今天小编给大家找来了《医院经营决策财务分析论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。[摘要]随着当前市场经济的快速发展，各行各业在发展的过程中，都取得了较大的成果。但在此过程中，行业之间的竞争性也越来越大。其中医院行业在当前发展的过程中，面临了较大的挑战。在此背景下，为了保障医院的稳定经营，并且促进医院的发展稳定性。关于医院财务分析对医院发展产生的影响，则引起了广泛的关注。
医院经营决策财务分析论文 篇1：
加强医院财务管理对策探讨
摘 要:财务管理在医院管理中的地位和作用越来越重要。医院所有的经营决策都必须以医院财务核算为依据,都必须依赖准确的会计数据。而且,还需用财务分析指标去评估其经营成果。因此,提高医院财务管理水平是保证医院持续健康发展的重要条件之一。
关键词:医院 财务管理 成本核算 目标 经济
1 医院财务管理的概念和目标
1.1 医院财务管理的概念
医院的财务管理是医院经济工作的核心,医院所有的经营决策都必须以医院的会计核算为依据。医院的财务管理是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、协调、考核等工作的总称,是医院经济管理的重要组成部分。
1.2 医院财务管理的目标
现代化医院财务管理的目标是提高资金使用效益,筹集经费,促进医院各项工作的发展。提高运行效率,降低成本支出,建立一套科学完善的成本核算方法,处理好投入与产出的关系。医院的财务管理与一般企业财务管理的不同之处是在保证医院正常运转的前提下,追求社会效益和经济效益的最大化。
2 医院财务管理的内容
2.1 医院筹资管理
医院筹资是指医院向外部单位、个人或在医院内部筹措和集中资金的一种财务活动,它是通过一定的合法资金渠道,采取适当的筹资方式,获取所需资金的一种行为。主要包括自有资金和负债资金两大类。自有资金,又称主权资本,是指医院依法筹集并长期拥有、自主支配的资金;负债资金,又称借入资金或债务资金,是医院依法筹措并依约使用,按期偿还的资金。
2.2 医院投资管理
医院投资是指医院为获得预期效益,投入货币或其他资源,进而形成资产(资金)从事医疗卫生事业的经济活动。这是评价医院项目投资的依据,主要影响因素有:投资的增值程度、投资的风险性,投资的预期成本,筹资的能力等。
2.3 医院分配管理
营利分配管理的主要内容是利润管理。正确计算结余,凡属本年的各项收入,都要及时入账;凡属本年的各项支出,都要按规定的支出渠道列报,正确计算、如实反映全年收支结余情况。需要强调的是,各项收入之和要与支出之和对应结算,以便正确反映收支结余。分配原则应该是遵守国家政策的原则;积累优先的原则;考虑职工利益的原则;坚持以丰补歉、保持稳定的分红比例的原则。
3 加强医院财务管理的意义
财务管理工作是一项政策性、法规性和业务性很强的系统工作,在医院经营管理活动中占有重要地位,医院所有的经营决策都以医院财务核算为依据,在经营决策实施过程中财务部门合理的财务控制也是不可或缺的。随着医疗机构不断深化改革,医疗市场上的竞争越来越激烈,加强医院财务管理,对保证医院经济的健康发展,提高医院整体效益有着重要的意义。
3.1 有利于医院强化管理拓展经营
医院是一个救死扶伤的人道主义机构,其主要宗旨是保障人民群众的生命健康,提高患者的生活质量,不以追求利润为主要目标,但也有一个如何满足广大群众不断增长的医疗需求、需要加快发展的问题。发展、进步应首先从强化自身内部的各项管理入手,医院发展到一定规模,财务管理方面仅仅是加强会计核算是远远不够的,需要配备专业人员进行专业化管理,管理会计可能及时给医院领导提供各种会计信息,促进医院的各项重大决策更趋合理化和科学化,在提高医院综合效益方面发挥重要的作用。
3.2 加强财务管理可保证经营有序进行
实现利润最大化,必须加强财务管理。在对市场进行科学预测的基础上,以目标利润为前提,编制全面的销费预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算,使医院各项工作能沿着预算管理轨道科学合理地进行。
3.3 加强财务管理的目的是控制支出,节能减耗,降低服务成本和运营成本。
控制支出、降低不仅为了算奖金,更重要的是利用这一经济手段,提供医疗服务全过程和医院管理各部门全方位的成本信息,通过成本分析评价和成本控制,降低医疗服务成本和医院运营成本,优化医疗服务流程,构建低成本经营优势;控制支出、节能减耗可根据定额成本或标准成本对材料消耗、差旅费、个人支出、公用支出及设备购置进行超前控制,达到盘活存量资产,优化增量资产的目的,从而实现医疗服务成本全员、全方位、全过程的控制,并积极创造条件开展项目成本核算和单病种成本核算,增强医院经营构建 成本和价格竞争优势,为医院价格竞争和价格决策提供支持。
4 加强医院财务管理的几点建议
4.1 控制医疗成本的支出
在控制成本支出上可以采取直接成本归集方法,将劳务费、公务费、业务费和原材料费按实际发生数计算,或者按全院业务收入的百分比计算。医院各科室每月单独进行核算,并及时向全院职工群众进行公开,接受职工群众的监督,控制不合理的费用支出。
4.2 加强医院财务活动的分析和评价
医院进行财务分析既是对自己的财务活动的总结,又是财务预测的前提,在医院财务管理的循环中起着承上启下的作用。在市场经济条件下,与医院有经济关系的各方,都迫切地需要获得医院的财务信息,以便做出科学的决策。
4.3 全面提高财务人员素质
建设一支素质高、业务精、责任心强的财务干部队伍是非常必要。要全面提升财务人员综合素质,一是要抓好财务人员政治教育,把牢思想根基,并结合医院财务工作特点和人员思想实际进行“遵纪守法、爱岗敬业、廉洁自律”等方面教育,紧紧围绕当好参谋、出好点子,勤俭节约、科学理财上下功夫。二是医院要加大会计人员培训,全面提高会计人员的专业判断能力和职业道德水准。不断提高财会人员的财务分析能力,及时发现财务风险征兆,为领导及时提供决策信息,防范财务风险的发生。
5 结语
综上所述,医院财务管理是医院管理的一部分。在市场经济条件下,医院财务管理在医院管理中处于核心地位,为实现医院管理的目标而发挥着重要作用。医院财务管理是一项需要全盘考虑,统一目标协调一致的工作。把价值观念落实到医院管理中的每一个人,约束和激励各方的行为,避免相互间的逆向选择和道德风险,具有参谋助手、效益管理及监督职能等作用。做好新形势下医院财务管理工作,对于提高医院整体效益,增强医院的凝聚力和生命力。有助于财务管理职能与其它职能管理作用效果的共同发挥,实现医院利润最大化目标,为医院的持续经营创造良好的条件。
参考文献
[1] 王肖莉.医院财务管理中存在的问题分析及对策[J].中国医药导报.2008,5(2):79.
[2] 李洁.试论医院财务管理中存在的问题和对策[J].财经界(学术版).2009,27(3):71.
[3] 孙丽萍.目前医院财务管理工作中存在的问题及对策[J].财会之友.2005,12(9):48.
作者：葛轶敏 刘明秀
医院经营决策财务分析论文 篇2：
财务分析在医院经营决策中的作用探析
[摘 要] 随着当前市场经济的快速发展，各行各业在发展的过程中，都取得了较大的成果。但在此过程中，行业之间的竞争性也越来越大。其中医院行业在当前发展的过程中，面临了较大的挑战。在此背景下，为了保障医院的稳定经营，并且促进医院的发展稳定性。关于医院财务分析对医院发展产生的影响，则引起了广泛的关注。针对此类现状，本文针对当前财务分析在医院经营决策中的作用，进行简要的分析探讨。
[关键词] 财务分析；医院经营；决策；作用
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 13. 005
0 引 言
随着我国当前经济的快速发展，人们在生产生活中对于医疗现状的重视程度越来越高。在此现状下，医院行业在发展的过程中，也出现了较多的竞争现状。在此类现状中，医院内部财务管理现状，对于医院的经营决策产生了巨大的影响。在此背景下，笔者针对当前财务分析在医院经营决策中的作用，进行简要的分析研究，以盼能为我国医院行业的稳定发展提供参考。
1 医院财务分析的目的
医院在发展的过程中，财务管理为其核心内容之一。财务管理中财务分析，则为财务管理的核心内容。医院财务分析在实际发展的过程中，对于医院的经营管理，产生了较大的影响。在此现状下，笔者针对当前医院实施财务分析的目的，进行简要的分析介绍。具体的分析方向为：医院经营现状、项目回报率、盈利现状、资金流转现状。
1.1 了解医院经营现状
医院在发展的过程中，当前竞争现状较为激烈。药品加成的取消，以及私立医院的大规模建立。使得各医院在发展的过程中，面临了极大的挑战。在实际发展的过程中，通过财务分析能够有效地了解医院的经营现状。并针对医院的经营现状，做出后续的经营决策，以此提升医院的稳定发展。
1.2 分析项目回报率
医院在发展的过程中，涉及了较多的科室。科室之间按照不同的病属进行分类，按照财务管理的角度进行分析。各科室可看作单一的作业项目部门，通过对单一项目部分的财务分析，能够有效地判断项目设立的回报率。并且在实际发展的过程中，能够有效地判断项目的扩大以及缩减。
1.3 分析医院盈利现状
医院在发展的过程中，盈利为其主要的目的之一。通过不断的盈利，进行医院经营的持续。在实际发展的过程中，财务分析则为判断医院盈利的主要手段之一。通过有效的财务分析，进行医院盈利现状的分析，并且明确地判断医院在经营过程中的主要收益项目以及主要的资金损耗项目。
1.4 分析资金的流转现状
当前随着市场经济的发展，医院在经营的过程中。针对资金的应用，不再单独进行医院本身的发展投资。资金运作的现状大量出现，此类现状下，对于医院现有资产的盘活。以及医院实际收益的增长，有着极大的作用。但在实际发展的过程中，也存在一定的风险性。在实际发展的过程中，通过财务分析能够有效地分析医院资金的流转现状。
2 财务分析在医院经营决策中的作用分析
财务分析对于医院的经营发展，产生了极大的作用。在此现状下，关于财务分析在医院经营决策中的作用，也引起了广泛的关注。在此背景下，笔者分析当前医院财务分析以及医院经营决策现状。其中主要产生的作用为：降低医院经营决策中的风险性、提升医院经营决策中的收益稳定性、提高扩建项目的可靠性、提升医院经营中的财务预算管理准确性、促进医院经营决策中的资源优化配置。针对此类作用，笔者进行简要的分析介绍。
2.1 降低医院经营决策中的风险性
财务分析在发展的过程中与市场经济的发展关系密切，在实际发展的过程中通过财务分析，能够有效地降低医院经营决策中的风险性。通过财务分析，进行资金投资以及收益回报的比对。并参照市场同业的发展现状，进行经营决策中的判断。有效地降低了医院发展中的决策风险性，提升了医院的稳定发展。
2.2 提升医院经营决策中的收益稳定性
财务分析在发展的过程中，最直观的作用即为：提升收益。因此当前在实际发展的过程中，财务分析通过对医院实际收益现状进行分析。判断实际经营过程中的收益现状，一定程度上分析能够提升医院经营决策中的收益稳定性。保障了医院资产的安全性，提升了医院资产的稳定发展。
2.3 提高扩建项目的可靠性
医院在发展的过程中，涉及了较多的扩建工程项目。此类工程项目在发展的过程中，财务管理则为核心内容。工程建设在发展的过程中，由于涉及了较多的资金投入，以及较大的风险性。因此医院在进行项目扩建之前，通常会进行一定的风险判定。此类现状下，财务分析则为主要的风险判定因素。通过财务分析判断市场的发展现状以及项目扩建的风险性，最終达到提升扩建项目可靠性的目的。
2.4 提升医院经营中的财务预算管理准确性
医院在发展的过程中，接诊病人的数量，以及接诊频率不可预估。因此在实际发展的过程中，为了确保医院的稳定经营，以及实际发展过程中资金的投资效率。在实际发展的过程中，通过财务分析进行医院经营决策中的预算管理，能够有效地确保预算管理的准确性。保障医院经营的实际收益，提高医院发展的可持续性。
2.5 促进医院经营决策中的资源优化配置
当前医院财务分析在发展的过程中，对于医院的经营决策影响较大。在实际发展的过程中，由于接诊病人的分类不同，科室之间的收益现状差异也较大。在此现状下，通过实际的科室收益现状，进行财务分析。能够有效地促进医院经营决策中的资源优化配置，通过此类手段提升医院的实际收益，并且积极地提高医院的综合管理质量。
3 结 语
当前财务分析在医院经营管理发展的过程中，产生了较大的影响。当前在实际发展的过程中，医院进行财务分析有效地降低了决策中的风险性。并且在实际发展的过程中，对于医院内部的资源优化配置，稳定收益等方面都得到了较好的提升。当前在市场竞争激烈的环境下，医院通过财务分析，有效地降低了决策中的风险性。尤其在项目扩建方面的决策中影响较大，并且积极地提升了医院内部财务预算管理的准确性。
主要参考文献
[1]李亚琴.财务分析在医院经营决策中的作用与实践探析[J].会计师，2014（23）：36-37.
[2]谭忠文.试论财务分析在医院管理中的作用[J].东方企业文化，2015（5）：247.
[3]吴野，兰利莹.财务分析在医院管理中的作用[J/OL].企业改革与管理，2015（19）：141-142.
[4]赵宗莲.财务分析在医院经济管理中的重要性研究[J].现代经济信息，2014（9）：208-209.
作者：旋小洁
医院经营决策财务分析论文 篇3：
财务管理在医院持续发展中的作用分析与解读
[摘要]财务管理是医院管理工作的主要组成部分，也是医院经济数据的主要提供者，能够为经营决策提供有力的依据。从财务管理的实施情况来说，是以财务工作为管理对象，通过财务监督和控制，以便及时发现财务管理存在的不足，督促财务人员改正，为管理者提供高质量的财务报表，用于医院科学化管理，推动医院持续化发展，发挥着重要的作用。基于此，文章针对财务管理在医院持续发展中的作用，做了简单的分析，并提出解决财务管理问题的策略，共享给相关人员参考。
[关键词]财务管理；医院；持续化发展；信息化
[DOI]1013939/jcnkizgsc201916160
1财务管理在医院持续化发展中的作用
（1）为医院发展奠定了基础。实施财务管理，按照相关法律政策具体运行，根据医院资金运转特点以及规律，优化处理财务关系，合理组织以及调整资金运转，保障医院能够稳定运行。资金是医院持续发展的重要命脉，同时也是其正常运营以及发展的基础，在当前的竞争环境下，医院若想实现长远发展，需要有效处理资金问题。财务管理水平的高低，直接影响资金利用情况。财务管理工作的实施，通过资金管理，实现对资金使用的监督，提高资金利用率，降低医疗服务成本，增加经济效益，进而推动医院长远发展。
（2）保证资金链良性循环。医院经营管理實践中，财务管理工作，发挥着积极的作用。根据财务核算以及管理结果，来制定医院经营决策，统计绩效考核等，能够提高医院筹资融资能力，提高资产分配率，提高财务管理水平。在具体实施的过程中，需要相关部门的积极配合，及时准确地上报部门实际情况，便于财务部门统计，对各个部门资金使用情况进行预算，结合医院的发展需求，合理规划财务预算，制定资金管理制度，加强预算实施的管控，保证资金链良性循环。
（3）提高资金的利用率。很多医院具有公立性质，享受国家补助，因此不注重效益管理。在市场经济环境下，医院若想要持续化发展，则需要节约成本，获得更多的利润。这需要医院管理者能够转变管理理念，发挥自身的职责作用，统筹规划资金运用，增加医院经营的效益。比如强化药材采购成本把控。通过调查药材使用情况，按照实际需求采购，减少药材浪费，节约资金。通过有效的财务管理，科学调控以及规划资金运用，进而保证医院能够正常运转，减少资金浪费。
2财务管理在医院持续发展中的新需求
（1）医疗改革的需求。目前，医疗卫生体制全面改革，医院方面必须积极调整，适应医改的发展。在此背景下，对财务管理工作提出了更高的要求，要能够提高财务数据的质量，为医疗改革前期预测以及后期评估等，提供完整的数据信息，为医院管理者科学决策提供有力的支持。除此之外，通过财务分析，还能够了解医疗改革后对医院经济的影响，以及患者和政府等的满意度，进而合理优化医院经营，促进其持续发展。
（2）医院持续化发展的需求。新时期，政府和医院的社会责任更加重大，缓解患者看病难和看病贵问题，加大医疗费用的控制力度，是主要工作目标。按照国家政策要求，公立医院方面纷纷采取取消药品加成等措施，来控制医疗费用。医疗收入被抑制，医院若想生产发展，必须要提高管理效益。财务管理工作中，实施预算管理和成本控制以及绩效管理等措施，能够为医院决策，比如降耗增效，提供有力的支持。除此之外，加强财务管理，能够为医院持续化发展，提供强有力的财务支持，助力决策者科学管理，实现增收节支，不断提高财务效率，增加医院效益。
3基于医院持续化发展的财务管理策略
（1）构建财务管理体系。新时期，医院管理必须要创新管理模式，从粗放型管理模式，转向精细化管，不断提高管理效益。在财务管理方面，要不断加强预算绩效管理。这需要构建完善的财务管理体系，支撑财务管理各项工作的开展和落实。具体构建时，要做好以下要点的把控：①营造管理会计内外部环境。医院方面要积极营造管理会计内部环境，增强人们的预算意识。传统的财务管理模式下，以财务会计为主，根据医院经济业务实际，进行相应的财务处理。新时期下，医院要持续化发展，需要财务数据的支撑，实现科学化管理，进而长远发展。这需要积极构建管理会计内部环境，为管理会计的实施，营造良好的环境，进而充分挖掘财务数据的价值，为相关工作的开展提供财务支持。②结合医院业务特点，构建完善的管理会计系统，采取多种管理控制方式，提高财务管理水平，助力医院持续发展。管理会计和传统的财务会计存在着差异，实施管理会计，实现业财融合，提高财务管理水平，为医院经营决策，提供高质量的财务报表以及相关信息，能够有效提高医院管理的水平。财务管理是医院管理科学化实现的重要保障，能够不断提高管理的水平，增加管理效益。[1]
（2）加强信息化建设。从医院持续发展的角度来说，智慧医院是发展的主要方向。未来的智慧医院不是简单的信息化，“物联网+医院管理”将会使得整个管理流程发生巨大的变化。相关学者表示，未来智慧医院的总会计师，应该是个大数据中心，在系统界面上显示医院运营管理数据。医院的每台设备、材料的使用率，以及每张床位的效率，通过物联网实现和运营中心的精准匹配。财务信息化是智慧医院发展的重要基础，也是医院持续化发展的有力保障。新时代，医院持续化发展，必须要转变管理思想，不断加大财务信息化管理力度，助力财务现代化发展。这需要医院方面能够极大基础建设投入，积极引入医院财务信息化系统，为财务管理以及医院管理工作的开展提供有力的支持。具体实践中，利用互联网、大数据以及云计算等技术，整合内部各类信息，智能响应各类活动的不同需求，比如会计核算和预算管理以及资金管理等，提高财务管理的效率和效益，进而助力医院持续化发展。
（3）加大成本管理力度。从当前医院持续化发展面临的问题来说，医疗成本不断增加，然而收入不断减少，为实现平衡发展，必须要不断降低成本。基于新制度背景，即建立总会计师制度、建立健全预算管理等，医院财务管理必须要积极朝向管理会计方向转变。实施管理会计，促使财务参与医院规划、决策等活动，基于财务数据的精细化分析，优化各类资源的配置，提高医院的精细化管理水平。在资金管理方面，坚持统筹规划和利用原则，增加资金使用效益，强化资金风险的把控，加强成本管控。财务管理人员要积极转变管理思维，要树立整体控制意识，实施价值管理，在实现成本有效控制的同时，不断提升医疗服务质量和医疗效果。
（4）充分发挥财务管理人员的作用。从医院发展的角度来说，财务管理人员发挥着积极的作用。其高质量、高效率完成财务管理相关工作，对提高财务的准确性和真实性以及合理性，为医院决策和发展，提供高价值的财务报表，进而推动医院持续发展。财务管理人员在医院持续化发展方面发挥的作用，具体如下：①维护医院的财务纪律。从医院发展现状来说，各类高效药以及医疗器材等，被广泛应用，使得医疗水平得以提高。基于财务管理层面而言，关于新药以及新医疗器械的采购，还存在诸多问题，财务管理人员能够发挥维护医院财务纪律的作用，合理控制以及监督新产品的采购，保证资金利用的合理性。②能够优化财务管理。目前，医疗改革已经全面深化，为更好地适应新形势，医院要从多个方面进行优化以及完善，进而推动医院持续化发展。充分发挥财务管理人员的作用，提高财务管理队伍的整体水平，提高财务管理水平，进而助力医院持续化发展。[2]
4结语
综上所述，财务管理在医院持续化发展中，发挥着重要的作用。为充分发挥财务管理的积极作用，需要积极构建财务管理体系；加强信息化建设；加大成本管理力度；充分发挥财务管理人员的作用。通过不断完善财务管理，提高财务管理水平，增加医院管理效益，助力医院持续化发展。
参考文献：
[1]顾月华.探析良性医院财务管理在医院发展中的积极作用[J].中外企业家，2018（7）：30.
[2]胡晶平.论良性医院财务管理在医院发展中的积极作用[J].现代经济信息，2016（11）：178.
作者：陈莹