第一篇：施工管理工作流程图
工程施工管理工作流程图
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工程施工管理工作流程图
6.3.1工程施工过程管理流程
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6.3.2工程进度控制管理流程
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第二篇：施工项目管理工作流程
一、施工项目管理工作前期工作：
1、 拿到图纸后，迅速进行工程量计算和组价上机，记录不明确和有疑问的地方，在电子版和纸质版上做出记录。做出预算书及成本分析初稿后交公司审查。
2、 到达现场后，根据疑问纪要对比现场和图纸的差异性。并按照利润最大化和总造价最大化优化预算书及成本分析，完成后交项目承包人审核备案，形成成果。
3、 对造价中主要材料进行市场调研，列出主要材料差价一览表，供项目承包人决策。
4、 在成本分析的时候，按照市场发包方法，编制人工成本一览表，供项目承包人决策。
5、 按照合同工期及实际情况，编制项目管理计划书，并编制横道图。交公司公司及项目承包人审查并存档。
二、进场阶段工作：
1、根据前期工作情况，迅速编制好图纸疑问纪要，汇请甲方设计、监理，按照利润最大化完成图纸会审工作。
2、辅助施工员对施工现场进行清理，对拆除部分签证。及时将签证单及近阶段工作内容以工作汇报的形式发到公司邮箱，供公司备案和了解情况。
三、施工阶段工作：
1、对图纸做法不详细部分进行图纸深化设计，交施工员和项目承包人审查后交甲方确认。
2、施工隐蔽工程及隐蔽图纸报验送检，资料和图纸先交公司审查后再由项目承包人审查后交甲方监理。
3、材料品牌、施工工艺及价格签证。充分与项目承包人沟通并进行市场调研，确定利润最大化。
4、隐蔽部分做法及工程量找甲方确认签证。(地面找平、卫生间防水、天花龙骨间距、立面隔墙等)
5、施工阶段中拆除及甲方设计变更部分签证。
四、竣工图编制及结算编制
1、制定《竣工图绘制工作计划表》、《竣工结算编制工作计划表》对分类进行明确：图纸房型、间数、图纸绘制张数;结算编制房型间数量、结算编制工程量页数、日期等进行详细的分析及归类。
2、编制《竣工图绘制工作计划表》、《竣工结算编制工作计划表》并送与项目承包人，让项目承包人了解本工程结算工作大体情况。
3、保持良好心态，及时与现场施工员及项目承包人交流沟通，做到利润、总造价最大化。认真细致的完成每一项工作。
编制人：XXX
2012年3月26日
第三篇：施工阶段监理工作流程
监理工作流程
1、监理工作总程序 接受监理任设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 选派拟任总监理工程师提前介入 确认或委派项目总监理工程师 成立项目监理项目部 适时进驻现场收集有关工程资料 按合同编制监理规划或分项分阶段编制实施细则 监理工作交底会 按合同实施监理工作 设计准备阶设计阶段 施工阶段 动用前准备保修阶段 监理总结、建档 2
2、监理业务程序建设单位发出监理招标邀请或委托监理函监理单位编制监理大纲监理单位投标建设单位选择监理单位监理单位与建设单位签订监理合同编写监理规划及实施细则项目监理实施监理合同结束 3
4、施工阶段监理程序组建监理班子进驻施工现场组织召开监理工作交底会编制项目监理规划和实施细则实施工程监理组织工程初验编写工程评估报告协助建设单位组织竣工验收施工阶段监理总结 4
5、保修阶段监理程序定期对工程回访检查质量状 况有质量问题鉴定质量责任，督促维修无质量问题维修工程质量检验可协助建设单位与施工单位办理终止合同手续责任期结束时的检验 5
6、施工阶段全面监理内容图解 联系 设计单位 监理工程师 项目管理 业主 委托 监理 承建单位 质量控制 合同管理 进度控制 信息管理 投资控制 项目完成 组织协调 规定的质量 合同工期 合同价格
7、施工阶段质量控制监理工作流程承建单位提出开工申请现场材料检查、设备审查施工组织设计审查重新提出否总监审批开工申请单是进行下一道工序否专业监理工程师验收是事监理工程师签发中间交工证书后控制单位工程验收审核竣工图和文件，资料归档等整否改每道工序开工及进行是承建单位质量自检是现场监理事中控制事前控制
8、施工阶段进度控制监理工作流程合同的进度要求建筑单位提交进度计划不同意监理工程师审核同意监督计划实施无偏差计划及实际比较有偏差承包方调整计划不同意承包方进一步调整计划监理工程师意见同意承包方调整计划报业主批准
9、施工阶段投资控制监理工作流程施工合同总费用目标确定费用分解目标制定月度费用计划审核变更、索赔文件项目施工审核实物工程量、实际费用已完工程结算费用计划值与实际值比较无偏差有无偏差分析偏差原因采取纠偏措施工程决算
10、图纸会审监理工作流程布置图纸会审工作总监理工程师熟悉施工图纸初审提出问题各专业监理工程师监理内部会审总监主持由业主、高计、施工、监理四方参加的图纸会审会整理图纸会审问题清单与业主、设计磋商落实清单中问题处理意见并整理归档
11、施工组织设计(方案)审批监理工作流程修改补充施工组织设计申报(承包方)初审(各专业监理工程师)向施工方询问和落实主要问题(各专业监理工程师)监理组会审(项目总监主持，各专业监理工程师参加)重大问题与业主、设计协商(总监理工程师)提出修改意见不同意施工组织设计审批(总监)同意将批件返回承包方并送业主施工组织设计付诸实施
12、技术核定监理工作流程 填写技术核定单 承包方 签证 设计师 同意 不同意 退回 审核 监理工程师 同意 上报 不同意 退回 组织实施 承包方 上报业主归档 总监理工程师
13、协调会议纪要签发监理工作流程现场监理工程师或总监主持协助调会指定有关人员拟订会议纪要文稿现场监理工程师或总监审查、核定征求有关方面包括业主意见修改不同意修改同意总监签章，行文外发
14、开工条件审查监理工作流程熟悉施工图纸监理工程师开工条件审查一般内容：*建筑工程施工合同*与工程有关文件*地质勘察报告*施工组织设计或施工方案签证*分包单位资质证明*工程座标放样及灰线签证*项目管理班子到位情况*进场设备、材料检测证明参加图纸会审承包人，监理工程师审查施工组织设计监理工程师填写开工申请表承包方承包方上级部门审核审核开工申请单监理工程师不同意签署开工令监理工程师
15、分项工程施工过程检查监理工作流程分项工程各工序施工承包方工序质量自检合格承包方工序施工质量检查落实整改措施监理工程师不合格检查结果合格进入下一道工序施工15
工序施工检查内容：*开工前检查*工序交接检查*隐蔽工程检查*停工后复工前检查*随班或跟踪检查检查方法*目测法*实测法*试验检查整改措施*口头通知*发备忘录*发监理通知
16、分部分项工程质量验收监理工作流程分部分项工程完工自检合格承包方填报分项工程质量验收签证承包方现场检查现场监理工程师试验室检查专业监理工程师不合格检查结果审核监理工程师合格签署分项工程质量验收单监理工程师通知承包方整改监理工程师
17、隐蔽工程验收监理工作流程 隐蔽工程施工 承包方 隐蔽工程自检合格 承包方 不合格 检查结果审核 监理工程师 合格 整改 承包方 签署隐蔽工程验收单 监理工程师 进行下一道工序 上报、归档
18、指定分包申报审批监理工作流程 提供分包商、材料供应商资质 承包方 提出审核报告 总包 审核 监理工程师 上报业主 确认分包商或材料供应商 业主 不同意 返回 签订分包商或材料供应商合同 承包方
19、原材料、成品、半成品验收监理工作流程 原材料、成品、半成品 同意 承包方自检 上报 材料进入施工现场使用 厂(场)质保书 按规定批量自检填写报验单 承包方 换材料 提交材料报验单 承包方 检测单位 下厂检验(必要时) 审批 监理工程师 合格 审批 监理工程师 定期上报、归档 可 继续使用 不合格 通知停止使用 并运出现场 专业监理发现有 疑问提出抽检复验 否
20、主要设备定货监理工作流程 承包方提出订货申请 总监理工程师审查 与业主、设计磋商 不同意 审查意见 同意 承包方订货
21、进口材料、设备核定监理工作流程 协助建设单位向商检局部报验进口材料设备 商检局签署产品使用合格证 参与进口设备开箱检查清单及备件 可 安装完，业主、监理单位 承包方共同进行联动试车 可 使用 进口材料监理抽查 可 使用 21
22、竣工验收监理工作流程 施工单位验收合格后提出预验收申请 申报 否 监理单位审查资料及现场预验 可 监理单位组织初验，承包方、设计单位参 加，监理就存在问题提出书面整改意见 施工单位整改 申报 监理单位复验 可 施工单位提交工程档案资料 并提出竣工验收申请 否 业主方组织竣工验收，承包方、监理 设计及其他有关单位参加 可 进入保修阶段 监理提出评估报告
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23、建筑工程质量控制监理工作流程 审查开工条件 分部分项工程施工承包方 监理工程师过程检查 分部分项工程质量验收 分部工程验收(中间验收) 单位工程竣工验收 移交业主使用 进入保修阶段监理 23
24、建筑施工测量监理工作流程测量仪器及钢尺检定情况承包方检查仪器及钢尺的检定证书监理工程师合格测设场地控制网质量控制不合格或未送检定通知承包方将仪器、钢尺送计量器具检定部门检定建筑物定位、坑位基坑放线质量控制开挖基抗，基槽到达设计标高承包方基础测量放线质量控制基础完工，进入主体施工测量内容：
1、 每层墙体或柱网、剪力墙、轴线 的放线
2、每层竖向控制
3、每建完一层后，作沉降观测，直 至竣工验收主体结构工程测量放线质量控制对测量记录进行签证认可监理工程师
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25、土方工程监理工作流程 审查开工条件 重点审查基坑降水措施，基坑支 护方案，周期性环境保护，土方 分包单位资质，土层条件等 定位放线及标高测量质量控制 土方工程施工承包方 重点控制挖土面标高，基底土 质保护，基坑降水质量，基坑 稳定性及挖土操作规范性 土方分项工程质量验收 检验基底土质，办理隐蔽验 收签证，若基底土质与设计 不符承包方按设计要求处理 土方工程完工 监理工程师过程检查
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26、地基与基础工程监理工作流程审查开工条件地基处理施工承包方监理工程师过程检查地基处理分项工程质量验收基础工程施工承包方监理工程师过程检查基础分项工程质量验收基础工程中间验收
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27、主体工程监理工作流程审查开工条件主体工程施工承包方监理过程检查主体分项工程质量验收未完成分项工程完成完成主体工程中间验收监理工程师
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28、钢筋混凝土工程监理工作流程轴线标高自检合格承包方整改不合格承包方验收轴线、标高合格钢筋工程自检合格承包方整改不合格承包方钢筋工程隐蔽验收合格模板工程自检合格承包方整改不合格模板工程验收承包方合格28
检查浇筑前的准备工作承包方签署混凝土浇筑令总监理工程师混凝土浇筑承包方
29、模板工程监理工作流程基础处理、材料准备承包方测设轴线、标高、截面放样承包方整改不合格承包方轴线、标高验收合格支撑、模板的安装，校正及自检承包方整改不合格承包方验收模板系统合格29
签署验收意见，评定质量等级监理工程师提出拆模申请承包方审查混凝土强度是否达到要求监理工程师模板拆除，缺陷修补承包方
30、混凝土工程监理工作流程 混凝土浇捣准 备工作检查 钢筋隐蔽 工程验收 签署混凝土浇筑令 监理工程师 测坍落度 制作试块 承包方实施 监理工程师签证 混凝土搅拌、运输、浇筑、养护 承包方 监理工程师过程检查 混凝土拆模质量控制 承包方 进入下一道工序
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31、构件安装工程监理工作流程熟悉图纸、审查吊装方案监理工程师构件运输、堆放自检合格承包方构件退场不合格构件验收承包方监理工程师合格调整不合格定位线验收承包方监理工程师合格31
焊工资质审查构件吊装质量控制构件接头、接缝砼浇捣质量控制整理构件安装工程资料监理工程师、承包方
32、预应力钢筋混凝土工程监理工作流程审查开工条件预应力材料、设备质量控制先张法构件后张法构件同时检查预应预应力钢筋张拉(先张法)质量控制钢筋工程隐蔽验收力钢筋或预留孔洞埋设质量钢筋工程隐蔽验收混凝土浇捣承包方混凝土浇捣承包方预应力钢筋张拉(后张法)质量控制锚固除锈、孔道灌浆预应力钢筋放张质量控制承包方预制构件质量验收
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33、砖石工程监理工作流程审查开工条件进场砖(石)验收砂浆用水泥、砂石、石膏等验收基层清理、浇水、找平承包方弹平面位置线、立皮数杆承包方砖(石)砌筑施工砂浆质量跟踪控制，墙体拉结筋数量，位置检查，砌筑规范性检查墙体质量验收包括墙体预制构件、预埋件安装质量验收监理工程师过程检查砖石工程完工
33
34、门窗工程监理工作流程审查开工条件按要求填写各栏目，并附上
1、制作工艺要求
2、安装工艺、质量要求门窗工程施工承包方
3、木材含水率测定报告监理工程师过程检查门窗分项工程质量验收分项工程完成完成门窗分部工程结束未完成
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35、装饰工程监理工作流程按要求填写各栏目，并附上
1、施工操作工艺
2、质量要求
3、各项材料试验报告
4、产品出厂合格证审查开工条件装饰工程施工承包方监理工程师过程检查装饰分项工程质量验收分项工程完成完成装饰分部工程结束未完成
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36、屋面工程监理工作流程审查开工条件按要求填写各栏目，并附上
1、施工技术方案及操作说明
2、基层验收签证单
3、材料试验报告及质量证明文件
4、施工资格证书施工(按设计的层次分别进行)承包方监理工程师过程检查屋面分项工程质量验收分项工程完成完成屋面分部工程结束未完成
36
36、屋面工程监理工作流程审查开工条件按要求填写各栏目，并附上
1、施工技术方案及操作说明
2、基层验收签证单
3、材料试验报告及质量证明文件
4、施工资格证书施工(按设计的层次分别进行)承包方监理工程师过程检查屋面分项工程质量验收分项工程完成完成屋面分部工程结束未完成
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37、地面与楼面工程监理工作流程审查开工条件基层施工承包方监理工程师过程检查基层施工隐蔽工程验收面层材料质量验收楼、地面分项工程施工监理工程师过程检查楼、地面分项工程质量验收未完成分项工程完成完成楼、地面分部工程结束
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38、建筑设备安装工程监理工作流程审查开工条件现场验收制作的零部件、预埋件及隐蔽工程设备开箱验收及土建与安装交接验收部件及设备安装质量控制设备试(耐)压试验质量控制设备系统单机无负荷试车质量控制设备系统负荷试验质量控制审核分部工程质量保证资料监理工程师分部工程完工
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38、建筑设备安装工程监理工作流程审查开工条件现场验收制作的零部件、预埋件及隐蔽工程设备开箱验收及土建与安装交接验收部件及设备安装质量控制设备试(耐)压试验质量控制设备系统单机无负荷试车质量控制设备系统负荷试验质量控制审核分部工程质量保证资料监理工程师分部工程完工
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39、建筑采暖卫生与煤气工程监理工作流程 检查器材规格型号是否 与设计相符，质保文件 是否齐全，外观有无质 量问题 检查零部件制作和隐蔽 工程是否符合设计要求 审查开工条件 现场验收制作的零部件、预埋件及隐蔽工程 设备开箱验收及土建与安装交接验收 检查部件及设备安装部件及设备安装质量控制 质量是否符合设计和施工规范要求 检查试验结果是否符合 设计和施工规范要求 设备试(耐)压或试验质量控制 检查试车调试结果是设备系统单机无负荷试车质量控制 否符合设计、施工规范和设备文件规定 设备系统负荷试验质量控制 审核分部工程质量保证资料 分部工程完工
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40、通风空调工程监理工作流程 审查开工条件 现场制作零部件内容： 各种风管、静压管;调 节阀门、风箱及罩类、 消声器、除尘器、空气 处理室等 设备开箱验收及土建与安装交接验收 安装内容： 制作的风管，调节阀门，静压箱等; 消声器，空气处理室空调机、通风机、冷冻机组，水泵冷却塔等 现场验收制作的零部件、预埋件及隐蔽工程 部件及设备安装质量控制 试压(验)内容： 空调供水管路的试压制冷管道 气密性试验，真空度试验，冷却水管的试压，冷凝水管的严密性试验，防火网易燃件试验 设备系统单机无负荷试车质量控制 室内空气温度及湿度的测定与调整室内气流组织的测定;室内洁净度的正压的测定;通风除湿车间内空气中含尘浓度与排放浓度的测定，自动调节系统的参数整和联动试验 审核分部工程质量保证资料 设备系统负荷试验质量控制 设备试(耐)压或试验质量控制 通风机、水泵、冷动塔及制冷机组的试运转;系统风量、风压及风机 转数的测定;洁净系统高效过滤器及漏渗率的测定;工程需要时尚应 测定空调露点温度，室内送风温度及室内温、湿度 分部工程完工
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41、建筑电气安装工程监理工作流程 电气器材检查验收内容电 缆、电线、母线、高低压 瓷瓶、套管、接地极、避 雷针(带)型号、规格、外 观质量; 电气性能： 产品质保书、试验技术报 高压电缆、高压瓷瓶、套管 母线等耐压试验，变压器调 整，冲击试验，油开关调整 试验，空气开关鉴定，高压 柜过流，切断鉴定试验，共 用天线测试，消防报警控制 电气联调试验质量控制 电气调整试验、耐压试验质量控制 送配电调试灯具试亮与 设备联调消防报警,联调共用天线调试 电气联调试验质量控制 配电箱、柜等设备安装质量控制 设备开箱验收及土建与安装交接验收 现场验收制作的零部件、预埋件及隐蔽工程 审查开工条件 审核分部工程质量保证资料 监理工程师 分部工程完工
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42、施工总进度计划编制审核监理工作流程结合工程条件进行技术经济比较有修改必要无编制详细施工总进度计划承包方总监理工程师主持审核否同意是执行进度计划
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43、年(月)度进度计划编制审核监理工作流程批准的总进度计划编制初步年(月)度进度计划承包方编制正式年(月)度进度计划承包方报监理工程师审查不同意审查结果同意批准实施
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44、阶段施工进度计划审批监理工作流程承包方向监理工程师提交阶段进度计划监理工程师审阅阶段进度计划，并列出问题，进行相应的调查分析承包方澄请进度计划中存在的问题，双方进行交流或修订监理工程师审批不同意承包方修改或调整施工进度计划同意批复，承包方贯彻执行
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45、阶段施工进度计划检查监理工作流程 经审核同意的进度计划 承包方在实施过程中分阶段提交详细计划和变更计划 不同意 审批 监理工程师 同意 按进度计划实施 不符合 实际进度与计划进度比较 监理工程师 符合 继续按计划执行 47
46、工期延期审批监理工作流程 延期事件发生 承包方在首次事件发生后28天内申报延期申请意向书 是 延期事件是否连续 否 延期事件终止后28天内承包方报 正式的延期申请书和最后详细资料 以28天间隔的时间报延期 意向并提供有关资料 驻地监理工程师评审意见 监理工程师或代表审批 业主签字备案 接受通知 承包方 整理归档 监理工程师
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47、工程变更费用审核监理工作流程工程变更费用结算申请承包方监理工程师审核有变更签证文件有审核计算变更工程量无变更费用谈判业主签署变更费用审核意见监理工程师总理理工程师审批报送业主
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48、工程量计量监理工作流程 分项工程完工 承包方报审工程量 整改 监理工程师审核 否 工程质量合格 是 现场工程量计量 承包方参与 监理工程师计量确认
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第四篇：施工企业财务管理流程
一、项目投标阶段
1、项目报名→经营部提出借款申请(需提供招标公告)→经营部主管签字→经营部负责人签字→财务部负责人签字→总经理审批签字→出纳岗付款(报名费及招标文件资料费等)
2、项目投标→经营部提出付款申请(提供招标文件付款资料需在开标时间前五个工作日)→经营部主管签字→经营部负责人签字→财务部负责人签字→总经理审批签字→出纳岗银行下账/电汇→经营部借支进账单原件→开标后退回财务部(投标保证金缴纳)
3、项目部未中标→退投标保证金→经营部提出申请开出收据和退回保证金需提供的财务资料→保证金退回公司账户→经营部主管签字确认→经营部负责人签字确认
二、项目实施阶段
1、履约保证金缴纳→工程部确认施工现场具备施工条件→经营部提出付款申请(需提供招标文件、中标通知书或合同)→经营部主管签字→经营部负责人→财务负责人签字→总经理审批签字→出纳岗银行下账或电汇→经营部到对业主方开收据→进账单及业主收据原件交回财务(签订合同后三日内留存一份回财务部)
2、外经证办理→经营部提出申请(提供合同)→财务部到公司主管税务局办理外出许可→财务部到项目部当地办理税务登记/临时税务登记证→第三联留存财务部
3、工程款收取①→外区工程→到项目所在地税务管理部门开票后发票联返公司盖发票专用章交业主，税票和发票记账联原件留存财务部记账→工程款入账
工程款收取②→本区工程→公司开具收据或发票→工程款入账
4、项目部工程款拨付①→材料款采购部→采购部提出付款申请→采购部经理签字→项目负责人确认材料到场签字→财务部审核材料发票→财务负责人签字→总经理审批签字→出纳岗支付(对公账户转账)
项目部工程款拨付②→劳务费工程部→项目部提出付款申请→项目负责人签字确认→工程部负责人审核签字→财务部审核发票或民工工资表(工资表请民工自己签字并付有效身份证复印件)→财务负责人签字→总经理审批签字→出纳岗支付(星期二支付)
项目部工程款拨付③→机械租赁费工程部→项目部提出付款申请→项目负责人签字确认→工程部负责人审核签字→财务部根据租赁合同审核油料发票及机上工人工资表(工资表请机上工人自己签字并付身份证复印件)→财务负责人签字→总经理审批签字→出纳岗支付(星期三支付)
项目部工程款拨付④→检测费等间接费用→项目部提出付款申请→项目负责人签字确认→工程部负责人审核签字→财务部审核发票→财务负责人签字→总经理审批签字→出纳岗支付
5、项目部借款→经公司领导人审批同意后填写借款单→项目负责人签字→工程部经理审核签字→财务负责人签字→总经理审批签字→出纳岗办理借款
6、工程完工→持该工程税票及发票复印件到工程所在地地税管理部门注销临时税务登记
三、费用报销
按财务部要求粘贴票据、填写报销单→部门主管签字→分管负责人签字→出纳审核票据→财务负责人签字→总经理审批签字→出纳岗支付
第五篇：施工现场质量控制工作及自检流程
现场质量控制工作流程及自检要点
针对现场生产技术管理过程中存在的问题，为及时解决施工工程存在的问题，达到项目部质量控制要求，规定现场质量控制工作流程及要点，具体如下要求。
一、现场质量控制工作流程：
1、分单体、分部工程、分项工程、楼层施工段进行验收; (1)单体划分：
C1地块： 1#公建式公寓、2#公建式公寓、3#公建、4#地下车库; C2地块： A1#住宅、A2#公建、A3#地下车库;
C3地块：C1#公建式公寓、C2#住宅、C3#公建、C4#公建、C5#地下车库; C6地块：1号楼、2号楼、3号楼、4号楼、5号楼、6号楼、基坑支护。 (2)分部划分:现阶段为基础分部、主体分部。
(3)分项划分：现阶段基础分项工程包括有支护土方、桩基、地下防水、钢筋、模板、混凝土;主体结构分项工程包括钢筋、模板、混凝土等。
(4)楼层施工段：按楼层、后浇带划分施工段。
2、现场质量控制工作通用流程：
每道工序施工过程中，施工队质检员、项目部技术干部过程指导，发现问题及时通知施工队进行整改;每工序施工完成，由施工队质检员，不合格施工队整改，验收合格后，报项目技术干部验收;项目部技术干部验收，不合格施工队整改，验收合格或整改后验收合格后，报监理单位及质监站验收。
3、现场质量控制工作总体要求
(1)每检验批分项工程进行验收数量规定;
1)钢筋工程分柱、墙、梁、板四项，主控项目全数检查，一般项目点数为10点(柱、梁各为4个构件，墙为3间;板为4块);
2)模板工程分：柱、墙、梁、板四项，主控项目全数检查，一般项目点数为10点(柱、梁为4个构件;墙为3间;板为5块;电梯井全数检查);
3)混凝土工程按施工、现浇结构两大项;混凝土施工全数检查记录;现浇结构分柱、墙、梁、板四项，主控项目全数检查，一般项目点数为8点(柱、梁、独立基础各为4个构件;墙为3间;板为4块;电梯井全数检查);
- 1
f、大截面主梁调整起拱高度，且需设置单独立杆支撑间距1.2～1.8m; g、支撑立杆只能在一端用顶托，严禁两端用顶托，且顶托与钢管应同心。 (2)、梁底、板底受力主楞、次楞铺设检查 a、主楞采用双钢管或双方木，且需到板边; b、次楞采用方木，间距200mm，立放; c、主楞、次楞横平竖直; (3)铺设梁、板底模
a、检查工作面整洁、构件预检、模板面清扫、刷涂脱模剂 b、模板接缝处加设双面胶条，模板使用时，短边不小于150mm; c、模板大跨度起拱后，接缝处用双面胶带堵缝; d、模板标高检查，应比设计高3-5mm;
e、模板平整度检查、固定，重点部位梁底及梁中加固，逐步淘汰步步紧; f、穿梁板的穿线管预留孔应采用与预留穿线管尺寸一致的钻头开洞; g、模板支设完成后及时清理垃圾，后续施工较慢的模板，应在下道工序施工前，重新检查标高、垂直度、表面平整度、清理垃圾，且表面平整度不大于1mm;
(4)铺设梁侧模
a、检查梁侧模加固情况，梁高大于700加设一道对拉螺杆，梁高大于1000,加设两道对拉螺杆;
b、梁、柱接头，侧模与底模、侧模与柱模、侧模与顶板模接缝处粘贴海棉条;
(5)墙柱模板
a、模板底部与结构面接触部位、模板与模板间拼缝部位应设置海棉条。 b、对拉螺栓位置、间距、数量检查。 c、垂直度检查，采用线锤吊测。
(6)上述工序完成分段，施工队自检合格后，报工区技术主管; (7)工区技术主管现场检查验收，验收合格报监理，不合格记录不合格项由施工单位整改后，工区技术主管验收;
(2)、钢筋工程自检
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2)、施工过程
a、墙柱底楼层施工缝采用同标号砂浆湿润; b、砼到现场，配合试验室检查坍落度、和易性;
c、现场技术主管全过程旁站，重点混凝土振捣，不得将振捣棒碰触钢筋、模板;
d、收光养护; 3)、拆模
a、采用同条件养护砼试块，必须放置在楼层处且与楼板同时养护，采用同样的养护方法;
b、外观尺寸验收，包括截面尺寸、轴线位置、标高、垂直度、表面垂直度; c、外观质量缺陷检查，缺陷内容包括露筋、蜂窝、孔洞、夹渣、疏松、裂缝、连接部位缺陷、外形缺陷、外表缺陷;
d、缺陷处理：拆模后及时检查，经技术主管同意后，进行处理，外观缺陷检查可以拆模后检查，也可在工程例会召开前集中检查，并将问题汇总并处理。不合格项，经工区技术主管同意后方可修补;
三、验收过程其他事项
1、自检、专检：自检合格后，专检，如施工队在施工过程中整改到位及时的可以自检与专检同时进行，尺度现场技术主管控制;
2、现场技术主管职责划分，专检前工作 (1)、督促落实各项要求：
程序为：口头整改要求、书面整改要求、书面整改要求加罚款、向工区经理反映整改要求、项目总工现场开反面整改会议、项目经理督导。
(2)拒不整改的：原则上现场整改，不整改或拖延整改的，事后或事中暂缓施工，存在质量问题的班组全员、队负责人、队技术负责人参加项目总工主持的施工要求、工艺培训学习会，通过学习该队负责人、班组长能复述施工工艺操作要点、质量控制要点的可以施工，负责暂缓施工，继续学习，直至到达项目部的要求;
3、测量室与现场技术主管工作职责划分
(1)、精测队(测量室)需在每一工作面精确布置控制点;
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