论文题目：“业主+E+PC”模式在塔北地面工程建设中的应用研究
摘要：塔北项目部作为塔里木油田重要的碳酸盐岩油气产量生产单位,大规模、高速度、短周期、快节奏地滚动开发建设使得地面工程建设量日益增加。地面建设管理及技术要求不断提高,地质结构和碳酸盐岩特性等系列因素使得地面部现有管理模式、技术水平、施工规范、人员安排等生产经营管理现状之间产生矛盾与压力,并对传统的项目管理模式提出了严峻挑战。而“业主+E+PC”项目管理模式是将传统的EPC项目管理模式拆分,设计环节单独分包,采购和施工合并分包,业主对项目全程进行监督和掌控。这种模式克服了传统项目管理模式的不足,可以充分发挥设计方和承包方各自的优势,同时加强业主在项目管理上的主导作用,缩小业主管理范围,降低风险,加强采购施工的有效衔接。 本文从塔里木油田工程建设和项目管理情况出发,以塔北地面工程项目为研究对象,通过对“业主+E+PC"项目管理模式相关理论学习了解其定义、特征以及适用条件,并与常用的几种项目管理模式进行优缺点比较,分析出“业主+E+PC”模式在塔北地面工程的适用性；重点分析“业主+E+PC”模式下,地面部在物资采购管理中采购程序的转变、HSE管理中几种管理工具的应用、三阶段控制法和PDCA循环法应用下的质量管理以及赢得值法在工期与费用管理中的实际运用,最终发现该模式在加快材料采购、控制工程投资、保证工程质量,确保工期,建立健全安全文化方面都卓有成效,再加以配套相关的保障措施,对其他油田工程建设项目具有重要的借鉴作用。
关键词：“业主+E+PC”;地面工程;油田;项目管理
学科专业：工业工程（专业学位）
摘要
Abstract
目录
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究现状评述
1.3 研究目的及意义
1.4 研究内容及方法
第2章 相关理论概述
2.1 地面工程的含义
2.2 项目管理模式含义及选择的影响因素
2.2.1 项目管理的含义及主要管理模式
2.2.2 外部影响因素
2.2.3 内部影响因素
2.3 “业主+E+PC”项目管理模式介绍
2.3.1 “业主+E+PC”模式的含义及适用条件
2.3.2 “业主+E+PC”模式与其他模式的区别
第3章 塔北地面工程建设管理概况
3.1 塔北地面工程项目产生的背景
3.2 塔北地面工程概况
3.3 “业主+E+PC”模式在塔北的适用性
第4章 “业主+E+PC”模式在塔北地面工程建设中的具体应用
4.1 “业主+E+PC”模式下的物资采购管理
4.1.1 物资采购管理的重要性
4.1.2 塔北地面工程物资采购概况
4.1.3 该模式下的物资采购程序
4.1.4 该模式下的物资采购管控措施
4.2 “业主+E+PC”模式下的质量管理
4.2.1 质量管理特点及地面工程质量特性
4.2.2 塔北地面工程质量管理主体
4.2.3 该模式下的质量计划管理
4.2.4 该模式下的质量控制方法
4.3 “业主+E+PC”模式下的HSE管理
4.3.1 HSE管理体系概况
4.3.2 HSE管理工具
4.3.3 HSE风险识别与评价
4.3.4 HSE风险消除、削减与控制措施
4.4 “业主+E+PC”模式下的工期成本管理
4.4.1 项目工期与成本管理的特点
4.4.2 该模式下的工期动态管理
4.4.3 该模式下的成本动态管理
4.4.4 工期成本的联合控制技术
第5章 “业主+E+PC”的应用效果及保障措施
5.1 应用效果
5.1.1 转变物资采购模式,可加快采购速度,利于缩短工期
5.1.2 采用工期费用联合控制技术,可有效控制投资
5.1.3 协调设计与施工单位之间关系,利于确保工程质量
5.1.4 全面建设油田安全文化,利于健全安全管理体系
5.2 保障措施
5.2.1 加强工程建设过程中的信息化管理
5.2.2 完善适合“业主+E+PC”的组织机构和管理体系
5.2.3 培养更多的“业主+E+PC”复合型管理人才
5.2.4 改变工程设计方、承包方的管理观念
第6章 结论
致谢
参考文献