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路桥施工企业财务论文 篇1：
提高路桥施工企业财务管理水平路径分析
[摘 要]文章针对当前路桥施工企业发展现状和发展特点等，对提高路桥施工企业财务管理水平的若干路径与方案进行详细分析和阐述。
[关键词]路桥施工；企业管理；财务管理；路径
[DOI]10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 06. 137
广义而言，财务管理工作以企业核心工作形式产生，路桥企业发展过程中借助财务管理操作与实施可以稳步提升财务支出效率，节省不必要的冗余开支，之后在此基础上对路桥施工企业自身功能拓展与延伸起到积极推动作用。财务管理方案针对要素主要分为企业财务资金管理内容和财务管理结构体系完善内容等，因为资金是企业血脉，资金有效管理与资金合理利用可促进企业不断向前发展，所以只有完善路桥施工企业财务结构体系才能在一定程度上达到工作质量和工作效率双向提升的主要目的。
1 路桥施工企业财务管理工作的重要性
路桥施工企业的发展离不开财务管理，当前时代是市场经济时代，时下施工市场中企业竞争尤为激烈，企业若想在此大体环境下谋求深度发展空间，要切实加强企业资金管理和资金支配，随之在最大限度上保障路桥施工企业本体资金使用效率，将有效本金使用到刀刃上，以有效保障企业资产的正常增值，使得企业经济最大化发展目标成为可能。旨在完成路桥施工企业资金使用价值最大化，首要一点就是进行较为正规的财务管理与资金使用，从实际角度出发，针对企业经济活动特点和发展现状进行全方位财务计算和财务计量以及财务分析，与此同时，最为重要的财务要素控制内容也应被涵盖其中，从而达成路桥施工企业财务管理优化目的。
2 路桥施工企业财务管理工作过程中的问题
2. 1 财务管理工作人员业务素质相对较低
人才是企业发展的根本，人才素养是企业发展的关键，再优异的技术也抵不过良好的素养支撑。当前路桥施工市场竞争程度日益加深，路桥施工企业发展阶段常会存在财务管理工作人员业务素质低下问题，企业施工人员被视为企业发展重点和培训核心，企业财务管理业务人员却受到轻视。当前我国路桥施工企业内部财务管理工作人员素质较低状况尤为严重，路桥施工企业自身旨在单方面进行企业人力资源节约，其招聘对象以低水平财务管理人员为主，此类财务管理工作人员整体财务技能水平和财务知识含量都相对较低，因为专业财务知识与专业财务事务操作水平的严重缺乏，均会在路桥施工企业财务管理工作中出现诸多诟病，在一定程度上影响了最终企业正常发展与合理运营，加之培训力度远远不足，财务管理工作质量和财务管理工作水平等呈急剧下降态势。
社会经济飞速发展的同时，路桥施工企业财务管理方式日趋多样，通过财务管理更新使得财务管理工作不断发展，但当前仍旧存在过度重视路桥施工人员培训现象，从而对路桥施工企业财务管理工作人员培训有所忽略，使得财务管理人员自身素质和技术水平难以与企业具体发展需求保持平衡，企业财务管理工作人员自身道德素质偏低会造成较为严重后果。需知，路桥企业承建工程浩大，此方位的资金投入量相对较多，财务管理人员有时为己谋利，无法抵挡金钱诱惑，通常情况下会出现工程专有款项贪污状况和专项公款随意挪用现象等，上述恶劣情境存在给路桥施工企业的长远发展造成了巨大阻碍。
2. 2 企业财务管理结构体系尚未完善
现下多数路桥施工企业群体中，企业财务管理核心模式中，路桥工程施工业务部门控制环节与材料供应机构控制环节尤为重要，若出现施工过程财务控制缺失和财务管理缺失即会阻碍施工进度，所以需要及时构建一套较为完整的路桥施工企业财务管理结构体系，之后在此基础上进行全过程财务管理与全过程财务控制。应该了解到，当前路桥施工企业财务管理结构体系仍需不断完善与整改，因为财务管理体系尚未达到预期财务管理要求，企业便不会对路桥施工单位完成量信息内容有所了解，更为严重的则是会出现路桥施工企业财务管理部门与项目核心负责人本体职能失效状况，此时后续正常合理施工与财务要素控制也就无从谈起。
3 提高路桥施工企业财务管理水平的路径
3. 1 加强财务管理工作人员培训与教育力度，提升工作人员综合素质
路桥施工企业需要深度加强企业内部财务管理人员的培训，并且进行专业知识提升和专业技能提升，从而使得财务管理工作人员能够更好更优地提供财务管理服务，旨在提升财务管理工作人员群体专业财务操作技能与意识，路桥施工企业需要及时进行财务管理培训，聘请业内优秀人士以及高校教师进行技能传授和讲解，通过授课形式对各类财务管理工作人员自身技能与知识水平加以完善，有效提升员工本体综合素质。再有就是应加强路桥施工企业财务工作人员的思政教育宣传工作，使其深刻认识到企业财务管理工作的重要性。企业资金被企业财务管理人员掌控，关系着企业生存与企业发展，核心效应尤为明显，应加大财务管理工作人员的基础性培训力度，从根本上提升财务管理工作人员的自制能力与具体内在思想觉悟等，从而在纪律遵守上和任务策略执行上具备一定自觉性和主动性。
3. 2 适时进行路桥企业财务管理理念更新以适应市场经济发展需要
路桥施工企业若想在市场经济背景下进行行业竞争力提升，务必对企业内部财务管理工作重视起来，适时进行财务管理意识更新与财务管理理念更新等，以至有效提升财务管理水平和财务管理效率以及财务管理质量等。立足于财务管理实践，路桥施工企业相关管理人员需要与员工一同接受财务管理知识培训，接受新型企业财务管理理念，从思想方面进行本体调整与完善，对财务管理对路桥施工企业长足发展的重要性有所熟知，不断进行路桥施工企业财务管理结构体系构建与完善，建立较为正规企业财务管理机构与部门，将财务管理控制要素合理融入到路桥施工企业各个工作环节中和生产经营活动中去，最大限度上保护企业资产不受影响，使得财务管理效应日益凸显。
3. 3 对企业成本要素进行合理控制以达到提高整体效益的主要目的
需从材料成本费用控制角度和人工成本费用控制角度出发解决相关难题，因为施工材料成本费用支出额度相对较大，应进行积极合理的成本控制。第一步为材料费用把控，采购批次内容和采购批量内容均涵盖在内。路桥企业施工材料采购过程中应根据过往工作材料采购量与前者进行比对，避免施工材料盲目采购现象产生，需深度加强材料检验力度，材料质量会对最终路桥施工企业工程质量产生直接影响，身为路桥施工企业不仅需要严把质量关，还需严把价格关，对材料成本支出内容和材料本体质量内容等进行综合监管，只有材料各项标准合格之后才允许其正常投入使用。人工费用控制环节也十分重要，需要进行多项劳动承包管理模式执行，计件工资模式和内部承包责任制模式两种方案均应落实到位，根据基本人工费用支出详情制定承包系数控制策略，使工时利用效率有所攀升，路桥施工企业劳动力统一配置操作势在必行，只有执行统一配置才能有效提升路桥施工企业劳动力的基础性利用效率，达到预期财务管理目的。
4 结 论
随着科学技术的飞速发展和人们生活水平的不断提高，当前人们逐渐对路桥施工企业的发展重视起来。财务管理工作是路桥施工企业整体工作过程中的重要组成部分和重点操作环节，但是多数路桥施工企业并未对财务管理工作加以重视，财务管理水平和财务管理质量急剧下降，当前操作环节中仍旧存在诸多弊端与不足，应从企业实际状况出发，全方位多角度提升企业财务管理质量与管理效率。
参考文献：
[1]王喜根. 路桥施工企业内部会计控制[J].企业研究，2011（14）.
[2]王兴满. 论路桥施工企业内部会计控制的构建[J].中国集体经济，2011（27）.
作者：陈芳
路桥施工企业财务论文 篇2：
营业税改增值税对路桥施工企业财务管理工作的影响
摘 要：目的探讨营业税改增值税对路桥施工企业财务管理工作的影响。方法从“营改增”产生背景入手，对“营改增”税制改革对路桥施工企业财务管理工作和路桥施工企业会计的影响进行了分析，并提出了对策。结果营业税改增值税的实施符合我国的国情，顺应了国际经济形势也适应了我国经济社会发展的需要，能够切实扭转我国目前增值税链条不完整、重复征税，实现结构性减税并存进社会专业化分工的细化起到了无可替代的作用，即使在个别领域出现了税负不降反增的局面，但总体来说对于国家和企业都是利大于弊，而且从长远来看是一种“双赢”的局面。
关键词：营改增；路桥施工企业；财务管理
一、“营改增”产生背景
2012年1月1日，全国第一个试点地区上海市，首先对部分现代服务业和交通运输业进行了“营改征”的试行。9月初，国务院将浙江、安徽、福建、北京、天津、江苏、湖北、广东等8个省市又纳入“营改增”的试行范围。这是继“增值税转型”后，我国实施结构性减税的重要举措。
随着经济增长方式的高速转变，施工企业不断转型升级，出现了市场导向化、产业多元化、管理精细化、技术高端化的四大特征，并且由于生产技术的不断提高，施工企业产业结构和产品结构的不断调整，多元化发展的不断深入，制造业与路桥業之间、服务业与路桥业之间的行业边界越来越模糊，行业划分适应不同税种的做法，逐渐显现出不合理，不利于经济结构优化。
完善税收制度，促进经济结构调整。税收是我国财政收入的主要来源，是我国政府通过财政政策实施宏观调控的重要手段。我国增值税和营业税基本税制是在1994年税制改革时期形成，形成了增值税与营业税并存的格局。适应了我国当时的经济发展形势，即产业链条短、服务业不发达、以全能型企业为主。在特定的历史条件下，分税制对促进经济发展和财政收入的增长发挥了重要的作用。
随着我国经济市场化与国际化程度日益提高，增值税的征税范围不断扩大，对服务业、制造业等征收增值税，对优势的发挥产生了影响，也对增值税抵扣链条进行了破坏。增值税侧重对商品流转额征税，旨在消除重复征税，有利于引导和鼓励企业在公平竞争中壮大。
二、“营改增”税制改革对路桥施工企业财务管理工作的影响
1.对财务指标的影响
（1）对资产负债率的影响
首先从资产角度说，增值税是价外税，营业税是价内税，路桥施工企业所购买的原材料也好，固定资产也罢，都必须从原价中扣除掉11%的增值税税率，这部分资产的账面价值不含增值税。因此，资产的账面价值不超过营改增之前的金额，是由于进项税额要计入到应交税费这一会计科目下，这些进项税额也包括资产在内。例如目前不少大公司资产里面都包括大型机器设备，尤其是大型国有路桥施工企业需要用机器设备的价值高达十多亿，从原值中去除掉增值税的进项税额以后，固定资产的净值自然就减少，由于负债总额不变，由此会使得资产负债率增加，资产结构也会因此发生变化，影响到了企业的核心竞争力。其次从负债角度说，当材料供应商没有办法提供增值税专用发票时，企业就不得不保留他们的债权债务关系，而又由于路桥施工企业买进的固定资产可以进行进项税额抵扣，无形之中就促使企业进行固定资产相关方面的投资等活动，使得路桥施工企业负债总额增加。因此，企业的资产负债率=负债总额/资产总额，资产减少，负债增加，资产负债率增加。
（2）对收入和毛利的影响
因为增值税具有税负转嫁的特点，从长远角度来看，税负会转嫁到建设单位，而短期不会很快实现。税改以前，主营业务收入这个会计科目所反映的是含税收入，而税改以后，其反映的是扣除增值税纳税额之后的税后收入，相比之前，收入降低。
2.影响会计核算
价内税和价外税的分类是以税额和价格之间的关系为依据的，其中增值税是价外税的一种。站在货物销售方或者劳务输出方的角度来看，营业税被取代之前其主营业务带来的营收是不含营业税的，但是营改增之后期营收是剔除了增值税税款的，这两者之间的区别就在于改革之后入账的金额变小了。站在货物购买方和接收劳务方的角度看，由于营业税具有可抵扣性，营改增之后他们的入账金额较之前也有差异。
3.影响财务管理
对财务管理的影响主要体现在两个方面：第一，影响合同管理。有些建筑企业往往以施工项目部或者指挥部的名义签订购买或者租赁材料设备的合同，这种做法往往导致增值税发票不能抵扣。因为项目部或者指挥部从本质上说只是建筑公司的在搞项目建设时临时开设的一个部门，其并没有独立性和纳税资格，因此税前抵扣是不能以此为准的。第二，影响发票管理。增值税专用发票的抵扣，需要一般纳税人开具规范的专用发票，有一定的抵扣条件，超出抵扣范围的发票会导致买方多抵或者少抵税额，这是违背法律要求的违法行为。除此以外，由于增值税发票的抵扣要求在建筑企业机构所在地进行，这对于那些公司规模较大的集团建筑公司而言，要汇总各个工程的发票是一件比较困难的事情，同理对于这些公司的财务工作人员的要求也就自然较高了。
4.影响企业的税收负担
营改增之后，机械设备从一般纳税人处购买可以抵扣进项税额，这无形当中增加了建筑企业的流动资金，一定程度上可以缓解企业的资金压力，建筑企业可以投入更多的资金引进和改进企业的设备，提升企业效率的同时还能降低人工成本。这对于降低企业的税收负担是十分有利的，能够帮助建筑企业取得更大的发展。
三、路桥施工企业应对营改增的策略
1、把握改革契机。
一旦“营改增”改革涉及到建筑业，将对纳税主体的各个方面产生巨大的影响，除上述分析以外，其影响还包括企业的组织架构、经营模式、核算模式、组织运行机制和内部控制制度等各个方面。因而，铁路施工企业作为未来的增值税纳税人，需要及时了解掌握改革的相关政策，从自身角度出发考虑“营改增”可能对企业改革前的常规做法的影响。比如，铁路施工企业的工程项目一般周期性比较长，短则一两年，长则三五年，因而从成本效益方面考虑一般倾向于批量采购原料，而一个工程可能处于前一半时间交纳营业税后一半时间交纳增值税的局面，很可能导致改革前库存比较多的原料在改革后无法抵扣进项税的现象出现，导致企业税负大幅度增加。因而，未雨绸缪，时刻关注改革的趋势，假设现在铁路施工企业已经处于“营改增”阶段，企业是否能够从容应对。虽然目前国家政策还未出台，可以借鉴学习其他试点行业的经验，以充分的准备来迎接改革的大浪潮。
2.财务管理的改进。
改进财务管理主要可以从以下两个方面着手：第一，合同的管理。建筑企业应该对合同的签订做出明确的规定并严格执行，要明确职能职权、明确签订合同的企业名称、明确增值税发票名称与企业名称之间的一致性。第二，发票管理。一方面是提升财务会计人员的能力，要求其具备先进的会计核算能力和技巧，能够精确地进行核算销项及进项等税额；另一方面是制定完善的发票审核制度，对发票的真实性进行严格审核，确保其真实性；此外，建筑企业还应该编制好统一的纳税申报流程，培训财务人员，保证其严格按照流程进行纳税申报工作。
3.做好税收筹划。
受到营改增的影响，税收政策也相应有了变化，这也带来了新的空间可供企业做好税收筹划。建筑企业应该在每个环节都要做好严格的税收筹划工作，如供应商和承包商的选择应该考虑到价格和税额因素，设备供应商的选择可以选择作为一般纳税人的供应商等，只有做到更细致的筹划，才能帮助建筑企业做出更有利于自身发展的决策方式，从而推动企业更好的发展。
四、结束语
营业税改增值税的实施符合我国的国情，顺应了国际经济形势也适应了我国经济社会发展的需要，能够切实扭转我国目前增值税链条不完整、重复征税，实现结构性减税并存进社会专业化分工的细化起到了无可替代的作用，即使在个别领域出现了税负不降反增的局面，但总体来说对于国家和企业都是利大于弊，而且从长远来看是一种“双赢”的局面。（作者单位：国网辽宁省电力有限公司葫芦岛供电公司）
参考文献：
[1] 刘永泽.中级财务会计[M].大连：东北财经大学出版社，2012：34.
[2] 徐阿水.营改增对上市公司利润影响的实证研究[N].西南农业大学学报，2013-3-11（A1）.
作者：蔺娜
路桥施工企业财务论文 篇3：
国有路桥施工企业财务内部控制现状及措施研究
摘要：随着国家经济的发展与社会的进步，相关部门对国有企业财务评审的要求在逐年提高。国有路桥施工企业作为我国公路、桥梁与铁路设施等基础建设的主要施工单位，其财务内部控制好坏与经济效益高低关系密切。基于此，本文首先简单介绍了国有路桥施工企业财务内部控制的重要性，随后给出了当前我国企业内部控制的问题与解决对策，以此来供相关人士进行交流参考。
关键词：国有路桥施工企业;财务内部控制;现状及措施
我国正处于社会主义初级阶段，市场经济也在不管改革与完善，企业面临转型的问题。国有路桥施工企业承担着我国基础设施建设的主要责任，是推进我国城市化进程的主要企业，企业内部存在众多尚未解决的问题，尤其是财务内部控制方面的漏洞较大，只有科学合理地规避并解决这些漏洞，国家可持续发展才能有更大的突破。
一、国有路桥施工企业财务内部控制的重要性
国有路桥施工企业的财务内部控制主要指的是企业财务人员在企业发展过程中，对企业内部的财产与物质、会计相关信息的准确性进行反复审核，确保财务内部控制能够达到真实性高、完整性强的特点。财务内部控制是实现企业内部管理的主要方式之一，更时与路桥施工密切相关的一个环节，以一套完整的制度管理路桥施工，能够让施工进度控制在合理的范围内，避免成本的浪费并能实现最大的经济效益。不仅如此，财务内部控制还能够避免企业员工在施工过程中受到的外部影响，合理协调原材料成本与工程项目之间的矛盾关系，以有效的控制手段保证路桥施工过程的井然有序性。
二、我国当前路桥施工企业财务内部控制的状况
财务内部风险控制存在问题
国有路桥施工企业虽然历史较为悠久，但却存在明显的风险意识缺乏现象，因此很多国有路桥施工企业在开展财务内部控制工作时，往往容易出现活动控制失调的情况，最终导致财务内部控制预期与结果相差甚远，造成企业不可逆的损害。例如我国山西的吕梁路桥公司就因为财务内部控制失调走上了破产的结局，这所路桥施工企业的成立年份较早，曾是我国路桥施工企业的佼佼者，但在新世纪开始后，企业的决策人员却频频做出错误的决策。该路桥企业的员工较多，远超过千人，企业决策人员的目标和野心也不小，于是觉得成立分公司。然而企业在发展过程中存在明显的财务内部控制混乱的现象，财务统计数据与实际情况差别较大。换言之，该公司财务管理内部控制体系的匮乏导致财务数据存在较大的错误性，而企业决策人员一味相信当前较好的数据情况而盲目地扩展公司。于是企业内部矛盾越发明显，风险也因企业的扩大而提高，最终，企业因为不能及时规避风险而造成大量的资金漏洞。企业不能在规定时间内找到填补的资金，最后只能主动申请破产处理，员工面临重大的事业问题。究其根本，该企业最终失败的原因在于忽视了内部控制机制的重要性，当企业扩大时，缺乏适宜的风险预防与控制措施[1]。
（二）财务内部控制的大环境较薄弱
企业内部控制的大环境好坏直接决定了企业内部控制的好坏，大环境很难再短期内得到完善，这是造成我国当前国有路桥施工企业财务内部控制遭遇瓶颈的根本原因之一。企业没有配备适当的治理机制，企业工作人员更是忽视企业文化与企业精神，路桥施工企业就很容易在当前竞争激烈的大环境中缺乏该有的核心竞争力。例如我国的上海建设路桥公司，这所企业位于我国经济发展速度快、市场竞争激烈的大城市上海，却在前年悄然倒闭。论坛上能够找到部分员工对企业的不满言论，言论大多围绕企业管理机制混乱，企业文化不明晰。不少员工将企业最终破产的原因归结于决策人员忽视内部控制上，让国有路桥施工企业从上而下形成一种员工不在乎、不计较内部控制的负面企业文化精神。在这种大环境竞争激烈、市场变数大，企业本身忽视内部控制的背景下，企业很容易被现实因素制约，形成一种内部控制无法正常发挥的情况，最终使得企业的组织结构崩溃，中下层员工哀声连连，企业文化偏低与员工凝聚力较差 [2]。
（三）财务内部控制执行人员的能力不足
市场竞争激烈意味着国有路桥企业必须提高其员工的专业能力与综合素质，当前我国财务内部控制主要依靠的还是财务人员，因此财务人员的相关技术能力直接影响到内部控制水平。然而部门国有路桥施工企业的财务人员在实际工作中却忽视财务内部控制工作，这些员工只是简单地根据内部控制等级来判断企业的风险问题，故步自封且不根据当前市场变动而做出调整。不仅如此，部分财务人员甚至在工作时违反相关企业条规，漠视内部控制机制，而管理欠缺的机制系统无法规避与惩罚这些违规人员，因此企业内部控制混乱，岗位划分不明晰且施工环节漏洞百出。
三、我国当前路桥施工企业财务内部控制的措施
（一）利用ERP系统来规避国有路桥施工企业内部控制的风险
ERP系統是当前国内最新且最适应市场变化的一种财务内部控制方式，它主要是借助信息技术与网络技术来辅助财务人员管理我国路桥施工相关环节的财务内部控制。这个系统虽然在前期需要花费企业的大量成本，却能保证信息的动态性与及时性，协调企业各部门之间的关系与联系，提高企业的经济效益。例如我国的浦东建设就是借助ERP系统实现成功上市的目标，在ERP系统的帮助下，浦东建设原本存在的部门沟通不畅问题得到解决，在系统上员工可以清晰地看出自身的工作任务与工作的不足。不仅如此，路桥施工的实施情况也能在系统上显示，决策与管理人员得以第一时间掌握现场情况，财务人员也能更加快速地发现实时状况与计划预算的偏离程度，风险因此避免。相关决策者还能在风险发生的时候争取到更多的更改计划时间，避免风险给企业带来的致命性打击。浦东建设的技术人员时常根据市场变化与企业的规模变化来改进ERP系统，确保系统的适用性，降低了企业风险，使企业股份呈现一种稳中有进的上升态势[3]。
（二）完善国有路桥施工企业的内部环境
完善国有路桥施工企业内部环境的措施有很多，一方面可以从建立健全企业的财务内部控制结构出发，而另一方面能从建立健全企业的组织框架经营。中国路桥工程有限公司在发展过程中实现了这两方面的内部完善工作，最终成为我国路桥施工相关业务的企业佼佼者。从财务内部控制结构角度上看，这所企业以一个较为完善的中心平台来复制董事会解决财务问题，并最终保证了董事会建设的完整性，起到一个成功的标杆作用，强有力地凝聚力企业员工的核心力量。从企业组织框架分析，这所企业根据企业员工人数与男女比例关系，再次明确的规定了结构框架与组织，确保部门之间的良好合作关系有一个科学合理的制度保证，让企业部门成为一个整体而不是各自为政、互不干扰的独立部门。因此，这所企业在财务内部管理上落实了财权配置的合理性，在最大程度内使得内部环境更加适合市场的变化[4]。
（三）提升国有路桥施工企业财务人员的综合素质
提高财务人员综合素质的措施有很多，企业决策人员可以适时往企业内部注入一些新鲜血液，借此来提高财务人员的危机意识，激励财务人员不断学习相关专业知识来提高工作能力与效率。不仅如此，管理层人员还能给员工安排一些培训工作，借助经典案例与最新的专业知识，财务人员能更明白企业的缺陷与自身的不足。短期内的集中培训让员工综合素质大幅度提升，为企业成功组建一支人才队伍做出了贡献，促进了企业发展的可持续性。
结语：我国社会经济的发展意味着国有路桥企业的机遇增多，而随着市场的扩大，企业的竞争力也在增大。国有路桥企业只有从自身的财务内部控制出发，完善相关制度，发挥财务人员的核算与审计部分监察的职能，才能从本身上增强企业的核心竞争力，并在市场上立足，并保证企业长期稳定的扩张，确保企业的可持续发展。
参考文献：
赵好冲.国有路桥施工企业财务内部控制现状及措施研究[J].会计师，2018（1）.
黄颖梅.国有路桥施工企业财务内控现状与对策[J].经营管理者，2016（21）.
孙一敏.路桥施工企业内部会计控制的现状与对策分析[J].财经界：学术版，2016（10）：256-256.
端海霞.路桥施工企业财务内控现状与对策[J].中国国际财经：中英文，2017（10）.
作者：王清海