写论文没有思路的时候，经常查阅一些论文范文，小编为此精心准备了《煤矿区队机电科学管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!摘要：灵新煤矿通过优化组合，减少了运输环节的影响因素，提高了轨道的运输效率，探索出一条管理机制，为神华宁煤集团轨道运输管理提供了学习的经验，进一步提升矿井安全生产的管控能力，使矿井安全生产长周期发展，提高了职工的幸福指数。
煤矿区队机电科学管理论文 篇1：
浅析全面质量管理在煤矿企业中的运用
【摘要】全面质量管理对提高企业整体素质，产品质量、工程质量、服务质量以及企业经济效益有重要作用。文章针对煤矿企业在全面质量管理的运行中存在的弊端制定解决对策，提高煤矿企业全面质量管理水平。
【关键词】全面质量管理；QC小组；煤矿企业
0.引言
在企业内推行全面质量管理，不仅能带来企业产品品质的提升，而且对于整个企业在价值链中的提升有着莫大的益处，是企业长期发展源动力。长期以来，我国的企业，特别是煤矿企业的产品质量管理跟不上企业发展的瓶颈尤为明显。煤矿企业推行全面质量管理，对提高企业整体素质，提高产品质量、工程质量、服务质量以及提高企业经济效益方面具有重要作用。
1.企业全面质量管理的概念及重要性
1.1全面质量管理的概念
全面质量管理这个名称，最先是20世纪60年代初由美国的著名专家菲根堡姆提出。它是在传统的质量管理基础上，随着科学技术的发展和经营管理上的需要发展起来的现代化质量管理，现已成为一门系统性很强的科学。全面质量管理的内容和特点，概括起来是“三全”、“四一切”。“三全”—是指对全面质量、全部过程和由全体人员参加者的管理。 “四一切”—即一切为用户着想，一切以预防为主，一切以数据说话，一切工作按PDCA循环进行。
1.2全面质量管理的重要性
全面质量管理的运用可以提高产品的质量，使质量目标朝着更高的方向发展。从而提高企业整体素质以及企业的经济效益，促进企业向更深层次，更高水平发展。全面质量管理的运用还可以减少安全事故，从而保证企业的安全生产，促进社会的和谐稳定。总之全面质量管理对企业的发展起着非常重要的作用。
2.煤矿企业全面质量管理的运行中存在的弊端
2.1把煤矿质量标准化与全面质量管理混为一谈
煤矿的质量标准化就是工程质量、设备质量和工作质量的标准化，属企业标准化范畴，是煤矿企业生产管理、技术管理的一项重要基础工作，是煤矿实际安全生产、文明生产的前提。它随生产管理的实践活动而产生，又随实践活动而不断补充和完善。在提高中发展，在发展中创新，包括采、掘、机、运、通、地测、调度7个专业达标，标准到10个专业70化达标，是标准化、系统化的煤炭企业管理基础工作。
煤矿的全面质量管理，就是全面质量管理的理论、方法和手段与煤矿自身特点和管理规律的有机结合、实际运用，是以质量为核心、全员参与为基础的一种煤矿现代化生产经营管理新模式，是适应市场经济的质量管理方式。
近年来，煤矿企业在质量管理方面，特别是质量标准化上有了长足的发展，煤矿生产中采、掘、机、运、通、地测、调度等发面的工程质量、设备质量、工作质量有了显著提高，但是这些仅是质量管理的最基础工作，缺少管理者及某些相关环节岗位上人员参与，它仅是全面质量管理系统的一个子系统、小系统，不能混为一谈。
2.2质量管理中缺乏全员参与
煤矿企业往往认为质量管理是少数人的事情，是基层工作者的事情，而与管理层及辅助生产环节人员无关。而实际上全面质量管理是一个科学的管理体系，可容纳许多种现代化的科学管理方法，并具有科学性、系统性、标准化的现代企业科学管理体系。它体现于“三全一多样”：即全过程、全员、全矿的质量管理，其科学管理方法是多种多样的，所谓全过程的质量管理，就是从地质斟探—设计—开拓掘进—准备—回采—运输—选煤—销售，以及通风和机电等辅助过程的质量管理，所谓全员参加的质量管理是指上自矿长，下至工人，各个生产环节、经营环节岗位上的各类人员，人人参加协作，人人都得搞好本岗位的质量职能。所谓全矿的质量管理就是矿属所有单位、部门都履行各自的质量职能，参加质量管理。所谓多种多样的科学管理方法是指运用多种多样的科学管理技术和管理手段，按照PDCA的管理程序，对产品质量、工程质量等形成的全过程，进行程序化、标准化、效率化、科学化的管理。因此缺乏全员参与的质量管理是站不住脚的。
2.3在质量管理方面不注重总结、完善
煤矿企业在质量管理方面主要靠经验和实践，管理是"无师自通"或"存乎一心"的事，轻视先进管理工具和方法对实践的指导作用。因此，在实际管理过程中既不注重学习新知，也不注意及时将经验升华为理论，造成管理粗放、经营短视，多凭主观决策、靠运气行事。往往导致企业管理效率不高、绩效不佳。
3.煤矿企业全面质量运行中弊端的解决对策
3.1搞好质量标准化促进全面质量管理工作
煤矿质量标准化管理是企业标准化管理的重要组成部分，通过制定标准、贯彻实施标准、考核验收进行管理。始终坚持标准和实践的统一，知与行的统一，动机与效果的统一。煤矿坚持“质量达标不停步，巩固发展创新路”，形成了目标明确，步调一致，人人有责任，人人有压力，人人保班组、班组保区队、区队保专业、专业保全矿的质量标准化目标管理体系，取得了显著成绩，使井下现场头头、面面、台台、件件、条条、线线面貌焕然一新，提高了工程质量、技术水平，保证了安全生产，提高了经济效益。但是，质量标准化仅是采、掘、机、运、通、地测、调度等几条线和几项指标，还未形成一整套全面科学的管理方法，仅是全面质量管理的初级阶段。要巩固发展质量标准化取得的成果，要把质量标准化向深层次、高水平发展，就必须推行全面质量管理，把质量标准化的采、掘、机、运、通、地测、调度等7条线的工程质量管理，引申到产品质量、工作质量、服务质量、经营管理质量等方面，逐步延深到煤矿生产经营的所有系统和部门，形成全员、全过程、全矿的全面质量管理体系。
3.2成立QC小组实行全员长期的质量改善
QC小组做为全面质量管理的一个环节，在自我启发和相互启发下，灵活运用各种QC手法，全员参加，对自己的工作现场和产品不断地进行改善的活动，煤矿企业可以在各个部门，区队，甚至小到班组选择人员成立QC活动小组，小组成员包括管理者和被管理者，上自矿长，下至井下生产一线的工人，结合自身工作实际，选择工作中迫切需要解决或改善的问题为主题，在自身力所能及的情况下进行改善，提高工程、产品、服务质量。
3.3总结质量管理方面经验、教训，形成全面质量管理理论体系
煤矿企业结合自身特点，在实行全面质量管理活动中，运用全面质量管理的理论、方法和手段，提高了企业产品质量，提高了企业经济效益及企业整体素质，将其中心经验、教训升华为理论，制定出相关规章制度、管理规则，形成一套有煤矿企业自身特色的全面质量管理理论体系，为促进煤矿企业向更深层次，更高水平发展提供理论基础。
4.结束语
煤矿企业合理运用全面质量管理的方法，对于企业整体素质，企业经济效益的提高具有重要作用，对于企业的未来，企业的成长也非常重要。实行全面质量管理，提高企业质量管理水平，是煤矿企业不断发展壮大的动力。 [科]
作者：李军县 高航标
煤矿区队机电科学管理论文 篇2：
灵新煤矿轨道运输优化方案探讨
摘要：灵新煤矿通过优化组合，减少了运输环节的影响因素，提高了轨道的运输效率，探索出一条管理机制，为神华宁煤集团轨道运输管理提供了学习的经验，进一步提升矿井安全生产的管控能力，使矿井安全生产长周期发展，提高了职工的幸福指数。
关键词：轨道运输 管理 绩效 示范
1 灵新煤矿的轨道运输简介
灵新煤矿井田布置现有一、四、五、六采区，各个采区都有独立的井筒轨道运输，并有不同的水平。其中一采区井筒轨道上山下放检修的材料设备和每年雨季前的清仓任务；四采区轨道上山井筒主要是综采工作面使用物料的下放和回采后物料的提升工作；五采区轨道上山主要是综采综掘及岩巷物料的下放和各种安装设备的提升工作；六采区轨道上山主要负责基建建设物料下放和提升工作，主要运输轨道20000米，挡车栏15部，各种型号矿车185辆，电机车21辆，机动车辆和装载机、叉车共合计6辆。
2 运输提升可行性实施及优化方案的内容
2.1 优化实施的最终目的和意义
2011年以前，灵新矿各基层单位自己组织运送使用的物料，由基层各单位先向调度室提出物料用车申请，有调度室签发使用单位使用的车辆后，使用单位组织人员运输到各采区井口，再有轨道运输单位组织人员下放物料到井下车场，然后有各单位组织人员运送到各自的使用地点（井上和井下）进行装卸物料。
存在的弊端：基层使用单位为完成计划接续任务，各自都想把功效提高，出现争抢使用机动车辆的现象，各采区井口出现抢矿车和电机车的现象，这样不利于安全生产和劳动组织的安排，使运输管理工作变动，每天矿上要派人对当天的工作进行调解，引起基层单位的怨气，让管理者波动。由于基层区队都有自己的安排，相互之间斗气，不利于团结。
2.2 优化的方案
一是强化节俭意识。首先转变管理人员思想，向精细管理要效益。要求各采区、各班组要进一步加强内部管理，始终树立精细管理的思想，从大处着眼，从小处着手，既要盯住大的增收节支项目不放，又要养成时时处处注意节约、控制成本的良好习惯。集团公司要求广大员工人人都要树立节约意识的思想，不要忘记过去的苦日子、穷日子，要立足岗位，从点滴做起，以实际行动为灵新煤矿增收、提效、节支做贡献。
二是强化管理工序。2011年矿成立专门的轨道运输队伍，形成了物料装卸和搬运一条龙的方式，环节扣扣相连，杜绝基层区队抢车的现象，先有各单位提出使用材料计划用车单据，有基层管理人员签字并盖上区队公章，交矿调度签字，再交给运输二队调度室，由调度室安排运输二队运料班负责人，各单位材料员到领用单位（供应站、动力科等部门）办好手续后，交予运输二队负责人，负责人根据材料的多少，组织车辆和人员，运输材料到各采区井口，安排人员卸车并装到矿车上，运送到井口下放到井下各巷口，并卸车，然后巷口的物料装上运送到井底车场，有信号工负责提升到地面，再由运料人员集中拉到矿上业务部门制定的地方，并交接手续，确认设备和物料齐全。
三是强化运输车辆调配。根据车辆的调配使用，汽车的管理由矿调度室下放到运输二队管理，减少过去由调度室管理，司机属于机关人员，放不下架子，基层人员经常求他们，司机如果有消极怠工现象，耽误工作，工人就得加班。现在有运输二队管理，这样随时调节，解决紧急的工作，物料拉运节奏快了，生产任务完成得早了，基层单位高兴了，工人高兴了，领导的负担没有了。
3 效益展示
3.1 安全效益
一是杜绝了碰手碰脚事故，实现了斜井提升零事故。二是隐患排查和专项整治，成绩显著。2012年1-12月区队共集中开展了16次死角隐患专项整改，做到隐患排查不定时问题处理不过班，累计查出20条问题，全部整改完毕，自查不安全行为30人次，使现场安全工作处于受控状态，杜绝了事故的发生。三是本安体系、质量标准化和精品工程建设顺利达标。前三季度集团本质安全验收轨道运输部分达到一级，保持特级质量标准化轨道运输线，四、五采区轨道上山保持了集团公司精品工程。
3.2 管理效益
3.2.1 减少运输环节，节约成本资金
一是建立设备储运库房。使设备方面运输成本节约，该需要检修的设备可以从回收的井口拉回检修车间检修，不需要检修的设备可以放置在采区井口，减少人力的装卸和车辆的装运。二是建造了水泥和支护材料库，使支护材料的转运，省了一道工序，以前有厂家送到供应站，各单位从供应站领用，然后拉到各采区再使用，现在厂家直接送到采区井口。三是砂子和水泥的转运减少环节，直接减少职工的劳动量，采用装载机进行装载，方便快捷。其中两年期间少转运水泥3200吨，支护材料钢筋网及锚杆626 吨，节约资金101万。
3.2.2 抓手科学管理，现场落实见效
两年来从降低材料消耗，减少维修成本，开展小改小革修旧利废等方面入手，开展郭永胜阻车器，井口“物料装载简易检测装置”、矿车“钩头保险绳安全挂钩”等6项“双增双节”项目，节约费用43万元。开展合理化建议“金点子”征集活动，征集建议180条，采纳其中12条建议，用于安全生产的现场管理之中。
4 为企业发展提高管理绩效的办法
对于管理类的工作，如何考核其绩效情况，一直以来就是管理学研究的课题，运输提升集中化管理，对人力资源的核算提供了一个有效的手段。这种方法具有可视性，可量化和责任明确的特点，相对其他考核办法，更为直接，更为客观和更公正透明。一是首先对每天的工作量有总结，当班以钩头提升的工作量计算当班的考核得分，并根据当班工作的人员，就能计算出一个人当天的得分，月底计算奖金的依据，二是其他人员的奖金基数有参考的基数，便于平衡调节，减少区队矛盾的突出，保持稳定工作正常开展。
4.1 为运输提升安全提供保障
通过集中管理，做好专项工程的策划，尤其综采综掘工作面的安装和回收，随着项目的进展，对专项工程中规定使用车辆和人员的安排按照安装劳动组织表组织实施，让工人形成良好的工作习惯，能够及时干完当天的工作，这样不违章，工作轻松。可以确保专项工程按时完成，确保安全生产顺利进行。
4.2 为企业发展提供示范作用
通过优化运输提升，可以为企业提供示范作用，不仅是对运输管理的进行总结，同时在实践过程中提升，并对煤矿管理也是一个贡献，这也是一个创新，可以推广到其他单位使用。
因此，灵新煤矿轨道运输优化方案研究为宁煤集团运输工作提供了好的经验，提升了矿井安全的管控能力，使企业管理更加专业化、集约化，宁东周边矿如梅花井，羊场湾已参照灵新煤矿轨道运输的模式进行组合，在实施运行。轨道运输优化方案对集团公司的各矿区运输管理有着极其重要的深远意义。
参考文献：
[1]贾世胜.矿井轨道运输监控系统的研究与设计[D].山东科技大学，2007.
[2]韩轶，崔全锋.浅谈煤矿斜巷轨道运输保护系统的完善[J].价值工程，2010（35）.
[3]李凤仙.浅谈煤矿井下轨道信集闭系统[J].煤炭技术，2004（07）.
作者简介：倪永新（1970-），男，宁夏中卫人，高级机电工程师，长期从事煤矿机电管理工作。
作者：张吉 倪永新
煤矿区队机电科学管理论文 篇3：
浅谈新形势下的煤矿机电设备管理
摘要：机电设备的管理是煤矿日常管理工作中的一项重要工作。根据多年管理经验，总结出以下几方面为管理要素，详细分析了如何加强煤矿机电设备的更新改造、成本控制、安全运行以及综合治理等方面的管理工作，提供给大家有所帮助和借鉴。
关键词 更新改造;成本控制;安全运行;综合治理
随着矿井不断生产的发展，煤矿机电装备水平和自动化程度的不断提高，生产对于机电设备的依赖越来越体现出重要性，机电设备的更新改造也得到迅速的发展和全方面的推广，而机电设备安全运行依靠现代化技术和科学管理，设备管理在煤矿生产安全中所占有的地位和作用也显得越来越重要了。只有管好、用好现代化设备，确保机电设备安全、高效运行，最大程度的降低机电事故发生率，才能不断提高煤炭产量、劳动效率和经济效益。在当前煤炭经济形式下滑情形下，加强对煤矿机电设备管理相关工作的研究就显得尤为重要。
1.适应现代化技术水平，搞好机电设备更新改造工作
无论是新建矿井还是已生产多年的矿井均存在新设备安装及旧设备改造问题。新建矿井需要设计安装新设备，老矿井随着开采的深入，产量的扩大，多年来，有相当一部分机电设备长期处于超期服役，存在安全隐患，给机电设备安全的管理带来不少困难。不断改造旧设备安装新设备成为必须完成的工作;因此，做好新设备的选型工作很重要。设备选型时，选用设备要符合国家标准、行业标准，适应矿山使用情况，应考虑服务年限，考虑采用可靠的先进设备，严防采用落后淘汰的设备及非煤安设备。另外，应不断提高矿井设备安装、维护等管理人员技术水平和组织好管理队伍力量，是管好设备用好设备的根本保证。
2.煤矿机电设备的成本控制
2.1 发挥设备最高效能
新设备投入后，要不断全面落实设备使用情况，使设备发挥最大的效能。矿上应建立专门职能组负责落实管理，每天动态检查设备的检修维护情况，设备有事故隐患的元件必须及时更换，严禁带病运转使事故扩大化。像排水设备、压风设备当部件磨损、设备老化时，效率变低，损耗变大，给生产造成经济浪费。要制定每个班，每个相关的设备使用维护保养内容，同时要加强操作管理技术培训，使员工规范操作、正确使用和保养设备，是促进设备高效运行的有效手段。
2.2 降低设备运行成本
设备运行维护用的材料、检修用的配件占设备运行成本的相当多的一部分。如何控制设备运行成本也是设备管理工作的一个重要内容，尤其在目前煤炭经济疲软的情况下，显得更为重要。
设备领用、配件、材料计划实行申报审批制度，并规定各级分管领导审批发放的权限。各基层区队根据设备使用状况每月编制一次材料、配件领用计划，由职能科室审核后报分管矿长批准，按计划进货及发放。配件、材料的发放坚持“三不发”原则。即无计划不发;不交旧不发;超耗不发。计划以外确实影响生产的特殊件单独审批发放，事后应追查相关管理维护人员责任。
为了鼓励员工节支降耗的积极性和自觉性，对于修旧利废制定专门的补贴办法。矿对基层作业队组回收的物品按件给予补贴，队组按件给回收者个人计超额工分，这样把回收复用工作纳入了生产过程中的一项必须做的工作，收到了企业、个人双赢的效果。
2.3 完善成本管理责任制
成本管理要明确树立“以人为本”的管理原则。使每个员工都明白自己在成本管理中所要完成的工作内容、承担的责任。特别是管理层的各级人员责任的要确定，形成了一套完整的成本管理责任制体系。全年各项成本费用横向展开到边，分解到每个部门。纵向展开到底，分解到每个班组长、员工头上。每个部门、班组都根据自己的成本责任，制定确保指标实现的具体措施。实现成本管理在指标上有合理弹性，在考核上应严格、刚性化。从制度的制定到执行实施，由矿财务科、企管科考核，定期、定时、定人检查考核，发现偏差及时拿出调节指令。对经过指导仍无法实现的部门，要及时建议矿对责任领导进行处罚，直到免职换人。主要激励机制还可采用成本责任抵押，并按照分担指标的大小确定抵押金的数额，根据完成的比例节奖超罚。
3.机电设备的安全运行
3.1 加强设备管理的整体统筹，突出重点
煤矿机电系统有供电、排水、通风、压气、提升、运输等系统组成，为确保设备安全运行必须紧紧围绕机电运输薄弱环节开展安全隐患检查。设备投入运行后，做好有计划的预防性检修工作，提高系统运行的安全可靠性，达到减少故障、防范事故的目的。必须突出重点，重要设备要重点关注，重点部位要重点检查维护。同时对岗位人员要强化责任意识，包括各级领导，特别是主要领导，一旦出现事故，必须严格按制度办事，不能留情面，否则，造成的后果将是严重的。
3.2 加强工作中的协调与合作
在实际工作中，常常会碰到设备维修与生产、经营的矛盾。生产部门要求设备保证长时间的连续运行，经营部门强调成本的最低化。设备管理要贯彻好“管生产必须管安全，管经营，要管运行”的工作方针。做好机电设备安全工作，从源头重视设备维修的工作，确定合理的材料、配件定额，不但要求领导层对机电工作要有一定的了解，给予足够的重视，还要求各职能部门进行协调。基层工作中还需要普工工种和机电特殊工种人员之间搞好配合，互相理解，互相支持。
3.3 加强设备安全管理制度的完善
建立健全完善的设备安全运行管理制度，并严格落实是保证设备安全运行的必要手段。对高层管理者来说，对可能危及人身安全的一些机械、电气设备进行更新，提高其固有的技术先进性以及设备运行安全可靠性，果断地报废一批安全性能差的旧设备、老设备，是自己的一项重要工作职责，也是保证设备安全运行，不出事故的有效手段。对基层设备管理维护人员来说主要工作内容：抓好设备安全运行的现场日常维护保养工作，延长机械电器寿命，更有效的保证在用设备的安全工作。不论高层设备管理，还是基层设备管理，要取得良好的业绩，必须依靠健全的设备安全运行管理制度。
4.加强现场机电设备的综合治理
4.1 加强设备安装前期的规范化工作管理
严格保证设备安装质量：努力做到产品不合格不进矿，存有问题设备、不完好的设备不准安装。对新型号设备、重要设备的出厂验收、安装、使用应规范化制度化。安装前应编制安装质量标准、操作标准和质量验收标准。在施工中应避免为了赶时间或其他原因，导致施工不规范。安装完毕后，应由安装、使用、安全监察、设备管理等单位的有关人员参加验收，试运转并办理移交手续后，才能投人使用。
规范技术档案管理：设备从调入、验收、安装、维修至拆除等全过程中应建档、建册，并将全部图纸资料、使用说明书、质量检查，试验验收报告等技术资料，加盖公章后交资料保管员进行整理、建档、登记、保管。
4.2 加强设备使用中的维护工作
做好使用前的准备工作：在新型设备投人使用前，应由机电技术员详细研究设备使用说明书及技术资料，制定出操作使用维护规程，并对使用、维修人员进行培训后，才能交付使用。
使用中要跟踪检查：在使用初期，技术人员、管理人员应经常检查其运行情况，及时掌握信息。使用中，当班司机及维护工要按照规定时间对规定部位认真检查。 设备应有详细运行记录，并放在工作现场，以便设备管理人员随时检查，更深入地了解设备运行状况。
4.3 加强工作制度的执行力度
贯彻落实各项规章制度是做好机电管理工作的纪律保证。矿井机电管理的主要对象是设备及人员，落实规章制度以管好、用好、修好设备为主要目的。当前，规章制度执行不力是突出的问题。 规章制度的制定有时不切实际，操作性不强 。熟面孔、碍面子、煤矿工人条件苦收入低维持基本生活、文化程度低不接受等因素造成领导不忍心罚款，给贯彻落实各项规章制度一定难度。
5.结语
证明，煤矿的机电设备管理工作，必须实行点面突出的全面管理。本着“管理、装备、培训”并重的原则，以提高机电设备安全运行为中心，以高效节能为发展方向，以专业技术为保证，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好机电管理工作，使机电设备安全、可靠、高效运行，为矿井安全生产奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]郭涛.浅谈地方煤矿机电管理存在问题及对策[J].科技信息，2010，（31）
[2]刘俊伟，王林荣.论煤矿机电运输设备的安全事故预防措施[J].中国科技博览，2011，（06）
作者简介：
李双安，男，（1971-），籍贯：河南省义马市，汉族，机电副科长，机电工程师，研究方向：煤矿供电自动化。
作者：李双安