今天小编为大家推荐《施工企业管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。摘要：建筑施工企业管理体系电子化审核很多情况下与其他企业的管理体系审核具有不同的特征与表现，因此建筑施工企业的审核人员应当注重审核在组织文件与管理体系时，考虑到企业管理体系的情况与特征。故本文从阐述建筑施工企业管理体系电子化审核的必要性入手，对于建筑施工企业管理体系电子化审核优化的策略进行了分析。
施工企业管理论文 篇1：
浅析建筑施工企业管理的发展趋向
【摘要】分析总结建筑施工企业管理的几种发展趋势。
【关键词】项目管理；市场经济；发展趋向
工程建设项目作为国民经济发展的基本元素，一直在人类社会的经济发展中扮演着重要角色。建筑施工企业则是伴随工程建设项目的出现应运而生的。在改革开放之前，施工企业是在计划经济体制下进行施工生产，施工任务多是在政府部门的指令下完成。其管理必然是适应计划经济条件下的管理模式，因此有其适应计划经济的管理特点。比如大锅饭、平均主义现象比较严重，企业竞争意识薄淡，职工没有什么危机感。随着计划经济向市场经济的过渡，施工企业的管理模式也在发生着深刻的变化。在目前市场经济日益发展的今天，施工企业的管理理念已经由过去的完成上级下达的任务，转变到为了生存和更好的发展而争任务、抢任务。企业职工也充分意识到随时可能没饭吃的危机感。市场经济体制下建筑施工企业管理又有了新的特点：那就是适者生存、不适者淘汰，僧多粥少、竞争激烈而残酷。面对现实，众多施工企业管理者为了企业的生存和发展，竟相寻找适应市场经济的工程项目管理办法，以求在建筑市场中有一席之地。尽管如此，还是有一些施工企业摇摇欲坠，甚至“日落西山”。 也有部分施工企业“兵强马壮，如日中升”。当然“日起日落”可能不仅仅只是“管理”一种因素的结果，但谁也不会否认管理的好坏直接关系到企业的兴衰。因此探索适应现代市场经济发展的施工企业管理模式，已成为全社会关注的新热点。
就笔者看来，适应市场经济条件下施工企业的管理将有以下几种发展趋势：
1. 工程项目管理将成为施工企业管理的脊梁
首先是施工企业管理理念的转变，已由过去完成上级下达的任务为目的转变为以取得良好的经济效益为目的。安全管理、质量管理、工期管理、成本管理等等都以经济效益为中心。只有工程项目管理取得较好的经济效益，施工企业才有得以生存和发展的保障。
2. 引进外协队伍、加强外协队伍的管理将成为施工企业管理研究的新课题。
要在市场经济条件下取得较好的经济效益，施工企业在任务开发中，不断地总结经验，调整思路。企业不光以生存为目的，而是从企业发展的角度，筹划把企业做大、做强的经营战略。充分发挥企业自身在人才、技术、管理方面的优势。再有，随着工程项目管理市场经济的发展，项目管理模式都在发生着深刻变化，引进外协队伍已成为提高经济效益的有效途径。引进和加强外协队伍的管理已成为工程项目管理的新视点。
3. 施工企业的项目管理学科体系逐渐成熟
施工企业在项目管理的应用实践中，项目管理者感觉到，虽然各工程项目千奇百怪，但管理形式仍有共同之处，因此就共同探讨这些共性主题，如项目管理过程中的工期管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理及综合管理等。这些领域的综合促进了项目管理学科体系的成熟。
4. 项目管理资质认证将更加受到施工企业领导层的关注
早在90年代初，建设部就提出要加强企业经理和项目经理的培训工作，并将项目经理资质认证工作纳入企业资质就位管理。进入21世纪后，在全国范围内进行的一级建造师、一级造价师、注册安全工程师、注册监理工程师等资质认证考试，又一次掀起了我国项目管理资质认证的高潮。一个施工企业工程项目管理资质证件数量的多少，昭示着该企业在市场竞争中实力的强弱。持证上岗制度的实施，又迫使企业不得不在项目管理资质认证上付出代价和精力，项目管理职业化方向发展成为必然。
5. 施工企业管理者将向着少而精、一岗多能的方向发展
随着建筑市场的激烈竞争，施工企业在争取任务、完成任务上的难度越来越大。为树立形象、搞好优质工程，在完成任务上的费用投入不断加大。为提高经济效益，压缩费用开支就成为企业管理者不得不考虑的议题。
6. 结束语
通过对施工企业管理的发展趋向的分析和总结，可以看出，施工企业在建筑市场竞争中为了自身的生存和发展，将面临着更严峻的挑战。如何才能在建筑市场竞争中做“弄潮儿”，是每个施工企业潜心研究的课题。工程项目管理作为施工企业的脊梁，必将成为撑起施工企业的顶梁柱和未来施工企业的助跑器。
作者：陈双果 佟坡
施工企业管理论文 篇2：
建筑施工企业管理体系电子化审核探析
摘要：建筑施工企业管理体系电子化审核很多情况下与其他企业的管理体系审核具有不同的特征与表现，因此建筑施工企业的审核人员应当注重审核在组织文件与管理体系时，考虑到企业管理体系的情况与特征。故本文从阐述建筑施工企业管理体系电子化审核的必要性入手，对于建筑施工企业管理体系电子化审核优化的策略进行了分析。
关键词：建筑施工企业;管理体系;电子化审核
建筑施工企业的管理体系具有自身的特征与优缺点。因此建筑施工企业的审核人员在进行电子化审核过程中应当对于电子化审核软件的特定控制方式有着足够的了解，才能够在此基础上将其作为审核企业管理体系标准的基础，达到建筑施工企业管理审核的预期效果。
一、建筑施工企业管理体系电子化审核的必要性
建筑施工企业管理体系电子化审核的必要性体现在许多方面，以下从增强管理体系效率、提升管理实践能力、减少必要审核时间等方面出发，对于建筑施工企业管理体系电子化审核的必要性进行了分析。
（一）增强管理体系效率
建筑施工企业管理体系电子化审核的应用有助于增强管理体系的效率。建筑施工企业管理体系电子化审核能够确保审核的有效性和效率，并对于新的认证注册方式推广起到重要的助益效果。其次，建筑施工企业管理体系的电子化审核能够帮助企业精确的验证与审核准则的具体符合程度。与此同时，建筑施工企业管理体系电子化审核能够为审核完全电子化的或电子化程度很高的管理体系提供通用指南，因此能够显著增强建筑施工企业自身的管理体系审核效率。
（二）提升管理实践能力
建筑施工企业管理体系电子化审核对于提升管理实践的能力有着很大帮助。建筑施工企业管理体系电子化审核能够针对可能通过电子系统的控制文件，在此基础上记录使用权限的应用场合。建筑施工企业管理体系电子化审核对于推广电子化管理体系有着很大帮助，这是因为该体系是为具有广阔丰富实践经验的审核员而拟制的，因而可以更加高效的使用电子文件、数据和软件应用来正常运行的管理体系。此外，建筑施工企业管理体系电子化审核能够让具备有限的计算机和EBMS经验的审核员更加高效的进行审核工作，最终能够确保建筑施工企业管理整体效率的有效提升。
（三）减少必要审核时间
建筑施工企业管理体系电子化审核对于减少必要的审核时间有着很大帮助。质量、环境、职业健康安全管理体系的监督审核工作是每一个建筑施工企业每年都必须进行的业务性工作，因此如何真实、完整、直观的提供符合的证据是受审核组织的重要责任。而在这一前提下电子化审核的应用能够起到创新企业审核方式，发展企业审核模式的效果，因此对于建筑施工企业各领域 管理体系审核工作均具有重要的意义。建筑施工企业管理体系电子化审核可以精确验证建筑施工企业审核用数据所采用标准是否符合，这对于企业在施工管理体系进行必要调整提供了足够的帮助。
二、建筑施工企业管理体系电子化审核优化策略
建筑施工企业管理体系电子化审核的优化策略应当具有灵活性，以下从注重前期启动策划、强化审核保密性、做好现场审核工作、完善审核电子文件控制等方面出发，对于建筑施工企业管理体系电子化审核的优化策略进行了分析。
（一）注重前期启动策划
建筑施工企业管理体系电子化审核优化的第一步是注重前期的启动策划。工作人员在注重前期启动策划的过程中应当在审核启动阶段尽快确定受审核方的组织结构及其管理体系的电子化程度。其次，工作人员在注重前期启动策划的过程中的过程中应当与受审核方应就审核员如何进入和使用EBMS达成一致的意见，才能够为后续的施工管理顺利进行奠定坚实的基础。与此同时，工作人员在注重前期启动策划的过程中应当考虑允许审核组成员有机会去熟悉受审核方的关于使用其信息技术设施的政策，提供相关进入的安全许可、相关的组织文件和记录，才能够为建筑施工企业管理体系的优化奠定坚实的基础。
（二）强化审核保密性
建筑施工企业管理体系电子化审核优化需要进一步强化审核的保密性。工作人员在强化审核保密性的过程中应当确保遴选的审核组具有足够的能力实施对EBMS的有效审核，才能够切实提升电子文件评审的精确性与准确性。其次，工作人员在强化审核保密性的过程中还应当依据受审核方是否有能力通过网络软件或e-mail来传送文件，才能够达到更加良好的审核保密性。与此同时，工作人员在强化审核保密性的过程中还应当合理在线或下载由e-mail提交的电子文件，进行部分或全部的文件评审，才能够切实提升电子化审核的整体保密性。
（三）做好现场审核工作
建筑施工企业管理体系电子化审核优化的关键是做好现场审核工作。工作人员在做好现场审核工作的过程中应当确保现场审核期间，审核路线确实穿过审核过程的物理场所。其次，工作人员在做好现场审核工作的过程中还应当确认是否符合要求的证据所需的时间，并确保总体的审核时间得到足够的保障，而不需要被缩减。与此同时，工作人员在做好现场审核工作的过程中还应当特别考虑往返过程的物理场所需要的时间，才能够确保相关信息的准确性。
（四）完善审核电子文件控制
建筑施工企业管理体系电子化审核优化离不开对于电子文件控制审核的完善。工作人员在完善审核电子文件控制的过程中应当通过适当程序，来进一步的将普遍应用于控制管理体系文件编制的政策，并将其更加广泛的使用在电子文件上。其次，工作人员在完善审核电子文件控制的过程中，还应当采取适当且有效的方法来确保充分评审。与此同时，工作人员在完善审核电子文件控制的过程中应当确保经过批准、公布和分发其管理体系文件相符合，才能够在此基础上真正的完善审核电子文件控制的具体流程并保持与编制和修订电子文件的方法保持一致。
三、结语
建筑施工企业管理体系的电子化审核有助于企业与合作方、顾客及其他相关方进行更加有效的审核与沟通。在这一过程中通过保持数据、信息和相应的审核期限，就能够为建筑施工企业的管理体系完善提供足夠的数据审核帮助，从而能够在此基础上为建筑施工企业管理体系的电子化审核奠定良好的应用基础。
参考文献：
[1]丁家丰.企业授权审批体系的有关问题及实施路径[J].企业管理.2015，3（12）：71-73.
作者：李进朝 原振海
施工企业管理论文 篇3：
论建筑施工企业管理会计报表体系的构建与应用
【摘 要】建筑行业与我国其他行业有着明显的差别，其具有生产经营周期较长、资金占用较大、项目产品多样化等特点，是推进我国经济发展的主要力量。正是由于建筑行业的特殊性，在建筑施工企业管理会计报表体系中，应当加强重视和进行完善，根据建筑施工企业自身情况，建立健全符合企业发展和需求的会计报表体系，提升企业经营管理。
【关键词】建筑施工企业；管理会计报表；应用
一、建筑施工行业相关概述
建筑施工行业主要具有下列特点：其一属于劳动密集型行业；其二对物质资源的消耗量相对需求较大；其三受国家经济宏观政策影响较大；其四与环境状况有着密切的关联。建筑施工行业由于针对的不同分为以下类别，根据专业化范围不同分为：经营生产性企业、提供服务性企业。根据经管活动区域不同分为：工程项目承包企业、施工项目承包企业、专项分包企业。我国目前建筑企业的管理制度主要有：企业经营战略管理制度、企业生产经营管理制度、企业资源管理制度、企业财务管理制度等。
二、建筑施工企业管理会计报表体系存在的问题
1.缺乏规范化书面表现形式
我国绝大多数建筑施工企业平均每半年编制一份企业经济运行情况分析表和财务状况分析报告。由于建筑施工企业的工程周期时间较长，一个工程项目普遍都不能在一个会计期间完成，需要在不同的会计期间来对项目数据和内容进行反应。与此同时，出于我国建筑施工行业与其他行业之间存在着特殊性，我国对建筑施工企业并没有制订具有针对性的相关会计报表书面形式，企业各部门对施工完成情况和产值情况进行汇报时没有规范化的形式，仅仅是口头或是自行拟定内容进行说明和分析。俗话说：没有规矩不成方园，这样散慢的管理对于建筑施工企业会计报表体系的管理带来了诸多不便和阻碍，影响了会计报表体系的建立。
2.重视财务预算，忽视其他预算
目前，我国建筑施工企业编制的预算报告主要倾向于企业财务预算，而对于经营、投资以及融资方面的预算比较忽视。建筑施工企业编制财务预算报表主要包括：资产负债预算、利润预算、现金流量预算、成本预算以及企业投资预算，而融资预算的编制几乎没有。虽然企业投融资的业务很少，但也应当提高企业的风险防范意识，建立健全企业全面预算管理体系。同时，建筑施工企业虽然编制财务预算但没有真正的落实的成本和收入上，财务预算和经营预算等不具备真实、可靠的分析数据支撑，很难从根本上说明企业经营情况和实际工作进度。
3.偏重经济指标，轻视非经济指标
由于建筑施工企业的所有权和经营权是分开的，这就使得企业的委托代理出了问题，为了降低企业管理者可能遭遇的经济损失，应当采取经济增加值来进行评估。项目经济增加值是指企业管理者从股东的角度出发，衡量和考虑股东的经济利益，真实的反映出企业价值增加值情况，偏重对企业经济指标的选择，轻视非经济指标的选择。
4.看重行业分析，缺乏全面分析
对于建筑施工企业会计报表体系的经营战略分析方面，企业应对整体和项目内容、经营情况等进行全面分析和评价、考核，并根据分析考核的具体内容编制企业经济活动分析报告。但是由于我信建筑施工企业的特殊性，其比较容易受到国家宏观经济调控政策的影响，除此之外，建筑施工企业项目较大，所包含的价值链也较广。从建筑施上企业经营战略管理角度出发，不但要加强企业生产经营管理情况，还要预防企业经营过程中可能会出现的各种经营风险，对企业内部和外部经营环境都要全面分析，并编制同行业经营情况报告、客户关系管理报告以及国家宏观经济政策分析报告。
三、建筑施工企业管理会计报表体系构建
1.企业财务预算报表
由于我国建筑施工企业经营存在不确定性风险，这给企业财务预算报表的编制带来了较大的困难。建筑施工企业财务预算报表体系应当分为两方面构建，一方面是企业一个会计期间内的全部经营情况财务预算；另一方面是公司项目部对整个工程项目的责任成本预算。建筑施工企业的财务预算体系应当主要包括有：资产负债、利润、现金流量等预算表，其具体报表形式可以同财务会计报表中的各表形式相同，企业成本预算可以在责任成本报表中体现。
2.企业资本预算报告
建筑施工企业的资本预算主要是指投资和筹资的预算。投资预算主要是指企业的实物和金融资产；筹资预算主要是指企业的短期和长期筹资。企业资本预算的全面有儿实施，首先，应当制定科学合理的资金分配制度，选择能够有效提升企业价值的投资项目；其次，对企业资本预算过程进行有效控制，将企业的资金投资控制在规定的预算范围内；最后，加强对资本支出的事后评价，明确相关责任双方的权利和义务，确保企业资本预算能够顺利的实施。我国建筑施工企业的市场竞争环境越发激烈，企业应当适时的抓住适当的投资机会，进行获取经济利益的流入。但不管是什么投资都需要有充足的资金作为基础，建筑施工企业筹资预算主要针对企业筹资方式和规模的确定，企业应当结合自身经营情况和财务状况来加之确定。
3.企业经营状况分析报告
对于建筑施工企业而言，要想在目前的市场环境下生存和发展，势必要加强自身生产经营管理，以经营活动为中心，着重分析和考核企业自身的生产经营状况。建筑施工企业的生产经营主要包括有：市场开发状况、施工生产状况以及安全质量状况方面的分析。建筑施工企业首先，应当对市场经营具体情况进行调查，进而了解企业经营期间市场经营情况的变化，并根据具体情况采取具体完善措施。其次，对建筑施工企业的具体施工项目进行实时记录和分析，了解企业在经营期间发生的营业额和施工产值完成情况，有时一个建筑施工项目由若干个工程项目组成，且根据各分支项目产值完成情况进行统计和下一步工作计划安排。最后，进行项目安全质量情况分析。项目安全质量主要是对建筑施工企业现有的工程项目内容和安全运营情况进行调查，进而满足国家对项目安全的要求。建筑施工企业的经营项目绝大多数都与人们的生活、学习以及工作相关，一旦该项目出现问题那么后果难以想像，不但会带来严重的经济损失还威胁到人们的生命安全。因此，建筑施工企业要对工程项目的安全情况进行严格的检查。加强建筑施工企业施工过程监督和管理，规范企业管理会计报表体系的构建。
4.企业客户关系分析报告
建筑施工企业管理会计报表体系构建内容，还包括对企业客户关系的分析，了解并掌握客户的需求，搭建起企业与客户共同生存和发展的价值链。建筑施工企业所服务的主要客户是指项目的使用者，企业管理关系分析主要针对企业与客户之间关系的管理。当前，我国绝大多数建筑施工企业在项目建设过程中对客户的需求情况分析不够具体，只是单纯的采用手工方式对数据进行统计和分析处理，企业管理者只是通过自身的主观判断进行经营决策。企业应当树立正确的客户服务理念，针对具体项目来采取相关的措施，进而满足不同客户的需求。在建筑施工企业项目进行中，不但要考虑项目能带来的利益情况，还要考虑客户对项目的具体要求，规范项目内容，提升企业形象，确保企业在未来市场经营竞争中占据一席之地。所以，建筑施工企业应当对客户关系进行定期统计和分析，了解客户的财务状况、发展情况等，充分挖掘潜在客户的市场购买能力，提升企业经济收益。
四、总结
随着我国经济的发展，建筑施工企业快速发展起来，但相关的经营风险也随之而来，以往的会计报表体系很难满足当前经济市场的需求。当前我国建筑施工企业管理会计报表体系构建刚刚起步，在各方面内容上存在很多的不足和问题，应当经过具体实施来完善建筑施工企业管理会计报告理论，构建完善的会计报表体系，并使其能够与我国建筑施工经营需求相适应具有十分重要的意义。
参考文献：
[1]董红晔.基于战略管理会计的内部报告体系构建[J].财会月刊，2011（5）
[2]唐睿明，刘君.管理会计报告体系的构建[J].商业会计，2012（4）
[3]王玉红.基于决策的内部报告体系框架研究[J].社会科学期刊，2010（3）
作者：周武治