由于公共场所发言的机会越来越多，发言稿的作用也愈加重大，那么你在撰写发言稿时是否感到迷茫？以下是小编收集整理的《企业文化发言稿范文》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：企业文化发言稿范文
企业文化发言稿
附件：“邹远东谈“文化襄阳”和“企业文化”建设
湖北襄樊三九酿酒厂党委书记、湖北古隆中演义酒业公司董事长、湖北省企业联合会常务副会长、襄阳市经济与管理学会常务会长邹远东谈“文化襄阳”和“企业文化”建设：
上篇——
打造 “文化襄阳”
必须重视企业文化建设
邹远东
企业文化是企业在运行过程中形成的具有自身特色的观念形态 文化形式和行为模式，并为企业全体成员普遍接受和共同奉行的价值观念和行为规范，在“四个襄阳”建设中作为“文化襄阳”的重要组成部分，必须高度重视“企业文化”建设。
企业文化在企业经营中具有十分重要的作用：
一、推动企业的改革和发展。在市场经济条件下，“企业不仅仅是一个经济组织,而且也是一个文化产物,企业行为不仅仅表现为一种经济行为,而且也还是一种文化现象”这一观点已逐渐成为人们的共识。现代企业竞争已经由产品竞争转为企业文化竞争。企业文化已经成为继技术、人才、资金等传统要素后的第四种资源。在当代，谁拥有了先进的企业文化，谁就能立于不败之地，谁拥有了先进的企业文化，谁就能掌握市场的主动权。目前，用先进文化武装企业职工，形成先进的企业文化，构筑强大的文化动力，推动企业的改革与发展，已成为许多企业追求的目标。对处于社会主义市场经济中我国企业来说，尤其具有重要意义。如果说资金、成本、利润、生产、销售是企业经营的“硬实力”，那么企业文化就是企业经营的“软实力”。
二、增强企业凝聚力，提高企业生产力。人是企业生产力中最活跃、最富创造力的因素。但由于出身、环境、性格等因素，人又是有个性差异的，由此会有不同的和允许存在的个人利益、个人价值观念和行为方式。但人是社会人，除了个人利益、个人价值观念和行为方式外，在企业、在任何一个社会组织，都还有一个共同利益、共同价值观念和共同行为方式。而企业文化作为企业的一种文化观念和价值准则，可以起到融合与规范企业成员的思维习惯和行为方式,充分激发每一个成员的潜能,营造并形成一种文化氛围,凝聚群体的智慧,增强协作的精神,源源不断地为企业的改革发展提供创新和进步的源动力、文化力和增强企业的凝聚力和向心力，提高企业生产力。
三、塑造和提升企业良好形象。现代市场经济的发展，企业越来越重视自己的形象。“形象也是生产力”。企业文化作为企业的一种文化观念和价值准则,它对内表现为“企业精神”，对外表现为“企业形象”。有了统一的企业文化的指引并融入包括企业全体职工，包括高管的思想，无论何时何地、干何活、做何事都能展示企业的良好形象。这一良好形象将会赢得客户、广大消费者和社会的信赖和尊重，进而转化为企业生产力，大大提高企业经济效益。
我们公司自改制以来，十分重视企业文化建设，在实践中相继提出了 “以党建为核心、以党员为先锋”的“党建文化”;“正规做事、清白做人、风清气正”的“廉洁文化”;“互敬、互爱、互助、互容”的“关爱文化”;坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表和科学发展观武装头脑，用正确的思想引导人、用正确的思想教育人、用正确的思想指导行动的“唱红歌、演红戏、走红路、酿红酒、做红人”的“红色文化”，最近，我们又充分发掘“古隆中”品牌酒中的“诸葛亮”历史文化内涵，提出了“改革创新、忠义守信、爱岗敬业”的“智(慧)诚(信)文化”。这五大文化，构成了我厂(公司)统一的企业“党建〃廉政〃关爱〃红色〃智诚”文化体系。正是这些文化及其相应开展的“古隆中酒：红色旋律 唱响襄阳”、“党员、支部创先争优”、“反腐建制”、“百名干部走千家”、“革命老区红色之旅行”、“定制销售”和“团购单位回访”等活动，作为企业的“软实力”，对内极大振奋了职工精神，增强了企业凝聚力，对外塑造和提升了企业良好形象。作为襄阳白酒领军企业，从一定意义也提升了襄阳形象。
(本文作者：湖北襄樊三九酿酒厂党委书记、湖北古隆中演义酒业公司董事长 中国发明协会副理事长、 湖北省企业联合会常务副会长、襄阳市经济与管理学会常务会长)
下篇——
以党建工作为核心打造先进企业文化
邹远东
企业文化是企业在运行过程中形成的具有自身特色的观念形态 文化形式和行为模式，并为企业全体成员普遍接受和共同奉行的价值观念和行为规范，对内表现为企业精神，对外表现为企业形象，在 “文化襄阳”建设中，如何打造先进企业文化?我们的体会是，必须以党建工作为核心，以党建工作促进企业文化建设：
一、打造先进的企业文化，必须把党建工作置于领导核心地位。发挥企业党建优势，这是坚持党对企业政治领导的基础，是抓好企业文化建设的先决条件。如果说企业是船，文化是帆，那么党建工作就是企业的舵。我们所建设的企业文化，是与我国社会主义的根本制度紧紧联系在一起的，是具有中国特色的企业文化，它必然受社会主义思想原则、道德规范、行为准则和集体主义价值观指导，体现社会主义精神文明建设的要求。企业文化和企业发展的方向是需要引导的。企业党建工作中的组织工作、思想政治工作、群众工作、党员教育工作等能够为企业文化建设提供坚强的组织保证和政治保证，保证企业文化建设朝健康的方向发展。为此，公司党委首先积极加强自身建设，无论工作多忙，都要坚持学习，提高自身素质，使每个成员都成为企业发展的领路人、带头人、干将、军师和先锋队，其次，加强制度建设。在坚持完善现有基本制度的同时，与时俱进，创新具体制度。如，党内情况通报制度、情况费用制度、重大决策征求意见制度等。制度制定后，以教育、培训、宣讲方式使全体党员懂得一切按制度办事，并通过严格纪律 ，做到违者必究，维护制度的严肃性。
二、打造先进的企业文化，必须充分发挥党建的思想政治工作优势，创造良好的人文环境。新时期，随着经济全球化、信息网络化的发展及市场经济体制的逐步确立，改革开放进一步拓宽加深，人们的个性化、自主化特征日趋明显，思想日益多样化、复杂化，尤其是知识经济时代的到来，由于市场变化，竞争不断加剧，我们的生产经营面临着极大的挑战，企业内部改革的紧迫性不断增加，职工将会肩负起更加繁重的生产和改革任务，这些都将会给职工带来一些实际问题和思想困惑，给企业文化建设提出新要求。少数员工的团队意识淡薄，敬业精神滑坡，如何把各具个性、各有追求和持有不同价值取向的职工团结成为一个坚强的集体，并把他们的意志、智慧和力量凝聚起来，形成企业精神和群体意识，并转化为企业发展的巨大物质力量。为此，我们通过培训和开展各项活动，如组织党员“唱红歌、演红戏、走红路”，把思想政治工作融于企业精神培育之中，在向广大职工灌输企业的精神理念、规章制度和企业发展远景目标的过程中，用党的基本理论、基本路线、基本方针政策武装 教育职工群众，帮助他们树立正确的世界观、人生观和价值观，在实现对企业的行为取向和行为规范思想认同同、行为自觉的过程中增强对企业文化的认同感
三、依靠党组织的政治优势和组织优势，强化人才队伍建设。人才是企业文化建设的前提和保证。人才如何发现、人才如何培养、人才如何使用，这都关系到企业的健康发展。我们提出的“党建文化”中的“以人为根本”就包括在党建设、工作中发现、培养、使用人才问题。我们的做法是，依靠
党组织的政治优势，把企业中的优先职工培养成党员，把党员培养成企业骨干，然后，依各人的能力、优势和特长，做好岗位安排，以最大限度地把优秀人才聚集到党的周围，使广大党员成为企业文化建设和企业管理、经营、生产的骨干力量，促进企业文化的形成和企业的健康发展。近年来，我们不论资排辈、不拘一格启用了一些有办法、点子多、思路广、眼界宽、懂管理、有技术、战术高超、能独立作战、真干实干、一心为企业的党员和非党骨干，担任相关部门、车间、班组干部，在他(她)们的带动下，有力的促进了企业发展。
三、通过党组织的主动引导，塑造和提升企业良好形象。企业形象是企业文化的外在表现，是企业文化建设最直观的体现。通过党组织的主动引导，积极作为，树好企业和企业党组织的形象，扩大自身影响，实现企业发展和党建工作的共进双赢。党建作为铸造企业文化精神的精髓，它能为企业的发展提供思想保证、精神动力和智力支持，是树立企业良好形象的法宝，是企业长久发展的精神支撑无论是企业身处逆境，还是平稳顺利，都不能忽视或丢失，是企业长久发展的精神支撑。近年来，我们就是通过党组织的主动引导，在实践中相继提出了 “以党建为核心、以党员为先锋”的“党建文化”;“正规做事、清白做人、风清气正”的“廉洁文化”;“互敬、互爱、互助、互容”的“关爱文化”;坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表和科学发展观武装头脑，用正确的思想引导人、用正确的思想教育人、用正确的思想指导行动的“唱红歌、演红戏、走红路、酿红酒、做红人”的“红色文化”，最近，我们又充分发掘“演义”和“古隆中”品牌酒中的“三国”和“诸葛亮”历史文化内涵，提出了“改革创新、忠义守信、爱岗敬业”的“智(慧)诚(信)文化”。这五大文化，构成了我厂(公司)统一的企业“党建〃廉政〃关爱〃红色〃智诚”文化体系。正是这这些文化及其相应开展的“党员、支部争先创优”、“反腐建制”、“百名干部走千家”、“革命老区行”、“定制销售”和“团购单位回访”等活动，作为企业的“软实力”，对内极大振奋了职工精神，增强了企业凝聚力，对外朔造和提升了企业良好形象。由于我们厂(企业)在襄阳，从一定意义也提升了襄阳形象。
(本文作者：湖北襄樊三九酿酒厂党委书记、湖北古隆中演义酒业公司董事长、湖北省企业联合会常务副会长、襄阳市经济与管理学会常务会长)
第二篇：企业文化建设发言稿
各位领导、各位同事、各位朋友们、大家好!我今天来与大家交流一些对企业文化建设的心得和体会。我知道在坐的各位都是企业管理精英，今天我讲的内容不一定全部正确，有些只代表我的个人观点，形式上也没不会有什么新意，可能会让你们感觉到枯燥无味，但我会全力以赴争取讲的全面细致，不对的地方希望大家批评指正!
一、感受压力、看到危机的存在
有人做过研究，中国的民营企业的平均寿命是
3、5年，其中经营10年以上的企业仅有10%，30年以后大多数企业会被历史遗忘，世界上只有5%的企业属于精英企业、百年老店。企业和人是一样的，企业从诞生开始就要面临着死亡，有的人一辈子活的很精彩，有的人一辈子活的很窝囊，有的人健康长寿，有的人早早就离开了这个美好的世界。为什么么呢?长寿的人总是生活的很有规律，讲究养生之道，有乐观开朗的胸怀。世界上5%的百年老店、也就是长寿企业，他们长寿的秘诀就是、都有一个良好的文化传承。
我们来用一组数据来说明企业文化建设是多么的重要!
美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究认为：重视企业文化的公司总收入平均增长682%，不重视企业文化的公司则仅达166%;重视企业文化的公司股票价格增长为901%，不重视企业文化的公司为74%;重视企业文化的公司净收入增长为756%，不重视企业文化的公司仅为1%。
二、企业文化的定义和作用
上面我们讲了企业的生存要靠优秀的企业文化来支撑。那么企业文化的定义和作用是什么呢?
1、企业文化的定义
关于企业文化的概念，有很多不同的认识和表达，据不完全统计，目前企业界和学界对企业文化的定义多达300个!在这么多定义中，比较有影响的适合中国企业的企业文化定义是：企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。这就是企业文化的定义。
2、企业文化的作用
企业文化可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力。企业文化是企业的灵魂，其力量深深熔铸在企业的生命力、创造力之中，影响着企业的发展道路和前进方向。文化生产力在当代不仅已经成为企业实力的构成要素之一，而且也是衡量一个企业综合竞争力的重要标志。
三、如何建立企业文化
下面提供一整套有效构建企业文化的方法和流程：
第一阶段调研分析：没有调查，就没有发言权，因为企业文化不是一个人的活动，而是一个群体的属性。只有在调研活动中分析总结出群体的共同核心价值观和行为习惯。才能发现最源头最核心最基本的因子。
1，对企业的发展历程进行调查分析。主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化财富，作为企业文化建设的参考点。
2，企业的发展战略。企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。
3，企业所在的行业背景及所处地域特征。
4，企业发展环境。这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境及社会环境。
第二阶段规划设计：这是一个人类一思考，上帝就发笑的头脑风暴时刻，华丽的词藻，富哲理的口号，都见证了策划人的智慧和经验，但是必须做到以下几点：
1，企业文化规划设计需要坚持以下几个原则：
首先，实事求是的原则。企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况，不可凭空想象。规划设计不可高于或低于企业目前的现状，否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来，无法实现企业文化的落地，企业文化本身的"虚"更加一目了然。
其次，全面与重点的原则。根据实际情况对企业文化进行全面规划设计，但在建设过程中要有重点。
第三，计划性与灵活性。规划设计属于方案，在建设过程中，大体的框架不能轻易改变，但根据实际情况可以有所变动。
2，一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。
3，研讨论证。实践是检验真理的唯一标准，再高明的策划都必须落地，否则就是一句口号或是一纸空文。规划设计的企业文化需要进行论证，主要从两个方面进行论证，理论论证和实践论证。理论论证主要以座谈会的方式进行。实践论证要结合企业的具体情况开展，可以选区域试行，也可以全面试行;可以对规划设计的部分内容试行，也可以是全部内容试行。
4，传播推广。论证好的企业文化建设方案需要宣传推广，主要是对内与对外，其中对内宣传传播是重点。无论是对内还是对外都尽可能利用一切可利用的方式进行宣传传播，如对内可采用讲座、卡拉OK比赛、宣传栏、企业内刊，户外拓展等方式，对外可利用各种媒体进行宣传，尤其是近些年发展迅速的网络媒体。
5，评估调整。在建设过程中，需要对建设的方案进行不断的微调。评估调整也是阶段性的，可定期评估调整，也可不定期评估调整。再进行优化和固化，在企业里形成统一的价值观和思考与行为方式，有步骤地实现企业的阶段性远景。
上面是企业文化建设的基本流程，无论是哪个流程的设计都必须"实事求是"，这样设计出来的企业文化才具有生命力，才能实现企业文化落地，才能实现企业文化的作用。
四、人力资源部在推进企业文化建设上可以实施的措施：
对于海尔集团被业界称为“海尔三步曲”的企业文化建设的流程，大家肯定不陌生，其第一步是提出理念与价值观，进而推出典型人物与事件(the model personalities and affairs)，第三步是在核心价值观的指导下建立保证人物与事件不断涌现的制度与机制(System and mechanism)。举个例子，海尔提出“人人是人才”、“赛马不相马”的理念，继而推出“部长竞聘上岗”、“农民合同工当上车间主任”等案例，最后构造“人才自荐与储备系统”、“三工并存、动态转换”、“末位淘汰制”等管理机制。
企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合，才能将抽象的核心价值观通过具体的管理行为相结合，真正很到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成在企业内、外部获得广泛认同的企业文化，真正树立公司外部形象。
具体的人力资源管理策略主要有以下几个方面：
1，将核心价值观与公司的用人标准结合起来
人力资源部设计的招聘政策要通过有目的公关活动和广告宣传让员工了解企业文化，特别是公司的核心价值观。接下来要开发合适的测评工具，并且对招聘主管人员与用人部门经理进行严格的技能培训，从而只录用与本公司文化契合程度较高的人员。在制定职位“入职
要求”时会请企业文化主管人员的参与。同样，人力资源部也会相应制定员工的员工发展政策，明确地告诉员工，公司只培养与发展那些与本公司文化契合程度较高的员工。
2，将核心价值观的要求贯彻于企业培训之中
在公司各类培训活动中，人力资源部可以采用一些比较灵活的方式，如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛、“师傅带徒弟”等方式将公司核心价值观在这些活动中不经意传达给员工，营造一种强大的文化氛围，潜移默化地影响与改变员工的行为。例如联想的“入模子”。
3，将企业文化的要求融入员工的绩效与激励之中
在公司的绩效与激励管理体系内要将公司的价值观的内容作为考评与激励内容的一部份，其具体做法是将公司核心价值观用各种职业化行为标准来具体描述，通过鼓励或反对某种行为，达到诠释公司核心价值观的目的。或者采用通用电气公司的做法，指出如何对待“?”员工，这是公司文化建设能否成功的关键。对于“?”员工可以区别不同时期以及该员工在公司的职位高低、影响力大小而区别对待，但倾向于将其清理出局。特别是那些职位较高、影响力较大的员工，他们的职位越高、影响力越大对公司文化的破坏作用就越大、越恶劣。
4，企业文化的形成要与沟通机制相结合
接下来人力资源部应做的就是通过各种灵活务实的沟通机制，以致于核心价值观达到上下理解一致，从而在员工心目中真正形成认同感。公司可以开展象征性的企业欢庆仪式、礼仪、纪念活动，也可以通过树立本公司典型的英雄人物、传奇人物，通过“树立典型”的方法，明确她告诉员工公同地提倡什么、鼓励什么，公司员工也就知道自己该怎么做。当然这也要求所有的管理人员参与其中，并成为忠实实践公司核心价值观的表率。
机制打造的同时可以由人力资源部牵头，着手修订公司制度上与企业文化建设不相符合的部份，用公司的核心价值观来指导公司各项管理制度的修订与完善。另外也要求按照公司的核心价值观的要求，花时间来培训管理人员，从而在管理方式上作出相应改进。通过机制与制度建设以及管理改进，新的价值观的群体意识逐步形成。企业文化建设的目标则得以实现。
最后，我想如果把企业比作是一个人，那么文化不只是营养身体的血液，而是附着身体的灵魂，尽管看不见，摸不着，但是，只要我们在企业开展工作中，不断采用各种方法和手段，是可以构建这座动静渗透，虚实结合的神形大厦的。
我的发言完毕、谢谢大家!
第三篇：企业文化反思研讨发言稿
企业文化反思研讨会
各位领导、各位同事： 大家好!
很高兴能够参加这次关于企业文化反思的研讨会，同时也十分珍惜与各位领导学习交流的机会。此次集团组织开展企业文化反思研讨活动,应该说十分重要和必要。
说起“企业文化”。应该说，大家都不陌生，因为“文化”和我们每个人都息息相关：大到民族、国家，小到家庭、个人……,都有其不同的文化体现。一个国家有一个国家的文化、民族文化、城市文化、家族文化、个人文化。
我们的企业也不例外，也有我们自已的独特企业文化。但在谈我们企业文化之前，我想从两家企业说起。 首先， 第一个：就是北京同仁堂。
北京同仁堂发展至今，历经346年历史，当前1.5万名职工，120亿元总资产……同仁堂开始于清朝康熙八年，现在已成为一家年销售额130亿元的“老字号”。
今天，在同仁堂的各处门店中，都在显眼处供奉着这样二副对联：
1、“修合无人见，存心有天知” 意思是说，在无人监管的情况下，做事不要违背良心，不要见利忘义;因为你所做的一切，上天是知道的。
2、炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。这两句联语本是同仁堂的第二代传人乐凤鸣，留下的训条，同仁堂各代均严格遵循，已经成为了历代同仁堂人的制药原则和精神信条。
同仁堂享誉数百年，秘诀之一就是对这“百年一诺”的坚守和传承。所以才有了今天三百多年“老字号”。“老字号”不仅是品牌，也代表了一种“诚信”文化。也集中体现了同仁堂生产经营中所包含的文化内涵。
第二个，我想说的就是海尔集团。 海尔是全球大型家电第一品牌，1984年创立于青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。目前，海尔在全球建立了21个工业园，5大研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过8万人。2011年，海尔集团全球营业额实现1509亿元，品牌价值962.8亿元，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。
海尔主席张瑞敏谈企业文化说，企业的成功：
1、“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展。
2、“第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”
而最重要的就是取决于：
海尔企业文化的核心价值观：创新。 海尔精神：敬业报国 ，追求卓越。
海尔企业文化是海尔成功的秘密，海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观，是在二十多年发展历程中慢慢沉淀形成特色的企业文化，引领着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界。 最后看我们中国铁建的企业文化 ： 我本人理解最重要的,要牢记于心的就是: 企业的核心价格观：诚信、创新永恒 ，精品、人品同在。
1、诚信。因为这里有同仁堂的诚信。
2、创新。我们要看海尔创新。
3、人品：重要就是人品，人品是基础。
4、精品：是果实。 从下发文件通知我们看到：
在反面：提到了存在的十二个方面的问题：1不讲大局2不讲规矩3不讲责任4不守纪律5不讲诚信6不讲感情7不抓执行8不求实效9不求品牌10不重民生、11不讲团结、12不善学习。 在正面：提到企业要倡导的十种文化精神。
1铁兵文化2诚信文化3规矩文化4责任文化5实干文化6执行文化7团结文化8品牌文化9民生文化10学习文化。
归根结底说的是什么?是看不见的：企业核心价值观和信仰。 来指引看得见的：言谈、行为、举止其他表象。
企业发展的灵魂是企业文化，企业文化是组织成员思想、行为的依据。 而企业文化最核心的内容应该是价值观。” 如果对企业文化的进行形象理解: 1企业是树，文化是根。
2高大的树冠借助根供的水分和营养，不断抽新枝，吐新叶，拓展着生存的空间。
3健康向上的企业文化是战无不胜的动力之源。
多年来，我们中国铁建一直传承和发扬“逢山凿路，遇水架桥，铁道兵前无险阻;风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难”的铁道兵精神，锐意进取，不断开拓，取得了辉煌的业绩，企业综合实力得到稳步提高。 在未来,我们一定要坚持形成了以“诚信、创新永恒，精品、人品同在”为核心价值观的卓越企业文化。在具有优秀品质的中铁大桥局人的带领下，向更高的目标迈进。
谢谢大家!
第四篇：践行企业文化表态发言
大家下午好!
今天，很荣幸能够作为践行xx文化的一员，在此发言。
老总说过：“一个没有文化底蕴的组织，就会显得浮躁与媚俗，就没有凝聚力和向心力，就留不住人才……”，这是对企业文化的深刻注解和阐释。
历经近四年的发展，纵观xx企业文化从形成期、认可期到推广期的进化与演变，我们已深深体会到了“文化是明日的经济，资源是有限的，只有文化才能生生不息”的道理。今天，我们见证了历史，与精英们共同磨砺智慧的灵光;未来，历史将见证我们，与大家一起分享收获的馨香!
xx，具大海之胸襟，坦诚团结;得大海之气势，波澜壮阔;承大海之精神，永无止境，开拓不已。海，是深邃的，是包容的，多元的，是有凝聚力的。浩瀚大海的灵韵气质，映射着xx人的执着奋斗，厚积薄发，物华天宝，人杰地灵，诠释出了“辰纳百川，阳高五岳”的价值理念。
人创造文化，文化也改造人。企业文化在“润物细无声”中对xx人的思维模式进行了重组，xx人也在潜移默化的过程中统一了观念。今日，公司导入的cis系统的成熟，标志着企业的理念识别系统mi、行为识别系统bi、视觉识别系统vi开始向推广应用的方向迈进。而今，企业正全力打造国内传统陶瓷艺术领域的现代化企业，发展过程中所演绎出的动人现代旋律，正引领xx人徜徉遨游，这都是企业文化的浸润效果。对于xx人，“辰纳百川，阳高五岳”已不仅仅是一种姿态，它已广泛的融入了xx的各个层面，不论是思想还是战略，不论是品牌还是技术，不论是现在还是将来。
面对工艺产品的激烈竞争，面对变幻不息的市场经济，作为一名普通的xx人，我与我的同伴们将继续以三大手册为指导，时时翻阅，多多思考，妥善留存，更系统的融入组织，关爱组织，并在日常工作中点滴践行文化，宣传文化，用三大手册来规范自己的言行，逐步完善自身素质，不断深化、丰富文化的内涵，共同营造xx持续发展的综合竞争力，与xx共成长!
我坚信，公司定能以其卓越的管理理念，杰出的文化氛围，打造出“永续经营”的天地，让“辰纳百川，阳高五岳”的核心文化理念在内涵与外延上都得以充分的演绎。
第五篇：文化进企业研讨会发言稿
文化进企业研讨会发言稿
参加这样的书画展，收益匪浅，从自身讲，看到这么多本土和外地书画家的精彩作品，受到了一次艺术熏陶。从另一个角度看，这次活动，是河北省博客联盟过去走进企业的继承，也是新的发展，带文化进企业，以文化做纽带，使博客联盟和企业合作找到了一个契合点。
借此机会，就企业文化的建设，谈点想法，就教于各位文化名家。 历史的新课题、新机遇
让文化走进企业，客观地说，通过书画展这样的方式，这仅仅是外在的形式，虽然可以起到营造企业文化氛围的作用，但是，就企业文化建设来讲，这不应该是终极目标。而更深层次的是如何激活企业、企业家的文化自觉、历史担当和文化智慧，探求企业发展的文化支撑力。
这样一个题目的提出，并非无的放矢，是从社会发展大势和现实实践中感悟到的。 进入21世纪，文化的力量越来越成为综合国力和国际竞争力的重要组成部分，与之相适应，把区域的发展，特别是城市的发展放在了最终“以文化定输赢”上。这是持续发展的战略选择，这是历史的课题，更是历史的机遇。
从国家层面讲，我们正面临中华民族的复兴。民族复兴，首要的是文化复兴。毛泽东主席曾经讲过：中国应该对人类有更大的贡献。这种贡献，不仅仅体现在我们为世界提供了多少物质财富，而根本的贡献在于文化贡献，主要的体现在先进的思想、理论、社会制度、发展方式等等。
从企业层面，面对历史新课题、新挑战，作为企业、企业家，用什么样的思维、什么样的姿态、什么样的实力来应对。换句话说，应对新课题、新挑战，企业、企业家准备好了吗?
适应新的潮流，文化开发热已然兴起，无论城市、村镇、企业，甚至于机关单位，都有先觉者，在用心费力“做”文化，或到历史中寻找形象定位的文化亮点，或到历史文化中寻找经济社会发展的新契机，通过谋求新型产业来寻找经济发展方式转型的新途径，从文化中寻找发展动力。
尤其让人高兴的新现象是，一批企业、企业家投入人力、物力，置身于文化资源保护、传承和利用的实践中。概括起来，企业的参与，不外乎两种途径——一是从保护和传承的角度走近文化;二是从开发利用的角度走进文化。有三种形式——文化产业、文化公益事业、企业文化。
企业和企业家的参与，为文化资源的保护和传承带来了新的生机，积累了新的经验，但是也带来了新的问题。其中有政策层面的，如参与途径，投入产出、利益分配协调机制，需要政府用政策、法规来为企业参与文化资源的保护、传承提供支持。也有社会共容层面，要通过宣传教育和协调，为企业参与营造宽松、和谐的环境。这是需要政府和具有文化遗产的地域努力的。
从另一个方面讲，作为文化遗产保护传承的参与的主体之一的企业家来讲，还有一个文化价值取向问题，多年来，在经济发展“最大利益化”的追求中，往往使资本和文化成为一对“冤家”、我们听惯了、看烦了资本和文化的博弈中，文化资源往往葬身在资本驱使的推土机下，在资本的强势面前，文化是那样的不堪一击。这种“开发性”的文化破坏现象，令多少人扼腕叹息，义愤填膺，忧虑中华传统文化要葬送在这一代人手里?
中华民族文化自立、自强，呼唤有更多的的企业、企业家有文化自觉，有传承和发扬光大中华文化的历史责任、历史担当意识，更要有胜任担当大任的文化智慧。
到哪里去找企业的魂——文化支撑力，企业的灵魂
文化是区域、城市的灵魂，是持续发展的内动力。文化更是增强国家竞争力的支撑，自然也是培植企业竞争力的支撑。这是新形势下，给上到国家，下至企业提出的历史性新课题。
破解这样一个历史的新课题，需要我们认真探索、到实践中寻求答案的问题很多，如文化与大到国家实力、小到企业生存发展关系问题;文化在经济发展方式转型中的作用问题;以及如何在实践层面，将文化资源转化为生产力，等等。
具体到企业来讲，我觉得，有两种选择。一是低层面的，也是众多企业致力于做的，如文化产业项目开发，企业文化氛围营造和文化形象的打造。二是高层面的，通过“做”文化，寻找到企业植根固本、培基强体的法宝，以适应激烈的市场竞争。在今天，企业面临着比任何时候都严峻的生存发展环境，面对激烈的市场竞争格局，要搏击风浪，除了要有强健的体魄，更要有强大的精神——企业之魂。 那么，应该到哪里寻找企业之魂?
培植企业精神，脱离了文化支撑是不行的。毛泽东主席讲过：没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能打胜仗的。同样的道理，没有文化的企业，也是低素质的企业，很难在激烈的市场竞争中做大做强。
这里所说的文化的标准怎么衡量?就个人来讲，有无文化，换句话说，文化素质的高低，不仅仅是指通常意义上的识多少字，有哪一级的文凭，这当然是不可或缺的条件，但是，这是表象，深层次的因素是看渗透着怎样的文化素养，有怎样的文化价值取向，也就是渗透在灵魂深处的是什么东西。对于企业来讲，也是如此，文化素质不仅表现在环境布置营造文化氛围、参与文化公益活动等表象方面，更重要的是通过文化建设培植企业精神，打造企业的灵魂。这是企业文化建设的基本内涵。 这就把文化支撑力的问题，提到了企业发展的战略层面。
作为企业发展战略的文化支撑力，我认为，包括两方面的内容。一方面是外在的，企业用文化创意产业构建新的发展平台，占领产业发展新高地。另一方面，企业本身，也要顺应这样的潮流，把打造企业文化，用文化建设作为固本强体的发展战略。这是面临激烈的市场竞争，企业能够站稳脚跟，做大做强的两个不可或缺的基本要素。
在企业文化建设上，各地区、各类型的企业，无论在内容上、形式上，可以说百花齐放，各有高招，有不少具有开创意义的方式方法探索。既有形式上的探索，也有更深一层的实践，有的企业在企业发展战略上，从文化中寻求新的机遇，新的动力，把文化渗透进企业发展战略中，以企业家的文化自觉和历史责任，从保护和传承的角度走近了文化，顺应时势，适时调整发展战略，提出“以文化促进商业，以商业反哺文化”的理念，开始新的战略布局，一方面生产商业产品，同时还产生精神产品，即文化产品，把文化渗透进开发项目中。
另一方面，我们也看到，有的企业在企业文化培植中，注重内在素质的塑造，注重员工素质的提高，体现出了全新的文化价值取向，把中华优秀传统文化、时代精神和企业使命融会贯通，致力于打造独具特色的企业文化，企业精神——企业之魂。 这也给我们一个启示：要从企业发展的长远出发，把企业文化的建设的立足点放在致力于打造一支有道德、有理想，更有文化自信、文化自觉的员工队伍。
一般企业对员工素质的要求，不外乎这么几方面：团队意识、敬业精神、责任意识、业务能力。这绝对没错。一个企业，有一半的员工达到这个水平，这个企业就会让人刮目相看。但是，这只是常规原则，如果面对今天企业新的生存发展环境，放到构建企业新的发展战略来考量，显然是不够的。除了常规原则外，还应不断强化员工的文化创新意识，培养一支有文化自信、文化自觉、文化智慧的骨干力量，最大限度地把思想统一到构建企业长远发展的文化支撑力的战略上来。这应该是有超前意识、战略眼光的企业、企业家的必然选择，是致力于企业固本强体的企业文化的追求目标。
文化自觉和文化自信的底气从何而来 需要从两个方面来把握。
第一，从社会层面来讲。放眼神州大地，全国各族人民正为着一个目标——中华民族的伟大复兴而凝心聚力。在世纪新格局面前，文化自觉、文化自信、文化自强，被从民族复兴的战略高度提到各族人民面前。 在这文化“三自”中，文化自信是基础。失却了文化自信的民族，就迷失了前行的方向，这是中华民族在近代史上，用血的教训换来的清醒认识。
当前，随着国际竞争的深刻变化，价值多元化给我们的社会带来了极大的挑战，文化自信受到了前所未有的冲击。一些错误思潮沉滓泛起，一些别有用心的人用历史虚无主义来结构历史，评判中华传统文化，必欲弃之而后快。谬误所致，使部分人把我们的传统文化与落后划等号，忽视了自身文化的光泽，自卑自弃，严重消解着文化自信。
一个民族的复兴，就是文化的复兴，而文化的复兴，没有文化自信就失去动力和自觉。历史的经验表明，只有对自己的文化有坚定的信心，才能获得坚持、坚守的从容，鼓起奋发进取的勇气，焕发创新创造的活力。
提振文化自信，就要有充足的底气。文化自信的底气从何而来?一个重要的方面，就是要用科学的态度，认识和把握深厚的民族传统文化，做到认知、认同，从历史文化中，寻找民族自豪感，和文化自信力。中华文化博大精深，从她诞生那天起，就为中华民族的发展提供了充足的动力，提供了坚强的支撑力，也为世界人类历史的发展做出重大贡献，成为世界人类的共同财富。
第二，从企业层面上讲，企业参与文化开发，无论是什么形式的开发、利用，都有个站位问题。要高起点，大视野，就是要准确定位，站在历史进程大格局的宏观视野，审视当地历史文化资源的历史作用，从中找到蕴含的内在文化价值，使文化产业落地生根，具有生命力，以彰显不凡的文化价值、文化形象，进而创造不凡的经济效益。
在这里，就给企业家、企业从业者提出了一个任务，既要了解整个国家、民族的历史、文化，也要了解自己脚下土地的历史、文化。既要有文化自觉，也要有发现、利用的文化智慧。只有这样，才能使“文”真正化之，真正为我所有，为我所用。
我们脚下这块热土，不缺历史，不缺文化。相比较，缺乏的是发现的智慧，也许还有传承的责任。
时代呼唤企业家的文化自觉和历史责任。