1 化工生产装置建设工程项目的特点
化工生产装置建设工程项目除具有一般项目的特征外, 还有比一般项目更独特的特征:建设规模日趋庞大、建设周期长、技术密集性 (新知识、新工艺要求, 技术复杂、新颖) 、资金密集性、整体功能强、项目部间协作性强、组成结构日趋复杂化、多样化、商务纠纷纷繁 (如市区内扩建工程) 、与环境相关性日趋密切、工程风险日趋增大 (受多目标限制, 如时间、资金、环境等) 等。表现形式:一是工期紧, 对天气依赖性强, 有效施工期短;二是工程量大, 且散而杂, 安全压力大;三是资源需求集中, 技术含量高, 工艺性强, 项目组织难度大;四是施工、吹扫、试压并行, 建设与生产交叉, 逻辑关系复杂, 项目协调难度大, 任何一个环节出现问题, 都会影响到总目标的实现。
2 项目的前期管理的内涵
以项目策划为起点, 遵照谨慎性原则, 包含对项目整体运作可能出现的所有风险及报酬进行假设和识别, 然后根据企业管理能力和综合施工能力进行价值量的量化, 形成一整套书面文件, 据以控制管理实际项目运作的整个过程, 实现项目最终经营目的。以往项目管理主要是侧重于实际施工过程管理, 处于“水来土屯、兵来将挡”的被动状态。必须将管理的重点放到前期因素分析判断、价值量化、制定预案和执行过程监控纠偏上。预控管理是项目建设“防患于未然”的最有效措施。构建质量管理网络, 建立建设单位、监理单位、总包单位、施工单位的四级质量管理网络。同时对承包单位管理人员和监理单位工程师的资质及到位情况进行检查, 严格履行管理人员变更手续。发挥各方技术和管理优势, 以“预防为主、样板起步、过程受控、科学管理”为指导思想, 全面提升质量管理水平。
3 项目的前期管理的措施
3.1 项目前期调研策划, 全面掌握相关信息
项目开展前通过长期细致的市场开发和跟踪, 建立了密切的沟通渠道。充分利用各种资源, 广泛收集项目信息, 形成此项目的施工自然条件、周边经济发展状况、各类物资价格、税收政策、涉及的法律法规等大量基础资料, 以此作为项目前期策划和评估风险的依据。同时借鉴以往经验, 分析各方信息, 评估确定此项目的可行性。
3.2 严密项目前期质量策划, 确保过程管理受控
严格质量计划评审。规范质量计划的编制, 量化了质量管理对象, 使质量计划针对性更强, 对重点部位、关键工序质量控制措施更加具体, 有效地指导现场施工。质量策划要遵循全面质量管理的原则, 涵盖设计、采办及施工三部分, 并且要确保项目全体人员了解合同质量目标的要求, 明确各自岗位的质量责任。
随着工程建设的逐步展开, 质量控制点日益增多, 结合项目管理特点, 推行分项、分点、分级的“三分”质量控制法。要求各项目以单位工程为单位, 以每个工序为单元, 设置质量控制点, 调动参与质量管理的各层面人员, 通过层层把关, 一级对一级负责, 保证了工程质量全面受控。
开展针对项目的前期培训, 提升全员质量责任和能力, 厚重的质量意识、熟练的质量技能来自培训。注重收集质量管理的新技术、新方法、新工具、新信息。
4 实施效果
4.1 项目管理促进了管理提升与长效机制的逐步建立
一是合规合法意识不断增强。为预控风险、制定措施提供可靠依据, 有效规避和控制管理风险, 促进了项目管理人员依法、合规履行职责。
二是工程组织管理能力显著提高。管理体系、综合管理能力和专项业务管理方面均有普遍提升。设计、采办、施工管理进一步融合, 各环节突出风险识别与预警防控, 统筹组织实施, 控制性工程管控与专项业务管理能力普遍提升, 实现了从过去单一施工管理向综合管理的过渡。合同履约意识和责任意识也不断增强。
三是质量、安全与环保管理稳步提升。敬畏质量、安全与环保工作的意识逐步建立。坚持事前控制, 现场实体的检查转向现场检查与体系运行效果检查并举;坚持监理和承包商的管理体系在统一标准下开展工作, 有效落实了管理责任。
四是高效利用和优化配置资源充分体现。有效保障了化工生产装置建设工程项目顺利实现;通过物资集中采购, 大幅降低了项目建设成本。
2006年我处与北方沥青股份有限公司签署了供氢意向书, 氢气需求量达到10000 Nm3/h。为满足新增的氢气市场需求, 对原有制氢装置进行扩能改造。改造方案分为三部分:一是转化炉部分, 增加四根转化炉管, 将下集气管和下集气总管的三通改为五通, 提高转化工序的造气量;二是PSA变压吸附工序增加两个吸附塔、两台真空泵, 和38个气动程序控制阀, 将原有的8塔冲洗流程改造为10塔流程, 可根据实际用氢气量不同采用常压冲洗或真空解吸的工艺流程, 两种工艺能方便的切换运行, 提高变压吸附工序的处理能力;三是采用新型专用CO铜基吸附剂, 提高氢气回收率。
5 结语
项目管理是经济社会发展的必然产物, 其理论与实践是随着外部竞争的加剧和内部强化管理的需要而不断丰富和发展的。以项目群集中管理为平台, 积极创建设计、施工和采办有机统一的管理环境, 大幅缩短管理链条, 有效节约了管理资源和科学调配,
摘要：化工生产装置建设工程项目具有一定的特殊性, 影响因素多, 施工复杂。通过在项目管理中实现专业化管理, 提高装置运行质量;保证装置平稳运行, 提高工作协调效率;优化人员配置, 提高经济效益。本文就化工生产装置建设工程项目的前期管理进行粗浅的探讨。
关键词：油田企业,项目,化工,建设,管理
参考文献
[1] 高文.海南金海浆纸业有限公司专业码头建设工程项目管理模式选择研究[D].大连海事大学.2011.