第一篇：供应链管理调研问卷
供应链管理调研
请先填写联系方式，谢谢!填写完成后请发到：pennqu@hotmail.com
企业名称：
企业所在省份/直辖市：
联系人：
联系方式：
注意：
选择题只需在选择项的前面填写Y(代表肯定)
供应链管理调研问卷
一、 企业基本情况调查：
1. 企业特征：
()生产制造商;()经销商;()零售商，()其他。
2. 企业规模：
(1) 企业人数：
()200人以内;()200-400人;()400-600人;()600-1000人;()1000-1800人;()1800-3400人;()3400人以上
(2)企业主营业务收入：
()1000万以内;()1000-3000万;()3000万-7000万;()7000万-1.5亿;()1.5亿-3亿;()3亿以上
3. 企业性质：
()国有控股企业;()民营企业;()中外合资企业;
4. 企业所处行业描述：
5. 企业的主要产品描述：
二、 供应链管理详细情况调查
单选部分：
1. 贵公司是否开展过专门的供应链管理体系建设?
()是;()否
2. 贵公司是否设立了专门的供应链管理部门或供应链管理专职岗位?
()是;()否
3. 贵公司认为供应链管理对于企业的重要性如何?
()完全没必要;()有必要;()一般;()有必要;()非常有必要;()说不清
4. 贵公司认为目前企业的采购成本：
()很低;()比较低;()比较高;()很高;()没统计过
5. 贵公司认为目前企业的分销成本：
()很低;()比较低;()比较高;()很高;()没统计过
6. 贵公司的整体物流成本中，哪一项最高?
()库存;()运输;()仓储;()失销而引发的惩罚性成本;()其他(请描述)
7. 贵公司对客户订单的准时完成率是：
()低于50%;()50%-65%;()65%-80%;()80%-95%;()高于95%()没统计过
8. 贵公司觉得与供应商保持长期稳定的关系：
()没必要;()有必要
9. 贵公司是否对供应商进行了分类管理：
()是;()否
10. 贵公司制定采购计划的时间跨度是：
()少于1个月;()1~5个月;()6个月以上
11. 贵公司是否建立其了对供应链管理人才的培养机制?
()是;()否
12. 贵公司使用的实物计量单位是否统一?
()是;()否
贵公司是否使用了标准容器来承载实物(比如托盘)
()是;()否
13. 贵公司是否对销售进行定期预测?
()是;()否
是否与相关部门共享预测结果?
()是;()否
相关部门之间是否进行定期沟通?
()是;()否
14. 贵公司是否建立了企业运营KPI体系?
()是;()否
15. 贵公司认为目前企业的供应链运作效率：
()很低;()比较低;()一般;()比较高;()很高;()说不清
贵公司出现缺少生产物料或销售商品的情况：
()非常多;()比较多;()不太多;()很少
16. 贵公司与上下游企业进行协作或沟通?
()从不;()很少;()经常
17. 贵公司是否使用了管理信息系统?
()是;()否
18. 贵公司对目前应用的信息系统：
()很不满意;()不满意;()一般;()满意;()很满意
贵公司是否会在1~2年内更换信息系统
()会;()不会
19. 贵公司是否会在以后应用RFID技术?
()是;()否;()不了解RFID
20. 贵公司的员工是否参加过供应链管理方面的培训?
()是;()否
21. 贵公司否通过互联网进行过交易或营销?
()从不;()很少;()经常
多选部分(可多项选择)：
1. 贵公司认为现阶段以下哪些选项对于增加收入很重要：
()控制成本;()抢占市场;()提高准时交货率;()提高产品质量;()广告宣传;()提高客户服务质量;()保持与客户的顺畅沟通：()其他方面(请补充描述)
2. 如果贵公司使用了管理信息系统，请选择所覆盖的范围：
()财务会计;()管理会计;生产管理();()采购管理;()库存管理;()仓储管理;()运输管理;()销售管理;()人力资源管理;()质量管理;()其他方面(请补充描述)
3. 如果贵公司使用了管理信息系统，请选择所实施系统的品牌：
()自己研发;()定制外包;()用友;()金蝶;()新中大;()神州数码;()浪潮;()东软;()博科;()明基;()SAP;()QAD;()I2;()SSA;()BAAN;()富士康;()其他品牌(请列举品牌)
4. 贵公司认为今后应在哪些方面加强信息化建设：
()财务会计;()管理会计;生产管理();()采购管理;()库存管理;()仓储管理;()运输管理;()销售管理;()人力资源管理;()质量管理;()其他方面(请补充描述)
5. 贵公司认为信息系统目前存在的最大问题是：
()产品有问题;()实施不到位;()缺乏人才;()成本太高;()没见到效益;()企业无法统一认识;()领导层不支持;()企业管理基础薄弱;()其他方面(请补充描述)
6. 请在下列选项中选择您所了解的内容：
()VMI(供应商管理库存);()JIT(准时制);()CROSS-DOCKING(跨码头发货);()KANBAN(看板管理);()6SIGMA(六西格玛质量管理);()ERP(企业资源计划系统)
问答部分(请详细填写，非常感谢!)：
1. 请描述一下贵公司对供应链管理的认识(包括概念、作用、内容等)。贵公司认为供应链管理对于企业的意义体现在哪些方面?请描述，谢谢!
2. 贵公司认为自身供应链管理最需要加强的部分在哪里?请详细描述，谢谢!
3. 贵公司认为加强供应链管理的难点在哪里?请描述，谢谢!
4. 贵公司希望信息化能够给企业带来哪些方面的改善或提升?请描述，谢谢!
三、如果您对我们有任何期望与要求，或需要任何帮助，请在这里写下来，谢谢!
附件：
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式。它是一个范围更广的企业结构模式，包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。
第二篇：供应链管理调研报告
目录
一、引言--------
二、企业基本情况
三、企业供应链管理现状-------------------------
四、企业存在问题
五、对策建议---
六、调研总结---
一、引言
目前,中国企业供应商与制造商(客户)可以维持合作关系,但是供应链支撑技术应用基础薄弱,难以形成供应链管理整体链条增值的目标。中国中小企业在制造业国际采购中还属于简单贸易关系,而不是供应链管理意义下的供应商与制造商关系。绝大多数中国企业对供应链管理缺乏了解,仍旧采用旧有的运营管理模式。相对外贸企业而言,制造企业内部信息化程度低、国际商务能力弱,不能形成对供应链管理环境的支撑。外贸企业是目前国际采购中的主要供应商,电子商务应用对改善当前国际供应链管理还不能作为主要因素。少部分中型规模以上制造企业刚刚开始进入MRPⅡ、ERP的应用,而真正意义上应用供应链管理的中国本土企业,除了极少数的知名大企业,几乎是凤毛麟角。最近,有关供应链管理研究的机构抽样调查了国内500家企业,其中有60 %的企业基本上与其相关企业建立了供应链关系,并且有70 %的企业对供应商的供货情况表示满意。调查结果还表明,有50 %的制造型企业其供应链能够稳定3年以上,只有10 %的企业其供应链只能保持1年以内的合作系,其它均保持在1～3年之间。在零售业企业中,有45 %的企业与其供应商保持1～2年的合作关系,其余只能保持1年以内的合作关系。此外,在调查还发现,大约有70 %的制造型企业不愿意邀请客户参与新产品研发工作,而只是独自闭门造车。
根据2004年中国物流与采购联合会的一项问卷调查,可以得出中国企业在供应链管理方面一些有代表性的结论:在供应商关系管理方面,公司供应链管理部门人数相对较少;对供应商合同管理的重视
程度较强,一个重要表现是设立专业人员管理供应商关系;选择供应商的标准趋于综合评价,但是价格指标仍然是非常重要的影响因素;IT应用水平有待加强。
在客户关系管理方面,企业对客户关系最为重视,但服务水平仍有不足;外贸比例增加,但与国外客户沟通存在困难。在物流外包业务方面,物流外包比例增加,表明第三方物流在供应链中的作用日趋重要;但企业与物流服务提供商关系多为短期合作,真正的伙伴关系尚未形成。在供应链运作方面,供应链的运作范围主要在国内,国际供应链快速增多;供应链管理以预测———计划管理方式为主,及时供货率是首要指标;供应链管理中的主要困难包括产品质量问题和人为差错等。在供应链管理绩效方面,订单完成率较高,按时交货率相对稍显不足;供应链反应能力良莠不齐,整体水平较低;供应链衔接不畅,物流停滞时间长;付款周期和订货周期也较长。
二、企业基本情况
联想的客户，包括代理商、分销商、专卖店、大客户及散户，通过电子商务网站下订单，联想将订单交由综合计划系统处理。该系统首先把整机拆散成零件，计算出完成此订单所需的零件总数，然后再到ERP系统中去查找数据，看使用库存零件能否生产出客户需要的产品。如果能，综合计划系统就向制造系统下单生产，并把交货日期反馈给客户;如果找不到生产所需要的全部原材料，综合计划系统就会生成采购订单，通过采购协同网站向联想的供应商要货。采购协同网站根据供应商反馈回来的送货时间，算出交货时间(可能会比希望交
货时间有所延长)，并将该时间通过综合计划系统反馈到电子商务网站。供应商按订单备好货后直接将货送到工厂，此前综合计划系统会向工厂发出通知，哪个供应商将在什么时间送来什么货。工厂接货后，按排单生产出产品，再交由运输供应商完成运输配送任务。运输供应商也有网站与联想的电子商务网站连通，给哪个客户发了什么货、装在哪辆车上、何时出发、何时送达等信息，客户都可以在电子商务网站上查到。客户接到货后，这笔订单业务才算完成。从上述介绍中可以了解到，在原材料采购生产制造??产品配送的整个物流过程中，信息流贯穿始终，带动物流运作，物流系统构建在信息系统之上，物流的每个环节都在信息系统的掌控之下。信息流与物流紧密结合是联想物流系统的最大特点，也是物流系统高效运作的前提条件。
三、企业供应链管理现状
国际化之后，联想面临内部价值链协同的挑战，改造往往比新建更为复杂和痛苦。
“21世纪的竞争是供应链与供应链的竞争。”对以PC硬件为主营业务的联想集团来说，这句话的重要性毋庸置疑。1月15日，联想集团负责全球供应链的两位副总裁郭明磊和宋红由于个人原因离开联想，她们的工作暂时由联想高级副总裁杰瑞·史密斯代管。之前郭明磊在联想主要负责供应链组织和管理体系整合、网络优化以及流程和IT建设;而宋红则负责全球物流管理尤其是服务能力、成本控制及质量管理的工作。
1997年以来，联想一直稳居中国电脑市场销量第一，业绩的持
续增长背后，自2000年开始的供应链整合与优化工作居功至伟。2000年，联想在国内企业中率先成功实施了ERP，随后在当时的供应链管理部的领导下，又历时两年完成了SCM系统项目。与此同时，联想开始着手建立供应链组织管理体系。由物流部门领导的VMI(供应商管理库存)项目开创了联想与供应商和海关协同的先河，而且重新规划了采购物流的网络布局，通过与供应商的可视化库存协同管理，实时监测库存水平，令联想在按单生产产品时库存从原来的14天缩减到5天;CTO(客户定制)流程优化项目提升了客户定制产品的交付能力，是联想后来迅速崛起的直销业务的技术保障;电子招标等采购新模式的探索，更大幅降低了联想的采购成本。
根据业务需求的变化，联想供应链还实施了端到端的“双模式”提速项目，逐步设计和建立起以北京、上海、深圳惠阳3个工厂为中心，分布在全国39个分拨配送中心的物流网络。此后联想的订单交付率、现金周期、供应链成本等指标得到大幅度优化，其中交付水平提升15个百分点，现金周期优化10天，供应链成本降低20%以上，均达到行业最优水平。
作为以上成就的见证，连续几年，供应链CTO、VMI、双业务模式-供应链提速等项目均获得联想最佳团队奖，郭明磊也因对联想供应链的巨大贡献，获得2004年联想个人荣誉最高奖——联想奖。宋红则因全球物流组织整合后业绩突出和多年来对于联想供应链的重要贡献，荣获 2005联想奖。
经过2002—2004年的一系列优化，联想在中国市场打造的黄金
供应链，其响应速度和成本控制方面已经超越了戴尔，联想在中国的成本只是戴尔的1/4左右，其响应速度只需要4天(戴尔为1周)。这一供应链为之后联想中国区业务的厚积薄发奠定了基础。合并之后，来自原IBM和戴尔的供应链高管对联想中国的供应链均表示叹服。
完成对IBMPC的收购后，联想面临的一个新难题是，如何将中国区供应链与全球供应链对接。然而，两大IT系统的无法融合和企业内部价值链的协同困难，使这一工作的复杂度超乎想象。
四、企业存在问题
1、联想作为中国IT行业的龙头企业，其采购是相当频繁的，对此，原材料价格的波动、客户需求个性化的问题就很明显了;
2、联想企业的供应链中，配送的环节不够紧密，针对销售商要求不断的提高供应速度的情况，无法及时改善;
3、联想企业在高速发展的过程中，培养出了一大批的人才来进行企业的进步，但是相对企业的发展速度，现有的人才，尤其是中、低层管理者还是有点捉襟见肘。
五、对策建议
1、可以建立统一的、长期的采购系统，与原材料供应商针对原材料价格商讨出一个合理的价格并定下一个合理的价格，并且针对价格波动设立一个固定范围;针对客户的需求，需要加快市场信息传输，及时、准确的将信息传到个原材料供应商手中，及时做出正确反映。
2、可以在供应区当地就近找一家运输公司，可以加速运输速度。
3、人才是一个企业的基础，适当的时候可以稳定下企业的发展，同时，大力引进人才，完善培养计划。
六、调研总结
本次调研，我们从中学到了很多书本上没有的知识，但是从书本中，我们大多会觉得的专业知识及专业术语太多，不利于记忆，只能死记硬背，对于实际操作起来，则是容易手忙脚乱，而这次调研，我们能够合理的将书本知识与实际操作能力结合起来，达到了最好的效果。
第三篇：供应链管理调研报告与供水监理所支部建设工作总结
供应链管理调研报告
目录
第一篇：供应链管理调研报告 第二篇：供应链管理调研报告
第三篇：**荣凯机械制造有限公司的供应链管理调研报告 第四篇：供应链管理调研 第五篇：供应链管理实训报告 正文
第一篇：供应链管理调研报告 莲山 课件 .5 y k j.co m 4
一、摘要
2 0世纪90年代以后，随着科学技术飞速进步和生产力快速发展，顾客消费水平不断提高，企业之间竞争加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化。传统的生产与经营模式陷入未有的困境。而基于“一体化”思想的供应链管理却能有效提高市场反应速度。
近十几年来，随着改革开放的不断深化和文化产品需求的不断增加我国的出版业取得了长足发展。每年出版新书均超过10万种产业化趋势正在形成。出版业的跨越式发展对图书供应链提出了越来越大的需求。因此对图书供应链上的合作关系、供应链上的库存量、物流时间、作业质量、物流费用等的要求越来越高。
作为典型的图书分销商之一的新华书店，研究其供应链的运作模式，有助于
第 1 页 共 45 页 研究整个图书业的图书供应链运作情况。我们于XX年12月期间对武汉新华书店有限公司进行了专项调研。调研期间，我们通过实地走访、电话访谈等方式先后对武汉市新华书店有限公司、光谷书城、新华书店华科分店以及“乾之水”书店。调研之后，首先通过抓住供应链上每个节点的问题，然后由这些问题引出整条供应链上的问题，接着通过集体思考解决方案以及查阅相关文献得出最终的结论。
最终的研究结论为：对于运作成本高、牛鞭效应严重的图书供应链应建立以图书分销商为核心企业的供应链;建立以标准化信息为基础的信息系统，实现信息的无缝连接。
二、研究背景
2.1.图书供应链的特点
1.1图书的品种非常多，发行量大.一般年经营几十万种、年新增十几万种.有外版、本版、教材、音像、辅助物资等多种形式。单次的采购到货、发货、退货等各个环节涉及到的品种也比其他行业的物流系统多。
1.2图书包装以纸质包件和单件处理为主规格较多，标准化处理难度较大。 1.3由于图书isbn普遍存在一码多书的情况，在账目和实物管理上很难做到真正的单品管理。因此图书的库存管理、发货、退货管理具有较大难度。
1.4具有大量的逆向物流处理。鉴于这些特性图书行业的物流在管理、流程规划、自动化信息化处理等各个方面都具有较强的行业特点和较高的难度。因此也造成了现在图书物流中存在了很多的问题。
1.5目前我国图书供应链上各结点企业的信息化普及程度较好，70%的出版社拥有了自己的图书管理信息系统。但由于企业内部的信息系统大多自主开发，导致同一供应链中结点企业的信息系统之间难以对接，即形成了信息孤岛现象。
第 2 页 共 45 页 1.6多条供应链并行交叉图书供应链中图书实物在出版社、分销商和零售店3方之间流动。各种渠道、各种出版社的供应链并行交叉在现有的销售网络中。
2.2.图书供应链的现状
从运营成本层面：根据网络调查《中国图书供应链的调查访谈》中得知，我国除了5%出版社获得利润外，其他出版社全面亏损。而从图书业大规模低效率地开展“订货会”的订货模式到大批量的退货以及频繁出现的新书脱销，我们均能窥视到图书供应链的运营成本居高不下。
从供应链库存层面：根据调研以及查阅文献得知，图书供应链中的牛鞭效应比较严重。协调失衡现象，直接导致出本社所获得的订单数远远超过读者的实际需求量，从而引出出版社生产能力的盲目放大，无效率的运输产生，库存过高等等问题。引用一组数据，XX年全国新华书店系统、出版社自办发行单位纯销售额为504.33亿元，而年末库存为524.97亿元，库存销售比为1.04，较XX年的0.98又有了增长。
从客服水平层面：根据调查显示，图书供应链上的效应速度慢，由于供应商与分销商之间缺乏有效的信息沟通，导致经常出现脱销的现象。而出现缺货的分销商向出版社发出补货订单后，出版社不能快速做出响应。分销商也会因为出版社的响应速度慢而缺失一部分终端消费者。
三.供应链现状
出版社收到原稿，通过审查和编辑等流程，确定新书的出版。再将新书目录发给武汉新华书店总店。并根据经验，历史数据预测书的销量，联系印刷厂，确定印刷册数。总店收到目录后，同样根据经验和历史数据确定订书量。通过传真向出版社下达订单，出版社确认订单后，通过第三方物流公司给武汉新华书店发货。出版社地域不同，从订单确认到到货的时间从5天至14天不等。
第 3 页 共 45 页 总店 分店、分销中心
总店确认新书订货量后，再将目录发给各个下属分店(分销中心)。分店(分销中心)收到目录后，也根据经验和历史数据确定各自订书量，但总店将根据各个分店(分销中心)的销售情况，决定是否满足分店(分销中心)的订单。书由公司的物流部负责运送到个分店。书一般在 48小时可以送到分店(分销中心)。当总店的库存不能满足分店(分销中心)要求时，总店向出版社下达补货订单。但补货订单的延迟率很高，且延迟时间无法确定。
分销中心 零售书店
零售商自己到分销中心，凭经验选择书的种类、数量，且需自己提货。 分店、分销中心 总店 出版社
总店将分店和零售商的积压书籍回收后，通过第三方物流公司，将积压书籍退回出版社。
3.5. 积压书籍的处理
a.通过第三方物流公司，将积压书籍退回出版社，但由新华书店负责产生的物流费用。
b.由书店打折处理。 3.6.存在问题
a. 虽然目前图书供应链中的核心企业是出版社，但出版社、批发商、零售商各节点企业实力相当，供应链上的各个节点都被迫参与到多条供应链中，多条供应链并行交叉，上下游之间信息失真率高，响应速度慢，运营成本高。
b.出版社可向总店要求查看本出版社的图书销售数据，或通过信息采集员，到各个书店采集销售信息，供应链上下游之间没有良好的信息沟通渠道，无法实现物流信息的快速传递和资源共享。
第 4 页 共 45 页 c.整条供应链上的各个节点都没有科学的需求预测方法。导致整条链上的需求预测都不准确，产品试销率低。
d.库存量高，库存周转率低，且库存不平衡(总店的仓库通常要有2-3个月的常备书库存，2周的新书库存)形成较严重的牛鞭效应。.
e.武汉新华书店与出版商之间是代销关系，且销售产生收入后，出版社才收到相应的货款，供应链风险分担不平衡，大部分由出版社承担，两者没有建立良好的伙伴合作关系。且整条供应链上的现金流动率低。
四、系统改进方案建议
4. 1.建立以图书分销商为核心企业的供应链 a.转移供应链的核心企业
由于图书市场性质由卖方市场转向买方市场，供应链的核心企业应该由图书出版商转向图书分销商，供应链管理的重心也应由出版管理转向图书分销的管理，图书分销渠道已成为图书供应链的核心部分。因此，中盘(同时具备吸纳上游绝大多数的出版物(m个产品)，并供应行业下游绝大多数的零售商(n个客户)的企业)是一个不得不提起的概念。中盘在供应链中是联系上下游企业的节点，强大的中盘对加强供应链协作、提高供应链效率和促进信息共享非常有益。
对于武汉新华书店有限责任公司来说，现行的供应链的上下游实力较为均衡。上游的出版商和下游的分销商(主要包括新华书店系统)，都经历了改制的过程，投入到市场的竞争中来。但从现行的风险分配角度还是可以发现，出版商较分销商承担了较大的风险，分销商渐渐的主导了供应链的运作。
b.武汉新华书店有限公司的目标
武汉新华书店公司应努力做大做强，成为现行供应链中的核心企业，整合上游出版商和下游连锁店，进而降低整个供应链的运营成本，提高整条供应链的运行效率和服务水平。
第 5 页 共 45 页 目前武汉新华书店有限责任公司，在北大门江岸经济开发区，已建成2.3万平方米的物流中心，内有电子标签播撒线、高位货架、电动叉车等先进的物流设备，还采用rf(手持无线终端)系统进行收货理货作业和出库作业。由于现行书业地域限制较大，武汉新华书店有限公司虽有较先进物流体系硬件设施，但没有达到规模化，还不具备做跨区域的强大分销商的实力，，但对于武汉新华书店公司来说成为武汉地区新华系统的核心企业还是较为可行。
c.建议：通过武汉新华书店公司的物流中心，对系统内的网络节点实行统一购销、配送和调拨的集中化管理，促进信息沟通的顺畅，使得顾客的需求能够及时的反应到出版商那里，做好信息中转枢纽的作用。
4. 2.加快信息标准化建设，实现信息资源共享
a.现行供应链对信息的要求与可采用的技术、设备信息体系是实现现代供应链管理的基础，缺乏有效信息流的供应链必然是低效率的供应链。信息要求在供应链的每一个环节上都能体现出来而且信息的交流必须是双向的。分销商需要分店以及各零售店的销售信息以便统一管理，而分店和各零售店同时也需要了解公司的库存信息;各出版商需要了解分销商的库存和每本书的销售情况，而分销商相应的也想了解出版商的库存情况。信息的交流是以标准化为基础的，而目前我国图书信息标准化依然落后，造成信息交流的困难，影响到了供应链总信息沟通的效率。
借鉴日本已经发展成熟的pos(销售实时情报管理)体系，对每本书的销量进行实时监控，将需求信息或退货以电子文档的方式发给发行中盘物流中心，及时处理信息。可采用条码设备、输送带及同转箱、自动分拣系统、电子标签和无线扫描技术等，实现信息标准化。
b.信息标准化建设的推进过程
第 6 页 共 45 页 武汉新华书店供应链中的信息标准化仍然较为落后，订单通过多种方式传递，比如电话、传真、邮箱甚至是qq等等。这样多种方式进行信息的沟通虽然有灵活多样的优势，但也使得信息的管理较为困难。在推进信息标准化建设的过程中，武汉新华书店公司因首先在其系统内进行，再扩展到与上游的出版商之间。其系统内的各分店、零售店，同时还包括物流部门、管理部门等，他们之间的信息沟通应以一定的标准形式进行。
c.信息系统的建设
以bs架构的管理信息系统为核心，使得在地理上分散的供应链各节点能够有效的进行信息沟通，避免库存不平衡，减少跨区调拨的情况。出版商只需通过公司提供的用户名和密码，登陆公司网站，就可以查询该社每种图书在公司分店、零售店的销量、库存，而不必亲自派人去连锁店查询。各连锁店也可上网查询总部的库存情况。总部可以监控连锁店每天的销量、每个社销售的总码洋(全部图书定价总额)等，门店营业额按照一定比例自动进入网上银行传给总部。
4.3.运用科学、合理的模型，进行需求预测
武汉新华书店系统内各节点的需求预测凭经验的问题，可通过加强的信息系统予以解决。现有的系统只有数据采集能力，没有数据处理的能力，只能凭人工统计或经验进行需求预测。因此信息系统的建设也应加强这方面模块的功能。同时，图书按销售性质可以分为畅销书和常备书，因此计算模型会有不同，将分别用报童模型和经济定货批量模型计算最佳订货量. 4.4.建立起供应链上的风险共担的收入共享契约 a.目前供应链的风险分担分析
在原来的图书供应链上，出版社与分销商的风险及利润差异过大，代销的销售制度(书在到达最终消费者前，所有权属于出版社，销售产生收入后，出版社
第 7 页 共 45 页 才能收到相应的货款)，使出版商被迫承担大部分风险，同时经销商(新华书店)、零售商的约束太少，激励不够。对于经销商、零售商的约束缺失，这一方面导致了零售商、经销商缺乏足够的动力采取各种措施提高销售业绩;另一方面，直接接触顾客的经销商、零售商，缺乏将最真实的市场信息收集并反馈给出版商的动力。在信息失真的同时，造成供应链上较严重的牛鞭效应。
b.摒弃代销制度,实施收入共享契约
为了降低“牛鞭效应”的影响，加强供应链成员的合作关系，之前的代售的方式将被完全摒弃，重新建立以图书的经销商武汉新华书店为主导，对其所有供应商(出版商)，实施收入共享的契约。经销商主动承担一定的风险，以此来加强、稳定与出版商的长期合作伙伴关系，减少双方的不信任。虽然使经销商承担了更大的风险，但同时使供应链各方的利益协调一致。经销商也会更加努力提高自己的销售业绩，以提高供应链的总体收益，与出版商分享合作伙伴关系带来的利润，实现双赢。
c.收入共享契约的建议细则：
1.出版商拥有图书的所有权，并决定图书价格。
2.销售收入共享的比例则由新华书店与出版商共同商定。对于每本卖出的图书，新华书店依据先前约定的比例从销售收入中扣除相应的份额，剩余部分则交给出版商。
3.积压的书籍，出版商可委托分销商全权处理(如打折、捐赠)，避免退书过程中产生的物流费用，并可回收书的残值，建立良好的公众形象。
4.5.绩效评价
实施以上这些改进措施后能够提高供应链的运作效率，提高服务水平。 a、订单周期时间有效缩短。
第 8 页 共 45 页 原来出版商的订单响应时间加上运输时间从5～7天到半个月不等，服务水平参差不齐，这主要是订单响应时间过长所致，而这与出版社内部的管理有紧密关系。在加强合作伙伴关系，推行信息标准化实现无缝连接后，出版社的订单响应能够大大加快，服务水平也能够趋向一致。
b、库存周转率大大提高
原来的情况是武汉新华书店公司仓库里，对于常备书有2-3个月的库存量，而对于新书有2周的库存量。较高的库存一部分的原因是图书的销售性质所致，另一方面原因是需求预测不准，订货批量全凭经验，导致为防止缺货提高库存量。实施改进后，连锁店与公司之间实现信息共享，公司能够有效了解到市场的需求状况，并采用较优的算法计算订货批量，从而减少库存量。而且，准确的需求预测能够了解到顾客的需求，从而提高销售收入。分母变大，分子变小，两方面的原因使得库存周转率变大。
五、结论
结合实地的调研情况、解决方案的分析以及绩效的评价。为提高整条供应链的竞争力，武汉新华书店公司应建立健全的信息系统、科学的订货系统、并且与上下游企业形成良好的合作伙伴关系，成为现行供应链中的核心企业。整合上游出版商和下游连锁店，形成以分销商新华书店为主导的供应链，进而提高整条供应链的运行效率、服务水平以及降低供应链上的库存水平。
莲山 课件 .5 y k j.co m 4 第二篇：供应链管理调研报告 目录
第 9 页 共 45 页
一、引言--------
二、企业基本情况
三、企业供应链管理现状-------------------------
四、企业存在问题
五、对策建议---
六、调研总结---
一、引言
目前,中国企业供应商与制造商(客户)可以维持合作关系,但是供应链支撑技术应用基础薄弱,难以形成供应链管理整体链条增值的目标。中国中小企业在制造业国际采购中还属于简单贸易关系,而不是供应链管理意义下的供应商与制造商关系。绝大多数中国企业对供应链管理缺乏了解,仍旧采用旧有的运营管理模式。相对外贸企业而言,制造企业内部信息化程度低、国际商务能力弱,不能形成对供应链管理环境的支撑。外贸企业是目前国际采购中的主要供应商,电子商务应用对改善当前国际供应链管理还不能作为主要因素。少部分中型规模以上制造企业刚刚开始进入mrpⅱ、erp的应用,而真正意义上应用供应链管理的中国本土企业,除了极少数的知名大企业,几乎是凤毛麟角。最近,有关供应链管理研究的机构抽样调查了国内500家企业,其中有60 %的企业基本上与其相关企业建立了供应链关系,并且有70 %的企业对供应商的供货情况表示满意。调查结果还表明,有50 %的制造型企业其供应链能够稳定3年以上,只有10 %的企业其供应链只能保持1年以内的合作系,其它均保持在1～3年之间。在零售业企业中,有45 %的企业与其供应商保持1～2年的合作关系,其余只能保持1年以内的合作关系。此外,在调查还发现,大约有70 %的制造型企业不愿意邀请客户参与新产品研发工作,而只是独自闭门造车。
第 10 页 共 45 页 根据XX年中国物流与采购联合会的一项问卷调查,可以得出中国企业在供应链管理方面一些有代表性的结论:在供应商关系管理方面,公司供应链管理部门人数相对较少;对供应商合同管理的重视
程度较强,一个重要表现是设立专业人员管理供应商关系;选择供应商的标准趋于综合评价,但是价格指标仍然是非常重要的影响因素;it应用水平有待加强。
在客户关系管理方面,企业对客户关系最为重视,但服务水平仍有不足;外贸比例增加,但与国外客户沟通存在困难。在物流外包业务方面,物流外包比例增加,表明第三方物流在供应链中的作用日趋重要;但企业与物流服务提供商关系多为短期合作,真正的伙伴关系尚未形成。在供应链运作方面,供应链的运作范围主要在国内,国际供应链快速增多;供应链管理以预测———计划管理方式为主,及时供货率是首要指标;供应链管理中的主要困难包括产品质量问题和人为差错等。在供应链管理绩效方面,订单完成率较高,按时交货率相对稍显不足;供应链反应能力良莠不齐,整体水平较低;供应链衔接不畅,物流停滞时间长;付款周期和订货周期也较长。
二、企业基本情况
联想的客户，包括代理商、分销商、专卖店、大客户及散户，通过电子商务网站下订单，联想将订单交由综合计划系统处理。该系统首先把整机拆散成零件，计算出完成此订单所需的零件总数，然后再到erp系统中去查找数据，看使用库存零件能否生产出客户需要的产品。如果能，综合计划系统就向制造系统下单生产，并把交货日期反馈给客户;如果找不到生产所需要的全部原材料，综合计划系统就会生成采购订单，通过采购协同网站向联想的供应商要货。采购协同网站根据供应商反馈回来的送货时间，算出交货时间(可能会比希望交
货时间有所延长)，并将该时间通过综合计划系统反馈到电子商务网站。供
第 11 页 共 45 页 应商按订单备好货后直接将货送到工厂，此前综合计划系统会向工厂发出通知，哪个供应商将在什么时间送来什么货。工厂接货后，按排单生产出产品，再交由运输供应商完成运输配送任务。运输供应商也有网站与联想的电子商务网站连通，给哪个客户发了什么货、装在哪辆车上、何时出发、何时送达等信息，客户都可以在电子商务网站上查到。客户接到货后，这笔订单业务才算完成。从上述介绍中可以了解到，在原材料采购生产制造??产品配送的整个物流过程中，信息流贯穿始终，带动物流运作，物流系统构建在信息系统之上，物流的每个环节都在信息系统的掌控之下。信息流与物流紧密结合是联想物流系统的最大特点，也是物流系统高效运作的前提条件。
三、企业供应链管理现状
国际化之后，联想面临内部价值链协同的挑战，改造往往比新建更为复杂和痛苦。
“21世纪的竞争是供应链与供应链的竞争。”对以pc硬件为主营业务的联想集团来说，这句话的重要性毋庸置疑。1月15日，联想集团负责全球供应链的两位副总裁郭明磊和宋红由于个人原因离开联想，她们的工作暂时由联想高级副总裁杰瑞·史密斯代管。之前郭明磊在联想主要负责供应链组织和管理体系整合、网络优化以及流程和it建设;而宋红则负责全球物流管理尤其是服务能力、成本控制及质量管理的工作。
1997年以来，联想一直稳居中国电脑市场销量第一，业绩的持
续增长背后，自XX年开始的供应链整合与优化工作居功至伟。XX年，联想在国内企业中率先成功实施了erp，随后在当时的供应链管理部的领导下，又历时两年完成了scm系统项目。与此同时，联想开始着手建立供应链组织管理体系。由物流部门领导的vmi(供应商管理库存)项目开创了联想与供应商和海关
第 12 页 共 45 页 协同的先河，而且重新规划了采购物流的网络布局，通过与供应商的可视化库存协同管理，实时监测库存水平，令联想在按单生产产品时库存从原来的14天缩减到5天;cto(客户定制)流程优化项目提升了客户定制产品的交付能力，是联想后来迅速崛起的直销业务的技术保障;电子招标等采购新模式的探索，更大幅降低了联想的采购成本。
根据业务需求的变化，联想供应链还实施了端到端的“双模式”提速项目，逐步设计和建立起以北京、上海、深圳惠阳3个工厂为中心，分布在全国39个分拨配送中心的物流网络。此后联想的订单交付率、现金周期、供应链成本等指标得到大幅度优化，其中交付水平提升15个百分点，现金周期优化10天，供应链成本降低20%以上，均达到行业最优水平。
作为以上成就的见证，连续几年，供应链cto、vmi、双业务模式-供应链提速等项目均获得联想最佳团队奖，郭明磊也因对联想供应链的巨大贡献，获得XX年联想个人荣誉最高奖——联想奖。宋红则因全球物流组织整合后业绩突出和多年来对于联想供应链的重要贡献，荣获 XX联想奖。
经过XX—XX年的一系列优化，联想在中国市场打造的黄金
供应链，其响应速度和成本控制方面已经超越了戴尔，联想在中国的成本只是戴尔的1/4左右，其响应速度只需要4天(戴尔为1周)。这一供应链为之后联想中国区业务的厚积薄发奠定了基础。合并之后，来自原ibm和戴尔的供应链高管对联想中国的供应链均表示叹服。
完成对ibmpc的收购后，联想面临的一个新难题是，如何将中国区供应链与全球供应链对接。然而，两大it系统的无法融合和企业内部价值链的协同困难，使这一工作的复杂度超乎想象。
四、企业存在问题
第 13 页 共 45 页
1、联想作为中国it行业的龙头企业，其采购是相当频繁的，对此，原材料价格的波动、客户需求个性化的问题就很明显了;
2、联想企业的供应链中，配送的环节不够紧密，针对销售商要求不断的提高供应速度的情况，无法及时改善;
3、联想企业在高速发展的过程中，培养出了一大批的人才来进行企业的进步，但是相对企业的发展速度，现有的人才，尤其是中、低层管理者还是有点捉襟见肘。
五、对策建议
1、可以建立统一的、长期的采购系统，与原材料供应商针对原材料价格商讨出一个合理的价格并定下一个合理的价格，并且针对价格波动设立一个固定范围;针对客户的需求，需要加快市场信息传输，及时、准确的将信息传到个原材料供应商手中，及时做出正确反映。
2、可以在供应区当地就近找一家运输公司，可以加速运输速度。
3、人才是一个企业的基础，适当的时候可以稳定下企业的发展，同时，大力引进人才，完善培养计划。
六、调研总结
本次调研，我们从中学到了很多书本上没有的知识，但是从书本中，我们大多会觉得的专业知识及专业术语太多，不利于记忆，只能死记硬背，对于实际操作起来，则是容易手忙脚乱，而这次调研，我们能够合理的将书本知识与实际操作能力结合起来，达到了最好的效果。
第三篇：**荣凯机械制造有限公司的供应链管理调研报告 《当代市场调研》 课程论文
第 14 页 共 45 页 题目**荣凯机械制造有限公司的供应链管理调研报告 二级学院工商管理学院专业物流管理 班级
学生姓名 学号 指导老师： 时间 目录
一、摘要......................... 3
二、调研背景........................ 3
三、调研对象........................ 4
四、调研目标........................ 4
五、调研内容........................ 5
六、调研结论 .......................... 6
一、摘要
传统的企业信息化管理着眼点在于对企业内部的优化管理，随着企业经营方针向以客户为中心的转变，需要加强与客户关系的维护，出现了客户关系管理系统(crm);随着企业结构从大而全向专业化分工合作的的重组，有的主机厂产品成本中外购、外包成本占到70%以上，因此，加强外部供应链的管理成为当务之急，应运而生的是(狭义)供应链管理(scm)系统。为了全面提高机械制造企业的运作效益，我认为需要内外供应链的有效整合,或说广义供应链管理。市场竞争的态势从企业间竞争转变为供应链之间的竞争。
早在20世纪后期，面对日本制造业不断强大而威胁到美国制造业霸主地位的形势，美国经济学家提出了对策——将基于动态联盟的敏捷制造作为21世纪
第 15 页 共 45 页 的战略。这种战略的基本出发点是从世界范围内优化资源。如今，世界领先的制造企业，把企业做大不是靠扩大厂区、增加设备，而是在全球范围内寻求合作伙伴。例如，世界著名的计算机网络设备提供商—美国cisco(思科)公司，出售产品中90%以上不是自己制造，他主要把住产品设计和销售两头，而在全球范围内寻求和培育当地产品制造商，使企业得以迅猛发展。又如，美国波音747飞机的制造需要400万余个零部件，波音公司把绝大部分零部件扩散到65个国家中的1500个大企业和15000个中小企业分包生产。这是一个经过优化的非常复杂的供应链。
企业之间用供应链思想进行合作和优势互补，获得双赢的结果。随着全球经济一体化的发展，市场竞争的态势已从单个企业间的竞争演变成以盟主企业为核心的供应链之间的竞争。
二、调研背景
机械制造业作为一个传统的领域已经发展了很多年，积累了不少理论和实践经验，但随着社会的发展，人们的生活水平日益提高，各个方面的个性化需求越加强烈。作为已经深入到各行各业并已成为基础工业的机械制造业面临着严峻的挑战。先进制造技术这个概念的提出为机械制造业的发展指明了方向。虽然这个名词没有确定的定义，但目前公认的认识是：先进制造技术是传统制造技术不断吸收机械、电子、信息、材料、能源和现代管理等方面的成果，并将其综合应用于产品设计、制造、检测、管理、销售、使用、服务的制造全过程，以实现优质、高效、低耗、清洁、灵活的生产，并取得理想技术经济效果的制造技术的总称。
XX年中国机械制造业大环境面临产业升级，经济通胀，市场动荡，商业变局，工业转型等考验。国内大型机械制造业参与招标采购的中标率集体大幅下挫， 品牌机械制造业并未因良好资质抢占先机。基本机械配送额少，配送成本
高，效益低，配送企业积极性大受影响。现今机械制造企业也越来越重视物
第 16 页 共 45 页 流信息化的发展,采用高效的物流信息平台的管理手段来加快信息流向速度,减少中间环节原材料、零部件和产成品的库存,提高企业的运作效率。正因为在信息化技术引领下,集中化物流管理有了规模效应,深化了物流管理的内涵。
三、调研对象
**荣凯机械制造有限公司是著名制药设备制造商，采用cad&cam先进制造工艺，通过并实施iso9001：XX国际质量体系认证。我们的产品涉足于制药行业固体制剂制粒、制丸、包衣和干燥等处理系统，其富含全球多项现行领先技术的涡轮流化床引领当今技术革命，并荣获三项国家专利，广泛适用于制药、化工和食品等制造行业。
荣凯公司设计有多功能性的标准配置产品并辅以范围极广的可选配置，提供全球独有的综合性设备，用最佳的设备方案解决客户生产中的各项需求，将生产的高效和快捷灵活融合于设备中。
四、调研目标
熟悉调研报告的方法，了解**荣凯机械制造有限公司的物流和供应链管理的基本情况，学会多方面收集资料，学会对资料进行分析和筛选，为今后的市场调研工作和物流专业知识的学习奠定基础。
五、调研内容 1. 对供应链的理解
市场竞争的态势从企业间竞争转变为供应链之间的竞争，早在20世纪后期，面对日本制造业不断强大而威胁到美国制造业霸主地位的形势，美国经济学家提出了对策——将基于动态联盟的敏捷制造作为21世纪的战略。这种战略的基本出发点是从世界范围内优化资源。如今，世界领先的制造企业，把企业做大不是靠扩大厂区、增加设备，而是在全球范围内寻求合作伙伴。这是一个经过优化的
第 17 页 共 45 页 非常复杂的供应链。在很多行业中，制造成本的降低几乎走到了极限，销售额的增加也难有大的突破，对供应链的优化和细化最有可能成为企业的另外一个利润源。更重要的是，对供应链的优化和细化，并不仅仅是一个与效率和成本相关的话题，对那些希望加快自己的市场反应速度，更好地满足客户需求的成长型公司来说，选择合适的供应链战略，可能就等于选择一款生死攸关的防身或攻击性利器。
2**荣凯机械制造有限公司策略：
① **荣凯机械制造有限公司设备适用于多种行业，
制药行业 ---- 大部份的客户来自于此行业，所有已知可以流化沸腾的物料都可以在设备中得到混合和干燥。当然，同样应用于粉末制粒、粉末包衣、颗粒包衣、微丸包衣，晶体包衣、胶囊包衣和药片包衣等。化工行业 ----流化床技术可用于颗粒喷雾干燥、肥料的包衣等处理上。 中、高档食品行业 ----设备适合于生产各种速溶饮料、香料、茶叶和食糖的制粒;咖啡、茶叶、烟草的过滤和干燥;
② 物流策略
公司专业从事货物公路运输业务，自备大中型货车20余辆。承接**至全国各地及上海、苏州、无锡、常州、北京、广州、成都等城市的整车、零担货物往返运输。经营范围包括车辆销售、新旧车辆挂靠、年审、过户及公路运输、物流仓储、理货、中转、分发业务。公司员工经过现代化(转载需注明来源)物流理论与运营的培训，并且长期从事车辆调度和运输管理业务，熟悉物流市场运作规律，积累了丰富的物流操作经验，保价运输、上门提货，昼夜为您服务。经过多年有计划的发展，公司已具备完善的全国物流配送网络。**至国内运输线路上海， 无锡， 南京， 苏州， 常州 ，北京等地。
③ 供应链优化
第 18 页 共 45 页 由于供应链对机械制造企业的作用这么大，所以优化供应链十分有必要。供应链管理用的决策支持工具、预测、生产规划和作业计划在其中起到了关键作用,也是企业为用户实行可靠、有效而廉价服务的关键措施,然而,除了系统组成部分以外,还有一些关键部分需要好好管理。它们包括: ·供应链管理软件的选择 ·供应链管理的测量 ·供应链管理最佳化工具
任何能分析和优化供应链的软件都要经历4 个步骤: 确定问题,对问题建模,应用某种技术(数学的、计算上的, 或试探的) 寻找模型的最好解法,然后将解法用于抽象问题来改变和改善实际问题。这样,在涉及这个未开发的新领域的第一步,必须首先了解供应链管理软件的分类。如何妥善处理和完满解决供应链管理, 长期以来一直是企业发展规划梦寐以求的事情。为了在这个激烈竞争的环境中处
于制胜的地位, 制造业企业都将供应链的优化作为改进用户服务质量, 提高服务水平, 提高资源利用, 同时又能降低营运费用, 降低库存量的一个手段。供应链管理人员必须通晓经营管理、会与供应商打交道,满足各类用户的各种要求和 其希望,做到及时交货,因此,教育和培训是关键供应链最佳化重点是在制造生产上, 还有从定单输入到定单任务完成的整个产品生产流通过程中的各种其他任务和经营管理过程的一切活动。供应链有效控制内容包括整个企业范围内的供应链的计划编制, 生产同步化和执行控制。实际上包括了从一个单一工厂,或者是集中控制下的多个生产设施,一直到具有许多单个的供应商、分销商和运输商等组成的复杂网络系统的制造公司范围内的供应链的计划编制,生产同步化和执行控制等活动。
六、调研结论
第 19 页 共 45 页 供应链是一个复杂的系统，一般的供应链管理主要涉及四个领域：供应、生产计划、物流、需求。要使它很好的运转起来， 必须实现物流信息化， 只有实现物流信息化，才能有效地协调和管理供应链的各个领域。选择好供应链管理软件, 以及供应链管理最佳化对企业所带来的利益是惊人的, 不仅是成本的降低,同时还产生了很客观的现实价值,如提高了企业
的竞争能力, 占有更多的市场, 增加了赢利, 提高了利润和股东们的股票值。因此, 对供应链同步化和最佳化的实现就不应该仅仅理解为一种战术上的措施,它更应该是战略上的措施,需要整个企业的员工的参与, 包括从高层领导到基层的生产人员在内的全员参与。
由于调研的资料均来源于互联网，其及时性和准确性难以辨别，**荣凯机械制造有限公司通过优化物流及供应链环节，提高了公司效率，降低了物流成本，这说明公司的供应链管理是非常有必要的，也是必须的，机械制造企业只有通过优化自己的供应链，才能提高自身的竞争力。
6 第四篇：供应链管理调研
请先填写联系方式，谢谢!填写完成后请发到：pennqu@hotmail 企业名称：
企业所在省份/直辖市： 联系人： 联系方式： 注意：
选择题只需在选择项的前面填写y(代表肯定) 供应链管理调研问卷
第 20 页 共 45 页
一、 企业基本情况调查： 1. 企业特征：
()生产制造商;()经销商;()零售商，()其他。 2. 企业规模： (1) 企业人数：
()200人以内;()200-400人;()400-600人;()600-1000人;()1000-1800人;()1800-3400人;()3400人以上
(2)企业主营业务收入：
()1000万以内;()1000-3000万;()3000万-7000万;()7000万-1.5亿;()1.5亿-3亿;()3亿以上
3. 企业性质：
()国有控股企业;()民营企业;()中外合资企业; 4. 企业所处行业描述： 5. 企业的主要产品描述：
二、 供应链管理详细情况调查 单选部分：
1. 贵公司是否开展过专门的供应链管理体系建设? ()是;()否
2. 贵公司是否设立了专门的供应链管理部门或供应链管理专职岗位? ()是;()否
3. 贵公司认为供应链管理对于企业的重要性如何?
()完全没必要;()有必要;()一般;()有必要;()非常有必要;()说不清
第 21 页 共 45 页 4. 贵公司认为目前企业的采购成本：
()很低;()比较低;()比较高;()很高;()没统计过 5. 贵公司认为目前企业的分销成本：
()很低;()比较低;()比较高;()很高;()没统计过 6. 贵公司的整体物流成本中，哪一项最高?
()库存;()运输;()仓储;()失销而引发的惩罚性成本;()其他(请描述)
7. 贵公司对客户订单的准时完成率是：
()低于50%;()50%-65%;()65%-80%;()80%-95%;()高于95%()没统计过
8. 贵公司觉得与供应商保持长期稳定的关系： ()没必要;()有必要
9. 贵公司是否对供应商进行了分类管理： ()是;()否
10. 贵公司制定采购计划的时间跨度是： ()少于1个月;()1~5个月;()6个月以上
11. 贵公司是否建立其了对供应链管理人才的培养机制? ()是;()否
12. 贵公司使用的实物计量单位是否统一? ()是;()否
贵公司是否使用了标准容器来承载实物(比如托盘) ()是;()否
13. 贵公司是否对销售进行定期预测?
第 22 页 共 45 页 ()是;()否
是否与相关部门共享预测结果? ()是;()否
相关部门之间是否进行定期沟通? ()是;()否
14. 贵公司是否建立了企业运营kpi体系? ()是;()否
15. 贵公司认为目前企业的供应链运作效率：
()很低;()比较低;()一般;()比较高;()很高;()说不清 贵公司出现缺少生产物料或销售商品的情况： ()非常多;()比较多;()不太多;()很少 16. 贵公司与上下游企业进行协作或沟通? ()从不;()很少;()经常 17. 贵公司是否使用了管理信息系统? ()是;()否
18. 贵公司对目前应用的信息系统：
()很不满意;()不满意;()一般;()满意;()很满意 贵公司是否会在1~2年内更换信息系统 ()会;()不会
19. 贵公司是否会在以后应用rfid技术? ()是;()否;()不了解rfid 20. 贵公司的员工是否参加过供应链管理方面的培训? ()是;()否
第 23 页 共 45 页 21. 贵公司否通过互联网进行过交易或营销? ()从不;()很少;()经常 多选部分(可多项选择)：
1. 贵公司认为现阶段以下哪些选项对于增加收入很重要：
()控制成本;()抢占市场;()提高准时交货率;()提高产品质量;()广告宣传;()提高客户服务质量;()保持与客户的顺畅沟通：()其他方面(请补充描述)
2. 如果贵公司使用了管理信息系统，请选择所覆盖的范围：
()财务会计;()管理会计;生产管理();()采购管理;()库存管理;()仓储管理;()运输管理;()销售管理;()人力资源管理;()质量管理;()其他方面(请补充描述)
3. 如果贵公司使用了管理信息系统，请选择所实施系统的品牌：
()自己研发;()定制外包;()用友;()金蝶;()新中大;()神州数码;()浪潮;()东软;()博科;()明基;()sap;()qad;()i2;()ssa;()baan;()富士康;()其他品牌(请列举品牌)
4. 贵公司认为今后应在哪些方面加强信息化建设：
()财务会计;()管理会计;生产管理();()采购管理;()库存管理;()仓储管理;()运输管理;()销售管理;()人力资源管理;()质量管理;()其他方面(请补充描述)
5. 贵公司认为信息系统目前存在的最大问题是：
()产品有问题;()实施不到位;()缺乏人才;()成本太高;()没见到效益;()企业无法统一认识;()领导层不支持;()企业管理基础薄弱;()其他方面(请补充描述)
第 24 页 共 45 页 6. 请在下列选项中选择您所了解的内容：
()vmi(供应商管理库存);()jit(准时制);()cross-docking(跨码头发货);()kanban(看板管理);()6sigma(六西格玛质量管理);()erp(企业资源计划系统)
问答部分(请详细填写，非常感谢!)：
1. 请描述一下贵公司对供应链管理的认识(包括概念、作用、内容等)。贵公司认为供应链管理对于企业的意义体现在哪些方面?请描述，谢谢!
2. 贵公司认为自身供应链管理最需要加强的部分在哪里?请详细描述，谢谢!
3. 贵公司认为加强供应链管理的难点在哪里?请描述，谢谢!
4. 贵公司希望信息化能够给企业带来哪些方面的改善或提升?请描述，谢谢!
三、如果您对我们有任何期望与要求，或需要任何帮助，请在这里写下来，谢谢!
附件：
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式。它是一个范围更广的企业结构模式，包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。
第五篇：供应链管理实训报告 实训专业：物流管理 实训班级：物流1011
第 25 页 共 45 页 实训地点：校内(教室、实训中心)，校外(各物流企业) 指导老师：周慧 实训目的：
在学期末，为了更好的让我们了解社会物流企业的运营，故组织实训。通过实训，在加深我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力。树立全局观念，着重培养我们的物流资料收集、分析、处理和集成能力，计划、执行及沟通能力。强化我们对物流各岗位职业技能的了解，进一步提高社会物流运营方案的设计和营销策划能力。 实训内容：
1.在电脑上面操作相关的操作流程;2.进入实训中心去切身操作;3去苏果等物流配送中心区参观学习
具体操作：
全班同学随机组合成十个小组，每组选出一位组长，由组长分配实训任务分工合作，最终整合在一起，完成一份完整的实训调研报告。(通过走访调查多个物流企业进行资料的收集，然后通过对资料的分析和处理，最终完成实训任务。)
实训感想：
通过这次实训的实际操作，使得我对整个社会物流有了更加深入的了解，同时也对物流相关性的业务流程有了一定的了解，它把我们日常学习的与专业有关的知识紧密的接合了起来，将我们所学到的专业知识和具体实践相结合,以提高我们的专业综合素质和能力,让我们对物流公司的运营状况有一个整体的了解,对中国物流行业的发展状况有一个比较全面的认识,增强我们对所学专业的认识,提高学习专业知识的兴趣,真正理解并吸收课堂中所学到的知识,为将来走上工作岗位打下良好基础。并且在自我总结过程中也学会了如何运用自己的语言，文字和图形相结合的能力来描述这次实训调研的成果，同时也锻炼了自己良好的组织和沟
第 26 页 共 45 页 通能力。可以说在这次实训中，另我受益匪浅!
通过这段时间的走访调研，使我对我国的物流行业现状有一定的了解。中国物流业大多是由运输、仓储业转变而来的，各方面的设施设备都还不够完善，管理有的还保留原有的管理模式。现在国内物流企业很多作业都无法运用到现代技术。课本上知识的现代化在现实中
很多都无法看到，从而得出，理论与现实有很大的差距，也看得出我国的物流还没有发展到完全信息化、自动化。因此，物流行业仍有很大的发展空间。
在这次实训中，我学会了许多书本上学不到的知识，将书本上的理论知识与实践相结合，让我明白了实践是检验真理的唯一标准，只有到实际中去，才能真正认识理论其中的意义。同时这次实践也让我更深入的了解到，随着国民经济和社会的持续快速发展，现代物流业在起步阶段呈现出良好的发展势头，但总体上看，现代物流业发展的总体水平较低，尚处在起步阶段，现有发展与良好的区位交通优势和旺盛的市场需求不适应，在发展进程中还存在着许多问题和制约因素。我们必须扩大规模，加快信息化网络和金融网络的建设，借鉴外国的经验和做法……
总之，通过实训，我不仅学到了书本上的理论知识，还体验到了许多物流的操作业务流程，使自己对物流专业的知识有进一步的了解。感谢学校能为我们提供这次实训机会，这必定为我们将来工作奠定了一定的经验基础。总而言之，虽然这次实训时间短暂，但对于我而言依然是受益匪浅，它让我的课本知识的再度升华，从感性认识上升为理性认识了。同时也对我们这些未来的物流从业人员要面对的问题有了更深刻的认识，对于肩上所背负的责任：为中国物流业奉献出自己的一份力有了更明确的理解!!!
ado推荐
第 27 页 共 45 页 供应链管理实训报告 供应链管理实习报告 供应链管理实习报告 供应链管理实训报告 供应链管理实训报告
第 28 页 共 45 页
供水监理所支部建设工作总结
目录
第一篇：供水监理所支部建设工作总结 第二篇：农机监理所党支部XX年工作总结 第三篇：XX年上半年农机安全监理所工作总结
第四篇：楚雄州农机监理所XX年党风廉政建设工作计划 第五篇：机关支部建设“学习型”支部工作总结 正文
第一篇：供水监理所支部建设工作总结 [推荐]供水监理所支部建设工作总结
一年来，在上级领导的关怀和支持下，我所党支部以邓小平理论、江泽民同志三个代表为指导，狠抓内部管理，强化执法力度，实施政务公开、维护了正常的供水秩序。年初，对公司下达的各项承包指标进行了层层分解落实，以确保全年任务的完成。今年以来，安全生产、综合治理、计划生育、环境卫生、党风廉政建设等
各项指标均按公司要求达标。在查处违章用水案件过程中，没有发生过违章违纪事件和行政复议案件。下面从五个方面将一年来的党政工作进行一下总结：
一、党建工作
供水监理所党支部现有党员23名，在工作中，党支部始终把(本站 推荐)党管干部，重大问题由支部集体研究决定作为支部建设的重点。党支部的堡垒作用得到了充分的发挥，党员、干部和领导班子在群众中的威信得到了进一步提高，在党员的管理上，坚持了“三会一课”制度，实现了党员活动制度化、规范化，认真开展选、举、学活动，特别是今年下半年的“保持党员先进性教育”活动，
第 29 页 共 45 页 我所党支部和领导班子精心组织，全体党员认真参与，在大家的共同努力下，所的先进性教育活动取得了一定成效：党员的党性意识、责任意识和先进性意识有了显著增强，自我整改、自我提高的积极性和主动性逐步提升，组织纪律观念得到加强，党员焕发出新的精神面貌，工作热情和积极性进一步调动，各项工作上了新台阶，出现了良好发展势头，使教育活动达到了预期的目标要求。
二、宣传思想工作
宣传思想工作是党支部的一项主要工作，在工作中，我们始终坚持带着感情做好思想、政治工作，积极发挥所内转业军人多的优势，大力开展谈心交心活动，不但使职工的思想稳定，而且还提高了部分同志做思想工作的能力，使全所形成了上下一起，团结配合做好内部客户思想工作的氛围，及时有效地化解了各种矛盾。在宣传教育上，首先是年初制定了理论学习计划和法制教育计划，并严格按照上级的安排，认真执行了周五半天学习日，基本做到了每月两个半天的学习教育。
三、群众组织建设及精神文明创建
今年重点发挥和培养了工会小组长的作用。积极认真地开展了所务公开、充分发挥了民主管理;职工业务学习教育做到了内容、时间、人员的落实，坚持了每年进行一次全体的集中学习培训，对新增人员进行了集中学习，考试上岗。青年团的工作走上了正规，团干部的工作能力有了很大的提高。精神文明创建做到了有计划、有安排、有组织、有活动，职工队伍稳定，没有黄、赌、毒现象和参加非法组织活动的人和事。特别是个别人玩电脑游戏被暴光后，所内更加加强了精神文明教育，并对电脑进行了技术处理，团支部还在全所发出了“少进一次网吧，多读一本好书，少玩一种游戏、多学一门技术”的倡议。使所的精神文明建设有了进一步提高。
第 30 页 共 45 页
四、党风廉政建设
党风廉政工作是党支部工作中的一项重要内容，特别是我所的工作性质决定了党风廉政工作是支部工作的重中之重。因此，所党支部把党风廉政建设和反腐败工作列为了支部的首要工作和经常性工作。坚持了每月一次廉政警视教育，在工作中，我们重点抓了不吃请、不说情，并经党及时将在这方面的好人好事在全所会议上提出表扬。一年来，全所没有发生过收受物品、礼金等腐败现象。杜绝了“吃、拿、卡、要”等行业不正之风。没有发生过一起上访告状和行政复议事件。
五、综合治理与计生工作
综合治理工作纳入了所的总体工作规划，建立了由“一把手”为组长的综合治理暨创建“平安单位”领导小组和计生领导小组。所党支部还把综合治理工作、计生工作与带着感情做好思想政治工作，严格执法工作相结合，积极主动的和所在社区办事处取得联系，强化思想教育，确保了在抓经济效益的同时，注重社会效益，到目前为止，职工中没有参加非法游行，集会和参加邪教组织的。计生工作达到了年初与公司签订的责任状要求。
二〇一四年十一月二十九日
第二篇：农机监理所党支部XX年工作总结
在过去的一年中，**市农业局农机监理所党支部在局党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六大和十六届四中全会精神，围绕服务经济建设这个中心，大力加强党员干部的思想建设、作风建设和组织建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，保证了市农机监理所两个文明建设的协调发展和各项工作的顺利完成，以实际行动响应党中央，为服务“三农”作出了应有贡献。现将本本支部的学习工作情况汇报如下：
第 31 页 共 45 页
一、加强政治学习，提高党员干部思想认识。
党组织的思想建设是沉党建工作的重中之重，本支部历来重视思想建设。本，我们支部按照局党委《～年市农业局干部党员理论学习实施意见》的精神，以创建学习型机关为目标，坚持邓小平理论，深入开展各项政治理论教育活动，认真学习党中央有关文件精神，通过集中学习、自学、辅导报告、组织观看录像、参观考察等多种学习形式，提高了党员同志的思想境界，使他们牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，养成了团结协作、奉献进取的精神。支部的主要活动有：按照党委的要求，定购了《共产党员》、《党建》等党报党刊，供党员自学;更新阅览室、宣传栏，完善宣传阵地;组织党员赴新四军纪念馆，开展爱国主义教育;组织党员参加党员知识测试;组织学习《胡锦涛总书记在纪念邓小平同志诞辰100周年大会上的讲话》、《中国共产党第十六次全国人民代表大会决议》、《加强党的执政能力建设的决议》，要求党员结合实际，写出心得体会，以求学有实效;组织党员重温入党宣誓仪式。
二、深化效能建设，提升监理队伍服务水平。
根据市委、市政府的统一布署及局党委实施意见，市农机监理所成立了以党员干部为主体的效能建设工作领导小组，并制定了具体实施方案。今年以来，全所工作人员在党员干部的带领下，以“提高效能优环境，求真务实促发展”为主题，以勤政廉政、提高效率、优化环境、执政为民、促进发展为主要内容，不断加强有关业务知识学习，结合农业部最近召开的全国农机安全生产与法制工作会议精神，把学习宣传“三法一条例一决定”作为重点工作来抓。通过集中学习、专家辅导、法律咨询等多种形式，使全体工作人员对《道路交通法》、《行政许可法》等一系列法律、法规、政策有了较全面的掌握，为坚持以人为本、依法行政创造了必要条件。同时，通过召开座谈会、工作交流会，进一步激发工作人员学
第 32 页 共 45 页 习热情，提高服务效能的意识。今年，市农机监理所在原有基础上，通过实践进一步完善了相关工作规则和工作制度，如：实行政务公开制度、限时办结制度、首接责任制度、一次告知制度等，对服务质量、标准、时限、违诺责任都进行了具体规定。我们始终坚持以人为本、本着“急群众所急，想群众所想”的服务宗旨，积极采取提高效能的措施，不断细化各项服务内容、创新服务方式。针对夏季高温和每月下旬检审工作繁忙的特点，为了提高工作效率，减少广大拖拉机驾驶员办事等候的时间，有的党员同志从早上六点就开始提供咨询、车辆喷漆等服务。对于来办事的人员，坚持随到随办，不能及时办理的，采取限时办理，并出具书面通知书;确实不能办理的，给予明确答复及耐心说明原因，并填写《拖拉机(驾驶员)登记告知(退办)单》。整个办件过程中，始终坚持耐心细致，文明礼貌，热情周到。
三、落实党风廉政建设，确保干部队伍自身形象。
今年，我支部成功进行了改选，党员干部在新支部的领导下，认真学习了党员领导干部廉政从政若干准则及实施办法，对于《中国共产党党内监督条例》及《中国共产党纪律处分条例》出台的背景及意义的理解有了进一步加深。支部领导结合《道路交通安全法》、《行政许可法》的实施对农机监理工作提出的新要求和机构调整后干部职工的思想变化，深入实际，通过谈心活动，掌握分析干部职工的思想活动，特别是了解党风廉政建设中出现的各种模糊和错误认识，从世界观、人生观、价值观入手，深入开展教育活动;通过集中学习廉政先进典型事迹和对反面典型的剖析，进一步增强党员干部党风廉政建设的责任责任感和紧迫感。广大干部职工廉政意识不断加强，全所已形成较好的廉政氛围。对应查出的问题未查出，对已查出的问题隐瞒不报或大事化小、小事化了，严肃追究责任。对违反党风廉政责任制规定行为，不仅追究直接责任人的责任，还要追究有关领
第 33 页 共 45 页 导责任。通过廉政责任的落实，在广大党员干部的模范表率作用下，广大职工也把廉政建设真正溶入到日常工作中。至今，在核发牌证、检验、监考等重要环节，未发生违规现象。
四、加强组织建设，不断状大党员队伍。
本，根据局党委意见，我支部成功进行了改选，支部领导及委员进行了调整。从调整后的工作情况来看，在新支部的领导下、在全体党员同志的共同努力下，党建工作在理论学习、组织宣传、自身建设都有了明显进步，全体党员团结一心，在日常工作中发挥了较大作用。为保持支部永葆青春活力，今年我支部继续按照“坚持标准，保证质量、改善结构、慎重发展”的“十六字”方针，积极培养和发展新党员，积极做好入党积极分子的培养、教育工作。组织他们参加各种学习和活动，经常找入党积极分子进行谈心，并且把入党积极分子安排到办证大厅等较艰苦的岗位上接受考验。在广泛听取党员干部意见的基础上，做到成熟一个，发展一个。今年，又有一名积极分子光荣成为预备党员，并进行了15天的公示，接受群众的监督。发展的党员在工作中发挥了骨干作用。
五、充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，全面完成各项工作任务。
在农机安全监理、经营服务及上级布置的工作中，党支部充分发挥战斗堡垒作用，思想统一，班子团结，带领广大党员干部吃苦在前，享受在后，发挥党员干部的先锋模范作用。农机安全稽查是对拖拉机驾驶员进行安全意识教育和现场管理的重要工作，常年工作在路上，夏天要顶着烈日，冬天要冒着寒风，工作环境比较艰苦。面对这样的工作环境，党员自告奋勇要求加入农机安全稽查队，现在农机安全稽查队队员都是党员。在今年1—8月，稽查队共上路进行农机安全检查170天，纠正违章拖拉机835台次，督促办理牌证96起，动员参加培训115
第 34 页 共 45 页 人。每年一度的拖拉机检审验工作，由于时间比较集中，安排在3—5月份，检审验又放在乡(镇)进行，工作条件较差， 工作量很大，有时一天要连续工作8个小时，中午也不休息。为了不耽误拖拉机驾驶员验审日期，星期天也作为工作日，但参加检审验工作的党员干部从不叫苦叫累，保质保量完成检审任务。今年到目前为止，共检验拖拉机 1965台，审验驾驶员1703名。提高了驾驶员安全行车意识和拖拉机的技术状态，确保了拖拉机安全运行。正方农机公司的党员干部深入农村，进行调查研究，倾听农民的呼声，积极开展经营活动。1—8月，他们克服人员少、办公条件差、资金缺乏等困难，销售变型拖拉机170多台，销售额达到600多万元。下半年，面对我省变型机暂停上牌的不利客观因素，仍积极做好售后服务工作，建立拖拉机用户档案，实行售后跟踪服务，及时为拖拉机驾驶员排忧解难，使得拖拉机驾驶员买得称心，用得开心，提高了公司的信誉度。由于广大党员干部的共同努力，较园满完成了农机监理的各项工作任务，拖拉机检审率两年都保持85%以上。在支援贫困山区、爱心献血等社会公益事业中，共产党员积极响应，踊跃参加，为广大群众起到了应有的表率作用。
以上是农机监理所党支部今年的工作总结，虽取得了一点成绩，但离上级党组织要求还有一定距离，今后我们要继续以“三个代表”为指导，加强学习，努力工作，不断提高业务水平，为农村经济建设和农民服务。
**市农机监理所党支部 ～/12/23 第三篇：XX年上半年农机安全监理所工作总结 XX年上半年农机安全监理所工作总结
地区农机安全监理所为了落实上级关于安全生产工作
的部署和要求，以预防和减少农机事故为目标，以抓安全生产责任制、抓源
第 35 页 共 45 页 头管理、抓执法监控、抓宣传教育为主要抓手，严防重特大农机事故的发生，继续开展农机安全生产年活动，认真组织开展了春季农机安全生产大检查和三夏农机安全生产督查，积极开展农机安全生产宣传教育活动，确保春耕三夏农机安全生产平稳运行，
XX年1-5月全区发生农机事故17起，死亡4人，受
伤17，直接经济损失0.1万元，事故起数、死亡人数、受伤人数、直接经济损失分别比去年同期下降10.53%、上升33%、上升6.28%、下降84%。
XX年上半年组织了13场考试，新考驾驶员10043 人，合格9144人，不合格899人，其中大中型7321人，小型278人，增驾1545人。新办驾驶证5258个，其中
增驾1179个。补办驾驶证70个。新办行驶证6569个，移动4091个，转移(入)95个。XX年底拖拉机拥有
量98480台，实际检验86214台，完成任务的88%。 进一步深化“平安农机”创建工作，在XX年莎车县
成功申报国家级“平安农机示范县”的基础上，去年又申报 1 6个县，今年自治区验收四个县。全地区已创建全国“平安农机”示范县1个，“平安农机”乡(镇)62个，“平安农机”示范村529个，“平安农机”示范户19832。
工作开展情况
1落实责任，明确目标管理职责。农机安全生产责任重于泰山。为切实搞好对农机安全生产工作，我们采取切实可行的措施，全面落实农机安全生产责任制，层层签订农机安全生产责任书，逐级落实农机安全生产目标，确保农机安全生产责任实现全覆盖。
第 36 页 共 45 页
2、高标准、严要求，认真开展拖拉机检审验工作。从XX年11月开始对全地区拖拉机、机具及驾驶操作人员进行检审验。工作中，严格按照《拖拉机登记工作规定》的要求，对拖拉机及农具集中逐台进行检验。XX年底拖拉机拥有量98480台，实际检验86214台，目前完成任务的88%。对不符合规定，存有安全隐患的，督促整改修复合格，确保了今年检审验质量。
3、深入开展农机安全生产年活动，积极开展专项整治工作。在“平安农机”创建、农机安全生产年活动及农机安全专项整治工作的基础上，按照“排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”的总体要求，组织力量对影响农机安全生产的隐患和问题进行全面排查治理，排查治理多管齐下，不走过场，切实开展农机安全生产事故隐患排查和治理工作，把做好农机安全生产工作作为保障人民群众生命财产安全的重要政治任务，切实负起农机安全生产的管理责
任，明确分工，落实责任，突出重点，坚决遏制重特大农机事故的发生。认真开展农机安全专项整治工作，加大田间路查工作力度，加强对遗留未参加检审验拖拉机，超长超宽拖车，无牌、无证驾驶拖拉机及拖拉机尾部未粘贴反光警示标志的专项治理。
截止到6月底，认真组织开展了地区春季农机安全生产大检查和三夏农机安全生产督查，下发改通知书12个 ，开展农机执法行动540起，农机安全检查37658人次，确保春耕三夏农机安全生产平稳运行。
4、抓农机安全生产宣传教育落实，积极开展农机安全生产宣传月教育活动。我局始终坚持“安全第
一、预防为主”的方针，把安全生产宣传教育摆在突出位置。坚对法规条例、农业部第《
41、
41、43号部长令》、《两个规范》及相关法律法规的学习宣传教育。充分利用各种新闻媒体开展农机法规和农机安全生产知识宣传。在重大节日和春耕、夏收、秋播、冬种、巴扎天等关键农忙季节，针对农
第 37 页 共 45 页 民走亲访友多，违章载客多、“黑车非驾”多的状况，农机部门一方面利用报刊、电视、广播等媒体宣传法律法规、农机安全生产知识，积极向广播电视媒体报刊上宣传农机化工作的亮点。农机安全宣传：自治区农机化信息网刊登8篇，新疆电视台播放1篇，中国农机安全报4篇，喀什(市)广播电台3篇，喀什日报10篇(维文),喀什日报3篇(汉文)，喀什电视台播放5篇。开展农机安全宣传31456人次，接受农机安全培训12125人次，发放宣传材料4.5万份，
5、抓好重要农时，确保“春耕”、 “三夏”、“秋收”农机安全生产。牢固树立“为民服务、助民增收、保民平安”的理念，积极做好“春耕”、“三夏”、“秋收”农机安全生产工作，认真做好我区今年农业生产农机作业期间安全生产工作，提前下发文件要求各县(市)针对农忙季节农机事故高发的特点，高度重，坚决贯彻落实上级有关文件精神要求，切实采取有效措施，认真做好各项防范工作，坚决遏制重特事故的发生，最大限度的减少损失，有效维护农民群众的生民财产安全。并积极开展各季节农机安全检查，重点宣传无证驾驶、疲劳驾驶、违章作业的危害，开展农机安全检查，对违章人员进行教育，现场查纠违章，做好安全检查记录，积极有效地预防农机重特大事故的发生。
6、进一步加强应急预案体系建设
为进一步加强应急预案体系建设，提高农机安全生产事故应急预案的针对性、操作性和实用性，在XX年XX年召开喀什地区重特大农机事故应急演练现场会的基础上，今年计划再进行一次地区重特大农机事故应急演练，演练拟在疏勒县，通过不断建立健全我区农机预警体系，进一步加强应急管理工作，提高农机部门保障农机安全和处置突发生产安全事故能力、保障人员生命财产即最大限度地减少突发公共事件及其造成的人员伤亡和危害。
7、全面加强农机监理队伍建设，提升综合执法水平 抓好农机安全监理人员
第 38 页 共 45 页 管理规范、结构建设。在做好基层服务的同时，很抓作风转变，树立农机窗口服务新形象。
XX年在上级业务部门支持下积极探索业务权限下放和现场办公工作，加快业务办理周期，方便服务基层农民。使每个岗位每个干部对每项工作，从服务态度、服务质量效率上有提高，推动农机安全生产工作上新台阶。今年积极推广叶城农机局开展利用政府公益服务岗位做法，扩大农机安全监理协管员队伍，进一步充实基层农机安全监理人员。
喀什地区农机局 XX年6月23日
第四篇：楚雄州农机监理所XX年党风廉政建设工作计划 XX年
党风廉政建设工作计划
XX年我所党风廉政建设工作坚持以中国特色社会主义理论体系为指导，深入贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，坚持改革创新，突出工作重点，加大工作力度，狠抓任务落实，坚定不移地加强党风廉政建设和行风建设，促进农机监理工作健康发展。根据州农业局机关党委的工作安排，今年我所党风廉政建设工作重点是：
一、健全制度，落实党风廉政建设责任制
1.健全和完善党风廉政各项规章制度。完善《重大事项仪事规程》、《重大事项征求意见制度》及财务管理等方面的规章制度。
2.落实党风廉政建设责任制。依据《党风廉政建设工作责任书》，落实“一岗双责”工作，要求各相关职能科室要明确责任、工作标准、保障措施，所党风廉政建设工作领导小组将通过日常检查等形式进行落实。
第 39 页 共 45 页
二、加强领导，保证党风廉政建设工作的顺利开展本所成立以支部书记为组长的廉政建设领导小组，把党风廉政建设纳入领导班子、领导干部目标管理，保证班子成员清正廉明，认真执行廉洁自律的有关规定，扎实做到反腐倡廉、 1 拒腐防变。
1.进一步提高加强党风廉政建设重要性的认识，增强政治责任感，严格执行党风廉政建设责任制，创造性开展工作，务必取得实效。
2.加强宣传教育。组织党员干部认真学习党的十七届四中、五中全会及中纪委十七届六次全会精神，学习党章，学习党风廉政建设的理论、上级党委、政府关于党风廉政建设和反腐败斗争的指示精神;学习党风廉政法规，开展多种形式的党风廉政建设和反腐败教育，认真解决党员干部在思想上、组织上、作风上存在的突出问题，引导广大党员干部坚定理想信念，提高拒腐防变的能力，自觉做实践学习型模范。
3.进一步落实党风廉政建设责任制，领导干部要认真落实党风廉政建设责任制，保证党风廉政建设责任制和廉洁自律工作的各项任务落到实处，针对突出问题进行专题研究，开好专题民主生活会。
三、抓住准点，把廉政建设工作落到实处
1.以树立正确的科学发展观为主题，开展好对党员干部正确的政绩观和权力观教育。着力抓好《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》、《党章》的宣传、学习和教育，增强干部、党员的法制观念和法律意识，永葆党员的先进性，增强拒腐防变的能力。
2.强化内部管理，提高干部职工队伍素质，树立良好的工
作风范。认真抓好工作作风教育，大力推动办事公开，提高优质服务，方便办事人员;公布工作监督电话，广泛接受社会各界的监督，避免工作人员办事不
第 40 页 共 45 页 公，有法不依，执法不严的现象，坚决杜绝办事人员吃、拿、卡、要的现象发生。弘扬服务“三农”、服务机手、为机手着想的良好工作作风。
3、开展法律法规和警示教育活动，全年安排二至三次专场讲解相关法律法规;组织干部职工参观学习相关的知识展览;组织全所人员观看反腐倡廉正反两面的电教片，做到用正面典型引路，用反面事例教育人，从而不断增强干部职工的纪律意识和法制观念，使干部职工在行政勤政过程中自重、自警，身体力行，自觉依法行政和廉洁从政。
4、以宣传正面典型和先进人物为重点，号召干部职工向先进单位和模范学习，用先进典范照亮自己，同时培养树立本单位的先进典型，一人先进，全体看齐，做到学有榜样，赶有目标，以推动干部职工自觉搞好文明优质服务，扩大社会影响力，树立廉洁高效的热情周到的后勤人服务新形象。
5.实行所务公开，自觉接受监督。充分发挥所务公开栏的作用，将单位收支情况、新制定和修改的各种管理方案、评优评先等在职工会上公布，自觉接受全体职工的监督。
6、坚持领导干部重大事项报告制度，认真落实中央关于领导干部的“四大纪律八项要求”和“五个不许”的规定，建立健全个人廉洁自律档案。
7、认真做好来信、来访工作，确保来信、来访案件件件有回音，件件有落实。
8、定期组织召开党员民主生活会，积极开展批评与自我批评;做好党员干部述职述廉工作。
四、创新形式，多层面开展党风廉政教育活动
1.领导班子以“率先垂范，廉洁从政”为教育主题，通过廉政讲座、民主生活会、心得交流会等形式提高党员干部的廉政意识和勤政作风。
第 41 页 共 45 页 2.职工层面以“廉洁自律，爱岗敬业”为教育主题，通过组织观看廉政录像、上好廉政课、廉政承诺、廉政文化进单位、进机关等活动，再塑勤政廉政、爱岗敬业的良好风范。
XX年是“十二五”的开局之年，全面贯彻落实党的十七大和十七届四中、五中全会精神至关重要，认真做好今年的党风廉政建设和反腐败工作意义重大。我们要坚持党中央确定的反腐败指导思想、基本原则、领导体制和工作格局，在州农业局机关党委的领导下，根据发展变化的新形势和新情况，结合我所实际，不断探索新的途径和对策，着力在抓巩固、抓落实、抓深入、抓提高上下功夫，不断总结工作经验，牢牢把握工作主动权，努力取得党风廉政建设和反腐倡廉工作的新成效。
二〇一四年三月二十五日
第五篇：机关支部建设“学习型”支部工作总结 机关支部建设“学习型”支部工作总结
根据党群部的要求将铜矿机关支部定为“学习型”试点支部。机关支部也相应的制定出学习计划和实施方案，充分调动党员学习的自觉性和主动性，不断提高他们的政治素质、理论水平和业务能力，提升党支部的学习力、创新力、凝聚力和战斗力，结合实际，从各个方面做了大量工作，取得实效。现就工作开展情况总结如下：
一、加强领导，精心组织，深入推进“学习型党组织”创建活动的开展
1、统一思想，提高认识。党支部把该项活动工作为推动党建工作和今年我局各项工作任务的重要举措，做好思想发动和舆论宣传工作，将广大党员干部职工的思想统一致
到创建该活动的基本要求上来。
第 42 页 共 45 页
2、加强领导，精心组织。把创建活动列入议事日程，摆上重要位置，设立“学习日”活动。结合实际将每周一选定为支部“学习日”，在“学习日”集中组织开展各种形式的主题学习教育活动。运用读书会、报告会、座谈会等多种形式，特别是结合党和国家重大政策法规出台、重大节庆日及历史事件纪念日等活动契机，不断丰富和完善“学习日”的学习内容。支部要建立“学习日”档案，保证学习有内容、有记录，有学习心得。其余周二到周五为自由学习时间，只要自己利用闲暇时间读半小时书就好。
采取有效措施，精心组织，分步落实，确保了创建活动落实到实处。
3、健全制度，加强考核
(1)“党员考核标准”、“学习型党小组考核标准”，每半年进行一次考核，将考核结果作为评选先进党小组和优秀共产党员的重要依据。
(2)制定“学习型党小组、学习型党员”评选表彰办法。对积极参加学习且学习成效显著者要给予奖励，增强党员、干部学习的动力。
(3)在浓郁的学习氛围下树立全员学习、终身学习理念，营造自觉学习、勤于学习、善于学习的良好学习氛围，形成人人参与的新局面。
(4)加强对学习活动的管理，做到“七有”：学有组织、学有考勤、学有主题、学有记录、学有心得、学有考核、学有档案。
4、领导带头，抓好典型。党组成员在创建该活动中充分发挥了表率作用，带头学习。抓好学习型党组织建设“评先进树典型”活动。评选学习型党员先进个人，认真总结活动经验，选树典型加以宣传。
二、 强化学习，增强学习的针对性
抓好政治学习是党组织的重要工作，但是如何提高学习效果是值得党支部探索的。虽然每周都有固定的学习时间，但由于学
第 43 页 共 45 页 习是“软任务”，往往会陷入形式，学习表面化，效果一般化。因此，我们以灵活多样的学习方式，有针对性地开展工作，取得较好的实效。
党员学习着眼于增强党性修养。我们有计划地组织党员学习《党章》，党史，党的基本知识，通过每周一次的集中学习和每周4天的自由学习，并在学习中持续开展“一个党员一面旗”活动，把学习与实践结合起来，以前车之鉴加强对党员进行世界观、人生观和价值观及职业道德教育。
三、坚持学用相长，创建高效团队
今年，以机关支部为学习型党支部这个平台，坚持在工作中学习，在学习中工作，坚持学以致用，时刻围绕公司下达的各项生产和安全任务的工作，加强系统学习，更新观念，充分调动激发工作积极性。把学习知识、追求发展和自我完善结合起来，以学习推动各项工作的开展。通过每个“党日”集中学习的时间，把工作上遇到的问题和碰到的困难提出来，让党员间交流与沟通，营造出互帮互助的学习环境，能够有效地促使项工作任务的全面完成。
四、激发党员潜能，助推成长进步
党支部由党员组成，学习型支部需要学习型的党员来体现。机关工作最终要落实到每个党员身上，既要提高个人素质，又要注意发挥每名党员的作用。因此，提升党员个人的学习力显得不可忽略。通过开展“读书”活动，把个人读书自学作为一种基本
形式，始终贯穿于创建工作之中，提高个人业务素质，特别是通过学习本职工作的业务知识，来提高履行岗位职责的务能力。继续抓好党员干部职工的继续教育。鼓励党员干部职工参加各种形式的学历教育，提高学习层次和文化知识水平尤其是本岗位专业知识水平。要求他们重视对经济、科技、金融等方面知识的涉猎，扩大知识面，提高综合素质。 收到支部全体党员的学习心得共11篇。
第 44 页 共 45 页 铜矿机关支部 XX年9月30日 好给你推荐
州农机监理所XX年青年文明号创建工作总结 供水公司工作总结 供水工作总结 供水站工作总结 供水XX年工作总结第 45 页 共 45 页
第四篇：供应商反恐调查问卷
瑞泰遮阳制品(台州)有限公司
RHINO OUTDOOR PRODUCTS(TAIZHOU)CO.，LTD
供应商反恐调查问卷
一、 常规安全
1.工厂是否设定文件化的安全方针和计划?YES(有)NO(没有)
2.工厂是否成立安全部门并且任命安全负责人?YES(有)NO(没有)
二、人员安全
1.工厂是否制定文件化的人员招聘作业规范，且是否定期评审招聘规范有效地执行?YES(有)NO(没有)
2.工厂是否对仓库，船务和保安人员进行入职前个人安全资料调查及定期的员工背景调查?YES(有)NO(没有)
三、实体安全
1.工厂建筑物实体是否使用牢固的物料建造，以防止未经授权人员进入?
YES(有)NO(没有)
2.工厂是否安排专职安全人员以阻止未经授权人员进入厂区?
YES(有)NO(没有)
3.厂区内外所有门窗，出口和栏杆是否安装足够锁具，并且制定有效的门禁安全管理规范，以保证在紧急情况下，员工能安全撤离?YES(有)NO(没有)
4.工厂是否能有效地控制未经批准人员不得进入仓库内的原材料区和成品区?
YES(有)NO
5.厂区内外，包括停车场，是否配足充足的灯光照明?YES(有)NO(没有)
6.私家车辆是否受控而不能随意进入裝柜区和出货区?YES(有)NO(没有)
7.工厂是否保存出货记录?YES(有)NO(没有)
四、仓储安全
1.工厂是否建立程序对货物进出进行管制，以控制授权或非授权物料的进入和避免损失?YES(有)NO(没有)
2.工厂是否指定专职人员监管物料进出?YES(有)NO(没有)
3.工厂是否建立程序规范管理产品的标识，重量，数量和有关产品文件?
YES(有)NO(没有)
4.工厂是否建立程序对货柜车、拖车和机动车上的封条粘贴、更换、纪录、追踪和确认进行管理?YES(有)NO(没有)
5.工厂是否建立程序以监管物料短装/余剩?YES(有)NO(没有)
6.工厂是否建立文件化程序对进出货物进行追踪控制?YES(有)NO(没有)
7.工厂是否区别停放空载货柜和满载货柜，以防止未经授权接触?
YES(有)NO(没有)
8.工厂是否在货物装载前安排对货柜车进行检查?YES(有)NO(没有)
9.工厂是否建立程序以规定在发现不正常或非法状况或可疑状况时，工厂能及时通知海关和当地执法部门?YES(有)NO(没有)
五、分包商控制(包括货运公司/第三方物流公司)
2.工厂是否采用陆运、海运、轨道运输及联运等方式或者雇佣三方物流公司出货到美国?YES(有)NO(没有)
六、安全意识培训
1.工厂是否建立员工举报机制，包括保密性举报?YES(有)NO(没有)
2.工厂是否对管理层主管和员工进行安全意识培训，内容包括内部阴谋的识别， 产品完整性维护，以及授权管制的定义和程序?YES(有)NO(没有)
厂名：(盖章)
厂址：
审核日期： 1.工厂是否挑选和使用一些分包商，且哪些分包商需要进出厂区?YES(有)NO(没有)
第五篇：XX中国供应链金融调研报告
调查报告是对某一情况、某一事件“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的分析研究，揭示出本质，寻找出规律，总结出经验，最后以书面形式陈述出来。下面就是小编整理的XX供应链金融调研报告，一起来看一下吧。
前言
国内经济持续转型升级，供给侧结构性改革是突破口和着力点。而金融端是供给侧改革的关键。
尤其在从制造大国向制造强国迈进，“产融结合、 脱虚向实”的背景下，更需要加强金融支持和服务。
而供应链金融是应“产业发展需求”而生，不管对于国际发展战略与进程，还是国内转型战略与进程，供应链金融都生逢其时。
供应链金融不仅仅是一种融资服务，供应链运营效率的提升、 供应链整体竞争力的提升、生态圈的建立和繁荣也是供应链金融的非常重要的使命。
所以，供应链金融是金融端供给侧改革的重要抓手。
XX年供应链金融产业健康迭代、宏观环境利好、产业生态稳健繁荣，除了传统的商业银行， 行业龙头、B2B平台、供应链公司、外贸综合服务平台、物流公司、金融信息服务平台、金融科技、信息化服务商等都纷纷往供应链金融领域渗透，可谓是千帆竞发，百舸争流。
万联供应链金融研究院联合华夏邓白氏、人民大学供应链战略管理研究中心从XX年3月对供应链金融的各类市场主体进行了问卷调研，各类主体的竞争优势、市场格局、服务模式、资金渠道、风控手段是什么呢?大数据、区块链等新金融科技对行业发展的影响几何?他们的实践是否印证了产业的健康迭代、稳健繁荣、前途光明?未来，他们又将如何前行、走向何方?希望通过本报告的发布来记录行进中的XX供 应链金融业态。
一、供应链金融生态圈结构
在推行供应链金融活动过程中，各供应链金融利益相关方/参与主体的角色和结构关系，以及它们与制度和技术环境的关系构成了供应链金融生态。供应链金融生态包含四层架构：供应链金融源;供应链上的中小微企业;供应链金融实施主体;供应链金融资金提供方;供应链金融基础服务。
供应链金融源
供应链金融的受益主体主要是依附于供应链上焦点企业的上下游中小微企业，通过融入到供应链的产、供、销各个环节，借助焦点企业信用提升供应链上中小微企业的信用，拓展融资渠道，缓解融资难、融资贵问题。
供应链金融实施主体
在供应链金融发展初期，实施主体主要为商业银行。而在产业互联大发展的背景下，银行不再是供应链金融产品与服务提供的绝对主体。掌握了供应链上下游企业真实贸易的行业龙头企业、B2B平台企业、物流企业等各参与方纷纷利用自身优势，切入供应链金融服务领域。
供应链金融资金方
供应链金融资金方是直接提供金融的主体，也是最终承担风险的组织。
供应链金融基础服务
供应链金融的发展需要配套的基础设施服务提供方，如区块链技术服务提供商、电子仓单服务提供商、供应链金融信息化服务商、行业组织等。这些企业可以利用自身供应链金融基础服务的优势，链接资金提供方，供应链金融服务方、融资对象等，为整个供应链金融生态圈提供基础服务。
二、供应链金融生态参与主体
商业银行：商业银行针对供应链融资需求企业的实际情况，提供多种模式的融资解决方案。商业银行在资金成本方面具备的天然优势，但商业银行的传统金融服务模式一定程度上制约了其供应链金融的发展。
行业龙头：行业龙头企业依据自身在行业内的规模优势、经济效益优势、带动和辐射优势、竞争优势等，整合供应链上游和下游的中小微企业，链接资金提供方，为行业内的中小微企业提供融资解决方案。
供应链管理公司：供应链管理公司外包焦点企业的非 心业务，整合供应链上下游，链接资金提供方，为供应链上下游中小微企业提供供应链服务和融资解决方案，提升了整个供应链的运作效率。
物流公司：物流企业通过物流活动参与到供应链运作中，通过整合供应链中的物流络，链接资金提供方，为服务对象提供物流供应链服务和融资解决方案，有利于稳定业务络，提升物流企业的竞争能力。
B2B平台：B2B在整个电子商务市场交易规模一直占绝对比例，是实体经济与互联结合的最佳载体。目前诸多B2B平台也通过对接资金提供方为平台上下游提供融资解决方案。
外贸综合服务平台：外贸综合服务平台为中小企业提供进出口环节的融资、通关、退税、物流、保险等相关服务，平台针对中小外贸企业发展中的资金问题，开拓了中小企业国际贸易项下的供应链金融。
金融信息服务平台：金融信息服务平台通过互联技术链接资金提供方和供应链上的资产端，为供应链上的中小微企业提供融资解决方案和资金支持。
金融科技公司：金融科技是金融和信息技术的融合型产业，关键在于利用大数据、人工智能、区块链等新技术手段对传统金融行业所提供的产品、服务进行革新，提升金融效率。
信息化服务商：在供应链金融在线化、平台化的趋势下，信息系统是供应链金融业务运作的灵魂。
基础设施服务商：供应链金融的发展需要配套的基础设施服务提供方，这些企业可以利用自身供应链金融基础服务的优势，链接资金提供方，供应链金融服务方、融资对象等，为整个供应链金融生态圈提供基础服务。
三、供应链金融生态圈全景图
XX供应链金融现状调研结果
供应链金融发展的整体趋势
受益于主流金融服务的缺席，应收账款、融资租赁等金融业态的快速发展以及 心企业转型的迫切需求，供应链金融行业正处于高速发展的阶段。
在本次调研中，82%的业内受访企业表示整个供应链金融行业在XX年的景气程度将持续上升。该结果表明大比例的从业者对供应链金融行业的发展持有乐观态度。仅7%左右的受访企业表示可能出现下降的趋势。表示不乐观的供应链金融从业者主要来自于供应链公司及外贸综合服务平台。
从供应链金融机构的人员规模来看，超50%供应链金融服务商人员规模不到100人，属小微企业范畴，或处于初创期。约30%的受访机构为中型规模的供应链金融服务商，员工人数在100500人。员工人数在500及以上的大型供应链金融服务商不到20%。
从人员扩张趋势看，近9成供应链金融服务商表示在未來三个月有招聘新员工的计划。该结果表明企业对供应链金融未来的发展预期表示看好，同时也意味着行业竞争正在逐步加剧。获客和风控将成为供应链金融赖以生存的竞争力。
此外从企业需求角度来看，非金融企业应收账款余额规模达到16万亿元，工业企业应收账款规模已超过10万亿元。供应链金融服务商主要面对的中小型工业企业，总应收账款规模已超过6万亿元。应收账款融资作为供应链金融重要的融资模式，应收账款规模的不断增长为我国供应链金融的快速发展奠定了坚实的基础。
哪些公司正在提供供应链金融服务?
供应链金融行业的参与主体囊括了银行、行业龙头、供应链公司或外贸综合服务平台、B2B平台、物流公司、金融信息服务平台、金融科技公司等各类企业。其中，供应链公司/外贸综合服务平台、B2B平台类数量约占45%。
B2B平台：在本次调研结果中B2B电商平台占18%。B2B平台主要体现为两种服务模式: 一种是从交易端切入的B2B平台，提供在线交易，鼓励并促成客户的在线交易，使交易数据沉淀在平台上，可以通过数据模型为企业提供更好的资信支持。另一种是从服务端切入的B2B，为客户提供从寻源，仓储，物流，信息管理等一系列的服务。无论哪一种模式对供应链金融的开展都提供了良好的环境。B2B平台通过构建生态圈将供应链金融的各方主体吸引过来，包括资金供应方，担保机构，保险公司，仓储公司，物流公司等等。通过平台的交易，服务，物流，风控等来保障，帮助资产方客户得到相对便宜的资金，帮助资金方更全面更精准地控制风险，相比较而言B2B平台比较容易做出规模。国内知名的B2B平台包括金银岛、易煤、铜道电商、三正电商等等。
金融科技公司：在金融科技日新月异的今天，数据金融公司大行其道，自有技术及研发能力使得金融科技公司能够搭建平台，连接前端多个融资需求平台，后方连接多层级的资金平台，融资需求平台大多是 心企业，B2C平台，B2B平台，资金端涵盖了银行，保理，小贷，信托等等多层次金融提供方。金融科技公司则负责内外部数据归集、处理、传输、分析，协助风险识别与控制。比较典型代表企业包括京东金融、蚂蚁金服等。
此外，行业龙头企业，物流公司，银行及非银金融机构也是供应链金融领域的重要参与者。
行业龙头：行业龙头企业通过自有资金或依托产业联盟打造产业互联与金融服务平台，通常优先满足 心企业上下游的融资需求，再沿上下游向外延拓展。或者部分国有企业利用低成本融资渠道获得资金，然后对接规模稍大的项目，而这部分项目保理及小贷公司无法承接，从而形成了一个细分空间。此类企业有鲜易、达实智能、准时达等。
银行：银行在供应链金融领域有天然优势，如资金成本低、获客容易、管控资金等，但也有体制、风控、技术等方面的制约，而其他各类市场主体正在不断抢食供应链金融的蛋糕，银行在供应链金融领域显得有点“内忧外患”。但我们认为银行仍然是供应链金融领域不可或缺的主力，原因还是银行的资金成本优势，其他企业要想获得更高的杠杆，还得与银行合作;而银行要想实现真正基于供应链/产业链运营的金融服务，也必须依托其他企业深入产业内部。
供应链金融服务的对象集中在哪些行业?
随着各类主体的摸索实践，供应链金融的垂直化趋势愈发明显，供应链金融的垂直化发展进一步提升了产融结合的深度与广度。
我国供应链金融服务对象集中在计算机通信、电力设备、汽车、化工、煤炭、钢铁、医药、有色金属业等应收账款累计较高的行业。但从调研结果显示，未来供应链金融将作为加速企业活力的重要保障因素，在更为广泛的垂直领域深耕细作，在更多的商业场景得到应用。
从本次调研结果来看，涉足物流企业的供应链金融服务公司相对数量较多，其次为大宗商品，包括钢铁，有色及农产品等，第三位零售业，第
四、第五是供应链金融的传统优势领域：汽车及电子电器。
从市场发展的角度来看，我们认为部分行业的供应链融资潜在需求尚未被挖掘，某些垂直领域可能存在较大机会。包括：物流行业，农业，零售业，化工行业，餐饮业等等。
物流行业： 社会物流总费用已从XX年的万亿增长到XX年的万亿，增速%。其中，公路运输的规模接近5万亿，有近70万企业提供不同形式的物流服务，而专线物流服务领域的市场不低于万亿，排名前10的专线物流企业占整体市场的份额不足1%，更大的市场份额在几十万家专线中小企业手中。物流运输企业向货主承运货物时需要向货主缴纳保证金，而且即使是信用好的货主，其支付结算也有6090天账期;而对个体承运方或者车队，一般都要先付一部分运费，等运输完成，凭回单完成剩余部分的支付。巨额的运输费用和较长的资金缺口期使物流企业面临运营资金短缺，这些6090天高质量的应收账款为供应链金融带来巨大的想象空间。
农业： 供应链金融正在成为农业上市公司的发展方向，这种趋势主要在畜禽养殖产业链，在饲料企业居于产业链的强势地位，而养殖业资金回笼需要较长时间，资金压力大，一些上游龙头企业利用供应链金融满足下游养殖业客户的资金需求，同时也进一步促进了自身主业的发展。
零售业：对于零售行业，专业市场最为受益，因为专业市场掌握着大量商户。一方面，因为互联对线下零售业的冲击以及实体经济的疲软，商户的资金压力越来越大，除了少数商户可以通过银行获得贷款，大部分商户只能通过小贷公司、民间融资来筹集资金，而供应链金融则立足于产融结合，为小B类商户提供了新的融资渠道。另一方面，供应链金融的关键在于风险控制，专业市场掌握商户的经营信息，并且具有商铺租金、承租权费等抵押手段，能更有效地控制风险。因此，专业市场发展供应链金融有其内在的优势。
化工行业：塑料行业是最适合做供应链金融的化工品种，因为其具有万亿级的市场空间，产品具备易运输、易储存的特点，市场交易活跃，下游分散且多为中小企业。中小企业利润空间薄，融资需求大。而塑料行业B2B平台在产业发展中充当着越来越重要的角色。一些B2B平台也已初具规模。
餐饮行业：目前国内市场有250万家餐饮企业，420万家餐饮门店，1100万家食品分销商，整个餐饮行业有3万亿营收，其中1万亿用于食材采购。餐饮行业的供应链金融还处于起步阶段。餐饮业的供应链具有环节多、供应链运作波动大、效率低的特点。大量餐饮类中小企业/个体户资金链紧张。银行的传统信贷业务无法满足大部分中小企业的融资需求。筷来财等一些供应链金融服务平台利用先进的风控模型和强大的数据系统对金融风险进行控制，进而满足餐饮类中小企业的融资需求。
供应链金融企业的业务规模集中在什么层级?
供应链金融服务商的信贷规模差异较大，这与供应链金融服务商的优势的不同有很大关系，各类服务商的年信贷投放规模从千万级到百亿级不等，规模差异较大。调研结果显示，放贷规模在1亿元以下的供应链金融服务商约占21%，此类机构通常处于供应链金融业务起步或转型阶段。这类企业占比并不小，表明供应链金融行业目前仍有处于起步阶段。
放贷规模在110亿之间的供应链金融服务商数量占比约39%。该类供应链金融服务商已初具规模，业务模式相对成熟，具有明确的市场定位，具有较强的客户开发能力和资金供应能力。其中小部分专注于垂直领域和细分市场的供应链金融服务商的放贷规模已渐趋稳定。放贷规模在10100亿之间的服务商数量占比约26%，表明市场中已有一部分供应链金融服务企业具有一定规模。
什么是成熟的供应链金融风控体系?
成熟的供应链金融风控体系包含三个层次：数据层、实践层、技术层。其中数据层包括风控主数据的获取、风险数据的拓展、数据的维护;实践层包括高效的在线审批、精准及时的事中风控;技术层是指利用先进的模型科学地处理和分析数据，帮助预测和决策。
完善的风险主数据管理使风控数据维度更完整全面、信息提取更高效，避免人为因素干扰。此外，风险数据的积累与沉淀为未来的风险建模打下坚实基础;基于IT系统的审批流程进一步减少人为因素影响，提升审批效率，而事中风险监控体系可以确保异常情况的及时处理;基于大数据分析的量化风险模型帮助企业充分利用数据资产，预测风险，是金融风险定价的基础。
在本次调研中，我们依照以下规则将被访企业的风控成熟度分为三个等级：
调研结果显示，10%的企业已经建立了领先的风控系统和风险数据库，并以此为基础利用大数据分析技术构建了风险预测模型。63%的企业正在将数据分析、IT技术与传统风控流程进行融合进而提升风控能力。仍有27%的企业依赖传统的风控方法和工具。
为什么要丰富风控数据来源?
在200家受访对象中，有76%的企业主要依赖于自身数据来评估客户逾期风险。 据邓白氏过往的项目经验，客户自身的交易、经营数据只能在一定程度上提供风险预警，有时会出现“这家客户一直很好，但不知道什么原因突然信用状况恶化”的情况。这种现象的产生往往是因为我们对客户的风险识别受制于有限的信息。一家公司的经营不仅受到其主要贸易伙伴的影响，同时会受到产业链上下游产业、周边产业，以及各种宏观因素的影响。产业、周边产业，以及各种宏观因素的影响。因此，拓展风险数据的获取渠道从而更全面掌握和预测客户发展，是建立成熟风控体系的基础。
目前主流的风控数据包含哪些维度?
在200家受访对象中，有76%的企业主要依赖于自身数据来评估客户逾期风险。 据邓白氏过往的项目经验，客户自身的交易、经营数据只能在一定程度上提供风险预警，有时会出现“这家客户一直很好，但不知道什么原因突然信用状况恶化”的情况。这种现象的产生往往是因为我们对客户的风险识别受制于有限的信息。一家公司的经营不仅受到其主要贸易伙伴的影响，同时会受到产业链上下游产业、周边产业，以及各种宏观因素的影响。因此，拓展风险数据的获取渠道从而更全面掌握和预测客户发展，是建立成熟风控体系的基础。
为什么需要利用数据分析技术构建风险评分卡?
基于大数据的风险预测模型正在逐步被行业内的领先企业所接纳。接受调研的企业中有35%的企业仍在使用基于风控经验的风险评分表。48%的企业已将数据分析引入到风险评估中。17%的企业已经开始使用基于大数据分析的预测模型进行风险量化。专家法模型在风险评估过程中容易受到评估人员的主观因素影响，导致结果不够准确。在过往风控建模项目中，邓白氏团队常常遇到下图描述的情况：专家法模型中每一个横坐标分段的逾期概率相差无几，甚至出现评分较好的客户逾期概率反而更大。与之形成鲜明对比的是，基于大数据分析的预测模型能够大幅提升预测的准确性，不同分段的风险概率区分度高，最好分段的未来逾期概率只有3%左右，最差分段的未来逾期概率高达45%，区分度高更有利于针对不同客户设计不同策略。
小结：
通过本次调研我们发现90%的企业均认为征信信息缺失、数据挖掘能力弱、模型评估能力弱三方面制约了其业务的进一步发展。数据源方面，这些企业可以加强与第三方数据源合作，进一步完善风控数据体系，提升风控能力。在评估能力方面，可以通过招聘、与风险建模咨询公司合作等方式，提升风险建模方面的能力。
供应链金融发展趋势
中小企业是我国经济的重要组成部分，其创造的最终产品和服务价值占国内生产总值的 (GDP)总量的 60%，纳税占国家税收总额的 50% 。与此同时，中小企业在促进就业方面也有着 突出贡献，是新增就业的主要吸纳器。然而，融资难问题一直以来是制约我国中小企业发展的桎 梏。一方面中小企业的资金链有进一步恶化的状况;另一方面，我国目前存在着大量的应收账款， XX 年规模以上工业企业应收账款净额为 万亿。因此，如何采用更为有效的手段解决 中小企业融资难问题，成为了当今经济发展中的重要课题。正是在这一背景下，供应链金融成为 了当今推动经济进一步持续发展，有效解决中小企业融资难的重要战略举措。从当今供应链 金融的走向看，供应链金融在的发展将会呈现出五个趋势:
1、以互联平台为基础的产业整合在加剧
供应链金融的前提是供应链管理，没有健全、良好的供应链作为支撑，供应链金融就成为了 无源之水、无本之木，因此，供应链建设和发展的程度是供应链金融健康发展的关键。从我国供 应链管理的发展来看，目前经历了从传统的业务型供应链向协调、整合型供应链的发展。供应链 金融开展的初期阶段是银行所推动的以应收账款、动产和预付款为基础的 M+1+N 式的融资业务， 其业务开展和风险管理的基础是 心企业发生的上下游业务活动，作为融资方的银行并不参与到 供应链运营中。而进入到第二个阶段，供应链金融的推动者不再是传统的商业银行，而是产业中 的企业或信息化服务公司，他们直接参与到供应链运营过程中，在把握供应链商流、物流和信息 流的基础上，与银行等金融机构合作，为供应链中的企业提供融资等服务。随着第二阶段供应链 服务和运营的逐步成熟和发展，供应链金融得以开展的基础会逐渐从“链”式进化到“”式， 即基于互联的虚拟电子供应链。基于互联平台的虚拟电子供应链是通过运用高速通讯的络 技术，让虚拟产业集群中所有的中小微企业能够低成本、甚至无代价地加入络平台，并且任何 一个企业与其他参与者协同预测、同步开发和生产，并实现高效配送和精准服务，满足分散动态 化的客户需求。因此，虚拟电子供应链实现了所有利益相关方的高度整合，或者说它成为了众多 子平台、子生态的联结平台。
2、产业供应链作为一种生态开始与金融生态结合
供应链金融的本质是一种基于供应链优化企业融资结构与现金流的有效方式，从 本上讲， 供应链金融不仅仅是融资这种资金借贷性行为，更是通过产业与金融的有效、有序的结合，一方 面实现产业现金流的加速，缩短行业的现金流周期;另一方面也能实现金融的增值和稳健发展。 产业作为一种生态需要也应该与金融生态相结合，其含义是通过产业供应链推动金融生态的打造 和发展，反过来运用金融来进一步推进产业供应链生态的壮大，因此，供应链金融的发展，不仅 需要产业端的创新，更需要金融端的创新。具体讲，金融端的变革应当体现在两个方面:一是金融端的主体以及业务生态建设，也就是说要能使供应链金融有效发展，金融机构之间的合作和协 同机制的建立至关重要;二是不同规模金融机构之间的合作。目前我国存在着不同规模的金融机构，以银行体系为例，有全国性商业银行、省级商业银行、外资商业银行、区域性商业银行、农村商业银行以及民营金融机构和互联银行，各自都有着不同的定位、渠道和优势，如果相互之 间能够基于各自的优势充分合作，就能为产业优化整个供应链络的现金流，不仅是加速现金流， 而且能创造现金流。
3、金融科技成为推动供应链金融的主导力量
以往互联的作用只是作为金融活动开展和管理的辅助手段，而今却可能成为推动供应链金 融的主导力量。由于供应链的主体具有多 性、活动具有异质性，没有良好的标准化、电子化、 可流转、安全签章的电子票据、电子税票和电子仓单，就无法实现业务流程的顺畅管理。同理，没有良好的云平台、云计算，虚拟电子供应链就无法真正实现。而要真实把握供应链运营规律， 有效知晓每个参与主体的行为，就需要建立和发展大数据的能力。针对于资金和资产对应匹配的 唯一性和真实性，就需要运用区块链技术和物联技术。利用区块链实现分布式记账和资金管理， 实现智能合约，同时借助于物联技术做到资金和资产的唯一对应。显然，没有金融科技的支撑， 上述这些问题都不可能真正有效解决，供应链金融会遭遇巨大瓶颈。
4、防范风险成为供应链金融的核心能力
供应链金融长远发展的另一个心要素是风险的管控，供应链金融作为一种微观金融活动， 其运营的规律如同一座天平，天平的两端是资产和资金，天平的梁是产业供应链信息，而支撑整 个天平的是天平的底座(即风险管控)和支柱(即信用)。金融的本质是风险估值和信用，这两 点如果忽略了，就会产生巨大的金融危机，因此，风险的预警和管理是供应链金融的重中之重。 总体上讲，风险的防控需要从供应链结构管理、流程管理和要素管理几个方面入手。结构管理指 的是能够有效、合理地设计、建构供应链运营和服务体系，使得各个主体角色清晰，责权利明确，同时又能使供应链运营业务实现闭合化、收入自偿化。流程管理指的是整个业务和金融活动的流 向、流量和流速明确，整个业务和金融活动能够实现管理垂直化，同时能够据流程的状况和要 求，协同各类金融机构设计和提供风险缓释手段，实现风控结构化。要素管理则是能对金融产品 和业务信息数据做到及时、迅速的获取和分析，真正做到交易信息化，并且能够在全面掌握各主 体资信的前提下，通过声誉资产化建立供应链信用体系。
5、协同专业化将成为智慧供应链金融的主题
供应链金融成功实施需要生态中多种形态组织的充分沟通和协同，这些主体除了供应链上下 游企业和相关业务参与方外，还包括至关重要的三类组织机构，即平台服务商，这一主体承担搜 集、汇总和整合供应链运营中发生的结构性数据以及其他非结构性数据;风险管理者，这一主体据平台服务商提供的信息和数据进行分析，定制金融产品，服务于特定的产业主体;流动性提 供者，具体提供流动性或资金的主体，也是最终的风险承担者。这三类机构各自发挥着不同的作用，共同推动供应链金融的发展，因此，这就需要这三类机构充分探索与发展各自的能力，将其 提供的差别化服务发挥到极致，只有实现高度的专业化，才能产生协同化。