论文题目：智慧供应链视角下电力行业N公司物资采购管理研究
摘要：从2019年以来,国家电网要求落实质量强网,泛在电力物联网要与智慧供应链紧密联系,要建设“三型两网”世界一流能源互联网提供优质高效的物资服务,就要建设优质的智慧供应链。然而大部分电力企业对智慧供应链管理的理解和实践大多还停留在初级阶段,多关注企业内部管理,而且采购管理的五个部分业务管理分散,缺乏有效链接,不同环节之间,在信息沟通交流以及数据共享方面存在的问题比较大,尤其对企业外部的供应商和客户等资源没有足够的关注,严重阻碍了企业供应链的高效运行,不利于企业的长期可持续发展。N公司是一家在全国市场有70%左右占有率的电网调度自动化公司,随着业务的增长,为满足电力物资采购管理的实现需求,即物资计划高效精准,实现电力物资采购全过程管理,提高市场竞争力,提高物资管理效能加强物资管理资金周转率,保证物资质量。虽然公司对物资管理的每个核心环节进行优化,但是仍然存在采购行为效率低、不够精准、不够智能等现象。本文以N公司为研究对象,从智慧供应链视角,通过访谈和问卷调研,剖析N公司智慧供应链管理和物资采购管理现状,发现公司存在物资供需匹配模式信息化程度低、采购过程管理数字化水平低、供应商评价体系不完善、仓储管理效率低下、物资质量管理目标单一等问题,此外,分析问题的原因,把相关的智慧供应链的管理理论和方法融入到实际工作中去,提出智能设备采购管理策略,提高设备采购管理效率,提高供应链整体运作水平,为行业内其他公司提供有意义的借鉴。
关键词：物资采购;智慧供应链;采购管理;智慧管理
学科专业：工商管理（专业学位）
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究现状
1.2.1 物资采购管理研究
1.2.2 智能供应链研究
1.2.3 电力物资采购管理研究
1.2.4 研究评述
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究框架
1.3.3 研究方法
第二章 采购管理相关理论与技术
2.1 采购管理
2.1.1 采购管理概念
2.1.2 电力物资采购管理
2.2 供应链管理
2.2.1 供应链管理概念
2.2.2 供应链管理技术
2.3 智慧供应链
2.3.1 智慧供应链概念
2.3.2 智慧供应链架构
2.3.3 智慧供应链关键技术
第三章 智慧供应链视角下N公司物资采购管理现状
3.1 N公司物资采购管理概况
3.1.1 N公司概况
3.1.2 公司物资采购介绍
3.1.3 公司物资采购的智慧化发展
3.2 N公司物资采购管理现状调研
3.2.1 调研设计与实施
3.2.2 调研结果总体情况分析
3.3 N公司物资采购中存在的问题及原因
3.3.1 物资供需匹配模式信息化程度低
3.3.2 采购过程管理数字化水平低
3.3.3 供应商评价体系不完善
3.3.4 仓储管理效率低
3.3.5 物资采购质量管理效能低
第四章 智慧供应链视角下N公司物资采购管理优化策略
4.1 N公司物资采购管理优化的目标与设计思路
4.1.1 物资采购管理优化目标
4.1.2 物资采购管理优化设计思路
4.2 物资计划管理优化策略
4.3 采购履约过程管理优化策略
4.4 供应商管理优化策略
4.5 仓储管理优化策略
4.6 物资质量管理优化策略
第五章 N公司物资采购智慧管理策略实施的保障措施
5.1 组织保障
5.2 人力资源保障
5.3 技术保障
第六章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究不足及展望
参考文献
附录一 N公司物资采购管理现状访谈提纲
附录二 N公司物资采购管理现状调查
致谢