施工进度管理就是在规定的时间内对工程项目进行综合管理。按照一般规律, 如果进度慢的话, 意味着成本就会增加, 施工工期也相应拉长;如果进度快的话, 施工质量就有可能受到影响, 进而会影响项目施工的进度。所以要保证工程项目的进度快, 同时施工质量又能够得到保证, 我们就需要对施工工序进行合理安排, 对施工的进度进行严格的控制管理。
1 对影响工程进度的因素进行分析
1.1 施工单位的影响
工程项目的施工单位对施工进度有着决定性的影响, 比如施工中材料供应的影响, 材料运输方面的影响等, 最终都会导致施工工期变长。其中还会出现相关部门改动施工方案的情况, 这也是影响工程施工进度一个比较大的因素。
1.2 施工条件的影响
在工程项目的施工过程中, 有时会出现施工现场水文条件和地质条件与勘察时不一样的情况, 比如说突然的暴雨或者是台风等恶劣天气都会对施工进度造成影响, 严重时候会直接导致对工程的破坏, 施工单位不得不停工, 综合在一块就极大增加了施工时间。
1.3 施工技术的影响
施工单位的技术部门有时会出现技术采取不当的情况, 导致施工过程中事故的发生。或者在施工过程运用了新的建筑材料和新的设备, 同时相关人员又缺乏使用经验, 进而施工质量得不到保证, 耽误了施工时间。
1.4 组织管理方面的影响
在施工过程中, 施工单位会出现组织不合理的情况, 施工布局不符合实际情况, 这些都会给工程项目的施工进度带来阻碍作用。
1.5 意外事件的影响
在工程项目的施工过程中, 会出现一些意外的情况, 不如说自然灾害、突发的火灾等都会给原先的施工计划带来不利的影响。
2 工程项目施工进度控制原理分析
2.1 系统控制
系统控制就是把整个工程项目的施工进度管理作为一个系统性的工作, 从而形成具体有效的进度管理流程, 同时对进度管理流程做出具体的管理。
2.2 弹性管理
因为电力企业工程项目施工存在着很多影响因素, 而且项目施工周期长、变化多, 所以我们做不到对施工进度进行准确的安排, 由此可见, 对其实施弹性管理是非常有必要的。
3 项目施工前的准备工作
要保证项目工程能够达到预期的施工效果, 我们就需要把前期的准备工作做充足。
3.1 提高施工人员的水平
因为施工人员中包含劳务人员、技术人员以及技术人员, 彼此之间能力、素质都不一样, 所以我们要采取培训等方式来提高整体施工人员的素质和水平, 从而提高项目的施工管理水平。同时, 我们可以结合国内外成功的例子, 采用走出去和引进来相结合的方式, 从根本上提高自身的施工技术水平。
3.2 健全完善规章制度和工作程序
在工程项目的施工过程中, 我们要加强对规章制度的健全和完善工作, 要保证好施工工艺和施工质量。所有施工人员要树立起质量意识, 把项目施工规范和质量管理作为自己的行为准则。
3.3 占地赔偿处理工作
因为电力工程会占用以部门群众的土地, 所以在工程项目施工准备阶段要公开处理土地占用赔偿问题, 确保工程施工进度不会因为赔偿问题而拖延, 加快工程项目的建设速度。
4 项目工程施工阶段的进度管理
4.1 进度计划的审核
在项目工程开始之前, 施工单位需要向监理单位提交一份施工进度计划表, 然后由监理单位按照结合实际的施工情况来判断进度计划是否能够实施, 做好对整体工程的进度控制。同时, 工程进度会涉及到施工单位和建设单位共同的利益, 所以如果监理单位发现有施工拖延的现象, 要及时分析原因, 采取有效的措施来解决问题, 保证施工进度计划有条不紊的进行。
4.2 施工单位组织设计审核工作
在项目开工之前, 施工单位需要向监理单位提交一份有关施工的指导性文件以及施工组织计划表, 然后监理单位要对施工单位的质量目标以及施工方案等进行审核, 判断施工工艺和施工工序是否符合施工要求, 施工单位在施工时间上的安排是否与工期总目标相符合。另外, 施工方案作为控制施工进度的依据, 我们要保证其具有可行性, 严格做到每一道工序、每一个环节都有进度的依据。
4.3 项目施工阶段的进度控制
在工程项目中, 判断是否达到施工进度主要看已完成的工作与预期完成量之间的比例关系, 最后的比例用百分数来表示, 其能够真实的反映出工程项目的施工进度情况, 为施工单位控制施工进度提供可靠的理论依据。
4.4 把握好质量与进度之间的关系
在项目施工中, 我们不能因为以为的追求进度而忽视施工的质量。所以监理单位要承担起自己的责任, 对建设的质量要做到严格把关, 在确保施工质量之后再采取其他措施来提高工程的施工进度, 根据施工的实际情况, 保证好质量呢和进度之间的协调, 以质量为前提, 保证好对施工进度的高效管理。
5 结语
综上所述, 电力企业要足够重视对工程的施工进度管理, 做好施工前的准备工作, 制定出合理的施工计划并严格执行, 对每一环节和每一道工序的完成情况要及时检查。同时要采取有效措施解决其中出现的问题, 实现项目投资经济效益最大化, 保证工程顺利完工。
摘要：电力工程的建设与国家的发展息息相关, 要保证国家经济的平稳发展, 我们就需要做好电力工程项目施工的进度管理工作。在本论文中, 我们将会对影响电力工程项目施工的进度管理的因素进行简要分析, 从施工的不同阶段来分析电力工程项目施工的进度管理工作。
关键词：电力工程,项目施工,进度管理
参考文献
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