论文题目：“一带一路”背景下A物流集团整合战略研究
摘要：云南省委省政府已将打造“交通大枢纽、彰显区位优势”作为全省主动融入“一带一路”建设的重要功能定位予以突出强调,同时按照《云南省深化国有企业改革三年行动方案（2018—2020年）》,“1+1+X”框架体系和成熟一家推进一家的要求,积极推进省属企业整合重组,打造国际先进、国内一流、省内龙头的物流产业集团。本文以共享经济理论、物流管理、战略管理等相关理论为指导,运用PEST、波特五力模型、SWOT分析等方法,对A物流集团内外部环境进行分析,对物流企业整合发展战略进行研究,结合A物流集团自身的优势、劣势、机会和威胁,借鉴国内外物流行业优秀企业整合发展经验,明确了A物流集团整合发展的战略定位和目标,提出了短期采用联盟式、中期采用并购式、长期采用集群式的三个阶段的整合发展定位和目标。通过整合云南省内的大宗工业品物流（钢铁、矿石、水泥、有色金属）、积极布局冷链物流运输、城市配送、跨境贸易物流,整合供应链、延伸产业链,利用5G、区块链、物联网、大数据等技术手段,打造智慧供应链云平台,逐步实现战略目标,打造云南地区规模最大,竞争力最强的综合性物流集团,长期定位为服务国家“一带一路”建设,发展成为中国面向南亚、东南亚的物流与供应链龙头企业。最后从政策引导、资金保障、人力资源优化、信息化建设等方面提出了A物流集团整合发展战略实施的保障措施。通过本论文工作,期望对A物流集团的短期、中期、长期发展有一定程度上的参考价值,对其他物流企业的战略发展起到一定的借鉴作用。
关键词：一带一路;物流产业;整合发展;战略管理
学科专业：工商管理硕士（MBA）（专业学位）
摘要
abstract
1 绪论
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.1.3 研究创新
1.2 本文的结构及主要内容、研究方式
1.2.1 研究结构及主要内容
1.2.2 研究方法
2 相关理论综述
2.1 相关理论概述
2.1.1 共享经济理论
2.1.2 物流管理理论
2.1.3 战略管理理论
2.2 相关研究进展
2.2.1 关于“一带一路”倡议下发展物流产业的研究
2.2.2 关于现代物流产业的研究
2.2.3 关于产业整合的研究
2.2.4 关于物流产业整合的研究
3 A物流集团发展环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 PEST分析
3.1.2 宏观环境小结
3.2 产业环境分析
3.2.1 波特五力模型分析
3.2.2 产业环境小结
3.3 A物流集团发展现状分析
3.3.1 A物流集团发展简述
3.3.2 A物流集团发展优势
3.3.3 A物流集团发展劣势
3.3.4 A物流集团发展机会
3.3.5 A物流集团发展威胁
3.4 基于SWOT分析的发展战略选择
3.4.1 SO战略:整合发展战略
3.4.2 WO战略:转型发展战略
3.4.3 ST战略:多元化发展战略
3.4.4 WT战略:撤退战略
3.4.5 战略选择
4 A物流集团整合发展策略
4.1 A物流集团的整合发展定位和目标
4.1.1 A物流集团的整合发展定位
4.1.2 A物流集团的整合发展目标
4.2 A物流集团整合发展模式借鉴
4.2.1 联盟模式案例
4.2.2 并购模式案例
4.2.3 集群模式案例
4.2.4 整合发展模式小结
4.3 A物流集团整合发展策略
4.3.1 短期采用联盟发展策略
4.3.2 中期采用并购发展策略
4.3.3 长期采用集群发展策略
5 A物流集团的整合发展实施
5.1 完善物流网络布局
5.2 提升供应链管理和协同能力
5.3 搭建产业数字化、智能化信息平台
5.4 拓展跨境供应链服务
5.5 提升多式联运服务能力
6 A物流集团整合发展的保障措施
6.1 充分把握国家“一带一路”及国企改革政策机遇
6.1.1 “一带一路”政策
6.1.2 1+1+X政策
6.2 推动产业基金设立,提供资金保障
6.2.1 利用社会资源
6.2.2 提升资金管理使用能力
6.3 建立物流供应链智库,成立智慧物流研究院
6.4 打造现代化人才支撑体系
6.4.1 内部人才培养
6.4.2 外部人才引进
6.4.3 加强校企合作,定制化输送人才
6.5 推进信息化建设,打造区域智慧物流共享平台
6.5.1 加快信息网络建设
6.5.2 推进物流产业标准化建设
7 研究结论与展望
7.1 研究结论
7.2 研究展望
参考文献
致谢