小伙伴们反映都在为论文烦恼，小编为大家精选了《事业单位改革管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。深圳市按照统筹协调、分步推进的要求，全面启动了事业单位改革。2005年10月，成立了事业单位改革领导小组，领导小组下设办公室（简称“市事改办”），市编办、改革办为日常办事机构。改革分两步走：第一步是事业单位的分类改革（已于2006年基本完成）；第二步是事业单位管理体制和内部运行机制的改革创新。
事业单位改革管理论文 篇1：
事业单位改革中的岗位管理探究
[摘 要]随着现代经济社会的不断发展，事业单位岗位管理工作在事业单位发展过程中的作用越来越突出。如何通过岗位管理工作来完成事业单位相应的改革工作逐渐成为专家学者和各个事业单位需要思考的问题。只有从根本上对事业单位运行机制以及管理体制加以创新，才能够形成满足社会发展需求的公共服务体系。本文主要对事业单位岗位管理工作的具体方法以及相关要点加以分析和探讨。
[关键词]事业单位；岗位管理；改革工作
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.15.059
岗位也被称为工作职务，处在企业或者单位组织结构的末端或者节点，是进行组织工作承载以及分割的表现单元。岗位管理则是把组织中的岗位作为目标对象，科学有效地进行岗位设置、分析、描述、影响、监控以及评估等管理。岗位管理工作是目前对人力资源管理体系加以组织的一项基础性工作，只有做好事业单位岗位管理工作、实施有效的人员聘用制度，才能够保证事业单位各项改革工作的顺利进行。
1 结合因事设岗原则做好岗位的科学管理
所谓的因事设岗主要是指从事业单位员工职能出发，根据工作的实际需求，按照合理科学、精简效能的原则来对岗位加以设置。具体体现在如下几点。
1.1 最低数量
岗位设置的数量要尽可能遵守最低原则，也就是尽可能保证设置最少的岗位来承担较多的任务，为了能够保证事业单位获得最大的效益，事业单位在进行岗位设置时，要把相关标准设置在完成任务的最少标准。
1.2 目标统一
事业单位所实施的岗位设置工作要保证把组织的战略任务以及战略目标作为相应的依据，岗位设置的目的就是给组织目标提供相应的服务，从根本上发挥出组织效能的相应效果。所以，在进行事业单位岗位设置时，要结合企业的任务以及目标来实施，保证达到组织的相应功能，还要达到组织的灵活以及高效的要求。
1.3 责权相等
权利和责任是事业单位在进行岗位设置过程中需要兼顾的工作，权利和责任缺一不可。所以，需要对岗位组织中所有岗位需要承担的相应责任以及权利加以分析，尽可能实现对称。权责相等也是保证组织成员积极性以及能力实现发挥的必备条件。
1.4 有效配合
事业单位在进行岗位设置时，要保证所有的岗位在组织中发挥出一定的作用，每一个岗位都要尽可能与左右岗位之间进行合理有效的配合，从而保证组织目标能够充分实现。岗位的层次、等级之间都要通过互相协调来形成一个有机的整体，从而发挥出相应的作用和价值。
2 分类管理与分头推进相结合
事业单位在进行岗位管理工作中，为了能够从根本上满足改革发展提出的相应需求，把公开招聘、岗位要求、聘用合同、竞聘上岗、考核培训、工资福利、奖励处分、人事争议处理以及社会保险都纳入到实际管理工作中，并结合各个事业单位发展的实际状况来对人事管理基本制度加以确立，实施分类科学、权责清晰、监督有力、机制灵活以及满足事业单位人才成长发展特点和事业单位自身特点的人事管理工作制度。在进行人事管理工作时，要能够坚持并完善党管理干部、党管理人才的相关原则，准确全面地对公开、民主、择优以及竞争的方针加以贯彻和执行，针对不同事业单位的工作人员实施有效的分级和分类管理工作制度。县级以及以上级别的事业单位人事综合管理部门主要是对区域性的人事综合管理工作进行负责，各个主管部门主要是对所属事业单位人事管理工作加以负责和执行。各个机关事业单位还要按照国家的相关规定来对岗位加以设置，明确各个岗位的等级、类别和要求等，事业单位在对工作人员进行聘用过程中，要按照岗位的要求向社会实施公开招聘。分头推进过程中需要结合事业单位的类别，制定相应的岗位管理以及监督工作原则，按照事业单位在实际发展过程中岗位管理工作存在的相关问题制定相应的改进措施，通过对事业单位岗位管理实施事前、事中以及事后监督措施来保证人事制度改革工作的顺利进行。
3 做好关键岗位评估和监控促进事业单位改革工作
事业单位岗位体系中的关键性岗位的监控，就是要对关键岗位做好重点以及突出管理工作，关键岗位的划分需要根据事业单位的业务性质来确立。一般而言，关键岗位主要是指组织中掌握人财物、决策、熟知相应的经营技术、业务流程等一系列岗位。关键岗位与自身环境、组织适应性、岗位匹配性以及条件变化都存在紧密的关系。
事业单位岗位组织处在逐渐变化之中，尤其是事业单位需要尽可能满足公众所提出的各种合理要求，所以，岗位设置工作需要结合事业单位的要求以及变化做出相应的调整，从根本上满足组织发展提出的新需求。岗位评估就是要结合事业单位的实际发展需求加以调整，需要对所有的岗位做好相应的诊断工作，对于要素信息加以审核，保证岗位组织充足。还要通过诊断岗位来对岗位说明书加以修正，通過岗位评估保证实现需求与岗位设置的一致性需求。
4 实施岗位阳光管理
事业单位岗位聘用制度作为一项相对深刻的人事制度变革，涉及很多问题，其变革范围较为广泛，存在很多宏观以及微观性的问题。所以，需要对岗位聘用制度相关程序加以规范，保证满足国家相关政策以及法律要求。为了能够对事业单位用人行为加以完善，避免不正之风和随意之风，事业单位一旦出现任何空缺岗位，就要逐步实施公开、公正、公平的招聘制度。从岗位聘用程序的重要性以及必要性分析，有关部门需要对工作程序相关规范加以确定，对事业单位相适应的聘用制合同范本加以制定。事业单位还可以在对单位岗位聘用程序加以规范的同时，保证员工能够对任职条件、岗位职责、聘用期限以及权利义务加以限制，通过平等科学的竞争来实现择优聘任。事业单位要保证与员工在坚守自觉平等的基础之上，通过对聘用合同的签订来对法律保护下的关系加以确立。只有这样才能够保证事业单位岗位聘任制度发挥出实际的效果。
5 建立并完善事业单位岗位管理相关体系
事业单位改革工作是政府改革、国有企业改革工作之后，当今社会发展过程中的另一项主要性改革工作。要明确具体的改革工作方向就是要能够确立与市场经济相适应、科学合理、满足社会公共服务需求、精简高效的事业组织体系。改革工作的主要目标就是能够建立满足社会主义市场经济发展、公共需求、高校精简、科学合理的一种事业单位体系。
事业单位岗位改革的主要工作就是要對聘用制度加以巩固和完善，尽可能规范受聘人员、用人单位之间存在的权利和义务关系，需要使用更高的层次以及法规来对聘用制度的法律地位加以规范，从根本上提升聘用制度的法律效益以及法律依据。所以，政府有关部门还需要对事业单位的实际聘用制度工作相关的法规体系加以完善以及梳理，从根本上满足聘用制度以及岗位管理工作的实际需求。事业单位在实施聘用制度之后，其人事争议仲裁实际工作量也开始逐渐增加，通过强化人事仲裁机构的支持力量，对于权力救济渠道加以拓宽，按照相关法律以及法规的需求做好相应的纠纷解决工作。
6 结 论
事业单位岗位管理工作作为一项系统的工程，其管理工作水平将会对改革效果产生直接的影响。要想做好新时期环境下的事业单位岗位管理工作，就要对相关管理原则加以明确，并通过相关措施或者程序要求来进行，从而保证通过有效的岗位管理来提升事业单位改革工作的有效性和针对性，更好地为社会发展服务。
参考文献：
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作者：刘忠贵
事业单位改革管理论文 篇2：
全面推进事业单位改革 创新社会事业管理体制和机制
深圳市按照统筹协调、分步推进的要求，全面启动了事业单位改革。2005年10月，成立了事业单位改革领导小组，领导小组下设办公室（简称“市事改办”），市编办、改革办为日常办事机构。改革分两步走：第一步是事业单位的分类改革（已于2006年基本完成）；第二步是事业单位管理体制和内部运行机制的改革创新。2006年7月7日，召开了全市事业单位改革动员大会，事业单位改革进入全面实施阶段。
一、分类改革的主要内容
（一）合理界定政府公共服务职能，改进政府提供公共服务的方式
在设计事业单位改革思路时，我们首先考虑的是把政府不该管、管不好的事剥离出去，使政府从一些非公益性和竞争性领域退出来，把财力、物力等公共资源更多地向公共服务倾斜，更多地放到促进社会事业发展和和谐社会建设上来。其次，是合理配置公共服务资源。政府“提供什么”及“提供多少”公共服务需要有一个范围和标准。再次，是改进优化政府提供公共服务的组织和方法。围绕提高效率、促进公平，改革事业单位的管理体制，优化公共服务的提供方式。在公共服务提供的方式上，凡是可以通过采购提供的公共服务，在不影响该项服务稳定供给和质量的前提下，采取政府“花钱买服务”、“养事不养人”的办法。在公共服务的组织方式上，朝着政事分开、管办分开、管养分开、事企分开的方向改进，改革管理体制和事业单位的运行机制，促进服务水平的提高。
（二）准确划分事业单位类型，分类推进事业单位改革
按照政事分开、事企分开的原则，立足现状、着眼规范，参考中编办的分类方法，将事业单位划分为监督管理类、经营服务类和公共服务类三大类。同时，根据我市事业单位在社会经济生活中的实际功能和特点，又将经营服务类事业单位分为经营开发类和中介服务类，将公共服务类事业单位分为纯公共类和准公共类。对不同类型的事业单位，确定不同的改革方向，按各自的目标分别推进：
一是转为企业。除极少数国家有规定、或从事特殊业务、经营开发受到限制、暂时不具备转企条件的单位外，所有经营服务类事业单位和一些可按市场化方式组织生产和供应的公共服务类事业单位都转为国有企业。主要有三种情况：直接面向市场从事竞争性生产经营活动的经营开发类单位，主要包括营利性医疗卫生、经营性场所的运营、一般性报刊杂志、影视文艺创作、勘察设计、开发性科研、党政机关所属培训接待和后勤服务等单位；利用专业知识和技能，直接为市场主体经济活动提供中介服务的事业单位，主要包括市场公证、信用担保、会计鉴定、质量保证、认证评估等经济鉴证类机构，以及咨询服务、职业中介、家政婚介、律师服务、市场交易、非强制性检测认定机构等单位；市场发育比较成熟或社会力量可以生产、政府能通过采购提供的公共服务，如公共设施运营养护、公用事业作业以及学前教育、成人教育等单位。
二是撤销或收回事业编制。这类单位主要指学会、协会和事业职能已弱化或任务已完成，或职能可以转移给行业协会的机构。另外，有些事业单位业务比较单一，业务量不饱和，转企后发展前景不佳或缺乏市场竞争力无法生存的，也予以撤销。
三是回归行政管理序列。凡承担行政管理、行政许可和监督执法职能的事业单位，按照政事分开的原则，把相关职能或机构纳入到行政管理序列。比如，社保基金管理、市政公用事业管理等机构。对于那些集监督处罚与检验检测职能于一身的单位，两种职能予以分离，监督处罚职能划归相应行政机构，检验检测职能按其性质分类整合。对于那些管理与作业养护合一的单位，实行“管养分离”，管理职能回归行政，企业职能推向市场。今后行政主管部门不得擅自委托事业单位承担行政管理或执法职能。
四是保留和整合重组。改革后保留下来的事业单位的性质应该是：从事社会事业和公益事业、独立于政府和企业之外的非营利组织。其职能主要是代表政府和职能部门向社会提供公共服务。根据这个定位，本次事业单位分类改革中约有70％的事业单位予以保留，保留的事业单位一类是直接生产并提供公共产品的公共服务类机构；另一类是依据国家法律履行强制性监督检测认定职能或主要提供公共平台服务的中介服务类事业单位。
除了上述四种情况外，对一些作为事业单位保留理由不充分，但转企或撤销条件不具备的单位，采取了暂时保留事业建制等过渡性措施。对这类事业单位冻结编制，现有在编人员只出不进，事业编制逐步收回，逐步转变运行机制，条件成熟后再转为企业。
二、分类改革的主要做法
我们根据国家、省有关政策规定，广泛吸收各方面的合理意见，制定了相关配套政策，分别就转企撤销单位的财务资产处理、财政扶持、住房分配、工商登记、权益继承以及人员分流安置和社会保障等问题做了具体规定。
（一）充分保障被改革单位人员的切身利益
根据有关规定，我们制定了较为宽松的退休政策：一是工作年限满30年或距法定退休年龄不足7年的可以提前退休，退休待遇按原标准计发，其中转企前由财政发放的仍由财政发放，由单位发放的按一定标准一次性计提后，交由社保部门逐月发放，确保退休员工待遇不因单位变化而受影响；二是不愿意提前退休的，可选择5年过渡期内退休的办法，其退休待遇的差额部分按原经费渠道和一定比例给予补贴。这两条政策的实施可以解决近1000人的退休保障问题，剩下的不能享受以上政策的人员大部分是青壮年。转企后效益好的单位可以通过参加企业年金的方式，缩小部分待遇差距。所有转企单位的在编人员以及签订了劳动合同的非在编人员，一律由转企后的单位接收，并按《劳动法》的有关规定签定新的劳动合同，确保转企单位职工不下岗。
为安置好被撤销单位人员，按照国家有关规定制定了周密完善的政策保障：一是符合条件的允许提前退休或退职；二是对自愿辞职自谋职业的给予经济补偿；三是被撤销的事业单位人员，根据政策和岗位情况，分别采取考录公务员、选聘或考试竞聘在主管部门系统内其它事业单位安置、市组织人事部门在全市事业单位范围内拿出适当的空缺职位定向招聘等方式，力求做到符合条件的一个不下岗，极个别安置不了的，给予一年的保护期，保护期间连续计算工龄，并发放基本工资和缴纳社会保险费。保护期届满仍未能安置的人员，按规定享受失业保险。
（二）确保转企单位平稳过渡、业务连续，政府管理和公共服务工作不受影响
为确保事业单位转企平稳过渡，规定转企单位享有3年过渡期，过渡期内有三个“基本不变”：一是除了社会管理职能，原由主管部门委托承担的业务继续保留；二是原使用的办公用房继续按原使用条件使用；三是原属财政拨款的事业单位，财政继续按一定比例给予相应补贴。同时，继续实施财政对公益事业扶持政策，原有学前教育、公共设施管理、社团组织等公益性事业，在转企或收回编制后，将继续得到政府的财政支持。对于一些原承担了一定的社会管理或公共服务职能的转企单位，为保证工作不受影响，改革文件规定，社会管理职能收回行政管理序列并重新核定编制，确保社会管理不出现空当；公共服务职能整合到保留的事业单位，或通过购买服务的方式继续委托转企事业单位承担，确保政府公共服务职能不出现缺位。
（三）认真做好转企单位的划转工作
拟转企的事业单位先取消事业编制，改变事业单位性质，移交给市国资委管理。为此国资委专门制定了转企事业单位划转工作方案，明确了转企单位、主管部门和国资部门在划转工作中的权利责任，规定了划转的工作程序和时间安排，明确了监督检查机制。为保证划转工作的顺利进行，在市事业单位体制改革及行政事业性国有资产监管体制改革领导小组下，成立党政机关事业单位所属企业、转企事业单位划转工作领导小组。
（四）严肃纪律，责任到位，确保改革的顺利推进
市纪检、组织、编制、人事、监察、财政、国资等七大部门专门下发了《关于在事业单位改革及行政事业性国有资产监管体制改革中严肃有关纪律的通知》，对事业单位、事业单位的主管部门、国有资产管理部门、财政部门、审计机关、监察机关以及其他有关职能部门各自的职责做了详尽的分工，要求对渎职枉法、造成国有资产流失、损毁、浪费的给予严惩。
三、第二阶段深化改革的基本思路
2007年，深圳市将在分类改革的基础上，对保留的事业单位继续深化改革，创新公共事业管理体制和运行机制，重点推出以下9项改革举措：
（一）创立法定公共服务机构组织管理模式
法定机构是国际上通行的公共服务机构管理运作模式，也是本次事业单位改革的主要创新之一。目前，《深圳经济特区法定机构条例》已列入今年的立法计划，将选择若干单位进行试点。
（二）改革事业单位财政经费供养方式
推行“以事定费”和“政府购买服务”的新模式，在可量化、可考核的公共服务领域进行试点。
（三）探索“管办分离”和“管养分离”
选择在市属公园和交通公用设施管养领域以及部分区进行改革试点。
（四）建立适合事业单位自身特点的分类定级体系
按照事业单位的职能分工、功能定位和规模大小等进行分类定级，根据不同类别和等级实施不同的管理办法，逐步弱化事业单位的行政级别。
（五）实施隶属于不同部门功能相似机构的跨系统整合
为优化公共事业资源配置，提高公共服务质量和效率，开展了跨系统机构整合的研究工作。目前已形成检验检测、考务和社会科学研究机构整合的意见，正在开展工程质量监督机构、造价管理机构、园区服务机构等的整合研究。
（六）建立事业单位法人治理结构
已选定市高技能人才公共实训管理服务中心为试点单位，并形成了《深圳市建立事业单位法人治理结构改革实施意见》、《深圳市高技能人才公共实训管理服务中心法人治理结构改革试点方案》。
（七）推进公用场馆合约管理
在收集和研究国内外有关大型场馆管理和运营资料的基础上，研究和制定大型场馆委托经营合约管理和实施办法。
（八）完善职员和雇员管理制度，深化事业单位人事分配制度改革
医疗卫生和教育系统人事制度改革已于2007年1月全面启动。这两大系统职员占全市事业单位职员总数60％以上，这项改革的实施将事业单位的大多数人纳入新的人事制度。今年还将启动《深圳市事业单位职员管理办法(试行)》、《深圳市机关事业单位雇员管理试行办法》及其配套政策的修订工作，进一步完善职员、雇员管理机制。
（九）制定新设事业单位的规则和标准
为从制度上防止事业单位的再度膨胀，巩固事业单位改革的成果，市编办等单位已开始研究制定新设事业单位的标准和管理办法，从严控制事业单位的设立，逐步将事业单位管理纳入法制化、规范化的轨道。
作者：深圳市人民政府
事业单位改革管理论文 篇3：
事业单位改革与人事档案管理创新思考
摘 要：随着社会经济的飞速发展，各行各业在不断创新、不断完善，以更好的姿态应对各式各样的挑战。管理人事档案是一项相对其他档案管理工作比较系统的工作，同时也是非常重要的工作。作为事业单位人事改革中的一部分，人事档案应该在改革中不断进行完善与创新，创新是大时代下做好人事档案管理工作的关键。本文将通过以事业单位为研究对象，对人事制度改革形势的分析，提出创新人事档案管理工作的措施及建议。
关键词：事业单位 改革 人事档案管理 创新
当前，我国事业单位人才济济，然而随着事业单位的不断改革，在对人才的需求上将发生不同程度的变化，同时根据单位岗位特点对在职员工进行相应的岗位调整。人事档案作为调整的重要依据，体现了员工的个人经历、德行、才能、历史行为、背景等综合情况。
1 人事档案管理创新趋势
人事档案科学化、多元化趋势的来临。在改革的背景下，相对于过去简单的人事档案，现在人事档案将不断顺应时代发展，适应企事业单位对于人才多元化需求，尽可能详细系统地记录个人履历情况。在原有的档案基础上加上更为充分、丰富的资料，比如职工兴趣爱好、特长、获奖情况等更加详细具体的信息，以便企业更充分的了解员工信息，对员工作出客观、准确、综合的判断，对于员工的岗位调整、调动有一定依据。在顺应时代发展的前提下，事业单位改革将越来越重视员工业绩，对业绩所进行的考核将产生新“档案”。
在事业单位的发展改革中，人员裁减不可避免，看起来不是很重要的人事档案管理岗有可能被裁，看似不经意的裁减，在一定程度上势必影响到人事档案管理工作。信息化时代，事业单位改革将在一定程度上推动传统人事档案管理工作的改革。信息技术、网络技术来临，根据履历变化情况及时添加，实时保存高校只能检索让方便简历查询，这些技术的普及与运用，让档案信息化管理看到希望，这也让人事档案管理信息化成为可能。人事档案管理也将会从传统繁琐冗杂低效的传统时代走向清晰简洁高效，这将让人事档案管理更加专业化，也将更具规模化。
2 人事档案管理创新思考
2.1 人事档案材料甄选
知识经济发展时代，人事档案为了更全面反映的一个人的履历情况，在原有的基础上，其内容应该增加以下几个方面：（1）业务档案方面做到真实、全面反映出员工德、才、能、绩等情况；（2）任务档案方面能具体表现员工成就及业绩；（3）合同档案方面有益于维护员工和单位权益。作为人事档案管理工作者，保证所提供材料的真实性，应该如何做到以上三方面的内容，做好材料的鉴别工作？做好人事档案的材料鉴别，应依据我国相关法律文件为依据。在收集到的材料中真假互存，对于这些收到的材料内容，进行严格的确认，而后根据审查结果对材料有针对性的筛选，拿到人事档案真正有价值的材料，并做好归档工作；对于没有利用价值的材料可进行删除销毁，亦或转送相关部门处理。简言之，人事材料鉴别工作关键所在，即是保留具有真实性的材料，消除没有保存价值的材料。
有效鉴别人事档案管材料是人事档案管理工作人员的职责所在，不可推卸、义不容辞。熟记人事相关各项政策法规以及材料收集范围，其次对鉴别人事档案材料的各项规定烂熟于心事做好人事档案管理工作的关键所在。在筛选整理人事档案材料同时，保证材料质量以及材料真实性，提高其使用的价值。如果在整个人事工作流程中没有材料甄选，那么会出现收集到的材料数量繁多、杂乱，没有使用价值或使用价值低，占用存放面积等等，出现的这些状况在一定程度上对人事档案管理工作造成了很大困扰。由此看来，人事档案材料甄选是人事档案管理工作不可或缺的步骤。
2.2 建立人事档案管理新体系
在当今时代，一套健全的的人事档案管理体系应具备宏观与微观管理体系的结合。根据我们国家人事档案管理体系分类、分层次的方式，人事档案分类管理为人事档案管理新体系提供了主要依据。结合我国当前人事档案发展情况，应注意档案管理方式整体与细节的结合。对于大型企事业单位的人事档案管理应做到各单位管理机构的统一；对于中小型企事业，更应如此。在同一的人事档案管理制度的指导下，企事业人事档案管理应借助网络手段，实现对所需人才的全面了解。具体而言，即是通过利用现代网络计算机通讯等技术，让以往在不同处所的人事档案实现社会化的服务。现如今，企事业人事档案管理可充分利用现代科技，利用多媒体影像、指纹、声音等电子信息，补充纸质人事档案材料的不足。
在查看所需人事档案材料时，通过网络检索职能方式，通过其方案信息、声音或者影像全面直观了解所需人才的资料。网络计算机技术的广泛运用，人事档案信息正不断不如公开会的趋势，这也为社会提供优秀、高质量的人力资源信息服务，真正实现社会共享，这是信息时代计算机网络技术运用对人事档案创新管理的又一大优势。计算机网络技术合理有效的使用，不仅方便使用者，同时提高了人事档案管理工作者工作效率。
2.3 创新人事档案管理改革工作
事业单位人事档案管理工作应具备创新精神，这样也才能让人事档案管理工作再一定程度上得到根本的保证。那么对于人事档案创新、完善以及实用性的改革，应做好意以下几方面的思考：（1）人事档案表格填写的内容改革。一般情况下，大部分用人单位对人员信息的了解往往来自于其人事档案填写的内容，但这也存在一种局限性，表格上所能展示的材料都是有固定的千遍一律的模式，对于个人兴趣爱好、特长不能在局限的表格上一一展示，这就造成“知人善用”的不理想，用人单位也在安排岗位时，不能因人而异，安排适合的工作岗位。所以对人事档案内容改革有利于事业单位进行有效的人力资源配制。国内事业单位可参考发达国家对于人事档案在建档以及管理方面工作，比如在任何时候，权利部门可查看的员工血型、奖惩、家庭等全部档案。（2）随着社会经济不断发展，人事档案管理工作也在不断发生改变，在我国“术业有专攻”的细想影响下，可将人事档案进行不同层次的分类管理，例如分为技术人员、科研人员、管理人员以及外交人员，根据其岗位特点不同，有针对性进行专业的培训，这也将在一定时间内提高管理人员、科研人员和外交人员的专业水平。总而言之，要促进人事档案管理工作由传统管理到现代化管理的转变，信息静态化到信息动态化的转变，由“个人中心”转向社会共享型。
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作者：吕晓艳