无论是开展项目，还是记录工作过程，都需要通过总结的方式，回顾项目或工作的情况，从中寻找出利于成长的经验，为以后的项目与工作实施，提供相关方面的参考。因此，我们需要在某个时期结束后，写一份总结，下面是小编为大家整理的《研发机构年度总结报告》相关资料，欢迎阅读！
第一篇：研发机构年度总结报告
安检机构年度报告制度
质检总局有关要求，
机动车安全技术检验机构每年 1 月底之前应向质量技术监督部门提交年
度工作报告。年度工作报告是反映安检机构守法经营的自查、资格许可条件的保持等情况，内容主 要包括：
( 1 )机构名称、住所、法人代表、检测场所地址、检测线数量、检验车型范围等有关基本情况;
( 2 )资格许可有关技术条件的保持情况，包括检测厂房、场地情况，计量认证情况，检测设备计
量检定或校准、使用、维修、更换等情况，人员培训、考核、持证上岗情况，档案资料管理情况，
内部质量管理情况，各项管理制度落实情况等;
( 3 )检验业务有关情况，包括执行国家机动车安全技术检验标准情况，车辆一次上线检验合格率
情况，安检合格率较低车辆厂牌型号(新车 / 年检车)，各类车型年检验量、全年验车总量及较上 年变化情况等;
( 4 )机动车安检资格许可证证书、编号和印章的使用情况;
( 5 )收费标准执行情况;
( 6 )检验结论的异议、检验质量问题、车主投诉等处理情况;
( 7 )比对验证情况;
( 8 )安检机构检测公正性情况;
( 9 )行政机关对本机构开展的监督检查情况，包括监督审查不合格项改进情况和是否存在违反监
管规定的行为。
( 10 )安检机构管理体系运行情况;
( 11 )其他有关情况如：机构性质变更、名称变更、地址变更、人员变更、体系变更、标准变更、 环境变更等。
安检机构年度报告制度的执行由质量负责人负责， 其它各部门及主要人员配合质量负责人完成 年度报告。
第二篇：研发中心年度工作总结
研发部2010年工作总结
自2010年1月7日进公司及研发部建立以来，在上级领导的关心, 支持和指导下，以及各部门的配合下，统一思想、坚定信念、规范经
营、求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速发展而努力
奋斗。促使新产品不断更新，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整
经营思路和方略，使我们较好地完成了年度主要工作任务，取得了一
定成绩。现对本部门的工作总结如下： 一：新产品完成情况 1：xx灯：总共完成20款样品，目前有10款作为主打产品将投入生
产。
2：xx灯：总共完成10款样品，其中9款为新产品，目前有5款作
为主打产品投入生产。
3：xx灯：总共完成33款样品，目前有7款作为主打产品将投入生
产。 4：x灯：总共完成20款样品(其中8款年前样品完成)，目前有5 款作为主打产品。
5：xx灯管：总共完成13款样品，目前将此款作为主打产品且投入
生产以批量生产。
6：小功率灯：总共完成9款样品，其中5作为主打产品，目前有4 款投入生产以批量生产。 二：工程进展情况： 目前新产品继续更新以下产品： 1：xx灯目前增加4款(1*1w)和2款(3*1w)新产品。 2：xx灯目前新增3款(5*1w)新产品; 3：xx灯目前新增10款产品。 4：小功率目前新增7款新产品。 以上产品结构已经完成;先需请购电源，预计在20号完成样品。 5：xx客户6000pcs目前做样品确认;其次为激光灯;蜡烛灯;射灯 (目前市场最新产品)正在研发阶段，预计xx号完成样品。 以上为研发
部工程进度统计，根据工程实地情况，准确对工程进度进行统计，同
时并建立了相关工程进度，相应做好工程计划工作。其次新产品是质
保体系中重要的环节，是质量创优的内容之一，也是客户是否满意中
不可缺少的组成部分,工程资料的更加规范、明了、标准是以后工程 管理的工作核心。 我们部门是一个年轻的团体，也是一个充满生机和活力的团体，虽然
取得一定成绩、但同时也存在一些不足、对新产品安全隐患未建立相
关记录及纠正措施、对不合格产品的预防及纠正措施还有待完善。
总之：我们部门一定会扬长避短，不断完善、不断进取、在以后工作
中更上一个顶台阶。
以上是对本部门自开以来的工作总结，望各位领导指正。
谢谢
研发部：莫醒醒
2011-1-7篇二：研发中心2011年年度工作总结 研发中心2011年工作总结 2011年是国家提倡新能源新发展的一年，我公司也是积极响应国家号召开发新门类产品的一年，是公司经济结构调整的关键之年。作为承担着公司产品技术更新，研发新品的重要职能部门，我们顶着一系列的困难和问题，抱着勇于开拓的精神，积极开发了一些新门类新品，同时也在原有产品上做了一些技术改进和新技术开发的工作，在工作中还存在这一些不足之处，所以我们对2011年做了如下的总结。
一、回顾总结2011年所做的工作：
首先回顾一下2011年所做的一些工作，具体如下：
1、项目开发
我部门在2011年共立项目11个，都按立项的进程进行开发，其中已完成样品送样并进行销售的有5个，其中完成样品试制的有4个，其中2个还在开发中，项目的完成率是100%。在所立项的11个项目中，数字调谐器占了6个，分别是：hft-96/t116h、tdq-b8/116h、hft2-8c6/v116h、hft-8b6/v13f9h、dtc70707系列产品及dtat-8ma;物联网相关产品占了3个，分别是：上海嘉定环境监测项目、电子称数据采集及南京未来星公司要求开发的2530-2591控制板项目;光纤模块1个，分别是155m两个方案光纤模，还有一个就是led15w贴片日光灯项目。在这些立项的项目中，尤其是上海嘉定环境监测项目标和15w贴片led日光灯项目，这两个项目不仅是新门类的产品，同时还进行了市场的销售，市场方面均无质量问题的反馈。上海嘉定环境监测项目应对方的需要定向开发，在样品出来后迅速通过了测试，并马上在上海嘉定新城进行了销售并按装使用，在运行了将近
一年的时间里，均无接到有关门单位的质量反馈，运行良好，这是我部门物联网方面开发项目中可以进行的一款完整的产品。尤其是这款产品的技术不仅通过了相关部门的项目备案，还申请了专利技术。15w贴片led日光灯项目又是我部门开发的一款新门类产品，此产品是根据客户的要求进行独立开发的，在样品测试通过后完成了2000根左右的销售，在销售出的产品中无质量问题，是一款环保又省电的绿色产品，客户对我公司的这款产品也给于了充分的肯定，得到了客户的赞赏。具体的项目完成情况请见附件一(研发中心项目完成情况汇总)：
2、技改项目 ? 在2011年中，我部门不但对新开发的项目进行了项目立项，还对有点项 目立了技术改进项目，在高频方面，我们对分别提出了：twpec电容量替代认定、tda3ma03产品的改进和7ma技改，这3个项目通过立项后进行了技术改进，从产品质量到产品成本上都有了较大的改进，从而使产品提高了产品质量，降低了生产成本。除了立项技改的以外，在别的产品上只要可以进行技改的，我们也会尽力去进行技改的，为的是帮公司节省资源和损耗。 ? 在光电模块方面，光电车间原来切脚机工作时需将四个管脚从侧面插入， 如管脚不直还需用镊子理直，然后用手下压手柄将脚切断，费时费力，经常拖产品加工线的后腿而影响产量。现设计的切断夹具使用时改为将四个管脚从正面插入两条槽中，基本不用理直管脚，踩动脚踏开关后利用气缸作用力切断管脚，省时省力，功效提高一倍以上。 ? d-link壳体铆接原来用专用顶棒手工铆压，两侧各一个铆压点需铆两次， 小伙子铆了一个多小时后手就酸得很，且铆压质量不稳定。现设计的铆压夹具只要扳动手柄就能同时将两侧铆压点同时铆好，铆压牢固、质量稳定，手柄设计利用杠杠原理，比较省力，避免了工作时的手酸现象，功效提高一倍以上。 ? 光电模块插针焊接夹具原来不同的品种需用不同的夹具，现设计成可调 式焊接夹具，提高了夹具的利用率，节省了夹具费用。 ? 光电pd耦合夹具上的lc方形夹头上新设计了定位装置，提高了零件装 上夹具的速度，提高了工作效率。退料板属于易损件，整件更换每件需180元，现设计将磨损部分改为镶件，更换镶件就能修复好退料板，每个镶件只要10元，每年更换几十个镶件就能省下数千元的费用。 ? 光电弯脚夹具原来打弯片中间脚经常断而影响弯脚质量，现改进设计后 打弯刀片强度增加，刀齿不易折断，弯脚质量稳定。
3、管理考核指标
我部门为了完成年初公司签定的管理考核指标所付出了努力，现将每一款 考核内容进行总结：
? 经营管理目标：
经济指标方面：新品项目2011年立项12个，年初目标10个，完成率100%;新品销售收入完了5890641.88万元，比年初的新品销售收入500万超过出了890641.88万元。见附件二(2011年新品销售收入汇总)。
质量指标方面：设计、文控差错率《1次、季度，设计评审合格率为100%，实现工艺定额压缩目标同比下降超过了5%，因为2011年度工艺额定压缩是重中之重，为了更好的完成目标，我们派专人对原来的工艺定额进行了详细、精确、的重新核对，科学的调整了原来的工艺定额，大大提高了工作效率。定额设计，采取以技术定额法，经验统计为辅相结合的方法!在制定和修订定额标准时，要积极依靠员工，实行领导、和专业人员相结合。定额水平必须先进合理，即在生产条件正常的条件下，多数工人通过积极努力能够达到，少数工人能够超过的水
平。定额标准的修行实行年度修订，和不定期修订相结合，对某些产品不稳定的项目，可半年修改一次。遇到下列情况应及时修订：1)产品或原材料规格有重大变化。2)生产设备、工具及工艺操作规程有重大变化。3)工作环境有重大变化。4)因采用发明创造、技术革新、合理化建议而改进了技术，提高了劳动效率，对定额水平产生重大影响的。5)定额计算或编写中的错误或遗漏。修订后的定额原则上要求比修订前的定额水平高。对于初次制定的定额实行3-6个月的试行期。 具体提高率见附件三(2011年工时定额提升率); 管理指标方面：每月的5s检查、oa投诉均无，项目计划达成率》90%，没有安全生产事故的发生。2011年中，无高新产品项目的申报，完成了2项项目产品的备案，一个是无线传感网络点节和155兆光纤模块，专利申报方面，我部门的无线传感网络节点申请到了专利。
二、2011年工作不足之处
在2011年中，我部门在工作上还存在着一定的不足之处，需要在2012年 中进行不断的完善和改进的，现在就2011年中的不足之处进行一下总结;
1、新品市场的开发 led日光灯和物联网相关产品作为我们今年的主打开发项目，虽说在市场上进行了一定的销售，但规模没有做出来，像led日光灯销售了1000多根，但也只有单一的在苏宁电器进行推广并销售，别的企事业单位并没有涉及到，这是以后工作中需要加强的方面，把这款产品真正的推销出去。物联网相关的产品也只有在上海嘉定新城和南京未来星两个地方运用，也有了较少的销售，这也是我们在今后需要努力的地方，要把这款产品从外型结构到内部的数据采集上做细细好，使之成为一款真正的可以独立销售的产品。在数字调谐器方面，我们要找到
适合市场的产品，用最短的时间完成产品的开发，这要才可以抢占更大更多的市场份额。
2、人员流动
今天我们部门技术人员流动比较大，先后有3位技术人员离职，而离职补 充速度又不够，所以造成了目前我部门技术人员有点青黄不接、技术人员严重短缺的现象。在2012年，希望我们能更好的团结好部门人员，及时的补充短缺的技术人员，加强技术队伍的建设，这样才能更好的研发出适合市场、有竞争力的产品来。
3、项目申报
项目申报方面也是我们部门今年做得不够的地方，明年我们要加强这方面的 工作，多做技术含量高的项目，在最短的时间内完成项目的申报工作，为高新技术企业的评定做好技术方面的工作，使评定工作能顺利完成。 以上是我部门的2011年总结，我们不仅要把本职工作做好，同时也要把部门的内部5s工作做好，把日常的环境卫生做好，使我们有一个净整洁的办公环境，我们要在总结中吸取经验，不断完善自己的工作，弥补工作中的不足之处，把部门的各项工作做得更好。相信只要我部门全体人员工共同努力，创新奋斗，一定能开发出更多受市场欢迎的新产品，大家围绕目标，契而不舍，脚踏实地，团结奋进，为公司的发展做出我们自已的一份努力吧!
研发中心
2011-12-25篇三：研发部2014年度工作总结报告 2014年度工作总结报告
一、 2014年度工作总结
时光荏苒，2014年很快就过去了，回首过去的一年， 内心不禁感慨万千，忙碌的一年里，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习， 不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往， 公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多， 领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情， 在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢， 有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手， 也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶， 在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己， 较好的完成各项工作任务。 在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进， 始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳， 任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、 乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事， 勤劳简朴的生活，严格要求自己， 在任何时候都要起到模范带头作用。 今后努力的方向：随着公司各项制度的完善与实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作， 刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。
为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就本年度的工作总结如下：
1、 完成a系统与验收工作。
在各位同事的积极努力下，a系统从于2014年春节后进行开发，并于2014年12月31日完成验收工作。期间经历从需求调研到研究开发再到扫尾验收工作，让本人学习了很多，同时也让本人成长了不少。期间主要的工作内容如下： 1) 完成系统外框架功能的实现。主要实现了系统中除图形与设立扩区外的
其他功能。跟客户数据科的科长与助工进行深入的需求探讨与研究，经过数十次的修改后，终于基本满足客户的要求。目前处于验收后的试运
行阶段，还有问题仍要继续的修正与改进。 2) 配合图形研发人员进行功能的交互。本系统最大的亮点就是图形的浏览
与图形校验。由于客户要求，为了减少初始图形时带来的加载缓慢问题，将用户交互的部分功能迁移至外框架中，实现公司(包括总公司)的业务首创，减少初始加载带宽过大，从原有的半分钟以后的图形加载时间减少至几秒。相对其他公司的图形系统，还是很快的(客户数据科表扬)。
3) 除设立扩区外的表单实现与展示。共三十多张。 4) 用地与供地情况分析定时服务。该服务主要是满足客户各科室对供地与
2、 维护b系统。 1) 用户同步服务。目前b系统是通过客户原有的政务系统进行单点登录，
会导致用户a修改完密码，通过政务系统无法登录到b网系统中。在此前景下，做了用户同步的服务程序，现每天定时执行一次。
由于前期需求调研不是太仔细，导致后面改了数十次。 2) b存量用地接口开通数据获取。此工作是b系统存量用地数据获取，以 xml格式传入行政区代码参数，获取的数据格式行政区名称，存量用地名称，存量总面积，存量剩余面积。
3) b系统增加专项工作模块。 4) b系统升级(增加动态巡查功能)。主要功能有：用户同步程序;动态巡查
数据获取同步程序;增加动态巡查菜单链接地址。 5) 旧数据的处理。由于b系统部署至客户前，有大量未知的上报数据，结
果监察厅要求利用处将有问题的项目处理，并列出表单，最后跟同事a一起加班加点解决此问题。
6) b系统用户同步添加权限。 7) 客户增加查询供地数供地面积接口，主要新增内容为：接口根据行政区
名称，合同签订日期开始，合同签订日期结束3个参数，来查询项目的供地面积供地数，条件是当年供地，当年开工，当年竣工的(例如签订日期2014-01-01当前供地，约定开工时间要2014年，约定竣工时间要 2014年的，这样的项目才会当年供地，当年开工，当年竣工的) 8) 配合a公司对b网接口的调用。 9) 土地开发利用数据获取服务。部页面动态巡查交地巡查，动工巡查，竣
工巡查，闲置巡查数据填报完后，把实际交地时间，实际开工时间，时间竣工时间，闲置状态数据获取下来更新到客户数据库。 10)客户动态巡查用户同步服务:根据客户政务网用户跟土地b系统上用户比较，根据行政区名称和用户名来比较，两边都有用户都存在，才把这些用户同步到部系统。 11)合同公告页面增加估计报告备案号，如果有备案号填写备案号，如果没
有备案号填写无备案号原因。 12)合同与划拨选择土地农转征土地来源时候如果有报批明细的项目关联 bpxm_guid,如果没有明细的项目关联bp_guid。 13)等其他就不一一列举。以上为重要修改内容。
3、 其他地籍修改 1)柘荣地籍修改。
2)连江地籍修改。
二、 2015年工作计划 1. 工作计划
1) 维护与更新a系统
2) 进行c系统的调研与开发 3) 维护b网，根据客户利用处提出的新问题与新需求进行修改 4) 按经理发布其他新的任务与需求 2. 学习计划
1) 对公司所有系统的业务进行研究，方便二次开发。 2) 加深对现有技术的研究，主要包括减少代码耦合，功能互不影响，多线程保持系统
稳定等。
3) 研究新框架，多看技术方面书籍。
三、 意见与建议 1. 针对公司的建议 1) 厘清部门职责。 在具体开发过程中发现公司的职责不明确。耦合度较高。如a系统开发过程中，经数据部处理过的数据发生问题，无法得到数据部门的及时反馈，时间较急，只好自己研究解决。希望专事专人管。
2) 良好与健全的绩效考核。
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要求的差距，便于把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企业的持续发展和个人的不断进步。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展;同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。因此良好的绩效有助于公司的发展，望公司慎重考虑与制定。 2. 针对部门的建议
1) 未来it行业的趋势是移动互连网，国土行业也不例外。国土行业的从业者基本都有
智能移动手机(android,ios)，本人设想，以后国土部分外出实地考察的工作将是使用手机与省或地方国土部门实时交互。这样做的原因首先可以防止工作人员参与违法行为;其次及时的将图片也实现情况上报，防止下次再过来监察时，宗地人掩盖等行为导致无据可依;最后可防止有重要信息遗漏或遗忘。希望公司能重视android与ios的开发，为公司领先全国国土行业而打下夯实的技术基础。若有成立移动端小组，本人愿意进行学习与开发。 2) 培训到位。不是每个人都是高手与大牛，特别是业务流程方面，无论研发还是测试。
都希望对所接手的项目有个大概的业务概念。光靠简陋的操作手册与功能性ppt是无法满足对业务的深入理解。希望由专门开发或专门实施该项目的同事将以前在工作中遇到的问题进行汇总与总结，并通过培训的方式将这些讲出来。有两方面好处，首先可以让学习者意识到在实际工作过程哪些问题是重要的，要先解决或测试，同时也知道对其他的功能是否有影响;其次对培训人来说，是一个锻炼口才的机会，从能想到会讲对个人的进步不是一点两点可以形容的。无论是需求调研或跟客户研讨需求，都是有极好的帮助。 3) 总公司的配合。在维护b网的过程中，遇到不少问题。有些问题是自己瞎折腾解决，
但却导致其他的问题产生。总公司专门开发人员对二次开发的指点是相当重要的，可能由于他们的工作比较繁重，有时无法及时响应。只好一直烦他们，自己都不好意思啦。 4) 美工。无论大到界面设计，小到一个图标的改动，仅仅靠研发人员来找素材，进行
修改，感觉相当不靠谱。像本人这样色弱自己觉得好看，但客户却觉得不协调，不美观。而总公司的美工设计人员任务也比较繁重，时常加班加点，无常面对面进行样式讨论，经常返工，首先耽误时间，其次客户反馈的问题无法及时更正。
四、 结束语
随着国土行业制度的渐渐完善，特别是国家对不动产登记的实施，对公司来说是一个好的契机。因此，2015年对我们公司来说是一个充满机遇的年份，只要抓住机会，全公司上下一条心，扎实做好客户要求，努力提升业绩，公司的前途将一片光明，未来的国土软件行业将属于我们的!
最后要感谢a经理，在遇到难题时总是细心教导，耐心指点。感谢公司c总经理，在他的传授下无论是工作还是生活，对以后工作生活都大有帮助。希望公司越来越好，2015年再创辉煌!篇四：研发部-年工作总结及2013年工作计划 2012年个人工作总结及2013年工作计划
俗话说得好光阴似箭，不知不觉中度过了让人寻味的2012，这也是我进入公司度过的第一年。度过了艰难的2012又进入满怀希望的2013，回想过去的一年我经历了不少的磨练也感受到了不少喜悦，尤其在公司度过的时间里更是让我难以忘怀。因为我在领导的指导下，同事大力帮助下，克服了不少困难，以此同时也成长了不少。
可以说虚心学习，努力工作，以团队的利益和进度为中心是我一直坚守的原则，回首过去的一年里，内心感慨万千，虽然说没有辉煌的战果，也算是经历了一段不平帆的考验和磨练，虽然在这一年过得非常紧张，但是心里非常舒坦，因为我在公司感受到了团队的力量，同时也让自己更适合团队工作，尤其是我在技术方面更是突破不少，从以前的认识与了解到今天的熟练，想到此内心无比高兴。尤其是刚进公司的两个月，想想当时的我是多么的笨拙和弱小，因为进入公司以后对于我以往了解的技术与知识完全不能适应公司需求。在同事不断帮助和指导下让我迅速提升起来以适应公司需求，以至于后来的工作做得非常舒心愉快。 2012年度个人主要工作内容和任务的完成情况 2012年度，我的主要工作集中在产品研发及优化领域，现将参与的主要工作内容和任务的完成情况总结如下：
一、新人学习
对公司的整体状况和运营模式进行了解，重点针对合同管理系统的适用
领域、场景以及客户群体、一般性需求进行学习。熟悉公司技术团的工作模式、编码规范和研发管理控制流程。
通过对公司产品关注领域和业务流程的学习以及研发规范的了解，梳理
了技术学习主线，制定了具体的学习目标和时间计划为技术研发工作奠定了基础。
二、公司产品2.7版本产品研发
参与了公司产品2.7版本的研发，主要参与以下功能模块的代码编制、
优化和初步的功能验证测试：单品列表模块,供应商添加相关单品标签模块,标的交付模块、标的交付明细模块。在研发中，按照团队规划完成了个人的任务并按照编码规范进行了源码优化。对于部分编码进行分析和重构，对于
部分功能模块进行了效率优化和源码简化，提升代码的可读性、可复用性、可移植性。整个研发过程，积极融入团队，提升技术水平的同时进一步加深了对公司产品业务的理解。
三、公司产品2.7双语版开发
参与了公司产品2.7双语版开发，主要参与以下功能模块的代码编制、
优化和初步的功能验证测试：单品列表模块,合同对方模块,标的交付模块、标的交付明细模块、资金模块。通过对功能模块的研发和理解，深入学习了合同管理的一般化业务流程，掌握了一定的业务运营知识。结合自身体验，在代码编写中注重改进用户体验，编码时充分考虑便捷易用的呈现方式和简洁易懂的操作风格。这一阶段的开发中，我着力总结开发经验，尝试对合同管理的核心业务流程进行梳理和研究，主动学习了产品业务模式，开拓视野的同时深化了对业务运营模式的理解。
四、公司产品2.7版本产品优化
参与公司产品2.7版本的优化。使用技术方法通过重构改进了产品的运
行效率。从构建模式、实现方法、代码风格上进行了多方面的知识整理、分析和优化。并以此为契机，强化了效率优化的意识，学习了效率优化的方法，同时，增强了研发中兼顾效率的意识。
五、客户定制开发
参与公司产品针对企业用户的定制研发，参与的项目包括：思智浆纸定
制开发、中电投一期定制开发。在充分研究客户需求、积极与项目经理以及销售负责人沟通的基础上，以现有普适产品为基础，通过编码完成企业客户特殊定制功能的叠加和改进。在开发中，对于定制的企业的业务运营模式、行业规则有了初步的认识。为未来的行业产品研发积累了一定的知识基础。 2012年度个人取得的成绩和经验 2012年是我跨入北京的第一年同时也是我进入公司的第一年。无论是对于生活阅历还是工作经验以及技术知识都取得了很大的成效与进步。对于生活阅历我适应了大城市生活节奏以及生存环境，对于工作上我学会和团队一起工作、以及在工作中的沟通能力。在公司的一年里我着实成长了许多，尤其是对专业知识技能的提升、此外还增长了一些对行业的认识以及开发流程。 2012年度个人工作中存在的问题和不足及改进方法
刚进公司的时候我面临很多问题，比如公司所用技术对于我来说大部分都是新技术，开发流程，开发模式，新的团队新的环境对我来说都是挑战，在前3个月我基本上每天坚持到很晚,利用下班的时间不断学习认识产品所用技术，在工作中遇到非常多棘手的问题，不断请教纪老师、陈老师....有了他们的帮助和自己坚持努力，我发现我所遇到棘手问题越来越少，就这样我从一个新人慢慢变成一个可以担当一面的团队成员，我再也不怕遇到问题。此外，在工作中有时候感觉有点内向，但是在生活中发现自己又完全不一样，这可能就是职业病吧，一天只知道想问题，而不会善于表达问题。普通话有待提高以及需提升自己表达技巧。在未来的一年里我应该多锻炼自己表达能力和加强对普通话的学习，其次，对于技术方面了解不够全面，不够广泛，好多技术都还处于一个熟悉、认知阶段。在未来的日子里我会给自己拟定一些目标和学习、提升路线，让自己技术以及各方面不断的提高。不让自己只局限于技术方面的提升与提高 在工作中我体会到了坚持就是胜利，程序员必须有较强的适应能力和承受能力,需要不断的进行学习补充新的知识,只有不断的扩充、更新自己的知识才能应变技术的更新与发展。
提出目前公司存在的各方面问题及合理化建议
公司领导比较给力、很会照顾下属，同事之间也比较容易相处，团队互助性也比较强。但是我们公司对于技术上是不是应该增加一点技术储备方面东西。给我感觉就是技术上没有形成共享保留下来。这样就会导致一个问题新介入的人很难下手，假如解决问题的人离开了公司那岂不是接手的人从新学习认知。另外公司部门与部门之间交流非常少。我希望公司能够一个强大知识库，比如某一天某个人解决了一个极难解决或者比较罕见的问题。有必要保存到知识库里，以备后续之人有一个学习认知的空间。对于部门之间应该多一点交流空间。
对自己2012年度整体表现的客观评价 2012年度是我在学习中不断总结经验、吸取教训、获得成长的年度。
本年度的工作中，我认真制定工作计划，按时完成工作任务并适时进行总结和分析，关注功能实现、代码规范、效率优化和用户体验。努力开展对本职工作所需专业
技术学习，优化知识结构，并不断深化对合同管理业务的理解。团队建设上，我积极融入团队，努力营造良好的团队氛围，和同事关系融洽。
综上所述，对于2012年的工作整体表现，我对自己的评定是优秀。 2013年年度工作计划安排
1. 在原有体系不变动情况下，配合团队完成2.8开发，以及工作流等方面开发。 2. 加强自己工作中阐述问题的能力和分析能力以及解决问题的能力 3. 不断学习新的技术与知识，让自己更能适应新的需求发展变化，给自己制定一个短期目标以计划
4. 努力更正自己开发习惯，提升自己开发技巧 5. 了解技术以外的知识，摆脱自己“机器人”的概念
个人职业生涯规划
一、 短期目标(提升专业技术水平、掌握解决问题的方法)
合理规划自己时间，给自己制定一个工作之余的学习计划，学习目标，在工作不断吸取经验教训加以总结汇总，不断更正自己工作习惯。
二、中期目标(专注改进薄弱环节，掌握提升效率的技巧，深化业务理解) 在不断巩固自己专业知识前提下，加深对业务的理解能力、分析能力、主导能力、 不断充实自己各方面知识技能，强化自己薄弱环节。做一个合格高级软件工程师
三、终极目标(熟练掌握业务流程及各行业适用规则，能够快速构建高效实用用户体
验良好的产品)
通过前期技术知识不断积累充实自己理解能力,以及对各行业的了解，能够利用在本身知识技能构建一些易用、简单实用技术框架。
部门负责人：
个人 ：
技术研发部
2013-01-10篇五：研发部-上年度工作总结
赣州盛科遮阳系统有限公司 研发部上年度工作总结 尊敬的各位领导，各位同事，上午好!研发部在公司主要领导(曾总及杨总)的大力支持和其它部门积极配合下，取得了遮阳行业经验的同时也提高了自身部门的工作水平，但是，在工作中不可能面面俱到，留下部分遗憾，下面是研发部2012上半年的工作总结及下半年的工作计划：
一、 取得成绩
①基本完成公司t6系统(erp软件)基础建设
基础建设简要内容有：⑴完成各部门业务系统的流程制度;⑵各部门基础数据录入系统;⑶t6系统实际运用培训;⑷各产品名称定义，⑸品号编码原则讲解，⑹成品物料清单编制;⑺服务器管理及维护，⑻相关调试及数据规范化管理
②研发团队建设
研发团队建设简要内容有：⑴年初已完善本部门的研发管理制度，研发流程制度，研发绩效考核制度;⑵3月份已加强新进员工培训，新进员工培训制度已形成，培训内容已规范;⑶4月份已加强外协合作，相关产品的外观设计，外协加工，模具方案确认，设备参数选用等经过沟通都能顺利进行，初步形成了与江西理工大学研发基地合作的外协合作机制;⑷在产品研发课题上，公司内部已形成强有力的研发团队小组，如研发部能按上级指示，能毎月及时制定好研发计划，提交方案，检讨方案，检计研发结果，采购部也能每月及时给予外界报价的信息及物料情况，每月高层也会及时给予方案方面的回复以及修改意见，同时每月会指导和培训研发部;其它部门也会积极的配合研发部完成的相关的配合工作。 ③研发情况
百叶帘：目前有1款作为主打产品将投入生产(现已进入打样阶段)，备选方案有2款， 卷帘：目前有1款作为主打产品将投入生产(现已进入打样阶段)，备选方案有2款，
天篷帘：各五金件，塑料件，型材件，都已重新预算，部分配件已改良改进，在采购部的协助下，通过
更换供应厂家，大部分价格已初步降低
二、 好的方面
①研发部已基本掌握公司产品特点及设计要点，能理解上级的设计思路，初步能完成上级交待研发任务;②百叶帘，卷帘，天篷帘是我们研发部的工作重心;现在同款产品，研发部能设计出多种方案，能与同事及外部很好的沟通，能在规定的时间内打样出样品，能很好的规划工作及规范流程，此外能寻求费用的最优解，拟定相关产品开模事宜;
③百叶帘，天篷帘，卷帘，铝合金翻板百叶各五金件，塑料件，型材件，采购件等近百张图纸重新更新，2d/3d电子档已基本整理好;
④设备方面，研发部能对公司现有设备进行调试，如百叶产品设备，面料设备，型材设备，冲压设备，视频监控，服务器设备等等
⑤对产品存在的问题会及时更新研发计划，定期对其进行改良改进，直至样品确认为止;
⑥公司运行iso9001质量管理体系以满足公司发展的需要，在运行过程中，我们研发部制定了一系列的体系文件，如《产品设计程序》《技术更新控制程序》《新产品试产管理程序》《技术文件管理制度》《新产品标准》等， ⑦明确了研发部各岗位的职责，加强了各部门之间的沟通;在产品的设计和开发过程中，完善了策划、输入、输出、评审以及验证、确认的步骤，保证了产品研发过程中的严谨有效性。
⑧能积极参与公司的集体活动，同时也能极力配合公司申请相关遮阳行业专利，如三维日照分析测算系统，太阳光线角度测算分析系统，遮阳设备跟踪太阳光线智能自动控制软件等等
三、 存在问题及不足 ①技术方面：目前公司研发技术能力整体上较弱，技术人员缺乏：技术攻关能力偏弱，经验不丰富，不利于把握整个研发团队技术方向，在研发团队中缺失点研发团队建设的技术魅力优势;
②团队建设方面：成员成长缓慢：没有为每个研发成员制定提升或晋升培养计划，对新人的指导工作有所松懈，团队整体战斗力方向有时不明，存在设计方案经常来回变动的现象;
③研发管理流程方面：没有针对不同领域、不同产品生命周期的子流程;我们公司产品比较多样化，有不同规模大小、不同开发应用平台、不同技术领域等，研发工作的前瞻性不足：现在很多研发工作是被动的、没有前瞻性，因此工作量分配不算合理;
④要加强计划性;严格按照计划行事就可以减少工作的盲目和无序，提高工作的效率，这是我们研发部要吸取最大的教训;
⑤不能守株待兔，也不能只等花开，要主动出击，有了好的方案就应该集中公司的人力物力财力去促成孵化;
⑥研发要利用公司能利用的资源，还要充分利用每一位公司职员的人脉关系，单靠任何一个人的力量，取得突破的进展都是很难的;
⑦研发人员的缺乏，一方面要招聘新的技术型人才，另一方面加强与客户直接的信息与技术的沟通交流。 ⑧研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。
三,下半年工作计划
工作目标：下半年设计出新型百叶帘，卷帘，天逢帘各一款，并投入生产，另设计出铝合金翻板百叶，并完成打样
工作计划
① 7月份打样并确认好主打百叶及卷帘产品，8月10号前正式投入生产。
② 8月底另设计出新型百叶帘一款。
③ 9月底另设计出新型卷帘一款
④ 10月底设计出新型天逢帘一款
⑤ 10后根据研发的新产品，编制相关的工艺文件和技术文件，改进并完善产品相关配套设备，不
断提高生产能力。
⑥ 11月后打样出新型产品，检讨前几个月的产品，另设计铝合金翻板百叶一款。 ⑦ 12月对百叶帘，天篷帘，卷帘，铝合金翻板百叶各五金件，塑料件，型材件，采购件等近百张
图纸重新再次更新;
⑧ 12月后重新市场调研，做好下年度的研发计划
总结
上述问题不是孤立而是互相作用的，是一个相互影响的系统，因此在下半年里，我会更好的总结上半年的工作教训，以顾全大局观念来把握好研发方向，以务实精干的态度实施好下半年的研发工作。
第三篇：医疗机构年度工作总结
篇一：2013年医疗机构执业总结 重庆某某医院 2013年执业总结
一、管理活动开展情况
根据市区局的统一布署和安排，结合医院实际，迅速成立了管理年活动领导小组，并制定下发了活动实施方案，以“更新服务观念、改善服务态度、完善规章制度、美化医院环境”为主题，采取一系列切实有效的措施，保证管理活动的顺利开展。
(一)严格依法执业，规范执业行为
认真落实开展“管理”的要求，及时修订和完善相关的医疗制度，在国家医疗卫生法律、法规、规章、诊疗护理规范的框架内开展诊疗活动;严格按照卫生行政部门核定的诊疗科目执业，医院及科室命名规范;各诊疗岗位均由具有法定资质的卫生专业技术人员为病人提供诊疗，不超范围执业;按照规定申请医疗机构校验及发布医疗广告;有完整的医院管理规章制度和岗位职责。
(二)提高医疗质量，保证医疗安全
调整医疗质量监控委员会，加强对重点区域、重点环节的管理，明确各区域的划分，规范工作流程，确保病人安全。在注重医疗质量管理的基础上，医院严格按照《重庆市各级医疗机构开展新技术新业务准入管理暂行办法》申请开展了多项新技术、新业务、目前已开展的新技术有外科(骨科)激光、射频治疗，关节镜治疗等，经过一段时间的运行，已取得了良好的社会效益和经济效益。
2013年我院加强三基训练及人才培养，目前我院全院职工共计183人。其中医技护理人员 100人。高级职称 8人，中级职称 23人。重点开展徒手心肺复苏的训练及考核，所有医务人员人人考核过关。举办院内学术讲座9次，活跃了学术气氛，通过三基培训及考试考核，提高了医疗技术水平。
2013年我院医务科共接待医疗投诉8件，均得到了妥善处理。全年未发生一级医疗事故和社会影响大的安全事件和恶性事件。
(三)改善就诊环境，满意服务患者
1.努力改善门诊就诊环境，使五官科门诊、妇科门诊等科室拥有了温馨的候诊环境，标识系统清晰、醒目，为患者就诊带来极大的方便。 2.在门诊、住院部、后勤部门开展了流动星级评比活动，从就医环境、服务态度、服务流程、医疗质量、医疗安全等方面每月进行综合考评，并对优秀科室进行表扬和奖励。
3.在病区开设了健康园地，并为患者发放健康手册，定期选择经验丰富的护士为病人及家属耐心地进行健康知识宣教、家庭护理知识示范、健康咨询指导先进，每个病区设立“健康咨询台”和“健康沟通日”，增进了护患间的沟通，养活医护患矛盾和医疗纠纷。
4.加强对门诊、急诊风险科室急救能力的检查力度，时刻做到抢救设备、设施、药品齐备、完好;实现门诊急诊会诊迅速到位，畅通“绿色”通道，提高急危重患者的抢救成功率。
(四)规范经济管理，降低医药费用 1.医院建立了规范的经济活动决策机制和程序，实行重大经济事项领导负责制和责任追究制，重大项目集体讨论后按规定程序报批，分清级次，责任到人。严格执行国家药品价格政策和医疗服务收费标准，对于新增或调整的医疗服务价格标准，均及时进行调整，无擅自设立收费项目。
2.实行医药分开核算，分别管理，控制药品收入比例。在临床用药中坚持合理用药，便宜药能治好的决不准用昂贵的，国产药能解决的问题决不准用进口药，能用一种药就不用多种药，医院还成立了合理用药检查小组，不定时检查处方，一旦发现违规行为，立即对责任医生和相关科室给予处罚。在病区对病人实行发药签字制度，自费药品和贵重药品必须由患者签字同意。3.医院规定大型设备的检查，须由病人或其家属签字方可进行。
(五)狠抓医德医风建设，树立良好形象
1.我院按照“谁主管、谁负责”的原则，院领导与各科主任签订了任务书，明确任务，落实责任，把各项工作落到实处。
2.坚持实行“一书一表”制，即：每位患者入院时，发给承诺书和住院须知，出院时征求患者意见，填写评价表，每月下科室收集、征求意见，汇总后，及时将收集情况及患者意见在院周会上反馈，并责成相关科室加以改进。全年患者满意度调查满意率均为98%以上;在门诊和住院大厅公布投诉电话，各楼层设立意见箱，由专人及时接待和处理患者投诉。
二、狠抓落实，管理活动初见成效
通过管理活动的开展和一系列有效措施的实施，全院规范了医疗行为，提高了医疗质量，取得了一定的成绩。在管理年各项措施的实施和全院职工的共同努力下，在90张床位的基础上病床使用率始终保持在91.9%以上，门诊量增长8%，住院人数增长2000余人，手术例数增长了1000例。
三、稳步推进，深入持久地开展管理年活动
深入开展管理活动，是提高医疗质量、保障医疗安全、减轻群众医药负担、提升医院管理水平的重大举措，主要工作思路是：以质量求生存，以质量求发展，质量管理贯穿于医疗服务的各个环节。我们将采取更积极稳妥的经营形式，狠抓医疗质量、管理质量、服务质量，扩展医院更为广阔的发展空间。我们坚信，在市、区各级领导关心下，市卫生局的正确领导和兄弟医院的帮助支持下，医院全体职工定会携起手来，鼓足干劲，以对党、对人民、对医疗卫生事业高度负责的态度和饱满的工作热情，全面推动医院管理向科学化、规范化、标准化迈进，开创出医院工作的崭新局面。
二〇一三年十二月二十日篇二：诊所执业校验年度工作总结(范文) 20 年度工作总结
一年来，我诊所在上级主管部门的领导下，认真做到依法执业，为群众提供优良的医疗服务。现将诊所年度工作总结如下：
一、我诊所《医疗机构执业许可证》核准的执业科目是 科，在开展诊疗活动中，能够严格按照核准的诊疗科目执业，没有超范围行医，没有违法开展静脉用药。
二、诊所现有执业医师 人，执业护士 人，已经办理执业注册手续，取得相应的执业证书。
三、诊所各项管理规章制度完善，并按照要求上墙公布。制定有医师和护士岗位职责，制定有诊疗、护理技术规范。
四、热情周到为病人服务，关心病人疾苦，耐心细致询问病情，认真进行检查、诊断和治疗。全年诊疗患者 人次，没有发生医疗差错和医疗事故。
五、能够按照规定使用医疗文书，配备有门诊日志、处方、门诊病历、转诊登记本、传染病登记本、消毒登记本、一次性使用医疗器械毁形登记本和收费票据等，对就诊病人进行登记，书写门诊病历，用药开具有处方。
六、加强自身药品采购和保管工作，使用的药品全部从具有药品经营资质的企业购进，购进药品有票据。不向非法企业和个人购买药品，不使用假冒伪劣药品和过期、变质药品，确保临床医疗用药安全。
七、诊所自行处理医疗废物，定期定点将医疗废物拿到野外偏僻处焚烧处理(如医疗废物实行集中回收处理，前面文字则改为“诊所医疗废物交由××公司集中回收处理，双方签订有《医疗废物回收处理合同╱协议》，每两天交接一次医疗废物)，有医疗废物处理登记本，对医疗废物处理情况进行登记。
八、严格按照上级要求开展重点传染病疫情防控工作，在疫情防控期间对重点发热病人能够及时转诊上级医院;在诊疗工作中，没有发现传染病病人或者“发现传染病病例 例，已经按照规定向市〈县、区〉疾病预防控制中心或医院╱卫生院报告”。
九、能够按照上级要求开展卫生知识宣教活动，结合日常诊疗工作，向患者宣传卫生防病知识;上级下发的卫生知识宣传资料，能够张贴在诊所进行宣传。积极参与社区组织的爱国卫生运动，平时做到经常打扫诊所内外环境卫生，保持诊所环境整洁。
××市(县、区)诊所
负责人：
20 年 月 日篇三：2012年度医疗机构校验总结 医疗机构校验总结
石门县卫生局：
为了积极配合基层卫生工作，更好地为乡村居民服务，白云乡鸡鸣桥村卫生室特向上级卫生主管部门申请校验医疗机构执业许可证。现将诊所工作总结如下：
一、 白云乡鸡鸣桥村卫生室位于白云中学边，交通方便，人员往来相对集中。
砖混结构，墙体刷白，使用面积不少于40平方米，房间宽敞明亮，卫生干净，建设发展空间大，“三室”独立规范分隔。
二、 人员做到有乡村医生证可以上岗，我村卫生室有乡村医生一人，多年实习
和行医，理论联系实践，积累了不少经验，热情为居民服务，深受患者满意。为了病人诊疗安全杜绝医疗事故的发生，我村卫生室开展内科日常辩论针对病情危重的病人做到及时转到二甲医院，我诊所在防治传染病方面坚决执行上级领导下达的命令以，早发现早报告，做好传染病的防治工作。
三、 在卫生部门引导支付下，我村卫生室开展为居民三减免工作，免费测量血
压、免费心理咨询和免费健康指导。深受社区居民的信任。本年度诊疗病人比上年度增加了三分之一。
四、 我诊所对上级政策特别支持，努力宣传，接受管理，不断完善设施，加强 软件管理，提高业务水平， 我村卫生室无医疗事故和医疗安全事件。
五、 本诊所没有卫生行政部门日常管理不良执业扣分情况。积极参加并圆满完
成履行法宝义务和各项活动。敬请上级对我诊所进行校验审核，提出宝贵意见，促进我诊所工作改进。
白云乡鸡鸣桥村卫生室
第四篇：年度公共机构节能工作总结
201*年，**工业园在县委、县政府的正确领导下，在县公共机构节能工作领导小组的精心指导下，坚持以科学发展观为统领，认真贯彻落实《公共机构节能条例》，紧紧围绕上级部门部署的任务和要求，扎实开展节能工作，取得了一定的成效，全局水、电、汽油使用量分别为0.1195万
吨、3.726万度、0.4878万升，与上年同比降低了16.7%、13.56%、7.36%。现就有关工作总结如下：
一、明确目标，高度重视
一是思想上高度重视。**工业园的开发始于2005年，总体规划40平方公里。经过近几年尤其是近两年的发展，现己初步形成并正在着力打造15平方公里的核心区。县政府投入基础设施建设资金近13亿元，201*年投入6.5亿元，今年投入4.3亿元，园区的基础设施、配套设施逐步得到完善和提升。目前园区正处于大投入、大建设的关键时期，工业正处于发展壮大期，开展节能工作显得尤为必要，也更具有现实意义。基于以上认识，园区在思想上高度重视上级部署的节能工作。
二是加强组织领导。成立了**工业园管理局公共机构节能工作领导小组，由局长任组长，分管副局长任副组长，抽调精干人员为成员，综合管理部部长为领导小组办公室主任，**为节能工作联络能耗统计员，结合园区实践，要求各企业办公室主任兼任节能工作联络员，以推动园区节能工作。
三是注重节能宣传。组织学习了《公共机构节能条例》，下发了公共机构节能工作通知，对全局节能工作提出了明确要求，制定了节能工作计划，在局、企业及整个园区开展了节能宣传活动，在局机关、园区企业的楼梯、走廊、卫生间、通道、水、电开关等公共机构节能区域贴上节能提示标志，营造了良好的节能氛围。
二、突出重点，强化措施
突出节约用电、节约用水、节约燃油、节约办公经费，采取切实可行措施，确保节能工作有效推进。
1、节约用电。一是合理设置办公室空调温度，夏季室内空调温度设置不低于26摄氏度;做到冬季无人不开空调、禁止开窗使用空调，提倡每天少开一小时，下班一律关闭空调系统。二是办公室、会议室等场所尽量采用自然光，尽可能少开灯或不开灯。离开办公室要随手关灯，做到人走灯灭，杜绝“长明灯”。三是加强计算机、打印机、复印机等办公设备用电管理，尽可能即用即开，用完后及时关闭电源，杜绝长时间待机现象。四是楼梯、走廊、卫生间等公共区域照明应使用节能型灯具，根据需要尽量少开照明灯。五是优先采购节能效果明显、性能比较成熟的节能(包括节水)产品，及时淘汰国家明令禁止使用的高能耗设备和产品;严格控制新增用电设备。
2、节约用水。一是加强用水设备维护管理，自觉检查、处理和通知相关人员及时解决供水故障，杜绝跑、冒、漏、滴和长流水现象。二是控制各个阀门、龙头的出水流量，在满足基本使用要求的基础上，切实减少耗水量。
3、节约燃油。一是严格执行上级规定，控制车辆编制和配备标准;优先选购国产、小排量、经济环保、手档变速的车辆。二是合理安排出车任务和行驶路线，提倡合乘车辆，减少单车出驶台次，提高使用效率;路程较近时不使用车辆。三是严格执行公务用车节假日封存停驶制度，严禁公车私用。四是坚持规范行驶、按时保养，减少车辆部件非正常损耗，努力降低车辆油耗和维修费用支出。
4、节约办公经费。一是充分利用网上办公系统，文件起草、修改发放，尽量在电子媒介上进行，减少纸质文件印发和使用传真的频率。二是加强办公经费和办公用品的使用管理，规范办公用品的配备、采购和领用，严格配备标准，尽量选择环保、质优、价廉、能耗小的办公设备。三是严格控制文件的发放范围，准确核定印发份数，实行双面印刷。文件能传阅的尽量不复印，减少复印次数。
三、加强监管，力求实效
一是加强节能工作管理和考核。建立健全了公共机构节能工作相关制度，注重以制度管人管事，如制定了《**工业园管理局节能目标责任制度》等，将节能工作纳入日常工作督查事项，对节能工作不到位的股室和人员启动问责制。二是将节能工作融入到园区基建和管理之中。如去年，在道路建设过程中，新增的1047盏路灯，考虑全部使用节能钠灯;今年在园区综合办公楼、超市、医院、宾馆的建设过程中，要求设计、施工、装修尽可能的达到公共机构节能要求;实施强电下地工程，8.6公里的高压线全部使用高压电缆铺设。三是积极引导好园区企业的节能工作。对己入驻园区企业，积极做好节能引导工作，力求做好相关设备的更新改造工作;对新入驻企业，在设计上进行把关，并加强督查、监管，确保节能措施落到实处。
四、201*年工作打算
201*年，我们将继续按照《公共机构节能条例》的规定和上级有关文件精神，按照县委、县政府关于公共机构节能工作的有关部署，进一步增强**工业园企业、机关工作人员节能意识，认真落实各项节能措施，强化监督考核，进一步做好公共机构节能工作。
一是继续加强节能宣传和培训工作。利用各种宣传媒介，采取多种有效形式，广泛宣传节能的重要意义，普及节能知识和方法，宣传节能先进典型，大力倡导节俭文明的社会风尚，形成公共机构节能的强大声势和浓厚氛围，不断提高广大干部职工的
节约意识和节能水平;同时，积极参加市、县等各级部门组织的节能管理方面的培训，不断提升我局节能工作的管理能力。
二是落实好资源消耗统计和监督管理制度。认真做好水、电、油、办公用品、公务接待开支等方面的消耗统计台帐，对各项消耗进行统计，做好数据的分析，查找节能存在的问题，及时制定整改措施;进一步规范节能减排的有关规章制度，由局公共机构节能领导小组加强对日常用能的管理和监督检查，确保公共机构节能工作落到实处。
三是继续做好日常资源节约工作。在公务用车方面，统一由办公室负责调度;在用电方面，每个办公室专人负责下班前对电脑、饮水机等用电设备的检查，做到人走电断、人走灯灭;在用水方面，继续推广节水器具，对供水管道及时进行维修和更换;同时，进一步抓好政府采购中的节能工作，优先采购节能效果明显、性能比较成熟的节能产品，及时淘汰国家明令禁止使用的高能耗设备和产品。
第五篇：医疗机构效验年度内总结
2015年度工作总结
一年来，我诊所在上级主管部门的领导下，认真做到依法执业，为群众提供优良的医疗服务，现将诊所年度工作总结如下：
一、 我诊所《医疗机构执业许可证》核准的执业科目是内科，在开展诊疗活动中，能够严格按照核准的诊疗科目执业，没有超范围行医，没有违法开展静脉用药。
二、 诊所现有执业医师3人，执业护士1人，已经办理执业注册手续，取得相应的执业证书。
三、 诊所各项管理规章制度完善，并按要求上墙公布，制定有医师和护士岗位职责，制定有诊疗护理技术规范。
四、 热情周到为病人服务，关心病人疾苦，耐心细致询问病情，认真进行检查诊断和治疗，全年诊疗患者1500人次，没有发生医疗差错和医疗事故。
五、 能够按照规定使用医疗文书，配备有门诊日志、处方、门诊病历，转诊登记本，传染病登记本，消毒登记本，一次性使用医疗器械毁形器登记本和收费票据等，对就诊病人进行登记，书写门诊病历，用药开具处方。
六、 加强自身药品采购和保管工作，使用的药品全部从具有药品经营资质的企业购进，购进药品有票据，不向非法企业和个人购买药品，不使用假冒伪劣药品和过期变质药品，确保临床医疗用药安全。
七、 诊所集中定期定点处理医疗废物垃圾，有医疗废物处理登记本，对医疗废物处理情况进行登记。
八、 严格按照上级要求开展重点传染病病情防控工作，在疫情防控期间对重点发热病人能够及时转诊上级医院，在诊疗工作中，没有发现传染病病人或者发现传染病疑似病例，一经发现，一定按照规定向市(县、区)疾病预防控制中心或指定医院报告。
九、 整改情况已进行完毕，针对于上一年我诊所的缺失项目，医师未佩戴胸卡、紫外线灯、体温计未按要求存放、未配有开口器、处方登记不及时、无转诊登记本、我诊所进行了认真细致的改正。
十、 能够按照上级要求开展知识宣传教育活动，结合日常诊疗工作，向患者宣传卫生防病知识，上级下发的卫生知识，宣传资料积极参与社区组织的爱国卫生运动，平时做到经常打扫诊所内外环境卫生，保持诊所环境整洁。
昌邑王桂芬西医内科诊所
负责人：王桂芬
2015年5月11日