在当今社会，我们在很多情况下都会接触到制度。制度一般是指要求大家共同遵守的规章制度或行动准则，也是指在一定历史条件下形成的规章制度或一定规格。那么如何制定相关制度呢？以下是小编为您收集的《施工班组管理规章制度》，希望对大家有所帮助。
第一篇：施工班组管理规章制度
施工班组管理制度
为了班组发展，同时为了班组人员的共同利益，必须要以制度管理，做到以德服人，因此班组必须要完善管理制度，望大家共同遵守!
1、进入工地必须戴好安全帽，系好安全帽带，施工时绝缘鞋、劳保手套等劳保用品一定要佩戴齐全，高处作业必须系好安全带。如甲方监理、项目部等发现违规现象，一旦罚款，将落实到个人，并扣违规人员工资。
3、严禁偷盗、打架、斗殴、赌博、吸毒、酗酒闹事，严禁中午喝酒，严禁酒后上岗。一旦违规，引起的后果自负，与班组无关。
4、严格按照规定的时间上下班，上下班时间签到，以方便记工。
5、完善请假制度，请假一定要写请假条，一定要注明请假日期、上班时间及请假天数，并且要施工队长签字方可生效。如发现违反规定，按旷工处理，并扣发一天工资。
6、每个人每个月的在岗时间不能低于26天，每个月可以有3天的假期，请大家合理安排自己的假期时间，不允许一有事就请假。每个月出勤在20--25天者，工资标准每天降低10元;每个月出勤在15-19天者，工资标准每天降低20元;每个月出勤在10天以内者，不管岗位如何，每天按100元报工资;如刚上班人员工作7天内不干了，不记工。
8、规定岗位责任，老师、壮工要严格履行好自己的职责，不得出现玩忽职守、消极怠工的情况。
9、爱护班组设备、工具，一定要做到工完料净场地清。大家要维护班组利益，保护班组形象，一经发现有破坏班组形象的人员，此人所有工资按照每天100元发放，并且开除不予录用。
保护班组设备、成品材料、工具，人人有责。
第二篇：现场施工班组管理制度
第一条、公司各个施工项目部现场施工班组进场施工，必须报经公司部门经理同意，统一安排办理进场手续，由现场施工管理人员进行入场安全教育后方可进场施工。施工班组负责人应尽量安排筛选思想素质好、业务能力强的人员进场施工，“两劳”释放人员、有吸毒史人员及其他不良记录人员不得安排到施工现场工作。
第二条、各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式，约定的 有关奖惩。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。
第三条、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排，不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。
第四条、进入施工项目工作的施工班组，在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定，不服从管理，项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的，项目部可报经部门经理同意后，可令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。
第五条、进入施工项目工作的施工班组，在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺，项目部可报经部门经理同意后，令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。
第六条、各个工序施工前施工班组长应按照图纸会审、安全教育的要求对具体操作工人进行技术及安全交底，严格按照相关技术安全规程进行操作。施工班组长承担因管理不力造成的返工、材料浪费等损失的赔偿责任。
第七条、对施工中使用的材料，施工班组长有义务配合现场施工人员商定施工方案、提取材料计划，严格监督具体操作人员按照预定的施工方案搭配使用材料，努力降低材料损耗率。施工班组长承担因管理不力造成的材料浪费损失的赔偿责任。
第八条、施工班组长对现场发生的零星计时工原则上应当天与安排工作的管理人员办理计时工签证，有特殊原因不能当天办理的应在一周以内予以完善手续，超过规定时间的将不予办理，工程竣工后，施工班组长应会同2个以上现场管理人员严肃认真、实事求是办理现场收方工作。
第九条、施工班组对施工现场的不合理或违规现象有建议、举报权利，可随时与工程部经理、公司经理沟通联系。对有建设性建议、举报重大违规、维护公司利益不受损害的个人或班组公司将给予保护并视其情况给予一定的经济奖励。
第十条、施工班组在工作中违纪的按其违规的严重程度和损失程度，公司将给予一定的经济处罚、直至交司法机关处理，具体处罚规定为：
(一)一般违纪给予口头警告或对该班组50—500元经济处罚，适用范围如下：
1、在施工现场打牌或其它形式进行赌博的;
2、不服从项目部统一住宿安排，自行占用施工场地或其他建筑物住宿的;
3、未进行技术交底，不按照预先商定的施工方案施工的;
4、私拉乱接施工用电，施工成品或半成品乱堆乱码的;
5、不合理使用材料，浪费施工材料的;
6、因施工质量低劣造成返工及工期延误的;
7、在施工现场作业区吸烟、违章用火和其他违反消防规定的;
8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工的;
9、语言行动损害公司形象和公司利益的;
10、其它符合一般违纪条件规定的。
(二)严重违纪给予该班组500—2000元经济处罚并辞退违纪当事人，适用范围如下：
1、在工地有偷盗行为或为偷盗行为提供方便通风报信的;
2、在公司利益受到侵害时不出面阻止，不及时举报，故作不知情不配合事实调查在调查中弄虚作假的;
3、因施工质量低劣造成重大损失及工期延误的;
4、泄漏公司商业机密，损害公司形象的;
5、在施工现场有打架斗殴和其它影响公共秩序的;
6、严重违反社会公德，给他人造成伤害的;
7、有违法犯罪行为的;
8、违章施工，造成人身伤害事故的;
9、其它符合严重违纪条件规定的。
(三)重大严重违纪给予该班组2000—20000元经济处罚或没收其全部工程款、辞退该班组并保留追究其法律责任的权利，适用范围如下：
1、违章施工，造成人身伤亡事故的;
2、因施工质量低劣造成公司形象及利益遭受重大损失的;
3、与他人串通窃取公司商业机密，牺牲公司利益为自己牟取利益的;
4、擅自以公司名义承接工程或有其他严重损害公司利益行为的;
5、其它符合重大严重违纪条件的。
第十一条、以上管理制度自2012年2月8日起实施。
贵州省黔西南州兴义市现代幸福花园小区一期工程劳务项目部
第三篇：施工现场专业班组质量奖罚制度
施工现场安全文明施工管理制度
凡进入施工现场不按规定戴安全帽及帽扣的职工罚款20元，对劳务承包人按每人10元的累计罚款;非本单位人员进入施工现场必须进行登记，履行相关手续，未登记进入施工现场的按每人对门卫、值班人员处以10元的累计罚款;对劳务承包人及公司管理人员未戴安全帽进入施工现场罚款100元，
高处作业不戴安全带或未按规定佩戴安全带罚款50元，并按规定对劳务承包人按每人50元进行累计罚款，
发生打架斗殴除执行执法部门的处罚外，将对当事人双方进行罚款。职工每人200元，对劳务承包人按每人100元进行累计罚款，管理人员不加以制止的给予重罚500-1000元。职工食堂劳务承包人必须派专人值班，发生打架斗殴事件的按本条规定处理。
发生打群架的除执行执法部门的处罚外，对当事人处罚500元，对劳务承包人按每人200元累计罚款。造成伤害的由责任方承担一切连带责任，公司不承担任何责任和费用，情节严重的送公安机关处理。
对及时制止打架或打群架的，避免严重后果的，给予奖励200-500元。
高处作业的施工现场，项目部应落实劳务承包人专人进行监控，无监控人员对劳务承包人罚款100元，监控人员脱岗的按无人监控处理，每次罚款100元。 施工现场设置指定吸烟点，凡发现现场工人违章吸烟的情况，对当事人处以每次50-100元的处罚，并对相关班组处以每次100元处罚。 进入施工现场人员酒后作业的，对当事人罚款200元。对劳务承包人处以200元的累计罚款，并勒令退出施工现场，对造成后果的由劳务承包人承担一切责任。公司不承担任何责任和费用。
对不请假外出的管理人员视为事假一天，每月累计4天以上(不包括4天)事假者按实际出勤日发工资。
项目部对上级部门的隐患整改单必须及时办理签字手续，任何人不得拒签，落实专人在规定期限内整改完毕，项目经理应落实专人复查，合格后应及时销案。未及时整改或整改不合格时，按公司规定进行处理，造成后果的由项目经理承担一切责任。
施工现场必须工完料尽场地清，工具及材料堆放整齐，未按规定每次对劳务承包人罚款100-200元。落地灰或剩余砂浆、砼未及时收集使用造成材料浪费的，每次罚劳务承包人200-500元，浪费现象严重的按500-1000元的罚款，并追加材料费。水泥潮湿硬化无法使用，对承包人按每包100元累计罚款，
施工现场应及时回收钢管、扣件，每发现一根埋地的钢管罚款100元，一个扣件10元。
单位工程的脚手架应超过作业层一步架，剪刀撑设置到顶，立网、水平网应封闭，网内无杂物，一切杆件搭设必须符合专项方案和规范的要求。若脚手架未超过作业层一步架的，对劳务承包人各处以100-200元的罚款;网内有杂物的，不论多少，每处对劳务承包人处以50-200元罚款;连墙杆和剪刀撑不得私自拆除，违反规定的每处对劳务承包人处以100-500元罚款;脚手架立杆底部应有垫板或有相应技术保证措施，无垫板或不符合技术措施的对劳务承包人处以100-500元罚款。
私自拆除四口五临边防护的处罚劳务承包人100元。
为杜绝火灾事故、触电事故的发生，所有职工在宿舍内未经批准严禁私自做饭，违者处以100元的罚款，对劳务承包人处以200元的累计罚款。
班组没有及时清理脚手架上的杂物及拆除的安全网及水平栏杆没有及时恢复的，对班组罚款200-500元，所有班组在不具备安全条件下擅自施工对班组处以200-500元的罚款。
机械管理由机修班负责，故意损坏机械影响施工的除负责维修费用外并对劳务承包人罚款300元，情节恶劣的移交有关部门处理。
施工现场使用的砼搅拌机、卷扬机、直螺纹机械必须定人定机定岗，悬挂操作人员公示牌，名单报项目部及工程部备案。未落实专人，对劳务承包人处以每台50元的罚款。拆除机械防护装置的每台罚劳务承包人100元。
使用的机械四周无安全距离，清理不及时，罚劳务承包人100元，传动部位维护保养不及时，罚款100元。
使用的氧气瓶、乙炔瓶必须间距在5m以上，并按规定分类存放，挂上警示标牌及灭火器，未按规定距离存放的，对劳务承包人罚款50元。 电焊机
一、二次线私拉乱接或无防雨措施的，对劳务承包人罚款50元。
电工班全权负责临时用电的管理工作，电工班带头违反实施细则相关规定的，加倍处罚，造成后果的由电工班承担一切连带责任。
未经批准，任何承包人和职工严禁使用电炉、电炒锅，违规的每次对劳务承包人处以100元罚款。杜绝长明灯和使用大灯泡，违反规定的，每次对劳务承包人处以50元累计罚款。
施工现场的各种机械不允许任何人拉闸断电，拉闸断电影响施工的对劳务承包人处以200元以上的罚款，发生严重后果的劳务承包人承担一切连带责任。
加强施工现场临时用电的管理 ，严禁私拉乱接线路，违反规定的每次罚劳务承包人100元。电工班应及时检查加班灯具和电器设备使用情况，加班灯具和线路无人收集的，电工班有权没收。
施工现场用电设备必须有防雨措施，临时配电箱内控制设备附件应齐全，各项参数应符合要求，箱内无杂物。无防雨措施每处罚项目经理和电工班长各50元;箱内缺少附件的、参数不符合要求的，对电工班长处以100元的累计罚款，配电箱内有杂物的，按其性质对劳务承包人罚款50元。
各专业班组质量管理奖罚制度
为确保工程质量，落实项目管理人员责任，发生质量事故的，项目部应承担质量部分罚款总费用的20%(分配比例：项目经理承担30%，施工员承担30%，质检小组承担40%)
一、模板工程
1、模板表面不清理、不刷隔离剂，拆模后造成粘模及混凝土表面不光洁，根据每块模板的大小处以10~50元收取费用;模板边缘由于多次周转使用黏结砼而未及时清理的每块收取费用10~50元。
2、以楼层为单位，对柱、墙垂直度、平整度、截面尺寸进行实测。原则：每层每单元不少于20点，评定合格率在80%以下的，对实测超过允许偏差一倍的每个点收取费用20元、实测超过允许偏差二倍的每个点收取费用50元。
3、标高、轴线应严格按要求施工，发现超施工规范的，每一处收取费用30~50元;超施工规范二倍的点收取费用50~100元，以此类推。
4、严禁用木块或木条作为梁截面支撑杆，发现一根收取费用20元。
5、梁、柱、墙同板接茬接口歪斜变形，用杂板、水泥袋、胶带等胡乱填塞，造成混凝土表面凹凸不平、严重影响观感质量的，每发现一处收取费用30~50元。(以1米长处为准，不足1米按1处计算)
6、混凝土墙、柱下部地面或楼面高低不平时，可用板、水泥砂浆垫堵，严禁用水泥袋、编织袋堵塞。发现一处收取费用10~20元(以1米长为一处，不足1米的按一处计算)。
7、因柱角固定不牢、平台板铺设不平，拆模后造成柱角不直、梁与板阴角不顺直、平台板明显不平的。阴阳角质量不达标，每10厘米收取费用10元;平台板不平，每平方米收取费用30~50元。(以1平方米为一处，不足1平方米的按1平方计算)
8、外角柱上下楼层的接槎不顺直，出现错位或歪斜等质量弊病的，按10~20元/10厘米收取费用;墙板(包括电梯井墙板)出现上下楼层错位的，按错位大小超过5mm的按5~10元/10厘米，超过10mm的按10~20元/10厘米收取费用。
9、大梁跨度大于4米的梁按规定起拱，出现下挠的梁每条收取费用50~100元。
10、楼梯踏步不方正(横向或竖向)超过8mm的每一踏步收取费用10~20元，步高超过8mm每一踏步收取费用10~20元。
11、上、下门窗洞口边线不垂直，预留洞口不方正超过规范要求的每个收取费用30~50元。
12、梁、柱、平台排架的搭设间距必须按技术交底设置，立杆间距大于技术交底排架立杆间距10cm的必须拆除重来，根据情况每发现1根收取费用10元;扫地杆缺少一根(以6米计算，不足6米的按一根计算)收取费用5~7元;水平杆缺少一根(以6米计算，不足6米的按一根计算)收取费用5~7元;用竹胶板垫在钢管底部，每发现一块收取费用5元;梁下不加剪刀撑的每把收取费用10~30元;立杆要求增加加固扣件而不加的，每只收取费用5元;扣件螺丝不紧固、形同虚设的，每发现一只扣件收取费用3元。
13、未经相关人员同意擅自提前拆墙、柱模板，造成粘模、混凝土缺陷的，每平方米收取费用30~50元;平台、梁等承重位置擅自提前拆除模板的，平台每平方米收取费用300~500元，梁每米长收取费用100~200元。
14、混凝土强度不足的情况下，偷拆(包括偷拆他人的排架)排架钢管、扣件的，每根钢管收取费用20~50元(以6米长计算，不足6米长按照6米计算)，造成梁板裂缝的按前项规定加倍处收取费用。
15、在合模前，墙、柱内杂物必须清理干净，如不清理干净，视情况可处10~50元/每处的收取费用。
16、各班组严禁使用表面脱壳、四角边毛糙、不方正等根本无法保证质量的模板，发现一块不论大小收取费用10~20元。
17、在浇筑混凝土时，必须派专人看模，发现一次不看或看护人擅自离开岗位的，收取费用100元;若发生跑模及混凝土流失现象，责任人除清理外，收取费用50~100元。
18、在浇筑混凝土前排架底必须清理干净，不清理的每平方米收取费用1~5元。
19、以上质量弊病造成的材料浪费(主要为砼)，由责任人按100%赔偿。
20、模板工程必须工完料尽场地清，堆放整齐，每施工段必须及时清理，未清理罚款100元。
二、钢筋工程
1、钢筋绑扎人员必须根据图纸、技术交底要求进行绑扎，确保一次性验收合格，合格率95%以上，对一次性未验收合格罚款100元。不进行报验的检验批罚款200元。
2、预留钢筋保护层超差，墙体钢筋±5mm、暗柱±10mm以上每根罚款2元。墙钢筋出线每根罚款10元，暗柱钢筋出线每根罚款50元。
3、梁、柱钢筋使用规格错误每根罚款50元;墙、板钢筋施工规格错误每根罚款10元。
4、预留钢筋缺少，每根罚款100元。位置、标高错误每个构件罚款50元，构造柱在墙内面的钢筋保护层位置适当放宽标准。
5、梁、柱缺少钢筋每根罚款100元;墙体钢筋缺少每根罚款10元。多使用钢筋按实际量、价计算赔偿;钢筋规格大于设计规格的按超量赔偿。
6、梁柱核心区箍筋缺少，每个罚款50元。连梁箍筋未进暗柱一箍筋的每罚款20元。
7、墙、梁拉钩筋弯钩不合格每个罚款2元，间距不合格，每个罚款5元。
8、绑丝朝向不在构件内的每根罚款0.5元。绑扎小料时用三开绑扎丝，如用二开用剪刀剪短并赔偿材料浪费损失。
9、搭接、锚固长度不够的每处罚款50元。并整改。
10、浇筑完混凝土露筋(如梁底箍筋、顶板面、过粱等)的每处罚款50元，并承担修补偿费用。
11、班组原因：上级下发的停工整改令每次处罚款5000元以上;未能按时完成项目部制定的进度计划的每次罚1000元 ;对未完成周计划，每次每天罚款150元;监理公司下发的监理工程师通知单每次处罚款2000元。
三、混凝土工程
1、蜂窝、麻面每处:罚款50元。
2、烂根：每处(以大于100mm长计)罚款50元。并按要求修补好。 3、粘连、水印每处罚款50元
4、气泡:有气泡大于2mm2，每平米罚款30元。
5、狗洞一处:0.20—0.40 m²罚款100-200元。并按要求修补好。 6、洞口月牙:每处罚款100-200元。并按要求修补好。 7、墙体根部平整度超差(3mm)：每点罚款5元。 8、板标高超差(±5mm): 每点罚款10元。 9、墙体混凝土浇筑标高不够，每延长米罚款50元。
10、混凝土施工缝剔凿不合格,每延长米罚款10元
11、浇筑楼板时卫生间地面未压光：每间罚款50元。
12、楼梯踏步面压光不合格，每步罚款10元。
13、基础底板的垫层压光不合格每平米罚款5元。
14、混凝土罐车内私自加水每次罚款100元。
15、落地灰(包括泵车处):清理不及时,清理不干净,或浪费混凝土。根据实际方量、单价赔偿并按实际浪费的混凝土合价的10%罚款。
四、电气工程
配电箱、开关、插座、接线盒、过线盒及卫生器具等设备的标高、坐标必须一致。违反标准的造成返工的每处罚安装负责人200元，同时承担相关工种的人工费及材料费。
电气主干管必须报验隐蔽，未报验罚款50元。
所有电线必须穿保护管，漏埋处严禁直埋电线，违反规定每处罚款200元并责令返工。
所有电线必须穿保护管，漏埋处严禁直埋电线，违反规定每处罚款200元并责令返工。暗敷的各种管道及线路严禁穿越烟道、通风道、防水等部位。违反规定每处罚款200元并责令返工。
第四篇：施工班组管理办法
第一条：分承包施工队伍对公司负责，一律不得将所承接分包工程全部或部分再行分包。
第二条：公司对分承包工程施工过程实行目标管理。对施工队伍的人员出勤、资源配备及施工过程进行监督管理的权利。
第三条：分承包施工队伍应按合同要求进行现场施工和管理。
第四条：公司项目部、机关职能部门结合自身分管业务工作范围，可对施工队伍实行定期和不定期的综合检查或专项检查，并按公司有关规定给予奖罚。
第五条：分承包工程乙方、带班人和施工小组长进场后须与项目部签定安全和治安管理协议书，以便履行双方权利与义务。
第六条：分承包施工班组工人的《暂住证》和《出入证》由公司代为办理，费用由施工班组负担。
第七条：施工管理部按照合同条款的规定组织施工资源进场，施工班组进场前须提供以下文件：
1)管理人员名单、身份证复印件及承包商给班组工人办理的工伤投保单，明确分工责任和工作范围。
2)按照工种提供分组名单，明确带班人或班组负责人，并将其身份证复印件和工伤投保单附后，以此办理工地出入证。
3)工人进场由安全员、保安班长根据工人进场名单和工伤投保单进行核对，核实无误方可进场。
4)机械设备和小型机具进场要提供进场设备一览表，由项目部发放进场设备使用许可证。
5)施工队签定分承包合同后，要按照合同要求组织施工资源进场，未按照合同要求组织资源进场的，罚款5000—15000元的履约保证金。按照合同要求组织施工资源进场，结构封顶后一个月退还保证金的50%，工程竣工验收完成后退
还剩余部分。本条为合同必备条款之一。
第八条：项目部门岗实行24小时值班制度，封闭大门，开起小门实行封闭式管理。
1)工人凭出入卡进出，无卡不得进入。若未带证件外出返回进入必须有证件人员证明，并进行登记，第一次给予警告，第二次罚款20元。
2)外来人员不得随便进出，在征得保安同意后，须将本人有效身份证件或其它相关有效证件押放在保安门岗处并登记，方可出入，出去时取回证件。
第九条：公司按照合同条款监督分承包方执行，并控制施工全过程，若有违反，按以下规定处理：
1)协调配合不好，不听从指挥的，对其进行批评教育，并书面通知限期扭转，若情节严重者罚款500—1000元。
2)进度、质量等方面存在严重问题的施工班组，要限期整改，并书面通知乙方，公司备案，严重者书面通知其挂靠单位出面协调限期整改。若仍未按照要求整改或协调的施工班组，公司可与承包班组终止合同，并按合同处罚条款规定的比例支付工程款。
第十条：工人工资发放
1)按照实际进场人员申报各班组人员名单，编制工资发放花名册逐月结算，须有施工分乙方签字确认。但是兑现人工费要达到合同规定的支付比例。签字确认后，报项目部核实，汇总后上报公司施工管理部。
2)工人工资按照月人工费的75%发放，余25%中的5%—10%作为质量保证金。因特殊原因，工人工资拖欠最长不得超过2个月。
3)分包施工队必须与班组和个人签定用工协议书，明确要求及责任，在班组工人入场前要提供协议书原件与复印件交给项目部查验备案，。其他月人工费公司按照70%支付，但是乙方必须与公司签定承诺书，若有违反罚款1万—3万。
4)年终工资发放由施工管理部牵头，在每年10月份组织年终工资发放专题会议，由班组代表、项目部和公司有关部门研究方案，形成会议纪要上报公司审
批。
5)无论按照何种方案发放工资，施工队乙方不得因发放工人工资原因，聚众闹事、堵塞交通，扰乱办公秩序，若有发生对乙方罚款10000元，并罚缴履约保证金，对施工班组带班人罚款2000元，施工班组罚款1000元。若施工班组全年组织管理到位，未发生任何事件，由项目部、公司有关部门联合评选出优秀班组1—3名给予奖励。
6)因工人工资发放造成纠纷，各施工乙方或带班人应及时报告项目部和公司有关部门，由项目部和公司有关部门进行协调处理。
四、其他事项
第十一条：未经公司同意，分承包商私自将承接工程再分包的，一经发现，公司将按工程造价总额的10—15%比例给予处罚。
五、附则
第十二条：本办法解释权归公司质安部。
第十三条：本办法自发布之日起实行。
甲方：乙方：
委托代表：委托代表：
二○○年月日二○○四年月日
第五篇：施工班组工具库房管理规定
为加强工器具库房日常管理工作，保证各类工器具安全正常使用，避免工器具丢失或损坏，现制定施工班组工器具房管理规定并严格执行。
一.现场工具库房应整齐摆放，工具库棚应规范搭设，且保持内外干净。
二.工具库房内外严禁随意堆放任何工器具。
三.工具库房必须设专人管理，并建立工器具管理台账，做到工器具使用状态清楚，帐面与实物相符。
四.工具库内的工器具实行定置化管理。根据工具用途的不同，工器具应分类、分区整齐存放，并注明名称。
五.所有进入库房的倒链、绳索、橡胶软线缆等需要挂置的工具必须捋顺、挂好，其它小型工器具应放置工具架台或工具箱内。
六.经检验合格的电气工器具和起重工器具必须贴上合格证，否则严禁使用。报废工器具应及时清理并做好报废记录。
七.存在缺陷但可以经修理继续使用的工器具应规范存放在工器具待修区。严禁其随意堆放在地面上。