小伙伴们反映都在为论文烦恼，小编为大家精选了《目标成本管理与经济管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。摘要：目标成本管理是企业经济管理工作的重要组成部分，目标成本能够帮助企业明确自身发展的不足，做好前期的市场调研工作，对未来的市场经济发展进行预估，以此为基础制定出明确的成本管理目标，严格按照成本管理要求开展各项经营工作。
目标成本管理与经济管理论文 篇1：
企业经济管理中的目标成本管理探讨
【摘 要】成本管理在企业经济管理中占有重要地位，为提升成本管理工作成效，需要切实加强目标成本管理。企业要尽快更新观念，增强成本管理意识，为目标成本管理工作的顺利开展创造有利条件。企业通过开展目标成本管理工作，能够逐步减少成本，从而获得更大经济效益。本文将简述企业经济管理中目标成本管理的意义，并提出了具体的策略。
【关键词】企业；经济管理；目标成本
随着经济发展的不断加快，目标成本管理在企业经济管理中的重要性也日益凸显。企业要想提升财务管理工作效率，需要认真开展目标成本管理工作，这样能够加强对生产成本的控制，实现经济效益的提升。此外，企业还可以将全体员工工作积极性调动起来，让各项生产经营活动都得到有效管理，这样企业经济管理质量才能获得提升，为今后的快速、稳定发展创造良好条件。
一、企业经济管理中目标成本管理的意义
1.为企业创造更大经济效益
企业为在经济管理中获得更大效益，需要加大对成本的控制力度，防止发生浪费、闲置资金的情况。企业在开展目标成本管理工作时，应结合客户实际需求，提升他们的满意度，这样有利于实现客户群的扩大，获得更大经济效益。此外，企业还要在设计环节加强成本控制，确保资金有更高的使用率，将目标成本应用到经济管理中时，需要从企业实际发展状况出发，不断对设计进行优化，真正实现制定的经济收益目标。
2.确保企业实现发展目标
企业开展各项经营活动的主要目标就是实现自身的长远发展，而经济管理是企业实现发展战略目标的关键。对此，为确保企业经济管理目标尽快实现，需要充分应用目标成本管理，加强部门之间的联系，激发各部门员工工作积极性。在各部门密切协作之下，能够为企业带来更多发展动力，将目标层层分解，并逐步实现。
3.提高企业市场竞争力
在改革开放逐步深入过程中，全球经济一体化发展也不断加快，企业面临的市场环境越来越复杂，竞争也更加剧烈。企业通过加强目标成本管理工作，除了可以满足市场需求以外，还可以适应客户各种需求，在企业系统化管理中占有重要地位。此外，目标成本管理还能够促进企业战略规划尽快落实，帮助企业减少经营成本，在市场中占据更大竞争优势，实现自身的稳定发展。
二、企业经济管理中目标成本管理的对策
1.提高对目标成本管理的重视程度
企业在目标成本管理工作中，需要与生产经营活动结合起来，从而将目标成本管理的作用体现出来，确保全体员工目标成本管理意识得到增强，并主动参与到这项工作中。企业要将目标成本管理的目标确定下来，加大各环节成本的控制力度。企业要想提升目标成本管理工作成效，需要发动全体员工参与进来，从整体上提升员工的成本意识，并将具体的工作职责确定下来，在所有员工的努力下，让目标成本管理的目标得以实现。此外，企业还要实行有效的奖惩措施，将企业与员工的利益联系起来，最大限度发挥员工潜力，促使他们积极参与目标成本管理工作，这样企业的凝聚力才能增强，并将目标成本管理的作用体现出来。
2.健全成本控制与管理制度
将目标成本管理应用到企业经济管理工作中，需要与企业发展现状结合起来，结合市场发展动态，建立健全的成本控制与管理制度，为企业创造更大的发展动力。企业要对工作流程进行规范，合理分配任务，明确工作职责，加大成本核算管理力度，让成本核算结果更加科学与合理。企业应将目标成本管理利用起来，合理调整自身发展规划，让自身长远发展得到可靠保障。对此，企业要建立完善的成本控制与管理制度，为目标成本管理的正常进行创造有利条件。企业内部财务制度也应按照市场变化情况，及时预测人力资源、采购以及宣传等方面的成本，并结合以往的情况，最大限度进行完善，避免出现市场偏差的问题。
3.充分应用信息系统
企业在开展目标成本管理工作时，需要得到信息技术的支持，及时配置先进硬件设备，尽快夯实软件基础。在现代信息技术发展过程中，企业经济管理中要充分发挥信息技术的作用，促进工作效率提升，争取在市场上占据更加有利地位。企业通过应用目标成本管理，对信息系统进行完善，这样可以全面、准确了解市场信息，如竞争对手产品信息、发展情况、市场变化状况以及客户需求情况等。同时，企业通过应用先进信息系统，还可以详细记录原材料、人力资源、品牌推广、销售与售后服务等方面的消耗情况，企业在对比完整可靠的资料以后，能够将成本目标制定工作落到实处。如此一来，企业制定的发展规划才更加科学、合理，并不断提升目标成本管理质量，让成本得到有效控制，实现自身的可持续发展。
4.注重人才培养
企业目标成本管理对技术要求较高，为让目标成本管理质量得到提升，需要安排足够的专业技术人才。当前，很多企业缺乏足够的目标成本管理人才，这项工作一般由财务人员负责，由于财务人员对目标成本管理认识不到位，所以严重影响了目标成本管理质量，无法将应有作用体现出来。对于这个问题，为充分发挥出目标成本管理在企业经济管理中的作用，需要定期组织开展专业知识培训工作，让成本管理人员掌握更多新知识、新技能，并提升综合素质，为目标成本工作的正常进行创造良好人力资源基础。
三、结语
总之，企业要重视在经济管理中加强目标成本管理，能够激发员工的工作热情，提升成本控制效果，避免出现浪费成本的情况，为企业带来更大的经济效益。对此，企业要提起重视程度，合理制定长远发展目標，并加强人员培训工作，确保目标成本管理工作成效得到提升。这样企业才能增强市场竞争力，让经济管理工作更好进行。
参考文献：
[1]徐朋业.企业经济管理中的目标成本管理应用探析[J].中国市场，2016，（16）：158-159.
[2]王琼.企业经济管理中的目标成本管理应用[J].技术与市场，2015，（08）：292.
[3]王雯.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].中国集体经济，2014，（34）：45-46.
作者：葛海源
目标成本管理与经济管理论文 篇2：
目标成本管理在企业经济管理中的应用
摘要：目标成本管理是企业经济管理工作的重要组成部分，目标成本能够帮助企业明确自身发展的不足，做好前期的市场调研工作，对未来的市场经济发展进行预估，以此为基础制定出明确的成本管理目标，严格按照成本管理要求开展各项经营工作。目标成本在企业经济管理中的应用，能够让企业全体员工共同参与到目标成本管理工作实施的过程中，转变企业成本控制意识，完善企业管理模式，提高企业成本控制力度。基于此，本篇文章对目标成本管理在企业经济管理中的应用进行研究，以供参考。
关键词：目标成本管理;企业经济管理;应用
引言
在现代复杂市场环境中，企业的持续健康发展面临巨大的挑战，这就要求企业在经济管理中结合发展实际和经营特点，使用科学且有效的经济管理方式，以适应新常态经济发展需求，确保企业持续健康发展。而目标成本管理方法是现代企业经济管理中常用的一种新型经济管理方法，能够有效降低企业产品成本，扩大市场占有率，最终能够为企业在复杂市场环境下的持续健康发展创造良好的条件。
1目标成本管理的优势
一是体现了管理的以人为本。目标成本管理通过引导企业内部所有参与人员发挥出积极作用，增强人和人之间的协调协作，促进每个人都为实现企业目标努力实现自己分内的目标，从而实现企业的预期利润指标;挖掘每名员工的潜能，围绕目标进行分解、执行、纠正和实现，将员工的责权利更好地结合起来，是目标成本管理的主要优势。二是体现了过程管理的严密。目标成本管理是以目标为导向，将大目标分解为小目标，以小目标落实到具体人的动态纠偏型管理模式。目标是相互独立又高度相关联，每个目标之间环环相扣又相互促进，全部都是为实现总体目标而设置。三是体现了管理的前瞻性。目标成本管理的依据来自于企业战略发展目标和预期计划目标，是围绕未来的生产经营成本开支的预判性工作。企业成本管理的主要目标是通过减少成本支出来保证企业利润目标。目标成本管理改变了过去着眼于当前的管理视角，立足面向未来进行主动型、前瞻性的成本控制和管理，从而有效促进了管理效率提高。四是体现了管理的系统性。目标成本管理分解细化到企业生产运行的全过程，需要生产经营全链条的所有部门、所有人员的共同参与才能实现。目标成本是动态管理，更是具有系统思维的管理模式，需要综合考虑不同因素，才能最终保证成本目标的实现。
2目标成本管理在企业经济管理中应用的途径
2.1加强部门通力协作，明确部门权责分工
企业的目标成本管理不仅与财务部密切相关，还与企划部、办公室、服务部、产品部等其他部门密不可分，需要各部门通力合作，才能将目标成本管理贯穿到企业的实际生产经营活动中。一是打通各部门间的信息流通渠道。企业可以在内部构建一个网络交流平台，各部门工作人员根据管理需要，对相关信息资源进行在线传递与共享，尤其是财务数据的变化汇总资料，从而使相关工作人员能及时掌握最新动态，对目标成本管理进行调整。二是明确各部门权责划分。由于各部门的岗位设计、任务要求等存在差异，因此对目标成本管理工作的重视程度也不同。在开展目标成本管理时，企业就既有经验总结或学习借鉴其他企业先进经验，在各部门间进行权责分配，各司其职，在目标成本管理工作中保持密切合作，同时，将问责落实到个人，对企业目标成本管理中出现的问题，提高反馈效率，各部门加强协作实现高效解决。
2.2增强经济管理人员的成本预算意识，加强全面预算管理
对于企业来说，企业经济收益水平的提高，要求企业经济管理人员加强企业各个环节的成本控制。而当下企业经济管理人员未认识成本预算的重要性，且在实践中过度重视短期经济效益，忽视成本预算、成本业绩考核等工作，导致企业在管理中出现了执行力低下、资源利用率低下等问题，直接影响企业预期收益目标的实现。因此，企业应在实践中，不断增强经济管理人员的成本预算意识，加强全面预算管理，以对目标成本进行全过程管理，能够对成本预算实现事前预测、事中控制和事后调整。除此之外，企业财务部门也要积极发挥职能作用，加强成本预算的跟踪管理，及时发现成本预算和实际执行的差异，并及时分析两者差异的形成原因，后结合企业实际提出改进管理的有效意见，为全面提升企业成本预算管理水平，为實现企业经济效益最大化目标夯实基础。
2.3建立健全成本核算制度
要实行目标成本管理，需要企业对成本的核算机制进行改革，如果成本核算工作未达到预想的工作效果，目标成本管理工作的开展就无法取得有效的保障。而成本管理作为一项庞大的工程，一旦其中某一环节出现了问题，就会“牵一发而动全身”，为此，要进一步健全成本核算制度，通过成本核算工作，核对每一个环节的工作情况，进而及时对管理漏洞进行修补，解决财务隐患，使企业经济管理工作的质量与效率得到提升。
结束语
总之，目标成本管理是对企业的成本和利润进行协调统筹、战略谋划的重要工作，本文建议通过树立正确的目标成本管理理念、确立满足市场需求的成本管理目标、提高成本管理监督管控工作质量、着力增强企业管理人员的成本管理素养等措施，提高企业资源利用率，尽可能将企业成本降低，促进企业经济管理质量和效果不断提升。
参考文献
[1]曹丽文.目标成本管理在企业经济管理中的具体应用[J].全国流通经济，2020（01）：67-68.
[2]姚海荣.目标成本管理在企业经济管理中的作用分析[J].经济管理文摘，2019（16）：105-106.
[3]朱青.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].现代经济信息，2018（15）：210.
作者：张升雨
目标成本管理与经济管理论文 篇3：
探析目标成本管理在企业经济管理中的应用
摘 要：近年来，目标成本管理在企业经济管理中得到了越来越广泛的应用，逐步成为提升企业内部管理水平的重要途径之一。对于现代化的企业而言，目标成本管理是以成本预算作为基础的，是预测企业生产经营情况的有效手段。基于此，就目标成本管理在企业经济管理中的应用进行相关阐述与分析。
关键词：目标成本管理;企业;经济管理;应用
目标成本管理的概念起源于美国，在20世纪90年代，目标成本管理的概念逐步地被国人所熟知。大量的实践工作表明，通过目标成本管理在企业经济管理中的合理应用，能够帮助企业更加高效地对成本进行控制，不但能够有效地提升企业的经济管理水平，还能够促进企业的可持续发展。
一、目标成本管理概述
所谓的目标成本管理，就是指在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。对于现代化的企业而言，如果想要切实地促进自身的进一步发展，除了要确保自身的经济效益能够具备稳定发展的特征之外，还要对自身的各项运营成本进行有效的控制。在企业的这种发展需求下，目标成本管理也就逐步得到了广泛的应用。随着社会经济的迅猛发展，越来越多的先进技术与新型材料被投入到企业的生产过程中。在这种情况下，企业在开展目标成本管理工作的过程中，一方面，要结合自身的实际情况来制定完善的目标成本管理制度，从而对企业的各项经济活动进行有效的监督与指导;另一方面，要结合成本目标管理工作的实际发展需求来制定出相应的监督管理机制，并成立专门的监督管理部门。
二、将目标成本管理应用在企业经济管理中的重要意义
相关的工作实践表明，将目标成本管理应用在企业经济管理中是具有重要的意义的。首先，通过目标成本管理的合理应用，能够有效地提升企业的核心竞争力。在企业运营和发展的过程中，利用目标成本管理，能够帮助企业在正式开展生产活动之前，就对整体的生产规划目标进行确立，以此来为后续运营目标的确立提供有效的依据，从而使企业的生产规划方案能够与企业的发展需求有效地融合到一起，进而有效地提升企业生产规划方案的科学性与合理性。在这种情况下，企业在开展生产经营活动的过程中，就能够更好地应对当今市场中存在的各种不确定因素，从而在市场中赢得更加广阔的生存发展空间，进而促进自身核心竞争力的提升。对于目标成本管理在企业中的实际应用而言，一定要对市场调查工作予以高度的重视，系统全面地去采集和评估相关的市场信息。只有这样，才能够制定出符合市场发展需求的生产规划方案。其次，通过目标成本管理的合理应用，能够对企业生产全过程中的成本投入进行有效的控制，从而促进企业的可持续发展。目标成本管理属于一种现代化的管理形式，其蕴含的成本管理理念属于全过程的成本管理理念，强调的是环节管理，能够对企业生产全过程中的成本投入进行有效的控制。在这种情况下，除了能够有效帮助企业节约成本之外，还能够为企业创造出更好的经济效益。
三、目标成本管理在企业经济管理中的应用策略
1.制定完善的目标成本管理制度。企业在应用目标成本管理的过程中，如果想要充分的发挥出目标成本管理的最佳应用成效，就要构建出完善的目标成本管理制度。在此过程中，首先，要对当今市场的发展规律展开深入的研究和分析，同时结合自身的运营基础与经营状况来制定出相应的目标成本管理制度，从而为目标成本管理的实际应用创造出良好的条件。在此基础之上，企业还要科学合理地编制各项具体的工作流程，同时明确企业员工的工作职责和工作义务，从而切实的促进目标成本管理质量与效率的提升。其次，企业在应用目标成本管理的过程中，一定要做好自身的成本预算工作，因为目标成本管理是以成本预算作为基础的。另外，为了有效地避免预算成本与实际成本之间出现较大的差距，企业在开展成本预算工作的过程中，要尽可能地采用当前的市场价格，同时制定出针对误差问题的应急处理方案。最后，企业要结合目标成本管理对自身的成本核算方法实施相应的优化，大力地推动作业成本法在成本核算中的应用，同时对成本核算进行严格的审核。
2.促进企业各部门之間的合作交流。企业在应用目标成本管理的过程中，如果想要切实地促进各项工作的贯彻落实，首先，要确保企业内部的全体部门都能够积极地参与到相关的目标成本管理活动中，同时结合各部门的工作职能来科学合理的划分工作任务，使企业的各部门都能够在完成自身管理目标的基础上逐步帮助企业实现整体的管理目标。其次，企业要大力推动各部门之间的合作交流，确保各部门之间在开展工作交流的过程中能够始终处于协调发展的状态。企业要对各部门的工作落实情况进行有效的监督，从而促进企业的稳定发展。
3.结合目标成本管理来构建完善的监督机制。企业在应用目标成本管理的过程中，要结合目标成本管理工作的实际需求来构建出完善的监督机制。首先，企业要对目标成本管理予以高度的重视，除了要科学合理安排各项工作制度之外，还要不断地加大对企业各项成本的监管力度，成立专门的监察小组，对企业的生产流程与原材料成本实施全面的监督管理，发现不符合规定的情况，要给予严厉的处理。其次，在企业运营的过程中，要详细记录各部门产生的各种费用，同时安排各部门之间定期地交换自身的开销记录，以此来逐渐地形成相互监督的效果。在这种情况下，就能够及时地发现那些危害企业发展的行为，例如挪用公款以及账目不明等行为，从而促进企业内部管理水平的提升。
四、结语
综上诉述，将目标成本管理应用在企业的经济管理中具有重要意义。因此，企业在运营和发展的过程中，一定要对此予以高度的重视，构建完善的目标成本管理制度，促进企业各部门之间的合作交流，结合目标成本管理来构建完善的监督机制。
参考文献：
[1] 王丙臣.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].中国房地产业，2018，（13）：246.
[2] 李颖.基于目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].科技经济市场，2017，（12）：73-74.
收稿日期：2019-10-28
作者简介：张丙丽（1973-），女，河北邢台人，高级经济师，从事市政工程管理及造价审计工作研究。
作者：张丙丽