法务的工作范文

第一篇：法务的工作范文

法务工作经验的感悟

今天看了看土兔，看了一个帖子很有些感触，转载了一部分：

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公司法务，专业能力和认真态度已然退居二线，沟通协调能力成为第一。

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企业就是个大国家，人事比较复杂，谨言慎行是必须的。

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最常见的问题：业务的可行与法律专业判断下的不可为，这对矛盾的调和，度的把握。原则不可倒，灵活应对。

目前是商道为先。公司和老板关注的永远是：风险是什么?量化它是多少?会花费多少钱?。。。风险和费用;产出和金钱。钱、成本、工资、费用!

法务部是公司的职能部门，不是业务(收入)部门。因此，在发展中的中小企业中是不受重视的。心态摆正哦。

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熟悉业务很重要!因为涉及的相关法律就那些了，很少有新问题。要多交流多询问;放心，这里你最专业，所以不存在低级问题被笑话的可能。自信心真是爆棚。

部门内的人际关系挺微妙。要么全部掌握，要么装傻不听，中间过程挺麻烦也无意义，徒费精力不值当(除非你要走法务仕途)。

会遇到不喜欢、无法敬重的人;宽容吧，但要保护好自己。

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人情交际还是比较重要滴，但仍旧不可真的用心当真。工作而已。

法务部掌握了很多公司机密，注意保密。专业素养。

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明白你的真正领导(谁给你涨工资)是谁，让他看到你的工作和成绩，努力和热情。 

切记：有风险要明示。对事不对人，不要碍于情面，不要不好意思!否则责任就可能是你来承担了。一贯谨慎是要滴。

水深水浅，自己体会。但我以为，专业人士相对干净。要出污泥而不染。直率公正耿直地一以贯之地维护自己的形象就好。专业人士就得专业嘛。

空闲时候，可以关注目前业务上的空白和问题啥的，表现表现。

公司对比律所，差别太大：推活拖活的现象比比皆是，偷奸耍滑、虚伪圆滑的人可能正在得势;不认真不负责不和善的工作态度并不被惩罚。所以，要忍耐，要见怪不怪。但，不要因此改变自己，否则你就真是输了。

一定要注意不断学习，否则就是自废武功了。警醒啊。逆水行船，热水青蛙。

第二篇：如何做好投资担保公司的法务工作

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如何做好投资担保公司的法务工作

作者：冯杰

来源：《法制与经济·上旬刊》2013年第07期

[摘 要]投资担保公司法务人员是为公司法律风险把关，保障公司经营活动稳健运行的专业管理人员，本文介绍了投资担保公司法务人员如何做好企业法务管理工作。公司法律事务繁多，要求法律人员要积极主动参与到公司的经营管理中去，尤其是重大投资或商务合作，合同条款要反复斟酌和修改，同时有些项目，法律人员还要参与谈判，为领导决策提供法律依据。

[关键词]投资担保;法律风险;法务工作

投资担保公司业务的高风险性决定了绝大部分投资担保公司都设置了专门的法律事务部和专职法务。法务的工作，除了合同审核、文本起草与修改、出具法律意见、法律诉讼等法律事务，投资担保公司还会出现担保代偿、重大项目、诉讼保全等突发事件，领导随时可能突然抽调法务参与专项工作任务。优秀的法务不仅要做好法律工作，还要对公司业务发展有积极推动和促进作用。

一、“知行合一”，理论联系实际

作为投资担保公司的一名法务，首先应对法律基础知识有很好的理解和掌握，对投资担保行业涉及到的有关法律法规，如担保法、物权法、合同法、公司法、证券法、民事诉讼法等应当全面熟悉和掌握，特别是一些与投资、担保有关的法律要点如担保方式、担保人的权利义务、公司对外担保的规定等必须学习好，并能灵活运用。尤其注意的是，作为法务人员，不但要熟悉国家法律法规，更要熟悉地方性规定。我国幅员辽阔、地域差异巨大，针对某一具体事项，国家法律法规往往只有概括性要求，地方性规定才具有可操作性，甚至有的地方性规定与国家法律法规相冲突，这就需要法务人员对企业所在地的地方性规定认真研究、正确运用。“知是行的主意，行是知的工夫;知是行之始，行是知之成”。法律的生命在于实践，无论掌握多少法律知识，都必须转化为解决实际问题的能力才有价值。实践经验的取得是很难的，因为经验往往与失败、教训以及参与处理重大法律事务的机会密切相关，不是所有的人都能获得机会，也不是所有的人都能经受得住失败的考验。更难得的是，很少有人能从实践中不断地总结、反省并提高。

二、为主业拓展出谋划策、保驾护航

法务的基本任务是为公司业务发展提供法律论证和支持，投资担保公司以担保、投资等业务为主业，投资担保公司要发展，必然以主业拓展为重心。

作为投资担保公司的一名法务，不仅要清楚自己的角色定位，更要跟随公司的主营业务，积极主动地掌握业务流程及有关常识，把握担保行业的特点和规律，为业务开展保驾护航。例

如，担保公司与银行之间的合作协议和保证合同，涉及到担保业务流程，并且应在担保公司与银行之间把握平衡，在保证责任范围、保证期间、代偿期限、责任分担、追偿安排等方面都可以作出特别的约定，担保公司可以划定底线，以底线为基础与合作银行谈判，很多特别约定是书本和法条中没有的，需要创设。

投资担保业务服务的对象，离银行设置的条件存在一定的距离，投资担保公司提供的服务产品，实质上是根据每个企业的不同情况量体裁衣，主要体现在融资方式、额度，反担保方案等风险防范措施的设计上既要有原则性又要有灵活性。因而，有人说投资担保公司的业务，是“夹缝中的生存艺术”，只有不完美的客户，才能成就完美的投资担保公司。投资担保公司的业务，总是面临着银行、同行业以及其他金融机构的竞争压力，投资担保公司的生命力在于风险控制和不断创新。业务部门开拓的每一项业务，在征求法务意见时，法务一定要慎重考虑，积极为业务开展创造条件。

合格的法务应当打破常规，从不同角度，向不同方向，用不同方法进行分析和解决问题，用创造性的思维提供法律方案，以求达到柳暗花明的效果。 例如，客户愿以汽车合格证作为质押反担保，是否可行?初看很容易否定，实际上法律并不禁止这种合意，如果这种反担保足以限制客户对汽车进行法律上的处分，并能起到督促借款人依照合同履行义务的作用，也可以作为一种风险防范措施。当然了，其中的主要法律风险——汽车合格证质押并不当然视为汽车质押，可能最终无法通过处置汽车优先受偿，需要进行必要的提示。

三、夯实基础、不断学习作复合型人才

投资担保业务涉及到方方面面，作为投资担保公司的从业人员，多为复合型人才，这点从项目经理撰写的评审报告中可见一斑。作为一名法务，要想从合格成为优秀，从优秀迈向卓越，仅局限于法律领域是远远不够的。自古以来，有非常之人，才能有非常之事，有非常之事，才能有非常之功。而做非常之人，行非常之事，只有先做好了知识和经验上的储备，才能胜任更高层次的任务。再者，无数事实证明，投资担保等金融业务的创新，离不开法律人员的参与，投资担保公司的法务，更应当“苟日新、日日新”，跟上业务创新的步伐。需要强调的是，专业是前进的基础，不是自我束缚的桎梏，获得进步的关键不在于你的专业是什么，而在于你持续更新知识的学习能力。

四、培养发散性思维，注意担保法与其他法律体系的高度关联性

在审查担保法律关系时不能片面地仅适用担保法自身的法律制度，而是应充分考虑到担保法与其他法律体系的高度关联性，以免损害法律适用的准确性。

除法定优先权外，担保行为归根到底是一种契约关系，故对担保法律关系的审查应首先考虑到其与合同法制度的关联性。例如，保证合同为要式合同，担保法规定保证人与债权人应当以书面形式订立保证合同。而书面形式的保证合同，形式并不单一，可表现为保证合同，也可以是主合同中的保证条款或保证人以书面形式向债权人出具保证书，以及主合同中虽无保证条

款，但保证人在主合同上以保证人的身份签字或盖章，保证合同成立。因此，在确认担保法律关系的效力时不可能抛开合同法规则而独立完成判断。

《物权法》的担保物权编，一方面吸收了《担保法》及其司法解释关于担保物权的规定，另一方面借鉴国外立法、司法经验，结合我国社会主义市场经济发展的需要，进行制度创新，对《担保法》有关条款予以补充、修改。在审查担保物权法律关系时，物权法中关于担保物权制度的适用效力高于担保法中关于抵押、质押制度的规定。因为在《物权法》第一百七十八条规定：担保法与本法的规定不一致的适用本法。

担保法与一些特殊的部门规定关系密切。例如，上市公司对外担保行为除了要符合担保法、物权法、证券法和公司法等法律、法规的规定，还要符合《关于规范上市公司对外担保行为的通知》(2005年11月4日 证监会、银监会 证监发[2005]120号)、《关于上市公司为他人提供担保有关问题的通知》(证监公司字[2000]61号)、《关于规范上市公司与关联方资金往来及上市公司对外担保若干问题的通知》(证监发[2003]56号)的规定。

担保法与我国主要的商事主体法公司法关系极为密切。其中涉及公司担保制度，涉及股权质押制度等是审查担保法律关系时必须考虑的法律因素。外商投资制度是审查对外担保法律关系的一个重要因素。我国对外商投资和对外担保一直采取较为严格的审批制度，担保法《解释》也以列举的形式确认了多种涉外担保的无效情形。

担保法与其他法律体系存在着极为广泛的关联性。可以说，除以“信用”作为担保因素外，凡是存在调整财产、财产性权利的法律制度均与担保法具有关联性。如知识产权法制度、票据法制度、自然资源法制度及经营权制度等。

总之，法务作为投资担保公司的内部人员更熟悉企业的操作模式与流程，这种内部性、专业性和全程参与性，使得其在公司中的作用和地位并非专职律师能轻易取代。每个企业的法律事务都有自己的专业领域，不论在什么企业做法务，进去后首先得融入该企业的企业文化，把自己的法律知识跟企业的经营管理相结合，这样才能有效控制和预防法律风险。只要自己内心有远大的理想与目标，用心把自己的法律知识与公司内部管理相结合，就可以成为某个领域的专家。

冯杰，大庆市工商业投资担保有限公司，法律事务部经理，中国政法大学法律硕士，黑龙江庆泰律师事务所律师。

第三篇：某大型投资集团法务的工作报告

各单位法务代表：

大家好!

集团法务工作直接关系到企业生产经营活动的安全问题，大到重大案件的处理，小到每一份合同的每一个条款，甚至一个字一个词，都是集团经济利益的直接体现。集团公司高层对于法务工作的支持是异常坚定的，深入开展全集团的法务工作的决心也是异常坚定的。因为市场经济就是法治经济，就是法与商的结合，法律具有防范企业经营风险的作用，希望各单位法务代表，积极投身到本单位的生产经营活动中，在生产经营活动中研究并发现法律问题，为集团及本单位的法务工作的高效开展贡献自己的力量。受董事会委托，现将集团公司法务工作做一简要说明如下：

集团董事会办公室在浙通司5号文中要求在所属各单位、在建项目部设立法务人员时，已经明确规定，设置法务人员的目的是：

1、对集团的法务工作起承上启下作用，起到集团与所属单位法务工作联系、中转和协调的作用。

2、保证所属单位合同会签制度的有效进行。

3、妥善管理所属单位与合同有关的各项文档资料。

4、参与所属各单位与法律有关的各项事务的处理。

5、其它交办事宜。

集团董事会办公室在浙通司14号文中，进一步明确要求集团所属各单位法务人员，对本单位的法务情况作一调研，目的在于促使各单位法务人员对本单位的法务工作情况有一个全面、清晰的了解，以便后继法务工作的持续开展。

从各单位反馈回来的自查表中可以看到，集团所属各单位的法务工作存在以下几个方面的问题：

1、思想认识不统一。

对于法务工作在企业中的作用与地位，从总体上仍停留在打官司的认识上，对于法务人员参预事前法律风险控制的认识并不统一，现状是：有的单位所有合同均经法务人员审核，有的单位根本没有法务人员参预，而且从总体上来讲事后救火员的定位占了主导地位。但国家经贸委、国资委立足于现代企业法务工作的开展，对于企业内部法律顾问的定位则是：法律顾问不只是打官司的角色，更为重要的是法务人员是领导的法律参谋与助手。让法务人员参预到生产经营活动中，不但可以提高法务人员对于本单位业务和管理模式的深入理解，也有助于法务人员从这些活动中，发现法律问题，加深对法律条文的领会，进而从法律的视角提出完善生产经营活动的办法，做好事前法律风险防范的工作。全集团应将法务工作的关口从事后统一到事前上来，将法务人员从救火员统一到企业风险控制员的角色上来。

2、各单位法务工作开展程度参差不齐。

有的单位已经实现了对常规业务合同的法务人员参预审查的制度，但有些单位还没开始，只是有争议时就去找外聘律师处理诉讼，而内部法务工作处于真空状态。

3、各单位法务人员的法律工作水平参差不齐。

有的单位的法务人员已具有很强的专业水平，具有独立的处理法律事务的能力和参预合同会审把关的能力，但有的单位的法务人员可能刚刚接触，对于如何开展法务工作处于迷茫状态，不清楚自己该做哪些事。

4、合同相关档案管理处于薄弱状态。

从自查表中可以看出，尚没有哪家单位在自查表中提及法务人员参预对合同相关档案的管理问题。各单位对于法务档案的理解仍局限于诉讼案卷上，没有把法律实务中所常遇到的“打官司就是打证据”的理解，运用到实际工作中来。集团公司已经发生过的一些案例说明了合同相关资料缺失所造成的案件处理上的困扰，另一些案例也从反面证明了相关资料的齐备对于诉讼案件的有效处理，所带来的便利。法务人员参预档案管理，就是参预证据的形成、收集和整理。收集证据不是为了诉讼，但没有证据的支持，谈判也不会有力。

20xx年法务工作的主要目标，简要来说，就是要建立建全法务人员的工作队伍，完善集团公司的基础性法务工作制度。

围绕主要目标，重点做好五个方面的工作。

1、展开对法务人员的法律学习培训工作。

制度规定的再完善也得靠人去执行，合同签订水平的提高靠的也是人的水平的不断提升。没有人的质量水平的提升，工作的质量水平的提升是不可想像的。所以在全集团法务人员队伍中，采用多渠道、多方式进行法律培训与学习工作，也是当前一件重要而长期的任务。比如：定期集中学习、法律专项问题培训、集团法律顾问室巡查即时解答、集团报上设立法律知识园地等等。集团董事会办公室将与有关部门商议制定一种长效的法务学习与培训制度，为法务人员法律工作水平的提升搭建一个平台。

2、在全集团各级树立以事先防范为主，事中控制为辅，事后救火为补充的法务工作指导思想。

事后救火式的法务工作，不只是耗费企业高层及相关部门人员的大量精力，干扰企业的正常生产经营活动，而且需要企业投入大量的资金，效果还往往不佳，增加企业额外的成本及费用支出。这种思路与现代法务工作的思想及国家有关企业法律顾问的规范文件的要求是不同的，也不利于最大限度降低企业损失。

事前防范式要求在不断总结以往经验和教训的基础上，在总结旁人的经验教训的基础上，防微杜渐，将这些经验与教训上升为管理的制度，上升为合同的条款，使同样事情不

再发生或减少发生的概率。达到减少事后救火的发生率，为企业减损服务。

事前防范式考虑到合同订立后，风险的形成与积累总是一个不断变化的动态过程，而这个过程与合同履约的过程同步并行，所以，事前防范式也同时要求事中控制的同步并行。采用事中同步跟进、主动控制的方式，一方面是可以消除后发的法律风险，另一方面对于合同订立中未考虑到的地方，也能及时加以补救完善，从而将法律风险产生的可能降到最低限度。

3、探索法务人员工作业绩考核评定体系。

没有考核就没有促进的动力，也只有考核才能做到使更适合法务工作的人进入到法务工作的岗位上来。集团高层、董事会办公室及集团人事部将深入探讨法务人员考核的模式，逐步建立法务人才梯队管理的制度，比如：法务工作评优工作、法务人员会签底稿及会签质量评比工作。集团将结合法务人员考核工作的展开，促进法务人员法务工作水平的不断提升。

4、建立合同会签制度。

合同会签制度是事前防范工作的基础性工作。坚持合同会签制度也是集团公司高层一直以来所强调和遵循的，其目的是集合企业各部门的智力，找出合同中存在的问题并加以完善，从而提升合同签约的水平。

合同在履行过程中所遇到的问题及争端的解决，立脚点还是合同的规定，事实上，国家的法律体系再完善，也不可能将现实生活中所发生的一切情况都规定进去，特别是在民商经济活动中，法律更倾向于当事人意思自治主义，允许当事人在合同中约定彼此的权利与义务，使当事人之间的约定上升为合同当事人之间的法律。这种现状决定了，合同中约定的内容决定了合同的履行，决定了企业的经济利益。法律工作实际上也就成了企业的经济工作的一个重要的组成部分。

合同会签制度就是要通过会签的形式，使企业对外赢利行为和成本支出行为得到最有利于企业的安排，使企业利益最大化，要在合同签订过程中尽可能多地争取对我集团公司的有利条款。法与商是结伴而行的，商行为从某种程度上而言就是法行为，合同会签质量不是一个部门的事，但法务人员应努力做好自己的本职工作。

5、建立合同相关文件的档案管理制度。

档案管理工作不是可有可无的，一份合同并不能说明任何问题，甚至合同是否得到执行，是否被修改废止，是否经历过价格调整，产生经济利益的纠纷责任在何方等等一切问题的解决，无不是与合同档案的管理密切相关的。

合同档案就是合同从开始订立直到履行完毕的全过程中所产生的一切资料，这些资料包括但不限于，各类书面材

料、往来信函、对问题的解释性说明、会议纪要、鉴定文件、视听资料等等。这些资料不是可有可无的，平时不注意收集，到用时就会非常后悔，比如，要证明杭萧钢构提供的是格式合同，就得证明，我们此前提供的一切修改意见均未被采纳，而这个就有赖于先前合同缔约谈判中所形成的修改合同的各类文字材料，如果没这些事东西，格式合同这一点，就无法证明。格式合同与格式条款在法律上，对于当事人双方对某一问题的理解产生不一致时，法院将按照对提供方不利的解释加以认定和裁断。

因此各单位应从讲证据的高度去认识和把握档案管理的重要性，努力使档案管理工作跟上本单位业务发展的需要。档案管理无疑也是合同履行过程中的基础性工作之一。

各位代表，我国的市场经济越来越完善，商业风险越来越在较大程度上体现为法律风险，而同样，一切法律风险最终将体现为商业风险。没有哪一次的法律风险不伴随着企业经济利益的得与失。鉴此，我集团公司高层领导班子，对于法务工作的展开日益重视。

第四篇：一个老资格法务工作者的应聘答卷

解决网的应聘问卷：答卷人是一个老资格的法务工作者。

从答卷中能看到一个优秀的法务工作者的素质。值得我们学习和尊敬。

第一部分：工作方法与风格

1、您如何看待工作计划。(我们要求编写详细的工作计划，并详细记录完成过程及问题

分析)

答：工作中我十分重视计划性。在我看来若工作无计划就等于无目标、无指标、无制约，就不可能保质、保量地按时完成工作任务，是一种不负责任的表现。我个人有个人计划，部门

有部门计划有日计划、周计划、月计划、季度计划、任务周期计划和年度计划。

2、您如何看待项目报告。(我们要求服务项目完成后及每周要为客户提供项目报告)答：制作项目报告体现了现代管理的科学性和先进性。通过项目报告可以使自己的工作和成效及客观存在的问题、难度和自己的努力明朗化，让客户了解自己，让领导了解自己，让自己了解自己，有利于对工作状况的audit ，同时有利于确定下一步的工作重心和安排。它

和工作计划一样同是按照SA8000 国际标准进行企、事业管理的重要内容之一。

3、对于客户的要求或提出的问题，如果不是您擅长的领域，您会怎么做?

答：首先任何专家对自己的专业不应有意外，即便是争议领域、开发领域自己也应有充分、客观的认识和见解。倘若遇到与自己专业相关连而自己却不太明白或专业以外的其他问题或要求，我反对装腔作势、不懂装懂地应付人家。这样早晚会因为你的这个行为而丢掉提出问题或要求的这个客户及更多的其他客户，给企业造成无可估量的损失。但也不应拒绝人家，应实事求是地告诉人家这是一个发展中出现的新问题或者是一个自己专业以外的问题，详细记录下来，告知客户自己马上查找依据，联系有关方面研讨，及时给出正确答复，或告知马

上汇报领导，移转相关专家提供服务。让客户心明眼亮，有信任感和依赖感。

4、您对准时的看法。

答：准时与否，反映了一个人的工作作风和对人对事的态度、责任心、是否极端自私、是否

可以信赖或委托，也反映出他的知识、学问是否能胜任相关工作，尽管他有文凭。

5、您希望您的客户随时了解您的工作进程吗?如果是，您会怎么让客户随时了解?答：是的，这很重要，其重要性同等于上述第二题。我将通过定时向委托人(客户)汇报、如实地回答委托人的询问、委托人特别关心的问题、重要的问题随时主动沟通、汇报、听取指示的方式或委托人要求的其他方式来保证委托人享有的知情权和满意、有效的服务。

6、如果一下子有很多工作压下来，其中又有您不太得心应手的工作，您会怎么办?答：我会以企业主人公的心态高兴地接受下来，再加班加点、保质保量地负责任地全部完成。不太得心应手的，我会认真、努力地去查找依据、验证结论，力求完善地全部完成。其实我几十年的工作中经常遇到这样的情况，我都是这样做的，而且一丝不苟，有关方面很是满意。

7、您认为您是果断、干脆的人吗?您是今日事今日毕的办事风格吗?

答：是的，我是这样的人。计划今日完成的事，在不受不可抗力限制的情况下必须今天办妥，而且果断中有冷静，冷静中有果断。这是在长期的司法实践中养成的，也是我奉行的。

8、如果您在工作中做错了，您会向客户承认吗，会怎样告诉客户?如果客户大发雷霆怎

么办?

答：首先应确保不发生这样的事。一旦这样的事件发生，作为受托人的执行者我必须向客户认错，说明错在哪里、可能引发的不良后果和我已采取了的紧急措施，请求委托人配合采取进一步的挽救措施，以减少和避免造成更大的损失。然后等着承担相关责任。委托人若大发雷霆，我耐心听着，这是不称职者受到的惩罚。雷霆过后请求对方静听我的说明和意见。

9、如果近期工作压力很大，您会怎样调整自己?

答：如果是量大，又需要我完成，我会加强些营养，加班累了，户外做一下深呼吸，静几分钟，回来接着干，完成后去爬一次山，保证健康如果是因为意见不一致或其他矛盾，自己首先应承认这是团队合作中的正常现象，不能因此而产生情绪接着思考、分析一下问题出在哪里，什么性质，应怎样去解决然后主动去找相关同事或领导进行必要的沟通，寻求愉快的合

作。

10、 您习惯把客户的业务考虑周全，总是提前给与客户提醒吗?还是习惯客户主动来问问

题?

答：首先应严格按照合同约定的义务、效果去履行委托事项。完成某一事项需委托人配合的，一般合同中会约定委托人的配合义务。在委托人可能不明白或会忽略的情形下，受托人有义务和责任给予及时的提醒或提出配合要求，以免误事。若受托人明知委托人不明白或可能会忽略而不去提醒或明确要求，造成后果，受托人是有违约责任的。因此，无论是出于热情还是出于责任、义务，受托人不可以单纯等待委托人前来问问题，而应主动进行必要的及时的

沟通。

第二部分：交流与沟通

1、您喜欢和同事、朋友聊天吗?

答：喜欢。但应在工作时间之外的休息时间进行。

2、您如何看待与客户的沟通。

答：很重要。它应是正确地、令客户满意地履行委托合同的一种方式。能有效避免不妥、不足、不满等现象的出现，也是增进了解、赢得信任、拓展市场影响、发展更多客户，最终赢

得公司大发展的重要途径。

3、您觉得与客户沟通的基础和方法是什么?

答：我认为基础应是诚信、客观、守约、尽职尽责、有效的服务方法应是合理的有理有据的谈判、严格依约行事、保守商业秘密、尊重对方、热情、善意地告知对方、提醒对方、耐心细致地解答对方的任何咨询、听取对方的合理、可行意见、保持定时的联系和随时沟通双方关心的情况语言要流利、准确，文字要地道、精练，通过现代化的通讯工具或当面进行沟通。

4，您是一个让人感到亲切的人吗?

答：是的。

5、您最不喜欢的沟通方式是什么?

答：应付、做作、强灌。

6、您最不喜欢什么样的人。

答：挑拨是非、不尊重别人的人。

7、如果您必须和不喜欢的人沟通，您会怎么做?

答：因为是工作需要或团队团结的需要，我应充分尊重对方的人格个性。对对方的长处要真心地以某种方式表示赞赏，对其惯常缺点以严肃的态度不去理睬，既不怂恿又不指责，让他本人从别人的态度上去悟。沟通应以工作和团队合作为基础、为指导、为内容、为目的。我

这样做，对方肯定会有感受的，大家高高兴兴上班，愉愉快快工作。

8、您对工作中的上级怎么看。

答：工作团队是一个组织，组织有其责任架构，下一层必须对上一层负责，服从上一层的领导，上一层又须服从上上层的领导，一层一层直到老板。这种塔式组织、管理结构保证了企业团队的成功经营和发展。如果没有领导被领导、指导被指导的组织结构，一盘散沙，老板的意图就无法贯彻和实施，合同无法履行，企业没有活力和信誉，在任何制度的国家其企业

和经济都不会得到发展。

第三部分：解决问题的方法

1、平时遇到业务上的问题，您会向谁咨询?

答：法律博大精深，无论是谁，遇到问题是难免的。有时遇到自己不能确定的问题，我会按

照自己所掌握的知识线索查找相关法律条文、规定，包括中国法律、其他国家的法律或判例、各行业的国际公约、联合国出版物(国际惯例)等。程序方面由于不同地区的司法机关有变

通现象，必要时要直接向相关法院咨询。

2、您平时会遇到专业以外的问题吗?

答：朋友、同事在一起时，他们常常会与我探讨一些他们认为我应该明白的问题。

3、平常想您请教的人多吗?都是哪些方面的问题?

答：经常有。经济生活中的法律问题、投资问题、开办公司问题、子女学英语问题、国际贸

易、房地产方面的问题等。

4、您有自己的专家库吗?

答：应该说没有。但我在中国司法界、法学界有着广泛的朋友关系。我是中国法学会会员。

5、遇到一个您不掌握的问题，您会怎么做?

答：若是自己所学专业领域的，我不习惯轻易地问人，而习惯于宁肯不睡觉也要在资料、文件上查清楚。遇到专业以外自己不懂的问题就要立刻电话咨询朋友或让朋友咨询他们的朋

友。

6、您平时通过什么途径扩大自己的视野。

答：我闲时常去的地方是各地的书店，读的多买的少网上也是我查阅国际公约、惯例或某一国家法律的地方。我是民主党派九三学社社员，她的成员都是各行业的专家学者，那里的活

动也是我长见识的地方。

7、您觉得求知欲是个什么样的东西。

答：以我的法律专业为例。法律是调整社会生活的，与之相关连的知识又很广泛，对于一个学者来说，你掌握了一层的同时又发现后面还有一层，学懂了这一层的时候发现其外延又有一层，法套法、理连理，各行各业又不同同时一个好的法务工作者你还应懂得其他专业的知识，比如税务、知识产权、行政管理、公司境外上市、国际贸易、金融管理、房地产等等，你研究不透他的经营你就学不透调整它的法律。这就决定了你有学不完的知识，尽管你有其中一部分就够你做好一个面的工作的，但是多数人还是坚持要把他们遇到的知识学精学透

的，以达到有问必答的境界。

求知欲我感觉是一种一天天形成的由生活需要、关联导向、探求惯性和知之欲望合成的心理

现象。

8、遇到复杂问题时很难处理，您会怎么做?

答：坚持不谢，综合分析，局部剖析，找出证据，查明事实，适用依据，作出结论。

第四部分：我们的目标

我们的目标是成为一个研究性的机构，需要员工具备研究、写作能力，对事务有发现、分析、解决的能力，在解决问题的时候，还需要极佳的执行能力。您认为您是否适应这样的工作?如果每周要求您至少写一篇工作心得发布在解决网的博客专栏里，你觉得是额外的工作吗?(这篇文章可以某个工作过程的描述，某个问题的解决过程，每个新业务的解读。不管是经

验还是教训，都可以供其它人共享借鉴，同时也让你的客户了解了你自己。)

答：我拥有扎实、渊博的专业知识和发现问题、分析问题、解决问题的能力和经验，善于写作，在执行力方面更是言必行，行必果，全面贯彻。我很适应这样的工作。至于每周写一篇工作

二、三事，指导或供他人参考、汲取什么，更是我的份内事和以往的经历。我希望加入

你们的行列，我会把工作做的很好。

第五篇：公司法务如何开展法务工作

公司法务人员是为公司法律风险把关，保障公司生产经营稳健运行的专业管理人员，作为公司法务人员如何开展企业法务管理工作呢?

一、了解企业法务存在问题

首先应熟悉公司各项管理制度，这不仅是企业对员工的基本要求，更是从事公司法律工作的必修课。法律人员应密切关注公司出台的各项管理措施，特别是有关法律工作开展的具体要求。掌握公司法务实际操作情况，了解公司运作情况和其他法律专业人员对公司目前工作的想法或建议。调整自己的心态和工作思路，以找出工作开展的最佳切入点。

二、进入岗位工作状态

法务管理人员不但工作的主动性要强、有独当一面的能力，而且还负有与其他部门沟通及指导和协调部门同事的职能。应积极向公司领导请求尽量安排多参加公司召开的各类会议，增加信息量和参与度，因为法律部门公司领导的参谋和助手，只有参与近来才可能出谋划策，才能为参与公司相关决策和提供更加有针对性的法律风险预防和控制掌握有力的依据。

三、理顺法务工作流程

法律工作特殊职能要求法律人员需要相对独立对外开展工作，团队应进行合理分工，各司其职、各负其责，日常经济合同审查、公司对外行文把关、公司涉讼案件处理、诉讼文书领取与提交、诉讼卷宗的整理与归档、外聘律师的联络与沟通等都要职责到人;合同审查做到严格把关，决不让风险出现在审查环节中，另外所提出的审查意见要具有针对性和可操作性。

四、参与重大投资活动

公司经营活动不能离开公司内部法律专业人员的风险控制，内部人员可以随时参与公司的经营管理活动。公司法律事务繁多，要求内部法律人员要积极主动参与到公司的运营中去，尤其是重大投资或商务合作。合同条款要反复斟酌和修改，同时有些项目，法律人员还要参与谈判，为领导决策提供法律依据。

五、加强诉讼处理功能

有些公司涉讼案件全部交律师所代理，公司法律人员主要是配合搜集证据，未能及时从案件中总结经验教训。公司法律人员应积极争取参与到涉诉案件的处理之中，掌握第一手资料，及时加以总结，以不断规范公司的经营管理行为，同时加强诉讼技能的培养，维护公司的正当权益。

六、配合职能部门工作 随时接受领导的指派完成相应法律任务是法律部门作为参谋服务部门的其中一项职能，法务人员做到坚守岗位，为公司领导做好法律方面的参谋和助手，同时也热情为相关部门提供法律指引。还要正确把握法律部门在企业管理格局中的定位，不要越权，但也不能缩手缩脚，不敢放手开展工作。