第一篇：劳务公司岗位职责
劳务公司岗位职责
项目经理岗位职责
1、代表公司全面履行本项目合同，对本工程的安全、质量、进度、成本等全面负责，对公司总经理负责。
2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责本项目的施工组织管理，深入研究工程承包合同，负责制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。
3、负责组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、负责督促并掌握本工程的施工进度计划及具体实施情况，指导项目副经理安排有关的计划及调整措施，确保本工程合同工期的实现。
5、参加每周一下午甲方及监理单位召开的工程周例会。指导项目副经理布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。
6、监督并掌握项目对内、对外的分包管理情况，及时掌握对分包工程的安全、质量、进度、成本、文明施工等的监督、协调、管理情况。
7、科学地组织和管理进入施工现场的人、材、物等各生产要素，协调好与总包单位、监理单位、地方主管部门，分包班组等各方面的关系。
8、掌握项目成本管理，预算管理的具体情况，指导项目副经理采取措施及时解决发现的问题，并及时向公司总经理汇报。
9、带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，忠于职守”的工作规范，加强项目部内部廉政建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
10、精准控制对下属管理人员、员工以及各班组的预付工资，绝不允许超支的现象出现。
武汉学森建筑劳务有限公司
生产经理岗位职责
1、 在项目经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。
2、 全面负责施工现场生产管理工作，有效利用好各单项班组的管理人员，做到有功必奖，有过必罚，有责必究。
3、 负责并协调各班组现场内的均衡生产以及有效衔接，搞好流水作业、穿插施工，确保工程任务按时保质保量的完成。
4、 参与施工进度计划的制定。对未能按施工进度计划完成的工种要第一时间与单包班组沟通协调解决，要求其增加劳动力或劳动时长;协调不成的，要及时上报项目经理。
5、 参与制定员工工资发放方案，计件员工工资核算标准，及时提供工资核算资料。
6、 加强项目内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。
7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。
8、 负责合理安排加班时间，改进工作方法，提高工作效率，充分挖掘项目班组的生产能力，降低生产成本。
9、 建立健全工程运作机制和质量运作体系，负责完善项目部的规章制度，明确各工种的工作职责，确保各工序均衡、协调施工。
10、积极推动公司往ISO9000质量管理体系发展，6S管理体系的正常运转。
武汉学森建筑劳务有限公司
工长岗位职责
1、在项目经理与生产经理的领导下，对管辖范围内的场容场貌、进度、安全、质量、资料、成本负责。
2、认真贯彻公司管理体系方针、企业宗旨、企业精神和职业道德，严格按照程序文件，并结合自身管理经验组织施工和管理。
3、熟悉施工图纸，参加图纸会审，协助项目部对在施项目实施全过程管理，保证在施项目承包合同目标的实现。
4、制定责任范围单项工种具体规划和施工组织设计，做好施工准备;提出劳动力、材料、机械设备的计划，做好工序交接工作。
5、负责主持定位、放线、找平以及关键部位技术交底工作，贯彻执行施工规范、操作规程、质量评定标准，指导现场施工，正确处理施工过程中发生的各种技术或质量安全问题。
6、施工前做好书面和口头的技术交底及安全措施交底，入场时做好职工、劳务民工的三级安全教育。
7、及时安排原材料及砼、砂浆试块的送检试验，及时填好施工日记和砼施工记录，做好施工过程中的隐蔽工程记录，组织分部分项工程的质量评定，填好评定表，及时收集、整理各类档案资料，保证交工验收资料齐全。
8、及时编制构成成本项目的材料、人工、机械等耗用的原始统计资料，为工程项目的成本控制和分析提供依据。
9、抓好现场劳动纪律，做好场容管理及文明施工。
10、认真完成每月施工进度计划，及时做好工程的结算工作。
技术员岗位职责
一、协助项目经理做好工程开工的准备工作，熟悉施工图纸，参与总包单位与设计单位的图纸会审，制定施工方案及技术交底，合理建议单项班组采用先进的施工工艺。
二、编制工程总进度计划表和月进度计划表。
三、认真审核材料计划，并对进场材料的质量严格把关。
四、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。
五、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
六、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
七、负责保存并下发图纸变更以及其它技术资料、增补工程量及时签证并做了记录。
八、审核各分包班组月度或工程量，并呈报造价管理部，以精准控制对班组的预付款。
九、计算工程量，及时报批，与总包商务核对。
十、负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程的完工验收工作。 十
一、参加工程协调会与监理例会，提出意见，共同解决问题。并对后续的工作制定改进措施。
十二、参加工程竣工交验，负责工程资料完好保护。 十
三、负责与外协单位传递信息与资料。
十四、负责协调本项目各分项工种和施工队伍之间的技术工作。 十
五、协助项目经理做好工程收尾后的结算工作。
安全员岗位职责
一、 贯彻执行合同的安全施工管理措施，遵守有关安全生产的施工规范，向项目经理和副经理汇报安全生产的具体情况。
二、 贯彻安全生产的各项规定，严格执行安全生产的安全体系标准，负责项目安全实施与监督工作。
三、严格遵守法定的“安全第
一、预防为主”方针。
四、 负责文明工地的各项管理制度制订工作，施工过程中的检查和落实必须到位。
五、 参与施工组织设计中安全技术措施的制订，检查和落实。
六、 负责对职工进行入场安全生产的三级教育，会同有关部门搞好特殊工作工人的技术培训和考核工作，做好施工前安全技术交底工作和平时的宣传教育工作，并做好安全生产记录。
七、 认真履行本岗位职责，做到三勤：“勤动口”、“勤动腿”、“勤动脑”。深入施工现场检查、监督，指导各项安全规定的落实，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施，对存在问题和事故隐患提出整改意见，并督促立即执行整改，消除事故隐患，确保施工全过程安全生产。
八、 正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正合理，同时做好各级职能部门对工程安全检查的配合工作。
九、 负责对现场安全消防设施的检查与验收、指导和维护工作。
十、 负责事故的调查及处理工作，对施工场内的安全保卫工作负全责。 十
一、将安全无小事观念深入贯彻落实到项目管理班子以及下属所有职工，做到安全生产、人人有责。
十二、监督各班组早班前安全喊话的执行情况，视频资料正规上传。
武汉学森建筑劳务有限公司
质量员岗位职责
1、认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准，严格按照国家标准以及现场质量管理措施开展管理工作，认真组织质量自检互检的专业检查活动。
2、深入项目各班组施工现场，随时随地进行工程质量检查，必须做到过程控制，检查中发现问题及时处理，确保将质量事故消灭在萌芽状态。
3、认真督促检查原材料质量情况，查看有关质保书，发现不合格原材料立即停止使用，检查混凝土试块制作、保养情况;协助物资部门按有关技术标准进行监督检查;对需要试验的物资，督促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。
4、把好各工序质量关，严格执行“三检制”，用工序质量来保证分项工程质量。
5、实施工程质量预控，对工程可能出现的质量通病，提前对实际操作人员进行教育，起到预防作用。
6、出现质量事故或不合常规时，要分析原因，掌握第一手资料，并及时向相关领导汇报，督促有关部门和人员及时纠正措施并采取预防措施。
7、参加质量分析会及不合格质量问题的处理工作;参加重大质量事故的调查、分析，并对事故提出处理意见。 后勤管理员岗位职责
1、负责项目部人员的住房安排，设施的管理。
2、负责办公用品的采购、维修、供应管理。
3、参与项目食堂的管理。
4、负责施工队伍的住房安排，水、电、床等的使用管理。
5、负责生活区、办公区的环境管理。
6、负责生活区、办公区的安全保卫工作、安全防火工作。
7、负责施工队伍人员登记、暂住证的催办工作。
8、负责食堂卫生许可证的办理工作。
9、遵照有关规定执行门前三包、员工浴室、值班室、厕所、楼道等公共环境卫生的管理工作。
10、负责公司内部的公共场所和各处室的公共设施维修管理。
11、根据有关规定配备办公桌椅、文具柜，做好低值易耗品的登记管理工作。
12、按标准定期发放劳保用品。
13、办理各类人员工服制装事宜。
财务岗位职责
1、贯彻执行有关财经法规和规章，在公司财务部和项目经理领导下，负责本项目的财务会计工作和本部门的管理工作。结合实际情况，补充、完善、规范本项目财务核算、财务管理、审核报销等方法。
2、加强财务监督，组织编制和实施各项财务计划，实行财务成本目标管理，负责报表的编制及年终财务决算工作。开展经常性的财务决算工作。开展经常性的财经纪律执行情况的监督、检查。
3、加强财务基础工作，带领财务人员做好会计核算工作。参与项目经营管理，定期进行经济活动分析，定期向主管领导汇报财务状况，与项目各部门配合，努力完成财务指标，提高经济效益。
4、建立项目部会计人员岗位责任制，负责对其考核，考评和岗位轮换工作。
5、协调、处理好与当地工商部门的关系。负责工程款的结算和催收工作。
6、完成领导和上级主管部门交办的其他工作。
7、负责解答基层提出的有关成本核算中的问题。
8、随时能提供有效的财务动态，如单包班组以及公司内部员工预借支情况，以避免超支。物资管理员岗位职责
1、严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致。
2、入库的物料和成品应分类堆放整齐，杜绝不安全因素; 并设物料卡，标识清楚。
3、存货入库后应及时入账，准确登记。
4、领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用;仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。
5、成品库须按发货单发货，手续不全不与发货;如遇特殊情况，则须获得公司经理同意后方可发货，事后应补方可发货。
6、领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。
7、仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。
8、为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。
9、随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。
10 、定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。
11、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通;定期检查存货、防止存货变质。
12、严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。
13、仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出公司外。
公司规章制度
为进一步深化管理，不断提高管理水平，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范全体员工的行为和职业道德，建立健全各项管理制度，推动公司科学化、制度化、规范化管理进程，制定公司规章制度并提出倡议：
一、公司全体员工要自觉遵守公司各项规章制度和决定。对任何违反公司各项规章制度的现象和行为，人人有责监督和制止。
二、公司倡导树立全局观念，禁止任何部门、个人做有损公司利益形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习业务技能和文化知识，为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的整体素质和业务水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥聪明才智，提出合理化建议。
六、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 生活区管理制度及处罚规定
为保证项目部全体人员有一个清洁、卫生、安全的住宿环境，特制定本规定，请大家共同遵守：
1、项目部宿舍仅限本项目施工人员使用，未经许可，不得私自带家属、小孩或他人住宿，违者处以200元罚款/人，并责令其离开。
2、宿舍内设施不得随意破坏，如发现有恶意损坏的，对其个人处以100元罚款，并责令限期修复，无能力修复者其修复费用由本人或所在班组承担。
3、不得在宿舍内高声喧哗、吵闹，娱乐不得超过晚上十点，以免影响他人休息，违者处以50元/人罚款。严禁在宿舍内聚众赌博，违者罚款200元/人每次。
4、脏水必须倒在指定位置，不得从窗口或走道处倒，饭菜渣必须倒入垃圾桶，严禁乱倒乱抛脏物，违者罚款100元/次，所造成的后果由当事人全部承担。
5、严禁随地大小便，违者罚款100~200元/次。
6、严禁在宿舍使用烧水壶、热得快、电磁炉、电饭煲、取暖器等大功率电器，违者罚款200元/次，并没收电器设备;严禁在宿舍内使用明火做饭、取暖，违者罚款500元并没收物品;严禁使用碘钨灯、100W及以上大功率灯泡，违者罚款100元。
7、严禁在宿舍内乱拉接电线，违者罚款100元，并要求立即改正。
8、宿舍内不得喝酒闹事、打架斗殴及其他不道德行为，违者处以500~1000元罚款，情节严重者送公安机关处理。
9、严禁将危险品带入宿舍，违者处以200元罚款，情节严重者送公安机关处理。
10、严禁在走道、窗户及栏杆上悬挂衣物、被子、鞋袜，必须在指定位置晾晒，违者罚款50元/件。
11、严禁在宿舍内乱扔烟头、垃圾，要保持宿舍卫生、安全，违者罚款50元/次。
12、严禁卧床吸烟，违罢者罚款50元/次。
13、严禁穿裤衩在生活区内穿行的不文明现象，违者罚款100元/次。
14、严禁在宿舍内无人时使用空调，违者罚款200元/次，并且承担当月电费。
15、宿舍二楼在上下楼梯时注意安全，注意力集中，特别低头族，预防脚踏空。
第二篇：劳务公司岗位责任制
深圳市瑞深建筑工程劳务有限公司岗位职责
2011-9-30
一、董事长职责
1、负责召集和主持董事会;
2、审核公司经营计划和投资方案;
3、负责主持制订公司年度财务预、决算方案;
4、负责主持制订公司合并、分立、变更公司形式、解散等方案;
5、根据股东大会决议聘任执行董事总经理;
6、授权执行董事总经理开展经营、管理工作;
7、负责主持制订公司年度财务利润分配方案。
二、副董事长(兼)总经理职责
1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案;
3、拟订公司内部管理机构设置方案;
4、制定公司基本管理制度、办法、规定和各类相关文件并组织实施;
5、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;
6、负责召集董事会并报告工作;
7、审定公司经营计划和投资方案;
8、审定公司年度财务预、决算,利润分配方案;
9、签署公司文件和审批费用开支;
10、在自然灾害等紧急情况下对公司事务行使特别裁决权，并在事后向股东会报告;
11、全面负责公司外部施工队伍的各项管理，选好、用好、管好队伍为施工生产服务;
13、负责对外施队伍的考察、评价、表彰和组织进退场工作;
14、负责劳务招投标全过程的组织，生活区建设和劳务费的结算与支付工作;
15、负责对建筑劳务基地的开发、考察与招工工作;
16、负责劳动力余缺调剂，处理有关纠纷和确保队伍稳定;
17、负责向上级主管领导请示、汇报工作，协调与其他业务部门、政府和上级主管部门的关系。
三、副总经理职责
1、参与审定公司经营计划和投资方案;
2、参与审定公司年度财务预、决算,利润分配方案;
3、制定公司分管业务的基本管理制度、办法、规定和各类相关文件并组织实施;
4、全面负责公司外部施工队伍的各项管理，选好、用好、管好队伍为施工生产服务;
5、负责劳动力余缺调剂，处理有关纠纷和确保队伍稳定;
6、负责对建筑劳务基地的开发、考察与招工工作;
7、负责向总经理请示、汇报工作，处理自己管辖部门日常管理工作，协调与其他业务部门、政府和上级主管部门的关系。
四、总工程师职责
1、在公司经理领导下负责组织对所承接工程技术方案的制定和审批工作;
2、负责工程技术、质量、环境等全方位的管理工作;
3、负责施工图纸的会审和在施项目设计变更、洽商;
4、负责组织项目技术人员编制项目施工组织设计、项目创优计划以及分部(项)施工方案(措施)等并组织实施;
5、负责组织召开技术、质量分析会，对施工中出现或将可能出现的问题及时制定纠正及预防措施，主动向总包方技术部门领导汇报;
6、负责对施工技术资料定期检查与指导，完善竣工前的资料收集汇总交付工作;
7、负责新工艺、新材料、新技术、新规范的推广应用，组织项目QC小组活动的开展和总结工作;
8、做好工程外部技术协调，指导内部分包队伍的技术管理工作。
五、综合办公室资质管理岗位职责：
1、负责董事会秘书，经理办公室工作;
2、编报工作计划，工作总结，劳务费审核登记，内业、办公用品、办公区等行政管理工作;
3、负责本部门和外部施工队伍的培训;
4、负责公司内、外部宣传报道和接待来信来访工作;
5、负责本部门体系认证各项工作的过程控制与管理，主控管理程
序;
6、负责劳务费统计、业务报表、台帐、印制和发放工作;
7、负责本部门人员考勤、工资发放;
8、负责劳务招标队伍的资质预审、编程、招投标资料的计算机管理;
9、负责外施队伍跟踪管理，信誉评价，资质评定工作;
10、负责向总经理请示、汇报工作，对自己管辖部门负责，协调与其他业务部门、政府和上级主管部门的关系;
11、完成领导交办的其它工作。
六、工程劳务调配及招标管理岗位职责
1、负责施工队伍劳动力余缺调剂;
2、负责劳务招标的日常管理和备案前的各类资料准备工作;
3、负责外部施工队伍在施工过程中的质量进度，安全文明施工控制与管理;
4、负责外埠工程队伍的组织与协调工作;
5、制定公司分管业务的基本管理制度、办法、规定和各类相关文件并组织实施;
6、参与队伍的考察、选择，组织进退场管理工作;
7、收集反馈用工、务工单位意见和建议，为改进外管工作提供依据;
8、负责向总经理请示、汇报工作，对自己管辖部门负责，协调与其他业务部门、政府和上级主管部门的关系;
9、完成领导交办的其它工作。
七、劳务合同备案及计划管理岗位职责
1、负责签订《市建设工程劳务分包合同》有关管理协议和网上备案;
2、负责分包队伍人员注册、合同备案和完善合法用工手续;
3、根据公司年度施工计划负责编制年、季、月队伍及劳动力需求计划;
4、配合有关部门分析、审查、会签经济合同;
5、负责外部施工队伍在施工过程中的质量进度，安全文明施工控制与管理;
6、负责编制《合格工程、劳务分包企业(队伍)花名册》;
7、负责协调市、区(县)建委和劳动部门用工关系;
8、配合有关部门处理队伍的经济、治安、安全等各类刑事纠纷;
9、负责协调队伍搞好内部业务管理和指导队伍素质建设;
10、负责外埠工程队伍的组织与协调工作;
11、负责向总经理请示、汇报工作，对自己管辖部门负责，协调与其他业务部门的关系;
12、完成领导交办的其它工作。
八、财务、培训管理岗位职责
1、制定公司财务管理办法和年度财务预、决算方案;
2、负责公司财务收支，财务报表，成本核算与分析;
3、制定公司税费计提、申报和上缴工作;
4、负责公司利润分配和弥补亏损方案的编制;
5、负责公司资金，银行帐户，信用证、卡和票据管理;
6、负责各种费用的审核、报销工作;
7、制定公司增加或减少注册资本的方案;
8、负责公司队伍工资发放和工程劳务费的回收工作;
9、负责工人进场和少特工种人员的培训取证;
10、负责向总经理请示、汇报工作，对自己管辖部门负责，协调与其他业务部门、政府和上级主管部门的关系。
11、完成领导交办的其它工作;
九、劳务实名制、督察、统计管理岗位职责
1、监督检查工程项目实名制、考勤、工资、保险等，做到合法用工，确保队伍稳定;
2、负责编制统计月劳动力使用报表和人员增减台帐;
3、负责自管队伍招工组织，体检和现场全方位管理工作;
4、负责配合行保部做好外部施工队伍生活区(主控自管队伍)的建设和队伍的防控、预防管理工作;
5、配合处理队伍的经济、治安、安全等各类刑事纠纷;
6、负责新进公司外施企业(队伍)资质审查，登记注册和档案资料管理;
7、负责外施企业(队伍)招标后的注册资料收集、整理工作;
8、做好施工队伍党、团、工会组织建设，青年文明岗，青年突击队劳动竞赛和慰问等工作;
9、负责向总经理汇报、请示工作，对自己管辖部门负责，协调与其他业务部门、政府和上级主管部门的关系;
10、完成领导交办的其它工作。
十、出纳人员岗位责任制
1、认真做好货币资金的收、付和结算工作;
2、认真执行现金管理制度，严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不得白条抵库;
3、按银行结算制度规定办理款项的收付，积极配合银行做好对账、报账工作，月末编制银行存款余额调节表;
4、建立健全现金、银行存款等各种账目，对已办妥的收付款凭证，按顺序逐日逐笔登记现金、银行存款日记账，做到日清月结，保证账款相符、账证相符，账账相符;
5、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后方可生效。严禁签发空白支票，支票作废，应加盖作废戳记。如发生支票遗失，应立即向领导汇报，并负责按银行规定办理挂失。如果未及时申报，产生的后果应由本人负责;
6、负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、发票和收据;
7、负责掌管公司财务保险柜;
8、配合会计做好各种账务处理;
9、完成总经理或财务经理交办的其它工作。
十一、分公司(项目)经理岗位责任制
1、贯彻执行公司和总包方有关工程质量、文明安全施工、环保、治安消防、交通安全、行政生活、企业文化建设等各项规章制度，是项目管理的第一责任人。
2、精心组织，科学管理，搞好成本控制。实施所承担工程项目的《质量计划》、《施工组织计划》、《劳动力、材料、机械使用计划》。
3、负责对全员进行工程质量、安全、环保意识的教育与培训并做好记录。
4、负责搞好总包方和社会各界的关系，认真履行合同，确保各项工作完成，赢得总包方的信任，及时回收工程劳务款。
5、行动上必须同公司保持一致，定期向公司领导汇报工作，按时参加各级组织召开的会议。
6、负责聘用和管理项目副职以下的人员，要培养、尊重和关心他人，使本项目具有较强的团队精神。
7、负责工人实名制、考勤、工资、保险和劳动保护的监督落实，确保队伍稳定。
8、负责完成公司和总包方临时交办的工作。
十二、项目生产副经理岗位责任制
1、在项目经理的领导下负责主持施工生产工作，对工程的进度、 8
质量、文明安全施工和环保进行监督管理，是施工生产的第一责任人。
2、根据总包施工计划制定本项目的年、季、月、周施工计划并组织实施。
3、负责向项目经理汇报当天的施工进度、安全、质量等工作。组织召开生产会议，向工长下达施工任务并监督落实。
4、协助项目经理对全员进行质量、环保、安全意识的教育与培训工作。
5、负责搞好总包方相关部门关系，加强学习，提高自身素质，确保各项任务的完成。
6、同项目经理密切配合，精心组织，科学管理，降低工程成本。
7、负责督促工人实名制、劳动保护、安全防护等工作的落实。
8、负责完成项目经理临时交办的工作。 十
三、技术员岗位职责制
1、认真落实总包方、项目经理、工程师下达的技术指令,配合生产副经理做好施工生产的各项技术工作。
2、熟悉施工图纸和工程概况。依据总包方施工方案和技术要求，分别向工长进行详细交底;并监督工、班长进行工作。在过程控制中发现不按交底施工，有权对工、班长和工人进行处罚。
3、坚持“三检”制，严把过程质量控制关，实施质量一票否决权，未经检验合格的分项工程不得进入下道工序施工。
4、负责组织召开技术、质量例会，对施工中出现的质量问题进行
分析，并及时向上级反馈信息。
5、不断提高自身的专业知识和吃苦耐劳精神，主动承担技术责任。
6、按时参加相关部门组织的会议，配合工程师制定施工技术方案。
7、负责做好工程技术资料的收集、整理、归档工作。
8、负责完成领导临时交办的工作。 十
四、工长岗位责任制
1、工长是分项工程质量、进度、文明安全施工控制的第一责任人。
2、认真做好施工现场用工、材料、机械的使用计划，做到厉行节约不浪费。
3、熟悉工程概况和图纸、不断掌握新技术、新工艺。
4、配合生产副经理参与制定分项工程工期计划，并组织实施。
5、在施工过程中做好每道工序的检查，发现问题及时纠正，发现重大问题，立即向上级领导汇报并及时进行处理。
6、必须对班组长进行书面安全技术交底和班前安全生产教育并做好记录。
7、监督班组长对每个工人进行详细的岗前工序交底。
8、完成领导临时交办的工作。 十
五、安全员岗位责任制
1、在总包方和项目负责人的领导下开展工作，严格执行有关安全生产的法律、法规和规章制度，对施工生产进行全过程的监督检查，发现问题和事故隐患，在第一时间内进行处理。
2、负责安全生产相关知识的宣传、培训，组织工人进行每周安全
生产教育工作。
3、参与安全技术方案的讨论和安全设施验收，提出合理有效的建议。
4、负责监督检查未经安全培训考试的人员不得上岗，做好安全交底并保存记录。
5、负责对施工现场的安全生产、文明施工和特殊工种持证情况进行监督检查，对违章指挥、违章作业要及时予以制止，发现安全隐患要及时采取措施，以书面形式向上级报告，并提出处理意见。
6、负责对现场严重违章行为和重大安全隐患进行停工整改和处罚。
7、负责安全资料的收集、整理、归档工作。
8、完成领导临时交办的工作。
十六、质量检查员岗位责任制
1、在总包方和项目负责人的领导下开展工作。
2、认真贯彻执行总包方的《质量管理体系》和相关程序文件。
3、依据国家、行业、地方三个标准及施工图纸，分别对工程进行全面质量控制与检查。
4、认真组织落实“三检”制，分析工程存在的问题和原因，及时进行纠正并做好记录。
5、利用各种形式宣传质量的重要性，提高全员质量意识。
6、对违反操作工艺的做法有权制止，因质量问题给单位造成经济损失，根据奖惩办法进行处理。
7、发现重大质量隐患问题，应及时向总包及项目经理汇报，并提出整改意见。
8、完成领导临时交办的工作。 十
七、劳动力管理员岗位责任制
1、在公司和总包方劳动力管理员的领导下负责劳动力余缺调剂, 做好工程备案前的各类资料准备。负责监督落实全员实名制、考勤、工资发放、保险、人员注册、各种证件和组织工人进退场等全方位的管理工作。
2、根据施工计划负责编制年、季、月劳动力需求计划。
3、负责协同相关部门搞好特种作业人员的培训取证工作。
4、负责劳务费统计、建立建全各种台帐和上报业务报表。
5、负责生活区的环境治理，搞好卫生防疫、防控和预防管理工作。
6、配合总包方劳动力管理员协调区(县)街道、建委和劳动部门关系。
7、配合相关部门搞好队伍建设，负责全员治安、交通安全等各类事件的监管工作。
8、收集反馈总包单位意见和建议，为改进工作提供依据。
第三篇：劳务公司岗位责任制
深圳市瑞深建筑工程劳务有限公司岗位职责
2011-9-30
一、董事长职责
1、负责召集和主持董事会;
2、审核公司经营计划和投资方案;
3、负责主持制订公司财务预、决算方案;
4、负责主持制订公司合并、分立、变更公司形式、解散等方案;
5、根据股东大会决议聘任执行董事总经理;
6、授权执行董事总经理开展经营、管理工作;
7、负责主持制订公司财务利润分配方案。
二、副董事长(兼)总经理职责
1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;
2、组织实施公司经营计划和投资方案;
3、拟订公司内部管理机构设置方案;
4、制定公司基本管理制度、办法、规定和各类相关文件并组织实施;
5、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;
6、负责召集董事会并报告工作;
7、审定公司经营计划和投资方案;
8、审定公司财务预、决算,利润分配方案;
9、签署公司文件和审批费用开支;
10、在自然灾害等紧急情况下对公司事务行使特别裁决权，并在事后向股东会报告;
11、全面负责公司外部施工队伍的各项管理，选好、用好、管好队伍为施工生产服务;
13、负责对外施队伍的考察、评价、表彰和组织进退场工作;
14、负责劳务招投标全过程的组织，生活区建设和劳务费的结算与支付工作;
15、负责对建筑劳务基地的开发、考察与招工工作;
16、负责劳动力余缺调剂，处理有关纠纷和确保队伍稳定;
17、负责向上级主管领导请示、汇报工作，协调与其他业务部门、政府和上级主管部门的关系。
三、副总经理职责
1、参与审定公司经营计划和投资方案;
2、参与审定公司财务预、决算,利润分配方案;
3、制定公司分管业务的基本管理制度、办法、规定和各类相关文件并组织实施;
4、全面负责公司外部施工队伍的各项管理，选好、用好、管好队伍为施工生产服务;
5、负责劳动力余缺调剂，处理有关纠纷和确保队伍稳定;
6、负责对建筑劳务基地的开发、考察与招工工作;
7、负责向总经理请示、汇报工作，处理自己管辖部门日常管理工作，协调与其他业务部门、政府和上级主管部门的关系。
四、总工程师职责
1、在公司经理领导下负责组织对所承接工程技术方案的制定和审批工作;
2、负责工程技术、质量、环境等全方位的管理工作;
3、负责施工图纸的会审和在施项目设计变更、洽商;
4、负责组织项目技术人员编制项目施工组织设计、项目创优计划以及分部(项)施工方案(措施)等并组织实施;
5、负责组织召开技术、质量分析会，对施工中出现或将可能出现的问题及时制定纠正及预防措施，主动向总包方技术部门领导汇报;
6、负责对施工技术资料定期检查与指导，完善竣工前的资料收集汇总交付工作;
7、负责新工艺、新材料、新技术、新规范的推广应用，组织项目QC小组活动的开展和总结工作;
8、做好工程外部技术协调，指导内部分包队伍的技术管理工作。
五、综合办公室资质管理岗位职责：
1、负责董事会秘书，经理办公室工作;
2、编报工作计划，工作总结，劳务费审核登记，内业、办公用品、办公区等行政管理工作;
3、负责本部门和外部施工队伍的培训;
4、负责公司内、外部宣传报道和接待来信来访工作;
5、负责本部门体系认证各项工作的过程控制与管理，主控管理程
序;
6、负责劳务费统计、业务报表、台帐、印制和发放工作;
7、负责本部门人员考勤、工资发放;
8、负责劳务招标队伍的资质预审、编程、招投标资料的计算机管理;
9、负责外施队伍跟踪管理，信誉评价，资质评定工作;
10、负责向总经理请示、汇报工作，对自己管辖部门负责，协调与其他业务部门、政府和上级主管部门的关系;
11、完成领导交办的其它工作。
六、工程劳务调配及招标管理岗位职责
1、负责施工队伍劳动力余缺调剂;
2、负责劳务招标的日常管理和备案前的各类资料准备工作;
3、负责外部施工队伍在施工过程中的质量进度，安全文明施工控制与管理;
4、负责外埠工程队伍的组织与协调工作;
5、制定公司分管业务的基本管理制度、办法、规定和各类相关文件并组织实施;
6、参与队伍的考察、选择，组织进退场管理工作;
7、收集反馈用工、务工单位意见和建议，为改进外管工作提供依据;
8、负责向总经理请示、汇报工作，对自己管辖部门负责，协调与其他业务部门、政府和上级主管部门的关系;
9、完成领导交办的其它工作。
七、劳务合同备案及计划管理岗位职责
1、负责签订《市建设工程劳务分包合同》有关管理协议和网上备案;
2、负责分包队伍人员注册、合同备案和完善合法用工手续;
3、根据公司施工计划负责编制年、季、月队伍及劳动力需求计划;
4、配合有关部门分析、审查、会签经济合同;
5、负责外部施工队伍在施工过程中的质量进度，安全文明施工控制与管理;
6、负责编制《合格工程、劳务分包企业(队伍)花名册》;
7、负责协调市、区(县)建委和劳动部门用工关系;
8、配合有关部门处理队伍的经济、治安、安全等各类刑事纠纷;
9、负责协调队伍搞好内部业务管理和指导队伍素质建设;
10、负责外埠工程队伍的组织与协调工作;
11、负责向总经理请示、汇报工作，对自己管辖部门负责，协调与其他业务部门的关系;
12、完成领导交办的其它工作。
八、财务、培训管理岗位职责
1、制定公司财务管理办法和财务预、决算方案;
2、负责公司财务收支，财务报表，成本核算与分析;
3、制定公司税费计提、申报和上缴工作;
4、负责公司利润分配和弥补亏损方案的编制;
5、负责公司资金，银行帐户，信用证、卡和票据管理;
6、负责各种费用的审核、报销工作;
7、制定公司增加或减少注册资本的方案;
8、负责公司队伍工资发放和工程劳务费的回收工作;
9、负责工人进场和少特工种人员的培训取证;
10、负责向总经理请示、汇报工作，对自己管辖部门负责，协调与其他业务部门、政府和上级主管部门的关系。
11、完成领导交办的其它工作;
九、劳务实名制、督察、统计管理岗位职责
1、监督检查工程项目实名制、考勤、工资、保险等，做到合法用工，确保队伍稳定;
2、负责编制统计月劳动力使用报表和人员增减台帐;
3、负责自管队伍招工组织，体检和现场全方位管理工作;
4、负责配合行保部做好外部施工队伍生活区(主控自管队伍)的建设和队伍的防控、预防管理工作;
5、配合处理队伍的经济、治安、安全等各类刑事纠纷;
6、负责新进公司外施企业(队伍)资质审查，登记注册和档案资料管理;
7、负责外施企业(队伍)招标后的注册资料收集、整理工作;
8、做好施工队伍党、团、工会组织建设，青年文明岗，青年突击队劳动竞赛和慰问等工作;
9、负责向总经理汇报、请示工作，对自己管辖部门负责，协调与其他业务部门、政府和上级主管部门的关系;
10、完成领导交办的其它工作。
十、出纳人员岗位责任制
1、认真做好货币资金的收、付和结算工作;
2、认真执行现金管理制度，严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不得白条抵库;
3、按银行结算制度规定办理款项的收付，积极配合银行做好对账、报账工作，月末编制银行存款余额调节表;
4、建立健全现金、银行存款等各种账目，对已办妥的收付款凭证，按顺序逐日逐笔登记现金、银行存款日记账，做到日清月结，保证账款相符、账证相符，账账相符;
5、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后方可生效。严禁签发空白支票，支票作废，应加盖作废戳记。如发生支票遗失，应立即向领导汇报，并负责按银行规定办理挂失。如果未及时申报，产生的后果应由本人负责;
6、负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、发票和收据;
7、负责掌管公司财务保险柜;
8、配合会计做好各种账务处理;
9、完成总经理或财务经理交办的其它工作。
十一、分公司(项目)经理岗位责任制
1、贯彻执行公司和总包方有关工程质量、文明安全施工、环保、治安消防、交通安全、行政生活、企业文化建设等各项规章制度，是项目管理的第一责任人。
2、精心组织，科学管理，搞好成本控制。实施所承担工程项目的《质量计划》、《施工组织计划》、《劳动力、材料、机械使用计划》。
3、负责对全员进行工程质量、安全、环保意识的教育与培训并做好记录。
4、负责搞好总包方和社会各界的关系，认真履行合同，确保各项工作完成，赢得总包方的信任，及时回收工程劳务款。
5、行动上必须同公司保持一致，定期向公司领导汇报工作，按时参加各级组织召开的会议。
6、负责聘用和管理项目副职以下的人员，要培养、尊重和关心他人，使本项目具有较强的团队精神。
7、负责工人实名制、考勤、工资、保险和劳动保护的监督落实，确保队伍稳定。
8、负责完成公司和总包方临时交办的工作。
十二、项目生产副经理岗位责任制
1、在项目经理的领导下负责主持施工生产工作，对工程的进度、 8
质量、文明安全施工和环保进行监督管理，是施工生产的第一责任人。
2、根据总包施工计划制定本项目的年、季、月、周施工计划并组织实施。
3、负责向项目经理汇报当天的施工进度、安全、质量等工作。组织召开生产会议，向工长下达施工任务并监督落实。
4、协助项目经理对全员进行质量、环保、安全意识的教育与培训工作。
5、负责搞好总包方相关部门关系，加强学习，提高自身素质，确保各项任务的完成。
6、同项目经理密切配合，精心组织，科学管理，降低工程成本。
7、负责督促工人实名制、劳动保护、安全防护等工作的落实。
8、负责完成项目经理临时交办的工作。 十
三、技术员岗位职责制
1、认真落实总包方、项目经理、工程师下达的技术指令,配合生产副经理做好施工生产的各项技术工作。
2、熟悉施工图纸和工程概况。依据总包方施工方案和技术要求，分别向工长进行详细交底;并监督工、班长进行工作。在过程控制中发现不按交底施工，有权对工、班长和工人进行处罚。
3、坚持“三检”制，严把过程质量控制关，实施质量一票否决权，未经检验合格的分项工程不得进入下道工序施工。
4、负责组织召开技术、质量例会，对施工中出现的质量问题进行
分析，并及时向上级反馈信息。
5、不断提高自身的专业知识和吃苦耐劳精神，主动承担技术责任。
6、按时参加相关部门组织的会议，配合工程师制定施工技术方案。
7、负责做好工程技术资料的收集、整理、归档工作。
8、负责完成领导临时交办的工作。 十
四、工长岗位责任制
1、工长是分项工程质量、进度、文明安全施工控制的第一责任人。
2、认真做好施工现场用工、材料、机械的使用计划，做到厉行节约不浪费。
3、熟悉工程概况和图纸、不断掌握新技术、新工艺。
4、配合生产副经理参与制定分项工程工期计划，并组织实施。
5、在施工过程中做好每道工序的检查，发现问题及时纠正，发现重大问题，立即向上级领导汇报并及时进行处理。
6、必须对班组长进行书面安全技术交底和班前安全生产教育并做好记录。
7、监督班组长对每个工人进行详细的岗前工序交底。
8、完成领导临时交办的工作。 十
五、安全员岗位责任制
1、在总包方和项目负责人的领导下开展工作，严格执行有关安全生产的法律、法规和规章制度，对施工生产进行全过程的监督检查，发现问题和事故隐患，在第一时间内进行处理。
2、负责安全生产相关知识的宣传、培训，组织工人进行每周安全
生产教育工作。
3、参与安全技术方案的讨论和安全设施验收，提出合理有效的建议。
4、负责监督检查未经安全培训考试的人员不得上岗，做好安全交底并保存记录。
5、负责对施工现场的安全生产、文明施工和特殊工种持证情况进行监督检查，对违章指挥、违章作业要及时予以制止，发现安全隐患要及时采取措施，以书面形式向上级报告，并提出处理意见。
6、负责对现场严重违章行为和重大安全隐患进行停工整改和处罚。
7、负责安全资料的收集、整理、归档工作。
8、完成领导临时交办的工作。
十六、质量检查员岗位责任制
1、在总包方和项目负责人的领导下开展工作。
2、认真贯彻执行总包方的《质量管理体系》和相关程序文件。
3、依据国家、行业、地方三个标准及施工图纸，分别对工程进行全面质量控制与检查。
4、认真组织落实“三检”制，分析工程存在的问题和原因，及时进行纠正并做好记录。
5、利用各种形式宣传质量的重要性，提高全员质量意识。
6、对违反操作工艺的做法有权制止，因质量问题给单位造成经济损失，根据奖惩办法进行处理。
7、发现重大质量隐患问题，应及时向总包及项目经理汇报，并提出整改意见。
8、完成领导临时交办的工作。 十
七、劳动力管理员岗位责任制
1、在公司和总包方劳动力管理员的领导下负责劳动力余缺调剂, 做好工程备案前的各类资料准备。负责监督落实全员实名制、考勤、工资发放、保险、人员注册、各种证件和组织工人进退场等全方位的管理工作。
2、根据施工计划负责编制年、季、月劳动力需求计划。
3、负责协同相关部门搞好特种作业人员的培训取证工作。
4、负责劳务费统计、建立建全各种台帐和上报业务报表。
5、负责生活区的环境治理，搞好卫生防疫、防控和预防管理工作。
6、配合总包方劳动力管理员协调区(县)街道、建委和劳动部门关系。
7、配合相关部门搞好队伍建设，负责全员治安、交通安全等各类事件的监管工作。
8、收集反馈总包单位意见和建议，为改进工作提供依据。
第四篇：建筑劳务公司总工程师岗位职责
重庆森佳鑫实业有限公司
总工程师岗位职责
一、熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。
二、负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。
三、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。
四、负责对设计院、业主、监理部的技术交涉，审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。
五、负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。
六、负责组织本工程施工技术总结的编号及科技成果申报材料的编写工作。
七、全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务，努力把本工程项目建设成为科技推广示范工程。
八、组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。
九、负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。
十、积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中提出的整改意见负责落实。
十一、参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行事故处理。 十
二、在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，总管公司技术系统。
十三、负责工程施工组织方案及各专项施工方案的评审，负责工程技术交底、施工组织设计和施工进度计划审批，处理工程施工中重大技术问题。
十四、负责涉及工程相关计量和工程变更的综合性审核工作。
十五、负责技术性文件和资料的管理、复核，组织召开技术研讨会，并负责监督、检查各项技术指标的贯彻落实情况。
十六、负责制定项目工程管理的技术要求和指导，工作流程、技术管理标准和竣工项目的技术总结。
十七、完成公司领导交办的其他工作。
1 / 1
第五篇：劳动合同法对劳务派遣公司设立条件、派遣岗位、派遣时间
劳务派遣公司最大的“主顾”是机关和事业单位，劳务派遣人员虽然头顶着一个个令人羡慕的单位名称，私下却与之毫无关系。然而一旦所属的机关或者事业单位出现了问题，担责任的却往往是这些临时工，这成了劳务派遣人员最无法忍受的一点，也是最为公众所诟病之处。 同工不同酬难诉求。
本次劳动合同法对劳务派遣公司设立条件、派遣岗位、派遣时间做了详细的规定：
一、经营劳务派遣业务应当具备下列条件：
(一)注册资本不得少于人民币二百万元;
(二)有与开展业务相适应的固定的经营场所和设施;
(三)有符合法律、行政法规规定的劳务派遣管理制度;
(四)法律、行政法规规定的其他条件。
经营劳务派遣业务，应当向劳动行政部门依法申请行政许可;经许可的，依法办理相应的公司登记。未经许可，任何单位和个人不得经营劳务派遣业务。
二、劳务派遣的工作岗位具体有：
(一)临时性;
(二)辅助性;
(三)替代性
(四)法律、行政法规规定的其他条件。
三、劳务派遣的工作时限和岗位：
(一)临时性工作岗位是指存续时间不超过六个月的岗位;
(二)辅助性工作岗位是指为主营业务岗位提供服务的非主营业务岗位;
(三)替代性工作岗位是指用工单位的劳动者因脱产学习、休假等原因无法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替代工作的岗位。
四、法律责任
(一)违反本法规定，未经许可，擅自经营劳务派遣业务的，由劳动行政部门责令停止违法行为，没收违法所得，并处违法所得一倍以上五倍以下的罚款;没有违法所得的，可以处五万元以下的罚款。
(二)劳务派遣单位、用工单位违反本法有关劳务派遣规定的，由劳动行政部门责令限期改正;逾期不改正的，以每人五千元以上一万元以下的标准处以罚款，对劳务派遣单位，吊销其劳务派遣业务经营许可证。用工单位给被派遣劳动者造成损害的，劳务派遣单位与用工单位承担连带赔偿责任。”