公司企业文化调查

第一篇：公司企业文化调查

公司内部企业文化调查问卷

调 查 问 卷

F:工程技术人员努力的结果

G: 其他，请注明 尊敬的员工：

感谢您为公司经营管理所做出的贡献!为进一步增强公司凝聚力、精心打造优秀企业文化，全面提升公司管理水平。请您真实地填写问卷中的要求填写的内容(除标注多选、限选外其余皆为单选题)，您的建议或意见对公司的发展至关重要，感谢您的积极参与和支持!

第一部分：个人资料

1、您的姓名： (匿名可不填)

2、您的性别： A:男 B:女

3、您所在的部门(单位): A:集团公司 B:新发地 C:汽车城 D:比亚迪 E:搅拌站

4、您在公司的工龄为：

A:未满一年

B:1-2年 C:2--4年 D:4年以上

第二部分：企业战略

1.您认为公司的未来前景如何：

A: 会更好

B:和以前差不多 C:会变差

D:说不清楚的原因，请写出 2.您认为公司的优势是什么： (最多选择三项) A: 优良的文化和企业凝聚力 B: 管理能力强

C: 领导人高瞻远瞩 D: 高素质的人才

E:公司环境、待遇业内领先

F: 其他，请指出

3.您认为公司过去几年中获得发展的原因是什么： (限选三个) A:员工努力的结果 B:市场销售良好的结果 C:企业策划成功的结果 D:各部门的积极支持与配合

E:领导深谋远虑，领导大家共同奋斗

4.您认为公司的风险可能来自哪些方面： (可多选) A:关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 B:市场竞争激烈，销售不畅

C:分配制度不合理，员工积极性不高 D:无法降低企业成本 E: 市场定位不清 F:资金紧缺，财务风险大 G:内部没有竞争机制

H:其他,请注明

第三部分：组织问题

、 向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复 A:经常 B:一般 C:偶尔 D:说不清

2、公司内部处理日常事务是否有序： 非常有序 B:一般 C:混乱 D:说不清

3、您是否明确工作职责和权力：

非常明确 B:比较明确 C:不明确 D:很不明确

4、您认为公司管理制度健全吗： 非常健全 B:健全 C:说不清

不健全(请明示 ) 、您认为公司的管理制度是否能得到严格执行： 能 B:好像能 C不知道

不能(指出原因： ) 、您所在的部门是否制定工作计划： 制定 B:制定了一部分 C:根本不制定 D:说不清 、领导是否对工作提出了明确的要求： 非常明确 B:比较明确 C:不明确 D:很不明确 、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况： 经常 B:有时 C:偶尔 D:没有

9、下列哪些部门不能很好协助您所在部门的业务： (可多选)

○

1 总部财务部○2总部办公室○3总部综合办○4信贷部 ○

5新发地销售部○6汽车城销售部○7新发地综合办○8汽车城招商部

A: A: A: D: 5 A: D: 6 A: 7 A: 8 A:○9新发地招商部○10汽车城市场部○11新发地市场部○12汽车城物业部 ○13新发地物业部○14新发地安保部○15搅拌站泵房部○16搅拌站财务部 ○17搅拌站生产部○18搅拌站营销部○19搅拌站化验部○20搅拌站调度部 (不好的原因,请指出： )

10、部门间是否存在推诿或扯皮现象： A:经常存在 B:偶尔 C:不存在 D:说不清

11、如果存在，部门间出现推诿或扯皮现象的原因 (最多选三项) A:部门间职责不清 B:业务流程不合理 C:规章制度不健全 D:部门本位主义严重

E:员工解决问题主动性不强 F:其他,请注明：

12.如果您认为各业务部门之间存在着协调问题，请问您认为应该如何解决 (可多选)

A:各位领导按照业务流程的特点进行重新分工 B:由一位集团公司领导统一协调各业务部门

C:设立负责统一协调的部门 D:加强部门之间的考核 E:从企业文化上强调各部门之间的配合协作意识

F:其他：

13、 您认为部门内部的职责分工是否明确： A:明确 B:适中 C:不明确 D:不知道

第四部分：企业文化问题

1、您认为公司的人际关系氛围如何：

A:很好 B:比较好 C:较差 D:很差

2、 您希望公司有什么样的价值取向： (可多选) A:优胜劣汰 B:团队精神 C:严守商业道德 D:以人为本 E:客户至上 F:股东利益第一 G:人尽其才 H:服务社会 I:充分考虑员工利益 J:服务取胜，不断创新 K:其他(请指出)

3、您认为公司现任中、高层管理人员的优势是什么： (可多选) A:年富力强有远见 B:知识丰富 C:开拓创新D:有凝聚力 E:较强的管理

能力 F:工作效率高 G:尊重人才 H:广泛良好的社会关系 I:行文能

力强 J:其他(请写出 )

4、下列哪种情形在公司比较常见： (可多选) A:时间观念差 B:没有人愿意拍板决策 C:职能部门服务意识不强 D:注重绝对公平、不注重效率 E:领导经常交办一些事情但却不问结果 F:上级的上级经常直接干预自己的工作 G:经常不知道应该向谁汇报

5、您认为公司企业文化建设重点应该放在哪些方面： (可多选) A:企业内部娱乐设施的建设B:员工的文化教育与培训 C:规范企业内部

职工文化行为 D:建设与规划企业文化的基本内涵 E:其他方面：

6、您对“金田集团2015年年会暨成立20周年庆典”活动举办的满意程度为 A:非常满意 B:满意 C:一般 D:不满意

请指出

7、您认为公司是否有必要建立“建议和投诉管理机制”等类似制度，可以以邮箱、邮筒 或监督电话的形式向公司反映，用以鼓励员工发表自己的建议或看法： A:有必要： B没有必要，请写出您的看法：

8、您认为学习培训对实际工作帮助大吗： A:比较大 B:一般 C:有些作用 D:没什么作用

第五部分：其他问题

1、您认为公司当前最迫切需要解决的三个问题?

①

②

③

2、您认为您需要向公司管理层反映哪些问题?

再次感谢您的支持与配合!

2016年3月4日

第二篇：公司企业文化建设内部调查问卷

×公司企业文化(内部)调查问卷

本调查的目的，是了解员工对企业文化建设相关问题的看法，以便查找差距，发现问题，进一步加强和改进企业文化建设工作。调查采用无记名方式进行。下列问题分别给出了4-5个选项，请您进行选择，并将选项的序号填写在括号内，没有特别说明的均为单选。

1、您的性别、年龄、文化程度、工龄、工作性质()()()()()。(请从以下备选项中选择)

备选项(依次为ABCD)：

男/女;18-28/28-38/38-48/48以上;中专(高中、技校)及以下/专科/本科/研究生(硕士博士);6个月以内/6-12个月/1-3年/3年以上;一线工作/事务性工作居多/管理工作。

2、您是否理解/认同公司logo标志()

A、理解，认同

B、理解，基本认同

C、理解但不认同

D、不理解

3、您是否知道/认同公司口号()

A、知道，认同

B、知道，部分认同

C、知道但不认同

D、不知道

4、您是否知道公司的文化核心理念()，并请写出你的理解。

A、知道

B、不知道

我的理解是：

5、您是否知道/认同公司企业价值观()

A、知道，认同

B、知道，部分认同

C、知道但不认同

D、不知道

6、您是否知道/认同公司企业战略()

A、知道，认同

B、知道，部分认同

C、知道但不认同

D、不知道

7、您是否知道/认同公司发展观()

A、知道，认同

B、知道，部分认同

C、知道但不认同

D、不知道

8、您是否知道/认同公司座右铭()

A、知道，认同

B、知道，部分认同

C、知道但不认同

D、不知道

9、您是否知道/认同公司愿景()

A、知道，认同

B、知道，部分认同

C、知道但不认同

D、不知道

10、以上2-9点，您觉得与您工作结合的情况如何()

A、与我的日常工作结合得很好

B、我很努力地去做，有些效果

C、我不知道如何在工作中体现

D、这些有些虚，不值得去做

11、您觉得公司制度是否健全()

A、很健全

B、比较健全

C、不健全

D、很零碎

12、您认为公司文化是否在制度中得以体现()

A、很好得以体现

B、有些体现

C、没有体现

D、不懂

13、您对企业文化的理解()(可多选)

A、企业文化是一个企业在发展过程中形成的以核心价值观和经营理念为核心、凝聚、激励企业各级经营管理者与广大员工的归属感、积极性、创造性的人本管理理论

B、企业文化指在一个企业里，为大家所认可的，做人做事的准则

C、企业文化的本质特征是以文化、以人和文化为主导

D、建设先进的企业文化，说到底就是做人的工作，即：帮助和引导企业人树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观

E、企业的精神支柱和动力源泉

14、您认为企业现有文化对企业发展有多大的促进作用()

A、有很大的促进作用

B、有一定作用

C、没有作用

D、不清楚

15、您选择××的关键因素是()

A、经济考虑

B、工作环境

C、发展前途

D、无可奈何/临时的选择

16、您认为公司员工的士气如何 ()

A、很高

B、较高

C、一般

D、低沉

17、您觉得企业文化建设在“提高员工凝聚力，鼓舞士气上”有没有作用()

A、起关键性作用

B、起比较大作用

C、起一些作用

D、不起作用

18、您对在本企业实现自身价值是否满意?()

A、很满意

B、比较满意

C、一般

D、不满意

19、您认为本企业员工爱岗敬业的精神状态如何?()

A、很好

B、较好

C、一般

D、差

20、您认为公司在利用媒体(包括报刊、电视、网络等)宣传企业文化方面做得怎样 ()

A、很好

B、较好

C、一般

D、差

21、您认为目前公司对内文化建设方面做的怎样()

A、很好

B、较好

C、一般

D、差

22、您认为公司内部文化建设需要从那些方面加强()(可多选)

A、利用内刊、报纸、网站宣传方面

B、公司大楼(办公环境)的文化装饰方面

C、内部活动组织

D、其他(请填写)

23、您认为目前公司对外文化建设方面做的怎样()

A、很好

B、较好

C、一般

D、差

24、您认为公司外部文化建设需要从那些方面加强()(可多选)

A、利用大众媒体(报纸、电视、户外、车载广告等)方面

B、利用行业资源(行业会议、网站、报纸期刊等)方面

C、参与活动：赞助/参加展会，公益活动等

D、其他(请填写)

25、您对公司企划工作的意见、建议：

意见：建议：

感谢您对公司企划工作的支持!对于您的意见和建议，我们会认真听取，并在以后的工作中加以改进。

第三篇：总公司企业文化建设调查问卷

尊敬的公司职工：

您好!本次问卷调查的目的是为了推进全企业文化建设，全面了解和征集公司职工对文化建设有关内容的观点和意见，为总公司企业文化建设提供依据。我们真诚的希望得到您的合作，请您提供宝贵的意见和建议。本次问卷采取记名方式，对于您的回答我们将予以保密，如有采纳，将给予奖励。

本问卷调查对象：总公司所属全体职工。

调查结果请于5月10日18时前交由您所在公司党务工作人员处汇总后上报总公司党办。

一、您认为全总公司今后一个时期的企业使命(为了…)、企业愿景(达到…)、企业精神、企业核心价值观、企业经营战略是什么?

企业精神指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气。 企业精神是企业文化的一项重要而复杂的内容，所谓企业精神，主要是指企业经营管理的指导思想。在美国称之为“企业哲学”，在日本称之为“社风”。

企业核心价值观通常是指企业必需拥有的终极信念，是企业哲学中其起主导性的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它影响与表明企业如何生存的立场;核心价值观是企业相对性的自身绝对性，所以它又是不可改变性与不可发展性的。

二、您认为全总公司党群组织(党、纪、工、团、妇)、行政管理、工程施工、财务管理、经营策划、工程审计、分配、考核、人事、用工、安全、设备材料、信息化建设、法律事务等管理制度的原则分别是什么?

党群工作部是公司党组织直接领导下的综合办事机构，围绕企业中心工作开展党的组织建设、干部管理、宣传教育、精神文明建设、企业文化建设、党风廉政建设和工青妇工作，发挥参谋助手、综合协调、督促检查的作用，是企业党群工作的中枢和纽带，也是党群工作对外联络的窗口。各 模 块一

主

、

要

组

职

织

责

建

如下设

： ：

1、负责拟定公司党组织建设和干部队伍建设规划，制定组织工作的计划和工作安排，并检

查

落

实

情

况

;

2、指导直属党组织开展党的组织工作，督促检查其换届选举工作;

3、负责党员发展、教育，党费收缴管理及党务信息维护、统计工作。

二

、

宣

传

思

想

：

1、负责员工思想政治工作及企业内外宣传工作，树立企业良好形象;

2、作为党委理论学习中心组秘书，负责起草学习计划，组织学习活动;

3、负责开展精神文明建设，弘扬主流思想和主流意识。

三

、

纪

律

检

查

：

1、负责党员、干部党纪党风和廉洁自律教育;

2、检查党组织和党员违反党章及法律法规行为，查处违法违纪案件;

3、负责党员及群众来信、来访投诉、控告的接待、转送和督办处理工作。 四

、

效

能

监

察

：

1、负责组织效能监察和协助开展审计工作，参与建设工程、设备材料采购的招标等工作的监察

;

2、负责就公司重点工作对各部门工作质量和效率的监察督办。

五

、

企

业

文

化

：

1、负责企业文化组织机构和工作机构的组建及有效开展工作;

2、协调各级党群组织，围绕企业发展战略做好企业文化建设规划，重点做好企业价值观体系的 提 炼

六、

、传

播工

和青

落妇

地

工

工

作作

。 ：

1、负责公司工青妇组织机构、工作制度的建立健全及工作的全面开展;

2、负责指导直属企业工青妇组织有效开展各项工作;

3、负

责

公

司

计

划

生

育

管

理

工

作

。

4、负责公司工会、共青团经费的收缴和管理工作。

七

、

综

合

文

秘

：

1、负责党群会议的组织，有关文件的草拟、印发和上传下达工作;

2、协调起草党群工作总结、报告以及领导在重要会议或场合的讲话稿;

3、党群组织有关印章、信笺的制作、保管和部门内务工作。

三、您认为全总公司的企业内部主导标语口号是什么?

四、您认为全总公司的企业哲学是什么?

五、您认为全总公司应树立的经营理念、管理理念、人才理念、服务理念是什么?

六、您认为如何才能成为一名适应当前全总公司发展的优秀职工，应具备什么样的能力?

七、您认为全总公司企业形象识别(包括：企业规范简称、企业徽标〈已确定〉、标准字体、标准色彩、象征图案、吉祥物)应如何确定?

(注：请另附页表述)

总公司企业文化建设所需资料

一、请总公司机关各处室提供涉及本业务部门、具有激励、教化、引导、规范效用的有关工作运行、职工行为方面(施工、管理、活动、学习、言行、生活等)的制度。(要求：要结合现代企业管理修订)

二、请总公司机关各处室制定并提供本业务范围内各项工作的流程。

三、请总公司人事处及所属各公司人事部门负责收集、整理、审定并提供总公司机关、各公司各岗位的岗位职责及岗位规范。

四、请总公司工程处提供统一规范的工程施工标志式样;请总公司安全设备处提供统一规范的安全标志式样。

五、请总公司行政办公室提供总公司活动、礼仪、仪式、会议规格和标准。

六、请总公司各级、各部门及全体职工提供反映全总公司发展、工作、活动、文化、生活等方面的图片、视频、文字资料。

第四篇：公司企业文化建设工作调查与思考

2008年以来，公司在认真贯彻落实科学发展观、深入实施五大发展战略过程中，高度重视企业文化建设工作，将解放思想做为企业文化之灵魂，以推动思想观念更新作为企业文化建设的落脚点，大力培育以“责任、忠诚、学习、进取”为核心价值的新型企业文化。通过三年多的努力，公司原生态的企业文化得到全面系统的理性概括和创建，企业核心价值观得到弘扬，充满活力、昂扬奋进的大江情怀成为公司职工的主流精神风貌，引领公司持续快速地向前发展。为进一步总结、丰富和提升公司特色的企业文化体系，将处在公司跨越式发展阶段的企业文化锻造成为企业发展的强大支撑，不断提升公司的软实力，实现公司又好又快发展，我们结合近一时期开展的季度企业文化建设检查诊断活动，以下厂矿、进班组、访岗位等形式，对公司当前的企业文化建设情况进行了深入细致的调查，找出了当前面临的部分问题，并进行了分析和思考。

一、公司企业文化建设的基本情况：

2006年，以张麟为首的公司新一任领导班子上任。新班子针对公司改革发展面临的严峻形势和紧迫任务，创造性地提出了“五大发展战略”。随着 “五大发展战略”的推出，公司班子敏锐意识到，企业的战略发展必须以强有力的文化作支撑，企业必须牢固树立与市场经济相适应的经营理念，必须用具有特色的企业文化凝聚力量，用具有时代个性的企业形象展示风采，用高品质的产品和服务赢得信赖，构建和谐的文化氛围。为此，公司于2007年第一次系统提出开展企业文化建设的工作要求,并成立了企业文化中心。2008年，公司董事长、党委书记张麟多次亲自主持召开会议，对公司50多年来发展的优秀文化进行分析、总结、盘点，经过广泛地征求意见和讨论，在继承过去优良传统的基础上，确立了与市场经济相适应、与现代企业制度相吻合的大冶有色企业文化，将其归纳、凝练，命名为“大

1 江文化”，并于当年8月颁布。此后，公司每年召开的工作会上，公司均提出了企业文化建设工作思路和目标，并以召开战线会议的形式，对企业文化工作作出专项部署，公司董事长、党委书记张麟更是利用各种会议反复强调企业文化建设的重要性，并不断身体力行公司企业文化理念。

全面的宣贯工作启动以来，公司始终把解放思想做为企业文化之灵魂，努力将解放思想打造成为公司的一种文化。结合形势任务教育，深入开展了“解放思想、更新观念”大讨论活动。针对部分职工对公司加快发展重要性认识不足，发展意识不强，开展了思想观念的“五破五立”专项宣传教育，通过破除小进则满思想,树立责任忧患意识;破除墨守成规思想,树立改革创新意识;破除坐而论道思想,树立真抓实干意识;破除大手大脚思想,树立勤俭节约意识;破除平均主义思想,树立绩效分配意识，更新职工的思想观念。随着活动的深入推进，“发展为先、发展为重”的思想观念在职工中得以确立。2008年至2010年，公司还充分运用知识竞赛、企业文化理念培训、企业文化文学作品创作，开展以讴歌和展示企业精神为主题的企业歌曲大合唱、举办纪念建国六十周年公司企业文化书法、绘画摄影展;组织企业文化闭卷考试;举办劳模事迹报告会议等宣贯形式，大力培养职工不断解放思想，不断自我超越的精神境界，公司企业文化的内涵不断得到丰富和提升。

近年来，公司企业文化建设的主要做法，总体可以概括为九个坚持：一是坚持正确的指导思想，下发了《企业文化建设实施办法》等一系列纲领性文件，确保企业文化建设始终沿着优秀文化的前进方向健康发展;二是坚持以“解放思想，转变观念”为统领，扎实开展解放思想大讨论等活动，使广大干部职工在解放思想中统一思想;三是坚持服务于公司发展战略，为实现企业和职工的共同发展服务，坚持每年围绕企业的战略目标找准载体，确定主旋律，开展各种文化活动;四是坚持结合实际、解决实际

2 问题，把企业文化建设与公司改革发展、经营管理等紧密结合起来，以文化建设助推企业改革发展和管理提升;五是坚持领导重视、职工认同，领导率先垂范，职工全员参与，定期开展中层管理人员企业文化考试，企业文化全员培训;六坚持对企业建设进展情况，展开动态跟踪考核，确保企业文化建设各项部署安排落到实处;七是坚持开放学习、博采众长，走出去、请进来，在开放中学习，在学习中博采众长;八是坚持丰富载体、搭建平台，以丰富多彩的文化艺术活动为载体，以公司报纸、电视、网络、各基层单位的宣传栏等为平台，不断推进企业文化建设的深入发展;九是坚持系统规划、合力推进，充分发挥党、政、工、团齐抓共建的协同作用。

经过近年的持续建设和精心培育，忠诚地肩负责任、不懈地锤炼融合，顽强地开拓进取、勇敢地迎接挑战等逐渐成为公司新时期企业文化的主要特征。“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，成为公司构建动态适应的市场运营模式，持续改进的效益管理机制的重要向导，各单位在经营理念的指导下，培育出了看准的事快定，定下的事快干，干就干出一流的作风。“责任、忠诚、学习、进取”的核心价值观，成为职工的共同价值追求，引领着公司职工用实际行动，对事业永不满足，对工作从不懈怠;对平凡任劳任怨，对细节精益求精;对现状持续改进，对目标执着追求。与此同时逐步培育形成了“严、准、细、精”的管理文化，“企业生命，员工品质，社会责任”的质量文化，“安全第一，预防为主，以人为本，综合治理”的安全文化，“主动，热情，周到”的服务文化和令行禁止，雷厉风行的执行文化等多项管理文化，树立了良好的企业形象。

公司各单位的企业文化建设各具特色：冶炼厂等单位在企业文化理念宣贯过程中，大力开展“解放思想、更新观念活动”，运用公司企业文化理念更新干部职工的思想观念;物流公司、建安公司、职教中心运用公司企业文化理念，着力培育“以市场为导向，以效益为中心”的经营文化，企

3 业经营思路开阔，产品和业务市场占有率和单位效益稳步提升;物业公司、总医院等单位积极打造服务文化，职工及客户满意率不断提高。稀贵厂等单位将企业文化理念与5S管理的要求相互结合，着力提高职工素养;动力分公司将文化理念与单位管理提升结合起来，围绕“主动、热情、周到”的服务理念，推进服务体系建设，打造服务品牌，目前该单位的电讯营业厅等部门初步成为展示公司服务理念的重要窗口;铜绿山矿等单位将文化理念的要求融入干部管理，对单位党员领导干部实行“一人一表”的考核方式，进行量化考核等等，均以生动的实践，从不同方面丰富了公司企业文化的内涵。

公司先进文化的构建，使公司文化软实力不断增强，企业竞争能力和综合实力整体提升，干部职工的思想观念从传统束缚中得到了解放，呈现出与时俱进、真抓实干、激情干事的喜人局面。公司近年来的企业文化建设，得到了干部职工的认同。各级领导干部成为先进文化的积极倡导者，有力组织者，带头实践者。2009年至2011年，公司和各单位组织企业文化内训达13000余人次。公司企业文化建设受到了上级部门和社会各界的高度肯定，“大江文化”被湖北省评为 “十大文化品牌”。融汇和展示公司大江文化情怀的公司产品展示中心，在冶炼厂区落成。在丰富多彩的企业文化建设实践中形成了一批优秀文化成果，2010年，公司产品展示中心2011年，在原有报纸、电视、网站等宣传媒体的基础上，创刊了《大冶有色》期刊，并公开发行。纪念建党九十周年期间，公司自创的舞蹈史诗《党旗飘扬，奋进中的大冶有色》，受到广泛关注。公司董事长、党委书记张麟撰写的《解放思想是企业文化之魂》在行业会议上交流。通过开展新时期企业文化征文、思想文化建设调研等一系列文化活动，探讨新时期公司企业文化建设的新途径;树立了以公司劳模和党员先锋为代 4 表的一批忠实践行公司企业文化理念的先进典型，行为识别体系的推进，在职工中掀起了学知识、练技术的热潮。

二、当前公司企业文化建设需要解决的突出问题

公司实施五大战略以来，企业迅速成长为跨地区经营的大型企业集团，企业的治理结构和经营机制也已发生深刻变化;产品在保持阴极铜、硫酸等初级原材料生产优势的前提下，开始向大规模资源综合利用、铜材延伸加工及物流、建筑、商贸、房地产开发等多种产业多极增长转变等等。在这种情况下，公司的企业文化建设也面临着新形势、新挑战、主要表现在以下几个方面：

1、需要强化企业文化的培育、巩固提升。经过十一五期间的发展，公司生产经营的硬件已逐步达到了一流水平，但是，要抓好软件建设，要把公司企业文化真正融入生产经营实践中，要使公司企业文化建设的各项内容真正成为干部职工们的自觉意识和行动，还需要在广泛吸收、消化、理解的基础上不断地进行强化培育、巩固提升。

2、需要加强总部文化建设。公司作为一个跨地区经营的大型企业集团，没有强有力的文化联结和认同，公司就不可能有战斗力。公司在向吉尔吉斯、蒙古、新疆、长三角、珠三角等矿产及再生资源富集地区和制造业发达地区，以及上海、香港等国际化商贸中心全方位发展的形势下，公司的文化正面临着诸多复杂因素的冲击。总部作为各项职能的指挥协调中心，如何发挥企业文化的整合、统领、协调、辐射的作用，通过文化的力量对全集团进行有效地管理，规范统一价值观、精神理念、视觉标识等，是迫切需要研究解决的课题。

3、需要积极探索新形式新途径新载体新平台。企业文化建设有别于思想政治工作，也不同于一般的企业管理。建设公司新时期的企业文化，对公司近60年的传统文化必须去伪存真，做到有所摒弃。要解决好公司企业

5 文化建设过程中遇到各类问题，如：工作发展不平衡;认识上存在误区;个别单位重视不够，落实不够，工作仅局限于部门1-2个人;行为文化建设推进困难等等，均需要我着眼实际，通过探索新形式、新途径、新载体、新平台加以解决。

4、需要推进与外埠企业的文化融合与建设。如何推进重组合资企业的文化建设，在双方或多方文化沟通交流的基础上，以现代先进企业文化为方向，进行重组合资企业的文化融合与再造，在公司文化理念主导下，形成符合本单位发展要求的新型企业文化;如何推进改制企业的文化建设，促进企业从传统体制机制向现代法人治理结构转变，形成同市场要求紧密相联、充满竞争活力的企业文化;等等，是当前公司企业文化建设面临的重要课题。

三、建议：

要按照《公司企业文化建设实施办法》确定的指导思想：全面深入贯彻落实科学发展观，从实际出发，继承和发扬优秀传统文化，学习和借鉴优秀的企业文化成果，突出企业的文化品格特色，推进公司做大做强和又好又快发展。具体建议如下：

1、牢牢把握“解放思想、更新观念” 这条主线，推进企业文化建设的。“解放思想、更新观念” 是企业文化建设之魂。“思想有多远，我们就能走多远”，不断地“解放思想、更新观念”，不断激发新的思想活力和发展动力是公司跨越式发展的要求，也是公司企业文化建设的必然要求。我们应按照公司董事长、党委书记张麟在《解放我们的思想》一文所要求的，把“解放思想、更新观念”的要求落实到具体实践中，把“一流铜业、国际品牌”作为我们始终不懈追求的目标，始终对照一流找差距，不断解放思想激发活力，这是公司新时期的愿景追求，也是企业文化建设的前进方向。

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2、继续加强企业文化宣传教育。文化落地的关键在中层，我们应继续利用报纸、电视、网络、期刊、宣传栏等各种宣传载体和手段，营造浓厚的企业文化氛围，应把中层管理人员尤其是班子，作为企业文化建设的重点对象，在加强教育的同时，强化中层管理人员和班子践行和企业文化理念运用情况的考核，使公司中层管理人员成为先进文化的引领者、解放思想的推动者、落实决策带领广大职工不断开拓创新、进取创优、激情创业的执行者。

3、继续强化全员企业文化培训。应分批次对全公司广大干部职工进行企业文化教育培训。公司层面应重点抓好中层管理人员培训，各单位则应通过发挥本单位企业文化内训师职能作用，强化以班组长和职工为重点对象的培训。外埠单位含公司控股单位管理人员，在条件具备的情况下，应积极参与公司总部组织的企业文化培训。对较远地区，应采用电视、网络等手段，进行在线的企业文化培训。

4、继续强化总部文化建设。在跨地区企业不断增多的格局下，各单位各部门应牢固树立“一盘棋”意识，在文化建设上形成总部统领、整体协同、分层定位的格局，使跨地区企业与总部在文化建设上做到形散而神不散，使各外埠企业在公司核心价值观和共同愿景目标的引领下，互相支持、互相补充，共同发展、相得益彰。公司企业文化部门应加强对全集团文化建设的指导和检查、支持和服务，同时积极利用报纸、电视、网络、期刊等媒体平台，推进各企业间的文化交流和融合。

5、建设与公司生产经营相适应的精益管理文化。公司5S部门推行的精益管理是落实公司“严、准、细、精”管理理念的有力体现，也是提升公司职工素养的必由之路，在企业文化宣贯过程中，应将理念宣贯与5S管理的推行结合起来，在共同点上共振，在共振点共同使劲，通过总结交流、抓典型、建示范点，实行联合检查、双否决考核等方式，实现文化宣贯与

7 5S精益管理同步推进。对分支理念和分支文化建设，应进一步强化企业文化建设委员会的领导、协调职能，逐步建立针对基层单位，同时附带战线、部门为考核管理对象的“大考核”模式，通过文化带动，考核推动，逐步打造有公司特色的成本、质量、安全、人才、绩效等专业管理文化。

6、重视文化资源的整合，推进企业文化建设。公司近60年的发展历史，为企业积淀下了丰富的历史文化资源。这些历史文化资源不可再生，非常宝贵，应予以高度珍视。尤其是在当前，公司各矿山和厂区保有的历史设备、重要的历史物件、工业遗址、人文景观和非物质文化遗产等丰厚的文化资源要慎重处臵，必要的应有计划地进行保护，为公司推进企业文化建设，积累文化产业资本奠定基础。

企业文化是企业之魂，建设企业文化就是为企业树魂，实现企业基业常青。当前，我们应严格按照公司作出的部署，切实做好企业文化建设规划安排的落实工作，始终以“锤炼与开拓永恒”的文化精神，不断把企业文化建设融入到公司改革发展、生产经营的各项工作，切实建设好文化，为公司打造“一流铜业、国际品牌”而不懈奋斗。

叶建国

2011-09-10

第五篇：企业文化调查

欢迎参加本次答题

Q1 您认为您的工作是否受人尊重

(单选题)

A. 受尊重

B. 比较受尊重

C. 不受尊重

D. 不知道

E. 从来没有想过

Q2 在中国平安保险公司工作，您最想得到的是什么

(单选题)

A. 高薪酬

B. 社会的尊重

C. 自身能力的提高

D. 自我价值的实现

E. 其他

Q3 在中国平安保险公司工作您是否有强烈的自豪感

(单选题)

A. 有

B. 有时有

C. 没有

D. 不知道

Q4 您对您目前的工作是否满意

(单选题)

A. 非常满意

B. 满意

C. 不满意

D. 很不满意

Q5 您是否对自己所作的工作有成就感

(单选题)

A. 有

B. 有时有

C. 没有

Q6 您觉得公司内部是否给您提供了较好的工作机会

(单选题)

A. 是

B. 一般

C. 没有

D. 不知道

Q7 您觉得公司对员工职业发展的设计是否明确

(单选题)

A. 是

B. 一般

C. 不明确

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D. 不知道

Q8 您认为哪些因素的改善可以提高您的积极性

(单选题)

A. 给个人施展才华的机会

B. 收入增加

C. 能得到系统培训

D. 制定吸引人的长远目标

E. 福利好

F. 人际关系融洽

G. 工作环境改善

H. 业余文化生活丰富

I. 医疗保障

G. 工作有挑战性

Q9 您认为员工对公司提出意见和建议时，公司的反应是

(单选题)

A. 友善接受

B. 有所反应

C. 毫无反应

D. 不能接受

Q10 您对公司提供的员工培训是否满意

(单选题)

A. 非常满意

B. 满意

C. 不满意

D. 很不满意

Q11 您认为公司是否关心员工个人的成长和前途

(单选题)

A. 关心

B. 一般

C. 不关心

D. 不知道

Q12 您认为塑造企业文化是否与您有直接关系

(单选题)

A. 有

B. 没有

C. 不知道

D. 无所谓

Q13 企业的形象、业务宣传及广告

(单选题)

A. 数量大，效果好

B. 数量大，效果一般

C. 一般

D. 数量大，效果差

更多问卷模板请上问卷网 Q14 您所在的工作环境

(单选题)

A. 好

B. 较好

C. 一般

D. 差

Q15 公司及基层文化活动设施配备及利用状况

(单选题)

A. 设置齐全，充分利用

B. 设置较齐全，利用正常

C. 应时或适时设置或利用

D. 设置不全或利用率低

Q16 您认为中国平安保险公司现有的企业文化对公司发展有多大的促进作用

(单选题)

A. 有很大作用

B. 有一定作用

C. 没有

D. 说不清

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