论文题目：四川DY通用航空公司发展战略研究
摘要：通用航空与商业运输航空共同构成了我国民航“双翼”,是我国战略安全的核心产业,在我国经济社会发展中有着举足轻重的作用。随着我国整体经济持续增长、社会不断发展和国民生活水平快速提高,国内通用航空的市场需求潜力巨大,以及国家和地方政府又出台了相关的利好政策,为通用航空业快速发展提供了历史性机遇。由于通用航空是新中国成立以来没有获得全面开放的产业领域,产业仍处于初始发展阶段。通用航空产业链的中游主要由众多中小型运营企业构成,存在规模较小、基础设施不足、运营能力弱、发展缓慢等问题。因此,对我国中小型通用航空运营企业的发展战略研究,具有一定的理论及实践意义。本文选择作为通用航空中小型运营企业的四川DY通用航空公司为研究对象。通过行业调研、主管部门访谈,了解国内通用航空发展现状,梳理困扰中小型通用航空运营企业发展的主要问题。实地走访研究对象,收集整理其内部资料和信息,通过现状分析,发现公司存在发展战略不明确、基础设施薄弱、机队规模较小、维修保养成本高、市场营销力弱、客户管理和服务体系建设不完善、自有资金不足等问题。广泛研读和吸收国内外学者对通用航空业发展战略的相关研究,以企业战略管理理论为研究基础,运用PEST、波特五力模型和SWOT等战略分析工具,对公司所面临与战略相关的具体问题,开展外部宏观环境、行业环境和内部环境分析。本文结论:当前正处在中国新时代社会经济快速发展阶段,通用航空业的快速发展,将成为我国经济可持续发展的新的增长点;在国家各项利好政策的强力扶持、应用领域的不断扩大、消费市场的逐渐成熟等有利条件下,四川DY通用航空公司迎来最好的发展机遇;基于内外部环境的分析,本文认为四川DY通用航空公司选择多元化增长战略更符合公司长期发展战略需求;针对当前企业现状和面临的问题,制定分阶段的多元化增长战略目标,通过实施多元化增长的战略任务,增强公司现在优势业务,快速获取基础设施资源,获取政府合作和补贴,建立固定运营基地,增强运营能力,建立互补性联盟,实现产业延伸等;为保障公司多元化增长战略的有效实施,应优化组织结构、拓宽资金渠道、强化基础设施建设、增强人力资源储备、提升技术实力、强化管理制度和企业文化建设,实现公司长期发展战略目标。
关键词：发展战略;通用航空;四川DY通用航空公司;多元化增长战略
学科专业：工商管理硕士（MBA）（专业学位）
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目标与意义
1.2.1 研究目标
1.2.2 研究意义
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 国内外研究现状
1.4.1 通用航空业发展预测性研究
1.4.2 通用航空环境研究
1.4.3 通用航空发展战略研究
1.4.4 通用航空固定基地运营商(FBO)研究
1.4.5 通用航空多元化战略研究
1.4.6 研究述评
1.5 研究路线
第二章 相关理论基础
2.1 战略管理理论
2.1.1 战略起源及演变
2.1.2 企业战略管理的定义
2.1.3 企业战略管理理论发展过程
2.1.4 多元化增长战略理论
2.2 企业战略管理的作用及过程
2.2.1 企业战略管理的作用
2.2.2 企业战略管理的过程
2.3 战略管理分析方法
2.3.1 PEST环境分析法
2.3.2 五力分析模型
2.3.3 SWOT分析法
第三章 四川DY通用航空公司外部环境分析
3.1 四川DY通用航空公司发展的宏观环境分析
3.1.1 政治、法律环境(P)
3.1.2 经济环境(E)
3.1.3 社会环境(S)
3.1.4 技术环境(T)
3.1.5 自然环境
3.2 四川DY通用航空公司行业环境分析
3.2.1 四川DY通用航空公司处于通用航空产业链的中游
3.2.2 我国通用航空业发展现状
3.2.3 困扰我国通用航空业发展的主要问题
3.2.4 四川DY通用航空公司五力分析
3.2.5 四川DY通用航空公司行业竞争分析
第四章 四川DY通用航空公司内部环境分析
4.1 四川DY通用航空公司简介
4.2 四川DY通用航空公司现状分析
4.2.1 四川DY通用航空公司组织架构
4.2.2 四川DY通用航空公司人力资源分析
4.2.3 四川DY通用航空公司财务状况分析
4.2.4 四川DY通用航空公司现有主营业务分析
4.3 四川DY通用航空公司存在的问题
4.3.1 发展战略不明确
4.3.2 基础设施薄弱
4.3.3 机队规模较小,维保成本高
4.3.4 市场营销力弱,业务模式单一
4.3.5 客户管理和服务体系建设不完善
第五章 四川DY通用航空公司发展战略选择
5.1 四川DY通用航空公司SWOT分析
5.1.1 四川DY通用航空公司发展具有的主要优势(S)
5.1.2 四川DY通用航空公司发展的主要劣势(W)
5.1.3 四川DY通用航空公司发展面临的主要机会(O)
5.1.4 四川DY通用航空公司发展面临的主要威胁(T)
5.1.5 四川DY通用航空公司SWOT分析矩阵
5.2 四川DY通用航空公司发展战略方向分析
5.2.1 增长型战略(SO):抢抓机会,扩大优势
5.2.2 多种经营战略(ST):多元经营,减弱威胁
5.2.3 扭转型战略(WO):利用机会,扭转劣势
5.2.4 防御型战略(WT):除弊取利,规避风险
5.3 四川DY通用航空公司发展战略选择
第六章 四川DY通用航空公司发展战略规划
6.1 四川DY通用航空公司发展战略目标
6.1.1 战略定位
6.1.2 总体战略目标
6.1.3 阶段性发展战略目标
6.2 四川DY通用航空公司实施多元化增长的主要战略任务
6.2.1 第一阶段实施多元化增长的主要战略任务
6.2.2 第二阶段实施多元化增长的主要战略任务
6.2.3 第三阶段实施多元化增长的主要战略任务
第七章 四川DY通用航空公司发展战略保障措施
7.1 组织保障
7.2 资金保障
7.3 资源保障
7.4 技术保障
7.5 制度保障
7.6 企业文化建设保障
结论
致谢
参考文献