第一篇：企业员工薪酬问卷调查
员工薪酬调查问卷
填写说明：
1.本问卷目的在于了解填写者对公司员工薪酬问题的建议和看法。
2.您所提供的信息对我们了解大家对公司薪酬制度的意见、满意度、改进要求等相关情况非常重要，请大家认真填写每一个问题。
3. 所有填写均为匿名填写，我们承诺对填写者个人提供的信息保密。
(注：薪酬概念涵盖员工在公司工作所获的各项收益，包括工资、奖金、津贴、保险以及各项福利等)
请在您选择的答案序号上划“√”。
一、个人信息
职务：A中层B主管、高级主管C一般员工
您所在的部门：A业务部门B管理职能部门
您的学历：A本科以下B本科C硕士
您在公司的工作年限： A 2年以下B 2—5年C 6—10年D 10年以上 您在本职位的累计工作年限：A 2年以下B 2—5年 C 6—10年D 10年以上
二、薪酬调查
1、您认为公司目前采用的是什么薪酬制度?
A岗位(职务)工资B 业绩工资C 技能工资
D 以岗位工资为基础的绩效工资E 其他(请说明)
2、您认为现行的薪酬制度
A非常合理B合理C一般D不合理E非常不合理
3、 从您进入公司以来，薪酬制度是否做过调整?
A 是B 否
4 、(如果上题回答“是”)最近一次薪酬制度调整是哪一年?年
5、您认为调整后的薪酬制度与以前的相比：
A改进了很多B有一些改进C一般D不合理E非常不合理
6、您认为您的薪酬所得在同行业中
A高很多B偏高C一般D偏低E、低很多
7、您认为您的薪酬所得在本地区属
A很高的B偏高C一般D偏低E很低的
8、 您认为您的薪酬所得在本职业(如：进出口贸易人员、财会人员等)属 A很高的B偏高C一般D偏低E很低的
9、您认为您的薪酬所得同您的工作难度和责任是否对等
A很对等B较对等C一般D较不对等E很不对等
10、您认为您的薪酬所得同付出的努力相比是否对等
A很对等B较对等C一般D较不对等E很不对等。
11、您认为您的薪酬所得同您的工作业绩是否对等
A很对等B较对等C一般D较不对等 E很不对等。
12、总体来讲，您认为您获得的薪酬是否公平
A很公平B较公平C一般D较不公平 E很不公平。
13、如果觉得不公平，原因是：()
A薪酬单纯取决于工资职位级别，与业绩相关性很弱
B没有合理的薪酬决定机制，定薪随意性大
C员工同工不同酬
D自身的薪酬水平与所做出的贡献不相符
E、其它(请说明)
14、在现行的薪酬制度下，公司多长时间给您调整一次工资
A半年以下B 1年C 2年D 3年E 4年及以上
15、你认为薪酬变动的依据是什么?(可多选)
A 岗位或职务变动B 个人业绩大小C 定期升降D 公司利润大小E 工作年限F 其他(请说明)
17、目前薪酬的调整的趋势是：
A 只升不降B 升降结合C 只降不升
18、您认为公司目前的工资等级设置与工资级差(每个工资等级之间的差距)是否合理?
A 工资等级与工资级差设置比较合理
B 工资等级设置太多(少)
C 工资级差太大(小)
D 工资等级与工资级差设置都不合适
19、目前薪酬中奖金与业绩的挂钩程度为
A 20%及以下B 30%C 40%D 50%E 60%以上。
20、您认为奖金与业绩的挂钩程度应在
A 20%及以下B 30%C 40%D 50%E 60%及以上 F 不浮动
21、您认为奖金的浮动对自己的工作产生
A积极帮助B一些帮助C没影响D一些困扰E很大困扰
22、您认为目前的薪酬体系中基本工资与奖金的比例相比
A 比较合理B 奖金比例偏大C 奖金比例偏小
23、您清楚公司提供的福利和保险项目吗
A清楚B.知道一点C.不清楚
24、除工资、奖金外，公司提供给员工的其他福利形式有(可选择多项)
A 住房补贴B交通补贴C带薪休假D 股票期权E 医疗补贴F 财产或人身保险G其他(请说明)
您希望公司增加哪些福利?(请说明)
25、您认为在现行的薪酬制度下，不同层级之间员工薪酬水平的差距
A 太大B 差距合理C 太小
26、您认为在现行的薪酬制度下，不同业绩贡献的员工薪酬水平的差距
A太大B 差距合理C 太小
27、您认为目前薪酬中最能调动您积极性的因素是：
A工资B奖金C福利D长期报酬(股权、红利、利润分享)
28、是否满意您现在的薪酬
A非常满意B满意C一般D不满意E非常不满意。
29、有其他公司付您更高的薪酬水平，您是否会离职
A一定会B可能会C一定不会
30、您认为员工离职可能是什么原因造成的(可多项选择)
A对薪酬不满意B 工作得不到认可C 缺乏成长和发展的机会
D 人际关系不良E 公司文化缺乏吸引力F 个人和家庭原因
G工作枯燥乏味，缺乏挑战性H 其它原因(请说明)
31、您认为薪酬制度对您的工作精神与态度的影响
A 非常正面B正面C一般D负面E非常负面
32、您认为上述问题，是否可以通过薪酬制度的改革和完善得到解决：
A一定可以B可能可以C不可能D不知道
33、您对公司薪酬制度的改革和完善有什么意见和建议(请说明)
再次感谢您填写本问卷!
第二篇：员工薪酬满意度调查问卷
调查问卷说明 :
(1) 本调查问卷共有30个问题 , 问题采用单项选择的方式,,简明扼要并易于回答。
(2) 此次调查问卷以匿名方式填写。
(3) 本调查问卷的任何信息都将严格受到保密,所以你可以放心做答。
(4) 当有超过 50% 的题目不做回答时,本问卷将做无效处理。
(5) 请你按实际情况作答,否则将影响调查结果。
1. 你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是
(A) 完全公平(B) 基本公平(C) 不确定(D) 不公平(E) 非常不公平 如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
2. 以自己的资历，你对自己的工资收入
(A) 非常满意(B) 较满意(C) 不确定(D) 不满意(E) 非常不满意
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
3. 你的努力工作在工资中有明显的回报吗 ?
(A) 一定有 (B) 可能有 (C) 不确定 (D) 没有(E)完全没有
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
4. 和其他同职位的人相比 , 自己的工资
(A) 非常高(B) 较高(C) 不确定(D) 较低(E) 非常低
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
5. 你觉得目前的工资就是你个人价值的体现吗 ?
(A) 肯定是(B) 应该是(C) 不确定(D) 不是(E) 绝对不是
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
6. 你对目前公司薪酬制度科学性的评价是
(A) 非常科学合理(B) 较科学合理(C) 不确定(D) 不够科学合理(E) 非常不科学不合理
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
7. 你对目前公司薪酬制度对人才吸引性的评价是
(A) 非常吸引(B) 较吸引(C) 不确定(D) 不够吸引(E) 几乎没有任何吸引力 如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
8. 你对目前公司薪酬制度对员工激励性的评价是
(A) 非常强的激励(B) 较强的激励(C) 不确定(D) 激励性不够(E) 非常差 如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
9. 你对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价是
(A) 非常公正和公平(B) 较公正和公平(C) 不确定(D) 不够公正和公平(E) 完全不够公正和公平
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
10. 你对目前公司薪酬制度先进性的评价是
(A) 非常先进和有远见性(B) 有一定的先进性和远见性(C) 不确定(D) 有些落后于
现实(E) 非常过时
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
11. 你认为你的薪酬与你的职位
(A) 非常相称(B) 基本相称(C) 不确定(D) 不相称(E) 非常不相称
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
12. 你觉得目前公司薪酬的计算方式
(A) 非常简洁且易于明白(B) 比较简洁(C) 不确定(D) 有些繁复
(E) 非常晦涩难懂
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
13. 你觉得目前公司薪酬的支付方式
(A) 非常先进(B) 比较先进(C) 不确定(D) 落后(E) 非常落后
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
14. 你觉得目前公司薪酬的保密性
(A) 有非常强的保密性(B) 比较强的保密性(C) 不确定(D) 不够保密
(E) 非常之公开化
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
15. 过去一年 , 你获得的涨幅工资
(A) 非常合理且令人满意(B) 较合理比较满意(C) 不确定(D) 不合理也不太满意(E) 非常之不合理令人很不满
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
16. 你觉得目前企业的发展与员工工资增长的关系是
(A) 利润增长时员工一定会得到工资增长 (B) 利润增长时员工可能会得到工资增长
(C) 不确定(D) 利润增长时员工不会得到工资增长
(E) 利润增长时员工绝对得不到工资增长
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
17. 你认为公司薪酬制度所倡导的分配机制是
(A) 绝对向勤奋及优秀的员工倾斜(B) 按劳分配(C) 不确定
(D) 吃大锅饭搞平均主义(E) 多"捞"多得 , 少"捞"少得
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
18. 你对公司经济性福利的看法是
(A) 多种经济性福利,且额度合适(B) 多种经济性福利,但额度过低(C) 不确定
(D) 基本上没什么经济性福利(E) 完全没什么经济性福利
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
19. 你对过去一年公司在非经济性福利的建设方面的看法是
(A) 卓有成效(B) 基本可以(C) 不确定(D) 较差(E) 非常差
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
20. 你对公司公共福利政策及建设的看法是
(A) 做得非常好,极大地激励和鼓舞着员工(B) 有一些福利项目,但还不够完善和合理
(C) 不确定(D) 做得较差,不太令人满意(E) 完全没有什么公共福利
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
21. 有员工对薪酬方面的事情提出不同意见和建议时 , 公司的态度是
(A) 非常欢迎,积极采纳和接受意见(B) 基本上会有一些正面的改善,但比较被动
(C) 不确定(D) 听听而已,没什么改变(E) 非常敏感 , 尽量压制
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
22. 在过去半年中,你觉得公司在薪酬付出与利润积累方面
(A) 控制得非常好,找到了二者的平衡点(B) 控制得较好(C) 不确定
(D) 较差,二者有些失衡(E) 明显失衡
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
23. 在过去一年中 , 绩效工资的发放
(A) 有科学合理的正式考核制度和考核表格作为依据(B) 有一些简单的考核制度和表格
(C) 不确定(D) 没什么制度和依据,凭感觉考核(E) 完全失控
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
24. 你觉得公司大部分员工的辞职
(A) 因为薪酬的不合理而直接导致(B) 和薪酬有一定的关系(C) 不确定
(D) 和薪酬没有什么关系(E) 绝对与薪酬问题无关
如果选择 D 或 E 请写明简要理由或感受
25. 你觉得公司的分配机制
(A) 从根本上来说是绝对公平公正和公开的(B) 基本上还算公平公正和公开
(C) 不确定(D) 趴在公平公正和公开性方面,做得较差
(E) 在公平公正和公开性方面 , 做得非常差
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
26. 你认为公司员工的工资层级差别
(A) 有一定的层级差别 , 但非常合理(B) 有一定的层级差别 , 比较合理
(C) 不确定(D) 层级差别过大(小), 不太合理
(E) 层级差别非常大(小), 非常不合理
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
27. 与当地的一般消费水平相比,员工的基本工资
(A) 设置得非常合理(B) 设置基本合理(C) 不确定(D) 较低 , 不太合理 (E) 太低，非常不合理
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
28. 按规定时间 , 公司薪酬支付的准确性和及时性
(A) 非常准确和及时(B) 基本准确和及时(C) 不确定(D) 不够准确和及时(E) 经常拖欠
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
29. 以下关于薪酬与工作的关系,哪个最接近你的观点
(A) 通过工作,我自己感到生活充实并获得合理的薪酬回报(B) 我工作的基本目的就是
为了挣一份工资(C) 干什么工作都是次要的,只要有钱赚(D) 给我多少钱,我就干多少活(E) 没有钱什么也别谈
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
30. 以下关于薪酬与生活的关系,哪个最接近你的实际情况
(A) 因为薪酬很高,自己的生活过得非常富裕(B) 目前的薪酬除维持基本生活外,有一定的节余(C) 我不太确定二者之间有什么关系(D) 目前的薪酬只能维持最基本的生活开支(E) 因为目前的薪酬太低 , 自己过得非常之贫苦
如果选择 D 或 E, 请写明简要理由或感受
第三篇：实训做的员工薪酬调查问卷
员工薪酬调查问卷
调查问卷说明:
1.本调查问卷共有44个问题,问题采用单项选择和叙述方式,简明扼要并易
于回答。
2.您可以匿名填写此份调查表。
3.本调查问卷表的密级为A级,任何信息都将严格受到保密,所以您可以放
心做答。
4.当有50%的题目不作回答时,本问卷将作无效处理。
5.请您按实际情况填写,否则将影响调查结果。
您的姓名：所在部门：
您的职位：入职年限：
您的年龄：性 别：
学历程度：
1. 你对自己努力付出与回报二者公平性的感受是：
(A)完全公平 (B)基本公平 (C)不确定 (D)不公平 (E)非常不公平
2.以你自己的资历,你对自己的工资收入：
(A)非常满意 (B)较满意 (C)不确定 (D)不满意 (E)非常不满意
3.你的努力工作在工资中有明显的回报吗：
(A)一定有 (B)可能有 (C)不确定 (D)没有 (E)完全没有
4如和其他同职位的人相比,自己的工资：
(A)非常高 (B)较高 (C)不确定 (D)较低 (E)非常低
5.你觉得自己的工资就是个人价值的体现吗：
(A)肯定是 (B)应该有 (C)不确定 (D)不有 (E)绝对不是
6.你对目前学院薪酬制度对人才吸引性的评价是：
(A)非常吸引 (B)较吸引 (C)不确定 (D)不够吸引 (E)几乎没有任何吸引力
7.你对目前学院薪酬制度对员工激励性的评价是：
(A)非常强的激励 (B)较强的激励 (C)不确定 (D)激励性不 (E)非常差
8.你对目前学院薪酬制度公正性与公平性的评价是：
(A)非常公正和公平 (B)较公正和公平 (C)不确定 (D)不够公正和公平 (E)
完全不够公正和公平
9.你对目前学院薪酬制度合法性的评价是：
(A)绝对符法律法规 (B)基本符法律法规 (C)不确定 (D)有些地方不符合法
律法规 (E)完全不符合法律法规
10.你对目前学院薪酬制度先进性的评价是：
(A)非常先进性和远见性 (B) 有一定先进性和远见性 (C)不确定 (D)有些
落后于现实 (E)非常过时
11.你认为目前学院薪酬制度直接代表谁的利益：
(A)绝对是广大员工的利益 (B)部分员工的利益 (C)不确定 (D)少数人的利
益 (E)个别人的利益
.13.你认为你的薪酬与你的职位：
(A)非常相称 (B)基本相称 (C)不确定 (D)不相称 (E)非常不相称
14.过去一年,你获得的涨幅工资：
(A)非常合理且令人满意 (B)较合理比较满意 (C)不确定 (D)不合理也不太
满意 (E)非常之不合理令人很不满
15.你认为学院薪酬所倡导的分配机制是：
(A)绝对向勤奋及优秀的员工倾斜
(B)按劳分配
(C)不确定
(D)吃大锅饭搞平均主义
(E)多捞多得,少捞少得
16.你对学院经济性福利的看法：
(A)多种经济性福利,且额度合适
(B) 多种经济性福利,且额度过低
(C)不(续致信网上一页内容)确定
(D) 基本没有经济性福利
(E) 完全没有经济性福利
17.你对过去一年学院在非经济性福利的建设方面的看法是：
(A)卓有成效 (B)基本可以 (C)不确定 (D)较差 (E)非常差
20. 学院在传统节假日和纪念日有特别的费用发放吗：
(A)绝对有 (B)大部分时间有 (C)不确定 (D)基本没有 (E)完全没有
18.你对学院公共福利政策及建设的看法是：
(A)做得非常好，极大地激励和鼓舞员工
(B)基本上会有一些正面的改善，但比较被动
(C)不确定
(D)听听而已，没有什么改变
(E)非常敏感，尽量压制
19.有员工对薪酬方面的事情提出不同意见及建议时，学院的态度是：
(A)非常欢迎，积极采纳和接受意见 (B)比较强的保密性 (C)不确定 (D)不
够保密 (E)非常公开化
20.在过去一年中，绩效工资的发放：
(A)有科学合理的正式考核制度和考核表格作为依据
(B)有一些简单的考核制度和表格
(C)不确定
(D)没有什么制度和表格，凭感觉考核
(E)完全失控
21.上一，学院对薪酬总额的预算：
(A)非常精准 (B)比较精准 (C)不确定 (D)不太准确 (E)完全不准确
22.上一, 学院对薪酬总额的控制：
(A)控制得非常好 (B)比较好 (C)不确定 (D)不太好 (E)非常糟糕
23. 上一, 学院对薪酬制度方面的意见征询工作：
(A)开展得非常好 (B)比较好 (C)不确定 (D)不太好 (E)非常差
24.你觉得学院大部分员工的辞职：
(A)因为薪酬的不合理而直接导致
(B)和薪酬有一定的关系
(C)不确定
(D)和薪酬没有关系
(E)绝对与薪酬无关
25.你觉得学院的分配机制：
(A)从根本来说绝对公平公正和公开的
(B)基本上还算公平公正和公开
(C)不确定
(D)在公平公正和公开方面，做得较差
(E)在公平公正和公开方面，做得非常差
26.你觉得学院一般管理人员及他们的薪酬：
(A)感到很满意 (B)基本满意 (C)不确定 (D)不太满意 (E)非常不满意
27.你觉得学院技术人员对他们的薪酬：
(A)感到很满意 (B)基本满意 (C)不确定 (D)不太满意 (E)非常不满意
28. 你觉得学院高级管理人员对他们的薪酬：
(A)感到很满意 (B)基本满意 (C)不确定 (D)不太满意 (E)非常不满意
29.你认为学院员工的工资层级差别：
(A)有一定的层级差别，但非常合理
(B)有一定的层级差别，比较合理
(C)不确定
(D)层级差别过大(小)，不太合理
(E)层级差别非常大(小)，非常不合理
30.与当地的一般消费水平相比,员工的基本工资：
(A)设置得非常合理 (B)设置基本合理 (C)不确定 (D)较低，不太合理 (E)
太低，非常不合理
31.按规定时间, 学院薪酬支付的准确性和及时性：
(A)非常准确和及时 (B)比较准确和及时 (C)不确定 (D)不太准确和及时
(E)经常拖欠确
32.加班工资的计算方法和法律法规相比：
(A)绝对符合法律和法规 (B)基本符合法律和法规 (C)不确定 (D)有些地方
不符合法律和法规 (E)完全不符合法律和法规
33.员工基本工资、津贴福利的确定过程：
(A)绝对遵照明确的规则制度执行 (B)基本遵照规则制度执行 (C)不确定
(D)基本上没有规矩 (E)非常之混乱
34. 学院薪酬方面的管理制度：
(A)非常完善 (B)大多数需要的只都都有 (C)不确定 (D)规章制度较少 (E)
没有建立任何薪酬方面的管理制度
35. 学院有薪假期的设置：
(A)有很多假期，可灵活休假
(B)多种有薪假期，但休假方式比较呆板
(C)不确定
(D)只有少数的有薪假期
(E)完全没有任何有薪假期
36.目前学院全部岗位的岗位工资：
(A)是通过科学合理的工作分析后指定的
(B)通过粗略的条畅分析制定的
(C)不确定
(D)管理者凭经验制定的
(E)完全没有任何依据
37.有一定的理由向学院申请加薪, 学院的态度是：
(A)肯定是核实情况后决定是否加薪
(B)以各种理由迂腐过去
(C)不确定
(D)看自己反反复复申请的程度
(E)绝对不会加薪
37.以下关于薪酬与工资的关系,哪个最接近你的观点：
(A)通过工作，我自己感到生活充实并获得合理的薪酬回报
(B)我工作的基本目的就是为了挣一份工作
(C)干什么工作都是次要的，只要有钱赚
(D)给我多少钱，我就干多少活
(E)没有钱，什么也别谈
38.以下关于薪酬与生活的关系,哪个最接近你的实际情况：
(A)因为薪酬很高，自己的生活非常富裕
(B)目前的薪酬除维持基本生活外，有一定的节余
(C)我不太确定二者有什么关系
(D)目前的薪酬只能够维持基本的生活开展
(E)因为目前的薪酬太低，自己过得非常贫苦：
39.在过去一年中,你获得培训福利的机会：
(A)非常多的机会 (B)较多这样的机会 (C)干什么工作都是次要的，只要有钱赚 (D)较少 (E)完全没有
40. 学院薪酬管理制度的执行：
(A)非常严格 (B)比较严格 (C)不确定 (D)执行得比较差 (E)管理制度行同虚设，完全没有人去遵守
41. 学院在国家强制性保险福利,最低工资方面的做法：
(A)高于国家法律法规的要求执行，并向员工增加了其他福利
(B)按照国家法律法规要求的最低限度执行
(C)不确定
(D)部分按照国家法律法规的要求在执行，部分则没有
(E)完全没有按照国家法律法规的要求执行
42.您对目前学院薪酬制度科学性的评价是：
43.您对学院关于薪酬奖励制度有何看法或意见:
44.您对此次调查问卷有何问题或意见：
第四篇：中小企业员工薪酬激励问题
发布时间：2013-08-19 10:44:01 点击数：15446 次 来源：《经济研究导
刊》
引言
在国外，一般认为薪酬是员工通过劳动所获得的内部奖励和外部奖励，内部薪酬反映的是员工工作时的心理状态;而外部薪酬既包括物质奖励又包括非物质奖励。在国内，人们解释薪酬是员工向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳和报答。一般包括工资、奖金、福利、津贴和补贴、股权等形式。所谓薪酬管理就是企业管理者对企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。内容包括：确定薪酬管理的目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构等内容。对于企业而言，激励性薪酬体系的建立有助于企业吸引和保留核心员工，激励员工提高士气的同时提高企业的人力资源效率和劳动生产率，从而进一步帮助企业战略目标的实现。对于员工而言，薪酬不仅具有保障员工生活生产及再生产的功能，而且也能使员工体会到自身的被关心和自我价值的被认可，增加对企业的情感依恋，自觉地与企业同甘共苦，为自身的发展与企业目标的实现而努力工作。如今，中小企业正遭受薪酬问题的困扰。如何解决这些困扰，更好的解决薪酬管理问题是当下中小企业需要重视和亟待解决的问题。
一、企业现状及薪酬管理问题
(一)企业简介
潍坊阳春天然乳业有限公司成立于2005年，前身为中国人民解放军济南军区某部奶牛良种场。自1998年开始，在几头牛的基础上，逐渐扩大养殖数量和生产规模，使用环保饲养，促进良种改殖，一如既往地追求高质量高水平的奶源建设，所产乳制品经过严格的精细化加工，提供给广大官兵。天然纯正的乳制品，融入军人的血统，成就了军供乳业第一品牌――阳春乳业。
(二)企业员工薪酬激励
目前存在的问题总的来说，中小企业的发展势头是令人称赞的，但其在长期发展过程中，由于人力资源的基础性工作严重缺陷，加上缺乏科学理论的指导，薪酬矛盾越来越突出，严重滞后了现代人才竞争的要求，而今甚至发展到阻碍企业进一步发展的地步。
1.薪酬管理缺乏战略性眼光。薪酬设计上的战略导向原则，是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来，使企业薪酬体系成为实现企业发展战略的重要杠杆。企业所要解决的是“经营什么，如何在经营中获胜”的问题。而企业的薪酬战略是公司人力资源战略重要组成部分，薪酬战略的中心是以一系列薪酬选择帮助企业战略目标的实现，从而赢得并保持竞争优势，其所要回答的是“薪酬管理体制如何取胜”的问题。
作为刚打入潍坊市场不久的奶制品企业，在潍坊各大超市走访发现，对阳春羊奶做推销的营销人员少有人在，而阳春羊奶的价格又是其他牛奶价格的1倍多，对消费者来说，陌生而又价高的羊奶冰冷的躺在货架的，少有人问津。从这个问题表面看来：企业终端营销不到位，然而深挖其本质说明：企业对营销人员不重视，没有给予必要的薪酬激励作用，再深究说明企业的大的战略方向不到位。
许多中小企业并没有对自己的发展战略思考很多，对以人力资源发展战略去支撑企业发展战略的战略更无从谈起。企业的产品处于生命周期的导入期、成长期、成熟期或是衰退期，薪酬战略倾向也会有所不同，从而适应于企业的不同阶段和不同类型，在中小民营企业中，他们对企业在发展的不同阶段，运用不同的薪酬战略知之甚少。
2.薪酬管理缺乏理念，评价体系不健全。薪酬理念是企业文化的一部分，它明确了企业在薪酬管理方面所倡导的价值导向，是薪酬体系的灵魂。它指明了公司到底为什么样的行为和什么样的业绩进行付酬。一旦员工知道了企业的价值倾向，就会更加明确自己的本职工作范畴，从而专注自身的技术的提高。这样长此以往，技术提高后给企业带来更高的生产效率、更好的顾客服务、更大的销售额、更高的利润，实现企业的可是企业的可持续发展。
根据调查总结，目前中小企业的薪酬结构主要由固定薪酬和可变薪酬两个部分构成。固定薪酬主要根据岗位确定，根据该岗位所需的技能、知识、操作难度等因素决定;可变薪酬一般以奖金、津贴等形式表现。问题在于：固定薪酬比重太大，可变薪酬的比重过小，这样
很难激发员工的积极性和创造性，使员工对工作产生懈怠情绪。中小企业薪酬理念缺乏，对产生绩效的关键因素认识不够。
3.薪酬管理忽视“无形薪酬”的重要作用。薪酬有无形和有形之分，有形薪酬是中小型企业一般理解的薪酬，其具体形式有：薪资，奖金，福利，花红和股份。无形薪酬是指人们从工作本身中得到的满足，它一般无须企业耗费什么经济资源。无形薪酬指社会地位，名誉，自豪感等。依据马斯洛的需求原理，有形薪酬只是满足生理、安全和部分社会型的需求，而无形薪酬则满足了员工尊重和自我实现的需求。
企业目前薪酬主要由工资、规定的社会保险和住房公积金及其他的福利项目构成。(1)工资是企业为员工支薪酬的主体。(2)年终奖金。每年根据公司的利润情况进行分配。(3)社会保险。(4)其他福利等。可见对无形薪酬重视不足。
在大多数中小民营企业中，老板认为薪酬就是钱。这是一种极其错误的想法。正是企业的“唯钱论”，使后者受到了极大的忽视。这是一种很典型的而且也是很原始的薪酬管理观念，因而员工的人格得不到尊重，优秀的人才得不到重视和发展。在民营企业中，很多高管和创业伙伴的离开，不是因为钱太少，而是因为“精神价值”没有得到恰当的激励。
二、应对措施
(一)进行战略性薪酬管理
战略性薪酬管理是以企业的发展战略为依据，根据企业的发展阶段，内外环境，企业目标，正确选择薪酬策略，使之促进企业战略目标更好实现的活动实现。此原则强调薪酬体系为企业发展提供战略理性、前瞻性的支撑。这对于企业应对外部环境变化，深化企业改革，进行科学管理有很大的必要性。它在关注为所有员工提供一般意义薪酬激励的同时，设计出有重点、有区别的薪酬政策，以更好的实现企业的发展战略。
阳春乳业目前仍处于产品导入期，应该将企业的营销部门为其发展战略瓶颈部门，企业战略的制定应该向营销领域倾斜，应更重视企业产品的宣传，加大对营销人员的薪酬激励作用。这样一方面可以激励企业营销人员开展强有力的营销工作，另一方面优厚的待遇可以吸引企业外部的优秀人才。
(二)完善绩效评估体系
绩效评估考核的结果与员工所得的报酬是直接挂钩的，绩效评估的客观性、公平性也就直接影响到薪酬体系的合理性。绩效评估体系的构建，包括工作细则和工作表现标准体系两个部分。
标准的工作细则为表现标准评估提供依据，他描述了一份工作的内容、方法以及要求，它让员工知道自己需要干什么怎样，所以其详细性、准确性和可衡量性以及可观察性要求都相对较高，从而使企业的管理理念可视化[3].工作表现标准评估体系的建立包括评定标准和评定组织两部分。评定标准必须尽量使用科学、可以度量的或可以观察到的标准，以使评定客观。
企业可以根据评定结果将员工分为优秀、良好和合格三个等级，例如优秀的加薪6%，良好的加薪3%，合格的加薪1%，以此来作为奖励加薪的凭证。这有点类似学生学期成绩中的奖励加分。
(三)以员工为本，加强沟通
无论是选择外在薪酬或是内在薪酬，只有让员工接受的薪酬方式才是最好的。只有被员工接受的薪酬才能更好的发挥对员工的激励作用，毕竟最终实施的对象是企业员工。但问题是，员工的差异导致不同员工的需求不尽相同，无法一语概括。解决办法就是加强与员工的沟通交流，更好的了解员工的需求，给员工提供自助餐式的薪酬。在与员工的交流中一方面体现公司以人为本，心系员工，想员工之所想，使员工感到受重视，这是一种最简单最廉价的内在薪酬方式;另一方面企业也在无形中传达了公司要有薪酬体系的改革，巧妙地传达的指令。
一般来说，企业可采用以下不同的对待方法：对较低工资层次的员工，奖金的作用更加重要，可以增加外在薪酬进行激励;对收入较高的员工特别是公司的知识分子和管理干部，晋升职务、尊重人格、授予职称、鼓励创新及工作的自由度等激励手段效果更好。对于公司一线员工，像从事体力劳动的员工和终端营销人员，劳动保护、劳动条件、岗位津贴等可能就更为有效。
结束语
进入知识经济时代，世界经济全球化需要中小企业与世界经济接轨，就需要我们以全新的经营理念。薪酬永远是最变化莫测又最令人神经过敏的东西。正因如此，在中国大地上经营的企业，不论是国企、民营，亦或外资企业，没有哪家的薪酬体系是完美无缺的。在变化加速的时代，不同所有制的企业，围绕薪酬发生的故事每天都在上演，而且层出不穷。薪酬管理也不例外，中小企业只有不断创新和完善，才能迎接面临的不断挑战。
第五篇：企业知识型员工薪酬管理
问题与对策
学院: 经济与管理 专业: 人力资源管理 班级: 090881姓名: 温都尔呼 论文提交日期: 2012.4.17
摘要
知识型员工薪酬管理问题是企业必须面对的问题。文章就知识型员工薪酬管理
中存在的问题和解决问题的策略做了初步探讨。
知识型员工的薪酬管理是企业竞争中最关键、最敏感的一环。目前,企业对知识 型员工薪酬问题或多或少存在着认识上的误区,从而导致许多问题的发生,如:薪 酬水平偏低,缺乏市场竞争力;知识型员工工作积极性不高;薪酬制度不健全;对 知识型员工的激励太少;绩效考核不科学、欠公平;将知识型员工与普遍员工混为一谈;知识型员工的薪酬计量方法单一;重视“外在薪酬”;忽视“内在”“薪酬”,等等。鉴于上述状况,其对策是:应加强知识型员工薪酬管理工作;推行全面薪酬管理制度。
关键词: 知识型员工; 薪酬管理; 薪酬激励
目录
第一章知识型员工的含义与特征..........1
第二章 企业知识型员工薪酬管理方面存在的问题.....2
第三章 知识型员工薪酬管理策略.............3
参考文献...............5