1核电项目进度管理的方法论
核电工程进度管理的方法论是一整套方法的框架, 在这个框架中, 各种方法相互联系、作用, 并且具有内在的一致性。可以用来解释曾经发生的各种进度有关的现象、问题, 评估项目进展情况, 预测未来可能产生的进度数据。一个完善、合理的方法论是编制各种进度管理程序、制度的必要条件。
进度管理体系不是一程不变的, 不同类型的体系适用于不同的状态, 但是核电工程进度方法论可以不变, 不同的情况核电进度方法论的含义, 作用用来制定制度用来确定如何采用方法, 制定政策, 分析和评估进度管理体系的问题, 不断改进。
核电项目进度管理是否合格必须满足三个方面的要求, 这为保证这三个方面的而采取的方法构成了核电进度管理方法论的三个维度。
第一个维度是进度管理的PDCA基本流程和职能;
PDCA:PLAN (计划) 、DO (实施) 、CHECK (检查) 、ACTION (调整措施) , 核电工程进度管理, 就是按PDCA的顺序不断循环, 直至项目结束的过程。PLAN (计划) :为实现进度管理的目标, 必须编制科学、合理、可行并留有适当余地的进度计划;DO (实施) :计划执行中严格维护计划的严肃性, 安排足够的人力和物力资源, 以保证计划执行;CHECK (检查) :项目开始后, 定期及时地收集进度完成信息和工程量、资源情况, 并与计划比较。同时进度检查要有预见性, 对进度数据要进行趋势分析, 以便尽早采取措施;ACTION (调整措施) :项目开展期间, 一旦认定某项活动落后于进度计划, 就必须采取必要的措施进行赶工, 以维持进度的正常进行。如果活动远远落后, 无法赶上, 就必须对进度计划进行及时调整。
第二个维度是核电进度的分级和分板块 (单元) 管理;
核电工程规模大、结构复杂、参与单位众多, 为了有效地控制进度, 必须建立分级和分板块 (单元) 的计划体系。分级和分板块 (单元) 计划体系的进度管理要求保证进度计划的整体性、一致性。
为保证计划的整体性和一致性, 各级进度计划要逐级落实分解, 各板块进度计划要协调一致;加强单位之间的接口管理;加强点面控制, 点面双管齐下;通过关键路径控制, 解决重点问题。为保证进度计划体系管理有效, 不同单位、人员之间的管理职责界限必须清晰分明, 责、权一致。
如涉及外部单位, 在对外签订合同或承诺时, 必须在条款中明确规定里程碑目标, 工作接口、进度计划管理文件, 双方的权利和义务, 以及必要的奖惩措施。
第三个维度是多项目进度管理的成熟化、标准化和管理组合。
多项目进度管理是核电总承包公司重要的核心竞争力。由于核电在建机组数量增加, 将先开工项目积累的知识经验资产, 迅速复制到后开工项目, 并加以规范、标准化, 从而提高进度管理的效率;同时, 统筹管理多个项目稀缺资源, 有利于公司整体目标的实现。
进度管理职责不仅适用于单个项目, 还包括多项目经验反馈机制、知识积累机制, 进度管理工具、方法、制度的标准化, 发挥规模化效应。
2进度计划体系和分级管理理念
核电建设一般采用六级进度计划, 分级控制, 上级进度对下级进度逐级进行控制, 下级进度对上级进度逐级进行保障的六级进度计划管理模式。进度计划体系可分为里程碑进度、一级进度、二级进度、三级进度、四级进度、五级进度和六级进度, 专项进度作为补充。
进度计划编制一般应遵循由粗到细、逐级分解和细化的原则。上级进度计划是下一级进度编制的依据, 上级进度控制下级进度;下一级进度在上一级进度框架内展开和分解, 保证上级进度得到执行和落实。各级进度计划应协调一致, 下一级进度的编制或任何调整, 如果引起上一级进度中活动日期的延误, 必须事先征求上一级进度责任方的意见, 经协商同意后再调整。
3工程进度信息统计和报告制度
为及时准确了解、掌握和分享工程进展信息, 把握工程进展趋势, 必须建立的工程进度信息统计管理制度和报告制度, 严格界定进度统计指标的含义、统计口径、计算方法等, 建立统计管理制度和岗位责任制, 对进展报告报告的内容、格式、提交方式、统计周期、提交时间等方面做出规定。
应建立进度数据信息的核查制度, 通过定期或不定期的数据核查, 及时发现并纠正进度统计过程中存在的数据问题。
4工程进度协调机制
为加强工程进度的有效控制, 及时解决工程进度问题, 抓好各种接口管理和协调, 需建立健全的协调机制, 如定期或不定期的协调会制度。
应规定各类进度协调会的名称、内容、形式、组织者、召开时间、频度和参加人员等。
5工程进度计划的变更
为保证进度实施的严肃性, 避免进度被随意修改, 进一步加强进度控制, 应对工程进度计划的变更进行管理。被修改的进度, 若影响其它相关进度或上级进度活动, 需征得相关单位同意, 并按相关程序办理。任何进度活动时间修改, 均需报进度管理归口单位审核、备案。
进度变更须填写进度修改申请, 并报请相关授权人批准。进度修改申请批准后, 其有效性等同于进度本身。
6工程进度考核
对工作范围、进度目标进行层层分解, 每项工作对应项目组织机构落实到责任单位、责任人。制定合理的、可考核的进度管理指标, 如里程碑、重要进度控制点、赢得值指标等, , 并作为责任部门、责任人工作目标的考核基础。
摘要：进度管理是核电工程建设的关键工作, 也是核电项目管理中投入最多、困难最大的环节, 文章从核电工程进度管理的三个需求角度提出了核电进度管理方法论框架, 并对核电工程进度计划体系、进度信息统计和报告制度、进度协调机制、变更机制、考核机制做出了阐述。
关键词：核电,进度管理
参考文献
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