1 增强内审在实现企业目标中发挥作用的重要性
内审工作作为现代企业管理的重要组成部分, 是大型企业特别是集团化企业内部控制体系的关键环节, 在经济新常态下内审工作如何应对既有机遇也是挑战。内审工作在企业中的意义是重大的, 企业内审部门的主要负责人按照国家制定的法律、法规, 对企业的财政、经济收入、经济支出进行有效的监督和管理, 行使监督的权利, 这对于企业进行正常的生产经营活动和实现企业发展目标具有重要的意义, 特别是通过增强内审, 可以实现对审计技术更加科学合理地应用, 从而找出企业发展的不足之处, 并针对不足之处提出有效的建设性的意见, 使管理人员可以更好地管理和监控企业的运行, 提高企业的运作效率。
2 增强内审在实现企业目标中发挥作用的具体对策
2.1 增强内部经济责任审计, 促进企业领导提升管理水平
在企业内部对领导干部实行经济责任审计, 是新形势下我国加强对经济建设的真实性、合法性以及合规性审计的一个重要发展方向。在企业内部设置领导干部的数据库并分层建立经济责任审计轮审计划库, 分别从遵守法律法规和企业管理制度情况、重大经营决策情况、重大工程项目、资产质量和负债情况、内部控制和管理情况以及廉洁从业等多角度出发对领导干部在职期间的工作表现和经营成果给予客观公正的评价。一方面有利于适应上级对领导干部监督管理, 另一方面有利于促进领导干部更加科学规范地行使企业管理权利, 努力提升企业管理水平, 促使企业的稳定发展与战略目标顺利实现。
2.2 注重内部控制审计, 推动企业的风险管理与防范
内部控制是企业管理与经营的重要制度基础, 通过建立全面的过程控制机制来形成专业严格的业务规范, 促进企业内部的各项活动都处于良好的运行状态, 进而实现有效监管和防范风险的目的。增强内审, 注重内部控制审计, 进一步检查监督企业内部的管理机制和具体实施情况, 发现在企业的生产经营实践过程中的内部控制薄弱环节并加以整顿, 将各类潜在的风险因素消灭在萌芽状态, 提升内部控制实施的有效性。
2.3 强化业绩考核审计, 推动企业改善经营管理效果
业绩考核审计是对企业经营管理活动的经济性、效率性和效果性进行审计。在具体的内审工作中, 围着企业生产经营目标的顺利实现这一核心, 对企业各项考核指标的完成情况及其真实性、完整性进行有效的审计监督。强化业绩考核审计, 对企业的主营业务、重大设施设备建设、外包服务、资产处置等方面进行审计监督, 特别是经营管理中的重大资金使用上是否存在失误、损失甚至腐败等问题, 从而强化绩效意识和责任观念, 改进经营管理模式中存在的不足之处, 促进企业整体经济效益的提升。
2.4 加强重点项目审计工作, 提升重大活动运作的规范性
对于一些重点项目要加强内审力度, 按照促进运作行为规范、节约投资、提高投资绩效的目标强化标前审计、竣工决算审计以及决算审计, 对重点项目的初步设计审定、招投标、合同会签等工作环节的审查也要格外重视, 逐步提升重大项目活动运作的规范性和科学性, 这些既可以由企业内部审计部门开展, 也可邀请社会专业审计机构对重点项目进行审计。
2.5 完善和落实内审整改工作, 实现内审整改的闭环管理
审计整改是实现依法治企、促进企业提质增效的重要环节, 应提高审计建议的可操作性, 促进审计整改措施有效落实。企业应重视内审整改工作, 对审计发现的问题, 要追根寻源, 明确责任部门、责任人, 要针对问题, 制定整改措施, 充分落实审计意见和建议, 实现审计整改闭环管理。整改闭环管理可以通过建立工作台账和责任清单, 逐一销号, 对未能完成整改的问题则按月向上级部门报送整改情况, 直至整改落实全部完成。在实施过程中可加强与党委、纪委监察、财务等相关部门的协作配合, 问题整改问责共同落实, 发挥督促整改整体合力。
2.6 推进内审的信息化建设, 增强内审工作效率
随着信息技术手段的发展与广泛应用, 在内审工作中引入并推荐信息化建设显得尤为必要, 进一步推荐网络化、信息化的内审, 实现信息共享, 促使内审工作的规范性和效率都得以显著提升。内审信息化建设主要包括以下两个方面:审计管理信息化和审计作业信息化。首先, 引进审计信息系统, 构建企业内审信息工作平台。其次, 审计工作人员将管理系统和财务系统的相关数据信息导入内审信息工作平台, 通过数据信息作为对象进行收集、转换、整理、分析以及验证等方式来实现内审工作目标。最后, 借助计算机辅助审计工具, 实现内部审计的动态管理, 及时记录跟踪审计流程、文档输入输出、审计进度、审计问题、审计整改等, 提升内审工作的系统性和工作效率, 为企业各项工作的顺利开展打好基础。
2.7 不断提升内审工作队伍素质水平
企业内部审计工作的完善和战略发展目标的顺利实现离不开一支专业高效的内审工作人才队伍, 所以必须着重加强内审工作的人才建设, 提升内审工作队伍的专业水平和综合素养。首先, 实行严格的内审工作人员准入制度, 即企业要招聘内审工作人员时要对其学历、专业能、综合素质等进行严格的要求, 为企业的内审工作开展注入新鲜专业的力量。其次, 对内审工作人员要进行定期系统的培训, 引导其不但要具备良好的职业道德, 审慎的工作态度, 还要培养更高的专业水平, 进而能够对企业的各项财务收支、经营管理等开展有效的审计活动和公正客观的评价。总之, 要注重培养一批具有广泛知识的高素质的内审人才队伍。
3 结语
综上所述, 随着现代企业发展改革的深入和管理制度的日益完善, 企业要想实现更大的跨越式发展, 实现战略发展目标, 必须结合自身的实际情况和需求以及未来的发展方向增强内审工作的系统性、科学性和规范性, 确保内审工作能够切实有效地落到实处。
摘要：内部审计在企业的发展过程中发挥着不可替代的作用, 在如今的经济新常态背景下内部审计工作面临着巨大的挑战, 如何增强内审工作, 进而在实现企业目标中发挥更大的作用成为现阶段摆在很多企业面前的重要课题。本文首先分析了增强内审在实现企业目标中发挥作用的重要性, 最后提出了具体的发展对策。
关键词：内审,企业,实现目标,对策
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