写论文没有思路的时候，经常查阅一些论文范文，小编为此精心准备了《供应链论文范文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。[摘要]粮食是关系国计民生的一种特殊产品。本文着重分析粮食的需求特点，根据费舍尔教授的供应链匹配理论提出了通过建立大型粮食物流中心实现粮食产业化，保证粮食供应稳定性、提高粮食价格敏感性及减少粮食供应链环节的粮食供应链设计方案。
第一篇：供应链论文范文
试析企业供应链管理和供应链战略模式
摘 要：在我国经济飞速发展的基础上，各大企业也在不断尝试着创新，不断探索新的管理模式，以提升企业内驱力，助力企业的可持续发展。供应链管理在企业发展中起着重要作用，能够对企业内外部资源进行协调，并最大化地满足消费者的需求，同时实现供应链各企业的资源优化及品质提升，最终实现共赢。本文针对企业供应链管理和供应链战略模式进行了相关论述，首先提出了供应链管理内涵及其作用，次从四个方面提出了企业供应链的完善策略，最后以国产品牌供应链和进口品牌供应链战略模式为例进行了相关论述，旨在为同行工作者提供理论参考。
关键词：供应链管理;供应链战略;供应链作用;管理体制;战略模式
本文索引：张琳琪.<标题>[J].商展经济，2022（01）：-087.
在多元化的市场竞争中，由于受到多种因素干扰，供应链管理存在着不确定性和多变性。市场竞争不再仅仅是企业之间的竞争，而更多的是供应链和供应链之间的竞争，这就要求企业立足自身发展实际，采取科学有效的供应链管理模式，不断提升企业内外部资源优势，以最终实现合作共赢，企业竞争力的提升。因此在激烈的市场竞争下从供应链角度来探析企业的创新发展是非常有必要的。
1 供应链管理内涵
供应链即某项产品的整个设计加工销售过程，由此形成的网链式结构，这其中包含产品交付给用户过程中所有的上下游企业。而供应链管理，是以用户为根本出发点，通过企业间的通力协作，最终达到供应链的最优化状态。供应链管理是否高质高效，要看其是否能够将供应链中的所有业务活动进行统一整合，最终实现一体化的无缝衔接。
2 供应链管理的作用
2.1 管理企业内外部资源
供应链管理，是建立在遵循利益共享原则的前提下，对于供应链上的各个企业而言，必须要建立协作、信任、沟通的关系，否则就无法获得忠诚度，因此供应链管理能够优化企业内部和外部各项资源。供应链包含供应商、制造商、生产商、零售商等，对其进行管理不仅能拓宽企业之间的沟通范围，加速产品和信息的流通，提供工作效率，客户还可以通过供应链管理，将自身需求直接传达给生产商，使服务更加有针对性。
2.2 提高企业盈利实力
通过对供应链进行管理，能够大大降低企业制造成本，而成本的降低无形中能够提升企业效益，具体体现在以下四点：其一，供应链各企业之间的信息资源实现共享，规避了之前信息沟通不及时所造成的信息失真和延迟问题;其二，通过供应链管理，企业经营可以实现专业化和规模化，从而以低成本的投入获取较高经济效益;其三，供应链管理中，可以与供应链企业建立战略合作同盟，贸易成本因此得到降低;其四，通过利用协同效应，能够最大限度地降低资金成本和业务成本，从而提升企业效益。
2.3 提高企业核心竞争力
企业核心竞争力的体现，不单单是在核心技术上，而企业内部组织机构和核心设备也是核心竞争力的重要体现，将各种核心要素进行综合，并对其进行高效利用，企业竞争力会大幅提升。通过供应链管理，将信息资源进行共享、运作方式实现同步化、非核心业务外包等，将企业更多的精力投入到最大化展现自身优势方面，对企业竞争力的提升起到了积极的推动作用。
3 企业供应链的完善策略
3.1 建立健全供应链管理体制
企业供应链管理，并不是一朝一夕的工作，而是一项非常烦琐的核心工作。在具体管理过程中，企业应该摒弃旧思想，树立全新的管理思想观念，故步自封只会限制企业的发展，只有通力协作，始终秉承开放合作的理念，才能助推企业发展，以顺应时代发展的潮流，确保企业的可持续发展。在此过程中，对企业内部管理工作者提出了更高要求，要求其不仅要有前沿的经营管理思想，同时也要具有较高的综合品质。企业发展中要重视人事部门的工作，不断引进专业的管理人才，以及对现有管理人员进行培训，提升其综合能力水平。同时，企业应对业务流程进行优化，严格区分核心业务和一般业务，关注核心业务，转移外包一般业务，分清孰轻孰重，从而获取重要业务的争取优势。另外，对企业组织机构进行重整，对业务流程进行重新规划，使供应链中的重要阶段得到改良，简化供应链，以降低管理成本，提高效益。与此同时，对成本制度、财务制度、人力资源制度等进行不断革新，并提供基础资金的支持，以确保供应链的有序运行，降低供应链管理过程中发生问题的概率，以实现收益的稳步提升。
3.2 提升企业信息化水平
企业信息化管理对供应链管理水平的提升起着促进作用，通过利用信息化管理能够实现信息化的集成，实现信息资源的共享，有效促进各企业间的信息交流沟通，企业之间的配合更加默契，同时也简化了供应商与客户间的商务流程，使得管理流程更加专业化和规范化。在物联网经济一体化发展的过程中，信息资源不是静态资源，而是具有动态性，所以在企业供应链管理过程中更要加强对信息及时性的关注，及时获取信息资源，之后第一时间进行分析处理，以确保信息更新的及时性，从而更好地服务于企业决策的制定。所以，在供应链管理中，信息技术是基础内容，同样也是企业进行管理的重要内容，所以企业更要加大供应链管理的信息化、自动化、智能化和数字化，利用信息化操作提升企业的信息化管理水平。
3.3 加大供应商管理力度，满足客户需求
在加大供应商管理力度的过程中，具体可以从以下几点着手：第一，以客户需求为中心，客户作为供应链管理的核心，要狠抓客户需求这个核心要素，立足企业发展实际，不断提高客户满意度，使之成为管理的终极目标。由于客户之间的需求有所差异，因此采取有针对性的管理模式，对客户进行个性化的服务，满足大众化用户需求的同时，也要为个性化用户提供服务和产品，以此满足客户需求，提高企业的市场占有率。第二，保持诚信、谦和、严谨的原则选择供应商，企业为了获取优质的资源，必须要结合企业自身发展实际，在对供应商的选择问题上要慎重，对供应商业绩要进行综合分析评价，对供应商信誉、专业度等要进行综合考量，以构建科学的供应链体系。第三，加强供应商的管理，强化对供应商综合能力的培养，开展对供应商的分类工作，采取分类管控措施，对供应商的各类要素进行评价，以挑选优质的供应商，确保供应链的最优化，由此降低成本投入。
3.4 加强企业内部供应链管理
企业内部供应链的管理，是供应链管理中的基础内容，加强内部供应链管理，是完善企业供应链的有效途径。具体应从以下三点着手：第一，准确完成需求计划预测，通过对历史数据的分析，预测市场的发展走向，从而更好地服务于企业的经营管理。第二，科学地管理库存，由于市场的发展存在着诸多不确定性因素，需求计划也会因此受到影响，而科学地管理库存能够有效缓解这一问题，由此确保供应链的平稳运行。第三，加大内部供应链的执行力度，针对需求计划及库存计划，要尽可能缩短时间周期，从而有效规避一些不确定因素的发生所导致的偏差，确保供应链的完整。
4 分析国产品牌供应链和进口品牌供应链战略模式
一般情況下，企业供应链是以制造商为根本出发点，并以产品需求预测为前提条件，在此基础上进行产品生产，且生产要在客户订货前期完成。生产完成的产品即是从分销商一级一级向末端顾客进行推进，顾客是被动接受的状态，零售商仓库在接到订单之后，生产制造商对顾客的需求进行分析预测，从而进行产品的生产制造，这种供应链的模式不确定性较多。而拉动式的供应链是以顾客具体需求为根本，在顾客完成购买后，对相关销售数据进行收集整理，由此开展供应链管理，销售点利用电子数据交换（EDI）向物流中心进行补货，而物流中心通过EDI向生产商补货。通过上述补货需求，从而完成产品的生产。
最大限度地降低入库的时间，确保产品达到零售点的时效性。推动式的优势即完成需求量是在有计划的前提之下，因此产出也会更加高效，另外利用现货可以及时抓住商机，以此来实现最大化效益。而其劣势是，由于市场需求不确定性因素的存在，一旦无法精准预测市场，则导致库存积压，成本投入过高，风险也会随之增加。拉动式的优势即服务与生产更具针对性;劣势为响应客制化需求的成本非常高。
在上述基础上，以下从需求来源、信息响应、供应和运输三个方面探析国产某品牌和进口某品牌供应链战略模式，其中国产品牌供应链模式倾向于拉式，而进口品牌供应链模式倾向于推式，首先从需求来源层面而言，国产某品牌的需求来源为各大门店及互联网用户，进口品牌的需求来源为门店、网店、分销商、零售商与客户的网络数据，需要对其进行预测分析判断，并确定生产计划;其次从信息响应层面而言，两个品牌均采用的是大数据和网络信息化技术管理手段;最后从供应和运输层面而言，在国产某品牌的供应运输中，由于其有自己的代工厂，库存量极少，从生产计划的制定到材料的准备、生产，再到物流、门店等，大大减少了供应和运输环节，体现出效率高、研发周期短、成本低的特征，而进口品牌只是自主研发设计，供应、运输、销售等都实行了外包服务，其自身零库存。
5 结语
总之，在供应链的整个体系中，组成供应链的各个企业都可以看作一个组织部门，对各组织部门进行的管理称之为供应链管理。在市场不断调整和变化的过程中，市场需求也会有所变化，因此处于供应链中的各企业不是固定的，会伴随着市场需求进行相应调整。 高效的供应链管理能够从根本上实现企业的战略发展目标，降低企业风险发生概率，缩短资金周转周期，实现企业经济效益的快速增长。所以，不断加强企业供应链管理和供应链战略模式的研究，对于企业的长足发展起着重要的推动作用。
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作者：张琳琪
第二篇：基于供应链匹配理论的粮食供应链设计策略探讨
[摘要]粮食是关系国计民生的一种特殊产品。本文着重分析粮食的需求特点，根据费舍尔教授的供应链匹配理论提出了通过建立大型粮食物流中心实现粮食产业化，保证粮食供应稳定性、提高粮食价格敏感性及减少粮食供应链环节的粮食供应链设计方案。
[关键词] 供应链匹配理论 粮食供应链 粮食物流中心
粮食是一种关系国计民生的特殊产品，特别是随着经济危机和金融炒作的频繁发生，国际热钱看好中国粮食市场并不断涌入，跨国粮商窥视并伺机进入中国粮食市场的情况下，如何保证粮食供给和价格的稳定性甚至于如何保证粮食安全一直是我国甚至是全世界比较关心的问题。从2001年起我国粮食市场逐步放开后到现在，我国粮食从04起已连续7年获得大丰收，但随之而来的却是发生了2003年、2006年及2007年下半年的三次粮食价格暴涨现象。针对这种状况，如何建立与粮食需求特性相匹配的供应链从而保证粮食供给和价格的稳定性已经成为一个迫在眉睫的问题。
对于产品供应链的设计，宾夕法尼亚大学沃顿学院的马歇尔•L•费舍尔教授经过十多年的研究和调查，认为供应链绩效差的原因是产品类型与供应链类型不相匹配，并提出了供应链匹配模型。在这个模型中，第一步就是要考虑产品的需求性质，他根据产品的生命周期、利润贡献率、产品多样性、产品需求预测平均偏差、销售季节后期降价比率等指标将产品划分为功能性产品和创新性产品。依据本文所探讨的粮食产品的生命周期长、利润贡献率低、产品多样性少、产品需求预测平均误差小等需求特点，其很接近于功能性产品，但在经济危机或其他一些特殊情况下，粮食产品经常出现供应不平衡、价格时常暴涨暴跌现象，这又使得其接近于创新性产品。对于产品供应链的类型，费舍尔教授根据供应链的绩效将其划分为反映迅速灵敏的效率型供应链和库存最小化利润最大化的高效型供应链，并提出供应链匹配模型。
根据费舍尔教授的供应链匹配模型，对于粮食这种特殊产品在一般情况下应该设计与其需求特性相匹配的高效供应链。目前在一些粮食主销区大米加工商小规模单个体从粮食主产区购粮运输的情况还很普遍，显然这是不合理，一方面运输成本、管理费用很高;另一方面，个体购粮，粮源供应的稳定性也不容易保证。在经济危机、金融风暴等一些严重影响粮食安全的情况发生时，粮食的需求特性显然更偏向于创新性产品，这就需求高库存来保证粮食的安全，与其相匹配的供应链应该是快速供应链。
通过以上对粮食不同情况下需求特性及与之相匹配的供应链类型的分析，为降低运输成本同时又能保证粮食供应和价格的稳定性，应尽量减少供应链的环节，进行供应链的整合，实行粮食产业化发展。本文认为可在粮食主销区建立大型粮食物流中心，并以其作为粮食供应链的核心企业，从而建立适应粮食需求特点的新型供应链。
粮食物流中心首先应该体现产业化特点，具有大型的、高技术的储粮仓库，能够大规模的储存粮食;其次，对于粮食的收购，大型粮食物流中心要和粮食主产区，如东北保持密切联系，形成战略联盟，少批次、大规模、专业化的运输粮食，同时保证粮源的稳定性;粮食物流中心还要建立功能强大的公共信息平台，为当地主销区的粮食加工企业提供透明信息，与其很好的合作，形成战略联盟，随时为它们提供高质量、低价格的粮食;最后，粮食物流中心还应设立自己的分支机构，按品质分类收购当地的粮食，使当地粮食的收购规模化。
粮食物流中心的建设能大量的减少物流成本和管理费用。在粮食主销区建立大型粮食物流中心，大批量从供应链上游粮食主产区购进粮食，并用先进技术对粮食进行保管，避免粮食发霉，同时粮食主销区的加工商可以从粮食物流中心购进粮食。粮食物流中心大批量购进粮食，可以通过专业的第三方物流公司来完成，必然能降低物流费用。粮食物流中心集中采用专业技术储存粮食能最大限度的减少粮食的腐化变质。
粮食物流中心的建设能保障粮源供应的稳定性，同时能对价格的波动反映更敏捷。粮食物流中心负责粮食的采购，一方面，通过保证粮食物流中心粮食的一定存量，避免粮食的短缺;另一方面，购粮的专业化使得其对粮食价格的信息资料能了解的更及时、更准确，从而提高主销区对粮食价格反映的灵敏性。
同时，在经济危机等严重影响粮食安全的情况发生时，由于粮食物流中心是流动存粮，能保障特殊情况下，使具体明显创新性产品特征的粮食的高库存量的要求，并可根据实际情况进行快速供应。通过建立快速供应链，提高粮食供应链的绩效。
本文根据供应链匹配模型，通过分析粮食在不同情况下的需求特性，对其供应链设计策略进行了探讨。在粮食主销区建立大型粮食物流中心，通过减少粮食供应链的环节，对粮食供应链进行整合，从而提高粮食供应链的绩效。粮食主销区建设大型粮食物流中心有很多明显优势：通过大批量购粮，降低物流成本;粮食物流中心的一定粮食存量，提高了粮食供应稳定性;专业购粮，提高粮食价格的反映灵敏性。粮食物流中心的建设将大大提高粮食供应链的绩效。
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作者：徐艳丹
第三篇：电子商务供应链管理与传统供应链管理的比较
[摘
要] 随着电子商务的不断发展，企业物流和供应链运作发生了翻天覆地的变化，这种变化越来越反映在以电子商务为基础的信息化、集成化的供应链管理中。本文分析了传统供应链管理模式及存在的问题和不足，探讨了电子商务发展对供应链的影响以及电子商务时代供应链管理出现的新特点，对电子商务供应链管理与传统供应链管理物流运作模式、物流管理要求等多个方面进行了比较和分析。
[关键词] 电子商务;供应链;供应链管理
[文献标识码] A
作者：孟晓明