第一篇：两弹一星给我们的启发
阿里巴巴给我们的启发
韩伟和弓猛两位朋友去阿里巴巴工作已经两年了，国庆前他们一再热情邀请我去杭州看看。韩当年是《财富时报》一员大将，文采和公关能力堪称一流;弓当年是京城媒体大腕，从平面到网络均有很广泛的涉猎，业界同仁对他的评价颇高。我终于决定抽出难有的闲暇去趟杭州，一方面见见老朋友，另一方面也想看看颇受争议的阿里巴巴到底争议在哪里。阿里巴巴上市在即，据说要融资10亿美元，市值将突破100亿美元大关，可能成为中国最大的互联网公司之一。
飞机降落时，正逢台风来临。大雨让杭州有的地方可以行船，很多的汽车都趴在水里不能动，让我感慨大自然的凶猛。而当我来到阿里巴巴，感触则更大，它几乎颠覆了我对这个公司原有的看法。这是一家典型的电子商务公司，是一家为世界上所有想做生意的老板所欢迎的公司。先不说只用8年左右时间就聚合了数千万企业用户，也不说每天他们光纳税就有100多万元，就只是搭建一个让全世界商人在上面交易的虚拟电子商务平台――这个创意就让人刮目相看。
当年，我的朋友在广州做了一个“中国音像电子商务网”，他们的做法是把正版音像制品放在网上卖，然后再让快递公司送。我去作了一番调查，感到比较新颖，起码方便了买正版音像制品的客户。但细细想来，感到这个电子商务的概念还是有很多欠缺，那就是，受到物流和行业的限制。尽管在传统的买卖上进了一大步，我还是感到这个生意不会做大，因为没有质的突破，还是小打小闹。这样的模式，没有真正体现电子和商务双重的威力，也没有真正体现出互联网的巨大威力。
而阿里巴巴不同，它利用先进的互联网给全世界的商人搭建了一个平台，让他们自己在这个平台上做生意，它是一个监管者，监管你的诚信。然后，你们的生意做成了，它再从中获益。三方都方便，三方都快捷，三方都高兴。从阿里巴巴的角度，它不需要物流，它也不需要和谁反复谈判，不需要担心货物的质量和资金的往来，更不需要签订一堆一堆的合约，只是把这个平台做大做强。
电子商务是什么?这个过去很受争议的话题，今天在阿里巴巴有了全部的诠释，那就是：电子商务的核心是商务，不是技术工程师，也不是网络高手，而是商人。阿里巴巴的很多高层反复提醒我，阿里巴巴不是一个高科技公司，而是一个传统企业，他们的理想就是利用互联网让全世界的商人做生意不再困难。
通过几天的访问，我也深刻地体会到阿里巴巴受到争议的问题所在――思想太超前、行动太超前。加之创始人马云又是一个想到什么就说什么的“互联网疯子”。在我们这个讲究中庸之道的国度里，左右逢源的人是最没有争议的，但，这样的人也将一事无成。
据马云当年的学生介绍，马云在做老师的时候，上课从来不板书，但他的课非常受欢迎。为什么?因为他的思想很缜密，观点很超前，故事很精彩。
互联网的诞生的确是一场颠覆式的革命。当它在硅谷诞生的时候，最初的想法只是在电脑间更好地互相联系。没有想到的是，它会给人们的工作和生活带来这么大的冲击。我想，因为它能真正切切地帮助人们提高生产力，所以它才有今天的辉煌!提醒那些利用互联网创业的朋友，你所提供的服务是不是能提升生产力，是不是能帮助人们降低工作生活成本。也许阿里巴巴的商业模式能给你带来一点启发。
第二篇：知名外企人才管理给我们的启发
过去的20年中，外企在引入国际化管理经验与技术能力的同时也积极培养了一批本土的国际化人才，综合来看其人才战略主要有：
1.本土化
首先，外资企业要扎根中国，就需要一批精通中国事务的人才为他们服务。其次，中国有丰富的人力资源提供外资企业挑选和培养。第三，中国高级人才相对国外薪酬水平还是很低的，可以节省大笔费用。第四，招收大量中国员工可以加速国人对企业的认同，大大提高企业知名度。
2.培训
外资企业非常重视员工培训，通过培训不但可以把员工的岗位技能大步提高，还能形成符合本公司要求的稳定的高素质队伍。
3.高待遇
外资企业的待遇高，这是不争的事实。外资企业的高待遇不仅仅体现在高工资上，它们也同样重视其它的福利待遇，使员工更有归属感。
外资企业的人才战略为国内人才的多元化发展提供了良好的发展空间，随着信息时代的管理需求和管理理念的变化，外资企业人力资源管理又出现了一些新趋势，主要表现在：
1.人才来源：由企业设立之初的攫取到自行培养
当外资企业在中国本土站稳脚跟后，其人力资源管理便转向了以培养为主的战略，不仅仅是知识、技能的培养，而且特别重视员工对企业归属感的培养，这种“培养战略”提高了人才对企业的特异适应性和企业人才资源的稳定性。
2.职位升迁：由外求到内升
企业所需的人才不外乎两个来源：外求与内升。外求能够保证企业及时获取所需要的人才、为企业带来活力;但也带来成本相对较高、不利于调动企业内部人员的积极性及维持人员稳定性等弱点。因此当企业相对成熟之后，人力资源管理就会由外求为主发展到以内升为主。内升虽有“近亲繁殖”的顾虑，但可以激励员工努力进取，同时被提升人员对企业比较熟悉，管理成本相对较低。
3.员工招聘：由老手到新手
过去，同类岗位的工作经验曾是应聘者的一种优势。但对成熟的企业来说，员工的工作方式和工作态度往往更为重要。有经验的老手的工作技能与经验是企业所需要的，但其工作方式、工作态度与企业文化要求往往不一定和谐，可能带来了企业所不需要的“文化垃圾”，其副作用甚至可能是长期而巨大的。
4.管理领域：由工作到家庭
传统管理观念将管理的时空范围定义在“企业”，而现代企业已开始将管理的范围向企业上班时间以外延伸，家庭与事业的平衡被认为是一种现代企业管理理念。
5.用人观念：由能力到人品
企业奉行人才攫取战略的时候，看重的是人的能力。但随着企业的发展，初期重能力轻人品的择才弊端逐渐暴露出来——能力越强起反作用时破坏性能量也越大。这使得外企开始认识到人品的重要性。
今天的外企招聘，除了从责任心、团队精神、品德方面考核应聘者之外，在正式录用前通常还会向其原工作过的单位了解其表现情况及离职原因，如果发现其品行方面有不良记录，则通常是不会录用的。
外资企业在人力资源方面的管理经验和变化趋势给我们提供了宝贵的经验和教训，同时也带来了更多的启发。
1.科学、系统的培训，以此保证员工的能力得到高度的开发。
今天的企业培训，无论在观念上还是在实效上，都优于传统的学校教育。企业培训在规模、投入、设备、师资、科学性、实用性、方式的灵活性、多样性、有效性等诸多方面，都有许多值得传统学校学习和反思的地方。
2.精心地设计岗位，使员工的能力得到高度的发挥。
企业岗位设计的标准是“适当偏高”：员工所能胜任的，但需尽一定的努力才能完成好。这样设计岗位，既使员工的能力得到超水平的发挥，也使员工因完成了具有一定难度的工作而产生一种成就感。
3.加强企业文化建设，从根本上保证人力资源的投入有较高的产出。
管理心理学的研究表明，当一个人对组织没有归属感的时候，其所作所为只对自己负责。当个人利益与组织利益发生冲突时，他会优先保证个人利益;当员工有较强的归属感时，才会对组织负责，必要时甚至会为组织做出牺牲。良好的企业文化强
调以企业精神、理念凝聚人，通过培养员工对企业的认同感和归属感提升工作绩效，从而从根本上保证企业人力资源投入的较高产出。
4.精心设计薪酬福利系统，增加企业对员工流动“粘滞度”。
人才流失是人力资源管理中的最大失败。人才流失意味着人力资源微观投入的“血本无归”。特别是那些优秀的管理人才，公司如果不留住，就要付出难以想象的昂贵代价。据测算，仅替换雇员的物质成本就高达辞职者工资的150%，而存在于员工头脑里的知识资本就更没法衡镣纺岳锏闹蹲时揪透环ê饬俊R虼讼执笠刀荚诮示∧灾黾悠笠刀栽惫ち鞫Ä“粘滞度”，精心设计企业薪酬福利系统，就是增加这种“粘滞度”的重要举措。
5.建立公正合理的管理制度，激发员工对未来的追求。
员工会关注薪酬福利，但薪酬福利对人力资源产出的贡献是有限的。如果员工感到自己没有得到公平的待遇、对工作对公司对自己的前景失去了兴趣和信心，那么即使还没有跳糟，其工作绩效也会大打折扣。人力资源产出在管理方面的重要保证之一，便是建立公司合理的管理制度，以留心之道留人，以用人之道用人。
6.严格、科学地考核促进人才有效地利用。
人力资源管理不是慈善事业，人力既然是资源，其开发与使用就要讲求效益。通过严格而科学地考核，对人力资源的投入产出情况进行监控，是保证人力资源有效产出的直接举措。
第三篇：团队精神作用给我们的启发合作协作团队精神
团队意识是一个机组同心协力不断向上的原动力，它会让每位队员产生一种归属感，觉得为这个团队做贡献，就是在为自己争荣誉。可以说，一个机组的团队意识越强，它的生命力就越旺盛、越长久。士气高扬、活力充沛的团队可以将整个集体牢牢地捆在一起，更好地发挥整体的作战能力。任何一个员工都需要和渴望得到领导们和蔼可亲的问候、同事间真挚友好的帮助，这些行为都会让他们产生“家”的感觉。当和谐地融入到了机组这个大家庭中之后，员工的思想认识就会得到升华，能处处以团队的利益为重，严格要求自己;工作态度就会从被动转变为主动，愿意以实际行动为团队增砖添瓦。在工作中，我们如何才能激发大家的团队意识，不断增强凝聚力和战斗力呢?
一、要有明确的团队目标，并使其深入每个员工的内心。目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏，直至达到预期的结果。做任何事情如果没有明确的目标，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中永远找不到停靠的岸。目标可以是管理目标、生产目标，也可以是安全目标、品质目标、效率目标，只要经过深思熟虑制定出了符合自身发展要求的目标，就必须要让每位员工牢记在心，在班前会上进行多次宣导，让大家统一思想、达成共识，明确努力的方向，这样才能有目的、有计划地去工作。
二、要尊重员工，以鼓励为主，尽量少一些批评。尊重员工不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果，而且还要尊重他们提出的一些合理化意见和建议。当员工通过踏实肯干取得成绩时，要激励其再接再厉、继续努力;当员工由于思想麻痹犯了错误时，要诚恳地指出问题的根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有类似的事情发生或希望下次能见到他表现好的一面，而不是一味地加以指责。这样不仅可以使员工觉得得到了尊重，而且还可以让员工在认识到自己错误的同时，能够树立信心，不断地去修正自己的行为，做好工作，达到要求。
三、要充分调动员工的主观能动性。如果每个员工的长项和优点都能在工作中得到有效地发挥，那么人人都是块闪光的金子。尺有所短，寸有所长。每个员工的长处和短处要在工作总尽量做到因人而异。对能力强又有主见的员工，只要告诉他团队的要求以及具体的实施过程，这样就可以充分发挥他的长处;对于思想比较保守、依赖性强、踏实肯干的员工，则应有具体的要求，让其明确自己的责任和工作任务;在相互配合协作方面，则要考虑员工的互补性，性子急的可以带动性子缓的，性格外向的可以影响性格内向的，用最佳的组合方式工作就能很快实现团队的目标。
四、要树立领导的威信和建立良好的人际关系。领导者要以公司和团队的利益为重，处理问题公正、果断，不拖泥带水，让每个员工心服口服，才能在工作中发挥决策作用。领导的威信使员工有种敬畏感，可以使员工服从领导的安排与要求，而不会出现员工与领导讨价还价或不服从安排的现象。在与队员沟通的过程中，能够真诚地与员工进行沟通，让他们觉得领导平易近人，进而乐于接受。同时还可以了解到他们的个性、习惯等，为以后工作更加合理的安排带来参考作用。
总之，激发员工的团队意识就是要不断增强机组的凝聚力和战斗力，使每位员工都有一种归属感，让他们清楚地认识每个人都是团队中一个不可缺少的成员，并能自觉主动地为团队争荣誉做奉献，那么，机组所爆发的动力必将变的更为显而易见了。
第四篇：国外员工工作态度对我们的启发
感觉这里缺点海派风味，程序匠人能否下功夫拉些海外背景的电子工程师来交流交流?毕竟，电子信息业的发源地在人那里，那里的信息更有时代特点，更具指导帮助价值。
我也不是海派的，但几年里工作关系也耳闻目睹些老外电子工程师们(以下简称LW)的一些事迹，也经常上21IC看各位大侠的精彩发言，总结下二者的点滴差别，也算给各位解解闷吧：
1、收入
LW收入一般5~10 万美元每年，居各行中等偏上水平;国内，大家都各有千秋，但相比其它行业，也差不多是中等偏上吧;
2、工作
LW工作很认真负责，工作时间不会从事无关的事情;国内，大家都能做到吗?
3、休息
LW一下班就走的精光，充分享受休息的乐趣，休息时间、一年N次的法定休假期间不能以工作的事情打扰他的;国内，加班?熬夜?封闭开发?疯狂激情?休假提都不提。
4、周期
LW两鬓白发还在焊接编程很正常，直到退休为止，很平和，心静;国内，大部分人自己都会觉得自个是个失败者吧?!如果35岁了还在干具体的技术。
5、心态
LW很少和别人比，一般只和自个比，所以，大多数时候都能被他们莫名的哈哈大笑所困惑，怎么老外天天这么多的高兴事情?!国内，大部分人刚好相反吧，愁眉苦脸，怀才不遇，人比人气死人的。
6、技术
LW技术我是真服，产品简洁实用，精雕细琢，看了后总有点恍然大悟的感觉，后来想想，也是，电子信息本来就源自欧美，语言又是母语，人学起来自然水到渠成;我们呢，有条件的看英文原版，无条件的看些译本，译者本身的水平有高有低的，这就造就了有的牛人很牛，如坛子里的一些前辈，但大多数对原理一知半解，抄的比原创的多的多，换个领域，就又一窍不通，很少有掌握技术本源，举一反三的;
7、关系
LW同事关系比较简单，工作配合简单易行，你比我强，我不嫉妒，但我会想法提高自己，尺有所短，寸有所长，互相尊重，对上对下不卑不亢;国内，文人相轻是陋习，就像飚车，总想比下高低，鄙视别人媚上自个却时不时也犯贱，比你高的你嫉妒，比你低的你鄙视;
感觉国家还不够发达，使得我们辛苦读书到大学毕业后，能人人有房住，人人有车开，
遇到的老板也大多急功近利，自个的心态也变的浮躁，有心从事技术的又被这样那样的言论所动摇，无奈销售、业务也是一将功成万骨枯，成功的总是少数。。。。。。
刚毕业的迷茫，困惑;毕业几年的还是迷茫，困惑;不读研的拿不到高薪，读研的即使勉强拿了高薪也不能保证持久;
梦想幸福，自己却一身陋习;
论坛里的牛人，身体，金钱，地位，心态，家庭，也一样牛吗?答案有肯定的，但也一定有否定的。
怎么妥善处理这么些个环节?也许LW们已经给出了答案：
1、身体是你自个的
如果老板没有用刀架在你脖子上，如果你不想通过连续加班熬夜而一夜暴富，那就请善待自己吧，不要熬夜，不要加班，你做的到的，对吧?!
2、工作时间就只能是工作
不要聊什么QQ,MSN，看那些天天不断的八卦新闻啊什么的，玩游戏，咱工作就是工作，8小时除了吃喝拉撒都用在工作上的话，日久天长，相信你会越来越自信的;更重要的是，为人要地道，你要对得起这份工资;
3、下班了就忘掉工作
生活是丰富多彩的，你不能只有工作，你可以去恋爱，去享受天伦之乐，去孝敬父母，去K歌，去看电影，或者看本书，听听歌;当然，你也可以充充电，提升下自己，但要建立在自觉自愿的基础上;
业余业余，就是自愿干想干的工作以外的事情;
这才是人生，真正的生活!
4、简单就是真
上下级，同事，关系简单化，简单其实是一种美德，是一种境界，不卑不亢，心静自然凉;
5、感悟
不与人比，那样很累;只与己比，可以进步;
出门在外，与人和善;出来混，总要还的;
凡事尽力而为，做人要厚道;
换位思考，要公平，打打颠倒，设身处地站在对方立场上考虑考虑;
尊重别人，别人才会尊重自己;
天下没有不散的宴席;
解决好自己的婚姻家庭生活，其实是对父母最大的孝顺，别让他们操心了;
父母永远是最亲的亲人，别子欲孝而亲不待;
。。。。。。
洒了这么多，也不知道对你有用否，但一切只因我们都是一群，做电子行业的。
第五篇：大自然给人类的启发
大自然给人类的启发是多种多样的，然而正是受此启发，人类才发展起了建设科学，建立起了现代化大城市。大自然的河流，看起来不以人的意志为转移，日夜奔腾不息，但它不也是在日夜教导人们如何理解地球的重力、运动的惯性力等许多道理，教会人们如何开发利用大自然的潜能吗?金属，给人类的灵感就更多了，这类看起来很坚硬的东西，被火融化后竟能按照人类的需要变成为人类所用的工具，更重要的是，它让人们明白了各种物质都有熔点，都能进行形态和能态转化。大自然是人类的好老师，它给了我们许多有益的启示。动物们和睦相处，那是在教我们团结;成熟的麦子低垂着头，那是在教我们谦虚;鲁班从一种长得像锯子一样的草身上得到了启示，发明了现在我们经常使用的齿锯;他从看起来很不引人注意的荷叶身上得到了启示，发明了人人皆知伞。仙人掌生活在沙漠，那里酷热无比，而且野兽很多，可从来没有人看见它绝种。原来仙人掌身体里有个小水库，里面存了许多水份和营养，即使长时间不给它浇水，它也能存活。仙人掌为了保护自己不受野兽的攻击，长出了像刺猬一样尖锐锋利的小刺，使动物们束手无策。它就是这样保护了自己。大自然给了我们的太多太多的启示，只要我们认真观察，天天都会有意外的收获, 而且我们也应该保护大自然,不要随意地破坏.
4huasuan.com 是划算、是划算返利网、返利网