第一篇：建筑工程部工作思路
金思路建筑装饰工程有限公司工地管理制度
1. 施工人员(工人)必须着工作衣，佩戴工作卡，违者每次每人罚
50元整。
2. 施工现场材料分类堆放，易燃，易爆材料单独堆放。
3. 现场临时施工用电应由专业电工敷设，用缆线和安全地插座，
其他施工人员不得任意接线。
4. 施工人员对不合格材料有权拒绝使用，若现场管理人员或其
他负责人员让人用，需让其写明情况签字，否则出现质量问题追究工作经济责任。
5. 施工现场工人必须自备饮食灶具，严禁使用电炉子、电炒锅，
生活垃圾随时清理，违者重罚并清理出场。
6. 各个工种之间在施工过程中需要配合的，不得找借口相互推
委，并要听从监理的安排与调度，如出现类似情况坚决严惩。
7. 严禁施工人员打架斗殴，违者开除工地并扣罚所有工费。
8. 施工人员不得到其他非施工现场逗留，或让其他无关人员在
现场逗留、聊天。做与施工无关的事情。
9. 施工中有工艺变化等方面问题，可像监理人员提出，不得私
自承诺客户提出的施工要求，更不能私自承揽设计方案以外的工程，一经发现，立即开除，并扣罚所有工费。
10. 对待客户提出的合理要求应及时解决，不能解决的，应向监
理人员提出，不能置之不理，更不允许以生硬的态度对待客户。如果与客户发生争吵坚决严办。
11. 工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保
证工地干净整洁，材料必须堆放有序。
12. 施工人员要与现场管理人员就本工程工艺进行沟通，发现问
题及时解决，现场管理人员不在场的情况下，不做不清楚的施工。
13. 安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，
务必关掉水阀、总电源及窗户。注意安全，不得野蛮操作，电动工具必须由专人专项操作。
14. 为了公司荣誉和职工利益、以上各个条款，望广大员工切实
执行、严格遵守，以充分体现：人人为我、我为人人!
投诉电话：
金思路建筑装饰工程部宣
第二篇：山东建筑大学学生辅导员工作思路及计划
工作思路及计划
老师好，我是********。我的工作思路及计划主要分为两大部分。第一大部分是自我简述，第二大部分则是具体的工作计划。
一：个人介绍
1.我担任土木学院的￥￥￥￥￥和￥￥￥￥￥，拥有流利的口才，处事的自信，缜密的管理才能，思考具有全面性和规划性。
2.学习成绩优异，大一学年成绩是班级第二;大二学年成绩仍然优异(成绩单没计算出来，但平均学分绩比大一要高很多)。我认为“有一个优秀的成绩，大学才是是成功的，因为无论是就业，考研，出国优异的成绩都必不可少”。 二：工作计划
1. 了解班级：
以宿舍为单位了解班级情况，落实班级联系方式，及时开展老师下达的工作。 如果出现了任何问题可以及时的解决。
2. 了解学生：
了解学生，特别是贫困生和其他特殊情况的新生。做到和每一个同学都有至 少一次单独的聊天机会，了解每一个学生，解决他们面临的疑惑。
3. 介绍大学：
根据自身的经历为新生们详细的介绍大学生活，告诉他们自己的经验。鼓励 他们参加学生工作，增强自己的交际能力和自我表达能力;鼓励他们参加比赛，锻炼学生的胆识和自信心的养成。对他们强调学生工作和学习的平衡问题。
4. 土外专业特色：
自己在大学生活中对国内大学本科，北美香港的研究生以及澳洲格里菲斯的 各方各面都有了很多的了解。我尽自己所能为学生答解，让他们知道土外专业独有的特色和优势以及出国课程学习和雅思的学习的特点。
5. 锻炼语言表达能力：
据我观察很多大学生缺少的是交流时语言表达的清晰性和条理性，以至于有 时候说一大堆话却让别人感到不知所云。所以我会用自己两年口语方面的能力，教他们能够在交流中，不仅条理清晰，还能够表达出内容。
6. 英语学习：
突出英语学习的重要性，通过自身经历告诉他们如何更好的学习英语，抓住 学校开展的大量英语课程这个巨大的机会
7. 规划：
我参加过职业生涯规划的比赛并取得优秀成绩和收获丰富经验。所以我会帮 助每一位学生进行自己的大学学业规划以及职业生涯规划。
8. 班级凝聚力：
多次组织班级的活动，增强班级凝聚力。时常开展班会，让大家互相了解。在此同时，加强班级的学习风气。组织班级积极参加系内，学院组织的各项活动，同时观察每一个人的特长。
9. 检查工作：
坚持落实晚自习制度，认真的做好学生的学习常规纪律检查和寝室卫生检查工作，形成学生良好的学习习惯，并且有一个轻松干净的生活环境。
如果我能够担任学生辅导员，我一定会和自己班级的新生们在交流中共同进步，在探索中共同收获，希望老师们给我这次机会!
第三篇：工程部工作思路
工程部工作思路 时光飞逝，我们又迎来了一个新的。工程部作为公司工程管理的职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，将从部门职能出发，从项目的技术特点和用户要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成公司领导安排的各项任务。工程部将建设成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。本着展望未来，切入重点，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我就工程部2014年的工作重点作如下几点报告。
一、工程管理 工程管理工作是我部门工作的核心和重点，工程管理中最主要的是质量、进度和成本控制，我今天重点讲质量问题，质量”这两个字对我们大家来说都不陌生，“质量”的好坏与我们有着密切 的联系。比如我们所熟悉的工程质量、工作质量、服务质量等等，大家一定经常听到这样一句话：“金奖银奖不如客户的夸奖，金杯银杯不如客户的口碑。”由此可见质量对一个企业的重要性，任何品牌、名牌，要想 获得大家都青睐最根本的还是要看质量，良好的过硬的、稳定的质量，才是产品立足的基石。任何一个人的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响，我们是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作是我们的责任。企业提供我们赖以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城、自挖墙脚、 自断后路。从这个意义上说企业和我们每个人的命运就把握在我们的手中，把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。我希望每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中、细节在精益求精中、真诚在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观点用脑、用心融入到我们的工作中去，让企业因而为质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。
一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保障的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。让我们持之以恒的以一流的质量、一流的产品、打造一流的班组，为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身的生活安定，请牢记：质量是一个准则、质量是一个忠诚、 质量是一个责任、质量就是企业的生命!
二、提高服务意识 提高服务意识，即工作态度决定一切。一定要摆正观点，不能感情用事，时刻提醒自己牢记工作原则。处理任何事情要多为客户着想，提高这种意识，才能真正的提高我们自身素质，提高服务质量。提高服务意识?说到底其实就是把工作“做活、做细”坚持不懈的持续进行。端正自身心态、摆正自身位置，才是从实际出发看待工作的根本。人是企业核心的重要组成部分，提高每个管理人员的表率作用，可以更好的带动服务人员的自身素质。只有整体素质的提高，才可以提高服务和意识，才可以做出更好的成绩，将企业推向新的高点。
三、工作中存在的不足和需要改进的地方
1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。
2、电力技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。
3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。
4、有部分管理和技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等。 因此工程部结合公司发展战略，将有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用。随着2014年的到来，我们要理清工作思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，及早做好抢抓机遇的各项准备。展望新的一年，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战 。
第四篇：建筑集团公司内部行政管理工作思路AAA
关于***公司内部管理调整工作思路
(建议稿)
目
录
一、建立完善的管控制度……………………………………………………………………………2
二、建立科学的管理机制……………………………………………………………………………2
(一)首先要建立完善的企业内部管控机制……………………………………………..3
(二)建立绩效机制，注重人才队伍建设…………………………………………………3
三、抓细节，重落实，突出监督职能…………………………………………………………5
(一)要切实解决好四个矛盾……………………………………………………………………6
(二)发挥六项职能，抓实六个细节………………………………………………………..6
四、注重员工职业素养教育………………………………………………………………………..8
(一)认同***企业文化………………………………………………………….………………..8
(二)加强责任感………………………………………………………….…………………………..8
(三)每日三省吾心……………………………………………………….………………………….8
(四)做人光明磊落……………………………………………………….………………………….8
(五)小事成就大业……………………………………………………….………………………….8
(六)建立学习型组织…………………………………………………….………………….……..8
五、目前应重点关注的工作事项…………………………………….………………….……...8
(一)加强企管与人资管理……………………………………………………………..………..9
(二)加强考勤管理…………………………………………………………………………………10
(三)加强“目标计划管理”…………………………… ………………………………………..10
(四)加强会议管理…………………………………………………………… …………………..10
(五)加强后勤保障管理………………………………………………………………………...10
(六)加强企业文化建设…………………………………………………………………………10
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尊敬的公司领导：
一、完善***管理体制：
为了有效推动***有序健康发展，实现企业长远发展蓝图及年度经济目标，在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项(SWOT)的基础上，面对目前行业竞争形势，公司核心管理部门应对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将企业的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。
经营方针是企业的灵魂，是我们生产经营活动的指导思想;各部门、各办事处和项目部的各项经营与管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和有效执行。
***企业内部管理的理念是：强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥，承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障的管理服务理念。同时，加强转变工作作风，改进工作方式，加大协调保障力度，提高服务质量，为生产经营工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。
2018年的工作重点是：围绕经营发展、内部管控、团队建设三条轴线，加强建立、建全、完善、改善、细化、推进、优化与实施为核心的工作程序。
1、***企业文化精髓：可行的经营理念、、、，经营方针、、、;
2、发展愿景：***发展目标具体规划(近景、五年、十年、、、、);
3、组织架构：科学地设计***五年内的运营职能与组织架构;做出明确的合理的生产经营职能划分。
二、完善***团队建设：
1、定岗定位：根据新的组织架构进行定岗定位，让专业的人做专业的事。
2、分清职能与职责：权限明确是重点，按架构层层负责，在规范的、、、不越级或跨部门办事、、、、。
1)明确职能。分清所属部门的专业职能，不能让生产与经营，经营与管理
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的职能混淆，生产经营部门是企业的主打经营，我们的企业是工程建设，那生产部门就是做工程建设，企业的主要经济来源就是工程建设。要承担公司95%以上的生产经营指标任务。而职能部门则是为生产经营部门服务的，是做保障的，这些部门不可能有生产经营指标，只能产生少量的经营业绩(如业务收入、投标收入、利息等收入)。
2)明确责任。合理安排员工岗位，合理分配员工日常工作任务，明确个人职责，做到合理、科学的用对人才;
3)统筹安排。在企业由小变大的发展阶段，可以坚持“一专多能，紧密衔接”，但必须主次分开，注重轻重缓急、、、、、，不能让员工漠糊不清，
3、划清目标任务：做好计划管理，下达书面阶段性工作任务、、、、
4、人才贮备与培养：完善人资管理体系建设，加强招聘、录用、培养、调配、、、、，等的管理。
5、建立完善薪酬体系：
6、加强员工素质教育培训，
三、完善管控制度
“对人的服从是对权力的服从，对制度的服从才是美德”。权力管理不如制度管理。制度又离不开流程，而且制度必须管流程，没有制度的工作流程又是缺少可控性的。
没有制度的约束，只能是以权力管理团队，可行性只能是短期的，辛劳的管理者，员工心中“无情的领导”，激进浮糙怨气的员工，紧张的同事关系是，部门间无沟通协调，工作相互推诿扯皮。直接导致人才不稳定，增加企业经营成本。
只有制定“绝情的”、具有企业特色的、人性化的制度，才能规范流程，规范人们的行为，才能实现企业目标保质保量完成各项任务。而不断的优化制度，将公司长期以来实施过程中行之有效制度规范与规矩保留下来发扬光大，把不
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切合实际不便于操作的制度规范与规矩果断地砍掉，花大力气完善原来制度和流程中存在的漏洞，才能能提升企业管理品质，执行力才有实效。
各类制度：、、、、、、、、
四、强化目标计划管理：
建立科学的管理机制。“用机制管控人性——改变机制顺应人性，改变不了人性，就改变机制”。
1、年初目标任务的下达。、、、
2、工作流程化管理。、、、、必须制定科学的工作流程，让工作流程不断的沉淀下来，通过优化固化后，就算是“铁打的营房流水的兵”，也不会导致工作脱节与不必要的损失。
3、强化管理措施。管理措施涉及到各部门各业务口，用措施管人与管事，不能随心所欲，
4、检查监督
(一)首先要建立完善的企业内部管控机制
1、加强“企业目标计划管理规范”。要做好横向和纵向管控格局，下级要对上级负责，上级主管要承担连带管理责任，在规范的制度和管控格局下，特别注重加强横向的协调沟通机制。只有修订完善的“企业目标计划管理规范”，才能有效的做好企业管控，才能提高员工的执行力：
(1)根据企业宏观发展规划，首先抓好企业内部阶段性目标计划的制定，达到层层落实;
(2)以结果为导向，抓好日常工作计划追踪与执行力的检查与监督，各项目、各部门阶段性工作计划的实施与结果，由行政部人事部工作人员根据“完成时间节点”进行“检查、跟踪、督促、汇报、奖罚、备案”，
(3)做好检查与奖罚标准，制定好跟踪与督促规范，做到汇报与备案实事求是，以项做为企业内部绩效考核的重要依据;
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(4)各项目、各业务口、各特殊岗位要根据各自的业务制定完善岗位职责、作业计划书、工作流程并做好三者之间的衔接;
(5)在完善的《工作流程》的前题下在实操中试行并不断优化规范而沉淀下来，不论今后岗位人员如何变动，都能有效地不脱节的延续下去，只有这样我们的制度与工作流程才能促进企业发展，才能成为我们自身长久实施的固定操守模式。
2、加强工作流程的设定。高层注重结果，中层注重流程，结果只有靠流程而来。要具备规范的路线图，才能有好的流程。如果没有流程，在工作中我们会成为处理问题的奴隶。肯德基就是靠“流程”使企业得到效益。就能让三流的员工做一流的工作，大大的控制了企业的成本支出。结果不是靠经验而是靠合理的流程。没有好的“流程”就没有好的结果，只能复制流程，才能快出结果。
所谓“流程”就是我们做事前计划出来的工作路线图。只有流程才有规范，才能完成我们预期的工作目标。没有工作流程，就没有路线图，不成规范，在工作中我们会成为处理问题的奴隶。而流程的不断优化和更新，就能让三流的员工做一流的工作，大大的控制了企业的成本支出。做好流程管理，我们就是造钟者，不是报时人。
(二)建立绩效机制，注重人才队伍建设
1、资源管理机制。在管理中，有90%的问题与人力资源有关，在与人力资源有关的问题中,有90%的问题是可以通过组织绩效(即非经济手段)去解决的。在传统的观念中，解决绩效问题主要依靠经济手段(奖罚)来实现，而现代管理思维里，更多强调以非经济手段为主，经济手段为辅,只有非经济手段解决不好问题时，再用经济手段去解决，因为金钱刺激最终解决不了人的动机问题。
2、绩效管理机制。
员工不能完成任务的原因大多数不在其自身主观故意,而是因为他(她)不知道如何才能干好,不知道怎么做,这类问题的出现,主要还是企业管理本身不
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科学，缺乏规范的制度，没有完善的管理机制所造成。所以,得依赖才能根本性解决。如何才能做好我们企业切实可行的绩效制度呢?
近年来，每个企业都在做绩效考核，许多都是借鉴成功企业的经验做绩效考核，一味地去追求咨询公司的改革方式，硬搬死套，有的是企业管理者不解放思想，心里矛盾，过份追求完美与细节，但又不愿放手，导致半途而废;也有的是不理解一个新生事物的出现让人们接纳十分痛苦，导致实施失败，也有的是水土不服(企业文化不同)，以失败而告终，“一夜回到解放前”的案例不在少数，同时，还产生了恶性循环的负面影响，甚至一下回到企业起步“人管人”的时代，最容易造成本来想好好工作的优秀员流失，一下发生发人才恐慌的企业不在少数。
因此，根据许多中小型民营企业的绩效考核经历，原原本本按许多成功企业的方式进行考核，90%以上是失败的，这是企业运营模式与企业文化及经营理念的差异。因此，要做好我们企业的绩效考核只有因地制宜，取其精华去其糟粕，保证原有的成功经验能继续发扬光大，借鉴别人的通行的方法与规范溶入到我们自己的经营模式中去，根据我们企业本生的经营模式进行切实可行的考核，要建立适应***特色的绩效考核制度，具体建议如下：
(1)加强内部行政管控，只讲特性，不讲特殊
加强公司目标计划管理、内部行文规范、行政事务办理流程、后勤保障规定规范制度、固定资产管理、安全管理、文化活动与会议管理等，不分职位高低，不分前线后方，必须人人平等，不讲特殊，不开绿灯，只可以分别规范。
(2)加强员工教育职业素养教育
A. 加强所有员工日常考勤管理，决不讲特殊;
C. 加强人才培养管理，把好招聘与录用关，做好新员工阶段性考核考评工作;
D. 加强目标计划管理制度的实施，可以多种方式管控，但不松懈，不拖延、不讲客观，以结果为导向提高工作执行力;
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E. 加强员工自身的学习，工作面前不讲文化与技能差异，实行能者上，不能者下;
F. 加强员工职业素养管理，团结协作、加强沟通、协调与配合、及时跟进、及时反馈、及时汇、报礼貌待人，不讲特殊，不讲客观，遵守流程，不跨部门跨层级办事。
3、考核激励机制：效益从结果而来，而结果离不开管理机制，培养人才，才能提升企业管控机制，产出结果的必经之路。量化管理，计时激励，才能促进团队和谐催人奋进，提高效率。在时间节点控制的基础上，要注重计时激励;制定与结果、与员工能力相适应的工作标准，量化考核，才能促进团队和谐催人奋进，提高效率。
加强行为规范与工作计划考核管理，要人人平等，对人人都有约束力，领导绝不开绿灯!才能培养员工令行禁止服从管理的好习惯。
4、奖励和处罚机制：鼓励什么，就去奖什么，改变人的心里需求和物资需要，提高员工工作积极性。奖金一般是对额外贡献的奖励;罚款是对违规违章惩处，但罚款并不能代表可以消除违章行为的形成原因。份内应该做好的事情,如果过多用经济手段去刺激，或者造成人们的要求变得越来越高，或者带来员工心理上的恐惧。这不单会增加管理成本和逆反行为,也会让人失去目的而忘却初衷。
三、抓细节，重落实，突出监督职能，
培养具有企业自身特设的人才队伍，注重人格，尊重员工，要求管理层人才：人格第
一、品质第
一、素质第
一、执行第
一、原则第
一、价值第
一、结果第一。敢于承担责任，最终以结果说服人心、用结果回报企业，用结果创造自身价值。
素质教育激发员工“敢于亮剑”;加强不间断的学习促进员工“敢于挑战”;完善制度和流程管理使员工“敢于负责”。
具体的工作思路是：化解四个矛盾，发挥六项功能，抓实六个细节。
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(一)要切实解决好四个矛盾
一是 化解大局和小局的矛盾。行政人事部作为一个综合性部门，其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上，行政管理主要是为领导、公司和基层服务。首先是为领导和公司服务的。这就要求行政管理把“一切服从大局，一切服务大局”作为行政管理工作的出发点和落脚点，当部门工作与集团的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。
二是 化解主动和被动的矛盾。行政管理工作的服务性职能决定了其工作的被动性，但要做好行政管理工作，又必须发挥人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。
三是 化解政务和事务的矛盾。政务和事务是行政管理工作的两个轮子，政务工作主要是决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密、会议管理等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、员工吃住行、安全卫生、车辆、宿舍、食堂、楼宇(厂房、办公区、生产用房……)、考勤、劳资、档案等等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。行政管理的工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。
四是 化解“过”与“不及”的矛盾。为领导出主意，当参谋，要把握“度”，掌握分寸。行政管理在领导决策中处于辅助和从属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。
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(二)发挥六项职能，抓实六个细节
一是 发挥参谋功能，突出“想得到”。多谋才能善断。行政管理作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解各部门的实际情况和员工的意见和建议。
增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的基础上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断提高参与决策能力。
二是 发挥协调功能，突出“管得宽”。行政管理工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规则。行政管理既要全面了解各方面工作情况，为公司各项工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于职责内的工作一定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，行政管理就是要义不容辞承担起来，做到行政工作不留空档，保证各项工作的全面推进。
三是 发挥办事功能，突出“做得细”。行政工作无小事，行政管理工作更是无小事。这就要求行政管理工作一要细心、细致，二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处，认真认真再认真，细致细致再细致。
做到：不让领导布置的工作在我手中延误，不让需要办理的文电在我手中积压，不让到访联系工作的人在我这里受到冷落，不让公司和行政管理的形象在我这里受到影响。
四是 发挥管理功能，突出“碰得硬”。行政行政管理工作涉及到的事务方方面面，许多还关系到员工的切身利益。在原则问题上敢逗硬是检验作风是否过硬的重要标志。行政管理工作必须讲原则，严肃办事纪律。一要 按制度办事。
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把制度作为行政管理的生命线，决不允许在制度问题上讲人情，“走后门”，二要 依法办事。行政管理工作人员必须熟练掌握、严格遵守公司的各项规章制度，按职责、制度规范开展工作。三要 按组织原则办事。坚持民主集中制原则，坚持一级对一级负责，对自己的职责负责，对自己的行为负责。
五是 发挥服务功能，突出“讲程序”。行政管理工作的程序性要求很强，特别是在大量复杂的事务性工作中，要求行政人事的同事一定要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。一定要坚持逐级汇报的原则,以明确责任。要通过建立一套科学规范的工作制度、工作程序、工作规则，使每项工作都有章可循。
六是 发挥督办功能，突出“抓得实”。要据实情、讲实话、干实事、创实效，扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名。实事求是干工作，实事求是反映情况，具备求真务实的精神，包括听取各业务口与各部门意见，向领导反映情况，力求全面、真实。工作中，要一步一个脚印，不作表面文章。
四、注重员工职业素养教育
(一)认同***企业文化，转变工作的思惟。
普通员工：新员工应通过多听、多看、多做、多想和少说等方法，迅速完成对***企业文化的认知和认同并溶入团队。每一位员工要对今天的工作任务负责，今天的计划应该是昨天制定，今天的计划应该今天出结果，如因计划外的工作影响，最晚应该在明天上午完成。
管理层：应率先示范和积极推进，以及系统培训与岗位指引，努力使员工的观念和行为与企业文化相融合。把文化认同作为凝聚企业团队力量的基础。协调部门间、内外间的工作，为员工的工作结果提供保障。审定并跟进员工工作流程，决不当评判家，决不与员工、下属及相邻部门抢胜利果实。
(二)加强责任感。公司的每一位员工都应当模范遵守国家的法律法规，恪守中国优良的传统道德，恪守公司现行的规章制度及规范。在其位，就要谋
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其政，加强责任感和自我约束力，敢于承担结果，敢于承担责任。而不是：有一点成绩就夸夸其谈，对上司吹吹捧捧，对问题遮遮掩掩，在责任面前打太极拳。
(三)每日三省吾心。每一个员工都要经常反躬自问：我为公司做了什么?我为公司创造了多少直接和间接效益?要敢于不断地自我揭露问题、修正错误，其方法还是坚持定期总结，坚持以结果为导向的“目标计划管理”，认真自我检讨和自我批评。
(四)做人光明磊落。光明磊落，堂堂正正，应当成为每一位员工的高尚品格。对同事、对上司有意见可以通过正当的途径和方式提出来，即使说得不对，也不会受报复，穿小鞋。用匿名的方法状告同事，任何时候都不会获得支持。更不能打击报复，拉帮派，扯是非，故意阔大事实，即使你状告属实，也同样要受到相应的追究和处理。
(五)小事成就大业。所有成功之士，开始时都与我们一样，做着同样简单的小事，惟一区别是，他们绝不认为他们所做的是简单的小事，从而积微成著，聚沙成塔，做出了一番大事业。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，这应当成为我们企业的座右铭。将一件件的小事做细，做精，做好，人过地净，人走灯灭，举手之劳，何乐而不为?同理，要将企业的管理过程、服务环节，精雕细刻，止于至善。只能这样，企业才有市场竞争实力，也必将得到跳跃式的发展，占据行业高端的目标，一定会指日可待。
(六)建立学习型组织。建立学习型组织应该是公司的目标。所有员工务必明白：“惟有知识，是任何竞争对手都绝难模仿和嫁接、移植的。第一流的企业其重要条件是拥有第一流的员工队伍。所以，切不可以满足于已有的知识水平，更不能满足于曾经取得的成绩，应当抓紧一切可能挤出的时间学习、充电，在公司形成“以学习为荣，不学习为耻”的浓厚氛围。企业文化建设与建立学习型组织相结合。
因地制宜：不照搬照抄，防止水土不服，从头做起，吸取别人有用的东西，
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优化自己的工作流程，要有制度、规范和流程，没有规矩不成方圆，西方企业更加讲规矩。所以，“结果”不是平空而来，一定是通过过程，没有标准化的过程规范，做事的员工不可能出结果，就等于没有交换的理由。
五、目前应重点关注的工作事项
为了配合公司的经营与发展，完成上述的构想，只有强化内部的多方管控，才能有效促进各项工作的顺利开展。2018年第二季度行政管理的工作重点是加强企业内部管理。
(一)加强企管与人资管理。规范企业组织构架，科学划分各部门各业务口的工作范筹;按人事管理模块规范操行，重视人事办理程序，加强人才日常跟踪培养，注重考核与监督;
(二)加强考勤管理。完善优化《考勤管理制度》，做到严格化、人性化、标准化;
(三)加强“目标计划管理”。编制完善的《目标计划管理》相配套管理制度与规范;
(四)加强会议管理。重视各类会议的目的和意义，发挥各项会议的作用，建立完善科学的《会议管理制度》，让每一个会议都要发挥实效;
(五)加强后勤保障管理。规范车辆、宿舍、食堂、卫生、安全、设施设备及公司资产等方面的管理，注重应急突发事件的处理。
(六)加强企业文化建设。固化文体活动、节日活动、员工生日会活动流程，固化公司各项目营销活动配合流程等，编制具有***文化特色的规范化的《企业文化建设制度》;
以上是2018年度集团公司内部管理工作思路，敬请指正。
**** 2018年4月 日
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第五篇：工程部总体工作思路与措施
目前，公司项目建设已进入全面建设高潮期，可以说是工期紧、任务重、现场管理难度大，作为公司项目建设现场管理的主控部门又倍感压力大。工程部是一支“老中青”三结合的团队，是一支满怀激情，想干事创业的团队，但也是一支化工项目建设经验和化工知识缺乏的团队，正是由于没有经验，才使得我们没有任何心里压力，才有了更大的施展空间，老同志想通过这个项目丰富人生，年轻同志一心想通过参与这个项目的管理提高自己能力和人生价值。下面，我把工程部有关情况和项目管理的相关工作思路和措施向李董事长、郭总作一简要汇报，不当之处，请各位领导指正。
一、工程部团队建设和内部制度建设情况
团队建设方面：当前，工程部共配有员工27人，其中10人来自兖矿相关企业，14人是开阳化工直招，3人是外聘人员或专家(土建、仪表、地质专业)。工程部内部现分为10个专业工作组，其中有土建、安装、电气、仪表、集控、HSE等6个现场管理组，有造价、计划、土管、资料(含总图)等4个内务管理组。
内部制度建设方面：一是建立了“工程部实施装置工程或单位工程专人负责制”制度，将50万吨合成氨项目工程各装置区和单位工程的建设管理责任落实到具体的现场管理团队，实施 “装置工程或单位工程现场管理总牵头人主负责，各专业人员分工负责，有关人员协助管理”的责任管理、考核与追究体系，已经从三月份执行。
二是建立了“现场与办公室综合考勤”制度。
1、实施办公前移现场制度，所有现场工作组成员必须按责任工程分工到现场，在办公室停留的时间每个工作日不应超过两个小时，把问题解决在现场，否则，视为旷工一天，由工程部考勤员每天计时考勤。
2、工程部所有人员执行7天工作制，休息日加班记录在案，有事须请假，安排调休。
三是建立了“全天候值班”制度。针对现场工期紧、监督工作量大的实际，工程部实施“全天候值班”制度，工程部主管以上管理人员除参与公司值班外，还要按照现场工作量和专业参加夜间值班，工程部每天安排一人(年轻同志)在办公室值夜班，该同志第二天休息。
二、整顿与规范管理思路与措施
针对已进场监理、施工队伍的状况，以及存在的不执行合同、不规范施工等问题，决定在现场组织一次清理整顿与规范管理的行动。首先是整顿进场的监理队伍，按合同约定，要求在最短时间内须按工程进展配齐相应专业监理人员，重点配齐HSE监理人员、投资监理人员;第二是整顿已进场的项目管理经理部，严格要求配齐符合要求的项目经理、技术负责人、现场施工管理负责人、安全员、质量员等，并对其身份、业务技能进行再确认，同时对项目经理实施现场考勤，并每月底执行合同 “本工程将项目经理纳入考勤管理，有事须向发包人请假，否则，每发现一次承包人补偿给发包人1000元”的约定，由监理单位考勤，工程部监督，月度按考勤天数实施扣款;第三是整顿各施工队伍厂内机动车、搅拌机司机、卷扬机、塔吊、电工等特殊作业人员，对其身份和持证情况进行清理;第四是整顿劳务队伍，对施工单位选择的劳务队伍实行备案制，进场劳务队伍的劳务能力、人员结构、素质和使用手头工具、机械等由施工单位评价后，监理验收，报工程部备案，坚决杜绝将不符合要求的劳务队伍清场。第五整顿安全文明施工投入、施工电管理、进场机械等，严格按规范施工，不规范的必须整顿完毕后开工。当前已经开始分层次实施了清理整顿行动了。
对于新进场的施工队伍严格执行规范、标准和公司管理制度，现场、人员、机械审核、验收符合要求后，方可开工。
三、“四大控制”思路与措施
1、进度控制
按照2011年7月底打通流程的奋斗目标，提出如下进度控制思路：⑴总体：以热电工程出蒸汽为形象，以气化施工为主线，以空分压缩机安装为长线，在厂区各装置区全面推进的同时紧抓液氨管线、排污管线的进度，确保项目建设的整体、协调、有序、安全。⑵今年后三个季度：以热电、原煤贮运工程为龙头，以地下管网工程为重点，力保年底出蒸汽;以加快补充勘察速度和提高勘察质量为保证，全面完成厂区基础工程和部分主体工程;以确保
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10、11月大件设备吊装为锲机，完成具备进场条件设备的有序进场、组对和安装;以液氨、排污管线为难点，完成土地征用和条件的准备及分段施工。⑶明年两个季度：以加快安装、调试、单机试车、联动试车为中心，确保2011年7月打通流程。
保证措施：
分三个阶段进行：第一阶段(2010年4月—8月)，主要任务：勘察、基础施工、地下管网施工、护坡挡墙施工、道路施工，部分土建安装主体工程完成。这个阶段工作要快，对具备条件的热电、原煤贮运、地下管网、合成、净化、总变电、煤粉制备、渣水处理等工程的基础、主体工程实施“大会战”，设立工期奖。第二阶段(2010年9月—2011年2月)，主要任务：设备进场、组对、安装全面进入决战。这个阶段工作要细，合理规划现场场地，有序安排设备进场，有效组织大件设备吊装，确保设备、仪表、电气的有序、科学施工。这个阶段可以组织不同规模的有针对性的“突击战”，设立工期、质量奖。
第三阶段(2011年3月—7月)主要任务：单机试车、联动试车、化工投料试车。这个阶段工作要稳，这个阶段可组织专业试车队伍进场，设立工期、调试等奖。
2、质量控制
总体思路：严格执行国家施工和验收标准、规范，执行公司“质量管理体系文件”，并在执行中不断完善该文件。坚持实施总经理负责制下的分管领导分工负责，以及管理部门部长总负责和副部长与技术人员专业负责的综合体系，坚持公司实施单位工程专业工程师质量责任制和车间专业技术见证、监督负责制相结合的现场质量管控机制。
措施：一是采取委托第三方检验、检测的方式，对进入现场的设备、材料质量进行抽查，对现场组焊设备、管道焊接质量进行抽查;对X、γ射线底片复评，这样便于及时掌握关键部位、关键工程的质量情况，并对施工单位的检测工作实施监督。二是组成由工程部人员、监理专业人员和施工单位技术管理的砼质量控制小组，实施现场砼原材料的质量控制、砼搅拌控制、砼浇筑控制和砼养护管理，这个小组成员负责每次砼的监控和施工盯岗，并形成相应记录。三是为加强预埋质量，提高预埋速度，在工程部、监理、施工队伍中培训部分人员组成现场预埋施工指导组，指导、监督整个现场的预埋工作。四是落实质量事件和事故责任追究，严格按责任追究规定执行，必要时，实施质量控制经济抵押制。
3、安全控制
思路和措施：
1、建议实施全员有侧重的安全经济抵押。
2、明确现场管理人员的安全责任，改变技术人员只抓技术、质量和进度的观念;
2、明确监理安全监理责任，尽快配齐HSE监理人员，监督有关安全生产的标准、规范和施工组织设计、施工措施和方案的执行，授其处罚权，工程部负责办理罚款手续。
3、以严格落实公司“红黄牌标准和三违处罚的规定”和“创建安全文明工地考核标准”，严把施工队伍、机械、设备和材料进场关、现场安全文明设施和临设规范配置、施工和验收关，以及科学编制、全面落实施工组织设计或施工措施、方案的考核关，建议实施项目经理亮相制度和每月向其企业总部
一次书面函制度。
4、投资控制
项目投资控制贯穿于建设项目全过程，是公司全员性的工作。它包括了项目设计的投资控制管理，项目设备、材料采购投资控制管理，项目工程施工投资控制管理，以及建管费的控制管理。我们认为公司项目投资控制管理应坚持“归口管理与专业分工相结合，目标管理与过程控制相结合，项目评价与责任追究相结合”的原则。
我们起草了“工程项目投资控制管理办法”请领导审定，工程部所负责的建安施工费用，从目前现场实际来看，基础处理的费用已远远超出概算，地下管网、道路等工程因总图扩大调整也会增加费用，因此，对于施工费用的控制，工程部一是要提高审图质量，但目前我们的力量达不到，建议请结构方面的专家帮助进行结构计算。二是优化补充勘察和基础处理方案，减少设计变更量，设计变更及时办理增资手续。三是优化施工技术方案，减少措施费用。四是强化质量控制，杜绝质量事故，减少发生返工返修费用。
2010年4月15日