写论文没有思路的时候，经常查阅一些论文范文，小编为此精心准备了《园林工程管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！摘要：本文简要介绍了园林工程管理的主要内容及特点，然后结合了一些实例分析了当前园林工程管理中存在的主要问题，并基于实际情况对提高园林工程管理水平提出了一些建设性的建议。
园林工程管理论文 篇1：
园林工程管理存在的问题及改进建议研究
摘要：城市园林是我国基础服务设施的重要组成部分，作用在城市化的进程中，促进城市的现代化发展，影响地域文化的进程，是当地城市的经济及文化地理环境等多方面的标志。所以良好的园林工程管理是实现这一发展的前提和必要，目前我国的园林工程管理发展较好管理手段多样，但是仍然有不少的问题和缺点。如何进行改革和规划成为了当下园林工程的重点问题。
关键词：园林工程;改进建议;工程管理
引言：园林工程的效果好坏直接影响着城市建设的水平，但是目前由于城市化和工业化的发展的快速发展，导致了环境污染、土地运用不合理、园林工程施工不合理等一系列的问题出现。又因为园林工程项目涉及到的专业领域较多，项目也比较复杂，在实际的工程建设中暴露出了各种各样的问题，探讨如何进行园林工程管理的改革有十分重要的意义。
一、园林工程管理存在的问题
（一）管理人员自身水平欠缺。园林工程的建设和实施不单单只有树苗和草坪，还涉及到电力、气候、排水和美术等多种专业知识的综合体项目。但是目前我国的部分园林管理人员专业度并不能达到规范要求，从业人员的专业知识结构比较单一，并且没有经过专业的系统学习，导致了一定观念上的知识误区，缺乏系统的管理和技术经验，往往依赖于专家和上级领导的建议和规划，自我的组织领导能力存在很大的缺陷，不能发挥实际的管理水平。另外，施工作业的相关人员也缺乏质量意识，劳动生产过程也没有良好的生产标准，对于生产后质量的责任心有所欠缺，往往导致的结果是材料的二次进行没有做好保障，造成缺棱缺角，树枝折断。
（二）现场管理水平有待提高。虽然现阶段我国的园林工程建设正在积极的优化和改进，各项措施和技术都在改善和进步，但是对于施工的管理水平一直没有形成统一有效的管理规范，导致工程的精细化施工存在一定的不足，无法落实工程管理上的要求，同时导致不能对于我国的总体方针和地理环境状况作出规范和调整。在具体的施工现场往往是施工人员和管理人员各干各的，形成不了统一的制度和建设标准。涉及到管理的专业人员往往也没有能力处理重大的突发情况的能力，缺乏对于现场施工人员的控制能力，导致无法进行现场的工作安排。总体来说，部分的园林施工管理人员的管理能力有限，相应的知识体系也不够完善，知识水平有限，没有能力很好地应对现场管理的需要。最终导致了园林施工标准的不达标和不规范，整体的园林工程的质量受到严重的影响。
（三）园林工程管理制度不规范。对于实际工程中的准备期间没有进行规范化的管理，对于未栽种的苗木和已经栽种的苗木没有进行相应的管理和保护，现场的施工和施工技术规范也没有规范化的管理，施工过程中也不具备标准化的管理体系，园林工人的规范化管理也不达标，后期的园林维护和养护缺乏相应的标准和制度规范，甚至是在城市园林的工程项目材料的收集上都不能进行有效的管理制度上的落实，严重的影响了园林工程的建设和质量[1]。
二、园林工程管理改进建议研究
（一）提高相关人员自身素质。在进行生产劳动前也没有相应的技术培训，做不到协同和技术对接，造成质量不达标，导致后续需要返工造成了成本增高工程进度缓慢，甚至是树苗的死亡和枯萎。设计部门和现场施工人员也没有进行有效的配合，管理人员不能第一时间审核图纸，施工人员也缺乏对于施工现场的了解，导致出现的问题不能够第一时间有效的高质量解决，有因为施工人员自身的能力不足，不能够对设计方案进行有效的落实和准确的判断，最终出现质量不达标。
提高相关人员的自身素质是促进园林工程建设的重要途径，要从现场的行为规范入手，建立起审查机制，责任到个人，细化相承担的义务，有关的管理部门要定期的进行技术和管理上的培训，加强持证上岗的要求，做到专业化精细化的人员管理，提升管理人员的责任意识的同时也要增强施工员人的质量意识，保证规范化和制度化的工程建设。另外，还要有关部门进行相应的法律法规的出台，做到奖惩机制，有据可依，有法可循，从根本上杜绝相应的作风问题，改善管理人员在其过程中出现的“卡扣”问题。加强设计人员的设计能力;管理人员的管理能力;施工人员的技术能力。采用相应的奖惩制度，将园林施工的工程质量和相关人员的薪水相挂钩，对管理人员实现问责制度，确保施工中的安全和质量问题，在准备阶段要对于施工人员进行培训和教育，后续要进行考核机制，确保园林工程的有效展开。
（二）优化工程现场管理制度和手段。优化工程现场的管理制度和手段，首先要加强施工前的工程管理，有效的进行组织现场调查，各个施工单位和管理部门要注意工程之间的有效连接，出现重合和拖延都会造成生产当中的效率，及时的处理在生产当中的废料和植物，以免造成现场的混乱导致进度出现问题。所以要编制出一套科学合理施工组织设计，对于园林的施工方法和操作流程有详细的规划，对于操作的难度和工程重点有详细的安排，有了前期的规划才可以有效的提高工程的效率提高工程的质量。工程的设计也要考虑在园林的项目当中，往往在项目开始运作以后就很难在进行大的调整和改变，设计上一旦出现问题，随之而来的是效率的低下和生产成本的降低，前期要结合工程的实际要求，保障园林设计的可操作性性和技术的可利用性。不断优化和精进设计，查漏补缺，减少在实践操作中出现的问题，减少在设计中出现的错误的概率，为工程能够顺利开展提供保障。另外要组建工程的设计图纸的审核部门，对于设计图纸进行相关的监察，不断的优化工程现场的管理制度和管理手段[2]。
（三）规范园林工程管理制度。园林工程是政府市政项目的重要环节，应该受到政府具体部门的严格把关和层层控制，而目前的情况是政府部门出台的有关规范和政策在实际的施工当中有所变动和忽略。没有形成有效的监督和管理体系，对于施工单位的监管和规范达不到要求和效果，往往会出现规定套政策和要求，管理现场出现一套新的管理政策和要求。
市政项目的管理内容具体的有：安全文明施工管理、质量管理、进度管理等多项管理内容，细化到园林工程当中就要求对于：园林工程的监督体系、管理体系、成本和质量体系、种植管理体系等几个大的方面。在监督体系中要建立起必要的培训教育，让从业人员了解工程质量的重要性，适当的运用奖惩机制，打造一支专业的施工团队和管理水平队伍。建立起相应的成本管理制度，一方面要强化运行成本的施工质量，另一方面要加强施工人员的专长和专业能力，严格的运行和监督成本，安排和规划工程上的进度，减少物料的浪费，增加工程的收益最终实现园林工程的建造和维护。其次还要建立起完善的园林施工的养护和后续维修机制，保证园林可以因地制宜的运用在大众的生活当中，使园林的经济效益和社会效益都可以最大程度上的发挥。
结语：综上所述，园林工程对于城市建设有极大的意义和价值，面对园林工程存在的问题，提出相应的改进研究：提高管理人员的自身素质有利于更好的開发和管理园林工程;优化工程现场管理制度和手段有利于加快工程进度降低管理成本;规范园林管理制度有利于加强制度管理做到有据可依。园林工程管理虽然目前态势良好，但仍需要相关从业人员努力精进。
参考文献
[1]史礼涓.园林工程施工管理的问题及精细化管理的必要性与策略[J].农村实用技术，2021（09）：107-108.
[2]郭珊珊，张金峰.绿色经济环境下园林工程施工管理问题及对策分析[J].农村实用技术，2021（03）：131-132.
[3]陈圣雨 深圳市深汕特别合作区城市管理和综合执法局 518200 广东省
作者：陈圣雨
园林工程管理论文 篇2：
园林工程管理强化策略探讨
摘要：本文简要介绍了园林工程管理的主要内容及特点，然后结合了一些实例分析了当前园林工程管理中存在的主要问题，并基于实际情况对提高园林工程管理水平提出了一些建设性的建议。
关键词：园林工程；工程管理；园林施工；策略探讨；
引言
进入二十一世纪以来，我国的城市化进程不断加快，城市发展过程出现的问题也越来越突出，生态环保型的城市受到了越来越多人的喜爱。园林做为城市绿化的主要组成部分，其作用十分明显，近些年来园林建设的速度也在不断加快。由于经验、技术、管理等多方面的原因，当前的园林工程管理还存在诸多问题，这些问题的存在不仅会影响到园林的建设成本和质量还会影响到整个城市的绿化效果，对城市居民的生活质量也会产生重大的影响。因此在今后的园林建设过程中，有必要努力提高园林工程管理的水平，只有如此，园林才能发挥应有的作用，为提高人们的生活质量作出更大的贡献。
1. 园林工程管理简介
园林工程主要包括负责地形改造工作的土方工程、种植工程、园林给排水工程等几个方面的内容。园林工程管理的主要工作是对园林的施工过程和后期的维护进行有效的管理，从而降低园林的建设成本，同时使得园林建设的质量得到更有效的保障。园林工程由于具有工程营造的艺术性、施工材料多、施工时间长、工程建设复杂等多个特点，其工程管理的任务异常艰巨。在园林的施工过程中，工程管理人员既要充分的考虑园林的生态效益和建设成本，又要兼顾园林的艺术性和观赏性，这对园林施工人员和工程管理人员提出了更高的要求。
2. 当前园林工程管理中存在的主要问题
2.1管理观念和管理水平落后
随着我国经济的迅速发展、城市化进程的不断加快，园林建设的需求在不断加大，但是由于我国的园林建设起步较晚，缺乏相关的经验和科学合理的系统化管理体系，这使得当前的园林工程管理水平已经不能满足市场的需求，这也是制约园林发展的一个主要原因。在当前的园林程度管理单位中，大部分管理人员都没有接受过系统的专业的园林工程管理教育，而园林工程管理又恰恰对管理人员的整体要求较高，需要管理人员了解多方面的知识。管理观念和管理水平的落后，使得园林工程建设的质量和成本受到了巨大的影响，是阻碍园林业发展的主要因素，在今后的发展过程中必须尽快解决。
2.2 施工队伍组成不合理
园林工程由于涉及的知识面广，对施工队伍的整体素质也提出了更高的要求。在当前的园林建设过程中，大多数时候施工队伍都只是由专业的建筑施工人员组成，虽然他们可以很好的掌握了自己所在领域的专业知识，也能够保证园林工程建设的质量，但是他们对于生物学和美学却了解甚微，这使得所建设的园林的生态功能和艺术性难以得到充分的保障。虽然在一些园林工程的建设过程中，曾经邀请过一些精通美学和生物学方面的专家参与，但是在实际的操作过程中由于缺乏有效的沟通和交流，邀请的专业难以保证参与园林建设的整个过程等因素，这些尝试都没有发挥实质性的作用。因此要想提高园林工程管理的水平，就必须得对施工队伍的组成进行优化，得让更多的具有多方面专业知识的人才参与到园林工程的建设过程。
2.3 管理机制不健全
园林工程管理机制不健全主要体现在两个方面：首先是园林工程管理机构臃肿，并且没有明确划分各个机构的功能；其次是工程管理人员与设计人员和施工人员缺乏有效的沟通与交流。园林工程管理机制不健全，使得很多设计准则和施工标准不能准确的被执行。在园林的建设过程中，由于并没有明确的规定各个管理机构的功能，经常出现有的项目多个机构重复管理和项目无人管理的情况，这都使得园林工程建设的效率和质量受到了较大的影响。园林工程管理人员和设计人员、施工人员缺乏有效的沟通与交流，使得施工中出现的问题难以得到解决，特别当施工方的理念与设计方的方案发生冲突时，如果工程管理人员不能及时的与设计人员和施工人员进行沟通与交流，那么园林的建设质量将存在巨大的隐患。
2.4缺乏有效的监督管理
在当前大多数园林工程建设的过程中，都只是由施工单位和管理单位对园林的建设过程进行监督，而并未设置第三方的独立监理机构。施工人员和管理人员的自身监督很难保证园林工程的建设质量，特别是在一些没有标准进行强制性要求的地方，很多时候施工人员和管理人员都具有较大的随意性。例如在植物的种植过程中，由于并没有相关的规定对种植的过程进行明确的要求，经常会出现随意种植，没有进行合理养护的情况。由于没有第三方的独立监理机构，而施工人员与管理人员又不重视相关的细节工作，经常出现资源浪费、建设施工不合理的情况，这也会对园林工程建设的成本和质量造成巨大的影响。
3.强化园林工程管理的有效策略探讨
3.1学习先进的管理理念，提高园林工程管理水平
随着园林建设要求的不断提高，园林工程管理工作也应该与时俱进，要积极的学习西方的先进管理理念和管理技术，从而改善当前整体落后的园林工程管理水平。在引进别人的管理技术和管理理念时，一定要结合实际的建设情况做出相应的调整，千万不能生搬硬套，只有如此方能达到提高园林工程建设效率和质量、降低建设成本的目的。只有园林工程管理的整体水平得到了提高，园林建设才能得到更有效的保障。
3.2加强对管理人员的培训，提高管理人员的整体素质
园林工程管理人员作为园林工程管理的主要执行者，他们的专业水平和职业素养必然会对园林工程的建设产生直接影响。要想在短期内改善园林工程管理人员整体素质偏低、专业技术不足的现状必须加强对管理人员的培训与考核，对于多次考核不合格的人员应该督促其更加勤奋的学习相关的专业素质。此外还应该加强对工程管理人员的考核，采用明确的奖罚措施，对于表现好的人员应该给予适当的奖励，对于工作不认真的人员应该相应的处罚和批评教育，由此督促管理人员更加认真的工作，从而达到提高管理人员整体素质的目的。
3.3切实提高施工人员的施工技术
园林工程施工技术落后，施工人员专业素质偏低使得园林工程的施工质量能以得到有效的保障，因此在园林的筹建过程中应该严格选择施工队伍，要对施工人员进行相应的考核和培训。此外，施工人员还应该主动的学习科学合理的施工技术，特别是在苗木种植的过程中学习相关的专业知识，只有如此才能保证资源能够得到充分的利用。
3.4 提高信息的透明度，自觉接受社会的监督
园林工程建设事关每一个居民的切身利益，但是在以往的园林建设过程中有关园林工程建设的信息很少会被及时的公开，园林工程建设的监督工作主要也是由建设单位自己承担，这不仅让社会大众无法参与到监督管理当中，也不利于发现园林工程建设中存在的问题。在今后的发展过程中，有必要成立专门的园林工程建设监理机构，改监理机构负责对园林的施工进度和质量进行监管，并及时的将相关信息向社会公开，自觉的接受监督。只有如此，园林工程的建设过程才会更加透明，园林工程管理的水平才会得到提高。
结语
园林工程管理由于涉及的内容诸多，管理难度较大，当前的园林工程管理中也存在诸多问题。只要采取合理的措施，这些问题都能够得到解决，园林建设必将更加快速发展，其发挥的作用也会更加明显。
参考文献
[1]侯元成.園林绿化工程施工管理存在的问题及对策[J].现代农业科技，2013（19）；
[2]季勤，陈妹仔，许伟平.园林土建工程施工质量保证措施[J].今日科苑，2011；
[3]程长征.园林工程施工管理探析[J].中国科技博览，2014（14）；
[4] 雷燕峰，王所.园林绿化工程施工管理的几点思考[J].中国科技新产品，2012.
作者：吴晓东
园林工程管理论文 篇3：
园林工程管理中项目前期工作流程浅析
摘要：园林工程管理是一项复杂的综合性工作，项目前期工作为后期项目的实施和运行做好准备，对整个园林工程的管理过程至关重要。通过梳理项目前期工作的一般流程，归纳园林工程项目前期工作的特点，探讨前期工作与园林工程管理中其他环节之间的关系，并总结前期工作经验及策略，以期为园林工程项目的顺利推进提供指导。
关键词：园林工程管理；项目前期；工作流程
园林工程在广义上讲是综合的景观建设工程，包括项目起始到设计、施工、养护的全过程，而狭义上则是指通过人工手段将园林设计要素进行工程处理，即现场施工的过程[1]。园林工程管理包括了项目计划立项报批阶段、组织计划及设计阶段、工程建设实施阶段以及工程验收竣工阶段，从计划立项报批到设计阶段是园林工程管理的前期工作，为后期项目的成功实施和运行起到至关重要的作用。
园林行业水平的不断提升，也日益提高了对园林工程管理的要求，如何在有限的时间依法依规有效完成工程管理前期工作，为后期赢得更多施工时间，是业内频繁碰到的问题。在中国知网对“园林工程管理”进行检索可知，目前国内针对园林工程管理的研究主要集中在施工和养护管理方面，较少从建设者的角度分析探讨前期阶段工程管理的特点和难点。本文基于多年的园林工程管理工作经验，系统梳理项目前期工作的流程，归纳分析不同类型项目的特点和重点环节，总结并提出高质量完成前期管理工作的建议，供同行参考。
1园林工程项目前期工作的一般流程
园林工程项目前期工作的流程如图1所示。
1.1项目类型不同，流程存在一定差异
多数项目一般都需要执行的流程（图1中灰色标识部分）构成了整个前期报建流程中的主线，主要包括提升改造类、绿化或包含亭廊建设等简单园建构筑物的项目。大型综合性项目常常涉及地下管线及较复杂功能性建筑，报建流程则更加复杂，需要执行民防、消防、建筑节能设计等多项备案，以及施工许可、排水许可等多项报建流程。
1.2前期阶段工作内容
在前期报建流程主线中，从项目建议书编写、报批到施工、监理招标都属于本文所探讨的园林工程项目前期阶段，其中“项目建议书报批——可行性研究报告报批”部分属于项目计划立项报批阶段，“勘察、设计招标——施工、监理招标”部分属于组织计划及设计阶段。
1.3新增建设用地项目需进行国土、规划报建
流程图中“*”标记的为国土、规划报建环节，新增建设用地的项目需执行此流程。多数园*林工程项目在已批准的建设用地范围内进行改建或扩建，如在现有公园、景区范围内，或对街旁绿地、道路绿地、市政设施绿地等城市公共绿化进行升级改造，该类项目可不进行用地预审，亦无需申报规划选址或规划设计条件。
1.4前期工作的作用
前期工作保障了项目的合法性、合理性和经济性，对整个项目的成败优劣至关重要。国土、规划报建及申领各项许可证让项目依法建设施工。获取、完善设计基础资料，听取多个主管单位的意见，进行适宜调控，不断修正设计方案，减少施工阶段可能出现的拖延等问题，保证竣工后接管单位正常使用项目和可持续运作管理，让项目的合理性得到充分保障。另外，对项目投资进行多次审核，将资金使用在最需要的地方，以保障资金的经济性。
2园林工程项目前期工作的特点
2.1多个流程多项工作多线并进
园林项目管理的前期工作各环节存在多条线索，除属于主线（图1灰色标识部分）的一系列流程外，还有国土规划报建、水务类许可以及民防消防等多项备案环节。多条线索既相互关联，又各自独立，需要多条流程共同推进。例如：项目建议书获得批复后，可同时进行建设项目选址意见书、环境影响评价、排水设施咨询意见；勘察招标、设计招标完成后，可同时进行项目岩土工程勘察、初步设计文件编制、防空地下室报建（民防意见）及消防设计申报；初步设计评审获得批复后，可同时进行施工图编制和概算评审工作；获取建设用地规划许可证后，可同时进行申领建设用地批准书、申报修建性详细规划；获取建设工程规划许可证后，可同时进行消防设计备案、民用建筑节能设计审查结果备案、施工图审查备案以及申领施工排水许可证。
2.2 各流程重点工作同时推进
前期工作各环节工作重点不同，涉及多个管理部门，需要项目管理者具有较强的综合沟通能力，同期协调完成各环节的工作。前期阶段管理者除与设计单位保持密切沟通外，还需要与发改委、国规委沟通协调，涉及水务相关的排水设施咨询环节需与市排水设施管理中心沟通，水务类报批需要与市水务局沟通；概预算评审工作需要与财政局沟通；各项招标工作需要与市公共资源交易中心沟通协调；消防设计审核、民防意见、节能备案以及施工图审查备案等各项备案工作需要与公安消防、民防办、节能办、城乡建委等单位沟通；此外各项报建工作还需要委托有资质的单位编制各类报建资料等等。
2.3行政管理，专业技术工作兼具并融合
园林工程项目管理虽为管理性质的工作，仍需要有较丰富的专业背景支撑方能顺利进行。前期管理工作中涉及国土、水务、规划等环节通常需要深入了解国家相关的政策、规范、条例；对方案设计、初步设计、施工图以及概预算文件编制过程中的质量把控则需要掌握园林绿化专业知识；立项工作中项目建议书、可行性研究报告的编制质量管理更是需要对政策环境、社会背景及专业知识都有较为深入的了解。
2.4 每个项目流程具有独特性
各地区在符合国家规定的基础上政策条款不同，流程会有差异，应根据区域实际情况制定地方性法规，调整或简化总体流程，提高项目推进效率。以广州市为例，投资估算不同，立项报批程序也不同。投资在3 000万以上的项目需要编制可行性研究报告，投资估算在1 000万以上、3 000万以下的政府投资项目仅需编报项目建议书，但项目建议书的深度则要达到可行性研究报告的深度。又如，建设工程项目办理完成用地批准、建设工程规划许可证、施工图审查、施工招标、监理招标手续的，根据《中华人民共和国建筑法》[2]等法律法规，应向市住房和城乡建设委员会申领《房屋建筑工程施工许可证》；而根据《广州市重点项目报批绿色通道若干规定》（穗府〔2012〕16号），纳入市重点项目绿色通道审批、尚不具备申请建筑工程施工许可证应提交全部材料的房屋建筑工程项目，在开工前，可向市住房和城乡建设委员会申请房屋建筑和市政基础设施工程（含管线工程）“临时施工复函”。
项目的建设内容不同，具体流程也会出现差异。如提升改造类项目通常不涉及国土、规划报建流程；未列入环保部文件《建设项目环境影响评价分类管理名录》[3]的项目可无需进行环境影响评价工作；如项目未涉及建（构）筑物，则无需进行防空地下室报建、民用建筑节能设计审查结果备案、申领房屋建筑工程施工许可证等流程。
3项目前期管理工作的思考与建议
3.1因地因时制宜，合理安排计划
合理、高效安排项目进度计划，主要应从两方面着手：一是准确控制工程建设的总体方向：二是合理安排各环节工作、并线推进。首先在方案阶段确定项目的定位、建设目标、建设内容及基本形式，并通过专家评审、征求社会意见等方式充分论证方案的科学性、合理性；其后的初步设计、施工图设计等阶段则从技术角度深化、完善方案，为概念的实现制定切实可行的技术方案，如无特殊情况，后期原则上不应再对方案设计做大的改动。许多园林项目在前期阶段并不重视设计方案的推敲和论证，在图纸深化甚至施工阶段不断调整，导致最终完工的成果和最初的设计方案截然不同，难以保证建设成果的科学合理，更可能影响工期以及投资的合理使用。其次管理者必须熟悉各个流程、环节，充分考虑、合理统筹安排各环节计划、并线推进；在符合法规政策基础上，同时进行报建手续，提高工作效率，缩短前期工作时间。如2015年开展的“临江大道生态景观带提升工程”“阅江路轻轨沿线景观提升工程”项目，在概念以及总体方案前期阶段进行了细致思考、多番论证，初步设计及施工图阶段均未对方案再做大的调整；进度安排方面，方案及初步设计阶段同步征求各专业主管部门的意见，初步设计评审完成后同步进行概算评审和施工图的编制、审查，这些措施都大大压缩了前期工作时长，为后期施工建设争取了时间，提高了项目建设效率。
3.2 严禁违法违规建设
无建设工程规划许可证、无施工许可证进场施工，属违法建设，城管执法部门会对建设单位进行相应的处罚，产生工程建设额外费用。但是，由于种种原因，建设项目急于开工，往往无视规定。管理者针对每一个项目的特殊性，应详细了解相关法律法规，完成必要的报建工作，避免产生违法建设罚款以及因此造成的工期拖延，同时坚持原则避免无证开工。
3.3 重视投资估算及其细致性
投资估算是项目建议书的重要内容之一，而可行性研究报告对项目建议书做进一步深化完善，项目建议书、可行性研究报告中投资估算是当前工程管理中实施“限额设计”制度的基础[4]。如投资估算出现遗漏，可能导致后期部分报建环节缺乏相应资金、难以顺利推进，因此在立项阶段，务必对项目实际情况进行深入分析，对投资进行合理的规划和估算。如“广州市儿童公园（二期）建设”，申报建设用地批准书需提交有相应资质单位测绘的出让（划拨）宗地平面界址图、建设用地批准书附图、建设用地套图、地理位置图、正射影像图等，申报建设工程规划许可证，需委托有相应资质的技术审查机构出具《建筑工程放线测量记录册》，如果前期立项阶段未考虑这些项目，投资估算未预留相关资金，后期项目推进过程中将会出现不必要的麻烦。
3.4加强专业技术的提升与渗透
前期管理工作兼具行政管理和专业技术特点，对管理者的经验和能力提出较高要求。目前前期管理工作重点多放在各个流程的顺利申报和进度推进，往往忽略对项目的专业把控，例如：征求专业管理部门意见或方案申报的环节流于形式，并未真正对项目的合理性起到调整作用；对设计方案的把控常常忽略设计的合理性和科学性。所以，管理者应不断加强自身专业技术素养，充分发挥自己的专业能力和主观能动性，将科学理论、专业知识渗透到前期工作中，提高项目的科学性。如“增埗公园升级改造建设工程”涉及层面较多、综合性强，建设内容包括平台、广场、廊架等园建设施以及绿化提升、仿古建筑建造等等。管理者除了解一般的园建、绿化知识外，还需要掌握古建设计及以新做旧等工艺的技术特点，才能正确把控项目建设的方向和内容。
3.5充分考虑后期管理工作的连续性
应在前期工作中充分考虑项目交付使用后运营管理的连续性，避免建设单位与使用单位各行其是、缺乏沟通，致使项目因养护管理不善而杂乱逐渐荒废，降低使用率。在前期工作阶段应尽量做到未雨绸缪，防范于未然。针对园林工程的生态性与可持续性特点，还应充分了解竣工后接管单位运作和养护的实际需要，配合项目的特点在设计方案中明确后期养护要求，并制定完善的养护计划。
综上所述，园林工程前期管理是一项专业性的综合管理工作，是后期项目成功实施和运行的根本保障，需要缜密、系统、专业的计划和全方位的协调沟通和行业各部门的共同努力，才能实现多快好省、如期达到目标。
本文图1为作者自绘。
参考文献：
[1]田建林，陈永贵.园林工程管理[M].北京：中国建材工业出版社，2010：2-3.
[2]中华人民共和国建筑法[N].人民日报，2011-11-21（016）.
[3]建设项目环境影响评价分类管理名录[J].中华人民共和国国务院公报，2015（21）.
[4]林广思.风景园林工程建设项目可行性研究编制概述[J].中国园林，2010（3）：81-84.
作者：蒋爱萍