第一篇：公司各部门职责及分工
公司管理机构职责及各岗位分工规定
一、总
则
第一条
根据公司章程的规定及公司的组织机构、岗位设置，为明确各管理岗位和机构的职责分工，力求责权分明，高效协调，以适应企业经营发展的需要，特制定本职责分工规定。
第二条
本规定只涉及公司管理职位及机构。
公司的机构框图如下：(见图1)
二、董事会机构
第三条
董事长
董事长是公司的法定代表人和重要经营事项的主要决策人，具体职责如下：
(一)主持招开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实;
(二)召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、计划及日常经营工作中的重大事项;
(三)提名公司总裁和其它高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案;
(四)决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案;
(五)定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况;
(六)签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部;
(七)签署对外上报、印发的各种重要报表、文件和资料;
(八)处理其它由董事会授权的重大事项。
根据公司的实际情况，董事会设常务董事一名，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由常务董事协调各机构的日常工作。
第四条
管理委员会
管理委员会是董事会议闭会期间，由董事长负责召集和主持，由公司高层管理人员参加，对公司经营管理重大事项进行会议决策的机构。管理委员会应列席人员如下：董事长、执行董事、总经理、总监、董事会秘书。管理委员会的职权如下：
(一)审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和计划;
(二)审议、通过公司内部机构的设置、调整及其职责划分;
(三)审议、通过公司的工资、奖罚方案，内部管理制度及年终分配方案;
(四)审议、通过公司新发展项目、更新改造项目及股权收购和转让;
(五)讨论、决定及业务线负责人的工作责任指标
(六)对月度各部门计划、目标的完成情况进行审核，并根据审核情况及时调整;
(七)对企业内部经营管理过程中出现的重大事项进行审议。
管理委员会原则上每月月末一天召集召开，特别情况可由董事长指定临时召集。会议由董事会秘书负责提前通知并作好会议记录。
管理委员会主任由董事长担任，副主任由总经理担任。管理委员会的核心领导小组由执行董事构成，未经通知其他无关人员不准参加。
各参会人员应按照公司会议规定准备好完整的书面资料并由董事会秘书负责分分至各参会人员提交会议讨论。经审议通过的方案由董事长签署执行。
三、执行机构
第五条
总经理(或常务副总经理)
总经理由董事会聘任，其工作对董事会负责，董事会闭会期间对董事长负责，主持公司日常生产经营管理工作，其具体职责如下：
(一)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。
(二)组织实施公司经营计划和投资方案，实现经营目标。
(三)根据市场需求，向董事会提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。
(四)根据董事会决定的财务预算方案组织制定公司经营预算方案。
(五)拟定公司的基本管理制度。
(六)决定公司具体规章制度，组织建立和完善公司的工作程序。
(七)按既定模式管理公司，保证公司生产经营管理活动有序进行。
(八)建立健全公司质量体系，保证提供符合标准的产品和服务。
(九)拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。
(十)提请董事会聘任或解聘公司总监级管理人员(财务总监、生产技术总监除外)，并提出总监级管理人员的奖惩建议。
(十一)决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。
(十二)定期向董事会提出营业太况和财务状况报告，并接受质询。
(十三)向董事会提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。
(十四)创建公司企业文化。
(十五)保证公司经营运作的合法性，保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。
(十六)在权限内代表公司对外开展商务活动。
第六条
总经理可根据需要增配总经理助理一名，协助其开展上述工作。总经理外出期间，应由总经理授权助理或其他人员(总监)代其行使职务。总经理助理的主要职责为：
(一)秘书性工作办理;
(二)长期计划拟订、检查及修订;
(三)经营政策、计划目标及经营计划拟订、检查及修订;
(四)各项管理制度、规章办法与作业程序的研究、会核及修订;
(五)报表简化研究及新增报表的审订与控制;
(六)员工建议案件可行性研究;
(七)总经理交办的其它事项。
第七条
总经理应每半个月定期组织召开一次总经理办公会议，检查、督促和协调各线业务工作的进展。总经理办公会议参加人员为总经理办公室主任以及各职能部门经理。会议由总经理秘书通知、落实，并作好会议纪录，经总经理签署后向董事长报告。会议的具体安排、落实的程序另行规定。
四、经营机构
第六条
总经理的直属机构为人事行政部、财务部、营销部、生产部、质量管理部、技术部。
第七条
生产技术中心
生产技术总心负责人为生产技术总监，其直属部门为技术开发中心、质量管理中心、生产供应部、工厂部，并各分设经理一名。
一、生产技术中心的职责如下：
(一)新产品研制、开发，制造及品质管理的计划目标的制订与实施;
(二)品管运作及ISO9001质量体系实施
(三)生产供应计划的制订与实施
(四)各项制度的检查、监督与落实;
(五)负责对下属部门及岗位的考核事宜;
(六)产、供、销会议及其它有关会议的列席与汇报;
(七)总经理交办的其它事项。
二、技术部下设研发室、工艺室、试验测试室，并各设主管一名，在中心经理领导下开展工作。
技术部的职责如下：
(一)选择、培训本公司的设计、维护工程师;
(二)目标新产品的研制与开发;
(三)既定产品的规格设计、材料设计以及改良设计;
(四)国内外技术资料的汇集、保管;
(五)设备布置的设计、工艺技术的制定及改良;
(六)有关产品质量的研究改善事项;
(七)各项技术规范(作业手册、检验标准、采购标准、技术标准以及产品规格说明、产品目录内容等)的制订、实施、监督与检查;
(八)有关新产品项目的科技申报事宜;
(九)其它由总经理指派及自行按目标与计划发展的工作。
三、质量管理部设品质管理室及检测室，并各设主管一名。
质量管理部经理的职责如下：
(一)建立品质管理系统，包括目标、组织、职责、文件及工作流程等;
(二)原物料入厂质量检验的执行及异常的反应与处理。
(三)过程质量检查及记录。
(四)成品检查及记录。
(五)成品各项功能性测验。
(六)质量巡检指导与记录。
(七)检验器具的请购、使用与保管。
(八)质量异常处理及追踪。
(九)客户投诉质量异常的会同处理。
(十)各项质量有关工作协调。
(十一)执行质量管理的各种活动。
(十二)质量不良原因分析、报告。
(十三)外协质量检验。
(十四)分供方的评定。
(十五)出席产、供、销会议及其它有关会议。
(十六)生产技术总监指派的其它工作及按目标与计划自行发展的工作。
四、采购部的职责范围规定如下：
(一)根据、月度及日常生产计划制定原物料及外协件加工等计划并组织实施
(二)原料库及半成品库的管理;
(三)落实、监督、检查各项原物料的采购控制及外协件的加工控制;
(四)做好物料控制工作，如生产用料的统计与预估、进料异常与生产管理、采购协调等;
五、生产部为产品制造的计划、监督、检查部门，其直接下属为各生产车间(金工车间、电工车间、接线车间、装配车间)，生产车间各设主任一名。
生产部的职能如下：
(一)督促所属部门及人员拟订厂房、设备、生产管制、品质管理等有关产品及劳务的作业方案。
(二)各项产品标准工时的设立与修订。
(三)生产计划的制订与执行。
(四)各项生产的安排、调度。
(五)生产负荷统计及产销平衡调度。
(六)产销、交货期、质量等有关事项协调。
(七)生产绩效奖励金基准的设立与修订。
(八)每月生产绩效检查、资料编制及交办改善事项的追踪、报告。
(九)生产工序的控制。
(十)生产进度的控制。
(十一)总经理(或常务副总经理)指派的其它工作。
第八条
经营管理中心
经营管理中心负责人为营销总监，主要负责企业产品的销售、计划的拟订与检查、考核，企业各项规范化管理，国际贸易的发展以及负责各项投资的研究与实施。营销部直接下属为销售部、计划部、企划办公室、国际贸易部，各设经理一名。
一、营销副总经理的职责范围规定如下：
(一)各项营销、投资、系统性管理、对外贸易计划的制订与实施;
(二)营销系统的建立
(三)企业总体发展计划的制订、监督、检查;
(四)国际贸易业务的发展
(五)各项投资发展计划的拟订与拓展;
(六)系统性管理规范的制订、实施、监督与检查。
(七)总经理(或常务副总经理)指派的其它工作。
二、营销中心负责人为营销经理，营销中心下设销售部、市场部、公关部，并各设主管一名
营销中心的职能范围规定如下：
(一)销售计划的拟订、检查及修订;
(二)销售管理办法的研究、设计及改进建议的提出;
(三)本单位工作目标的拟订、执行及控制;
(四)本单位预算的拟编、执行及控制;
(五)行销途径的研究与设计;
(六)商品订价的研究与拟订;
(七)销售促进活动的设计与执行;
(八)广告计划的拟订与执行;
(九)新产品进入市场前期准备工作的筹划与办理;
(十)产品市场潜力调查及市场情况分析;
(十一)业务员待遇的研究及改进建议的提出;
(十二)所属人员教育培训计划的拟订及实施;
(十三)公司知名度的建立;
(十四)销售成绩统计及奖金核算;
(十五)销售资料统计与分析;
(十六)顾客的信用调查与资料准备;
(十七)业务报导与经营成果资料的整理及提供;
(十八)产品型录。
三、计划部的主要职能范围规定如下：
(一)根据上一的实际及各部门的报告，制订本企业的综合计划与目标并经审批后组织实施。
(二)分期分批落实计划与目标，建立系统的计划实施与检查管理体系。
(三)汇总整理各部门按月完成的计划目标并分析原因，提出解决措施和办法。
四、国际贸易部的职能范围规定如下：
(一)研究、拟定进出口贸易方面的发展规划;
(二)拟定贸易管理的各种规定、制度和贸易线内部机构设置;
(三)编制贸易计划;
(四)做好国内外市场行情调研工作以及研究、拟定海外贸易布点方案;
(五)负责有关原料、物料、零件、成品的进出口贸易事项;
(六)进口结汇的申请及应办事务的办理;
(七)进口报关、进口原材料的保税、进口设备减免税及关税记帐有关事务;
(八)代理国外厂商的代理;
(九)参加国外产品展览计划的拟订及事务办理;
(十)产品外销市场的开拓。
四、投资发展部的职能范围规定如下：
(一)企业投资方向的研究与发展;
(二)投资项目的拟定与实施;
(三)股票事务处理。
五、企管办公室
(一)各块管理系统制度的拟订、修改、实施与检查;
(二)各项证照的申办、验证等事项;
(三)负责公司的各项稽查事宜;
(四)管理项目验证、复查等事项的办理。
第九条
财务部
财务部负责人为财务部经理，主要负责企业有关预算、资金、成本、财务控制及管理以及会计及统计管理等工作。财务管理中心下设财务部及审计办公室，各设经理一名，分块负责财务管理中心的有关事务工作。
一、财务管理中心的有关职能范围规定如下：
(一)预算计划的审定与实施;
(二)建立系统的财务控制管理系统;
二、财务部的职能范围规定如下：
(一)原物料进出财务及成本处理。
(二)外协加工料进出财务处理及成本计算。
(三)各产品成本计算及损益决算。
(四)预估成本协助作业差异分析。
(五)经营报告资料编制。
(六)单位成本、标准成本协助建立。
(七)效率奖金核算。
(八)预算资料汇总。
(九)收入有关单据审核及帐务处理。
(十)各项费用支付审核及帐务处理。
(十一)应收帐款帐务处理。
(十二)总分类帐、日记帐等帐簿处理。
(十三)财务报表及会计科目明细表。
(十四)统一发票自动报缴作业。
(十五)营利事业所得税核算有申报作业。
(十六)营、印税冲退作业及事务处理。
(十七)资金预算作业。
(十八)财务盘点作业。
(十九)固定资产财务处理。
(二十)会计意见反应及督促。
(二十一)税务及税法研究。
三、审计办公室的职能范围规定如下：
(一)调审或就地审查各经济单位的会计凭证、帐簿、决算及分配方案;
(二)建立规范的审计管理系统;
(三)负责审计公司各项财务、经济、金融、销售以及有关规章制度及检查执行情况，提出处理意见;
第十条
总经理办公室
总经理办公室的负责人为总经理办公室主任，主要负责企业办公事务、人力资源管理以及劳资管理有关事宜。总经理办公室下设综合办公室、人事劳资部，各设主管一名。
一、总经理办公室的职能范围规定如下：
(一)组织召集公司的重大会议、专题会议。
(二)管理公司行政业务，统筹管理安全、消防及保密监督等工作。
(三)处理公司后勤事务，并使公司后勤事务规范化。
(四)协调公司各部门之间的关系。
(五)协助制订公司发展规划和建立管理模式。
(六)为公司提供合格的人力资源，并对其实行程序化管理。
(七)处理公司全部法律事务。
(八)监督检查公司规章制度的执行情况和办公秩序。
(九)本系统文件等资料的保管和定期归档工作。
(十)负责培训计划的制订与实施。
二、综合办公室的职能范围规定如下：
(一)公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨与修订。
(二)下列各项管理制度的建立、推行与修订：
(1)各项行政管理制度。
(2)生产管理、质量管理、设备管理制度。
(3)技术管理、开发管理制度。
(4)物资管理制度。
(5)会计帐务、成本管理制度。
(6)人事、总务管理制度。
(7)其它有关管理制度。
(三)管理有关异常事项的检核、报告、追踪与改善。
(四)管理有关呈核、呈报案件的分析、审核。
(五)办公事务管理。
(六)各项劳动纪律管理的检查。
(七)厂部间有关事项的协调。
(八)安全卫生事项的管理。
(九)全公司教育培训计划的汇总、编制与推行。
(十)公司各级人员的招募、甄选以及培训计划的拟订。
(十一)各项证照的申报办理。
(十二)秘书的设立与管理。
(十三)行政文书的起草。
(十四)负责公司各类文件的打印、复制与管理。
(十五)全公司档案的汇总、整理与分类归档及管理。
(十六)负责相关事项的对外联络。
三、人力资源的职能范围规定如下：
(一)依据国家劳动法律、法规和劳动政策，制订公司用工制度，经批准后施行。
(二)制订公司工资、奖金、福利、劳保、员工奖惩、考勤、请假、绩效考核、员工手册等规章制度、实施细则，经批准后贯彻执行。
(三)监督检查公司的员工手册和有关人事方面规章制度的执行情况。
(四)定期分析、上报公司人事、劳资信息。
(五)汇总审核各部门的考勤情况。
(六)定期制作员工薪酬表。
(七)搜集公司所需人才的信息。
(八)在公司内外组织人员招聘，安排面试、资格审查和考核。
(九)办理员工聘用、合同续签、变更、解除、终止手续。
(十)员工各类保险的具体办理与管理工作。
(十一)员工绩效考评工作。
(十二)审查、办理员工的岗位调动、职责称评定、离退休等事宜的人事、劳资手续。
(十三)建立并管理员工的人事、劳资档案。
(十四)指导员工制订雄心计划并协助实施。
(十五)参加述职活动并做好记录。
(十六)核实、执行各部门上报的奖励单、过失单。
(十七)办理员工出国审报、资格审查。
(十八)具体办理员工投诉、员工与公司劳动争议的解决事宜。
(十九)本部门文件、档案等资料的保管和定期归档工作。
第二篇：工程项目各岗位职责及分工
项目部岗位职责
项目经理职责及日常工作
一、职责：
1、负责工程项目部全面领导、管理工作，加强所属人员的行政管理和思想教育，树立为员工服务的思想;主持起草工程项目部文件，负责协调对上对下及各业务部门之间的关系，确保在职责范围内不出现违规及损害公司利益的行为。
2、认真贯彻执行国家的有关方针、政策、法律、法规及公司的各项规章制度，自觉维护公司和职工的利益，确保经济与管理责任目标全面实现。
3、负责公司在建项目的项目评估工作，对公司在建项目进行过程控制与管理，加强项目成本核算，负责项目人员的教育与培训。
4、组织制定并落实项目经理部的管理职责与权限，明确各岗位相互之间的关系，组织实施项目部涉及的质量体系、程序文件和有关技术标准、规范及作业指导书。
5、组织编制工程施工组织设计，提出安全生产和工期、质量保证措施，制定项目成本计划，并组织实施。
6、对项目范围内的各单位工程，按规定组织分包，并对分包工程的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等进行监督管理，考核验收，全面负责。
7、根据年(季)度施工计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳务、材料、易耗品、机械设备和资金使用计划，并严格履行。
8、搞好与公司机关各职能部门的业务联系，按时汇总上报各种报表、资料等，定期向项目业务主管部门汇报工作，积极反映项目运行中遇到的困难和问题，自觉接受公司的考核和监督。
9、协调好与甲方、业主、监理、涉及等部门的关系，自觉接受甲方、业主、监理机构的检查和监督，建立有效的约束机制。在工程施工中，对上述单位或部门提出问题，要及时采取措施，加以整改。
10、加强工程合同管理，执行公司合同管理办法，依据工程施工实际变化，做好向甲方办理工程款拨付，增加工程费用手续的索赔工作。
11、组织编制工程竣工文件，进行工程总结，做好工程的预验、验收和交接工作，妥善组织项目经理部解体及善后工作。
12、负责领导交办的其他工作。
二、日常工作：
1、采取各种有效管理手段，开源节流，降低施工成本，提高项目利润。
2、配合公司职能部门确定项目成本目标，并代表项目经理部与公司签订“项目管理协议”。
3、领导、协调、督促项目部各成员进行项目日常生产管理，使生产按计划正常进行。
4、制定项目总体规划(包括生产布置、进度计划)，编制可实施的详细施工组织设计及工程完工后的项目管理工作总结。
5、协调与甲方、监理方及地方关系，为工程进行创造良好的外部环境。
6、审核送往甲方、监理方和公司的各种报表(包括计划和统计报表)，并对其真实性负责。
7、考核项目部管理人员工作绩效，奖优罚劣，提出绩效考核奖金分配建议方案。进行成本分析。
8、配合公司人事部门，加强对项目在职人员的业务技能培训，在工作中发现人才，培养人才，选拔人才。
9、组织项目质安周检查，配合公司对项目的质安检查，接受公司各职能部门的检查监督。
10、组织编制工程项目总体计划及可行性施工组织设计，编制月、周生产计划及重要部位、关键工序实施性施工方案。
11、参加专项工程技术交底，召开每周生产例会，填写施工日志。
12、对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督;并就现场发现的问题及时提出整改意见。
13、监督检查项目资料编写、整理、统计工作，审核计量报表和现场工程量签证工作。
14、审核批准上传公司的施工材料、进度统计、计划报表和工程月报表，并将相关报表按要求上报公司相关部门。
15、完成领导交办的其他工作。
生产副经理职责及日常工作
一、职责：
1、协助项目经理搞好项目部的管理工作。
2、负责项目工程的全面技术工作。
3、负责编制工程施工组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组织实施。
4、对工程项目施工进行全过程有效控制，保证实现质量、进度、安全等各项工程目标。
5、负责工程资料、报表的全面管理工作。
6、协助项目经理与各相关单位洽谈业务，在项目经理的授权下签署有关业务性文件，协助项目经理处理好与业主、甲方、监理的关系及项目所在地的外部关系。
7、项目经理不在项目部时在项目经理的授权下全面主持项目部的工作。
8、完成领导交办的其他工作。
二、日常工作：
1、参加施工图纸会审，主持项目内部施工图纸交底工作，详细介绍工程技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施。
2、.组织学习、解释各分项工程、工序技术标准，主持向施工员、工长、班组长、技工作专项技术交底。
3、编制工程项目可行性总体施工组织设计，审核重要部位，关键工序实施性施工方案，加以优化，并交公司工程技术部备案。
4、对工程中个人不能解决的技术和工艺问题负责召开技术分析、讨论会并上报工程技术部。
5、研究施工图纸和施工合同，查漏补遗，拟定设计变更洽商单。
6、根据当月施工进度计划编制当月材料计划，经常深入生产一线，了解生产进度，复核各种生产报表真实情况。
7、领导督促项目各项技术资料工作的开展，重点检查：施工记录、原始资料、质安记录、签证资料、试验台帐。
8、实施技术档案收集完善归档工作及项目音像、图片等资料制作。
9、检查资料员所填写施工资料，特别是现场签证资料。
10、项目经理不在项目时在项目经理的授权下全面主持项目部的工作。
11、负责协调施工现场各单位之间的工作，并搞好现场与监理、甲方、业主等管理部门的关系，创造良好外部施工环境。
12、负责新进员工的培训安排工作。
13、负责外包班组的全面管理工作。
14、完成领导交办的其他工作。
项目技术负责职责及日常工作
一、职责：
1、认真贯彻执行国家、行业、部局有关技术政策和技术标准，负责组织实施国家、行业技术规范、质量标准在工程上的应用，全面负责项目技术工作和技术管理工作。
2、组织技术人员认真审核设计文件、施工图纸及进行现场调查，提出设计文件审核记录和现场调查报告，报送有关单位。
3、主持编制施工组织设计或施工方案，全面落实公司有关程序文件在项目上的应用。
4、负责项目部技术性文件和资料的管理，确保有效版本的文件在各有关场所的应用，负责督促技术人员对施工项目技术资料的收集、归档。
5、认真组织编制项目责任成本、质量策划、创优规划、创优小结和工程技术总结。
6、组织制定保证工程质量和安全技术措施，主要项目工程的质量检查，考核处理施工质量和技术问题。
7、组织施工技术交底，参加工程的评定，参加竣工验收。
8、及时上报项目经理部本月施工完成情况及次月施工生产计划，及时组织技术人员做好季度、验工计价和承包方结算的审核工作。
9、督促专业技术人员及时做好设计变更有关资料的收集，编制竣工文件和创优工程的上报资料。
10、负责新进员工的技术培训工作。
11、完成领导交办的其它工作。
施工员职责及日常工作
一、职责：
1、管理、指导、协调某一个或几个施工区、分项工程或工序的现场施工工作。
2、根据项目部的生产计划安排，提出旬日的计划安排，主要包括：旬日完成的工作量、所需各种材料、人员配备等报项目经理(副经理)审批后实施。
3、在施工前根据工程技术人员的安全技术交底书向施工班组进行全面的交底，并记录在工程日志上，由班组长组织工人讨论，明确目标，并就如何贯彻执行及完成任务提出保证措施。
4、督促检查各时期的施工准备工作进展情况、施工计划执行情况，及时发现和处理施工进度、工程质量、施工安全方面的突现性问题及薄弱环节，协调和解决各工种之间的矛盾。
5、督促承包方履行承包合同并负责对其施工过程和工程质量进行监督和考核，对其工程质量进行评定和记录，报项目经理。
6、督促工程分承包方履行分承包合同，并负责对其施工过程的工程质量、进度、计价、数量进行签认，对文明施工、遵章守纪等进行检查考核，并将考核资料报项目经理。
7、负责工程实体标识保护及移植，负责成品防护的管理。
8、负责按验收纪要要求组织做好验收纠缺工作。
9、搞好与现场监理、业主、设计、质安等管理人员的关系，创造良好现场施工环境。
10、负责向公司提供工程主要形象进度信息和建立项目工程形象进度图。
11、协组资料员做好各种工程资料。
12、完成领导交办的其它工作。
二、日常工作：
1、在施工前读懂图纸，查漏补遗，发现疑难及时向项目经理汇报。
2、编制所辖工程实施性施工方案，报项目经理审批。
3、检查所辖工程当日和近期所需人、料、机落实情况，安全状况、质保措施、试验员、现场监理到位情况，及时向项目经理汇报。
4、编制所辖工程《技术交底单》，对施工班组进行现场技术交底，内容包括：结构构造、主要尺寸、质量标准、施工方法、施工程序、所需机械设备的安排调度、进度要求、安全措施，分工配合。
5、现场放样，填写所辖工程施工记录及报验单等工程资料，报现场监理工程师签认。
6、发现、解决施工现场出现的各种问题，对不能解决的问题要及时向项目经理反映。
7、对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督、记录以及实验测试工作;并就现场发现的问题及时汇报项目部，并提出相应的整改建议方案。并监督及时纠正。
8、填写所辖工程施工日志。
9、协组资料员做好各种工程资料。
10、负责新招施工人员的培训及部分考核工作。
11、完成领导交办的其他工作。
资料员职责及日常工作
一、职责：
进行项目资料填写、整理归档，对项目已完成工程量进行统计上报和计量
1、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。
2、参加分部分项工程的验收工作。
3、负责计划、统计的管理工作。
4、负责工程项目的内业管理工作。
5、负责工程的计量工作。
6、负责各种文件的收发及归档管理。
7、完成领导交办的其他工作。
二、日常工作：
1. 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对各类工程图纸进行分类管理。
2. 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更(包括图纸会审纪要)原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。
3、负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。
4、监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
5、按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。
6、指导工程技术人员对施工技术资料(包括设备进场开箱资料)的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料分类保管交资料室;已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。
7、负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。
8、负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。
9、填写项目施工资料，收集各种技术文件及质量、安全交底，整理项目部所有资料并归档。
10、建立项目部试验台帐，进行试验取样并填写试验委托单送检。
11、在每次计量前完成资料收集、整理、统计工作，编制计量报表
12、协调和监理、甲方关系，完成计量报表和现场未完成资料签认工作
13、收集相关数据，编制上传公司的资料及各类报表
14、负责新招资料员的培训和部分考核。
15、完成领导交办的其他工作。
综合部长职责及日常工作
一、职责：负责项目零星采购、后勤事务管理及项目出纳
二、日常工作:
1、接收公司文件，并组织学习、掌握。向公司及其他相关部门发送文件并做好发送记录。
2、负责落实、调剂项目人员住宿及办公用房，安排值日顺序。
3、安排项目各种会议的通知及日程。
4、检查督促施工现场的保卫工作及“五防”工作。
5、建立项目食堂，安排落实员工日常就餐、加班加餐、防暑降温、饮水供应，为生产一线解决后顾之忧
6、负责搞好工程项目外部形象，安排落实卫生扫除，检查督促食堂卫生及生活设施、环境卫生工作
7、安排来宾的食宿及接待工作，负责项目车辆调度管理
8、负责项目部现金保管工作，行使项目出纳职务，对现场发生的票据进行复核验收，做好报账工作，有不明之处在请示公司财务部后执行。
9、负责项目考勤制度的落实，统计项目部的管理人员出勤情况，打好考勤表上报公司行政人事部
10、检查食堂购买物品数量，调查各种菜肉的当地价格，分摊项目部管理人员的生活费用。
11、在项目经理领导下按物资制度进行现场生产、后勤及办公物资的采购和甲供材料的调拨工作，并做好采购物资的统计核算。
12、负责各种安全事故的处理及善后工作。
13、负责项目办公、后勤物资设备的管理。
14、审查项目部提出的物资需求单的内容，包括是否有采购的必要以及需求单的规格与数量是否恰当;
15、与物资部共同参与当地固定供应商的甄选;
16、负责需求物资的跟催与协调，保证物资的及时到位。
17、对自己所要采购的物资的用途、价格、规格、型号等应做到清楚明白;
18、负责存在质量问题物资的退货和索赔工作;
19、每月对自己本地的定点供应商所供应的物资的价格、质量等进行调查，并向项目经理上报调查结果;
20、负责采购、后勤及出纳岗位各种报表的填制汇总，并按流程上报项目经理及公司。
21、负责各种原始票据的管理和报账凭据的管理。
22、负责领导交办的其他工作。
库管职责及日常工作
一、职责：全面负责项目物资管理
二、日常工作：
1、负责项目物资(包括设备)的全面管理工作。
2、作为库房主管时负责安排项目其他库管的具体分工及管理。
3、根据工程施工进度做好物资需求计划的收集、整理及上报。
4、负责监控物资的采购、在途信息跟踪、入库、保管、出库、退货等。
5、负责施工现场的物资管理，保证现场物资的合理利用。
6、保证项目物资的及时出入库，并保证出入库物资在ERP系统中录入的及时准确。
7、负责按物资制度的规定向公司物资部反馈相关数据和报表。
8、负责新进库管的培训和考核。
9、严格执行机械设备的管理制度。
10、负责协助甲供材料的组织和对帐工作。
11、认真、准确、及时地填写各种物资报表并及时按制度进行上报。
12、及时向项目其他管理人员提供真实准确的库存物资情况，并结合工程进度提出合理的物资计划建议。
13、热爱本职工作，熟练掌握各种业务技术，做到： (1)了解所管物资的性能、结构、主要用途;
(2)能识别、说明物资类别、品种、规格、型号等内容的各种标志及铭牌; (3)熟悉所管物资的产品技术标准，并能据此对物资的质量、规格、数量作出正确判断或检测;
(4)掌握所管物资的正确维护保养方法; (5)正确掌握和使用用友软件ERP系统。 (6)建立完整准确的库房物资标签。
14、坚持库房制度，作好各项登记统计工作;
15、管好物资，定期检查，提出保养计划。做好“十防”(防冻、防热、防潮、防锈、防盗、防损、防虫蛀鼠咬、防过期、防变质、防失火爆炸)工作;
16、及时准确地收发物资和作好记帐凭证，并随时盘点，做到帐、物相符;
17、管好库用机具设备，严格遵守操作规程，定期维护保养;
18、懂得消防知识，会使用消防器材，并经常检查维护;
19、经常保持库内外清洁; 20、完成领导交给的其他工作。
电工职责及日常工作
一、职责：负责项目生产、生活用水、电、气及机械设备正常运行
二、日常工作：
1、按施工总平面布置图架设电路、水路总线。
2、按现场施工管理人员要求布设施工临时用电、用水线路。
3、时常检查施工用电情况及线路安全保护情况，确保施工用电及安全。
4、保证现场机具设备的正常运转，负责现场机械设备的维护保养和维修管理工作。
5、负责班组使用公司设备的管理工作。
6、负责电工资料的收集整理。
7、负责新进电工、空压机操作手的培训和考核工作。
8、参加项目部每周质量安全检查,配合相关管理部门对项目的检查。
9、负责项目用水、电的统计、核对和检查工作以及班组用水、用电的管理工作。
10、负责领导交办的其他工作。
安全员的职责及日常工作
一、职责：负责项目生产过程、施工现场的安全防护，危险源的辨识，安全隐患的发现、防范，检查督促安全制度、安全操作规程的执行情况。
二、日常工作：
1、积极宣传和贯彻执行安全生产法规、规范、规程，努力学习和掌握安全防护技术知识，不断提高业务水平;认真按照公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件规定做好安全管理工作。
2、爱岗敬业，坚持原则，实事求是，敢于负责、秉公办事。
3、参与施工组织设计，针对工程特点制定各项紧急应急预案和安全防范技术措施，向班组逐条进行安全技术交底和验收，并签字确认。
4、在项目经理的领导下，按计划组织安全生产技能和意识培训、教育以及开展形式多样的活动(包括应急演练)，督促员工认真按照有关安全规章制度作业，发现问题及时制止和纠正，并向领导汇报。
5、深入现场各班组作业面、点，细查隐患，控制安全防护重点部位，检查各种安全防护设施、装置的安全性，制止违章指挥、违章作业、冒险蛮干行为。
6、参加管理部门和项目部定期组织的安全生产大检查，严格排查各类安全、环境隐患，督促现场整改和限期整改一般隐患;发现危及职工身体健康或生命安全或对环境有重大影响的隐患，有权制止作业，组织撤离危险区域，及时报告，跟踪整改，参与验收。做好各类整改记录和相关人员签字确认手续。
7、发生工伤事故，要协助保护现场，实施急救，及时报告，认真负责地参与事故调查，不隐瞒事故情节，如实向调查组报告。
8、按时填报安全生产月报表和编制月、季、安全生产总结，并及时上报公司质安部。
9、负责验收进场防护用品，参加各种防护设施、设备的验收。
10、负责施工现场的安全技术资料整理和保存。
11、负责施工现场的危险源辨识和风险评价工作。
12、负责执行甲方及其他管理部门的下达安全任务并协调与甲方安全方面的事务。
13、负责领导及相关文件规定的其他职责。
灌浆记录员的职责及日常工作
一、职责：负责灌浆工作的记录及现场资料的整理，维护灌浆设备。
二、日常工作：
1、熟练掌握灌浆记录仪的操作技巧。
2、在施工员的指令下进行灌浆数据的记录。
3、及时打印灌浆资料，并做好资料的收集整理及上交。
4、协调好与灌浆现场监理的工作关系。
5、负责现场灌浆记录设备的维护保养工作，保证设备的正常使用。
6、负责领导交办的其他工作。
司机岗位职责
1、遵守员工守则和交通法规。
2、认真贯彻执行公司制定的各项车辆管理制度。
3、听从领导(调度)指挥，按时出车完成任务。
4、确保行车安全，文明驾驶车辆。
5、维护保养车辆，保持车容干净整洁，降低修理费用，提高使用率。
6、不开带病车上路，发现故障及时修理，不耽误工作。
7、礼貌待人，优质服务，团结协作。
第三篇：工会主席及各委员的分工职责
工会主席职责：负责主持工会委员会日常工作，制定全面工作计划和检查、验收、落实、总结和汇报工作;组织协调和领导各工会委员为履行工会职责而工作;深入实际，调查研究，总结经验，加强指导，倾听和收集职工的意见和要求，代表职工与企业经营者建立平等协商机制，参与企业民主管理，履行维护职工的合法权益的基本职责，建立职工之家，共谋企业大计。
组织委员：负责本级工作的组织建设，发展会员，收缴会费。协助主席协调好组织内部和外部的关系，收集职工的意见和要求，及时反馈，建立民主管理、平等协商机制，组织职工开展各种形式的劳动竞赛、合理化建议、优质服务、安全生产，为实现企业的稳定、繁荣、发展而工作。
宣教委员：负责工会的宣传、教育、文化等工作，组织职工开展各种健康有益的文体活动，对先进人物、先进事迹进行宣传报道工作。协助“岗位宣传员”做好党的方针、政策的宣传。
生活福利委员：负责对生病住院会员及对特困职工的送温暖工作。开展互助、互济补充保险活动。收集职工对工资、福利、奖惩、安全生产以及劳动保护、劳动保险的意见，依法维护职工合法权益，督促建立社会保险机制。
女工委员：负责联系指导女职工委员会的工作，负责女职工权益与特殊利益法规法律的宣传、教育工作，依法维护其合法权益和特殊利益，为保障女职工的劳动权利和生产过程中的安全与健康做好工作，组织女职工为提高企业经营效益而工作。
工会小组长职责
1.负责组织本组会员，为落实上一级工会的决定而开展各项工作和活动。
2.组织会员，团结职工;协助行政班组长，为实现优质目标，完成生产任务，共谋企业发展而努力工作。
3.组织会员，团结职工，为他们尽力排忧解难。及时向上级工会反映职工对工资、福利、奖惩、安全生产及劳动保险等有关事项的意见和呼声。消除消极因素，引导职工依法维护自己的合法权益。
协助班组长做好班组安全生产、劳动保护工作。关心职工的劳动条件，依法加强对安全生产的教育和对劳动保护环境的监督。
4.组织会员定期开好工会小组会议，充分发扬民主，听取职工意见，报告小组工作和传达上级工会指示精神，发展会员，加强自身建设，按时收缴会费，并定期公布会费收缴情况。
5.组织会员学习党的方针、政策，对会员进行会员权利义务的教育，爱国、爱集体、爱企业、爱社会主义的教育，树立良好的社会公德和职业道德。组织职工响应工会的号召，积极参与各种健康有益的文化活动，提高企业的凝聚力。
经费审查委员会职责
经费审查委员会受公司党组织领导和上级工会经费审查委员会的指导，负责经费审查委员会的日常工作，其主要职责是：
1.监督、审查经费的收、管、用。
2.拟定审计项目并组织实施，对每个审计项目的因果提出处理意见和建议，为实施本级工会预算、决算审查做好准备工作。
3.每年必须向工会委员会汇报工会经费审计工作。 4.完成领导临时交办的工作任务。
第四篇：学生会各部门职责分工
学生会各部门主要职责
一、主席职责：
1、负责学校学生会的全面工作，主持召开学校学生会各部长会议及学生会全体成员大会，讨论制定学生会工作计划，决定布置各项工作。
2、及时向校德育处和团总支汇报学生会工作情况和学生思想动态。
3、指导帮助检查督促学生会各职能部门，协调各方面的关系。
4、做好学生会各部门干部的思想工作，调动各方面的积极性，共同做好学生会工作。
5、负责对学生会成员进行考核评定工作。
6、在学校德育处、团委的指导和协助下，根据学校工作计划，开展有益于学生身心健康的各种活动。
二、副主席职责
1、主动协助主席做好监督、管理工作，定期向主席汇报所分管部门的工作情况。
2、定期主持召开学生会各级会议及班长例会，加强学生会与班级间的联系，共同做好学生会工作。负责具体实施学生会与班级间的联系。
3、具体抓好分管部门的工作，督促学生会各项活动的落实。
4、协助做好学生会的自身建设;负责学生会的档案管理。
5、负责协调和安排学生会组织的各项会议，并认真作好会议记录。负责处理学生会日常事务，学生会办公室的日常管理，起草学生会的工作简报。
6、必要时由主席指定的副主席代替主席行使职权。
三、学生会纪检部职责：
1、协助学校学生处抓好全校学生的纪律教育，进行统计，并做好评估工作。
2、负责学校各项大型活动的纪律秩序维护工作，做好各班表现记录。
3、每周可对全校班级的纪律、出勤等情况进行检查，并将检查结果送学生处审核。
4、负责早自习考勤的监督工作。
5、协助有关部门开展学部的纪律检查工作。
6、根据需要召开各班班长工作会议。
7、配合值周老师负责每周检查记载纪律情况。常规性检查包括升旗仪式、各种集会的出席情况及纪律检查、仪容仪表检查。
8、坚持实事求是的原则。说话要有事实依据，注意个人品德修养。
9、有较强的洞察力和敏锐的目光，发现问题及时的解决或向学校的有关部门反映。
10、注意工作方法，避免和同学发生正面的冲突，实行工作志管理，对每次活动情况进行记载。
11、值勤时必须统一带工作证。
12、违犯学校和纪检部纪律，有损纪检部形象的队员，取消学生会资格，并且给予相应的处理。
四、学生会生活部职责：
1、落实各班卫生委员职责。 知道本班卫生区域，了解每天卫生区打扫情况。
2、负责督促全校清洁卫生工作，组织人员对各班级教室、卫生区进行检查、评比，并做好记载和统计，及时公布和反馈各班的执行情况。
3、培养学生的良好卫生习惯。
4、注意倾听反映同学们在生活方面的意见和要求，沟通学生与总务部门的关系，协助学生处做好学生生活方面的管理工作。
5、负责对全校性大扫除及重大节日和特别情况前的卫生清扫工作并组织进行检查评比。
五、学生会学习部职责：
1、培养勤奋、严谨的学习态度。
2、督促全校学生做好期中、期末的考前复习。科学的组织各类学习竞赛、知识讲座、演讲赛、辩论赛等，活跃校园文化，丰富校园第二课堂，拓展同学的知识面。加强学校优良学风建设。纠正不良学风，积极表杨和宣传学习上成绩进步显著的班级和个人。
3、了解和掌握同学们的学习情况，广泛听取同学们的意见和建议，及时教导处反映。
4、负责早自习学习情况的监督和检查工作。
5、负责开展等考试的宣传备考工作。
6、负责组织学生参加学校各种有助于开拓知识面的竞赛活动。
7、指导和帮助各班学习委员开展工作。
六、学生会文体部职责：
1、带领全校同学积极参加各种文体娱乐活动，活跃校园文化氛围，焕发青春活力，促进身心健康。
2、发动组织全校同学积极参加各种体育活动，组织各项体育比赛，引导同学锻炼身体，增强体质。
3、早操的监督和管理工作;
4、组织开展系内各项健康有益的各类赛事;
5、指导和帮助各班文艺委员、体育委员开展工作。
6、承办各种文艺晚会和联欢晚会;加强交流，增进友谊。
第五篇：公司各部门职责及工资待遇
城南德馨物业有限公司管理模式、岗位职责及工资待遇
试行方案
随着公司管辖范围、规模日趋扩大，人员持续增加，为便于公司步入正轨后能进行
规范化、 标准化的管理，现制定一套公司正常运作后的管理方案，具体模式如下：
公司共设5个部门，分别为：
一、 综管部
二、 服务中心
三、 清泉项目管理部
四、 怡沁项目管理部
五、 太化项目管理部(太森小区及化肥厂小区的简称)
一、 综管部职责
综管部在行政上代表总公司，对公司所有部门的工作计划完成情况有监督检查的权
利。下设办公室、财务室两大部门，具体职责如下：
办公室：
1.负责日常行政管理工作的统筹，协助总经理处理日常事务，督促、检查各部门工
作完成情况，做好各部门之间的协调工作;
2.负责公司印章及介绍信的管理，严格执行印章及介绍信的使用规定;
3.负责公司文件、资料、档案的管理工作，保证文档的安全、准确、完整;
4.负责人员招聘、调动等人事管理，并建立物业员工的工作业绩档案;
5.负责与房管局及物管协会等相关单位的联络工作，以及商铺的开发、广告招商等
工作;
6.按时按要求办理公司各类证照的审验、年检工作;
7.负责考勤和值班表班的报表与汇总;
8.办理员工社保和签定劳动合同等事项;
9.负责公司各类文件起草印发、外联接待及会务工作的管理; 10.完成领导交办的其它工作。财务室：
1.负责公司财务活动的资金运作、成本核算、审计及各种财务结算工作; 2.审核公司的原始单据和办理日常的会计业务，收集财务信息，并进行统计分析，为总经理提供决策依据;
3.负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况;
4.负责公司现金管理和检查，确保资金安全;
5.指导、检查服务中心收费人员做好收费工作，并督促项目欠费的及时清缴; 6.为公司的筹资、决策和投资决策提供真实可靠的会计信息; 7.负责与财务、税务、银行工商等部门和客户的沟通联络; 8.负责会计凭证及相关资料的归档、保管工作; 9.完成领导交办的其他工作。
二、 服务中心职责
服务中心下设客服部、工程部两大部门，配合各小区项目管理部，共同为业主及时解决问题，提供标准化、高品质的服务。具体职责如下：
客服部：
1.负责业主/住户相关费用的收取、统计和退费工作;
2.办理业户入住、搬迁及装修手续，做好业户资料的完整登记、整理、存档和更新工作;
3.为业户及有关人员办理各类出入证及开具有关证明;
4.接受业户报修/投诉，通知/协助有关部门妥善处理并做好跟进/回访工作; 5.负责服务处的各类图纸和技术资料等的文件归档、保存及管理; 6.发布有关服务工作的通知、通告和业户信函，保持与业户的密切联系;
7.负责小区每期公告栏、宣传栏的制作及更新;
8.协调、配合相关部门共同完成工作，讲究时效性，树立良好的企业形象; 9.完成公司交办的其他工作。
工程部：
1.负责小区入住前装修的监督、巡查工作;
2.承担小区内各公共设施、机电系统的设备运行操作、巡检监控等工作; 3.承担小区内公共设施、机电设备等的保养和维修/修缮工作;
4.负责对消防报警等公共系统委托专业公司保养维修的事宜，并配合及跟进区内各外委项目;
5.负责对小区公共系统设备/设施运行耗、备品及维修配件、物料的采购等服务工作;
6.负责处理小区业户各类报修事宜，在不影响公共服务前提下尽力为业户提供各类有偿维修服务;
7.负责小区公共设备及设施的图纸、资料及技术档案的整理/归档等工作; 8.负责二次装修的审核、巡视工作; 9.完成公司交办的其他工作。
三、 项目管理部职责
公司共设清泉、怡沁、太化(太森小区和化肥厂小区的简称)三大项目管理部，各项目管理部设项目经理一名，全权负责本辖区内的各项事宜，积极有效地为业主解决问题，为我物业树立良好的形象及口碑。具体职责如下：
项目经理：
1.负责对本小区物业管理情况进行监督检查及改进，确保质量达标;
2.及时处理业主及住户的投诉，有计划的进行回访调查工作，不断提高服务水平; 3.做好每日、每周小区巡查工作，发现问题及时提出，联系相关部门配合解决; 4.组织定期或不定期征求业主意见，不断改进服务，提高服务品质;
5.负责小区装修巡查、绿化、路道、消防、保洁、保安的管理工作，以维护小区的
正常运行;
6.配合做好对小区所有人员所提供的有关便民服务工作; 7.完成公司交办的其他工作。
秩序维护部(保安、门卫)：
1.负责小区的秩序维护工作，实施对小区的24小时监控、门卫值勤;
2.负责小区的消防管理工作，承担小区火灾报警、消防联动系统的监控、操作等值班工作;
3.负责小区范围内交通秩序、车辆停放的服务工作;实行24小时定岗检查，对访客、外来车辆进行登记;
4.负责执行小区公共地方及公共设施的使用服务规定，维护小区公共秩序/环境; 5.负责及时妥善地处理小区内的各类突发事件，以避免或尽可能减少对业户可能的人身及财产损失;
6.对管区内的业主做好公司的规章制度及安全保卫的宣传工作; 7.完成上级领导交办的其他任务。
保洁部：
1.负责小区内道路/地面/环境/设施等的清扫清洁工作;
2.实施建筑物内所有公共部位、设施的清洁及垃圾收集及灭虫除害工作; 3.负责小区公共下水管、污/雨水井/管的定期疏通工作; 4.配合环卫部门搞好垃圾清运工作; 5. 完成上级领导交办的其他任务。
绿化部：
1.负责小区绿化地带的规划及种植;
2.爱护小区绿化，对任何践踏小区草坪、破坏小区绿化的行为要及时制止; 3.负责小区树木的浇水、施肥、打药、除虫等日常养护工作; 4.负责小区绿化的修剪及冬日保暖工作，爱护小区一草一木; 5.负责新品种的引进及试种工作;
6.配合保洁部，保持小区绿化带的干净整洁; 7.完成上级领导交办的其他任务。
鉴于以上管理模式的实施，特制定了相应的工资待遇方案，如下：
单位：元
此方案主要针对小区正常运作后方可实施，现阶段还是按原有标准，特此汇报，望领导能提出宝贵意见，帮助我们予以修改调整。