机电安装工作总结

工作总结是我们在工作过程中，获得的工作经验，通过工作总结的方式，我们可以更加了解自己的工作水平，了解自身的不足之处，从而明确自身的成长方向，一步步向着更好的目标前进。以下是小编整理的《机电安装工作总结》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：机电安装工作总结

机电安装工作总结

2011年是实施“十二五”规划目标任务的开局之年，是集团公司实现转型跨越发展的关键之年，也是我们机电部设备安装工程全面开展和建设的一年。在集团公司的支持和矿领导的带领下，我们完成了设备的招投标工作，并展开设备安装工程，为公司顺利投产奠定了坚实的基础。现将全年安装工作归结为以下几个方面：

一、 完成工作及基本建设情况

2011年机电部陆续展开了井下水处理设备安装工程、生活污水设备安装工程、办公楼和任务交待室综合布线、工业场地10KV变电所、风井10KV变电所以及线路工程的安装和建设。经过几个月的努力工作和各部门的密切配合，井下水处理和生活污水处理安装工程已接近尾声，其余各项目也在有序进行，在建设过程中遇到的问题积极应对，确保安全，保证质量，保证工期。

二、 建立健全各项规章制度并积极落实

在设备的安装过程中，我们狠抓安全，落实规范。对设备的运行、操作、保养均严格的按照规范程序进行。定期对110KV变电站和35KV变电站及各个临时用电变台和线路检修，并进行记录。对于施工

过程中出现的问题和漏洞查漏补缺并及时整改。定期对施工方的人员配置情况进行监督和检查，强化工作人员的安全意识，保证特殊工种作业人员人数满足安全生产需要并持证上岗。

三、 落实安全生产责任制

自机电部门各项安装工作开展以来，我们得到了上级领导和各部门的支持与配合，实行工作例会制度。每周举行一次由建设单位、施工单位及监理单位三方参加的工程例会。将一周工作中存在的问题进行通报，限期整改并进行复查;对下一周工作做出合理的计划部署，科学合理的开展各项工作。

四、 落实施工现场标准化细则

在生产过程中，我们面对工期紧、任务重的多重压力的同时，不忘落实施工现场标准化，努力打造安全文明的施工环境。积极跟进资料工作的整理和完善。在工地现场建立明确的消防管理体系，统一配置了消防器材，并对作业人员开展了相关知识的培训教育。对施工过程中产生的工业垃圾统一进行处理，真正做到安全、高效、节能、环保的建矿宗旨。

2011年我们虽然付出了许多努力，做出了有目共睹的成绩，但我们也不能把目光停留在暂时的成绩上面，在以后的工作中，需要进一步增强员工的安全意识，提高队伍的整体素质，深层次挖掘现场安全管理工作，抓住机遇，迎难而上做好各项工作，为龙泉矿井的早日投产做出自己应有的贡献。

第二篇：2010年机电安装工程总结

1、地面煤流系统50

1、50

3、50

4、50

8、509皮带的安装和调试(具体工作还包含皮带的硫化、集控的设计和各类传感器的安设、溜槽的制作等);

2、井下水处理站和生活污水处理站的设备安装、调试;

3、动筛车间所有设备的安装和调试：

①动筛车间照明系统、风机系统、集控系统的安装和调试(具体工作包含动筛车间微机控制系统软、硬件的安装、跳汰机软件的重装和调试等);

②动筛车间内部设备的调试、改造和联合运转(包含该系统所有保护设施的设计、施工和改造);

③地面煤流系统(从主井口到动筛、从动筛到封闭煤场)各运输设备的调试、改造和投运;

4、中央变电所的设计、改造、安装和调试;具体工作包含开关架的制作、高爆(20台)、低馈(13台)、软启动(3台)、变压器(2台)以及综保(4台)的吊运、安装、保护的整定和运行参数的调试;

5、1301综采工作面机电设备的安装、调试;

6、东翼主运输皮带的安装和调试;

7、洗煤厂设备的安装(将于本年度最后2个月进行);

1、产品仓上下配电室设备的安装和调试;

2、汽车快速装车系统的安装和调试;

3、矸石山自动翻矸系统的安装和调试;

4、洗煤厂设备的调试和投运;

5、井下西翼主运输皮带系统的安装和调试;

6、1303综采工作面设备的安装和调试;

7、2301综采工作面设备的安装和调试;

第三篇：机电车间维修，安装电工工作规范

一，班前准备工作

1， 提前10分钟到达车间开班前会(班长安排工作及注意事项)。

2， 班前会后就岗人员查看上一班的交班记录，与同上一班人员做好交接班。包括上一班存

在的问题及末完成的工作任务，公用工具，工作资料是否完好无缺，检查“6S”工作。 二：班中工作内容

1， 接班后穿戴好劳保用品，带齐常用基本工具对全车间设备全面巡查，每班至少对车间设

备巡查三次。

2， 巡检后根据巡检结果与上一班留下的问题对设备故障进行处理，同时将所存在的问题告

之于班长，以便班长作整体工作安排。

3， 根据车间《机电车间设备保养要求》必须对设备进行日常维护，保养：必须标志整齐，

清洁，各用电元件无异常，线路整齐无异常，加油补给，润滑，螺栓紧固，无渗漏，无异响，保障设备运行正常，无安全隐患。

4， 班中如存在有处理不了的问题必须立即向班长反映。

5， 每维修完一次设备故障后，必须对设备试运行，全面检查，保障设备正常运行，清扫场

地，收拾好工具。

6， 必须根据车间《电工安全作业操作规程》进行工作，确保安全。

7， 当班做好“6S”工作，如有末解决维修好的设备须协助与下一班共同完成，方可正式交

接。

8， 根据当班工作内容，设备保养，设备巡查及存在问题，如实填写好交班工作记录，搞好

工作场地及电房卫生，做好交接班工作。

第四篇：某酒店机电安装工程施工总结

一、工程概况

某酒店位于某市某街某号，建筑面积为某万平方米，建筑结构为钢筋混泥土框架，包括地上某层、地下某层，是集洗浴健身、休闲娱乐、餐饮住宿及商业于一体的综合性多功能建筑，结构复杂，功能齐全，建筑等级高，规模大。该工程由某有限责任公司投资兴建，机电部分由某设计、某安装公司施工。本工程于某年某月某日开工，某年

某月某日竣工并正式交付使用。

二、工程特点及对策

本工程的特点主要是边设计、边施工、边修改且同时施工面积大、工程量大、施工配合和技术要求复杂、施工质量要求高等，具体体现在以下几点：

1、工程量大、配合面广

由于本工程的安装工程量大、工期比较紧凑，所以常常发生土建、装修及机电安装同期施工的现象，出现大面积、多专业、多人数同时进行施工的场面。针对此种状况，我们在做好详尽而周密的施工计划和组织安排的同时组织足够的人力与物力，并且认真做好内部统筹，积极加强外部协调，为确保工程顺利实施奠定了坚实的基础。

2、技术要求高、交叉作业多

本工程在施工过程中多次出现大面积、多人员同时赶工、交叉施工，在抢抓工期、确保安全的前提下，针对不同的施工作业面，面对交错复杂的各种专业管道、数目众多的设备，我司项目部施工管理人员深入现场实地查看，仔细研究科学统筹，做到了布局美观、走向合理，体现了较高的统筹管理水平和专业技术以及施工班组过硬的技术素质和丰富的施工经验。

3、“三边”工程、反复修改

本工程是一个典型的边设计、边施工、边修改的“三边”工程。业主在建设过程中不断提出的新要求，尤其是在装修效果上反复修改、调整，使得我们很多时候只好一边安装一边等图一边拆改。这样繁复的工作，造成了材料计划和施工统筹在不同时期和一定程度上的失调，增加了机电工程设计与施工的难度，还给施工配合带来很大的影响。为此，我们积极与甲方负责装修设计的工程技术人员进行交流、沟通，在收到甲方装修设计修改图的第一时间内进行机电安装工程的设计调整，同时抓紧配合装修的工作，充分协调好工序的衔接过程，抢时间、争进度、保质量、保安全，力争在最短的时间内为工程的顺利开展创造有利条件。

三、施工组织实施情况

接到安装施工任务后，我公司立即组建了项目经理部，并组织专业技术人员熟悉图纸，做好施工技术准备;同时，各职能部门(工程部、材料部、后勤保障部)马上落实劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。项目经理部随即同业主、监理一起，尽快进行施工场地的接收，并派人布置临电、临设，在工程开始前按安全、实用的原则搞好施工平面布置，以便施工生产工人一进场就能展开施工。临电的布置按照便于工作开展的需要，首先布置好层间现场及加工制作场的临电;在临设设施方面，利用搭设临时建筑作为临时工具房和班组用房，以便安装工作的尽快进行。

施工前组织有关班组进行安全及技术交底，对施工使用的材料按照规范进行材料检验，合格后方允许进场使用。施工过程中，对施工操作及每一工序，项目部严格执行国家有关规范和标准对工程质量进行严格把关，特别是隐蔽工程验收项目，经业主、监理人员验收合格后，方进行下一工序施工，从而保证了工程质量。

自开工以来，项目经理部在公司的正确领导下，合理安排、科学施工，并始终得到监理的诸多帮助和有力监督，也得到建设单位的大力支持和关心，还得到其他相关单位的相互理解和配合。在整个安装施工过程中，我们都是按照工地的施工计划有序施工，严格进行施工节点的控制，较好地完成了工程设计和合同约定的各项内容。

四、安装工程主要内容

本工程的机电设备安装工程主要包括以下内容：

1、给排水及采暖系统

给排水系统包括：给水系统、热水系统、排水系统、消火栓系统、自动喷水灭火系统。完成的主要工程量有：消防栓(箱)74台;钢管、PVC管、-R管等管道敷设近4万米，阀门安装1300多套;水表安装60多组;泵类等设备安装20多台;网架、支架制作安装50余吨。

2、建筑电气系统

电气系统包括低压送配电系统、防雷接地系统、动力系统、照明系统的管线、设备安装。完成的主要工程量有：低压送配电柜(箱)安装300多台;电缆桥架敷设5000多米，电缆敷设2万多米;电线管敷设7万多米，电线安装安装近70万米;电动机安装及调试200多台;灯具、开关、插座等安装共计近3万个;接地扁钢敷设1200多米;支架制作安装30余吨。

3、空调及通风系统

空调通风系统包括空调系统和通风及消防排烟系统。完成的主要工程量有：20t离心冷水机组安装及调试1台;水泵、风机盘管、风柜等设备安装、调试500多台;各种阀门安装近3000套;钢管敷设6000多米;支(网)架制作安装近30吨。12全文查看

第五篇：机电安装项目经理年终工作总结(精)

年 终 总 结

XXXX 项目部在施工管理工作中，始终将“科学管理、安全生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点。认真贯彻执行XX 下发的管理手册及会议精神，积极协调甲方、监理等各方面工作。不断提高施工方案的可操作性。对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的积极性善于发现不足并能够及时解决。下面我将围绕工作重点做详细总结。

1、 加大排查力度，落实安全管理

把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进行现场巡视，并培训学习了相关管理人员的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看守。对于危险性较大的工作如高空作业及现场临时用电等，提前进行安全隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至私拉乱接现象 进行彻底排查管理 ，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时，存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，把安全工作落到实处。

2、 降低成本、提高效率

1)严格控制管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使用计划及材料返回计划。材料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位根据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，及时与预算量进行对比分析，控制各分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组长集

中领用发放及统计，发现浪费及时整改。周转材料等各班组统一返还，对于浪费严重的由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节约每一分钱，降低每笔不必要的开支。

2 加强与甲方沟通尽全力将还未全面打开的关系打开，为以后现场经营做好铺垫，尽自己最大能力为项目争取利益减少亏损。

3、 合理安排工序与人力，严格质量管理

作为项目上的管理者，自己在注重施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的控制。在工作管理上，我一直坚持：

1) 加强部位控制落实计划安排。我坚持用施工部位指导和现场的作 业安排，来严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按计划落实。 2) 加强安装施工组织落实资源到位。为保证项目生产顺利进行，针 对现场劳动力情况等因素，做好调配。并根据安装施工情况做好 工程预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不间断。

3) 加强责任落实到人。严格按照施工布置，将当天的工作及布置落 实人，以保证施工进度的有效进行。

4) 总结现场施工中发生的质量通病。分析现场生产中应该把控的细 节，做到严格控制施工质量，及时发现质量问题，提早改进，避 免出现效率低, 施工速度慢等问题。

5) 劳动力水平对比。由于劳动力水平良莠不齐。所以在日常工作中 对劳务队施工进行细致的观察与对比，并在生产例会中提出优缺 点并予以对比，让劳务人员互相学习，增加优点较少缺点，争取 做到施工速度快并且生产质量合格。

6) 人力安排。把控现场施工进程，通过本年施工过程中劳务队与项 目配合的默契度和对劳务人力提供的能力，来预测与安排结构封

顶后的劳动力人数。

7) 与其他安装公司的生产对比。由于本项目有二家安装。所以在生 产过程中甲方、监理、总包会进行对比、当然我们自身也会进行 对比当让这样我自身也感到身兼重任，我在完成履约的前提下尽 可能的提高与甲方、监理、总包的配合默契度让局安装的口碑受 到一致好评。

在接下来的时间里，我将加强自身建设，加大管理措施，准备迎来更大的安装任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排，钻研业务，努力工作。不断提高自身综合素质，为公司打赢一场漂亮的攻坚战。

XXXXX项目部 XXXXXXX 2013.12.30