在一份优秀的方案中，既要包括各项具体的工作环节，时间节点，执行人，也要包括实现方法、需要的资源和预算等，那么具体要如何操作呢？以下是小编精心整理的《非遗创业大赛策划方案》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。
第一篇：非遗创业大赛策划方案
创业大赛策划方案
公司简介 商业计划书 创业计划书
节日庆典 新品发布会 创业融资 项目介绍 模板 策划 项目汇报 市场营销 活动策划 工作计划 策划书 营销管理 节日策划 推广策划 策划方案 商务策划 工作汇报 企业报告 企业宣讲 校园宣讲 总结报告 总结汇报 个人总结 工作总结 工作报告 模板 教育教学 教育培训 教学课件 主题教育 班会育人 教学计划 班会 课件 教学研究 模板 家长会 思想教育 小学教学 中学教学 大学教学 幼儿教学 ××杯学子创业 大赛 2019- -0 2020 版
内部资料
注意保管
××杯学子创业大赛 一、活动宣传语 你不努力，是因为你的父母在为你努力。现在你努力，是为了让你年迈的父母不再那么努力。
二、活动目的 我们国家提倡和鼓励大学生自主创业，除了创业是缓解目前就业压力的一条解决途径外，更重要的是引导大学生要具有一种勇于开拓的创业精神。青年一代，尤其是大学生，是中国最具活力的群体。少年志，中国志——青年强则中国强!作为当代大学生，不能“等、靠、要”，要自立、自强。
所以我们要鼓励大学生通过创业来解决就业出路，除转变他们的就业观念外，当大学生创业者们在怀着激情与梦想勇往直前的时候，更重要的是要对他们的创业予以更多的关注和实践指导。
三、活动内容 (一)第一步：拟定创意营销方案阶段 1、前期宣传及方案征集。
2、组队及完成作品初稿阶段。
3、与赞助商家协商进行作品修改、定稿阶段。
(二)第二步：活动方案实施阶段 1、以山东工商学院、烟台大学、鲁东大学、滨州医学院等高校为试点进行，每个学校限 10支队伍。
2、采取阶级制，每个学校寻找 1-3 名带头人，由他们负责宣传，招建队伍，奖励则提取所负责的学校所有团队的销售额百分比。
3、每个团队人数不限,为期 1 个月,活动形式、时间、地点不限。
(三)第三步：评定阶段 1、冠亚季军得主是此次比赛中销售总额最高的前 3 支团队。
2、最佳宣传奖得主是此次比赛中宣传过程中形式新颖，影响力、人气最高的团队。
3、最佳个人将得主是此次比赛中个人销售总额最高前 3 名选手。
四、活动重点 计算好相应的团队提成与奖金，既要达到激励人心，又要稳赚不赔。
五、奖项设置(暂定)
销售冠军：奖励现金 X 元 销售亚军：奖励现金 X 元 销售季军：奖励现金 X 元 最佳宣传奖：
最佳个人奖(3 个)：
所有参加比赛的优秀选手均有机会获得进入到山东八仙口海洋有限公司、大川清静村康乐海苔以及烟台雅悦文化传播有限公司的实习资格，薪资待遇优厚。
六、大赛注意事项：
1、报名团队参赛人员必须为在校大学生 2、报名表请填写清晰，联系方式应常用，所有参赛作品概不退稿，请自行保留底稿。
3、参赛团队如出现抄袭等行为视为故意作弊，并将取消参赛资格。
4、若参赛者违反本比赛规程的任何条款，主办方有权立即取消其参赛资格。
5、如果您对大赛有任何疑问请联系我们，最终解释权归主办方所有。
第二篇：女性幼教创业大赛策划方案
女性公益幼教创业大赛活动策划方案 为了倡导国家“以创业带动就业”的精神，转变就业观念，营造良好的创业与就业的氛围，通过对接投资、创业辅导、全周期的孵化等服务，整合社会各界的力量让幼教从业人员的创业梦想真正得到实践，广东新君创教育科技有限公司联合广东省妇联，以及~~~~~~···举行女性公益幼教创业大赛优秀项目创业孵化实施方案。 一：具体方案实施流程 筹备阶段： 1.教育科技有限公司要对广东省妇联等其他相关公司发出邀请函，组建组委会; 2.组委会对创业大赛咨询服务流程做整体策划及筹备; 3.与广东妇联联系组织有幼教女性经验的人员; 4.联系各专家、评委、导师、投资人等组建专家评审团队对项目进行评审及后期指导; 5.联系各媒体进行宣传本次活动;对路演场地的安排、公开终审等做前期的筹备工作。
公演阶段 公演阶段采用“商业计划书+公演演讲推介+现场答辩”模式进行，优胜者进入终审。公演计划分10轮进行，每轮5-6个创业项目参加，每轮选出1名(共计评选10名)优胜者，参加终审。进入复审阶段的项目均可得到广州新君创教育科技公司ceo专家导师的路演前创业指导，修改完善项目《商业计划书》。进入公演阶段的项目均可优先保留在档案内，在活动结束后没有得到第一名的项目得展示推广及融资的机会。每次路演都将采用自媒体宣传结合外部媒体报道的形式进行推广。 终审阶段(时间) 终审阶段采用“演讲推介+现场答辩+现场专家点评+投资人现场认投”模式进行，为项目现场对接投资人、对接天使投资。终审现场拟采取电视台录播/直播形式推出。终审期间，由广州新君创教育科技有限公司责邀请有关政府领导参加。 公演阶段福利 进入公演阶段的项目均可以在广州新君创教育科技有限公司获得项目融资机会。
最终阶段 由广州新君创科技有限公司对优质项目提供后续的配套孵化服务，具体包括：后续融资、专项基金、创业管理、企业构架、品牌推广、场地提供、拓展服务等。
2. 项目孵化相关
1、项目来源 本次女性幼教创业大赛后期孵化咨询服务所有项目均来自于2015年广东省“女性公益幼教创业大赛”选拨的100余个创业项目或本次大赛所有报名参赛项目，由广州提供所有项目的商业计划书及其他参赛资料。所有项目均需保证真实性、无剽窃、侵权等行为，项目创始人须有对风险的预见及把控能力，如涉及商业机密泄露或专利技术间的法律纠纷与本活动组委会无关。
2、部分专家团队介绍 媒体支持 3.本次活动的合作媒体
4、评选安排 本次活动广州教育科技有限公司、广东省妇联协会，创业导师联合投资人、投资机构等有关方面的专家组成评审委员会，负责对参赛作品进行评审。
5、奖励设置 (1)本次评审将优选出第一名可加入广州教育科技有限公司的“百万财富计划”，获得开园机会，担任园长经营园所，5年内帮开两家幼儿园，并参与分红权。 (2)参加公演阶段的项目均可以在广州教育科技有限公司获得项目融资机会。 (3)所有参加评审的项目都有可能引起投资人的关注，并有机会获得投资人投资; (4)部分优质创业项目将得到免费的创业指导、导师一对一辅导等后续孵化服务。 3其他
广州和广东省妇联协会设立女性幼教创业基地
广州教育科技有限公司将利用本次创业孵化咨询服务的开展，拟在省内各妇联协会成立女性幼教创业咨询处。广州新君创将联手全省各处妇联协会，开展女性幼教创业为主题的讲座活动，传播幼教创业理念，鼓励并支持女性幼教创业，逐步形成热爱幼儿教育的园长联盟，让幼教成为每个园长的事业。打造设各个妇联咨询处，并发展优秀的幼教创业代表，成为咨询处负责人，随时随地为女性幼教创业梦想服务，建立长效的孵化机制，长期的为幼教热爱者进行创业辅导。
3、加入百万财富计划园长培训营 所有参加评审的项目都有机会加入百万财富计划园长培训营，从对接资本、专业私董会、风险把控、营销推广、游学讲座、互动沙龙、团队建设、企业构架等多方面进行全方位、全周期的孵化服务。
4、创业专家指导 参加本次评审的创业项目，均能得到免费的创业培训、专家指导及一对一的专家点评，为创业者量身打造，帮助创业者进行市场定位及商业模式分析，解决创业瓶颈，真正为创业者排忧解难，扶助创业者成长。
5、项目品牌推广 参加本次创业大赛后期众筹孵化咨询服务的优质项目均可以得到广州教育科技有限公司的各渠道、多方面的宣传推广。包括网站、、微信平台、各合作媒体、电视台、报纸等渠道宣传。本次创业大赛为政府公益工程，决赛拟采取电视台现场(或录播)的形式进行媒体推广。
6、相关资源整合 本次评审活动承办单位将整合资源，对各评审流程进行优化，通过企业赞助、合作、物料提供、公演等形式，达到多方共赢。
第三篇：大学生创业大赛活动策划方案策划方案
大学生创业大赛活动策划方案-策划方案 大学生创业大赛活动策划方案-策划方案 1 ?
一、前言 ? ?
在这个人才至上的年代，为了迎接未来的挑战，我们作为当代社会的大学生为了能够在未来的生活中有碗饭吃，必须提前做好准备，给自己充电。
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当然，锻炼自我的方法有很多，我们可以出去实习，也可以在上课之余做些兼职以填补自己的开销费用，但是在这个要求严格的时代我们必须力主创新，独树一帜，不说是做第一个吃螃蟹的人，也要有自己的一套风格，踩出自己的一条可行之路。只有这样才能顺应社会的发展，才能更好的为家乡作贡献和为建设和谐社会奉献出自己的一份力量。
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当今社会，在校大学生自主创业也成为大学生发展自我，增加经验的一种趋势，这种行为不但可以锻炼自我，磨练意志，积累经验，同时还可以通过自己的努力，为父母减轻一些负担。所以，我们应顺着这种趋势不断摸索，探求，在坚持原则的基础上以更好更多的实战经验去迎接未来的挑战! ? ?
为此，我打算建立一个以时尚服装为主体，各种饰品，纪念品，日用品同时经营的便利店，既方便他人，也满足自
己，从更大的方面跟上时代的步伐，促进社会的发展! ? ?
这是个知识的时代，但是这个时代更加需要人才，只要你愿意，没有什么不可以，相信自己----路是自己走出来的!成功就在眼前! ? ?
二、创业背景：
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1、时代的变迁赋予了当代大学生不一样的涵义，也给予了当代大学生不一样的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同。科技不断的进步，生活水平的不断提高，人类文明不断进步，追求时尚已成当代大学生一大目标 ? ?
2、我校大部分大学生来自农村，中等消费水平居多，经济非常好的不多，学校又坐落在这个消费水平居高的旅游名城，很多时尚服装只有专卖店有，这给我们出了很大难题，无奈之余只有穿些朴素的服装，质量难保证，实惠又时尚的服装正是这些学生想要。
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三、创业目的：
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1、众所周知，在大学校园里，能力远比知识更重要，这就需要一个平台来让我们不断学习、锻练和展现自我、从而增加能力。学校里面的社团和学生会对我来说已经没有多
大诱惑了，所以我需要自主创业来为自己铺路。
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2、勤工助学是我们很多大学生都想做的事情，一来可以减轻父母的负担，二来也可以向他人证明自己的自立与成长，但是据我所知，校内能提供的勤工助学岗位是非常有限的。
? ?
这就使得我们只有通过自己的努力来打开另外一种勤工助学的渠道，以真正做到自立自强! ? ?
四、经营项目及内容：
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1、经营内容：主要是帮助一些想要实惠又时尚服装而难买到的同学完成他们的所需，作为他们的一个帮手来认真努力完成他们想要的装扮，追求时尚实惠 ? ?
2、主要项目：网店~实体店一体化经营模式，以服装为主体，各种饰品，纪念品，生活用品，特色品同时经营。打印，复印业务赚些额外收入，缓解资金紧缺，还可帮人策划生日，聚会，约会等增加收入 ? ?
具体项目如下：
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时尚男女服;
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男女睡衣; ? ?
精美男女包; ? ?
运动鞋(以安踏为主); ? ?
运动球衣，球类，日用品，伞，等。
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古城烙画，披肩等丽江特色产品(可作为促销赠送品) ? ?
五、经营原则：
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1、真实原则：对求顾客以礼相待，不欺不瞒，友善平等。顾客是上帝在这里不再是空洞的说教，而是一种真实的感受; ? ?
2、互利原则：在真诚的基础上，做到主顾双方平等互惠; ? ?
3，诚信原则：保证为顾客所提供的产品无质量问题，做好售后服务工作，保证诚信经营，一切为了顾客。
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六、服务群体：
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所有在校大学生 ? ?
七、市场分析：
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1、在大学的校园内外，至今还没有这方面的经营店。所以在市场竞争上，我们处于一个相对的优势位置。但是正因为如此，市场的打开又将面临着一个大的问题。在一定程度上，很多同学会存在戒备的心理，所以一个创新的有说服力的广告宣传是必要的。
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2、现代社会，大学生对产品的质量绝对有顾忌，所以我们面临的另外一个问题就是同学不屑接受的一个问题，所以我们要拿出有威望、有质量、真正有效的产品，先着手树立一个良好的形象，以便更快打开市场。
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3、xx 物价偏高，实惠又时尚的服装不多，这给我们提供了有利平台，只要我们提供质量有保证的产品，大力宣传，抓住这个庞大的消费群体，打造一个经得起风浪，有威望的品牌店是绝对必要。
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4、我们学校学生还是比较喜欢买促销产品，而丽江的纪念品都是每个同学都想买的，经调查发现一些特色纪念品市场价高，低价批发作为赠送产品还是能受到广大学生的欢
迎。
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5、打印复印业务在这庞大的学校前景可观，据我所知学校复印店每月能赚几万元，我们要以该业务为辅，增加流动资金，要打开这个庞大的市场，必须搞好关系，联系好各班班委，实行优惠政策，降低价格，倾进全力拉拢顾客，达到宣传与效益二者兼得，以这个市场带动解决大部分资金问题绝对必要。
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6、大学人口庞大，是一个密集型的小镇，消费能力绝对可观，过生日，同学聚会，老乡聚会，男女约会等天天都有，而现在学校还没人帮助策划这些，如果能抓住这一市场还是有发展潜力，不用成本，还可增加些额外收入(有待研究) ? ?
7、学校考证多，辅导教程需求量庞大，学校订书是原价，我们能以绝对优惠的价格垄断部分市场，效益绝对可观，这是稳赚不赔的生意，前景不容忽视，真正要想垄断这个市场就必须将关系打入各个班级，大力宣传，创造一个良好的形象是成功的基础。
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八、前景预测：
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打印复印业务，推销辅导书，帮同学策划各式聚会，这
些项目稳赚不赔，可以增加些收入作为流动资金。
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主体店利润可观，出现亏本的概率低于 10%，只要这些项目同时落实就能优劣互补，实现真正的零风险经营，作好促销工作，保证无货物积压，进货价绝对低是我作出保证的基础，xx 消费高是我无风险的保证。即使货物积压，我可以原价甩出绝对能吸引顾客，100%的信心。
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九、经营策略 ? ?
1、人力上：集纳高思维、口才好的人才进入;同时，人员必须要有吃苦耐劳的精神。在此基础上采取有秩序的管理模式; ? ?
2、宣传上：开业期间可在资金允许的基础上，发放大量的宣传单，先吸引群众眼球，打入寝室内部做宣传;宣传到位 ? ?
3、经营上：为了弥补资金上的缺乏，可同时在店内附上打印复印业务，不仅可以增加收入，还可以在一定程度上增加知名度，让前来打印复印的同学了解本店的业务范围，扩大宣传面; ? ?
4、策略上：开业期间可采取优惠、免费服务等业务;
如：
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a，可以批发些古城烙画，披肩，镜子等丽江特色产品作为赠送，这样不仅可以让顾客感到实惠，还可达到提高信誉的效果。
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b，可以批发些游戏点卡作为赠送品满足游戏爱好者的需求 ? ?
5、设备上：需要台电脑、打印机、复印机(打印复印一体机) ? ?
十、经费来源及分配：
? ?
1、
第四篇：创业大赛市场营销策划方案
创业大赛营销策划书(模板)
目
录 前言
一、市场分析
(一)企业的目标和任务„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
(二)当前市场和战略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
1. 当前市场状况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
2. 战略描述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
(三)主要竞争者和他们的优势/劣势„„„„„„„„„„„„„„„„„1
(四)外部环境分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2
1. 经济„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2
2. 法律法规„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
3. 成本„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
4. 技术„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
5. 社会因素„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
(五)内部环境分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3
二、营销策略
(一)营销目标/预期收益„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
(二)目标市场描述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5
(三)营销组合描述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5
1. 产品/服务„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5
2. 分销„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6
3. 定价„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7
4. 促销„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7
(四)定位分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9
三、活动计划
(一)活动日程安排„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10
(二)评估程序„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 前言
本公司生产与经营的罐装加多宝凉茶在当前凉茶市场上受到品牌凉茶何其正、霸王等强大的品牌冲击，在激烈的价格战中，自身的价格优势正在逐步的丧失，市场销售额、市场占有率大幅下降。面对激烈的竞争环境，我们需要寻找新的目标市场和制定新的营销组合策略。
本计划在分析外部环境、竞争环境、消费环境、内部环境等因素的基础上，完成寻找新的目标市场的目的;为了达成设定的营销目标，对营销策略进行了系统化的设计，并制定了行动计划和评估指标、方法等。
希望通过本计划的顺利实施，加多宝的销量和市场占有量能有所提升。
一、市场分析
(一)企业的目标和任务
在当前饮料市场中，茶饮料、果汁饮料占据极大的市场份额，功能型饮料市场竞争力不强，但是随着人们对保健要求的提高，对饮料的功效越来越注重。本公司主要从事灌装凉茶的生产和经营，服务于广大用户，目标是针对目标顾客的需求对凉茶的原材料严格把关，提升产品的科技含量，实现利润的稳步增长，并加强对“加多宝”品牌的文化建设，实现公司目标为中国创造一个世界级的品牌。
(二)当前市场和战略描述
1、 当前市场状况
目前加多宝在市场上主要集中在火锅店、超市、便利店中销售，其主要购买者为生活节奏快、可能经常熬夜的年轻人，占消费者总数的87%以上。原材料的价格上涨导致企业利润减少，同时竞争对手的价格普遍低于我们，(又因为如今经营王老吉商标已十分成熟,在其全球营销的光环下,加多宝品牌知名度仅限于岭南区,现又陷入王老吉商标使用权之争),使我们在竞争中处于较被动的局面，在加上其他企业的不断加入，市场占有率有所变化。
2、战略描述：
现在饮料市场发展迅速，何其正、霸王、王老吉几大巨头控制整个凉茶市场，还有其他不同的小品牌占据一小部分市场份额，王老吉当前的任务依然是走出广东，走向全国。在各个卖点竞争都很激烈，价格一直不是我们的竞争优势，但是老品牌是我们的优势，再加上现在公关活动的推出，使人们对王老吉更加信任，竞争局面有所改善。
(三)主要竞争者和他们的优势/劣势 主要竞争者：
目前市面上存在多个凉茶品牌，如何其正、霸王等。它们都对“加多宝”形成巨大威胁。现对何其正和霸王品牌凉茶进行分析。
1、“何其正” 是中国凉茶行业的一支劲旅 优势：
a.产品定位为熬夜伤神补元气(中央一台黄金段广告)
b. 价格低(王老吉为3.5，何其正为2.5,加多宝 3.5) c.何其正提倡以和为贵
d. 给经销商预留足够的利润空间 劣势：
a.比同类小包装其他品牌价位要高，消费者的购买往往会受终端影响 b. 不太注重路演活动
2、 霸王凉茶 优势：
a.品牌知名度基础较深
b.市场基础较扎实
c.认知度普遍较高 劣势：
a.初次涉足凉茶市场
b.突然的转型让消费者无法接受
(四)外部环境分析 1. 经济
随着经济的迅速发展，人们对生活质量的要求越来越高，在解决了温饱之后，开始关注保健。人们花在保健上的费用越来越多，恩格尔系数越来越低。
近年来人均纯收入在持续稳步增长，近三年其年增长率平均为11.5%。经济问题不再是人们关心的最大问题。消费者最近两年喝饮料的数量有所增加，饮料市场容量在不断的扩大，整个饮料行业市场前景看好。据有关数据显示，在2005年至2009年的饮料市场的黄金成长期间，老牌瓶装水和碳酸水饮料增势日疲，已连续两个负增长;新的功能饮料和茶饮料近两年增幅趋稳，稳中有升。
2. 法律法规
长期以来，我国饮料市场准入制度规范，所以我国饮料市场相对规范，虽然加入饮料市场的企业越来越多，但是市场现状保持良好。
我国法律规定对假冒他人注册商标的、仿冒知名商品特有的名称、包装、装潢的;伪造商品产地，伪造或冒用他人的企业名称和认证标志;名优标志等质量标志的;掺杂使假，以次充好，以假充真的;制售无厂名厂址、无生产日期和保质期、无产品标准号的商品，或者销售过期、变质商品的;利用回扣手段销售或购买假冒伪劣饮料的违法行为进行打击。
对生产、加工、销售、仓储等各个环节的具体工作做了相关规定。 3.成本
近期受金融危机和人民币汇率影响，物价上涨，导致采购成本和生产成本提高，在凉茶价格中，生产成本占很大比例。其次，销售成本在日益激烈的市场竞争中，正呈现逐年递增的趋势，尤其针对大品牌而言，广告宣传费用比中小品牌的投入多45%左右，占总成本的10%;成本的提高使企业整体利润下降，又不能盲目的提价，否则会失去现有市场份额，所以如何降低销售成本是企业的当前重点，
4.技术
凉茶制作工艺主要是熬制而成，由一些去火气的中草药熬制而成，如何去掉原始中药的浓重苦药味成了重中之重，所以企业应该在如何去掉原有的中药味上下功夫，但是还不影响其本身的中药疗效。
5. 社会因素
虽然现在的人们注重生活品质，但是更多的人都不太注意提前预防，事发之后又更加相信药物治疗，所以怕上火喝加多宝，虽然很多人都知道，但是让他们相信还是不够的，要让他们知道提前预防的好处，并让他们相信加多宝对预防上火有很好的疗效。
(五)内部环境分析 1.优势
在研究消费者对竞争对手的看法中，发现红色灌装加多宝的直接竞争对手，如菊花茶、清凉茶等由于缺乏品牌推广，仅仅是低价渗透市场，并未占据“预防上火”的饮料的定位。而可乐、茶饮料、果汁饮料、水等明显不具备“预防上火”的功能，仅仅是间接的竞争者。(尽管在品牌上,加多宝还有区域性的,但是加多宝公司团队在王老吉品牌经营中,已经形成强有力的销售渠道)
饮料企业可以根据各品牌市场占有情况，对竞争企业很少进入和未形成领导品牌的地区进行市场渗透和重点攻击，即集中优势兵力对竞争品牌实现侧翼包抄。同时不同地域的饮料消费习惯和口味具有一定差异，饮料企业对此也应予以重视。
2.劣势
红色加多宝受品牌名所累，并不能很顺利地让广东人接受它作为一种可以经
常饮用的饮料。而在另一个主要销售区域浙南，消费者将“加多宝”与康师傅茶、旺仔牛奶等饮料相提并论，作为当地最畅销的产品，企业担心，红色加多宝可能会成为来去匆匆的时尚
在两广以外，人们并没有凉茶的概念，而且，内地的消费者“ 降火” 的需求已经被填补，大多是通过服用牛黄解毒片之类的药物来解决。做凉茶困难重重，做饮料同样危机四伏。如果放眼到整个饮料行业，以可口可乐、百事可乐为代表的碳酸饮料，以康师傅、统一为代表的茶饮料、果汁饮料更是处在难以撼动的市场领先地位。
二、营销策略
(一)营销目标
1、战略目标
红色加多宝是作为一个“功能饮料”，购买红色加多宝真实动机是用于“ 预防上火”;品牌定位——“预防上火的饮料”，其独特的价值在于 ——喝红色加多宝能预防上火，让消费者无忧地尽情享受生活。(品牌定位清晰,红色喜庆正中国人节假日团聚喜好)
2、营销目标
红色加多宝是在“饮料”行业中竞争，其竞争对手应是其他饮料;选用了消费者认为日常生活中最易上火的五个场景：吃火锅、通宵看球赛、吃油炸食品薯条、烧烤和夏日阳光浴，进行宣传与销售，特别开拓餐饮场所，在一批酒楼打造旗舰店的形象。 (这是在经营王老吉时用的,应该重新选择加多宝的广告宣传方式,以避免使消费者对加多宝和王老吉品牌产生混乱,影响品牌的塑造和市场率提升)
3、财务目标
扩大消费者的需求，迅速地拉动产品的销售。(在品牌走向全国的扩展道路上,应尽量保持高速度的财务支持,这一点在支持<中国好声音>节目的全程赞助上应尽体现,从中也显现出加多宝公司营销团队对市场把握的准确和前卫)
(二)目标市场描述 1.可识别特征
目标市场选择 ：企业的产品归属在饮料行业中，其直接的竞争行业是“功能型饮料”。
随着人们生活条件越来越好，人们的要求更加的具体化，人们对功能型饮料的需求加大，快节奏的生活使人们的身体容易疲劳，上火成了不可避免的，王老吉就是针对这类人群，让他们远离药物，而达到消除上火的目的。
足球世界杯现在越来越受年轻人的喜欢，为了看一场球赛，往往通宵达旦，王老吉满足了他们看球赛的需求，同时也避免了上火。
2.独特的需求、态度、行为
(1)人们对饮料不再仅仅因为口感而选择，能够给人们带来身体上的好处更能打动消费者。
(2)老字号的品牌，本土品牌更容易让人们接受
(三)营销组合描述 1.产品/服务
加多宝凉茶发明于清道光年间，至今已有175年，被公认为凉茶始祖，有“药茶王”之称。主要生产灌装凉茶，到了近代，王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地。
罐装加多宝的包装主色调是红黄两色。中国文化源远流长，历经数千年沉淀，对于色彩，最具传统意义和文化认同感的非红黄两种颜色莫属。凉茶是传统中医药文化和岭南养生保健文化的衍生品，用红黄两种色调在包装中表达加多宝无疑是相当到位的。
加多宝产品定位为一个功能饮料，加多宝的作用就是“ 预防上火” ，这就避免红色加多宝与以可口可乐、百事可乐为代表的碳酸饮料和以康师傅、统一为代表的茶饮料 、果汁饮料等国内外饮料巨头产品的直接竞争，形成独特区隔，相比较而言，红色加多宝的“凉茶始祖”身份、神秘中草药配方、175年的历史等，显然是有能力占据“预防上火的饮料”之位。
2.分销
强化深度分销：使红罐加多宝走出广东、浙南
加多宝的营销模式是总经销制，既一个区域只有1个总的经销商，经销商下面可发展多家邮差商，加多宝把有专业配送能力的分销商称为邮差商，如士多邮差、批发邮差、餐饮邮差、夜场邮差、特通邮差、商超邮差、综合邮差等。
这样的营销模式有利于市场的管理，也能很好地控制整个价格体系，犹如娃
哈哈的联销体 ——利润在各个分销环节的合理分配，加多宝的营销模式最大的特点是它的价格体系很好地保证各个分销环节的高利润，提高各分销环节经营加多宝积极性，王老吉的渠道分现代、批发、小店、餐饮、特通五个渠道，加多宝在饮料市场迅速走红的秘诀是“快”字，就是同时快速启动五个渠道，用他们的话形象来说是用五条腿走路。加多宝渠道的分销网络建设采用RMS系统(线路管理系统)，业务人员每月15日和30日要上报他们所掌控的五个渠道的客户资料，后勤人员负责录入RMS系统，及时进行补充更新，RMS系统最大的特点是相同的客户资料不能重复录入，可反映某个业务人员的工作量大小、工作进度，以及某地区的人均产值等。
3.定价
加多宝王老吉是在饮料行业中竞争，其竞争对手应是其他饮料;品牌定位--预防上火的饮料，其独特的价值在于--喝红色加多宝能预防上火，让消费者可以尽情享受生活。
加多宝进行了成功的产品定位和品牌定位后，总经销给下线的邮差商批发价70元/箱，邮差商供应终端价72元/箱，终端零售价3.50元/罐 ，因为“预防上火的功能”，价格不再“高不可攀”。
4.促销
加多宝的促销方式为，跟大型活动合作，成为其主要赞助商，以提升企业形象，如亚运会，加多宝是其最大的赞助商，使人们在想起亚运会的时候总会想起王老吉，使加多宝的形象从一个国内品牌上升至整个亚洲。
参加公益活动，如2008年汶川地震时，王老吉捐了一个亿，使加多宝在人们心中再上一个阶梯，没有人认为在现实它的企业资产有多么强大，人们只是从这个行动中看到了加多宝的爱国热情。(爱心传递,更感加多宝的人性化,关怀心)
与腾讯合作，开展加多宝有奖活动，只要买加多宝就有获奖的机会，而且中奖几率很高，这更使王老吉深入人心。(有奖销售,可以在给消费者以外的惊喜) 为更好地唤起消费者的需求，电视广告选用了消费者认为日常生活中最易上火的五个场景：吃火锅、通宵看球、吃油炸食品薯条、烧烤和夏日阳光浴，画面中人们在开心享受上述活动的同时，纷纷畅饮红罐王老吉。结合时尚、动感十足的广告歌反复吟唱“不用害怕什么，尽情享受生活，怕上火，喝王老吉”，促使消费者在吃火锅、烧烤时，自然联想到红罐加多宝，从而促成购买。(自由,时尚,快乐是现在年轻人的主题,加多宝抓住年轻人这种心理,有利于与年轻人产生强烈
共鸣) 在地面推广上，除了强调传统渠道的POP广告外，还配合餐饮新渠道的开拓，为餐饮渠道设计布置了大量终端物料，如设计制作了电子显示屏、灯笼等餐饮场所乐于接受的实用物品，免费赠送。在传播内容选择上，充分考虑终端广告应直接刺激消费者的购买欲望，将产品包装作为主要视觉元素，集中宣传一个信息：“怕上火，喝加多宝。”餐饮场所的现场提示，最有效地配合了电视广告。正是这种针对性的推广，消费者对红罐加多宝“是什么”、“有什么用”有了更强、更直观的认知。目前餐饮渠道业已成为红罐加多宝的重要销售传播渠道之一。(终端营销,侧重视觉营销,这是在众多品牌突出的关键)
在频频的消费者促销活动中，同样是围绕着“怕上火，喝加多宝”这一主题进行。如在一次促销活动中，加多宝公司举行了“炎夏消暑加多宝，绿水青山任我行”刮刮卡活动。消费者刮中“炎夏消暑王老吉”字样，可获得当地避暑胜地门票两张，并可在当地渡假村免费住宿两天。这样的促销，既达到了即时促销的目的，又有力地支持巩固了红罐加多宝“预防上火的饮料”(不断地进行各种方式的营销可以强化消费者心中的品牌形象,但是应该注意时间间隔性,以避免消费者视觉和心理的疲惫) 以后的加多宝还是会沿用之前是推广方式，在提升自身形象的同时使它更深入人心。
(四)定位分析
原本凉茶是广东的一种地方性药饮产品，用来清热解毒袪暑湿。在两广以外，人们并没有凉茶的概念。而且在广东省，凉茶业内竞争也相当激烈，凉茶品牌黄振龙，阿贞等也占据了一部分市场。由此看来，如果把红色加多宝作为凉茶卖，显然这个市场容量不令人满意。
但是加多宝能否突破地域限制，走向全国呢?通过研究发现，中国几千年的中药概念清热解毒在全国广为普及，上火、祛火的概念也在各地深入人心，这就使红色加多宝突破了地域品牌的局限。
开创新品类永远是品牌定位的首选。一个品牌如果能够将自己定位为与强势对手所不同的选择，其广告只要传达出新品类信息就行了，而效果往往是惊人的。同时，任何一个品牌定位的成立，都必须是该品牌最有能力占据的，即有据可依，如可口可乐说：正宗的可乐，是因为它就是可乐的发明者。而且，对很多人而言，会认为某些国家、区域在某些品类有特别的优势，品牌应充分利用人们心智中的这种认定，将其转化为品牌腾飞的支持资源。
红色加多宝的凉茶始祖身份、神秘中草药配方、175年的历史等，显然是有能力占据预防上火的饮料的。红色王老吉作为第一个预防上火的饮料推向市场，使人们通过它知道和接受了这种新饮料，最终红色加多宝就会成为预防上火的饮料的代表，随着品类的成长，自然拥有最大的收益。
至此，问题迎刃而解。首先明确红色加多宝是在饮料行业中竞争，其竞争对手应是其他饮料;品牌定位--预防上火的饮料，其独特的价值在于--喝红色加多宝能预防上火，让消费者可以尽情享受生活。 (创新永远是品牌拓展,延续的保证)
三、活动计划.(有计划有策略,有执行和控制改进,才能使加多宝品牌更有力的生存和发展在功能性饮料的领先之列)
(一)活动日程安排 1.职能
业务部经理：负责销售工作各项事宜的统筹规划。完成销售目标、策略的制定，对销售计划的进程和效果进行监督和评估。
业务人员：协助代理商进行销售规划，完成销售目标，监督公司销售政策的执行;落实促销活动的实施和过程控制，并将结果反馈给业务经理和代理商。
零促人员：负责促销活动现场的产品促销和宣传。
2、主要安排
(1)、主题活动计划，主要是通过广告进行正面的传播。
在电视媒体上，主要锁定覆盖全国的中央电视台，并结合原有销售区域(广东、浙南)的强势地方媒体，在黄金时段投放广告。
在地面推广上，除了在传统渠道的POP广告外，配合餐饮新渠道的开拓，为餐饮渠道设计布置了大量的终端物料，如设计制作了电子显示屏、灯笼等餐饮场所乐于接受的实用物品，免费赠送等。在传播内容选择上，将产品包装作为主要视觉元素 ,广告文案与策划，集中宣传一个信息：“怕上火，喝加多宝”。餐饮场所的现场提示，要配合电视广告。
(2)、派生活动计划，主要是围绕“怕上火，喝加多宝”这一主题，进行各类的促销活动。
公司应举行“炎夏消暑王老吉，绿水青 山任我行”刮刮卡活动。消费者刮中“炎夏消暑加多宝”字样，可获得当地避暑胜地门票两张，并可在当地度假村免费
住宿2天。
同时，在针对中间商的促销活动中，公司除了继续巩固传统渠道的“加多宝销售精英俱乐部”外，还应该推行“火锅店铺市”与“合作酒店”的计划，选择主要的火锅店、酒楼作为“加多宝诚意合作店”，投入资金与他们共同进行节假日的促销活动
3. 预算 策划费用： 广告费用：
费用总额：一亿四千多万人民币
(二) 评估程序
1、绩效评价指标
红罐加多宝成功的品牌定位和传播，给这个有175年历史的、带有浓厚岭南特色的产品带来了巨大的效益：2003年红罐王老吉的销售额比上年同期增长了近4倍，由2002年的1亿多元猛增至6亿元，并以迅雷不及掩耳之势冲出广东，2004年，尽管企业不断扩大产能，但仍供不应求，订单如雪片般纷至踏来，全年销量突破10亿元，以后几年持续高速增长，2010年销量突破100亿元大关。
2、收集数据的方法
通过走访客户、终端实际调查、问卷调查等手段收集市场数据，同时根据企业销售商品数据、现金流、利润率和销售成本等数据来分析评估。
总体上来看,加多宝这次营销计划简洁,完整,考虑到了众多方面,而且可行性很强.但是我们也应该看到营销策划书只一种比较静态的未来规划,在实施过程中我们应该给予静态宏观的指导,微观动态的时事跟进,以保证品牌在事件进程中顺利地达到预期目的,实现品牌自己应有价值.
我是五角星队徐~~谢谢下载!!哈哈
第五篇：大学生创业大赛活动策划书方案
一、活动主题：我的梦想，大学生创业能力大赛
二、活动时间：5月4日——5月23日
三、活动目的：
本次创业能力大赛的举办意在通过竞赛的形式吸引我校有志创业青年投入其中，展现创业才华和能力，并通过对其创业想法的评审与奖励，鼓励学生通过对社会及市场的观察，结合自身特点，策划制定有一定实际价值的创业方案。在创业设计过程中，激发培养我校学生的创新实践能力、主动精神、商业精神以及市场经济思维。
四、活动布置：
主办：大连促进文化体育产业发展有限公司
承办：学校学生会(待议)
协办：活动赞助商家(例如商家冠名)
五、活动形式：
海选：创业知识考核+团队合作能力考核
参赛者制定详细的创业策划方案，通过了解市场制定适应社会需求的创业方案，评估创业风险性、安全性、可操作性等一系列的思虑周详的策划方案，通过邮箱形式发送到 第一轮：创业策划方案评审
参赛者组成一个团队，面向专家评审团老师展示创业方案，通过语言的表达或模拟创业情景等多种方式进行阐述，由评审进行打分，选手依次由高到低排名60人晋级，进行第二轮比赛。 第二轮：“非常营销”室外营销大赛-
参赛者在指定范围内推销出一定数量的商品，由工作人员进行监督并拍摄DV，根据选手推销商品数量评分，评选出30人进行下一轮。
第三轮：选手对决争霸赛
给出指定题目，根据排名先后顺序选择挑战对手，双方通过激烈角逐，唇枪舌战进行答辩，由评委进行打分，评选出10人进行总决赛。
第四轮： 选手风采拉票会
参赛者通过层层选拔，同时向大家展示他们的智慧与能力，也得到了广大观众及评委老师的认可，选手通过自己的才能征服广大观众及评委老师的内心，最后进行进行拉票，按得分情况进行排名。
六、活动具体内容:
前期宣传、大赛的组织发动
1、在全校范围内充分作好本次大赛的宣传，鼓励并发动广大学生参加比赛。同时务必起到大赛的宣传造势作用。
宣传方式包括：横幅、展板、传单、彩色喷绘海报、网络平台。
具体实现：A、在校园醒目处悬挂宣传本次大赛的横幅。南校、本部各1条。
B、制作宣传展板放在食堂等学生经过易关注到的地方，配合横幅为本次大赛的宣传。展板内容为：大赛介绍及大致流程。南校、本部各1块。
C、印制大量传单，于中午或晚上人多时散发出去并投至各栋宿舍楼。
传单内容包括：比赛各环节介绍以及海选时“创业知识考核”的考核范围。
D、联系升华网等校内网站，着手在网上建立本次大赛特别活动板块。如创业论坛、风采展示、人气投票等形式。
各院校推荐学生不必参加海选，直接进行第一轮比赛。
大赛设金奖1名，银奖2名，铜奖3名，优胜奖4名。
同时根据选手的综合表现及观众评价，还可评选出大赛的“最佳创意奖”、“最具人气奖”等奖项。
颁奖具体形式待定。
附录：
创业方案写作要求
一、核心内容
产品(或服务)的独特性
市场分析和竞争分析
现实的财务预测
明确的投资回收方式
精干的管理队伍
二、写作框架
1、方案概述：公司的业务和目标及其他
2、市场分析：
背景(宏观背景)
市场状况(行业分析、顾客分析、上下游产业分析)
竞争分析(竞争者分析、竞争优势、替代产品)
3、运作方式：
产品(服务)介绍
产量目标
资源配置：生产运作设施配置
生产资料配置
劳动力配置
管理模式：物流管理
质量管理
4、营销策略：
营销计划
竞争性推销
市场渗透计划(如何保持、提高市场占有率)
5、管理层：
所有权形式
核心管理层(每人的工作职责、经验、能力、专长)
员工安排(部门、人数、具体职责)
6、保险和法律事务
7、财务状况：
财务数据：营业收入和费用、现金流量
财务分析：资债平衡预测、月收入表和财务变化、各类财务预测的表图
8、附录：支持上述信息的材料