下面是小编精心推荐的《高层建筑项目管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。【摘要】伴随着国民经济发展水平的不断提升，人们对于高层建筑尤其是高层住宅楼的建筑项目管理工作开展质量越来越重视。论文首先分析高层建筑项目的管理要求，包括施工设计、项目管理以及施工安全管理要求。其次进行施工过程中项目管理施工系统分析，最后提出几点项目管理优化措施，旨在提升施工过程中的高层建筑项目管理质量。
高层建筑项目管理论文 篇1：
简析超高层建筑项目管理
摘要：从客观层次上来说，超高层建筑企业若想要提升自身综合竞争力，从技术层次突破较为狭窄，所以超高层建筑工程项目管理应该转变传统观念，从超高层建筑工程项目管理层次进行突破，不断强化自身内部管理水平，增强建筑企业软实力，提升建筑企业自身综合竞争力。切实借助严谨、高质量的超高层建筑工程项目管理方法，提升企业综合竞争力和影响力，树立起良好的企业形象、确保超高层建筑工程安全与质量，促进建筑企業可持续发展。鉴于此，本文主要分析超高层建筑项目管理。
关键词：超高层建筑;项目管理;对策
1、引言
重庆来福士广场项目位于渝中半岛核心区朝天门广场，地处长江与嘉陵江交汇处。项目总占地面积约为9.2万平方米，总建筑面积约113万平方米。其中A标段总建筑面积约56万m2。包括T4N办公和酒店综合楼（321.6m）、T4S办公和公寓式酒店（202m）、T5（202m）及T6住宅（194m）、景观天桥（空中连廊）及依据标段划分界面标划分之东侧部分之裙楼及地下室，地下室三层结构，裙楼六层结构。
2、超高层建筑工程项目管理特点
2.1、明确性
在实施超高层建筑工程项目管理时，最关键的内容便是应该具备明确性。在我国当前社会不断发展和进步的当下，超高层建筑工程项目管理方法、管理理念呈现出动态化发展态势。超高层建筑工程项目管理人员为了保持自身先进性，必须不断强化自身专业性，结合超高层建筑工程实际情况制定出超高层建筑工程各个项目实施策略。明确超高层建筑工程各项管理目标，采取科学合理的手段，实现项目管理目标。
2.2、不确定性
超高层建筑工程是一个集合整体，项目管理的复杂程度非常高，并且受到诸多因素影响。超高层建筑工程建设施工不仅受到自然环境因素影响，而且受到市场价格、政策法律层次影响，所以在实施建筑工程项目管理时，需要结合外界客观因素变化进行分析，制定出动态化、科学化的超高层建筑工程项目管理策略。把控超高层建筑工程项目管理当中不确定因素，从细节中对潜在的风险进行把控，做好超高层建筑工程项目管理工作。
2.3、复杂性
复杂性是超高层建筑工程项目管理的主要特点之一，因为在实施超高层建筑工程项目管理时，其中涉及到了诸多施工项目内容，其中还存在诸多交叉施工环节。超高层建筑工程项目管理作为一项综合性的管理内容，参与超高层建筑工程的人数较多，并且超高层建筑工程建设时间较长，相关利益单位数量较多。因为超高层建筑工程施工建设受到外界自然环境影响，所以在开展超高层建筑工程项目管理时存在复杂性特点。
3、超高层建筑项目管理对策
3.1、健全现有工程项目管理体系
在超高层建筑工程项目管理工作开展过程中，想要确保项目管理工作的开展效果，在施工开始之前制定一套完善的项目管理体系十分有必要。在项目管理体系的制定过程中，需要包含工程具体施工的各个方面，例如对于施工技术的类型选择、施工进度的有效规划、施工现场的监督管理等。另一方面，还需要围绕整个建筑施工过程进行进一步的强化管制。作为技术人员，应该在具体的施工期间做好相应的技术应用监督工作，确保各项技术都能应用到位。而作为工程的监理人员，则应该全线跟踪施工的具体情况，一旦发现施工操作与施工标准有出入，及时进行纠错改正。唯有在上述项目工程施工过程管理基础上，构建出一套可行性高的超高层建筑项目管理体系，才能真正实现对于工程建设的全方位监督管控，为施工质量提升提供保障。
3.2、实施全过程建筑工程项目管理
在实施超高层建筑工程项目管理时，必须要结合当前超高层建筑工程项目管理发展趋势，引入具备高效化、严谨化的全过程项目管理手段，确保超高层建筑工程项目管理各项工作顺利实施。针对全过程项目管理来说，便是结合超高层建筑工程项目管理要求，将每个超高层建筑工程项目管理内容进行细化分，对各个阶段工程项目管理进行严格把关，保障超高层建筑工程项目管理工作深入落实。建筑工程项目管理人员必须要参与到工程建设的始终，将建筑工程项目管理工作深入到工程决策、工程项目设计、工程项目施工、工程项目验收等各个环节当中，把控建筑工程项目不同环节、不同阶段的项目管控重点，确保对超高层建筑工程项目管理内容进行优化。超高层建筑工程项目管理人员必须要结合建筑工程不同阶段，全面把控超高层建筑工程建设施工当中存在的偏差，并开展高质量、有针对性的调整。在实施超高层建筑工程项目管理时，管理人员应该肩负起自身的责任，及时对施工进度、施工质量、施工安全潜在的风险进行管控，动态化了解工程超高层建设潜在的影响因素，制定出科学合理阶段性项目管控策略。
3.3、总承包项目管理
施工总承包一般包括土建、安装等工程，原则上工程施工部分只有一个总承包单位，装饰、安装部分可以在法律条件允许下分包给第三方施工单位，如果双方在施工的过程之中，受到了另外一家施工单位的干扰，可以向建设单位索赔施工干扰，降低效率的费用。或者直接收取施工配合费、管理费等其它费用。在建筑工程中一般来说土建施工单位即是法律意义上的施工总承包单位，土建施工单位负责整个建筑工程的建设与服务，如果存在分包工程时也负责包括：提供水电接口、提供垂直运输、土建收口、施工脚手架、竣工资料归档、成品保护、平行交叉影响、铁件预埋等总包单位的服务和配合管理责任。按国家规定通常3%～5%计取配合费，有时另按5%～20%收取工程管理费。
（1）费用控制
1）在通过招标选择施工总承包单位时，一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据;2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制;3）若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。
（2）进度控制
一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目中的应用。
（3）质量控制
建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。
（4）合同管理
业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包商签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。在国内的很多工程实践中，业主为了早日开工，在未完成施工图设计的情况下就进行招标选择施工总承包单位，采用所谓的“费率招标”。“费率招标”实际上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。
（5）组织与协调
业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。
3.4、临时用电管理
完成總承包选择之后，总包的临时施工用电组织设计是能否保证项目实施过程中用电安全性及稳定性的重要组成部分，也是安全文明施工管理中重要的一个环节。
由于建筑施工环境的复杂性，其外部环境条件相对于其他用电场所往往比较恶劣，长期的风吹日晒、雨淋等对电力设施设备不利的天气因素众多。且建筑工地大部分都是临时用电装置，供电设施简易，施工现场所处的现状大多是电线随意的拉、拖，胡乱混杂而不采取任何的保护措施，此外，在建筑施工工地中，流动人口往往能占到工作人员的80%以上，而且普遍素质较低。因此，施工现场临时用电必须统一进行组织设计，有统一的临时用电施工方案，一个取电来源，一个临时用电施工、安装、维修、管理队伍。
3.5、工程项目风险管控
针对建筑工程施工环节存在的诸多风险问题，会导致实际工程延期、造成企业资金链的断裂和相应经济损失。所以需要合同双方都存在被索赔和反索赔的意愿，在实际工作开展过程中对涉及的信息数据进行收集，并签署索赔、防索赔文件。综合各方面的情况，针对实际生存问题进行防控，保证企业的基本权益。建立起担保制度，通过保证抵押，不断增强工程承包商对于合同的履行意识。综合考虑实际工程的落实情况，提出专业的管理方式和管理方法，做好工程项目的约束，增设专门监督审核机制，来保证涉及的所有行为，能够达到具体规范标准，建立起完善的监督管理机制和专门的审核机制。
4、结束语
在超高层建筑工程项目施工中，为了能够全面提高超高层建筑工程的整体质量，合理控制施工成本，就必须重视施工现场的动态管理。做好现代建筑工程管理，就必须要努力学习并掌握现代管理技术，要不断的在实践中总结经验，积极完善与创新现场管理制度。通过现场管理，及时发现问题，并采取行之有效的管理优化措施，及时解决问题，让施工质量和安全有更大的保障。现场管理的有效性，也是施工动态成本控制的关键，是保障企业利益的重要手段，必须高度重视。
参考文献
[1]尹韶哲.超高层建筑施工技术管理研究[J].建筑技术开发，2020，47（16）：107-109.
[2]相光祖.浅议超高层建筑施工新技术及项目管理措施[J].建设监理，2020（S1）：44-45+49.
[3]孙淑萍，肖志娟.超高层建筑施工管理实践与创新分析[J].工程技术研究，2019，4（22）：165-166.
[4]谢坚勋.超高层建筑项目综合集成管理探讨[J].项目管理技术，2011，9（06）：63-66.
作者：刘岳霖
高层建筑项目管理论文 篇2：
基于施工过程的高层建筑项目管理
【摘 要】伴随着国民经济发展水平的不断提升，人们对于高层建筑尤其是高层住宅楼的建筑项目管理工作开展质量越来越重视。论文首先分析高层建筑项目的管理要求，包括施工设计、项目管理以及施工安全管理要求。其次进行施工过程中项目管理施工系统分析，最后提出几点项目管理优化措施，旨在提升施工过程中的高层建筑项目管理质量。
【
【关键词】施工；高层建筑；项目管理
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1 引言
在我国人口数量快速增长的现阶段中，在城市环境中，居民的住房压力也在日益增长，但是受到城市固有应用面积的限制，各类高层建筑项目的数量也随之增加。在这一基础上，为了保障城市居住用户的使用安全和居住的美观实用，就一定要做好相应的施工过程管理，提升建筑工程管理工作的质量，通过施工过程的管制实现为施工质量优化提供保障。基于此，针对基于施工过程的高层建筑项目管理这一课题进行深入研究具有重要现实意義。
2 高层建筑项目管理要求
2.1 施工设计要求
在进行高层建筑工程的施工设计时，首先需要确保工程设计的完整性，包括图纸数量和内容两个方面。例如，在高层建筑内部电气工程的施工设计时，需要提供电气工程施工的平面图、给水系统设计图等，并明确标示出所有与土建工程相关的设计内容，包括墙、支撑柱的尺寸的编号等[1]。同时，还应该准确标示出建筑内部不同房间的名称、高层的层数、开门的方向等，为后续施工设定明确的方向。
2.2 项目管理要求
在高层建筑施工项目管理过程中，对于项目管理的要求主要集中在两个方面，分别是计划管理要求和质量管理要求。前者主要是指在高层建筑规模大、层数高的基础上进行工程的全面计划管理，具有一定的综合性和系统性。后者主要是为了满足工程使用需求而开展的一系列计划、组织、控制及协调等工作，是诸多工作环节的一类总体称呼。此项管理要求的存在，对于工程竣工的质量评定及验收审核也具有一定的参考价值[2]。
2.3 施工安全管理要求
与普通的地面建筑相比较而言，高层建筑的施工作业存在着较多的安全隐患点，在高处作业时，应该有效做好相应的安全防护措施，而在进行工程的基础施工时，由于其是整个工程项目的开展基础，必须采用一个支护措施进行辅助施工，面对类似雨后、解冻等问题时，复工之时必须针对该项施工任务进行实地勘察，确保无误才能推进后续施工。
3 基于施工过程中的高层建筑项目管理施工系统分析
3.1 技术系统
在高层建筑项目的管理中，技术系统构建的意义在于有效为项目工程的建设方交付施工质量最高、施工成本最低的工程类产品。由此可见，施工过程管理工作的开展重点在于技术性活动的有效推进。在这一基础上，想要充分提升技术系统的应用质量，及时提升技术水平是重点，如此才会使得整个建筑施工呈现出产出高、投入低的效果。另一方面，在构建技术应用管理系统的过程中，提前确定科学的施工方案、合理的施工工艺，也是一项十分重要的技术系统构建内容。
3.2 经济系统
在进行高层建筑项目管理的经济系统构建时，需要遵守以下原则：其一，成本最低原则。建筑类项目开展过程中，成本管控一直都是工程控制的核心目标，尤其是在高层建筑这类成本投入极高的建设项目中，在具体的成本控制期间注重合理化的同时，还需要从实际出发，制定一套完善的通过努力就能实现的成本控制计划。其二，全面控制成本原则。在建筑工程的成本全控制过程中，需要跟随工程推进的各个项目各个环节进行持续不间断的推进，使得工程建设期间经济系统一直处于可控状态下。
4 基于施工过程的高层建筑管理水平提升措施
4.1 做好相应的报审与设计工作
在推进高层建筑施工项目的过程中，作为工程的管理人员，首先需要做好的就是将项目的组织和设计内容进行报审。首先，报审之前需要确保报审的施工内容、作业流程以及规范都处于可控范围内，目的在于保障此次施工能够与建设单位提供的各种施工需求相符合，同时也满足国家在高层建筑方面的各类建筑标准。其次，在进行施工设计方案制定完成后，需要及时与诸如建设方、承建方、设计方以及监督管理方之间进行有效的沟通交流，在统一的平台下完成施工设计内容的会审工作。在此期间，工程的施工承建方必须精确掌握施工设计内容中各种施工技术应用方法，有效了解相关施工要求，使得建设出来的高层工程项目成果能够充分满足工程项目设计者的意图。
4.2 健全现有工程项目管理体系
在高层建筑工程项目管理工作开展过程中，想要确保项目管理工作的开展效果，在施工开始之前制定一套完善的项目管理体系十分有必要。在项目管理体系的制定过程中，需要包含工程具体施工的各个方面，例如对于施工技术的类型选择、施工进度的有效规划、施工现場的监督管理等。另一方面，还需要围绕整个建筑施工过程进行进一步的强化管制。作为技术人员，应该在具体的施工期间做好相应的技术应用监督工作，确保各项技术都能应用到位。而作为工程的监理人员，则应该全线跟踪施工的具体情况，一旦发现施工操作与施工标准有出入，及时进行纠错改正。唯有在上述项目工程施工过程管理基础上，构建出一套可行性高的高层建筑项目管理体系，才能真正实现对于工程建设的全方位监督管控，为施工质量提升提供保障[3]。
4.3优化项目参与人员的综合素质
针对高层建筑项目管理工作开展的本质内容而言，无论是建筑工程的项目质量因素还是工程安全管理人员因素，两种因素存在的意义就是充当一种行为职能。所有的活动开展，都需要通过人的操作，才能将最初的各类设计以及设想呈现为现实。在这一基础上，参与到实际施工过程中的工作人员个体就成为工程项目最终质量呈现的关键点。所以，作为承建单位的管理人员，首先需要做好的就是在具体的施工过程中将“以人为本”的管理理念应用到管理内容中去，并在其中充分融入道德理念。其次作为管理者，更应该严格要求自身，争取从思想层级上杜绝诸如安全管理松弛、质量管控不到位的问题出现。最后，在施工管理过程中，定期开展与施工内容相关的培训活动，帮助施工人员时刻更新自身的施工水平。
4.4 提升工程项目监督管理部门的专业水平
在高层建筑项目管理工作推进过程中，所关联到的项目单位以及项目任务的数量十分多，不仅包括高层建筑主体和基础方面的建设任务，还包括诸如建筑内部装饰装修工程、施工工艺、质量管控、施工技术应用管控等一系列的施工环节管理。与此同时，不同的施工项目分别带有不同的施工特性和施工方向。此时，想要有效提升工程的施工建设水平，就需要分门别类的针对不同项目设定出专属的项目管理措施。例如：在进行高层建筑项目的外墙主体施工时，在确保质量的同时，还应该将施工安全管理作为首要管理目标，做好相应的安全防护措施。而在进行建筑内部的空间格局施工时，则应该在保障质量的基础上，注重空间利用及空间审美的体现。
5 结论
综上所述，在我国中，最为典型的建筑就是高层施工建筑项目，为了充分提升高层建筑项目的实际施工水平，针对具体的施工过程进行有效的处理，不仅能够为工程的应用质量提供保障，同时也可以充分提升高层建筑使用者的良好体验。另一方面，针对高层建筑的施工过程进行项目管控，对于施工安全管理水平的提升也具有很好的促进作用。由于受到多种因素的影响，文中的内容并不全面，有待补充，希望其中的部分内容能够为后续关于本课题的研究提供参考。
【参考文献】
【1】岳明.基于建筑工程项目管理及混凝土施工的技术要点分析[J].工程技术（文摘版），2016，26（4）：00007-00007.
【2】张殷梓.当前高层建筑施工技术要点及质量控制[J].建材与装饰，2016（26）：63-64.
【3】赖锦峰，程向前，叶茂允，等.高层建筑施工的风险管理分析[J].门窗，2015（07）：174.
作者：王茂忠
高层建筑项目管理论文 篇3：
浅谈当前我国高层建筑项目管理中的问题
【摘 要】随着建筑行业的不断发展和兴盛，许多建筑工程就要求施工单位既能保证建筑工程质量又能缩短工期，既能确保建筑材料质量又能节约资金，这就要求施工单位必须科学地进行建筑施工管理。我国建筑施工管理随着建筑行业的发展也逐渐发展起来，但在具体的工程实际中，也暴露出一些问题。
【关键词】施工管理；建筑施工；问题；措施
1、高层建筑的施工特点
高层建筑是超过一定高度和层数的多层建筑。中国自2005年起规定超过10层的住宅建筑和超过24米高的其他民用建筑为高层建筑。高层建筑的自身特点就是楼层多、高度大，不单单是低、多层建筑的简单叠加。它的施工具有特殊性，从建筑结构和使用功能等方面，针对高层建筑的特点，要求施工具有高度连续性，高质量，施工技术和组织管理复杂，一般多层建筑施工的一些特点都包括在内。此外，还具有以下施工特点：工程量大、工序多、配合复杂；施工准备工作量大；施工周期长、工期紧；基础深、基坑支护和地基处理复杂；高处作业多、垂直运输量大；层数多、高度大，安全防护要求严；结构装修、防水质量要求高，技术复杂；平行流水、立体交叉作业多，机械化程度高。针对高层建筑的施工特点多，复杂性、特殊性造成了施工的难度特别大，这个管理者带来了诸多麻烦，严重影响了施工。
2、 施工管理过程中存在的问题
2.1 施工人员管理控制问题
在建筑工程的施工过程当中，施工人员的能动性有着十分重要的作用，针对施工人员的人员管理是建筑施工管理不可缺少的重要部分。建筑施工管理工作中对施工人员的控制管理是关键，但是由于建筑工程复杂多变，施工过程中的组织者和操作者数量繁多，再加上各分项工程经常会存在分工不明确的问题，所以施工人员管理问题在我国也一直是困扰施工管理工作的一大难题。在施工准备阶段，许多施工人员是临时招聘进来的，并未接受专业的技术培训，对该建筑工程的特点、难度以及要注意的细节都不够了解，只能凭借以往的经验临时摸索，这就为给项目的管理者带来了很多不确定因素，增加了施工管理难度。
2.2 安全意识不足
建筑施工安全控制是施工管理中最为关键的一部分，特别是施工现场的安全控制更是直接关系到整个建筑工程的好坏。但是，从当前我国建筑施工的具体情况来看，施工安全管理还存在很大问题，最为突出的安全问题就是施工管理者和施工人员安全意识浅薄，对施工安全管理的认识严重不够。大部分施工人员因文化水平和专业素质的限制对施工安全管理的认识不到位，在施工中没有严格遵守安全施工的意识，不能够采取到位的安全措施，导致施工现场存在着很大的安全隐患。
2.3 施工质量管理控制问题
目前比较常见的施工违法现象主要有包和转包、借资质投标等，中标单位对工地施工质量的管理力度也十分薄弱。部分单位分包队也不闻不问，更有甚者还会与施工单位共同偷工减料，使得施工单位的技术力量和管理力量大幅降低，直接导致建筑工程的施工质量管理控制受到严重影响。
2.4 资料管理不到位
建筑工程的施工管理作为一个完整的系统，除了要对人力、财力、物力、施工材料及施工工艺进行合理的规划管理以外，对施工资料的管理同样是一个不可忽视的问题。从目前我国建筑工程行业施工管理的情况来看，各施工单位对施工资料管理的重视程度普遍不足，存在很大的空白，还有一部分企业对资料管理可以说是完全忽略，这都大大影响了工程的施工质量。因此在上级领导检查时只能临时抱佛脚，凭记忆或经验补写施工资料，使得信息失误较多，不能很好的指导和记录整个施工过程，不仅影响施工质量而且不利于在以后出现施工事故进行合理的解决。
2.5工程管理对环境公害问题不够重视
从当今社会来看，随着人们生活观念的日益进步，对环境的保护意识也与日俱增，而高层建筑如果不做好施工管理工作则很有可能对周围环境造成极大影响，在施工过程中也很可能给周围环境造成污染，对周围民众的心理和生理都造成极大伤害。在实际施工过程中，部分企业在高层建筑工程施工阶段，缺乏保护环境的意识，忽略环境公害的危害，对周围环境和居民带来了极其恶劣的影响。
3、高层建筑施工管理措施
3.1 施工方案
针对高层建筑的建设，施工单位应严格根据其特点编制出一套深度细化的施工组织计划及相应的管理方案，主要包括明确先后工序、各工种之间交叉作业的程序，各施工队进场的确切时间，关键工作的施工工艺，以及一些相对容易出现问题的细小工程的提前控制方法和建成后期的维护与保养等措施。
3.2 建筑质量
建筑质量主要包括建筑材料的质量、施工过程中的质量控制及竣工验收的质量鉴定。建筑材料要严格把关，按国家标准规范进行性能测试，从材料源头进行控制。施工中的每一道工序都必须经过三检（自检、互检和专检），对于深基坑开挖、混凝土浇筑、防水施工和预埋件施工等重点工序或关键部位的施工必须重点监控，必要时可进行全过程的监控，确保施工质量。竣工验收时，及时提供资料并做好验收工作。
3.3 建筑设计
建筑工程建设首先是施工图纸设计，设计质量直接影响工程的质量。选好合适的设计单位、规划好设计方案是首要问题，还要注意有些设计单位在材料选用方面的问题，把好施工图纸设计关口。同时，严格控制高层建筑的工程变更。设计与施工不可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力参差不齐，与甲方要求有一定的差别，根据实际情况对工程的修改、设计变更在所难免，工程造价等方面的问题随之而来。因此，在设计部门应切实做好调研工作，对施工场地进行详细勘察，在施工过程中应严格控制工程量，减少变更。
3.4 管理体系
高层建筑施工的管理工作需要健全协调的管理体制来制约管理者，去管理施工者。结合其自身具有的特点，以适合的方式对工地进行文明建设，重视施工人员的思想教育。另外，对于工程的监督体系也一样需要很好的完善，要将企业的各项规章制度真正透明化，以保证工地各项工作的顺利进行，真正实现企业各项管理体系快捷健康地稳步前行。
结语：
对于高层的建筑设计和项目管理不是一件简单的事情，它也不是随意就可以完成的，具有一定的复杂性与科学性，如果不能与实践相结合的话，就无法顺利的进行。设计者都明白，在人类争取空间高度的过程中高层的建筑就是一种技术的产物，它也体现了人类社会文明以及建筑的文化，并且，它也是一种更为实用的物质，所以，它最大的特点就是安全、實用、舒适，并且都具有一定的科学性、理性以及文化性，高层的建筑到目前为止已拥有百年的历史，从开始就是城市的焦点，无论在形式还是在风格上都有不断的发展与创新，而我们国家的高层建筑与一些发达的国家相比来讲，起步非常晚，但是，还是取得了不小的成果，如上海、北京以及深圳等城市一些高卖劲的建筑的快速发展都是我们国家高层建筑现代史的重要体现，现在，仍然在快速的发展中，在对高层建筑进行设计的过程中，一定要准确把握各种各样的尺度，并且还要考虑到人的使用情况，满足观赏时是否舒适的要求，高层建筑的外型一定要优美和谐 ，这就对结构设计人员提出一个要求，就是在工作过程中不断完善自己，提升自己的技能，不断学习进取，不断的创新，这样的结构计算才会更加的合理化。才能符合现代社会发展的需求，才能与实际状况相符合，实现最终的目标。
参考文献：
[1]肖西安 高层建筑结构分析与设计[J] 中国建筑工业出版社 2008.
[2]范培福 复杂高层建筑结构设计 [M] 福建建材 2008
[3]陈大昆.住宅的优化设计[J].住宅科技，2001，2.
作者：迟椿颖