振压路机静压1遍到2遍，碾压的温度应该高于或等于65摄氏度。角落等分压路机无法触碰到的地方，应该使用小型振动压路机来进行补充碾压。压路机不可以在已经结束了单温度但还没有经由冷却过程降温到自然气温之下的路面之上逗留。正在进行碾压作业的压路机不可以在过程中有所停留、改变运行方向、制动等。
4市政道路工程施工管理完善策略
4.1加强人员管理控制
在施工质量控制中，要重视对人员的管理，针对企业内部人员，要定期组织技术培训，提升企业职工的专业素质和道德素养，为工程的施工管理打下坚实的基础。针对招聘的施工人员，要举办岗前培训，邀请专业的技术人员开展施工技术培训、安全生产培训，学好了、学懂了再上岗施工，避免胡乱施工，不按规范要求施工的现象出现，提升工程施工的整体质量。在具体施工中，项目管理人员要加强对施工的监督和管理，强化技术要求，落实安全文明施工的规定，确保所有施工工序都有条不紊的进行。
4.2明确施工质量重点控制阶段
一般而言，在控制市政道路施工质量工作中，我们可以将其分为事后控制、事前控制和事中控制，在不同的施工阶段采取不同类型的质量控制措施，分阶段控制市政道路施工行为。在事前控制中，主要控制和管理施工前的准备质量、设计图纸质量、图纸会审核技术交底情况等;在事中控制中，主要控制施工过程质量、分项工程质量、设计图纸变更等;在事后控制中，主要控制工程质量审查、工程质量检验和评定等程序。在各个阶段，要把控质量控制的要点，明确相关人员的责任
4.3加大材料控制力度
在市政道路工程施工质量控制中，要加强对施工材料的检测和控制力度。具体而言，可以从以下几个方面着手：⑴为了杜绝徇私舞弊现象的出现，要选择道德素质和专业素质过硬的人员作为材料采购员，严格控制材料采购环节;⑵在采购建筑材料时，材料采购人员要时刻关注材料市场的价格波动情况，合理有效的控制建筑成本;⑶在确定材料供应商时，要根据施工材料质量检验机制进行综合选择;⑷在检验进场材料时，要进行严格把关，避免检验不达标的施工材料进入施工现场，影响项目施工质量。
4.4发挥监理的监督作用
在市政道路施工质量控制中，必须建立科学、合理的监理体系，对施工的行为进行监督和管理，规范施工人员的施工操作。在建筑施工合同中，要将相关的权责进行明确，项目监理人员要到施工现场进行指导和监督，重点检测施工项目的质量。在具体检测中，如若发现存在不符合要求的施工行为，必须立即中断他们的施工行为，组织返工，直至施工质量达到相关的技术标准和要求。
结语
综上所述，市政道路工程对提升人们生活质量具有重要作用，满足人们对美好生活条件的向往。市政道路施工中，会受到多种因素的综合影响，要确保市政道路施工的顺利进行，就要分析和控制市政道路施工中的相关因素，制定科学、合理的施工计划和方案，按照相关的规定管理施工，从整体上提升工程质量，建造出人民满意的市政道路。
参考文献：
[1]王成榆.市政道路工程施工管理及质量控制探讨[J].住宅与房地产，2021（03）：237-238.
[2]陈火祥.市政道路桥梁工程的施工管理及施工探究[J].中国住宅设施，2020（12）：108-109.
[3]巫彤坤.W公司在市政道路工程施工管理上的現状及优化研究[D].东华大学，2019.
[4]黄亮.市政道路工程项目施工阶段风险管理研究[D].广西大学，2016.
作者：崔宇康
市政工程施工风险评定探究论文 篇3：
市政工程施工现场中的动态管理应用
摘要：现阶段，随着我国市政工程项目逐年递增，但是在工程建设过程中，依然存在很多问题，给工程管理带来巨大挑战与困难，因此，施工单位需要利用动态管理方法，对整个施工现场进行监管。由此可见，动态管理不仅可以保障施工质量，还能避免成本出现增加现象，进而从根本上提升动态管理效率。本文通过市政工程施工现场中的动态管理应用进行深度探究，并提出相对应策略，为之后提供有效地参考。
关键词：市政工程;施工现场;动态管理
现阶段，随着我国市政工程项目大量增加，给市政工程项目施工带来巨大挑战与困难，进而导致管理工作逐渐进行增多，推升管理工作难度。施工单位应该高度重视施工现场动态管理方法，这样不仅可以提高施工现场动态管理水平，还能够提升动态管理力度，根据施工现场实际情况，对施工一系列方面进行科学合理管控，保证市政工程项目顺利开展。
一、动态管理概念
动态管理主要内容就是根据外部环境影响，去重点分析内部相关数据，并优化与调整管理方法，及时地对之前相关工作进行修改。因此，动态管理应该根据外部以及内部环境变化，开展相对应操作，让管理逐渐适应环境变化[1]。针对市政施工现场来说，动态管理主要的作用就是让工作人员对现场实际情况进行及科学合理调研以及以及分析，如果施工现场发生任何问题，可以第一时间做出最精准分析，并调整相对应计划方案，对以往计划做出变更，进而可以适应施工现场发生各个变化问题。
二、市政工程现场施工中动态管理重要意义
首先，市政工程在施工过程中，引入动态管理方法，不仅可以让管理人员及时地发现施工现场发生质量问题，还可以防止出现安全隐患问题。如果一旦出现问题，管理人员需要马上与相关负责人员进行沟通，及时地解决问题，防止不良问题大规模进行扩散，进而保证施工工作顺利进行开展。通过这个方式，防止发生在最后环节交工阶段出现问题而出现不必要麻烦，甚至出现返工问题。因为返工不仅大大增加费用投入，还会延长工期，直接影响施工单位形象。为了防止这类问题发生，需要将动态管理及时地引入到市政工程项目中，保证市政工程项目顺利进行开展[2]。其次，在市政工程现场施工过程中，引入动态管理，进而完成对不同资源规划，如人力资源、物力资源等。将工作人员分配到相对应岗位上，保证施工材料安全性。在保证材料质量合格同时，防止发生浪费不良现象，为施工单位节省费用，保证施工质量。
三、市政工程施工现场中动态管理有效策略
（一）加强施工现场安全管理
（1）建立完善安全管理制度
施工单位要想相关工作进行顺利开展，就需要建立完善安全管理制度，并对工作各个细节进行安全管理，为单位开展安全管理提供重要保障。单位建立安全管理制度同时，也需要聆听员工想法与意见，进而实现共同制定安全制度，一方面保证安全制度公平性与透明性，另一方面，及时地解决在施工过程中存在问题，保证管理工作顺利开展[3]。为了防止发生在执行制度过程中，出现职责模糊不清现象，所以单位在制定管理制度同时需要列出相对应条款，并将制度内容落实专门负责人员手中，为之后开展管理工作夯实基础。
（2）加强安全管理意识教育
在施工过程中，工作人员自身需要具备较强安全意识，这样就可以面对任何突发情况。因此，施工单位需要定期组织开展相关教育培训工作以及讲座活动。还可以聘请专业安全管理团队对员工进行教育，这样不仅增加自身安全安全意识，还能够提升员工安全管理学习效率。另外，施工单位也需要制定相关考核工作，以此来加强员工安全管理意识。单位需要定期组织开展安全管理评定工作，针对表现较好员工进行口头表扬以及物质奖励，进而保证自身具备加强安全意识。
（3）加强施工现场安全检查
在施工过程中，施工单位应该加强对现场进行安全检查，首先，施工单位需要高度重视员工自身佩戴护具情况，进而保证各个员工都能做好安全防范，特别是特殊工作人员，在高空施工人员，必须携带安全防护绳索，防止发生意外情况。同时，施工单位需要提前对有可能发生问题环节，制定相对应防范措施，保证将安全问题控制在人员可以掌握范围内。
（二）提升工作人员动态管理意识
（1）加大动态管理宣传力度
要想顺利开展相关工作，施工单位就需要加大动态管理宣传力度，及时地做好宣传工作，让单位每一个员工都必须理解动态管理重要性以及了解工作各个环节，施工单位需要创设良好动态管理氛围，保证员工都可以执行动态管理相关工作，不断地提升自身动态管理意识，这样不仅可以保证施工安全性，还能保证质量问题[4]。
（2）制定完善激励机制体系
针对动态管理工作中表现较好工作人员，需要给予一定物质奖励作为鼓励，相反，针对缺乏动态管理人员，如果对施工项目造成不良问题，就会进行相对应惩罚。因此施工单位应该高度重视激励制度建立，这样不仅可以对员工工作进行有效地监管，还能在遇到安全问题后，考察工作人员应对能力以及解决问题方法，保证项目顺利开展。
（3）加强材料管理
市政工程在建设过程中，一定会运用大量材料，因此，材料问题直接影响工程开展情况。所以，施工单位需要高度重视材料管理问题，首先，施工单位需要从工程造价角度进行考虑。材料成本至少占到总成本一半，为了节约费用，需要及时地进行调研工作以及分析工作，掌握材料价格变化情况。施工單位可以在材料价格偏低时购买材料，防止发生高价购买材料影响施工进度。同时，施工单位需要选择具有从业证以及材料检测证书供货商，进而降低施工材料质量风险问题。
（4）加强人员培训工作
施工单位应该定期为工作人员进行培训工作，这样不仅可以增加工作人员自身责任意识，还能够提升自身专业素养。因此，工作人员就会掌握大量技术，以此来加强施工效果。目前，我国市政工程行业中，大多数工作人员自身不具备专业技能，不能胜任相关工作，由于自身缺乏专业知识，就会在施工过程中出现不良行为，进而大大增加安全风险问题，基于此，施工单位加大对员工培训工作极其重要[5]。定期组织开展培训工作，以专业知识教育与安全培训为主，将人力资源作用充分展示出来，进而保证施工质量。
（5）优化施工质量管理制度
施工单位需要制定完善安全制度，为施工单位管理工作提供重要基础，大大降低安全风险问题。同时，也需要提升工作人员自身能力水平，防止员工在施工过程中出现不良问题，如偷工减料、违规操作等等。每一个施工单位需要及时地进行沟通与交流，保证统一施工原则，落实各项工作责任，从根本上提升市政工程质量与效率，提升工作人员专业能力。
四、结束语
综上所述，施工单位引入动态管理方法，进而保证施工工作顺利开展。施工中运用动态管理不仅可以保证施工质量，还能节约成本费用，从根上提升动态管理效率。各个单位应该高度重视动态管理工作，进而提升动态管理力度，根据施工现场情况，利用合理有效地防范措施，保证市政工程项目顺利开展。
参考文献
[1] 顾芸. 市政道路工程项目动态过程管理的实践应用[J]. 地产， 2019.
[2] 赵孟刚， 郝伟. 市政道路工程项目动态过程管理的运用及实践[J]. 中国房地产业， 2020， 000（011）：208.
[3] 吕晓雪. 建筑工程施工绿色施工技术现场应用分析及动态管理[J]. 信息周刊， 2019， 000（027）：1-1.
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[5] 崔世杰. 探析动态管理模式在市政道路管理中的应用[J]. 大科技， 2019， 000（007）：132-133.
作者：刘成钦