体育部任职工作设想

第一篇：体育部任职工作设想

自我评价、工作设想及任职计划

自我评价

我自上初中以来，在学校领导和老师的谆谆教导下，无论在德、智、体、美、劳等方面都有了的一定的进步。在德育方面。一年来，我严格、自觉地遵守社会公德和学校的规章制度，按照《中学生日常行为规范》严格要求自己。认真学习《思想政治》课，在学习《思想政治》课中，懂得了真善美，学会了做人的道理：尊敬师长，团结同学，关系集体;坚持真理，修正错误，自觉抵御封建迷信和黄赌毒活动的影响;认真参加学校及班级组织的各项政治活动和文化娱乐活动;在思想上和行动上向团支部靠拢。在智育方面。明确学习目的、端正学习态度。在学习过程中，勤奋刻苦、自强进取，努力学好各门功课，掌握科学的学习方法，合理安排时间，有惜时的良好的学习习惯。我全面地学习了本学年各学科的理论基础知识，同时把所学的理论知识应用于实践活动中，把所学知识转化为动手能力、应用能力和创造能力。还努力拓宽自己的知识面，培养自己其他方面的能力，目前，我以考过古筝十级，并积极参加学校及各学科所举办的各项活动。虽然我仍有一些不足之处，但是，我会克服并改正它们，更好地完善自己。 学生会文艺部工作设想

随着学校不断的改进、发展，已取得可喜的成绩。学校不仅注重教学质量的提高，也有意识丰富的同学们的校园生活，让同学们在学中自乐，在乐中求学。我在今后的工作中,将按照以下几个方面进行规划:

1、接受学校及学生会的领导，认真贯彻学校的有关指示精神，出色完成学校布置的各项任务;

2、以文艺活动的方式积极宣传我校;为各大型文艺晚会，联谊会等做到节日准备工作。

3、做好学校内外文艺活动组织策划和执行。

4、根据我校实际和学生特点开展丰富多彩的文娱工作，活跃校园文化生活。

5、负责学生的艺术节、合唱比赛的检查评比工作，不徇私舞弊。

6、深入同学中，听取同学对文艺工作的各种意见和评比，不断提高工作效率和质量。

7、充分利用课外活动时间，带领广大同学积极参加各种文艺活动。

我们作为学生与老师之间沟通的桥梁，要认真、切实完成好自己的任务。我们将以“团结、求实、进娶创新”为宗旨，以打造有战斗力，有凝聚力的集体为目标，围绕“一切为了学生，为了学生一切，为了一切学生”为主开展工作，努力让每位同学可以从中受益。

文艺部工作计划

(一)部门例会管理计划

(1) 根据文艺部的部门特点，将采取比较灵活的会议方式，不设固定的例会时间。

(2)全体成员必须准时出席。无故迟到者须说明理由，例会每次须到，多次不到者将从我这里给予警告乃至从向上级汇报。若有事不能来时应向部长或副部长请假，经同意后方可。

(3)例会实行轮流主持制度。每次例会由部长，副部长轮流主持。

(4)严格遵守例会纪律。开会时态度严谨认真，做好会议记录，讨论时发言踊跃，积极主动，保证会议的严肃性和活泼性。

(二)委员培养管理计划

(1)提高本部成员的自身素质，多给委员提供一些锻炼的机会，使他们的才能得到充分发挥。充分调动文艺部所有成员积极性和主观能动性，深入了解和发挥文艺部成员每个人的能力和特长，以及他们对文艺部的发展和建议，加强文艺部成员能力的提高，以共同进步带动文艺部的发展，加强团队合作精神，热情活动，各尽其责，落实工作，努力开创文艺部工作的新局面。

(2)在每次会中，我们将尽量让委员有更多的发言权，把总结的机会留给委员，尽量让他们发表好的意见，好的观点，并且从中观察他们各方面的能力，再加以培养。

(3)轮流安排干事每月上交工作总结，并对文艺部提出建议、要求。

(4)每次活动的之前要详细工作分配与委员，要求各有关委员，工作到位。活动结束要有工作总结。此外，还将积极配合学校组织的各类文艺活动。

(5)加强与委员的沟通和了解，关心委员的学习与生活,紧密与委员间的关系。

七十九中学一年二班盛力

第二篇：体育部工作设想

部门工作设想

我这次要竞选的职务是体育部的副部长。自从加入体育部以来，我认真完成每一项任务，从中得到了很大的锻炼，学习到很多的东西。我愿意并且相信自己可以承担起副部长的责任，继续为学院的建设贡献自己的力量。如果在这次竞选中可以当上体育部副部长一职，我将继续努力，在部门中起到“承上启下”的作用，对上协助好部长，努力建设部门;对下认真培养干事，为体育部的未来发展打下坚实的基础。对于体育部以后的发展，我有以下的工作设想：

一，自我要求：

(1)严格要求自己，做好自己的工作。 (2)以身作则，为新干事做个好榜样。

(3)加强沟通，与部门内每个人建立良好的关系，打造一个团结而富有凝聚力的部门。

(4)努力提高自身素质，使自己向各个方向全面发展。 (5)和其他副部同心协力辅助部长将体育部建设的更好。

二、部门工作设想： (1)部门内部工作

①强化体育部所有成员的责任意识，培养吃苦耐劳的品性。尤其是对新干事，要更加严格要求他们。这样对体育部未来的良好发展打下坚实的基础。

②培养新干事的全面发展。体育部的工作繁琐，有时牵涉各个方面的知识。要求新干事全面发展，一方面对他们本身的发展十分有

利，另一方面也对体育部自身工作的开展十分有利。 我们可以开展干事培训活动，请一些师兄师姐对新干事进行现身教导，可以从干事的沟通交际，社交礼仪，写作能力，制作能力等方面进行培训。

③加强干事对体育部各项业务的熟悉。例如一些借用场地的申请，借用物资的申请和拉横幅的申请等业务。要求干事可以熟悉地操作整个流程。

④体育部的工作具有一定的周期性，而且工作量比较大，涉及的范围大，所以工作开展难度相对较难。这样就要求我们要做好充分的准备工作，制定明确的计划和详细的分工，而且在每次活动之后要注重总结，这样才可以从中汲取经验教训，为下一次更好地承办活动奠定基础。

⑤保持优势项目。就拿羽毛球作为例子，这是我在体育部所负责的项目。羽毛球是我们学院的金牌项目，目前，我们的主要任务是要保持羽毛球的优势，顺利地完成羽毛球队的新老交替。羽毛球队的成功有其成功之道，我觉得可以向其他项目推广一下。羽毛球队训练采取的是一帮一的训练方法，由老队员负责训练新队员，从基本工开始训练，而且有专门的干事在旁边照顾运动员，令运动员全身心地投入到训练中去，这样的训练效果自然很好。这样的传统我们应该继承，还有，我觉得可以让一个干事专门负责一名运动员，负责运动员训练通知，签到，还有训练时送水送球等，这样可以让运动员更好地和我们沟通，更好地协调部门与运动员之间的关系，将羽毛球运动队打造成一支具有强大凝聚力的王牌之师。

⑥开拓新项目。公管学院成立不久，很多体育活动还没有得到发展，例如足球，足球作为世界最受欢迎的运动之一，在我们学院中开展是有必要的。据我观察，我们学院有不少的足球爱好者，为了使足球运动在学院内部得到推广，为日后学院组建常规性的足球队选拔人才，我觉得举办每年一次的足球赛是很有必要的。建立一支常规的足球队，可以令我们学院的体育向着更全面的方向发展。

⑦由于每年都会举行校运会，我觉得建立一支常规的田径队是很有必要的。这样不但可以保持自己学院的优势项目，而且还可以通过系统的训练将一些相对较弱的项目提升上去。田径队可以由每年院运会中成绩较好的同学组成，然后通过训练更好地提升自己，为学院在校运会上争光添彩。 (2)部门对外工作

① 加强部门自身的礼貌礼仪，要对外建立一个“文明有礼体育部”的形象。 从基本做起，要求见到师兄师姐要主动打招呼，见到部门兄弟需要帮忙要主动帮忙。

②与团委学生会各部联手，建立友好的交流平台，可以在学习他人之长的同时补己之短，并可以在以后的工作中获得帮助。平时生活中可以举行一些联谊活动，增进部门间的感情与沟通。

③和其他学院保持紧密联系，加强交流，让我们从别人身上可以看出自身的不足，加以改正，也可以“取其精华，去其糟粕 ”，好好学习别人成功的经验。

以上是我的工作设想，或者存在着不足，但我会在日后的工作中不断完善自己的工作理念，坚持以服务学生为宗旨，努力做好团学的每一个任务，为学院的发展贡献自己的力量。同时，我也希望大家可以不断地给我意见和建议，让我可以从中汲取经验教训，努力完善自己。

第三篇：体育部工作设想

2012年工作设想

转眼之间，我已经是一名大二的学生，系部学生分会也伴随了我两年的岁月，我很感谢系部给了我这样一个展现自我的平台。在这两年的时间里，我在一次次的活动中学会了如何与人沟通，如何互相配合共同完成工作。在系部里和大家一起品尝着工作中的酸甜苦辣。通过这两年来在体育部的学习和锻炼，我积累了不少工作经验，也对未来体育部的工作有以下设想：

1. 体育部的工作规划

在未来的一年时间里，体育部除了将校运会、篮球赛、足球赛继续开展，完善活动中的不足。还可以结合全系同学的要求开展一些新的体育活动，丰富大家的课余生活。例如，可以举行羽毛球赛、乒乓球赛等。还可以为我系组建一个专属我们系的女子啦啦队，为我系的体育比赛加油，还可以展现我系女生青春风采。

2. 体育部的人员管理和制度完善

如果一个部门没有一定制度规则，任何一项活动和工作都不能有序的进行。我们对待每一次的活动开展都要完善管理制度，包括每次活动的前期准备、后勤安排、相关部门的配合工作都应落实，保证每项活动的圆满进行。

3. 加强体育部与各部门间的交流

在系部的任何一个部门都是联系在一起的，每项活动的开展都不是只有一个部门就可以进行的，大家需要互相配合才能把系部工作做好。多多加强各部门之间的联系可以让我系的学生会更加和谐，也能够使我们的系部工作更加高效有序的进行。

以上是我对体育部工作在下一的工作设想，虽然在体育部工作已经两年，但工作思想和部分相关事宜还是不太了解，如有不足之处，还望各位老师和学长学姐给予指导和纠正。感谢老师各位前辈们对我在体育部工作的支持和指导。

第四篇：任职设想

尊敬的各位领导：

首先，感谢领导的信任和培养，让我出任新的工作职位，让我倍感荣幸及身上承担的责任， 我想运营部管理部的工作在公司整个运行架构中起着承上启下的环节，既对销售部门起着保障作用，又对决策数据提供数据支持，重要性不言而喻，作为一个部门的负责人，要勤于思考，努力学习，善于把握工作要点，提高分析、协调，处理事务的综合能力。此次运营部整合为三个中心，分为(1)风险管理中心、(2)系统运维中心、(3)支付业务支持中心，我想运营部整体工作也应以三个中心架构为工作重点，突出各中心的工作内容及协调性，明确各自工作重点，有步骤、有条理、细致、扎实的工作作风推进开展各项工作。

(1) 风险管理中心：1首先在风险控制整体进程方面要做到风险事前预防，事

中评价，事后跟踪。2风险评价标准及依据方面，根据国家部门的相关法律法规、相关规定、章程，审核内部及外部的相关制度、流程、手册、数据、资料、文件、合同，将准确有效的监控信息及时反馈给相关信息决策人。

总结、分析风控部门工作的不足、好的经验推广学习，形成文字备案，与风控部门谨慎、细致的工作要求相匹配。

(2) 系统运维中心：工作部分强调以下几点工作内容1学习能力的培养，我们

的系统开发建设一直关联着相关产品，未来新产品种类推出将会随着市场的需求及创新引导，开发大市场、细分市场、不同层次市场各类客户的需求体验，相关系统的配套使用，要求我们有不断的学习精神、掌握系统的应用及维护。2系统的应用能力，学以至用才是我们的目标及需求，熟练的掌握系统的操作、维护是日常工作的基础，使工作高效稳步的对接，要求大家必须对系统有较高的熟知程度和较强的动手能力。3综合运用能力

的掌握和提升，系统的开发与建设一定是与产品和市场紧密联系的，这使我们在工作中要有独立思考和判断，对流程、功能的优化需要我们在实际工作中有发现问题的能力，及时的能与各相关人员沟通，这是一个综合的运用能力，也需要我们在工作中需要总结和提高的技能之一。

(3) 支付业务支持中心：工作中强调的工作内容1工作能力中沟通协调能力的

培养，商户信息的维护、设备终端维护、业务差错受理、商户巡检、IT服务类工作都属于这个中心的工作范畴，工作内容繁杂、上下游联系、对内对外的联络协调工作较多，需要我们有较强的的沟通和协调能力，及时与相关人员沟通，积极主动的工作精神与状态，做到不懈怠、有计划、有条理。2保证服务质量的品质，无论对客户商户我们都要做到高效和高质的服务，能站在客户的立场去考虑问题，想客户之所想，急客户之所急，心态端正，就能保证较高的服务质量(3)责任心的确立，无论做任何工作任何岗位，责任心始终是强调的重点内容，“责任”二字是一种信仰和习惯，从始至终讲责任形成工作中的习惯，习惯成自然。让责任贯穿工作的始终。

任职优势：本人自加入海航大家庭以来，经历最初的发展，从收购到公司的逐渐壮大，每一步都看在眼里，熟悉整个业务体系架构，从最初的系统就最早接触并实际操作，对预付卡得市场销售也较为熟悉，在卡得销售中，兼职情况下销售800余万元，在公司也名列前茅，对产品、市场有较高的敏感度和把握能力，前期配合银行合作部人员积极与银行联系，完成了与银行大量的对接工作，在第三方支付线上产品也有所认知，对产品及流程都有较高的熟知程度，另一方面，本事长期从事财务工作，对财务知识的熟悉能协助我对新的工作岗位有较强的适应能力。

感谢各位领导能给我一次新的自我挑战的机会，我将积极、自信，谦虚、严

谨、负责的工作态度来面对新的岗位，协调整个部门内部与外部的有效沟通，将整个部门打造成一个优秀、团结、高效的工作集体，让领导和同事放心、信任，不辜负大家的期待与信任。

公司-运营管理部2011-10-31

第五篇：项目经理任职设想

XXXX燃气电厂(X标段)工程项目经理任职设想

一、 工程施工管理特点及主要应对措施

 XX项目#3机组已移交商业运行，#4机机已于2010年6月29日开始168小时试运行，工程已基本完成。

 本工程合同约定#4机组移交商业运行时间为2009年6月28日因受四川省汶川大地震影响，燃机、汽轮机等主机及辅机设备影响，实际实际移交商业运行日期为2010年7月2日，本工程共拖延10个月。

 合同总价包干，外委工作，材料价差已锁定;  合同中存在较多的争议。 主要应对措施：  安全(见专项措施)  质量(见专项措施)  成本

1).加强与分包方结算;

2).做好工程索赔与反索赔准备。 本工程力争实现的主要目标(指标)：

 安全：除力争实现各类安全目标外，注意保护生态，避免出现环境污染事故。  质量：除力争实现各类质量目标外，本工程争创鲁班奖。

 进度：力争7月上旬#4机组移交商业运行,8月份完成资料移交及现场临建设施拆除。  成本：经济划块指标:中海福建XX燃气电厂工程为总价合同，合同金额为：7838万元(其中预留金500万且未有明确的约定其具休体途)，合同按清单报价为7338万元。目前中海福建XX燃气发电有限公司(以下简称甲方)已确认的合同外金额：质安奖励38万元、工期奖励104万元(从外委主材采购中支付)、外委主材采购：250万元，外委施工160万元元，合计甲方已确人的金额合计：7890万元。目前预计发生成本8294.09 万元，(包括总公司管理费用300.6万元,预计可回收费用合计432万元，其中材料可回收费用377.62万元、临建可回收费用36.83万 、工机具可回收费用17.62 万元)，工地实际

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预计消耗成本：7555万元(具体情况详见附表：指完成情况分析) 。

 综合治理：不出现重大及恶性事件，包括项目部领导班子成员和主管以上中层干部不发生一起违法和严重违纪案件，项目部不发生一起严重刑事案件，年度内员工违法和严重违纪人数少于本项目部总人数的0.15%，不出现公司内部审计重大不符合项。

二、 主要工作目标及设想

作为XX燃气电厂(C标段)项目经理，总体目标是确保工程项目安全、质量、进度和成本目标的实现。

A. 安全工作责任、目标及设想：

安全责任：

 作为项目部安全施工的第一责任者，负责确定职业安全健康职责落实到项目部相关岗位人员的接口工作，协调各岗位的职业安全健康职责，对项目部安全、文明施工工作负责，筹划布置指挥协调各部门的安全、文明施工，健全和完善用工管理手续，督促检查各职能部门履行安全职责。组织并参加本工程的安全文明施工工作，完成公司下达的安全责任目标。 安全目标：

 不发生因工人身死亡和重伤事故。不发生重大火灾、爆炸事故。不发生重大机械、设备损坏事故。

 不发生负主要责任的交通事故。  不发生群伤恶性事故。

 不发生群体职业病和职业中毒事故。  不发生触电伤亡事故。  不发生重大垮(坍)塌。

 控制轻伤事故率不大于3‰，不发生恶性未遂事故。  不发生职业病;

 不发生员工集体中毒事件;  不发生大面积传染病;

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1、 安全管理措施及设想：

 建立健全安全生产责任制，制定并落实安全生产规章制度;自觉接受上级主管部门的监督管理。

 保证安全生产条件所需资金的投入和使用，施工现场安全生产防护和文明施工符合标准、法规和当地规范性文件的要求。

 设置安全生产管理机构，配备与施工规模、专业相适应的专职安全生产管理人员。  主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员和特种作业人员经法定部门考核合格并持有有效合法证书。

 依法参加工伤保险，依法为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险，为从业人员交纳保险费。

 制定对危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位、环节的预防、监控措施和应急预案。

 制定生产安全事故应急救援预案、应急救援组织或者应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备。

 建立健全施工现场安全管理档案、台帐，加强现场施工技术安全交底、大型施工机具管理及危险作业的布防措施。

 施工组织与准备阶段。工作重点：临建布置、施工电源布置、安全管理体系的建立、全员安全教育培训、安全责任状的签订、安全目标的分解与落实。

B. 质量工作责任、目标及设想：

按时交付满足机组达标投产要求的优质工程，体现在同行中质量领先的地位。 具体质量工艺目标如下：

 安装分部、分项工程优良率≥98%;  机组受监焊口一次检验合格率98.5%以上;  机组启动热工仪表、自动控制投入率100%;  热工和电气继电保护系统安全可靠，投入率100%;  机组投运后汽轮机轴振≯76μm;

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 汽机真空严密性≤0.3KPa/min;

 发电机及其系统最大漏氢率≯10Nm3/24h;

 主要辅机试运指标达到验评标准优良级;全部辅机试运指标优良率达到100%;  杜绝重大质量事故;

 消除设备及管道的跑、冒、滴、漏现象;  施工工艺质量美观良好;

 锅炉水压试验、厂用电受电、汽机扣盖、点火冲管、汽机冲转、整套启动、  并网发电、168小时满负荷试运行一次成功;

 移交的竣工资料齐全、完整、准确、系统，达到工程档案管理要求。 C.进度目标及设想：

科学地编制工程进度计划

 根据业主的工期要求，在工程前期编制本工程项目的二级施工进度;

 项目计划部门与各专业项目主管、工程师进行完成详细的三级进度计划的编制，包括质量验收、土建交安、图纸交付和设备到货计划，将责任落实到每一个专业项目和每一个专业班组;

 以P3e/c编制的进度计划来控制和保证各项工作的按期进行;

 对关键路线中的主要节点编制专项计划进行进度控制，确保里程碑工期的实现。 有效的进度控制盘点

 在进度计划的的编制中采用WBS组织结构进行，并充分细化施工作业条目，便于进度的跟踪管理，同时也方便进度的统计工作;P3e/c总体计划经业主批准后即建立A版目标计划，在里程碑调整或业主要求需调整的情况下同样建立相应的目标计划，以方便实际进度与计划进度的对比分析;

 对照目标计划，对现行计划进行进度盘点和分析，编制总体进度及各项目WLU的完成情况，内容包括具体完成的量和百分比，提前或拖延的情况等，在每周的工程协调例会上落实周进度的完成情况，调度和协调各方面的要求。从而做到以局部保总体，以关键保全面，确保每个里程碑节点顺利可靠的实现;

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 总体计划管理方面，工程前期主要按专业抓进度;到了中后期，主要按系统抓移交分部试运，即以调试拉动安装，以保证STOCC计划的顺利进行，最后检查各系统收尾工作，关闭未完成工作。

加强风险分析和预测保证工期实现

 对关键路线上的工序或里程碑节点的实现进行风险分析和风险预警，如水压试验，是否存在图纸、设备、材料问题，影响多大，人力是否足够，能否保证施工需要等等，提前把问题暴露出来，使我们有时间进行协调，把影响施工的因素减少到最小，确保节点或里程碑工期的实现。

 加强土建与安装的交叉点面策划工作

 土建与安装交叉工作在施工过程中对安装工期甚至总工期造成的影响较大。因此在本工程中我们将发挥安装的优势，尽早策划，尽量避免与土建开挖及不连贯施工对安装的的影响，确保后续工序和总体工期的顺利实现。 目前进度情况：

 截至2010年6月30日，#3机组已移交商业运行,#4机组已进168小时试运行。  截至2010年7月01日，工程总体实际进度为99.97%，同比计划滞后0.03%。

三、经济指标完成情况：

 中海福建XX燃气电厂工程为总价合同，合同金额为：7838万元(其中预留金500万且未有明确的约定其具休体途)，合同按清单报价为7338万元。目前业主已确认的合同外金额：质安奖励38万元、工期奖励104万元(从外委主材采购中支付)、外委主材采购：250万元，外委施工160万元元，合计甲方已确人的金额合计：7338+38+250+160+104=7890万元。目前预计发生成本8294.09 万元，(包括总公司管理费用300.6万元,预计可回收费用合计432万元，其中材料可回收费用377.62万元、临建可回收费用36.83万 、工机具可回收费用17.62 万元)，工地实际预计消耗成本：7555万元(具体情况详见附表：指完成情况分析)。

四、合同主要存在的问题： 合同漏项：

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 合同约定主地网为A标、但工程量清单在C标;

 合同约定特殊消防安装C标段为除机岛外消防安装，但工程量清单为全部C标段特殊消防安装。 设计升级：

 天然气管道设计与招标时不符，明显提高材料等级;

 升压站主材设计比招标时使用的型号及规格不同，造成费用大幅提升。 清单工程量报价漏项：

 合同约定整套启动前调试电度由我方承担，但业主提供的工程量清单中未有该部份内容，我方未报价。

 合同约定循环水土方开、机岛二次灌浆、消防水管、但业主提供的工程量清单中未有该部份内容，我方未报价。

 特殊调试项目合同约定由我方完成并承担费用，但业主提供的工程量清单中未有该部份内容，我方未报价。

 招标文件约定锅炉按酸洗报价，实际为碱洗。

五、主要的索赔项目和应对措施：

合同存在的争议部分：

 合同漏项：合同约定主地网为A标、但工程量清单在C标(工程量已确认费用经测算约210万元)，;合同约定火灾自动报警系统C标段为除机岛外消防安装，工程量已报甲方确认之中费用预计90万元)，合计可索赔费用300万元。

 设计升级：天然气管道设计与招标时不符，明显提高材料等级;升压站主材设计比招标时使用的型号及规格不同，造成费用大幅提升，两项预计发生金额235万元。  清单工程量报价漏项：调试物耗、循环水土方开、机岛二次灌浆、特殊消防安装、特殊项目的调试等，费用合计约400万元。

 招标文件约定锅炉为酸洗，实际为碱洗，现甲方已直接从工程款中暂扣105万元。  本工程合同约定的解释顺序为本合同协议书>本合同条款>招标文件>工程量清单。上述

合同漏项中的第

1、2项，虽然合同清单中有体现工程量，但合同条款已明确不在C标的

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范围内，可向为主索赔，第3项由于合同中已明确约定由我方施工，虽在业主提供的工程量中未有体现，作为总价合同应包含在合同内，此部分向业主索赔的依据不充分，且近期在与甲方相关计划人员沟通时了解到山东关于这方面的索赔，业主的审计单位不做任何审计，因此第3项可向业主索赔，应适当放弃。可向业主索赔的合同漏项冲减业主方的索赔后：300+235-105=430万元。 工期拖延费用索赔

 本工程合同约定#4机组移交商业运行时间为2009年6月28日因受四川省汶川大地震影响，燃机、汽轮机等主机及辅机设备影响，实际实际移交商业运行日期预计为2010年7月上旬，本工程共拖延10个月。因设备推迟而引起的窝工和赶工费用因我方实际用工工日远少于投标时承诺用工工日，且甲方已用其它方式给了108万元的奖励，因此再向甲方提出窝工和赶工费用的补偿估计比较困难，建议向业主提出因工程拖延10个月发生的固定成本支出费用11251640.68元(此部份费用不因当月完成的产值而发生变化)较为合理。索赔费用具体如下(详见附表)，

根据本工程管理的需要，按工作岗位配置了程管理人员：其中包括工程技术管理人员、后勤保障人员、现场维护人员等人工费合计6504500元(详见附表)。

现场临建设施租赁：办公室、仓库、施工班房、员工宿舍、办公设施等，合计费用824164 管理费用：150000元×10个月=150000元 工、机具租赁或折旧费：吊车、平板车、焊机、热处理机及常用机工具费：2055000元 税金：367976.68元。

六、工程结算力争目标：

本工程业主工地实际消耗7635万元，业主已确认可结算金额7890万元 ，后期力争索赔金额800万元。争取项目节余1290万元。

 合同金额为：7838万元(其中预留金500万未有明确的约定及具体用途)，合同按清单报价为7338万元。

 已确认的合同外费用：552万元

质安奖励38万元

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工期奖励104万元;

 合同外委：410万元(其中外委主材采购250万元，外委施工160万元)  合同漏项：300万元(业主已基本认可)  设计升级：235万元  工期索赔：500万元

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