第一篇：灯饰展会布场图文
2015法国里昂灯饰照明展会参展经验浅谈
2015年法国里昂国际灯饰照明展览会
(LUMIBAT 2015)
法国里昂国际灯饰照明展会将于2015年6月02-04日在法国第三大城市里昂EUREXPO展览中心举行，该展会是欧洲灯饰及照明史中最悠久的展会，也是欧洲各大灯饰采购商最喜欢去的展会。该展会也是照明产业的风向标，新技术新产品问世的摇篮。
展会时间：2015年6月02-04日
展会地点：法国里昂Eurexpo展览中心 展会周期：一年一届
里昂简介：
里昂是法国第三大城市，从罗马时期一直就是政治经济和文化中心，这也奠定了里昂成为法国第二大博览会城市的基础，据不完全统计每年在法国里昂主办的各种博览会不下千次，主要为轻工业，纺织品，照明灯饰，服饰，家具展。在这些展会中大多数都有国外官方展团参加，每年都会有新技术及新产品展出，引领世界潮流。
法国里昂能成为第二大博览城市的一个重要原因适中的地理位置与四通八达的交通。这座城市扼巴黎到地中海沿岸的主要通路，并可东到瑞士、意大利，南下西班牙，拥有高速公路、电气化铁路和内河航道，因而是法国东南部运输网的中枢。可以迅速将世界各地到达此地区的产品发往欧洲各个国家，同时为欧洲各个国家来观展，选择供应商提供了良好的物质基础。
灯饰装扮的里昂夜景
展会简介：
法国里昂国际灯饰照明展览会(LumiBat)是法国地区最大的专业灯饰及照明展，至今已经举办了14届。随着市场的不断变化和新问题的不断出现，越来
越多的观展商来到LumiBat寻找最新的创新技术，该展会为世界照明及灯饰厂商提供了一个相互交流和交易的平台，包括建筑师、室内设计师、照明设计师、制造商和分销商在内的所有市场参与者均会到达现场共同探讨室内照明行业的革新与发展。LumiBat2015将于2015年6月2-4日在里昂Eurexpo展览中心与户外照明展LumiVille 同期开展。在上届展会中共有483名展商参展，吸引了27280名专业观众前来观展，展会期间举办了40场会议，吸引了诸多专业人士共同探讨和交流。该展会的观展者都是目标客户，他们大多都是具有决策权的人物，其中公司CEO、经理占22%，技术工程师占18%，行政管理人员和代理人员占17%，技术管理层和客服经理占16%。
市场简介：
欧盟是中国照明产品最大的出口市场之一，中国照明产品占欧盟照明行业总进口的70%以上。法国是中国在欧盟的第三大投资来源国，投资主要集中在能源、汽车、化工、轻工、食品等领域，大部分为生产型企业。法国也是中国在欧盟的第四大贸易伙伴、第四大实际投资来源国和第二大技术引进国。2011年中法双边贸易额达520.6亿美元，较上一年增长16.34%。里昂作为法国第二大城市一直以其美丽的城市照明闻名于世，同时也是欧洲的照明中心，其城市照明管理和灯光技术一直领先世界潮流。为了增强该展会的国际知名度，展会主办方已经与多方海外新闻界建立友好合作关系，展期主办方会举办40多个相关主题的研讨会，参加该展有助于增强我国国内各照明企业的产品在欧洲市场的竞争力，扩大品牌宣传，并取得丰硕的展贸效果。
展品范围：
室内照明：建筑与室内装饰照明，博物馆与医院等特点地点照明，紧急照明，
销售网点照明;
照明新技术：LED、纤维光学，照明领航与管理; 环保照明类：节能灯、太阳能照明;
节庆灯饰类：光纤灯、礼品灯、锁匙扣灯、LED灯光、圣诞灯饰、装饰灯饰、霓虹灯、笔灯、玩具灯;
户外灯饰类：防潮灯、手电筒、投光灯、园林灯、高杆灯、草苹灯、公共场所照明、体育馆照明、街道照明等;
灯饰配件：镇流器、调光掣、灯座、灯头、灯罩、灯饰配件、灯饰组件、灯饰设备、反光罩、开关、插座等;
户外灯饰类：泡及灯管、天花灯、吊灯、水晶灯、嵌灯、地灯、光管、石英灯、厨房照明、现代灯、壁灯等;
其它：台灯、书灯、阅读灯、综合产品、灯光系统、照明科技、质量咨询/管理服务、质量检定服务、贸易商会、有关服务及刊物等。
展会之余：
在展会推广之余，可以了解一下欧洲的人土风气，领略欧洲古建筑的独特魅力，以及色香味俱全的欧洲美食。里昂有“文化城”之称，全市共有21个博物馆，以美术博物馆、纺织博物馆和装饰艺术博物馆最为著名，在这些博物馆里我们可以了解到欧洲灯饰，及家具装饰的发展历史，进一步了解欧洲人的欣赏风格为进一步开发新产品提供创作灵感。
里昂被联合国教科文组织列为世界人文遗产城市，在这座城市里随处都可以领略古代建筑大气磅礴的壮观。里昂城市中心巨型的白莱果广场，已有近千年历史的圣让首席大教堂，
富尔维耶尔山丘，罗马文化博物馆。
里昂也被成为壁画之都，里昂有几百幅壁画，有的描写里昂的历史，有的记录城市生活，其中大型的就有40多幅。在十字架—鲁斯街口，有一幅面积为1200平方米的《卡尼》壁画，据说是目前欧洲最大的城市壁画。它描绘了卡尼街区过去的人物和活动场景。索恩河畔一幢7层老式楼房的墙面上，有一幅800平方米的壁画，叫做《里昂人》。壁画描绘的是里昂历史上的著名人物，包括宗教人士、科学家、艺术家等，共有20多位。其中最出名的，大概是电影的发明人卢埃尔兄弟了。其他大大小小、形形色色的壁画，使得里昂成为了名副其实的“壁画之都”。
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第二篇：布场人员工作职责
1、 最迟婚礼前一周内熟悉与准备婚礼现场所需物品，当天所展示的布置项目款式，以及布场时间。
2、 与策划师主动沟通婚礼的注意事项，如客户的指定要求，细节要求，及整体的主题与风格等。
3、 时间观念。由于婚礼现场布置时间通常是在酒店设定的时间内必需完成的工作，所以我们务必做足提前准备工作，当天工作人员不得迟到。
4、 细心是每个工作人员必备条件。一个出色的婚礼现场就是一个艺术品展示，所以我们务必要讲求精细，力求完美。
5、 责任心。作为一个婚礼艺术品的出品者，我们要为整场婚礼的效果担负起责任。只要是在布场现场出现的问题，都是我的问题，我们要有主人翁意识。
6、 配合。一个婚礼现场的完美效果以及婚礼流程的顺利与否，取决于工作人员及相关人员的配合，婚礼仪式开始前一小时，所有工作人员必须了解自己在流程中需做的角色及配合，婚礼仪式开始前一小时，所有工作人员必须了解自己在流程中需要做的角色配合，如什么时候要放泡泡机、烟雾机、以及现场追光灯等各个方面的配合，应主动提前与策划师和主持人核对。
7、 检查。现场布置完毕之后，工作人员检查所有细节是否完善，并检查所带设备是否能正常工作，如灯光是否全亮，追光灯、投影仪等
8、 协助策划师与客户现场的沟通，布置完现场之后，新人到来时，由策划师、布场负责人带新人看会场，如果变动，及时更改。
9、 撤场。宴会结束后，撤出需要撤出的道具，需注意各道具必须小心摆放，玻璃器皿等物归原位，所有物品上车时注意摆放，不要挤压，以免增加下次的工作量，各道具及工具要分类上车，避免混乱。
10、 撤场时间适时而定，而非一结束便撤场，以免引起客户的不满。
11、 回仓库后，将所有物品按区域放好，避免乱放杂摆，影响下次使用。
12、 保证每次代表公司出行及工作时，必须统一着装，并表现出公司的职业素养。
第三篇：婚礼、活动布场人员岗位职责
1、婚礼前一天，按照公司要求时间到达仓库，提取物品时需由领物人和值班班长同时在场清点核对确认无误后，双方签字方可出库。
2、入库归还时，需双方在场清点物品，查看物品损耗情况，确认无误后方可入库。
3、了解婚礼、庆典现场的布局，按照效果图布置会场。
4、布场期间爱护公司财物，做到公司物品零损坏，若出现搬运中物料损坏、丢失需折成当事人造价赔偿。
5、所有物料按照物料所标记物品和数量取用和收存(例：椅套50个/ 袋)
6、人员当中需要有一个总负责人，中小型婚礼，从进场时间算起，布场工作在2个小时之内必须结束。布场期间要积极主动配合现场督导的统一安排。
7、婚礼结束后按照事先协议合理有序的撤回公司，对物料清单与现场值班班长确认无误，签字确认整理装车。
8、配合公司安排的各项工作、及各部门临时工作。
9、穿着公司统一安排服装，带胸卡，搬运期间戴工作手套。违者在当日结算工资中扣100元。
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第四篇：卧室灯饰设计
卧室是休息就寝的地方，属于私人的空间，在这个空间里你可以随心所欲，布局应该以温馨、舒适、愉悦的感觉为主。因此，在灯光成都十大装修公司的布置上一定不能有压抑感。卧室的功能有其多层性，如果空间不是很大的话，卧室会兼具着工作室、读书房的功能。所以卧室灯光的照明应该考虑按不同的功能需求来做设计照明。
台灯是卧室照明必不可少的灯具之一，它最好放在床头伸手可及的地方，以便于主人在床上阅读;如果是双人床，宜在床的两侧都放上一盏台灯，可满足两人不同的要求，又可不妨碍彼此的休息。
各种灯饰的开关要进行归集，装在进门就能触及的地方，以方便使用者在最短的时间里打开想要使用的灯。另外，在床的附近也应该布置一组开关，让喜欢睡在床上阅读、看电视的人在入睡前，不用再起来关灯。
梳妆台的灯光，最好使用自然光，晚上宜使用明亮的灯照，但不要把灯饰放在梳妆台的上方，否则在化妆时脸上会产生阴影，灯饰宜装在梳妆台的两端，光线要均匀，才不至于失真。
你也可以运用一些小技巧，把你的卧室布置的与众不同。如在屋顶装上长型的白炽灯，在灯的下方兜上一层白色轻质透明的幔布，使强烈的灯光变得柔和，使房间看起来充满情调。你也可以在床下装上一盏蓝色的灯，让进入房间的人只看得到灯光而看不到灯泡，使你的床看上去象漂浮在水上一样，这种设计会让每个进过你房间的人感到你的别具匠心。
第五篇：灯饰方案
感悟灯具销售模式
模式之益
灯具业现有企业超过5000家，从上个世纪20年代第一盏电灯诞生于上海至今，从无到有，从小到大，从大到强，可以说，在经营初期，绝大部分创业者都是处于同一起跑线的，大家借供不应求的特殊市场阶段，快速生产、快速销售，用速度抢占市场。当时不会有几个人想到，模式竞争这一特定的经营决策手段。暴利年代的经营与决策，对创业老板来说，其素质配置，最主要的是胆识、敏锐度和速度。如果说，那是一种经营模式的话，可以将之称为“上山打猎”模式，那个时期，既可以守株待兔，也可以上山见什么打什么。
1999年起，灯具业销量以每年20%以上的速度递增，但供大于求的相对过剩时期还是提早到来，产业竞争从先入为主过渡到乱“市”出英雄阶段。市场的细分，成本与规模的对称，企业总资源的配置与掌控„„这复杂的要素组合，绝非“上山打猎”这么简单，更多的是需要“耕地式”的决策模式。
现代企业竞争，人才成为企业的基础，就像土地;企业则像一座山——地动山摇;市场是企业的天——天有不测之风云。老板的决策方式，是由他的决策盘子的大小而产生不同，这就出现了：小老板站档铺，中老板跑业务，大老板打高尔夫;小老板做事，中老板做市，大老板做势。像麦当劳，一个庞大的商业帝国，是由无数个只具初中水平的员工支撑起来，靠的正是模式的力量。靠节能灯创业起家的欧普照明，靠商业照明成为领航型品牌的雷士，靠多元化运营成长的华艺，靠广告与技术组配并且经营出自身独到特色的“中国名牌”三雄·极光等，无数的个案，向业界印证了这样一个商理——没有标准，就没有规范;没有规范，就没有规模。
近几年，灯具企业的竞争，与其说是品牌的竞争、市场的竞争、经营的竞争、成本的竞争，还不如用一句话归结为：模式的竞争，模式能力决定企业竞争能力。
模式之忧
在如此惨烈的市场竞争下，凡是想有所作为的企业家和经营者，其企业行事心态都已经带有行业进入微利时代的那份“如履薄冰”。企业的竞争形成了“商海激浪，百舸争流”之势，长江
后浪推前浪，前浪死在沙滩上，企业家出现了种种模式决策的忧虑。不创新，等死;创新不成功，找死。
近几年在品牌的创新上，曾出现过“美女脸蛋+一盏灯”作为推广方式的一窝疯广告，效仿成风。但实际上，业内第一梯队的主力品牌，几乎没有使用这种套路来做品牌塑造模式的。明星广告，差异化在哪里?价值到底有多大?代理的广告公司和作为广告主的企业各有一本账。
企业管理模式和营销模式的改革，是改老板的问题，还是改企业管理流程和企业文化的问题?尤其是，营销模式的确定，更是让老板头大、头痛和忧心。没有市场就没有工厂，做批发不行，做大流通模式，已日薄西山;走网络规范，人才成本和布局怎样协调和优化;走连锁专卖，合不合适，连锁得起来吗，锁得住客户需求吗，标准规模化的连锁究竟是怎么回事?暂时领先成功的企业说得清自己成功的原因吗?分析过自己模式的后续竞争力吗?
模式之忧，忧在胆识和学识的配置不对称。
模式之苦
“百年企业，基业常青”，其所谓的基业，就是模式。有些中小灯具企业老板在和我谈起模式的时候，无不感慨：一代江山，一代人。回首当年创业，决策的复杂性远远没有今天这般艰难。想当年——“卖货基本靠等，市场基本靠走，治安基本靠狗，管理基本靠吼”，不也一样走出了个响当当的企业。而今天，即便自己拼命地学习和模仿，还是在盈亏之间挣扎求存，其中甘苦，只有自知。
现代的企业决策模式，已经由主脑(老板)+电脑(网络)+外脑(专业顾问公司)通盘布局，科学实施，高效控制。有大批的跟随型企业，见到领航型品牌的成功模式后，不但在形式上盲目照搬照抄，还挖来大量成功企业的所谓“经营高手”，结果造成了公司内部模式不适之苦。那些所谓的“大牌经理人”，成为典型企业模式的“三拍干部”(老板拍脑袋，他们拍胸脯，最后拍屁股)。苦在哪?——把航空母舰的水手长挖到木头船上当船长，当然难以称职。
企业模式之苦，是老板自己的思维转变之苦。当年三星总裁在企业模式改革时对公司几千干部誓言“除了老婆孩子，一切都可以变!”
其次是模式决策的成本之痛。模式改革的代价风险，在于组织的重组，特别是市场的转型，
这种代价付得起吗?值不值得?何时改?有多难?怎论证?风险如何规避?
模式之乐
上世纪90年代末，当处于创业期的雷士人，把一盏盏灯卖出去的时候，他的经营者乐的是，我能生存下来了。而8年后的今天，当它成为行业最具关注度的品牌和模式之后，它的成功方向，则成为其经营者的决策之乐。乐在理念的成功，乐在大势的成功把控，乐在品牌的增值，乐在销量的大增。
正如南海达美灯具的老总张作标先生跟我谈到，创业至今，自己个人早就可以过笑傲江湖的生活，为何还要干下去时，他说道，“做灯十多年，灯具业从来没有像今天这么有学习价值。我喜欢有机会通过学习参与竞争。我更舍不得离开与我风雨同行十多年的员工和这一大批有情有义代理商老友。我不一定喜欢吃鱼，但我愿意不断体验钓鱼的乐趣。”
近年有一批精进务实的职业经理人，他们“良禽择木而栖，良将择主而侍”，协助老板定方向，找方法，去行动，为企业模式呕心沥血，成为竞争中的楷模，受人尊重。
模式之乐，让二次创业的灯具老板重新认识了财富之外的人生价值和责任;模式之乐，让整个行业从简单制造和初级的价格竞争，上升成产业竞合、优势互补，提升了产业价值和档次;模式之乐，让企业老板的个人智慧转化成高层的集体智慧，从而营造了具有新型企业文化的现代灯具企业;模式之乐，让企业目标更远，路更长，责任更重，心更甜。
模式之痛
企业竞争就是模式竞争——没有最好的模式，只有最合适的模式。有道是：没有思想的人，是可怜的;没有策略的人，是可悲的。
有位名山古道的道长曾对我说过这样一段蕴涵哲理的话：“人哪，最可怕的是这样，当我们什么都不懂的时候，我们把什么都做了;而当我们什么都懂的时候，却发觉已无事可做，并且很痛苦。”
当今灯具界企业决策与竞争模式决策之痛，其决策要素不外乎是企业理念、价值观、品牌与市场模式、产品结构、技术与人才、关系与资金。其抉择的痛苦在于如何配置成为最合适的竞争
模式。前提是企业的经营者和决策层需深切地了解，今天，自己企业处在行业竞争中什么样的位置?谁是我们的对手?自己走到今天，成功的原因是什么?有哪些经验和教训?有那些风险该规避?我们的特定客户群是谁?如何为他们创造价值?我们有哪些模式可供选择?我们选择最优模式的理由充分吗?我们的资源足够吗?我们的能力足够吗?我们还有哪些发展机会和独特的核心竞争力?企业可以被打倒，但理念是永远不败的。这就是为什么一代创业精英企业家史玉柱先生在巨人企业倒下十多年后，还能更坚强伟岸地站起来的原因所在!