今天小编为大家推荐《成本分配论文范文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。摘要：费用分配是产品成本核算的关键步骤，按一定的方法确定分配对象的分配额后，制作记账凭证时存在会计处理结果与实物不完全相符的情况。如何处理才能保证会计信息的质量，并避免对从业人员的不利影响，本文立足从业人员实务操作的实际，举例说明该问题，分析原因、影响，提出可行的解决方法。
第一篇：成本分配论文范文
浅谈企业成本核算中成本费用分配
摘 要：企业成本核算可以有效的控制企业成本，其在企业经营管理中发挥着重要的作用。通过企业成本核算可以真实的反映出企业的经营状况，还可以提高企业的经济效益、促进企业快速的发展。成本费用分配是企业成本核算的重要内容，做好成本费用的分配工作，可以有效的提高成本核算的准确度，所以，相关人员一定加强对这项工作的重视，提高企业成本核算的质量，并且保证成本费用的分配更加合理。本文分析了企业成本核算中成本费用分配的方法，希望对企业管理人员加强核算质量以及管理水平有所帮助。
关键词：企业;成本核算;费用分配;方法
控制企业的成本可以有效的降低企业各项费用的支出，可以起到提高企业经济效益的作用。企业的成本包含两项内容，一项是企业的生产成本，另一项是企业的经营管理成本，对这两种成本的核算，可以有效的降低企业的生产成本，还可以实现对企业各种资源的优化配置。在企业成本中，对费用分配的优化，可以提高企业各项资源的价值以及利用率，还可以使企业的利润稳定持续的增长。成本核算是一项重要的工作，其也是保证企业经营利润的基础，做好这项工作有利于促进企业的发展。我国很多企业在控制成本工作中还存在着一定问题，而做好成本核算工作是提高企业成本控制水平的重要措施。
1 企业成本控制存在的问题
成本增加是我国很多企业面临的重要问题，控制企业的成本，可以有效的提高企业的经济利益，增加企业的利润。成本核算是企业控制成本的重要手段，很多企业经营不善的原因主要是成本控制存在问题，有的企业管理者对成本核算这项工作并不重视，这不利于企业成本费用的合理分配，也不利于企业制定出正确的成本预算管理策略。如果企业管理人员没有做到成本核算工作，可能会降低企业成本控制的力度，也会增加企业成本控制的难度，降低企业管理水平。我国很多企业在成本控制管理上都存在问题，这极大的制约了企业的发展以及经济利益的增长，也影响了企业管理目标的实现。
2 企业成本核算中成本费用分配的方法及作用
成本核算是控制企业成本的有效措施，所以，企业管理人员一定要提高对成本核算工作的重视程度，加强企业成本核算工作的落实与执行。成本费用分配是成本核算的重要内容，也是控制成本的基础措施，企业的成本不但是指企业的生产成本，还包括企业的管理成本，控制企业的成本，可以提高企业的利润。优化企业各项成本费用的配置，可以提高企业各项资源的价值，还能使企业的资源以及企业的成本费用得到更好的利用。
2.1 企业成本核算的基础工作
成本核算是企业控制成本的基础工作，其包含的内容很多，比如对企业生产组织的划分，对企业各项经营项目原始记录以及财务信息的记载、对企业各项会计制度的健全与完善、定额管理的执行和结算价格的确定等等。企业生产组织划分是一项重要的工作，所以必须提高企业各项制度的全面性，还要对企业员工的综合素质进行综合的评定，根据不同部门员工的任务量对企业的成本费用进行合理的分配，这样才能控制好企业的成本。在核算企业成本时，还要保证企业原始记录的全面性，这样有利于保证员工绩效考核的准确性，还能及时反映出企业经营状况。完善企业的会计制度以及定额管理制度，可以保证企业物力资源的质量与安全，还能有效的计算出企业生产需要耗费的成本费用。结算价格的确定是企业控制成本的重要手段，通过确定企业产品的生产结算价格，可以有效的避免企业在生产产品的过程出现浪费资源的情况。
2.2 企业成本费用分配方法
企业成本费用分配是企业成本核算的其中一种表现法方式，能对企业内部资源进行有效管理，同时确保资源管理的合理性，使企业管理目标得以早日实现。当前国内企业常用的成本费用分配方法有两种，一是目标成本分配法，二是作业成本分配法。
目标成本分配要求管理者结合市场需求对成本进行计算，费用分配时首先确定下产品的市场需求者，熟悉并掌握产品需求者的消费能力和消费习惯;然后，结合市场情况合理计算出产品的目标成本，得出总成本费用;接着，对总成本费用进行分析与分配，合理分摊到产品各个零件上，确保成本费用分配的有效性;最后，对比企业实际生产成本和目标成本，分析两者之间存在的差距，同时探讨差距产生的原因，结合企业现有条件对差距进行降低，切实减小企业成产成本和目标成本间的费用差距。
作业成本分配指管理者利用生产作业成本库方式对成本费用进行分配，合理计算出产品生产总成本，再将总成本费用分配到相应的成本动因中，实现产品作业成本费用分配。作业成本分配法能充分满足作业中心对成本信息管理的需要，同时保证成本费用分配的合理性。该方法所具有的最大缺点是工作量大，使用时需要控制好多个影响因素，一般不适合在高费用生产区域中应用，但如果生产区域生产中产生的成本费用较低，作业成本费用分配法则能大大降低生产成本，提高生产效率，促进企业经济增长。
2.3 强化企业成本核算中的成本费用分配的措施
在企业的管理中，最为重要的就是进行企业的财务管理，而在财务管理中资金管理是非常重要的。尤其是对于企业的管理者来说，要提高对企业管理中資金管理的重视程度。在企业管理中，管理人员总是存在着一定的误区，认为成本管理是财务部门的任务，只要保证资金的收支平衡就可以，但是这种观念是不科学的。甚至有些企业的管理者，为了自身的利益，肆意地将成本数据进行篡改，对企业的真实成本不公开。也会出现违背会计管理制度的相关规定，擅自做假账等现象。这些问题的出现导致了工作人员的工作积极性受到严重的损害，削弱了财务管理的基本职能。核算不实的现象会对企业的发展带来不利的影响，包括盈亏情况和经营决策。
3.1 鼓励员工参与。员工是企业工作要素之一，对企业成本核算以及成本费用分配质量有着决定性影响。笔者认为，现代企业的成本费用分配工作需要员工积极参与，只有员工的成本费用分配意识得到了加强，成本费用分配效率才能得到有效提高，企业生产成本才能切实降低。
3.2 完善企业预算编制，加强预算执行力度。企业要进行合理的成本费用分配就需要加强企业的预算管理，对企业预算编制不断的完善，使企业预算编制能更加的科学合理，将企业的人力、物力资源进行优化分配，在预算执行中要提高执行力，最后在成本核算中对预算执行做出评价，计算出消耗的成本费用，以便为未来企业财务核算提供依据，为企业财务决策提供参考资料。
3.3 对企业成本核算总量的分析和控制。在企业生产经营过程中，相关人员应该对企业现有的各种资源进行深入地分析，根据生产和管理不同的使用方向将成本费用进行合理的划分，需要注意的划分企业成本和管理成本消耗的时候应该以企业的当前的发展状况为基础，以企业未来的发展潜力为依据。
结束语
由上文可知，成本费用的合理分配，有利于企业的成本核算工作，而成本核算也是企业控制成本的重要手段，通过控制企业的成本，可以有效的提高企业经济效益以及利润。企业成本费用的分配方法很多，选择正确的方法可以促进企业更好的发展，做好企业成本核算以及成本费用分配，也可以提高企业的管理水平。本文介绍了几种企业中常用的成本费用分配方法，希望对企业管理人员提高管理水平有多帮助，使企业更加长远、稳定的发展。
参考文献
[1]董云杰.中小企业成本核算存在的问题与对策[J].市场周刊(理论研究)，2011(01).
[2]高东霞.浅析中小企业产品成本核算[J].煤，2011(01).
[3]薛荣贵.中小企业成本核算中作业成本法的应用[J].财会通讯，2011(02).
作者：薛玉洁
第二篇：成本核算中费用分配额的记录
摘要：费用分配是产品成本核算的关键步骤，按一定的方法确定分配对象的分配额后，制作记账凭证时存在会计处理结果与实物不完全相符的情况。如何处理才能保证会计信息的质量，并避免对从业人员的不利影响，本文立足从业人员实务操作的实际，举例说明该问题，分析原因、影响，提出可行的解决方法。
关键词：成本费用 分配额 记录 问题
《成本会计》是财会类专业的核心课程，应用性和操作性强，课程的教、学直接关系到学校向社会输送的财会从业人员的职业核心能力的高低。因此《成本会计》教学更应关注学生的任职需求和实务操作。笔者从事一线教学十余年，参阅、使用了多种版本的《成本会计》教材，在成本核算过程中的费用分配上大都忽略了一个问题——按一定的方法分摊费用后，制作记账凭证时如何记录分配的金额，才能保证会计处理结果与实物完全相符?在理论探讨和教学实践上，这或是个可忽略不计的问题;但在学生从业后的实务操作中，这可能是经常遇到、必须高度重视的具体问题之一。
一、举例
某企业有供电、供水两个辅助生产车间，某月份辅助生产车间的劳务供应情况及发生额见表1。
假设用代数分配法分配辅助生产成本，通过建立联立方程，计算得每度电的单位成本为0.8135，每吨水的单位成本为1.2870(计算结果保留四位小数)。
对辅助生产费用进行计算、分配(见表2)。
费用分配的会计处理如下：
借：辅助生产成本——供电车间 900.90
——供水车间 1 789.70
基本生产成本——A产品 8 188.40
——供水车间 5 791.50
制造费用 3 001.40
借： 管理费用 2 812.00
贷：辅助生产成本——供电车间 10 900.90
二、存在的问题及分析
假设该企业辅助生产车间不设“制造费用”，则发生辅助生产费用其会计处理如下：
借：辅助生产成本——供电车间 10 000
——供水车间 4 000
贷：原材料(应付职工薪酬、银行存款等) 14 000
辅助生产成本明细账的登记见“丁”字账户。
从以上的账务处理可以看出：供电车间的辅助生产成本明细账在分配结转后余额为零，但供水车间辅助生产成本明细账有一个贷方余额，出现了账实不符的情况。这既不符合实务操作中“提供劳务的辅助生产车间发生费用分配结转后余额为零”的要求，也不符合理论上“将当月归集的辅助生产费用于月底分摊到各收益部门”的规定。账实不一致，有违会计信息质量要求，并可能对从业人员有不利的职业影响。
造成这种账实不一致的原因：在成本核算过程中，由于单位成本的分配率不是整数，可能为无限小数，采用四舍五入计算，从而导致分配额有一定的误差;在制作记账凭证时按照计算结果记录金额，出现了费用分配额或多(余额在贷方)、或少(余额在借方)的账面结果。
根据笔者多年的教学实践，这种账实不符的情况不仅在辅助生产费用分配中存在，在原材料费用分配、人工费用分配、以及完工产品和在产品分配中也可能存在，也是学生从业后经常遇到并需要解决的具体问题之一。
三、解决方法
这种因费用分配的计算误差而造成的账实不符，当前教材对该问题的处理方法大致可分为两类：一类是不做任何说明，也不最终计算费用明细账分配后的余额情况，忽视误差的会计影响和会计人员账务处理的实际;一类是力求准确，尽量减少误差，账面记录保留尽可能多的小数，最多的保留到了7位小数。
笔者认为，账实不符有违会计信息的质量要求，对会计从业人员亦有不利影响，实务中存在的问题不能忽略、不应回避，应在《成本会计》教学中授以学生合理的解决方法;尽可能多的保留小数位数的处理方法，在实务中很难说具体保留几位才合适。
为避免这种误差及其会计影响，笔者认为，确定最后一个分配对象的费用分配额时，可采用借方归集的待分配金额减去已分配金额的倒推法得出;确定其他分配对象的费用分配额时应采用分配率乘消耗量的方法得出，这样就不会出现生产费用分配后账面有余额的情况。
按照这种方法，示例中供水车间辅助生产费用的最后一个分配对象为行政管理部门，采用倒推法得出其应分配的水费额：供水车间本月发生的辅助生产费用及应负担的电费(4 000+1 789.70)-供电车间分配额(900.90)-基本生产车间生产A产品和一般耗用的分配额(1 029.60+2 187.90)=1 671.30(元)。
按照倒推法得出的行政管理部门应分配的水费额调整表2中的数据，分配费用应做的会计分录如下：
借：辅助生产成本——供电车间 900.90
——供水车间 1 789.70
基本生产成本——A产品 8 188.40
制造费用 3 001.40
贷：辅助生产成本——供电车间 10 900.90
——供水车间 5 789.70
供水车间辅助生产成本明细账的账户记录如下：
由此可以看出调整后辅助生产费用的账面余额为零，账、实相符，符合会计信息质量的基本要求。
参考文献：
1.乐艳芬.成本会计 [M].上海：上海财经大学出版社，2008.
2.于富生，黎来芳.成本会计学(第5版)[M].北京：中国人民大学出版社，2009.
3.刘萍，陈燕萍.成本会计[M].上海：立信会计出版社，2011.
作者简介：
刘丽波，女，华东交通大学经济管理学院副教授。研究方向：成本核算与控制、公司理财等。
作者：刘丽波
第三篇：基层卫生院成本核算与绩效分配研究
新会计制度的颁布和实施像一场风暴，对我国各行各业都产生了较大的影响，基层卫生院作为关乎我国人民生命健康安全的重要机构，加强对新会计制度的运用，可以实现对各种资源运用效率的提升，让基层卫生院能够更好地为人民服务。本文从新会计制度下基层卫生院成本核算与绩效分配的角度出发，简单地分析了新会计制度背景下基层卫生院成本核算工作的新变化，并对卫生院的绩效分配提出了建设性意见。
新医改的推行对我国医疗事业的发展造成了较大的影响，促使我国大小卫生院基于新医改的内容进行发展调整，让卫生院在各个方面的建设都能够适配当前的发展形势。同时，社会市场经济的发展和人们对于生命健康重视程度的提升更是让更多的人将发展的眼光集中到医疗事业中，让我国医疗事业的内部竞争逐渐提升。如何在当前的社会背景下实现基层卫生院运营成本的降低及人力资源的合理分配成为当前各个卫生院提升核心竞争力的重要因素。
新会计制度背景下基层卫生院成本核算工作的新变化
新会计制度的颁布和实施对各个行业的影响体现在多个方面，就当前的基层卫生院的建设和发展状况而言，新会计制度的颁布和实施所带来的影响更多的是体现在卫生院的成本核算中。为了让基层卫生院能够在当前的社会背景下可以实现稳定和长久的发展，相关人员应当根据新会计制度的要求对其进行转变。
财务管理全面核算机制的完善
新会计制度在构建的过程中不仅对一些不适用于当前社会发展情况的内容进行了优化和整改，更是对一些财务会计核算中的问题进行了明确，让会计核算工作呈现出体系化、高效化和规范化的特点。而新医改的这种变化对基层卫生院财务管理的核算机制的建设提供了发展方向，让卫生院的财务管理工作变得更具规范性和科学性。而这种规范性和科学性体现在具体的工作中则表现成为卫生院的服务能力更高、财务管理能力更强，各项成本费用的使用也更加合理，为卫生院的持续稳定发展奠定了基础。
财务核算效率的提升
相对于传统的会计制度，新会计制度在建设的过程中，对财务管理中的各项工作内容和所承担的责任进一步地进行了明确，推动卫生院财务核算工作的准确性得到了有效提升，而且在新会计制度的推动下，现代信息技术也顺利地融入基层卫生院的财务管理工作中，帮助卫生院提升财务核算工作的工作效率。就卫生院的成本核算工作而言，现代信息技术的融入，能够帮助卫生院对卫生院中不同人员在成本核算工作中的责任和工作内容进行明确，简化成本核算的工作过程，实现对卫生院成本的有效控制。除此之外，现代信息技术的融入也让卫生院对资源的综合运用能力进一步提升，避免了因各种原因造成的人力资源浪费，确保卫生院在建设和发展的过程中能够做到人尽其才、物尽其用。
财务管理的信息化建设
财务管理工作的信息化建设是在新会计制度背景下，卫生院财务管理工作建设和发展的重要内容。卫生院要实现对内部资源的有效控制，就需要加强对卫生院各项资源的了解和把控，明确每一部分资源的流向，这样才能对各种资源进行统筹运用，实现对基层卫生院各项资源的有效运用。实现卫生院财务管理工作的信息化建设是当前社会背景下，卫生院基于两点内容进行思考的结果。
第一、新会计制度的颁布和实施。新会计工作的颁布和实施对卫生院的财务管理工作提出了更高的要求，一方面新会计制度的颁布和实施为各种新的财务管理方法在卫生院财务管理中的运用提供了条件，卫生院需要通过财务管理的信息化建设将这些新型的财务管理办法和技术引入卫生院管理中，实现卫生院管理质量的提升。另一方面新会计制度对卫生院在资源管理和运用过程的监管提出了更高的要求，卫生院需要借助信息化的手段去监控卫生院资源的利用过程，为财务管理工作打下基础。
第二，卫生院成本核算工作的需要，传统的成本核算工作过于依赖人工的计算，不仅速度慢，准确度也较差，难以在卫生院建设和发展中体现出成本核算工作的价值和意义。實现信息化建设则是将成本核算工作纳入卫生院财务管理信息化建设中，借助信息化建设提升基层卫生院成本核算工作的效率和质量，挖掘出成本核算工作的更多价值。
新会计制度背景下基层卫生院基于成本核算变化的绩效分配策略
提升基层卫生院工作人员成本控制的意识
新医改的不断推行让我国基层卫生院面临着新的发展挑战，卫生院应当发挥自身的引导作用，立足于新会计制度进行思考，给予成本核算工作和绩效管理工作充分重视，以此来提升卫生院基层工作人员成本控制的意识。对于当前卫生院的建设和发展而言，新医改的推行让政府在卫生院建设和发展中的投入减少，为了确保卫生院在不提升民众医疗成本的前提下实现经济效益的增加，卫生院需要加强对卫生院成本的控制，通过对卫生院医疗成本的控制实现卫生院经济效益的提升，促使卫生院核心竞争能力的提升。而卫生院成本控制工作需要卫生院各个工作人员的共同努力，所以在新会计制度的背景下，卫生院领导层应当充分将基层工作人员成本控制的意识重视起来，以此实现对卫生院内部成本的有效控制。
加快卫生院财务管理的信息化发展
财务管理工作的信息化发展是新会计制度背景下各个基层卫生院需要努力建设的重要内容，基层卫生院需要借助财务管理工作的信息化发展加强对卫生院各项资源的统筹运用，提升各种资源的运用效率，避免各种资源的浪费。为此，卫生院需要就以下角度进行思考，全面提升卫生院财务管理工作的效率。
第一，加强卫生院各个科室工作的信息化建设。要让各个科室的工作都完成信息化建设，实现卫生院工作的透明化建设，方便卫生院就自身的人力资源进行调配，实现各个科室人力资源配置的优化。
第二，完善卫生院资源管理制度，卫生院应当通过财务资源管理制度的建设提升卫生院财务管理工作的工作质量，要确保能够将卫生院中的各项财务资源置于统一调配的视域下，确保每一项资源都能够体现出其应有的价值。
合理分摊公共成本，优化财务管理
在基层卫生院的建设和发展中，存在一些公共建设内容，而这些内容未能纳入到各个科室的成本预算中，导致部分科室在成本预算中对该项内容进行重复预算，导致大量资源浪费。在新会计制度的影响下，卫生院对于成本核算工作应当基于精细化考虑，将该部分内容融入各个科室的成本预算中。为此，卫生院在建设和发展中可以从分摊公共成本的角度进行思考，通过对各个科室对公共资源使用的情况，进行合理的分配，将该部分成本融入不同科室的成本预算中，实现对财务的优化管理。
设置科室绩效，合理分配资源
对于基层卫生院而言，不同科室的劳动程度不同，部分科室的劳动成果甚至无法被有效地量化，单纯地依照按劳分配不能完全满足基层卫生院发展的需求。所以在新会计制度的影响下，卫生院在进行绩效管理制度时，应当加入科室绩效系数的计算，借助绩效系数实现对卫生院中各个科室工作的合理评价，以此促进基层卫生院工作人员工作积极性的提升，使之能够更好地服务于我国的社会建设，推动我国医疗事业的建设和发展。
结 语
在新会计制度下，基层卫生院应当顺应时代发展的潮流，积极地对当前的财务管理工作进行改革，转变传统的工作模式，提升成本核算工作的效率和价值，从卫生院的绩效管理角度出发，优化卫生院的财务管理体系，实现对各种财务资源的合理运用，促使基层卫生院的服务能力和财务管理能力的提升，助力我国医疗事业的建设和发展。
（山东省青岛市即墨区华山卫生院）
作者：王光荣